Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Ko'rish

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

مدیریاری

گروه آموزشی پارس پژوهان
store.parspajouhaan.com
02188322992 & 3
گروه مدیران:
https://t.me/+vLF7ckyv44YzMTU8
کارشناس دوره ها:
@parspajouhaan_management
مدیریت:
@parspajouhaan
شبکه های اجتماعی:
zil.ink/parspajouhaan
کریمخان، ایرانشهر، خ آذرشهر، پ32، واحد5

TGlist reytingi

TuriOmmaviy

Tekshirish

Tekshirilmagan

Ishonchnoma

Shubhali

Joylashuv

TilBoshqa

Kanal yaratilgan sanaApr 05, 2020

TGlist-ga qo'shildi

Jul 31, 2024

Men kanal egasiman

O'zgartirishlar tarixi

Telegram kanali مدیریاری statistikasi

Batafsil

Obunachilar

4 079

24 soat

10%Hafta

180.4%Oy

451.1%

Iqtiboslar indeksi

17

Eslatmalar1Kanallardagi repostlar0Kanallardagi eslatmalar1

Bitta postning o'rtacha qamrovi

202

12 soat184

0.6%24 soat202

31.5%48 soat4110%

Ishtirok (ER)

3.05%

Repostlar6Izohlar0Reaksiyalar1

Qamrov bo'yicha ishtirok (ERR)

7.23%

24 soat0%Hafta

0.93%Oy

0.87%

Bitta reklama postining qamrovi

202

1 soat7235.64%1 – 4 soat7838.61%4 - 24 soat13767.82%

Batafsil

Botimizni kanalingizga ulang va ushbu kanal auditoriyasining jinsini bilib oling.

24 soat ichidagi barcha postlar

1

Dinamika

"مدیریاری" guruhidagi so'nggi postlar

Barcha postlar

21.04.202517:35

💢 رابطه ترس با زیاد فکر کردن
💼@modiryarii

20.04.202517:40

🌊10اردیبهشت روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊

🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽

20.04.202517:40

20.04.202515:36

💼 لیست دوره های اردیبهشت ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

AgADuR4AAsESKFA

3.57 MB

20.04.202514:37

🖋#سبک_های_مدیریتی

✅ سبک مدیریتی دموکراتیک

یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

✅سبک مدیریتی دستوری

مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.

✅سبک مدیریتی متقاعدکننده

یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.

✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی

مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

@modiryarii

20.04.202506:33

1.تفکر تحلیلی و نوآوری
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی

میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉

💼@modiryarii

19.04.202518:29

🎙رهبران خوب خود را به آب و آتش میزنند تا اعتماد به نفس زیر دستانشان را تقویت کنن، اگر مردم به خود باور داشته باشند دست به کارهای خارق العاده میزنند.

👤سم والتون، موسس والمارت
💼@modiryarii

19.04.202514:29

💢پر مشغله‌بودن نشانه هوش و موفقیت نیست!

🔸یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود:

1️⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید

اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد.

2️⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود

بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد.

3️⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد

برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد.
موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد.

4️⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید

خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم.
آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روز‌های بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند.

✍️منبع: Asked Manager
💼@modiryarii

19.04.202506:32

120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه

💼@modiryarii

18.04.202517:35

تام اولین کسی بود که شغلش رو به خاطر هوش مصنوعی از دست داد😂🦾

دوره ابزارهای هوش مصنوعی👉کلیک

@modiryarii

18.04.202514:33

معرفی دوره SIX SIGMA

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

18.04.202504:30

#پادکست_مدیریتی

🎙پادکست 10 صبح : داستان‌های فراز و نشیب کسب وکارها

📃پادکست تخصصی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است در ده صبح درباره رشد مقیاس پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و کار، راه‌اندازی استارت آپ، شبکه‌ سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپ های موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است

🔗لینک در کست‌باکس

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_سوم

💼@modiryarii

17.04.202517:37

وقتی به یکی میگی من بازاریابم، چیزی که فکر می کنه:

💼@modiryarii

17.04.202514:34

توضیحات دکتر سمیع پور درباره دوره مدیریت استراتژیک

اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

17.04.202506:33

🔔فراخوان دوره🔔
Marketing اصول بازاریابی

⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

Barcha postlar

Reklama qilingan1 soat

23.04.202513:40فایلهای آموزشی حسابداری

52.7K

Reklama qilingan2 soat

20.04.202515:35مهندسی صنایع پارس پژوهان

5.4K

Reklama qilingan1 soat

18.04.202514:29مهندسی صنایع پارس پژوهان

5.4K

Reklama qilingan3 soat

17.04.202514:35مهندسی صنایع پارس پژوهان

5.4K

Reklama qilingan6 soat

15.04.202517:33مهندسی صنایع پارس پژوهان

5.4K

Reklama qilingan1 kun

10.04.202512:34رویداد های مهندسی پزشکی

450

Reklama qilingan18 soat

10.04.202512:24مدرسه کسب وکار

5.3K

Reklama qilingan5 soat

25.03.202509:23مهندسی پزشکی پارس پژوهان

7.5K

Reklama qilingan16 soat

13.11.202417:31انجمن دانش آموختگان دانشگاه صنعتی قم

2.3K

Batafsil

Rekordlar

16.04.202515:08

4.1KObunachilar

17.03.202523:59

500Iqtiboslar indeksi

28.01.202510:10

2.3KBitta post qamrovi

28.01.202510:10

2.3KReklama posti qamrovi

13.04.202515:04

66.67%ER

28.01.202510:10

56.19%ERR

Rivojlanish

Batafsil

Obunachilar

Iqtibos indeksi

1 ta post qamrovi

Reklama posti qamrovi

ERR

Batafsil

مدیریاری mashhur postlari

Barcha postlar

19.04.202506:32

120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه

💼@modiryarii

29.03.202504:31

چگونه نسل Z را مدیریت کنیم؟

بازخورد مستمر، نه جلسات سالانه
نسل Z در لحظه زندگی می‌کند و به همین دلیل، منتظر بررسی عملکرد سالانه نمی‌ماند. یک پیام کوتاه در چت، یک کامنت روی پروژه یا یک گفتگوی چنددقیقه‌ای تأثیر بیشتری از گزارش‌های رسمی دارد.

انعطاف‌پذیری در کار؛ از ساعت ۸ تا ۴ خبری نیست!
این نسل به شدت از تعادل بین کار و زندگی حمایت می‌کند. اگر به آن‌ها آزادی بدهید که از راه دور کار کنند یا ساعات کاری‌شان را تا حدی تنظیم کنند، بهره‌وری بیشتری خواهید دید.

معنا مهم‌تر از پول است
برای نسل Z، فقط پول ملاک انتخاب شغل نیست. آن‌ها به دنبال کارهایی هستند که ارزش اجتماعی داشته باشد. اگر بتوانید هدف و ارزش شرکت را به آن‌ها نشان دهید و حس مشارکت را در آن‌ها بیدار کنید، انگیزه‌شان چند برابر می‌شود.

فرهنگ سازمانی مهم‌تر از عنوان شغلی است
محیط کار برای نسل Z باید جایی باشد که احساس کنند ارزشمندند و می‌توانند نظراتشان را بیان کنند. آن‌ها دوست دارند با مدیرانی کار کنند که صادق، حامی و منعطف باشند، نه رئیس‌هایی که فقط دستور می‌دهند.
💼@modiryarii

10.04.202506:29

💢گس‌لایتینگ(Gaslighting): کنترل نامحسوس ذهن‌ها در سازمان

🖊دکتر حسن بودلایی

■آیا تا به حال در محیط کار حس کرده‌اید که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند که اشتباه می‌کنید، حتی وقتی مطمئنید که حق با شماست؟ یا شاید حس کرده‌اید که در حال از دست دادن اعتمادبه‌نفس و باور به خودتان هستید؟ این رفتار که "گس‌لایتینگ" نام دارد، یکی از خطرناک‌ترین روش‌های دست‌کاری روانی در محیط‌های کاری است.

□گس‌لایتینگ چیست؟

گس‌لایتینگ به معنای نوعی دست‌کاری روانی است که در آن فرد یا گروهی از افراد سعی می‌کنند شما را به شک و تردید در مورد برداشت‌ها، احساسات یا حافظه‌تان وادار کنند. این رفتار در محیط‌های کاری معمولاً به صورت‌های زیر رخ می‌دهد:
▫️ نادیده گرفتن یا کم‌اهمیت جلوه دادن نظرات یا دستاوردهای شما.
▫️ القای اشتباه بودن برداشت شما از وقایع.
▫️ تحریف وقایع به نحوی که شما به خودتان شک کنید.
▫️ تغییر اطلاعات به شکلی که شما احساس گیجی کنید.

●چرا گس‌لایتینگ خطرناک است؟

گس‌لایتینگ می‌تواند اثرات عمیق و بلندمدتی بر کارکنان و حتی فرهنگ سازمانی داشته باشد:
▫️ کاهش اعتمادبه‌نفس فردی: قربانی به تدریج باورش را به توانایی‌های خود از دست می‌دهد.
◾️ ایجاد استرس و اضطراب مزمن: فرد دائماً در حال بازنگری و شک به خود است.
▫️ تخریب ارتباطات تیمی: فضای اعتماد و صداقت جای خود را به شک و بدبینی می‌دهد.
◾️ کاهش بهره‌وری سازمانی: افراد قربانی بیشتر درگیر مسائل ذهنی می‌شوند تا کار.

○یک مثال واقعی از گس‌لایتینگ:

فرض کنید شما در یک پروژه تیمی پیشنهاد خلاقانه‌ای می‌دهید، اما همکارتان به‌طور مکرر می‌گوید که این ایده قبلاً شکست خورده است، در حالی که شما مطمئنید این‌طور نیست. به مرور زمان، ممکن است به خودتان شک کنید و از ارائه ایده‌های جدید بترسید.

○چگونه با گس‌لایتینگ مقابله کنیم؟

۱. ثبت وقایع: مکالمات و اتفاقات مهم را مستند کنید تا بتوانید از واقعیت‌ها دفاع کنید.
۲. مرزگذاری روشن: رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به صورت مستقیم و شفاف مطرح کنید.
۳. اعتماد به خود: به احساسات و برداشت‌های خود اعتماد کنید و اجازه ندهید کسی شما را به شک بیندازد.
۴. جست‌وجوی حمایت: از همکاران یا مدیران بالاتر که می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید، کمک بگیرید.
۵. تقویت مهارت‌های ارتباطی: به جای سکوت، رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به چالش بکشید.

■به یاد داشته باشید:
گس‌لایتینگ نوعی خشونت روانی است که اثرات منفی زیادی بر فرد و سازمان دارد. سازمان‌هایی که فرهنگ شفافیت و حمایت از کارکنان را ترویج می‌دهند، بهترین دفاع در برابر این رفتار مخرب هستند.

▪️︎شما تا به حال با رفتار گس‌لایتینگ مواجه شده‌اید؟ چگونه با آن مقابله کرده‌اید؟

@modiryarii

09.04.202504:29

⭕️ ده فرمان پیتر دراکر برای تکنیک های مذاکره

پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسانها و یا شرکتهای تجاری موفق است.امروزه بسیاری از شرکتها جهت برنده شدن در مناقصات و مزایده ها در عرصه تجارت ، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می گیرند.در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه ای می باشد :

1- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید :
بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان می دهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.

2- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید
کاری که به شما خیلی قدرت عمل می دهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.

3- همیشه قیمت بالاتری بدهید
همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمعکار جلوه خواهید کرد.

4- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید
هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.

5- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید
اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می بینید که مذاکره ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می توانید سریعاً کناره گیری کنید.

6. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد
یکی از سخت ترین قسمت های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتمد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.

7- یاد بگیرید که ساکت بمانید
گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می شود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.
سکوتی ناراحت کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو می کند گوش فرا دهید.

8- در مورد همه چیز تحقیق کنید.
چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می خواهید صحبت کنید.

9- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید
در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز دهی صورت می گیرد. مهم نیست که از چقدر می گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.

10- همیشه مودب باشید
مهم نیست که طرف مقابلتان با شما بد حرف می زند یا کالایتان را تحقیر می کند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.

💼@modiryarii

20.04.202506:33

02.04.202519:36

💲اگر جزء شخصیت‌هایی هستید که کارها را به تعویق می‌اندازید، استراتژی‌های ذیل برای رهایی از این ویژگی، مناسب هستند:

▪️لیستی از همه کارهایی که باید انجام دهید، تهیه کنید.
▪️بیانیه هدف برای خود بنویسید.
▪️اهداف واقع‌گرایانه برای خود تدوین کنید.
▪️اهداف را به وظایف بشکنید.
▪️مطمئن شوید که وظایف تعریف‌شده، معنادار و مهم هستند.
▪️به خودتان قولِ پاداش بدهید.
▪️وظایفی که هیچ‌وقت آن‌ها را انجام نمی‌دهید، کنار بگذارید؛ با خودتان روراست باشید.
▪️زمان مورد‌‌نیاز برای انجام هر وظیفه را تخمین بزنید.
▪️به انجام وظایف متعهد باشید.
▪️روند پیشرفت خود را ارزیابی کنید.

💼@modiryarii

07.04.202514:29

📌 شما می‌توانید کارخانه‌هایم را از من بگیرید، ساختمان‌هایم را به آتش بکشید؛ اما اگر افراد و کارکنانم را به من بدهید، دوباره کسب‌وکارم را مثل قبل خواهم ساخت.

👤 هنری فورد

💼@modiryarii

11.04.202511:33

💢در هیچ سازمانی قبول مسئولیت نکنید
تا زمانی که

▫️جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.

▫️حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.

▫️ فرآیندهای کاری که انتظار می‌رود درگیر آن باشید، از قبل تبیین شده باشد.

▫️ شاخص‌های عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.

▫️ در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی می‌شوید و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.

فیلیپ کاتلر

پی‌نوشت: این نکته برای کسب و کارها و سازمان های بالغ کاملا صحیح است، اما اگر قرار است در یک استارتاپ یا سازمان نوپا مسوولیت بپذیرید، فراموش نکنید که این خود شما هستید که ساختار رسمی سازمان، فرایندها، مکانیسم گزارش‌دهی و شاخص‌های ارزیابی عملکرد را برای اولین بار طراحی و اجرا می‌کنید. در ضمن، طراحی و اجرای سازوکار بازنگری مستمر و دوره ای موارد فوق را نیز فراموش نکنید.

✍️ ایستارتاپس
💼@modiryarii

20.04.202514:37

30.03.202519:36

✅اگر مسیر پیش روی شما بی مانع و هموار است، احتمالا در مسیر فرد دیگری قدم می زنید

👤جوزف کمپبل
💼@modiryarii

30.03.202504:30

6 سبک مدیریتی
💼@modiryarii

01.04.202514:34

💲عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.

این شیء، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!
تاب آوری و عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.

💼@modiryarii

08.04.202506:47

🎞 ۶ قانون برای ساده‌سازی، هنگامی که کارها پیچیده می‌شوند

🔹ایو موریو، از مدیران مؤسسه مشاوره‌ای BCG، در این سخنرانی شش قانون را برای ساده سازی هوشمند کارها و مشاغل ارائه می‌‌کند.

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

19.04.202514:29

19.04.202518:29

Kanaldagi o'zgarishlar tarixi

Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.