PS: Пинигина о развитии продаж
Переслав з:Digital Developer → всё о proptech🔥
DD
21.02.202513:04
👋 Подборка экспертных каналов в сфере недвижимости
DigitalDeveloper, первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости, собрал для вас папку авторских каналов.
Здесь эксперты делятся личным многолетним опытом работы в proptech, маркетинге и продажах, консалтинге в сфере недвижимости и не только. Рекомендуем подписаться, чтобы получать новости из первых рук!
➡️ Полистать и подписаться можно по ссылке.
DigitalDeveloper, первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости, собрал для вас папку авторских каналов.
Здесь эксперты делятся личным многолетним опытом работы в proptech, маркетинге и продажах, консалтинге в сфере недвижимости и не только. Рекомендуем подписаться, чтобы получать новости из первых рук!
➡️ Полистать и подписаться можно по ссылке.
07.02.202506:03
Что лучше: Ко-эксклюзивные продажи или собственный отдел продаж девелопера?
Мне часто задают этот провокационный вопрос в надежде, что сейчас будет однозначный ответ в стиле “коэкс -это плохо/хорошо”. Но я, как консультант, не имею права на такие плоские ответы.
Если отвечать коротко: любая из этих систем продаж - инструмент. И подходит для разных случаев.
Если отвечать содержательнее - давайте разбираться.
Ко-эксклюзивные продажи — это оптимальный выбор, если:
1️⃣Нужно обеспечить быстрый старт продаж. Ко-эксклюзивные партнеры (часто ими выступают агентства недвижимости) уже имеют базу клиентов, наработанные компетенции, систему контроля качества и отчетности, и могут начать продажи сразу, что особенно важно при ограниченном временном ресурсе.
2️⃣Застройщик только развивает бренд или выходит в новый для себя регион. Соответственно, ко-экс помогает повысить доверие к застройщику, за счет привлечения агентской сети и базы клиентов, кроме того, окажет консалтинговые услуги по региональным особенностям рынка.
3️⃣Нет ресурсов на управление отделом продаж. Текучка кадров и выгорание сотрудников требуют значительных управленческих ресурсов. А выстроить все процессы: колл-центр, контроль качества, настроить CRM - не успеваем или не знаем, как.
Однако у этого подхода есть и обратная сторона: высокая стоимость инструмента и меньший контроль над процессом.
Собственный отдел продаж имеет определенные преимущества и особенности:
1️⃣Это более дешевый инструмент - наверное, самый жирный плюс
2️⃣Больше точек контроля и прозрачности
3️⃣Схема подходит для застройщиков с сильным HR-брендом и развитой системой найма и адаптации персонала. А в идеале: и со сформированным кадровым резервом.
Ко-эксклюзивные продажи и собственный отдел — это два рабочих инструмента и в зависимости от вашей цели, может привести к результату и тот и другой. Выбор зависит от ваших целей, ресурсов и этапа развития проекта.
Мне часто задают этот провокационный вопрос в надежде, что сейчас будет однозначный ответ в стиле “коэкс -это плохо/хорошо”. Но я, как консультант, не имею права на такие плоские ответы.
Если отвечать коротко: любая из этих систем продаж - инструмент. И подходит для разных случаев.
Если отвечать содержательнее - давайте разбираться.
Ко-эксклюзивные продажи — это оптимальный выбор, если:
1️⃣Нужно обеспечить быстрый старт продаж. Ко-эксклюзивные партнеры (часто ими выступают агентства недвижимости) уже имеют базу клиентов, наработанные компетенции, систему контроля качества и отчетности, и могут начать продажи сразу, что особенно важно при ограниченном временном ресурсе.
2️⃣Застройщик только развивает бренд или выходит в новый для себя регион. Соответственно, ко-экс помогает повысить доверие к застройщику, за счет привлечения агентской сети и базы клиентов, кроме того, окажет консалтинговые услуги по региональным особенностям рынка.
3️⃣Нет ресурсов на управление отделом продаж. Текучка кадров и выгорание сотрудников требуют значительных управленческих ресурсов. А выстроить все процессы: колл-центр, контроль качества, настроить CRM - не успеваем или не знаем, как.
Однако у этого подхода есть и обратная сторона: высокая стоимость инструмента и меньший контроль над процессом.
Собственный отдел продаж имеет определенные преимущества и особенности:
1️⃣Это более дешевый инструмент - наверное, самый жирный плюс
2️⃣Больше точек контроля и прозрачности
3️⃣Схема подходит для застройщиков с сильным HR-брендом и развитой системой найма и адаптации персонала. А в идеале: и со сформированным кадровым резервом.
Ко-эксклюзивные продажи и собственный отдел — это два рабочих инструмента и в зависимости от вашей цели, может привести к результату и тот и другой. Выбор зависит от ваших целей, ресурсов и этапа развития проекта.
30.01.202510:04
Долгосрочное сопровождение — тема, вокруг которой всегда много вопросов.
Чем отличается работа с консультантом на протяжении года от краткосрочного проекта? Почему длительный формат даёт больше результатов?
Когда компания покупает услуги консалтера, она получает точечные решения и свежий взгляд со стороны. Это хороший старт: выявляются проблемы, даются рекомендации, формируется план действий. Однако реальная трансформация требует времени и основная работа начинается позже — на этапе внедрения. Здесь возникают сложности: что-то не срабатывает, где-то не хватает ресурсов, а внутренний контроль за реализацией часто оказывается слабым звеном.
Долгосрочное сопровождение дает совершенно иной эффект. Консультант не просто выявляет точки роста, но помогает довести изменения до результата. Будь то работа с партнёрами или поиск решений для сложных задач — постоянное взаимодействие позволяет находить оптимальные пути даже в самых непростых ситуациях.
Консультант становится тем человеком, который:
1️⃣ Обеспечивает контроль. Вместе с командой фиксирует ключевые шаги и следит, чтобы они были выполнены. Если возникают сбои, находит пути их устранения.
2️⃣ Предлагает новые решения. Если что-то не работает так, как ожидалось, он ищет альтернативы, дорабатывает инструменты и помогает адаптировать их под конкретные задачи.
3️⃣ Делится опытом и связями. У консультанта всегда широкий кругозор и знакомство с нужными людьми в отрасли. Это помогает решать даже сложные вопросы, выходящие за рамки внутренней экспертизы компании.
4️⃣Погружается в бизнес. Со временем консультант становится полноценным партнером, который разбирается во всех тонкостях бизнеса и начинает переживать за результаты компании, как за свои.
Долгосрочная работа — это ответственность. Она требует времени, сил и включенности, но именно она позволяет не просто пройти тренинг или получить советы, а системно изменить процессы и достичь результатов, которые важны для бизнеса.
Краткосрочные решения дают импульс, долгосрочные — устойчивый рост.
Чем отличается работа с консультантом на протяжении года от краткосрочного проекта? Почему длительный формат даёт больше результатов?
Когда компания покупает услуги консалтера, она получает точечные решения и свежий взгляд со стороны. Это хороший старт: выявляются проблемы, даются рекомендации, формируется план действий. Однако реальная трансформация требует времени и основная работа начинается позже — на этапе внедрения. Здесь возникают сложности: что-то не срабатывает, где-то не хватает ресурсов, а внутренний контроль за реализацией часто оказывается слабым звеном.
Долгосрочное сопровождение дает совершенно иной эффект. Консультант не просто выявляет точки роста, но помогает довести изменения до результата. Будь то работа с партнёрами или поиск решений для сложных задач — постоянное взаимодействие позволяет находить оптимальные пути даже в самых непростых ситуациях.
Консультант становится тем человеком, который:
1️⃣ Обеспечивает контроль. Вместе с командой фиксирует ключевые шаги и следит, чтобы они были выполнены. Если возникают сбои, находит пути их устранения.
2️⃣ Предлагает новые решения. Если что-то не работает так, как ожидалось, он ищет альтернативы, дорабатывает инструменты и помогает адаптировать их под конкретные задачи.
3️⃣ Делится опытом и связями. У консультанта всегда широкий кругозор и знакомство с нужными людьми в отрасли. Это помогает решать даже сложные вопросы, выходящие за рамки внутренней экспертизы компании.
4️⃣Погружается в бизнес. Со временем консультант становится полноценным партнером, который разбирается во всех тонкостях бизнеса и начинает переживать за результаты компании, как за свои.
Долгосрочная работа — это ответственность. Она требует времени, сил и включенности, но именно она позволяет не просто пройти тренинг или получить советы, а системно изменить процессы и достичь результатов, которые важны для бизнеса.
Краткосрочные решения дают импульс, долгосрочные — устойчивый рост.
Не змогли отримати доступ
до медіаконтенту
до медіаконтенту
26.06.202407:00
Кейс. Обучение для тюменского девелопера «ТИС».
Задачи компании:
1 подойти методологически к партнёрским продажам
2 изучить опыт разных рынков
3 усилить направление партнерских продаж за счет управленческих и маркетинговых инструментов.
Решение:
1 обучение- практикум по партнёрским продажам, на котором мы рассмотрели разные подходы к работе с партнерами.
2 Изучили разные типы партнерских каналов, когда с каким более выгодно работать.
3 Определили оптимальное сочетание долей личного и партнерского канала продаж в разных состояниях рынка.
4 Проанализировали конверсионные показатели по разными типам каналам, научились интерпретировать данные.
5 Определили ключевые метрики эффективности партнерских продаж
6 Рассмотрели из чего должна состоять партнерская программа
7 Изучили виды материальной и нематериальной мотивации для партнеров, варианты усиления в зависимости от целей компании и состояния рынка.
8 Проаудировали текущие программы мотивации для партнеров и нашли точки для усиления.
9 Отработали разные типы партнерских возражений в нескольких техниках
Отзыв по итогу обучения от заказчика в лице директора по маркетингу, Аллы Власовой:
Всем очень понравилось обучение, увидели много идей, точек роста. Если говорить про меня, то я очень рада результату, даже промежуточному. И очень ценно ваше погружение в нас как компанию, обратная связь по проекту, благодарю.
Отдельно отмечу, что в обучении участвовал менеджмент, включая топов. Рада, что команда заказчика на всех уровнях погружается в специфику партнерских продаж.
В фото прилагаю скрин отзыва.
Хотите так же? Пишите @Pinigina_S
Задачи компании:
1 подойти методологически к партнёрским продажам
2 изучить опыт разных рынков
3 усилить направление партнерских продаж за счет управленческих и маркетинговых инструментов.
Решение:
1 обучение- практикум по партнёрским продажам, на котором мы рассмотрели разные подходы к работе с партнерами.
2 Изучили разные типы партнерских каналов, когда с каким более выгодно работать.
3 Определили оптимальное сочетание долей личного и партнерского канала продаж в разных состояниях рынка.
4 Проанализировали конверсионные показатели по разными типам каналам, научились интерпретировать данные.
5 Определили ключевые метрики эффективности партнерских продаж
6 Рассмотрели из чего должна состоять партнерская программа
7 Изучили виды материальной и нематериальной мотивации для партнеров, варианты усиления в зависимости от целей компании и состояния рынка.
8 Проаудировали текущие программы мотивации для партнеров и нашли точки для усиления.
9 Отработали разные типы партнерских возражений в нескольких техниках
Отзыв по итогу обучения от заказчика в лице директора по маркетингу, Аллы Власовой:
Всем очень понравилось обучение, увидели много идей, точек роста. Если говорить про меня, то я очень рада результату, даже промежуточному. И очень ценно ваше погружение в нас как компанию, обратная связь по проекту, благодарю.
Отдельно отмечу, что в обучении участвовал менеджмент, включая топов. Рада, что команда заказчика на всех уровнях погружается в специфику партнерских продаж.
В фото прилагаю скрин отзыва.
Хотите так же? Пишите @Pinigina_S
20.02.202509:40
Если вы запускали продажи новых проектов, вы знаете, как здесь важна последовательность.
К сожалению, часто мы наблюдаем хаос на этом этапе: недочеты в ценообразовании, невыстроенные процессы в отделе продаж, спорадическая работа с партнерами и рекламными каналами — всё это приводит к потере темпа и недополученной прибыли.
Мы помогаем девелоперам системно подготовить проект к выходу на рынок, исключая хаос, потери и импровизацию.
Что входит в подготовку?
🔤Цены и продукт:
▫️Разрабатываем систему стартового ценообразования с учетом ликвидности квартир.
▫️Формируем стратегию экспонирования: какие лоты, в каком объеме и в каком порядке выводить в продажу.
▫️Прорабатываем логику бронирования.
🔤Продажи и управление:
▫️Настраиваем инструменты управления отделом продаж: систему мотивации, контрольные точки, регулярный менеджмент.
▫️Разрабатываем чек-листы для звонков и встреч, чтобы команда действовала по выверенной системе.
▫️Анализируем CRM-системы для выбора оптимального решения.
▫️Готовим ТЗ для CRM: воронки, отчеты, требования.
▫️Обучаем команду перед стартом продаж.
🔤Работа с партнерами:
▫️Разрабатываем договоры и регламенты по взаимодействию с агентствами.
▫️Предлагаем систему мотивации и доп стимулирования для партнеров.
▫️Готовим систему контроля за партнерами и правила работы с субагентами.
▫️Прорабатываем реферальную программу и механизмы ее реализации.
🔤 Маркетинг и аналитика:
▫️Строим плановую воронку продаж по каналам.
▫️ Настраиваем инструменты лидогенерации
▫️Разрабатываем рекомендации по инструментам покупки с учетом финансовой модели.
▫️Составляем план мероприятий для выполнения плана продаж на ближайший квартал.
Результат:
📎 Старт продаж идет по четкому плану, без спешки и хаоса.
📎Отдел продаж готов к работе, процессы и точки контроля настроены.
📎Цены, лоты и предложения сформированы с учетом рынка и финмодели.
📎Партнерская сеть подключена, лиды фиксируются, воронка работает.
Готовы запустить продажи без хаоса? Пишите в личные, расскажу подробнее.
К сожалению, часто мы наблюдаем хаос на этом этапе: недочеты в ценообразовании, невыстроенные процессы в отделе продаж, спорадическая работа с партнерами и рекламными каналами — всё это приводит к потере темпа и недополученной прибыли.
Мы помогаем девелоперам системно подготовить проект к выходу на рынок, исключая хаос, потери и импровизацию.
Что входит в подготовку?
🔤Цены и продукт:
▫️Разрабатываем систему стартового ценообразования с учетом ликвидности квартир.
▫️Формируем стратегию экспонирования: какие лоты, в каком объеме и в каком порядке выводить в продажу.
▫️Прорабатываем логику бронирования.
🔤Продажи и управление:
▫️Настраиваем инструменты управления отделом продаж: систему мотивации, контрольные точки, регулярный менеджмент.
▫️Разрабатываем чек-листы для звонков и встреч, чтобы команда действовала по выверенной системе.
▫️Анализируем CRM-системы для выбора оптимального решения.
▫️Готовим ТЗ для CRM: воронки, отчеты, требования.
▫️Обучаем команду перед стартом продаж.
🔤Работа с партнерами:
▫️Разрабатываем договоры и регламенты по взаимодействию с агентствами.
▫️Предлагаем систему мотивации и доп стимулирования для партнеров.
▫️Готовим систему контроля за партнерами и правила работы с субагентами.
▫️Прорабатываем реферальную программу и механизмы ее реализации.
🔤 Маркетинг и аналитика:
▫️Строим плановую воронку продаж по каналам.
▫️ Настраиваем инструменты лидогенерации
▫️Разрабатываем рекомендации по инструментам покупки с учетом финансовой модели.
▫️Составляем план мероприятий для выполнения плана продаж на ближайший квартал.
Результат:
📎 Старт продаж идет по четкому плану, без спешки и хаоса.
📎Отдел продаж готов к работе, процессы и точки контроля настроены.
📎Цены, лоты и предложения сформированы с учетом рынка и финмодели.
📎Партнерская сеть подключена, лиды фиксируются, воронка работает.
Готовы запустить продажи без хаоса? Пишите в личные, расскажу подробнее.
06.02.202512:28
Для оценки профиля сотрудника при найме HR-ы часто используют 4 ключевых показателя:
1. Мотивация к достижениям
2. Мотивация к избеганию неудач
3. Готовность к риску
4. Локус контроля
Как вы понимаете, хороших и плохих показателей нет. Есть подходящие и неподходящие под ту или иную должность.
Пройдите по ссылкам тесты, обсудим результаты , или сделаю отдельный пост по показателям
1. Первые три теста по ссылке https://psytests.org/emvol/ehlersA.html
2. Четвёртый тест по отдельной ссылке https://psytests.org/trait/uslk.html
1. Мотивация к достижениям
2. Мотивация к избеганию неудач
3. Готовность к риску
4. Локус контроля
Как вы понимаете, хороших и плохих показателей нет. Есть подходящие и неподходящие под ту или иную должность.
Пройдите по ссылкам тесты, обсудим результаты , или сделаю отдельный пост по показателям
1. Первые три теста по ссылке https://psytests.org/emvol/ehlersA.html
2. Четвёртый тест по отдельной ссылке https://psytests.org/trait/uslk.html
29.01.202506:28
📈Заметки из книги «Управление жизненным циклом корпораций» наш любимый Адизес
Книга рассказывает о том, как компании развиваются, сталкиваются с кризисами на разных этапах своего существования и какие управленческие подходы помогают их преодолевать.
Очень практичная книга для предпринимателей и управленцев, которые хотят лучше понимать динамику бизнеса.
1️⃣Компании, как и люди, проходят через жизненные циклы
От рождения и роста до зрелости, старения и возможного упадка. Каждый этап приносит свои вызовы: хаос и неопределённость на старте, бюрократия и стагнация на поздних стадиях.
2️⃣Управление на каждом этапе требует разного подхода
Стартап нуждается в лидере, который готов рисковать, экспериментировать и быстро принимать решения. Зрелый бизнес требует менеджера, способного выстраивать процессы и обеспечивать стабильность. На этапе упадка важно умение принимать кардинальные решения, чтобы вернуть компании динамику.
3️⃣Команда — ключевой ресурс
На ранних стадиях важно привлекать людей, готовых работать с неопределённостью. В зрелости акцент смещается на поддержание вовлечённости и удержание ключевых сотрудников, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
4️⃣Рост компании требует делегирования и сильной структуры
С развитием бизнеса лидер не может делать всё сам. Успешные компании развивают сотрудников, распределяют ответственность и формируют эффективную систему управления.
5️⃣Изменения неизбежны
Чтобы избежать кризиса, важно вовремя осознать необходимость перемен. Это должно быть принято не только руководителем, но и всей командой, иначе компания рискует застрять в конфликте или застое.
6️⃣Адаптивность — залог успеха
Если компания не меняет подходы к управлению в зависимости от своего жизненного цикла, она неизбежно столкнётся с проблемами. Только те, кто готовы меняться, способны сохранить «расцвет» компании как можно дольше.
Книга рассказывает о том, как компании развиваются, сталкиваются с кризисами на разных этапах своего существования и какие управленческие подходы помогают их преодолевать.
Очень практичная книга для предпринимателей и управленцев, которые хотят лучше понимать динамику бизнеса.
1️⃣Компании, как и люди, проходят через жизненные циклы
От рождения и роста до зрелости, старения и возможного упадка. Каждый этап приносит свои вызовы: хаос и неопределённость на старте, бюрократия и стагнация на поздних стадиях.
2️⃣Управление на каждом этапе требует разного подхода
Стартап нуждается в лидере, который готов рисковать, экспериментировать и быстро принимать решения. Зрелый бизнес требует менеджера, способного выстраивать процессы и обеспечивать стабильность. На этапе упадка важно умение принимать кардинальные решения, чтобы вернуть компании динамику.
3️⃣Команда — ключевой ресурс
На ранних стадиях важно привлекать людей, готовых работать с неопределённостью. В зрелости акцент смещается на поддержание вовлечённости и удержание ключевых сотрудников, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
4️⃣Рост компании требует делегирования и сильной структуры
С развитием бизнеса лидер не может делать всё сам. Успешные компании развивают сотрудников, распределяют ответственность и формируют эффективную систему управления.
5️⃣Изменения неизбежны
Чтобы избежать кризиса, важно вовремя осознать необходимость перемен. Это должно быть принято не только руководителем, но и всей командой, иначе компания рискует застрять в конфликте или застое.
6️⃣Адаптивность — залог успеха
Если компания не меняет подходы к управлению в зависимости от своего жизненного цикла, она неизбежно столкнётся с проблемами. Только те, кто готовы меняться, способны сохранить «расцвет» компании как можно дольше.
11.02.202510:10
19.11.202406:44
Сегодня провожу тренинг по продажам для коммерческого блока ГК Первый Трест в Уфе.
Мой подход - расширить объем мышления продавцов, чтобы они сами могли свободно пользоваться разными инструментами и даже их разрабатывать.
Это сложнее, но всегда эффективнее.
Так, например, формула изменений Бекхарда релевантна и для покупки квартиры. И продавец должен создать все слагаемые, прежде чем случится заветное «да»
Мой подход - расширить объем мышления продавцов, чтобы они сами могли свободно пользоваться разными инструментами и даже их разрабатывать.
Это сложнее, но всегда эффективнее.
Так, например, формула изменений Бекхарда релевантна и для покупки квартиры. И продавец должен создать все слагаемые, прежде чем случится заветное «да»
10.02.202506:24
Где учиться ИИ?
Сейчас тема искусственного интеллекта обсуждается повсюду. Кажется, что ИИ либо «заберет нашу работу», либо «сделает нас суперпродуктивными». Но давайте вместо этого разберемся в технологиях и научимся применять их на практике.
Вот подборка курсов и программ, где можно прокачаться в работе с ИИ в зависимости от ваших целей:
🔥 Хочу применять ИИ в работе
— GPT Course от Алексея Хахунова
— Курс от Сбера (бесплатно)
— Курс от Яндекса (бесплатно)
— Курс от МФТИ (бесплатно)
— Курс от ВШЭ (бесплатно)
📊 Хочу научиться работать с данными
— 9 курсов по аналитике данных
— Школа анализа данных Яндекс
+ Программы Skillbox, Нетология, Otus
🧠 Хочу научиться работать с нейросетями
— Neural University
— Курсы Яндекса
— Школа 21
+ Программы Skillbox, Нетология, Otus
🚀 Хочу научиться внедрять ИИ в бизнес
Любые программы Digital MBA или специализированные курсы по ИИ:
— СберУниверситет
— Сколково
— Университет Иннополис
ИИ уже активно внедряется в бизнес-процессы и профессиональную деятельность. Вопрос в том, кто научится использовать его раньше и эффективнее. 🤖🔥
Сейчас тема искусственного интеллекта обсуждается повсюду. Кажется, что ИИ либо «заберет нашу работу», либо «сделает нас суперпродуктивными». Но давайте вместо этого разберемся в технологиях и научимся применять их на практике.
Вот подборка курсов и программ, где можно прокачаться в работе с ИИ в зависимости от ваших целей:
🔥 Хочу применять ИИ в работе
— GPT Course от Алексея Хахунова
— Курс от Сбера (бесплатно)
— Курс от Яндекса (бесплатно)
— Курс от МФТИ (бесплатно)
— Курс от ВШЭ (бесплатно)
📊 Хочу научиться работать с данными
— 9 курсов по аналитике данных
— Школа анализа данных Яндекс
+ Программы Skillbox, Нетология, Otus
🧠 Хочу научиться работать с нейросетями
— Neural University
— Курсы Яндекса
— Школа 21
+ Программы Skillbox, Нетология, Otus
🚀 Хочу научиться внедрять ИИ в бизнес
Любые программы Digital MBA или специализированные курсы по ИИ:
— СберУниверситет
— Сколково
— Университет Иннополис
ИИ уже активно внедряется в бизнес-процессы и профессиональную деятельность. Вопрос в том, кто научится использовать его раньше и эффективнее. 🤖🔥
01.02.202513:43
Я часто говорю своим клиентам, что я практик до мозга костей. а что такое методология из практики - это поиск причин проблемы на месте, где они возникают. Инструмент похода на гембу идеально описал Василий Шелковой в своей книге "Как правильно ходить на гемба". Очень рекомендую к прочтению всем управленцам
18.09.202406:01
Вчера увиделась со старой знакомой – не общались почти десять лет, поэтому встреча была мега-эмоциональной.
Оказалось, что сейчас она работает РОПом у одного московского застройщика, и в какой-то момент мы начали обсуждать дела (первые полчаса мы честно пытались говорить про жизнь и хобби)
И мне понравилось, как точно она сформулировала актуальную проблему – как работать и зарабатывать, когда все вокруг катится к чертям
Это, наверное, самый популярный вопрос и у меня в личных сообщениях. Ответить на него одним предложением невозможно, поэтому я разработала большую программу
Она состоит из пяти уроков, на которых мы разберем тренды и актуальные инструменты продаж
К каждому уроку идет практическая часть с заданиями, чтобы закрепить пройденный материал, и памятка – полезная информация всегда будет под рукой
Чтобы получить краткую программу обучения, оставляйте заявку по ссылке. Первым двадцати записавшимся я сделаю дополнительную скидку в 10% по моему секретному промокоду ❤️
Оказалось, что сейчас она работает РОПом у одного московского застройщика, и в какой-то момент мы начали обсуждать дела (первые полчаса мы честно пытались говорить про жизнь и хобби)
И мне понравилось, как точно она сформулировала актуальную проблему – как работать и зарабатывать, когда все вокруг катится к чертям
Это, наверное, самый популярный вопрос и у меня в личных сообщениях. Ответить на него одним предложением невозможно, поэтому я разработала большую программу
Она состоит из пяти уроков, на которых мы разберем тренды и актуальные инструменты продаж
К каждому уроку идет практическая часть с заданиями, чтобы закрепить пройденный материал, и памятка – полезная информация всегда будет под рукой
Чтобы получить краткую программу обучения, оставляйте заявку по ссылке. Первым двадцати записавшимся я сделаю дополнительную скидку в 10% по моему секретному промокоду ❤️
Показано 1 - 13 із 13
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.