BITOBE
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташуванняРосія
МоваІнша
Дата створення каналуЛист 09, 2020
Додано до TGlist
Лют 21, 2025Прикріплена група
Комментарии
5
02.04.202506:03
#притча_для_бизнеса
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
28.03.202515:01
Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...
26.03.202506:03
#притча_для_бизнеса
Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.
Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:
— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.
Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.
— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.
— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.
Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.
Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.
Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:
— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.
Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.
— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.
— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.
Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.
10.04.202506:03
Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
25.03.202506:03
Выгоднее, чем зарплата
Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».
78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).
📊Изучить результаты исследования
💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников
Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».
78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).
📊Изучить результаты исследования
💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников
03.04.202508:03
🛠Готовы стать свидетелями эпичной битвы с непредсказуемым результатом между людьми и искусственным интеллектом, которая пройдет в рамках сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм» на Форуме Труда сегодня, 3 апреля?
Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.
👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.
Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.
👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.
25.03.202514:26
Поверить в то, что машина может быть лучше человека, не так просто, правда?
Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.
Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»
Внимание – регистрация за 2 шага:
1 шаг – регистрируйтесь на Форум.
2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.
👉Переходите на страницу с регистрацией.
Дата: 3 апреля, 16:00–18:00
Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург
Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.
Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»
Внимание – регистрация за 2 шага:
1 шаг – регистрируйтесь на Форум.
2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.
👉Переходите на страницу с регистрацией.
Дата: 3 апреля, 16:00–18:00
Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург
09.04.202506:03
#притча_для_бизнеса
В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.
— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.
Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.
— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?
Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.
Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.
В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.
— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.
Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.
— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?
Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.
Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.
04.04.202515:10
Когда научился превращать непредсказуемые вызовы внешней среды в обычный рабочий ритм (смотреть со звуком)
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.
