Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Ko'rish

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

راهنمای منابع انسانی

✅ توجه به نیروی انسانی؛ رکن اصلی موفقیت کسب و کار شماست.
⭕️ در این کانال مهمترین نکات و الزامات مدیریت و توسعه منابع انسانی ارائه می شود.
ارتباط و تبلیغات: @consultingadmin

TGlist reytingi

TuriOmmaviy

Tekshirish

Tekshirilmagan

Ishonchnoma

Shubhali

Joylashuv

TilBoshqa

Kanal yaratilgan sanaAug 27, 2024

TGlist-ga qo'shildi

Feb 26, 2025

Men kanal egasiman

O'zgartirishlar tarixi

Telegram kanali راهنمای منابع انسانی statistikasi

Batafsil

Obunachilar

7 875

24 soat

22-0.3%Hafta

1 44822.5%Oy

2 61349.5%

Iqtiboslar indeksi

0

Eslatmalar0Kanallardagi repostlar0Kanallardagi eslatmalar0

Bitta postning o'rtacha qamrovi

47

12 soat84

82.6%24 soat47

93.2%48 soat910

66.4%

Ishtirok (ER)

0.29%

Repostlar1Izohlar0Reaksiyalar3

Qamrov bo'yicha ishtirok (ERR)

8.81%

24 soat0%Hafta0%Oy

6.62%

Bitta reklama postining qamrovi

47

1 soat253538.3%1 – 4 soat00%4 - 24 soat00%

Batafsil

Botimizni kanalingizga ulang va ushbu kanal auditoriyasining jinsini bilib oling.

24 soat ichidagi barcha postlar

2

Dinamika

"راهنمای منابع انسانی" guruhidagi so'nggi postlar

Barcha postlar

16.04.202518:29

🔺 ارزیابی عملکرد مدیران

عملکرد امروز سازمان عمدتا حاصل عملکرد مدیریت در سالهای پیش است. لذا هدف مدیر امروز می بایستی آماده کردن سازمانِ برای فردا باشد.

عملکرد‌ مدیریت در چهار حوزه بررسی می‌شود:

1️⃣عملکرد در کارکنان:
سنجش عملکرد موردنظر افراد به هنگام گماردن آنها به کار و سنجش عملکرد آنان
چقدر کارکنان وی به اهداف تعیین شده رسیده اند

2️⃣عملکرد در نوآوری:
دستاورد های نوآوری مدیریت در حوزه کاری مدیریت اش چقدر بوده است؟

3️⃣عملکرد در راهبرد:
میزان کسب راهبردها، اهداف و حدنصاب های مدیر چقدر بوده است؟

4️⃣عملکرد در سرمایه:
باید بازدهی واقعی سرمایه را با بازدهی مطلوب مقایسه کرد.

✍ پیتر دراکر

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Repost qilingan:

کانون تبلیغاتی کسب وکار

16.04.202516:34

بیمه درمان گروهی به سبک قدیمی؟ وقتشه به‌روز بشی!

با Rosebenify خدمات درمانی رو هوشمندانه‌تر تجربه کن:

◀️ ارائه کارت اعتباری برای خدمات درمانی
◀️ انتخاب آزادانه مراکز درمانی
◀️ دریافت سود از اعتبار مصرف نشده

مشاوره کاملاً رایگان
تماس با ما:
🆔️@rosebenify
📧اطلاعات بیشتر

15.04.202523:47

🔺 سلامت روانی کارکنان؛ یک سرمایه پنهان سازمانی

در دنیای پرشتاب کسب‌وکار، سلامت روانی کارکنان دیگر فقط یک دغدغه انسانی نیست، بلکه به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. سازمان‌هایی که به سلامت ذهنی و روانی منابع انسانی خود توجه می‌کنند، شاهد افزایش بهره‌وری، کاهش غیبت‌های کاری، بهبود رضایت شغلی و کاهش ترک شغل هستند.

پژوهش‌ها نشان می‌دهند که استرس‌های شغلی، عدم تعادل کار و زندگی، نبود حمایت اجتماعی و فرهنگ سازمانی سمی از جمله مهم‌ترین عوامل تهدیدکننده سلامت روانی در محیط کار هستند. از سوی دیگر، ایجاد یک محیط کاری حمایت‌گر، ارتباط شفاف، انعطاف در ساعات کاری، و دسترسی به خدمات مشاوره‌ای می‌تواند نقش مؤثری در بهبود وضعیت روانی کارکنان ایفا کند.

نقش مدیران در این مسیر کلیدی است. مدیری که همدلانه گوش می‌دهد، به احساسات کارکنان توجه دارد و تعادل میان عملکرد و رفاه را برقرار می‌کند، نه تنها به بهبود سلامت روانی کمک می‌کند بلکه اعتماد و وفاداری تیم را نیز افزایش می‌دهد.

توجه به سلامت روانی کارکنان هزینه نیست، بلکه نوعی سرمایه‌گذاری بلندمدت است. نیروی انسانی سالم، خلاق‌تر، انعطاف‌پذیرتر و آماده‌تر برای مواجهه با چالش‌هاست. وقت آن رسیده که سازمان‌ها سلامت روان را همچون ایمنی فیزیکی جدی بگیرند و بخشی از سیاست‌های منابع انسانی خود قرار دهند.

هوای ذهن‌ها را هم داشته باشیم، نه فقط دست‌ها.

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Repost qilingan:

ABPMP-CBPP

15.04.202518:24

✔️ گواهینامه CBPP، پنجره ورود به باشگاه متخصصان مدیریت فرایند

💯 در این وبینار، فرصتی بی‌نظیر برای آشنایی با معتبرترین گواهینامه‌ BPM با حضور برترین اساتید کشور خواهید داشت. همچنین بررسی آگهی‌های کاریابی بین‌المللی در این رویداد انجام خواهد شد.

🖥 سرفصل‌ها:
👈 معرفی موسسه ABPMP
👈 معرفی بدنه دانشی BPM CBOK
👈 معماری بدنه دانشی BPM CBOK
👈 معرفی گواهینامه‌‌های موسسه ABPMP
👈 مزایای دریافت گواهینامه و نقش آن در کاریابی

🎤سخنرانان: آقایان حسن‌نایبی، بزرگی امیری، شالچی و اخلاقی

📆 زمان برگزاری: روز یک‌شنبه مورخ 31 فروردین 1404 از ساعت 18 الی 20

🌐لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp-certification?icn=all_events&type=trending&ici=2

😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP

15.04.202514:44

🔺 توهم تجربه: چرا مدیران باتجربه بیشتر دچار اعتماد به‌نفس کاذب می‌شوند

یکی از باورهای رایج این است که «تجربه» همیشه ما را آگاه‌تر و پخته‌تر می‌کند. اما یافته‌های پژوهشی نشان می‌دهند که این باور چندان درست نیست. تجربه به‌تنهایی الزاماً باعث یادگیری از اشتباهات نمی‌شود و حتی می‌تواند ما را از مسیر یادگیری منحرف کند.

افرادی که خود را «باتجربه» می‌دانند، معمولاً کمتر شک می‌کنند، کمتر احتیاط به خرج می‌دهند و روندها و تصمیم‌های خود را کمتر به چالش می‌کشند. در واقع، تجربه زیاد می‌تواند اعتماد به نفس کاذب ایجاد کند—نوعی اطمینان غیرواقعی نسبت به توانایی‌ها که مانع رشد و اصلاح می‌شود.

برای مثال، پژوهش‌ها نشان داده‌اند که مدیران باتجربه‌تر معمولاً بهره‌وری خود را بالاتر از میزان واقعی آن ارزیابی می‌کنند. همچنین، هرچه قدرت یک مدیر بیشتر باشد، احتمال بیشتری دارد که دچار اعتماد به نفس کاذب شود. در مطالعه‌ای جالب، مشخص شد که مدیران ارشد، نه فقط در قدرت تحلیل، بلکه در ۹۵٪ ویژگی‌های اخلاقی مثل صداقت، همدلی، و تأثیرگذاری نیز خود را بهتر از دیگران می‌دانستند!

اما چرا این اتفاق می‌افتد؟ دو دلیل اصلی دارد:

1⃣ مدیران رده بالا معمولاً افراد کمتری بالای سر خود دارند و بنابراین بازخورد مستقیم کمتری دریافت می‌کنند. بازخورد کمتر، احتمال خودبزرگ‌بینی را افزایش می‌دهد.

2⃣ از سوی دیگر، هرچه قدرت مدیر بیشتر باشد، کارکنان راحتی کمتری برای ارائه بازخورد به او احساس می‌کنند. در نتیجه، این مدیران کمتر با دیدگاه‌های انتقادی مواجه می‌شوند.

✳️ تجربه اگر با بازخورد مستمر، تأمل شخصی، و ذهنیت یادگیرنده همراه نباشد، می‌تواند تبدیل به نقطه ضعف شود؛ نه نقطه قوت

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Repost qilingan:

کانون تبلیغاتی کسب وکار

15.04.202511:55

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره تخصصی رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/JsRxl

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

Repost qilingan:

تبلیغات سراسری استارتآپ 🚀

14.04.202517:31

⭕️ دوره جنآب منابع انسانی + AI

✔️ دوره تخصصی منابع انسانی (جذب، نگهداشت، آوزش و بکارگیری)، حضوری و آنلاین.

به تدریس دکتر سعید شهبازمرادی در:
🔹۱۳ جلسه (هفته ‌ای ۱ جلسه).
🔹۵۰ ساعت.
🔹روز های سه شنبه یا چهارشنبه.
🔹 پاسخگویی تمام وقت چالش ها در گروه تلگرامی دوره.
🔹 دعوت در رویداد های دوره ای متخصصین منابع انسانی.
🔹مدرک قابل استعلام از سازمان فنی حرفه‌ای.

🗂 سرفصل ها:
🔸جذب
- استانداردهای استخدام و شناخت جنبه‌های پنهان.
- منابع نیرویابی و مخازن استعداد.
- رزومه خوانی و ابزار صلاحیت‌سنجی و ابزار تشخیص معتبر.
🔸 نگهداشت
- ابزارهای مادی و غیرمادی برای نسل‌های جدید.
- انتقال فرهنگ صحیح
- جبران خدمات عادلانه:(حقوق و دستمزد ،طبقه‌بندی مشاغل،قراردادها)
🔸آموزش
- نیازسنجی دقیق
- روش‌های نوین آموزش
- اثربخشی آموزش
بکارگیری
- ارزیابی و مدیریت عملکرد در شیوه و تحقق اهداف.
- تصحیح خطاهای کاری.
- جانشین پروری و مسیر شغلی.
+
🔸هوش مصنوعی (AI) کاربردی در منابع انسانی.

مشاوره و ثبت نام از راه ‌های ارتباطی زیر👇

وبسایت:
⬅️رفتن به صفحه اختصاصی دوره

تلگرام:
@Khanemaana_Admin ⬅️
شماره تماس:
021-22583293 ⬅️

14.04.202513:55

🔸 صندلی داغ قدردانی

صندلی داغ قدردانی یک بازی تعاملی است که در آن افراد برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات خود، در دوره‌های زمانی کوتاهی به گرد هم جمع می‌شوند. در این بازی، یک صندلی را در میان گروه قرار می‌دهید و افراد به صورت تناوبی در آن نشسته و به ترتیب از یکدیگر قدردانی می‌کنند و تجربیات مثبت همکاری را به اشتراک می‌گذارند.

🗂 دستورالعمل بازی
۱- یک صندلی را در مکانی مشخص و قابل دسترسی‌ برای تمامی اعضای گروه قرار دهید.

۲- شخصی از گروه را برای شروع بازی انتخاب کنید. این شخص در صندلی نشسته و سایر افراد در مورد تجربیات خوشایند همکاری با وی و دستاوردهایش صحبت کرده و از او قدردانی می‌کنند.

۳- پس از گذشت چند دقیقه(مثلا ۳ دقیقه)، صدای گوشی یا زنگ تلفن همراه به عنوان علامتی برای تمامی اعضا به صدا در میآید. در این لحظه، شخصی که در صندلی نشسته است، از صندلی برمی‌خیزد و صندلی را به شخص بعدی می‌دهد.

۴- شخص بعدی در صندلی می‌نشیند و مجدد بازی تکرار می‌شود.

۵- همین روند برای تمامی افراد گروه تکرار می‌شود تا همه بتوانند از سوی اعضای تیم مورد قدردانی قرار بگیرند.

↔️ نکات بازی
برای انجام بهتر بازی به نکات زیر توجه کنید:

✔️تمامی اعضای گروه فرصتی برای نشستن در صندلی داغ را داشته باشند ولی هیچکس را نباید اجبار به شرکت در بازی کرد.
✔️توصیه می‌شود در زمانی که شخصی در صندلی نشسته است، سایر اعضای گروه به ترتیب صحبت کنند.
✔️پیشنهاد می‌شود در صورت امکان، بازی در یک محیط آرام و بدون مزاحمت انجام شود تا افراد بتوانند بهتر به هم گوش دهند.
✔️نباید انتقادی مطرح شود، بلکه باید تاکید بر قدردانی و تجربیات مثبت و دستاوردهای هر فرد باشد.
✔️ممکن است افرادی در گروه وجود داشته باشند که ترجیح می‌دهند در این نوع بازی‌ها شرکت نکنند، بنابراین باید به آنها احترام گذاشته شود و توانایی آنها برای اظهار نظر و تجربیات در قالب فعالیت‌های دیگر تشویق شود.
✔️این بازی به عنوان یک فعالیت تیمی و سرگرمی و همچنین برای ایجاد ارتباط بین افراد و تقویت فرهنگ قدردانی و اعتماد به نفس و حس دیده شدن و مورد توجه واقع شدن بسیار مفید است و در عین حال در روز ملی منابع انسانی می‌تواند لحظات متفاوت و شادی را برای کارکنان رقم بزند.

علاوه بر این بازی صندلی داغ قدردانی می‌تواند به عنوان یک روش ساده و مؤثر برای ایجاد ارتباط و تقویت همبستگی در گروه‌های کاری، خانوادگی و دوستانه نیز استفاده شود.

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

14.04.202513:51

🤩 ۲۵ فروردین، روز ملی منابع انسانی گرامی باد.
🎮 @hrmguide

13.04.202519:17

🔺 پیشنهاد ارزش کارمند چیست؟ اساس ایجاد برند کارفرمایی

پیشنهاد ارزش کارمند (EVP) تمام پاداش‌ها و مزایایی است که کارکنان در ازای عملکردشان در محل کار دریافت می‌کنند. سازمان‌ها به طور کلی یک EVP را برای ارائه یک پلتفرم ثابت برای برندسپازی کارفرما و مدیریت تجربه ایجاد می‌کنند. EVP آهنربایی است که نامزدهای شغلی را جذب می‌کند.

به عبارت دیگر پیشنهاد ارزش کارکنان (EVP) به عنوان مجموعه‌ای از پیشنهادات ارائه شده توسط یک سازمان در ازای مهارت‌ها، قابلیت‌ها و تجربیاتی که یک کارمند برای سازمان به ارمغان می‌آورد، است.

EVP یک رویکرد کارمند محور است استراتژی‌های برنامه‌ریزی نیروی کار موجود و یکپارچه همسو می‌شود، زیرا توسط کارکنان موجود و مخاطبان هدف خارجی اطلاع‌رسانی شده است. یک EVP باید منحصر به فرد، مرتبط و قانع کننده باشد تا به عنوان یک محرک کلیدی برای جذب، مشارکت و حفظ .استعداد عمل کند.
اهمیت پیشنهاد ارزش کارمند (EVP)

از آنجایی که جذب بهترین استعدادها دشوارتر از همیشه است، ارتباط مستمر و کارآمد پیشنهاد ارزش کارکنان (EVP) اهمیت بسیاری دارد.

بسیاری از استخدام‌کنندگان و دیگر متخصصان منابع انسانی در حال حاضر استراتژی‌هایی را برای برقراری ارتباط EVP و نام تجاری کارفرما با نامزدهای فعلی و بالقوه آینده برنامه‌ریزی کرده‌اند.

روش‌های بازاریابی استخدامی معمولا از طریق ابزارها و نرم‌افزارهای بازاریابی استخدامی انجام می‌شوند که کل این فرآیند را آسان‌تر و سازنده‌تر می‌کنند. با این ابزارها، برقراری ارتباط با ارزش پیشنهادی کارمند با نامزدها از طریق سایت شغلی جذاب، کمپین‌های ایمیل خودکار، استخدام اجتماعی و بسیاری از کانال‌های دیگر آسان‌تر است. به این ترتیب، استخدام‌کنندگان می‌توانند مشارکت نامزد را تشویق کنند و تجربه کلی کاندیدا را بهبود بخشند.

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Repost qilingan:

تهران دیتا-دانشگاه تهران

13.04.202517:05

💣 ۱۵ نفر از ۲۱ نفر در کل کشور‼️

جالب است بدانید که از میان تنها ۲۱ دارنده گواهینامه بین‌المللی CBDA در کشور، ۱۵ نفر از دانش‌پذیران دوره‌های تهران‌دیتا بوده‌اند. این آمار، گویای کیفیت بی‌نظیر مسیر آموزشی ماست👍

🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷 اگر به تحلیل داده‌های کسب‌وکار علاقه‌مند هستید و به دنبال یک گواهینامه معتبر بین‌المللی می‌باشید، این فرصت مخصوص شماست!

🚗 یک مسیر حرفه ای برای تبدیل شدن به تحلیل گر داده‌های کسب‌و‌کار👌

👨‍🏫 از آموزش تا آزمون🧑‍💻

😀 با مدرک دو زبانه از دانشگاه تهران

🆘 پشتیبانی کامل تا روز دریافت گواهینامه CBDA

تاریخ شروع دوره: ۲۸ فروردین ماه ۱۴۰۴
زمان برگزاری: پنج‌شنبه‌ها، ساعت ۱۳ الی ۱۷

❌ تنها ۴ نفر تا تکمیل ظرفیت فرصت باقیست❌

🟠🩵🛍 تخفیف ویژه ثبت نام
➕امکان پرداخت اقساطی متناسب با بودجه شما

👍برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت ما مراجعه نمایید یا با ما تماس بگیرید.ℹ️
➡️ https://tehrandata.org/courses/babok/
📞 09377516835

🔝🔝 همین حالا اقدام کنید و وارد دنیای حرفه‌ای‌ها شوید✅
✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 🌐 Instagram | 🌐 website| 💬 admin

13.04.202516:44

🔺 تأثیر مدیریت منابع انسانی سبز بر عملکرد سازمانی

تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که پیاده‌سازی شیوه‌های مدیریت منابع انسانی سبز (Green HRM) نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمانی و ارتقاء رفتارهای شهروندی سازمانی دارد. این شیوه‌ها شامل جذب و استخدام کارکنان با نگرش‌های زیست‌محیطی، آموزش‌های مرتبط با پایداری، و ارزیابی عملکرد با در نظر گرفتن معیارهای زیست‌محیطی می‌باشد.

مطالعه‌ای که در سال ۲۰۲۵ منتشر شده است، نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که به‌طور فعالانه به اجرای شیوه‌های مدیریت منابع انسانی سبز می‌پردازند، شاهد افزایش تعهد سازمانی، رضایت شغلی و همکاری‌های زیست‌محیطی با مشتریان و تأمین‌کنندگان هستند. این نتایج حاکی از آن است که توجه به پایداری زیست‌محیطی نه‌تنها به بهبود تصویر برند سازمان کمک می‌کند، بلکه منجر به افزایش بهره‌وری و انگیزش کارکنان نیز می‌گردد.

برای مثال، سازمان‌هایی که برنامه‌های آموزشی در زمینه پایداری برگزار می‌کنند و کارکنان را در فرآیندهای تصمیم‌گیری زیست‌محیطی مشارکت می‌دهند، موفق به ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت‌تر و افزایش رفتارهای داوطلبانه در جهت حفاظت از محیط‌زیست شده‌اند.

در نتیجه، ادغام شیوه‌های مدیریت منابع انسانی سبز در استراتژی‌های کلی سازمان می‌تواند به‌عنوان یک مزیت رقابتی پایدار عمل کند و به تحقق اهداف توسعه پایدار کمک نماید.

📌 منبع: مقاله “بررسی تأثیر مدیریت منابع انسانی سبز بر همکاری محیطی با مشتریان و
تامین کنندگان”

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Repost qilingan:

تبلیغات سراسری استارتآپ 🚀

13.04.202514:29

⭕️ در دانشگاه تهران در حال انجام مطالعه‌ای تخصصی درباره تحول دیجیتال و توسعه پایدار هستیم.
نظرات ارزشمند شما به عنوان متخصص، مدیر و فعال این حوزه، نقش کلیدی در توسعه دانش کاربردی مدیریت و کارآفرینی و تدوین راهکارهای عملی برای کسب‌وکارهای ایرانی خواهد داشت.

🔹زمان تقریبی تکمیل پرسشنامه: حدود 5 دقیقه.
🔹 اطلاعات شما کاملاً محرمانه خواهد ماند.
🔹 نتایج این پژوهش در صورت تمایل برای شما ارسال خواهد شد.

لینک پرسشنامه:
https://survey.porsline.ir/s/gRk1lohf

11.04.202513:58

🔸 ۵ اقدام کلیدی برای حفظ نیروهای مستعد در سازمان‌ها

جذب نیروی انسانی توانمند تنها آغاز مسیر است. شرکت‌های موفق می‌دانند که حفظ این سرمایه‌های انسانی، نیازمند سیاست‌های هوشمندانه و انسانی است. در ادامه به پنج راهکار مؤثر برای نگهداشت کارکنان مستعد اشاره می‌شود:

1️⃣ ایجاد حس ارزشمندی:
کارکنان باید احساس کنند که بخشی حیاتی از سازمان هستند، نه صرفاً یک هزینه. با احترام، امنیت شغلی و مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها، حس تعلق را در آن‌ها تقویت کنید. توجه به نام، نقش و نظرات‌شان نشانه‌ای از درک ارزش حضور آن‌هاست.

2️⃣ شفافیت در انتظارات:
اهداف و وظایف باید کاملاً روشن باشد. نیروهای حرفه‌ای ترجیح می‌دهند بدانند دقیقاً چه انتظاری از آن‌ها وجود دارد. تغییرات سازمانی را مستقیم و واضح با آن‌ها در میان بگذارید.

3️⃣ فرهنگ ارتباطی سالم:
محیطی ایجاد کنید که کارکنان بدون ترس از قضاوت، نظرات خود را بیان کنند. بازخورد سازنده بدهید و با آغوش باز به ایده‌ها و پیشنهادها گوش دهید. در زمان نیاز، حامی و در دسترس باشید.

4️⃣ فرصت رشد و یادگیری:
با فراهم کردن مسیرهای توسعه حرفه‌ای، حس پیشرفت را در کارکنان زنده نگه دارید. پروژه‌های چالشی، آموزش مستمر و محیطی آرام برای تمرکز، انگیزه‌های درونی را تقویت می‌کند.

5️⃣ قدردانی واقعی:
تشویق مادی مهم است، اما شناسایی و قدردانی از رفتارهای مثبت، احساس تعلق و وفاداری بلندمدت ایجاد می‌کند. دیده شدن، کلید انگیزش و تعهد است.

👥 کارکنان مستعد زمانی می‌مانند که احساس ارزش، رشد و احترام کنند.

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

05.04.202511:56

🔺 تحولی در روش‌های مصاحبه استخدامی

در دنیای امروز، دیگر نمی‌توان با روش‌های سنتی نیروهای کارآمد را جذب کرد. مصاحبه‌های استخدامی هم مثل خیلی چیزهای دیگر، متحول شده‌اند. حالا شرکت‌ها به دنبال کشف مهارت‌های واقعی، هوش هیجانی و توانایی‌های رفتاری افراد هستند؛ نه فقط رزومه‌های پُر زرق‌وبرق. در ادامه با چند روش مدرن و کاربردی مصاحبه آشنا می‌شوید:

1. مصاحبه مبتنی بر شایستگی‌ها
در این روش، سوالات حول مهارت‌های خاص شغلی طراحی می‌شود. هدف، کشف رفتار واقعی داوطلب در موقعیت‌های قبلی است. مثلاً پرسیده می‌شود: «آخرین باری که تحت فشار تصمیم مهمی گرفتی، چه اتفاقی افتاد؟»

2. مصاحبه موقعیتی (فرضی)
در این نوع مصاحبه، سناریوهایی فرضی مطرح می‌شود و از داوطلب می‌خواهند واکنش خود را توضیح دهد. این روش برای سنجش مهارت حل مسئله و تفکر تحلیلی بسیار مؤثر است.

3. ارزیابی عملی (آزمون واقعی کار)
به داوطلب یک وظیفه یا پروژه مشابه با آن‌چه در شغل واقعی انجام خواهد داد داده می‌شود تا عملکردش ارزیابی شود. این روش، شفاف‌ترین تصویر را از توانایی عملی فرد به کارفرما می‌دهد.

4. مصاحبه ویدیویی غیرهم‌زمان
در این روش، داوطلب در زمان دلخواه خود، پاسخ سوالات مشخص‌شده را ضبط می‌کند و می‌فرستد. این مدل هم برای غربال اولیه مؤثر است و هم برای صرفه‌جویی در زمان دو طرف.

5. آزمون‌های شخصیت‌شناسی
تست‌هایی مثل MBTI، DISC یا Big Five برای بررسی تیپ شخصیتی، نحوه تعامل اجتماعی و سبک تصمیم‌گیری داوطلب‌ها به‌کار می‌رود تا تناسب فرد با فرهنگ سازمان مشخص شود.

6. مصاحبه‌های گروهی و تعاملی
در این روش چند داوطلب به صورت هم‌زمان در یک بحث یا فعالیت شرکت می‌کنند. رفتارها، مهارت‌های رهبری، کار گروهی و مدیریت تعارض در عمل بررسی می‌شود.

7. بهره‌گیری از هوش مصنوعی
بعضی سازمان‌ها با کمک AI، تحلیل‌هایی روی لحن صدا، زبان بدن، انتخاب واژه‌ها و حتی واکنش‌های احساسی انجام می‌دهند تا شناخت عمیق‌تری از داوطلب به‌دست آورند.

8. مصاحبه‌های فرهنگی
به‌جای تمرکز صرف بر تطابق فرهنگی (Culture Fit)، حالا سازمان‌ها به دنبال افرادی هستند که فرهنگ سازمان را یک گام جلو ببرند (Culture Add). یعنی افراد خلاق، متفاوت و ارزش‌ساز.

✅ استخدام دیگر فقط بررسی سوابق و مدارک نیست؛ بلکه کشف توانایی‌های واقعی در شرایط واقعی است. اگر دنبال جذب نیروی توانمند هستید، این روش‌های نوین را جدی بگیرید.

🤩 کانال راهنمای منابع انسانی
🎮 @hrmguide

Barcha postlar

Hech narsa topilmadi 😢

Batafsil

Rekordlar

15.04.202522:19

7.9KObunachilar

26.02.202523:59

100Iqtiboslar indeksi

30.03.202518:50

722Bitta post qamrovi

30.03.202518:50

722Reklama posti qamrovi

01.04.202514:29

57.14%ER

28.02.202518:51

20.46%ERR

Rivojlanish

Batafsil

Obunachilar

Iqtibos indeksi

1 ta post qamrovi

Reklama posti qamrovi

ERR

Batafsil

راهنمای منابع انسانی mashhur postlari

Barcha postlar

01.04.202512:59

🔺 کارکنان بومرنگی (Boomerang Employees)

در سال‌های اخیر، یکی از پدیده‌های جالب در دنیای منابع انسانی، بازگشت کارکنان سابق به سازمان قبلی است؛ مفهومی که با عنوان Boomerang Employees شناخته می‌شود.

اصطلاح "بومرنگ" به ابزار سنتی‌ای اشاره دارد که بعد از پرتاب، به سمت پرتاب‌کننده بازمی‌گردد. در دنیای منابع انسانی، کارکنان بومرنگی کسانی هستند که یک‌بار سازمان را ترک کرده‌اند، اما پس از مدتی تصمیم به بازگشت گرفته‌اند — گاهی حتی با تجربه و تخصص بیشتر از قبل.

🔹 چرا این اتفاق می‌افتد؟
دلایل متعددی برای بازگشت کارکنان به سازمان قبلی وجود دارد:

💻شناخت قبلی از فرهنگ سازمانی

💻ارتباط مثبت با تیم یا مدیر

💻بهبود شرایط کاری یا حقوقی

💻عدم رضایت از محیط کار جدید

💻فرصت‌های تازه برای رشد و پیشرفت

🔹 مزایای کارکنان بازگشتی برای سازمان:
۱. آشنایی با ساختار سازمان: زمان تطبیق و یادگیری کاهش می‌یابد.
۲. هزینه جذب و آموزش کمتر: این افراد اغلب سریع‌تر وارد جریان کار می‌شوند.
۳. روحیه مثبت تیم: بازگشت یک همکار محبوب می‌تواند اثر مثبتی بر هم‌تیمی‌ها داشته باشد.
۴. انتقال تجربه بیرونی: کارکنان بازگشتی معمولاً با تجربه جدیدی بازمی‌گردند که می‌تواند برای سازمان ارزشمند باشد.

🔹 نکاتی که باید مد نظر داشت:
با وجود تمام مزایا، بازگشت یک کارمند باید با دقت بررسی شود. سازمان‌ها باید به این نکات توجه کنند:

💻دلیل اولیه ترک سازمان چه بوده است؟

💻آیا شرایط سازمان نسبت به قبل تغییر کرده؟

💻آیا تیم فعلی از بازگشت این فرد استقبال می‌کند؟

🔹 توصیه برای مدیران منابع انسانی:
سازمان‌هایی که درِ بازگشت را برای کارکنان سابق خود باز می‌گذارند — با حفظ ارتباط، احترام متقابل و سیاست‌های شفاف — می‌توانند از مزایای این بازگشت هوشمندانه بهره‌مند شوند.

📌 در دنیایی که تغییر شغل بسیار رایج شده، گاهی بازگشت به نقطه شروع، می‌تواند بهترین تصمیم باشد — هم برای سازمان، هم برای کارمند. شاید بومرنگ‌ها، کلید حفظ استعدادها در آینده باشند.

🎮 کانال راهنمای منابع انسانی
@hrmguide

15.04.202523:47

16.04.202518:29

15.04.202514:44

30.03.202512:57

🔺 استعفای خاموش؛ چالشی پنهان در مدیریت منابع انسانی

در سال‌های اخیر، مفهومی تحت عنوان استعفای خاموش (Quiet Quitting) در فضای منابع انسانی و مدیریت سازمانی مطرح شده که گرچه نام آن تداعی‌کننده ترک شغل است، اما در واقع به معنای «کناره‌گیری روانی» از کار محسوب می‌شود. در این وضعیت، کارکنان به‌جای ترک فیزیکی محل کار، از لحاظ ذهنی و انگیزشی از کار فاصله می‌گیرند. آن‌ها تنها وظایف رسمی و تعریف‌شده خود را انجام می‌دهند و از پذیرش مسئولیت‌های اضافی، تلاش‌های داوطلبانه یا درگیر شدن در فعالیت‌های فراتر از شرح شغل، خودداری می‌کنند.

علل بروز این پدیده را می‌توان در عواملی چون فقدان انگیزه، عدم قدردانی، نبود مسیر رشد شغلی، خستگی و فرسودگی شغلی، یا احساس بی‌عدالتی در محیط کار جست‌وجو کرد. وقتی کارکنان احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها نادیده گرفته می‌شود، یا تعادلی بین زندگی شخصی و شغلی وجود ندارد، ممکن است به‌صورت ناخودآگاه به استعفای خاموش روی آورند.

اگرچه در ظاهر این افراد همچنان در سازمان حضور دارند، اما مشارکت واقعی آن‌ها در فرآیندهای کاری کاهش یافته و این موضوع می‌تواند بهره‌وری، خلاقیت و روحیه تیمی را به‌شدت تحت تأثیر قرار دهد.

برای مدیران و رهبران سازمانی، استعفای خاموش یک هشدار جدی است که باید به‌عنوان فرصتی برای بازنگری در سیاست‌های منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تلقی شود. از جمله راهکارهای مقابله با آن می‌توان به برقراری ارتباط مؤثر با کارکنان، تعریف مسیرهای شغلی روشن، ایجاد فرصت‌های یادگیری و پیشرفت، تقویت فرهنگ قدردانی و ایجاد تعادل میان کار و زندگی اشاره کرد.

در نهایت، استعفای خاموش نه یک بحران، بلکه نشانه‌ای برای بازآفرینی محیط کار و بازسازی اعتماد و انگیزه در میان کارکنان است.

🎮 کانال راهنمای منابع انسانی
@hrmguide

Repost qilingan:

ABPMP-CBPP

15.04.202518:24