Канал Павла Безручко
Про управление и психологию. Без политики. Павел Безручко - управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг, председатель Экспертного совета конкурса "Лидеры России", автор книг
TGlist reytingi
0
0
TuriOmmaviy
Tekshirish
TekshirilmaganIshonchnoma
ShubhaliJoylashuvРосія
TilBoshqa
Kanal yaratilgan sanaFeb 25, 2022
TGlist-ga qo'shildi
Jul 11, 2024Obunachilar
11 695
24 soat00%Hafta00%Oy00%
Iqtiboslar indeksi
0
Eslatmalar0Kanallardagi repostlar0Kanallardagi eslatmalar0
Bitta postning o'rtacha qamrovi
0
12 soat8330%24 soat00%48 soat00%
Ishtirok (ER)
0%
Repostlar0Izohlar0Reaksiyalar0
Qamrov bo'yicha ishtirok (ERR)
0%
24 soat0%Hafta0%Oy0%
Bitta reklama postining qamrovi
0
1 soat00%1 – 4 soat00%4 - 24 soat00%
24 soat ichidagi barcha postlar
0
Dinamika
-
"Канал Павла Безручко" guruhidagi so'nggi postlar
23.01.202511:31
23.01.25 Незаконченное дело
В 2001 году я пришел в ЭКОПСИ. И одним из первых моих внутренних проектов стал сбор методики по внедрению изменений
На тот момент мне явно не хватало знаний и опыта, и когда я вытащил «методику» на одну из конференций - громко облажался. Что-то бубнил, наблюдая скучающую аудиторию и чувствуя синдром самозванца в полный рост. Еле-еле закончил то выступление. Провал был зримым и очень болезненным для молодого и самолюбивого меня.
Продуктом заниматься перестал, но начал активно читать и учиться по теме. На тот момент из толкового был в основном только Коттер (8 этапов, книга «впереди перемен»)
Через 5 лет мне довелось помочь одной очень крупной компании во внедрении Performance и STI (система регулярного целеполагания и оценки, система премирования). В тот раз удалось создать отличный фреймворк - внедренческие конференции.
Мы принесли серьезную пользу и хорошо заработали.
Но на методологию про то, как «в целом» нечто новое внедрять - это все равно не тянуло.
А еще через 5 лет (чуть раньше) я стал управлять компанией вместе с Марком Розиным. И реально увидел себя уже не в роли консультанта, а лидера внедрения, иногда - главного спонсора изменений.
И опять, сначала все это получалось у меня плохо.
Я продолжил учиться.
Лет еще через 10 (2023) мы провели исследование про внедрение изменений.
И паззл наконец сложился.
Пишу про это книгу, и думаю - если бы тогда, в первый раз так громко не облажался, то возможно и не сделал бы то, что уже сделал.
И то, что еще обязательно сделаю по этой теме
#моифакапы
#изменения
Павел Безручко
В 2001 году я пришел в ЭКОПСИ. И одним из первых моих внутренних проектов стал сбор методики по внедрению изменений
На тот момент мне явно не хватало знаний и опыта, и когда я вытащил «методику» на одну из конференций - громко облажался. Что-то бубнил, наблюдая скучающую аудиторию и чувствуя синдром самозванца в полный рост. Еле-еле закончил то выступление. Провал был зримым и очень болезненным для молодого и самолюбивого меня.
Продуктом заниматься перестал, но начал активно читать и учиться по теме. На тот момент из толкового был в основном только Коттер (8 этапов, книга «впереди перемен»)
Через 5 лет мне довелось помочь одной очень крупной компании во внедрении Performance и STI (система регулярного целеполагания и оценки, система премирования). В тот раз удалось создать отличный фреймворк - внедренческие конференции.
Мы принесли серьезную пользу и хорошо заработали.
Но на методологию про то, как «в целом» нечто новое внедрять - это все равно не тянуло.
А еще через 5 лет (чуть раньше) я стал управлять компанией вместе с Марком Розиным. И реально увидел себя уже не в роли консультанта, а лидера внедрения, иногда - главного спонсора изменений.
И опять, сначала все это получалось у меня плохо.
Я продолжил учиться.
Лет еще через 10 (2023) мы провели исследование про внедрение изменений.
И паззл наконец сложился.
Пишу про это книгу, и думаю - если бы тогда, в первый раз так громко не облажался, то возможно и не сделал бы то, что уже сделал.
И то, что еще обязательно сделаю по этой теме
#моифакапы
#изменения
Павел Безручко
Rekordlar
05.09.202423:59
11.7KObunachilar11.07.202423:59
0Iqtiboslar indeksi13.07.202423:59
2.6KBitta post qamrovi23.04.202521:05
0Reklama posti qamrovi31.07.202423:59
1.75%ER07.09.202423:59
7.12%ERRKo'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.