Короче, капитан
Веду проекты на 1млн+ юзеров.
Устроил челлендж по запуску 12 проектов за 12 месяцев. Показываю в реальном времени, как разрабатываем, где продвигаем, что зашло и что не очень, делюсь метриками, которые обычно скрывают.
Устроил челлендж по запуску 12 проектов за 12 месяцев. Показываю в реальном времени, как разрабатываем, где продвигаем, что зашло и что не очень, делюсь метриками, которые обычно скрывают.
TGlist reytingi
0
0
TuriOmmaviy
Tekshirish
TekshirilmaganIshonchnoma
ShubhaliJoylashuvРосія
TilBoshqa
Kanal yaratilgan sanaЛип 01, 2021
TGlist-ga qo'shildi
Лист 20, 2024Muxrlangan guruh
13.04.202517:50
На этой неделе на одном ивенте познакомился сразу с 3 микро-командами, которые стремятся к доходу $10-20К на собственном продукте в месяц.
А потом ребята рассказали, что для этого делают:
1️⃣ Первая команда (2 человека на парт-тайме): Делают аналог Notion, но c более глубинным внедрением AI. В производстве продукт уже 2 года, пока не выпустили.
2️⃣ Вторая команда (3 человека на парт-тайме): Делают финтех продукт для выплат фрилансерам. Пока только начали.
3️⃣ Третья команда (2 человека на парт-тайме): Делают платформу для удалённой работы в VR-формате. Делают уже больше года, пока не выпустили.
Т.е. ребята взвалили на себя риски венчурных стартапов. Хотя поставили цель $10-20К в месяц.
Спустя 30+ микро-продуктов в нашей компании я почти каждый день вижу, как люди:
◾️читают/смотрят про венчур (а миллиардныеошибки выжившего успехи звучат очень громко)
◾️вдохновляются ими
◾️закрываются на годы пилить венчурный стартап.
Вообще не понимая:
▪️Цель у большинства из них - $5-10-20К в месяц. А у венчура миллиардные аппетиты
▪️Из-за миллиардных аппетитов у венчура риски больше на 2 порядка (!)
▪️У венчура абсолютно другие требования к команде, вложенному времени, инвестициям, вообще всему.
И самое главное: венчур для большинства просто не нужен.
Т.е. ребята на велосипеде пытаются соревноваться с болидами на гоночной трассе. И кстати, потом часто винят в неудачах себя!
Не понимая, что проблема не в них самих. И не в их велосипеде. А в том, что нужно сменить гоночный трек.
Причем, на велотреке риски будут гораздо меньше, а награда тоже довольно приятная.
Цель в $10-20К/месяц закрывается грамотно запущенным микро-проектом. Или серией таких микро-продуктов. С гораздо меньшим затраченным временем, деньгами и рисками.
А потом ребята рассказали, что для этого делают:
1️⃣ Первая команда (2 человека на парт-тайме): Делают аналог Notion, но c более глубинным внедрением AI. В производстве продукт уже 2 года, пока не выпустили.
2️⃣ Вторая команда (3 человека на парт-тайме): Делают финтех продукт для выплат фрилансерам. Пока только начали.
3️⃣ Третья команда (2 человека на парт-тайме): Делают платформу для удалённой работы в VR-формате. Делают уже больше года, пока не выпустили.
Т.е. ребята взвалили на себя риски венчурных стартапов. Хотя поставили цель $10-20К в месяц.
Спустя 30+ микро-продуктов в нашей компании я почти каждый день вижу, как люди:
◾️читают/смотрят про венчур (а миллиардные
◾️вдохновляются ими
◾️закрываются на годы пилить венчурный стартап.
Вообще не понимая:
▪️Цель у большинства из них - $5-10-20К в месяц. А у венчура миллиардные аппетиты
▪️Из-за миллиардных аппетитов у венчура риски больше на 2 порядка (!)
▪️У венчура абсолютно другие требования к команде, вложенному времени, инвестициям, вообще всему.
И самое главное: венчур для большинства просто не нужен.
Т.е. ребята на велосипеде пытаются соревноваться с болидами на гоночной трассе. И кстати, потом часто винят в неудачах себя!
Не понимая, что проблема не в них самих. И не в их велосипеде. А в том, что нужно сменить гоночный трек.
Причем, на велотреке риски будут гораздо меньше, а награда тоже довольно приятная.
Цель в $10-20К/месяц закрывается грамотно запущенным микро-проектом. Или серией таких микро-продуктов. С гораздо меньшим затраченным временем, деньгами и рисками.
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.
