Владислав Бакальчук 8️⃣9️⃣5️⃣
Основатель и владелец Wildberries.
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
РКН: https://clck.ru/3GK72p
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
РКН: https://clck.ru/3GK72p
TGlist reytingi
0
0
TuriOmmaviy
Tekshirish
TekshirilmaganIshonchnoma
ShubhaliJoylashuvРосія
TilBoshqa
Kanal yaratilgan sanaЛют 06, 2025
TGlist-ga qo'shildi
Вер 08, 2024Muxrlangan guruh
Владислав Бакальчук Chat
3.6K
Rekordlar
07.04.202523:59
76.7KObunachilar28.02.202523:59
1200Iqtiboslar indeksi20.12.202419:32
525.9KBitta post qamrovi30.04.202523:59
30.6KReklama posti qamrovi10.09.202423:59
10.93%ER22.11.202423:59
2265.53%ERR
+3
12.03.202514:00
Друзья, вы ведь помните логотип КИА? А теперь посмотрите на лого КИМ. Почувствуйте разницу… Ах да, её нет.
Но это ещё не всё. Эти «креативщики» не смогли даже свой логотип придумать, а просто срисовали с РЖД (хотя варианты были). Недавно анонсировали очередное непонятное приложение Wibes. Сравните сами с Vibe Dating App: Meet People)
Видимо, сидели такие в офисе и думали:
- «Так, а давайте возьмём что-нибудь узнаваемое, но чуточку переделаем?»
- «Гениально! Никто не заметит!»
Всё по классике: воровать чужие идеи, пускать пыль в глаза и рассказывать, как у них всё прекрасно.
🛒 Владислав Бакальчук
16.03.202514:03
Друзья, за последние годы я понял, что самое ценное – это смена среды. Когда ты не просто приезжаешь куда-то на пару дней, а действительно живёшь в новом городе, адаптируешься, впитываешь местный колорит, работаешь, ведёшь привычный ритм жизни, но в совершенно другом окружении. Мы часто снимали дома и жили по 1-2 месяца в Сочи, Питере, Дубае и Анталье. Это не было «отпуском», это была смена локации без потери продуктивности.
В Сочи днём ты можешь работать с видом на горы или море, а вечером оказаться на вершине Красной Поляны или гулять по олимпийскому парку. Питер – это атмосфера. Здесь ты можешь просто идти по улицам и чувствовать себя в центре истории, вдохновляться, думать по-другому. Дубай – это про амбиции. Тут ты перестаёшь мыслить мелко – просто потому, что вокруг всё сделано на максимуме. Анталья – это сочетание природы, удобства и расслабленной жизни. Отличное место для временной базы, если хочется выйти из суеты мегаполисов, но при этом не выпадать из работы.
Когда ты работаешь в одном и том же месте, мысли зацикливаются. Смена города – это всегда перезагрузка мозга. Тем более сейчас многие вакансии позволяют работать из любой точки мира. Главное – хороший интернет и дисциплина. ем больше ты находишься в разных культурах, тем больше ты привыкаешь к их стилю жизни, людям и видишь, как можно по-другому, перенимаешь лучшие практики. Такой опыт даёт чёткое понимание, где тебе комфортно, а где нет. Возможно, в будущем ты решишь инвестировать в недвижимость в одном из этих городов или даже перенесёшь туда часть бизнеса.
Я уверен, что возможность жить в разных местах – это ключ к развитию. Это даёт понимание, что ты не привязан к одной точке, можешь выбирать, менять, искать то, что подходит именно тебе. Так что если есть возможность – пробуйте, экспериментируйте, поживите в новых местах. Это действительно меняет взгляд на мир.
🛒 Владислав Бакальчук
В Сочи днём ты можешь работать с видом на горы или море, а вечером оказаться на вершине Красной Поляны или гулять по олимпийскому парку. Питер – это атмосфера. Здесь ты можешь просто идти по улицам и чувствовать себя в центре истории, вдохновляться, думать по-другому. Дубай – это про амбиции. Тут ты перестаёшь мыслить мелко – просто потому, что вокруг всё сделано на максимуме. Анталья – это сочетание природы, удобства и расслабленной жизни. Отличное место для временной базы, если хочется выйти из суеты мегаполисов, но при этом не выпадать из работы.
Когда ты работаешь в одном и том же месте, мысли зацикливаются. Смена города – это всегда перезагрузка мозга. Тем более сейчас многие вакансии позволяют работать из любой точки мира. Главное – хороший интернет и дисциплина. ем больше ты находишься в разных культурах, тем больше ты привыкаешь к их стилю жизни, людям и видишь, как можно по-другому, перенимаешь лучшие практики. Такой опыт даёт чёткое понимание, где тебе комфортно, а где нет. Возможно, в будущем ты решишь инвестировать в недвижимость в одном из этих городов или даже перенесёшь туда часть бизнеса.
Я уверен, что возможность жить в разных местах – это ключ к развитию. Это даёт понимание, что ты не привязан к одной точке, можешь выбирать, менять, искать то, что подходит именно тебе. Так что если есть возможность – пробуйте, экспериментируйте, поживите в новых местах. Это действительно меняет взгляд на мир.
🛒 Владислав Бакальчук
10.03.202509:00
Падение доли Wildberries в e-com
Друзья, просто вдумайтесь: ещё недавно ВБ контролировал более 40% рынка e-com в России. А теперь? 33% и дальше только вниз. Ozon'у даже сверхусилия не понадобились, он просто работал – улучшал условия для продавцов, расширял логистику, делал платформу удобной, а гениальные управленцы WB в это время выводили деньги, душили селлеров, устраивали хаос со складами и вели себя как решалы из 90-х.
В итоге селлеры свалили, покупатели тоже начали перетекать, а Wildberries теперь делает вид, что всё в порядке. Но нет, не в порядке. Всё рушится, и это видно по цифрам. Когда-то ВБ рос на 80-100% в год, сейчас этот показатель еле дышит на 33%, если такими темпами продолжится, через год WB может даже не быть лидером.
А всё почему? Потому что вместо развития занимаются самопожиранием. Вместо того, чтобы строить нормальный маркетплейс, выдавливают деньги из продавцов. Вместо того, чтобы думать о будущем, увольняют нормальных людей и создают в компании атмосферу страха.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, просто вдумайтесь: ещё недавно ВБ контролировал более 40% рынка e-com в России. А теперь? 33% и дальше только вниз. Ozon'у даже сверхусилия не понадобились, он просто работал – улучшал условия для продавцов, расширял логистику, делал платформу удобной, а гениальные управленцы WB в это время выводили деньги, душили селлеров, устраивали хаос со складами и вели себя как решалы из 90-х.
В итоге селлеры свалили, покупатели тоже начали перетекать, а Wildberries теперь делает вид, что всё в порядке. Но нет, не в порядке. Всё рушится, и это видно по цифрам. Когда-то ВБ рос на 80-100% в год, сейчас этот показатель еле дышит на 33%, если такими темпами продолжится, через год WB может даже не быть лидером.
А всё почему? Потому что вместо развития занимаются самопожиранием. Вместо того, чтобы строить нормальный маркетплейс, выдавливают деньги из продавцов. Вместо того, чтобы думать о будущем, увольняют нормальных людей и создают в компании атмосферу страха.
🛒 Владислав Бакальчук
18.03.202510:04
Друзья, помните, я уже писал про новогодний марафон возвратов? Тогда я говорил, что январь — время, когда магазины превращаются в пункты обратной логистики. Но, как оказалось, это была только разминка.
Февраль и март - новый уровень: несут обратно подарки, которые «не зашли». Одежда и сумки - более 10 млрд рублей. Электроника и бытовая техника - более 10 млрд. Отношение к покупкам становится потребительским в худшем смысле: «куплю, поношу пару дней, потом верну». Это банальная безответственность, которая ведёт к убыткам и дополнительным расходам для бизнеса.
В итоге 20,5 млрд рублей отправляются в обратный поток, а 30–40% этих денег снова уходят на покупки. Это уже не торговля, а какое-то финансовое перетягивание каната.
За бесконечные возвраты платят все - маркетплейсы, продавцы, логисты. Затраты на логистику растут, цены повышаются, а настоящие предприниматели страдают.
На мой взгляд нужно ужесточать правила возврата – вводить ограничения на «разовые» покупки и контролировать «примерочных» покупателей – тех, кто заказывает сразу пять пар кроссовок, а потом возвращает четыре. Потому что если ничего не менять, скоро любой онлайн-заказ превратится в одноразовую аренду вещей за счёт бизнеса.
🛒 Владислав Бакальчук
Февраль и март - новый уровень: несут обратно подарки, которые «не зашли». Одежда и сумки - более 10 млрд рублей. Электроника и бытовая техника - более 10 млрд. Отношение к покупкам становится потребительским в худшем смысле: «куплю, поношу пару дней, потом верну». Это банальная безответственность, которая ведёт к убыткам и дополнительным расходам для бизнеса.
В итоге 20,5 млрд рублей отправляются в обратный поток, а 30–40% этих денег снова уходят на покупки. Это уже не торговля, а какое-то финансовое перетягивание каната.
За бесконечные возвраты платят все - маркетплейсы, продавцы, логисты. Затраты на логистику растут, цены повышаются, а настоящие предприниматели страдают.
На мой взгляд нужно ужесточать правила возврата – вводить ограничения на «разовые» покупки и контролировать «примерочных» покупателей – тех, кто заказывает сразу пять пар кроссовок, а потом возвращает четыре. Потому что если ничего не менять, скоро любой онлайн-заказ превратится в одноразовую аренду вещей за счёт бизнеса.
🛒 Владислав Бакальчук
04.04.202513:16
Как мы случайно изобрели ПВЗ
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
11.03.202507:10
Маркетплейсы против торговых центров и магазинов: что будет с ними в ближайшие 5 лет?
Друзья, когда-то мы ходили в магазины не только за покупками, но и за эмоциями. Нам нужно было примерить, повертеть в руках, включить, надеть, да и просто посмотреть что же нового появилось в магазинах. Сегодня эмоции – это витрины маркетплейсов , уведомление о доставке товаров в ПВЗ и курьер на пороге, который практически сразу привез нужный товар по цене ниже, чем в торговых центрах. Все это ведет к тому, что классические магазины не могут конкурировать. Нет смысла платить аренду в торговом центре, если тот же товар можно продавать онлайн без огромных издержек.
Автомобили, бытовая техника, гаджеты, книги, одежда, детские товары, косметика и ещё огромный список всего уже давно продаётся на маркетплейсах дешевле чем в ТЦ и магазинах. Кстати, найдете то, чего нет на маркетплейсах, но есть в офлайне, кроме продуктов и алкоголя? Пишите в комментариях, если нашли такие товары, самому любопытно)
Уже сейчас мы видим, как сети ПВЗ вытесняют торговые точки – слишком дорого их содержать. Первыми уйдут магазины электроники, одежды и косметики. Оставшиеся станут шоурумами. Никто не хочет ждать доставку, если товар можно забрать сразу. Но покупать его в офлайне – невыгодно. Поэтому магазины превратятся в точки самовывоза, где можно посмотреть, пощупать и сразу оформить заказ на маркетплейсе.
Торговые центры превратятся в развлекательные хабы. Вместо бутиков – фуд-корты, кинотеатры, аттракционы, зоны отдыха. Магазины там станут скорее витринами брендов, а не точками продаж. "Магазины у дома" пока выживут, но ненадолго. Сейчас их держат низкие налоги и высокая маржа. Но как только крупные игроки зайдут в сегмент быстрых поставок, мелкие ритейлеры начнут массово закрываться. Вопрос не в том, выживет ли офлайн, а в том, насколько быстро он адаптируется.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, когда-то мы ходили в магазины не только за покупками, но и за эмоциями. Нам нужно было примерить, повертеть в руках, включить, надеть, да и просто посмотреть что же нового появилось в магазинах. Сегодня эмоции – это витрины маркетплейсов , уведомление о доставке товаров в ПВЗ и курьер на пороге, который практически сразу привез нужный товар по цене ниже, чем в торговых центрах. Все это ведет к тому, что классические магазины не могут конкурировать. Нет смысла платить аренду в торговом центре, если тот же товар можно продавать онлайн без огромных издержек.
Автомобили, бытовая техника, гаджеты, книги, одежда, детские товары, косметика и ещё огромный список всего уже давно продаётся на маркетплейсах дешевле чем в ТЦ и магазинах. Кстати, найдете то, чего нет на маркетплейсах, но есть в офлайне, кроме продуктов и алкоголя? Пишите в комментариях, если нашли такие товары, самому любопытно)
Уже сейчас мы видим, как сети ПВЗ вытесняют торговые точки – слишком дорого их содержать. Первыми уйдут магазины электроники, одежды и косметики. Оставшиеся станут шоурумами. Никто не хочет ждать доставку, если товар можно забрать сразу. Но покупать его в офлайне – невыгодно. Поэтому магазины превратятся в точки самовывоза, где можно посмотреть, пощупать и сразу оформить заказ на маркетплейсе.
Торговые центры превратятся в развлекательные хабы. Вместо бутиков – фуд-корты, кинотеатры, аттракционы, зоны отдыха. Магазины там станут скорее витринами брендов, а не точками продаж. "Магазины у дома" пока выживут, но ненадолго. Сейчас их держат низкие налоги и высокая маржа. Но как только крупные игроки зайдут в сегмент быстрых поставок, мелкие ритейлеры начнут массово закрываться. Вопрос не в том, выживет ли офлайн, а в том, насколько быстро он адаптируется.
🛒 Владислав Бакальчук
08.03.202507:58
Девушки, с 8 марта!
Сегодня тот день, когда все самые тёплые слова вам – сильным, целеустремлённым, невероятным. Вы не просто вдохновляете, вы создаёте, развиваете, ведёте вперёд.
В Wildberries всегда работало и работает огромное количество девушек – и я знаю, что многие из вас даже сегодня, в праздничный день, трудятся, чтобы миллионы людей получили свои подарки, заказы и радость. Операторы, сборщицы, курьеры, селлеры, программисты, аналитики, дизайнеры – тысячи девушек сегодня вместо того, чтобы пить кофе с тюльпанами, следят за процессами, решают задачи, делают мир удобнее. Огромное спасибо вам! За ваш труд, за ваше терпение, за то, что даже в хаосе вы остаётесь невероятно собранными, добрыми, внимательными к деталям.
Сегодня поздравляю не только тех, кто отдыхает, но и особенно тех, кто проводит 8 марта на работе. Вы – настоящие герои, которые делают так, чтобы у других людей был праздник. И я желаю вам, чтобы этот праздник, пусть даже с небольшой задержкой, пришёл и к вам – с самыми искренними словами благодарности и любви.
С праздником! Будьте счастливы, любимы и пусть все ваши мечты сбываются! 💐
🛒 Владислав Бакальчук
Сегодня тот день, когда все самые тёплые слова вам – сильным, целеустремлённым, невероятным. Вы не просто вдохновляете, вы создаёте, развиваете, ведёте вперёд.
В Wildberries всегда работало и работает огромное количество девушек – и я знаю, что многие из вас даже сегодня, в праздничный день, трудятся, чтобы миллионы людей получили свои подарки, заказы и радость. Операторы, сборщицы, курьеры, селлеры, программисты, аналитики, дизайнеры – тысячи девушек сегодня вместо того, чтобы пить кофе с тюльпанами, следят за процессами, решают задачи, делают мир удобнее. Огромное спасибо вам! За ваш труд, за ваше терпение, за то, что даже в хаосе вы остаётесь невероятно собранными, добрыми, внимательными к деталям.
Сегодня поздравляю не только тех, кто отдыхает, но и особенно тех, кто проводит 8 марта на работе. Вы – настоящие герои, которые делают так, чтобы у других людей был праздник. И я желаю вам, чтобы этот праздник, пусть даже с небольшой задержкой, пришёл и к вам – с самыми искренними словами благодарности и любви.
С праздником! Будьте счастливы, любимы и пусть все ваши мечты сбываются! 💐
🛒 Владислав Бакальчук
25.03.202510:13
Друзья, увидел интересную статистику, маркетплейсы впервые в истории обошли розницу по числу упоминаний в СМИ, а Wildberries стал лидером. Кто, как не я, внес в это вклад лично, с максимальным вовлечением 😁
805 миллионов охвата, больше миллиона упоминаний в медиа — и всё это, конечно, только потому, что кто-то где-то продаёт носки. Верим? Я верю)
Пока кто-то в 2018 году даже слово «маркетплейс» выговаривал с трудом, мы строили крупнейший e-commerce в стране. А в 2024 году вообще устроили настоящий медиатрэш. Спасибо Татьяне и Мирзоянам - без вас такой пиар бы не состоялся.
Но если убрать иронию: это не просто цифры - это знак, что онлайн-торговля победила. Не потому что она модная, а потому что она удобная, быстрая и работает.
P.S. А если кто-то из розничной торговли сейчас подумал, что вас мало упоминают в СМИ... Ну, возможно, вам стоит или развестись, или попытаться отжать у себя компанию. Говорят, срабатывает на ура.
🛒 Владислав Бакальчук
805 миллионов охвата, больше миллиона упоминаний в медиа — и всё это, конечно, только потому, что кто-то где-то продаёт носки. Верим? Я верю)
Пока кто-то в 2018 году даже слово «маркетплейс» выговаривал с трудом, мы строили крупнейший e-commerce в стране. А в 2024 году вообще устроили настоящий медиатрэш. Спасибо Татьяне и Мирзоянам - без вас такой пиар бы не состоялся.
Но если убрать иронию: это не просто цифры - это знак, что онлайн-торговля победила. Не потому что она модная, а потому что она удобная, быстрая и работает.
P.S. А если кто-то из розничной торговли сейчас подумал, что вас мало упоминают в СМИ... Ну, возможно, вам стоит или развестись, или попытаться отжать у себя компанию. Говорят, срабатывает на ура.
🛒 Владислав Бакальчук
31.03.202507:20
5 самых доходных нелегальных бизнесов в мире
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
14.03.202507:31
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.
