Всевидящее Шоко
01.04.202516:32
YallaMarket и все-все-все
Очень жду четверг — выйдет подкаст с достаточно известным гостем. Уверен, что большинству, если не вообще всем моим подписчикам он будет интересен 😏 У нас состоялся увлекательный, а в чем-то соревновательный разговор, особенно в контексте построения личного бренда. Затронули и тему инвестиций, в частности стартап YallaMarket, в который вложился мой герой. Мы записывали подкаст в феврале, а буквально на прошлой неделе проект объявил о закрытии, чем вызвал бурные обсуждения в инвестиционной тусовке и даже за ее пределами. Почему так?
YallaMarket — сервис экспресс-доставки с командой российских достаточно публичных фаундеров, который вышел на рынок Дубая и привлек миллионы долларов инвестиций. Казалось, что проект бурно растет, но в итоге реальность оказалась сложнее и стартап закрылся.
Какие выводы можно сделать из этой ситуации? Вижу несколько причин.
Многие знают, что этот бизнес капиталоемкий, и единственная возможная стратегия в условиях конкуренции с такими игроками, как Яндекс или Uber — регулярное привлечение инвестиций. Однако инвесторское сообщество считает, что проект допустил ошибки в оценке стратегии роста стоимости компании: привлекли деньги по слишком высокой оценке и осложнили себе жизнь на следующих раундах. Не удалось найти оптимальный баланс, чтобы стабильно привлекать раунды и иметь запас прочности для роста.
Изначальные инвесторы ориентировались на то, что юнит-экономика проекта будет позитивной, и этого вполне можно было ожидать на рынке MENA. Но этого не случилось. Конкуренция оказалась очень жесткой.
При этом это всего лишь венчурная модель, это всего лишь бизнес. Да, амбициозный, масштабный, который стремился к оценкам в десятки или даже сотни миллионов долларов. Да, в проект верили, на него делали ставки и частные инвесторы, и фонды. И если бы ставки сработали, мы бы увидели еще одного единорога.
Но, к сожалению, проект не смог, и… возможно я скажу сейчас удивительную вещь, но — это нормально.
По мере роста большинство бизнесов сталкиваются с тем, что модель начинает работать иначе. Появляются новые нюансы, снижается эффективность. Это особенно актуально для таких хардкорных операционных бизнесов, где нужно считать каждую копейку и постоянно оптимизировать процессы. Сложная история. За последний год, например, в США было много подобных проектов, которые получили даже больше финансирования, чем YallaMarket, но тоже не справились.
В конечном итоге, мне кажется, что фаундеры и команда проекта сделали хорошую попытку. Они сделали большую ставку, вложили много времени и ресурсов. И очевидно, верили в проект.
Как инвестор я, конечно, понимаю других инвесторов, которые потеряли деньги на этом конкретном стартапе, но повторюсь — это бизнес. И наоборот, нужно поддерживать и ценить предпринимателей, которые создают и пытаются что-то сделать, даже если у них не получается. Это нормально. Без попыток не бывает побед.
А героя узнали? 😉
🔥 да, жду подкаст!
🤔 надо присмотреться
👍🏼 я инвестор YallaMarket
Очень жду четверг — выйдет подкаст с достаточно известным гостем. Уверен, что большинству, если не вообще всем моим подписчикам он будет интересен 😏 У нас состоялся увлекательный, а в чем-то соревновательный разговор, особенно в контексте построения личного бренда. Затронули и тему инвестиций, в частности стартап YallaMarket, в который вложился мой герой. Мы записывали подкаст в феврале, а буквально на прошлой неделе проект объявил о закрытии, чем вызвал бурные обсуждения в инвестиционной тусовке и даже за ее пределами. Почему так?
YallaMarket — сервис экспресс-доставки с командой российских достаточно публичных фаундеров, который вышел на рынок Дубая и привлек миллионы долларов инвестиций. Казалось, что проект бурно растет, но в итоге реальность оказалась сложнее и стартап закрылся.
Какие выводы можно сделать из этой ситуации? Вижу несколько причин.
Многие знают, что этот бизнес капиталоемкий, и единственная возможная стратегия в условиях конкуренции с такими игроками, как Яндекс или Uber — регулярное привлечение инвестиций. Однако инвесторское сообщество считает, что проект допустил ошибки в оценке стратегии роста стоимости компании: привлекли деньги по слишком высокой оценке и осложнили себе жизнь на следующих раундах. Не удалось найти оптимальный баланс, чтобы стабильно привлекать раунды и иметь запас прочности для роста.
Изначальные инвесторы ориентировались на то, что юнит-экономика проекта будет позитивной, и этого вполне можно было ожидать на рынке MENA. Но этого не случилось. Конкуренция оказалась очень жесткой.
При этом это всего лишь венчурная модель, это всего лишь бизнес. Да, амбициозный, масштабный, который стремился к оценкам в десятки или даже сотни миллионов долларов. Да, в проект верили, на него делали ставки и частные инвесторы, и фонды. И если бы ставки сработали, мы бы увидели еще одного единорога.
Но, к сожалению, проект не смог, и… возможно я скажу сейчас удивительную вещь, но — это нормально.
По мере роста большинство бизнесов сталкиваются с тем, что модель начинает работать иначе. Появляются новые нюансы, снижается эффективность. Это особенно актуально для таких хардкорных операционных бизнесов, где нужно считать каждую копейку и постоянно оптимизировать процессы. Сложная история. За последний год, например, в США было много подобных проектов, которые получили даже больше финансирования, чем YallaMarket, но тоже не справились.
В конечном итоге, мне кажется, что фаундеры и команда проекта сделали хорошую попытку. Они сделали большую ставку, вложили много времени и ресурсов. И очевидно, верили в проект.
Как инвестор я, конечно, понимаю других инвесторов, которые потеряли деньги на этом конкретном стартапе, но повторюсь — это бизнес. И наоборот, нужно поддерживать и ценить предпринимателей, которые создают и пытаются что-то сделать, даже если у них не получается. Это нормально. Без попыток не бывает побед.
А героя узнали? 😉
🔥 да, жду подкаст!
🤔 надо присмотреться
👍🏼 я инвестор YallaMarket
06.02.202517:14
«А король-то голый»
Друзья, Саша Шокуров на связи.
Долгое время я носил мантию загадочности, наслаждаясь статусом неуловимого кота Шрёдингера. Казалось, стоит чуть приоткрыть мешок, и исчезнет вся интрига.
Но сейчас все отчетливей вижу: открытость – это не уязвимость, а суперсила.
Теперь «ключи» от меня, то есть знание о том:
- как я думаю и слушаю
- принимаю решения
- принимаю обратную связь
- взаимодействую с миром
…больше не спрятаны, а на самом видном месте.
Смотрите: Инструкция по применению меня.
Дальше пара слов, почему это важно, как это вам поможет и что прошу вас попробовать сделать.
Почему это важно?
Жизнь без самопознания – словно блуждание в тёмной комнате. Можно наткнуться на собственные таланты, но не заметить и не применить.
Но стоит включить свет понимания, и перед вами открывается пространство возможностей. Самопознание – это фонарик, который освещает путь к тому, чтобы расти, развиваться, быть аутентичным лидером и коллегой.
Как вам помогает инструкция ко мне?
Раньше в общении со мной приходилось играть в «морской бой». Угадывать, где скрыты мои триггеры, способности, ресурсы и «кнопочки».
Теперь всё стало проще. У вас есть инструкция ко мне.
Она делает коммуникацию со мной прозрачнее, а работу — эффективнее.
Вместо того, чтобы тратить энергию на догадки, можно сразу настроиться на продуктивный контакт, и в инструкции расписано как.
Попробуйте сделать свою инструкцию
Мы в команде уже видели магию подобных «инструкций к себе». Они:
- упрощают работу,
- укрепляют связи в команде,
- помогают избежать ненужных конфликтов,
- делают вашу жизнь проще.
К тому же, разобравшись с собой, вы поймёте, почему чужие «тараканы» так громко топают по вашему потолку, если вспомнить метафору ремонта квартиры.
Если идея сделать свою инструкцию к себе вас зацепила, ставьте лайк. Если их наберется достаточно — я сделаю вторую часть с простыми шагами по созданию такой инструкции.
***
Как вам мое «раздевание»? «Голый король» не стесняется быть голым, когда речь идет об уязвимости и открытости.
Друзья, Саша Шокуров на связи.
Долгое время я носил мантию загадочности, наслаждаясь статусом неуловимого кота Шрёдингера. Казалось, стоит чуть приоткрыть мешок, и исчезнет вся интрига.
Но сейчас все отчетливей вижу: открытость – это не уязвимость, а суперсила.
Теперь «ключи» от меня, то есть знание о том:
- как я думаю и слушаю
- принимаю решения
- принимаю обратную связь
- взаимодействую с миром
…больше не спрятаны, а на самом видном месте.
Смотрите: Инструкция по применению меня.
Дальше пара слов, почему это важно, как это вам поможет и что прошу вас попробовать сделать.
Почему это важно?
Жизнь без самопознания – словно блуждание в тёмной комнате. Можно наткнуться на собственные таланты, но не заметить и не применить.
Но стоит включить свет понимания, и перед вами открывается пространство возможностей. Самопознание – это фонарик, который освещает путь к тому, чтобы расти, развиваться, быть аутентичным лидером и коллегой.
Как вам помогает инструкция ко мне?
Раньше в общении со мной приходилось играть в «морской бой». Угадывать, где скрыты мои триггеры, способности, ресурсы и «кнопочки».
Теперь всё стало проще. У вас есть инструкция ко мне.
Она делает коммуникацию со мной прозрачнее, а работу — эффективнее.
Вместо того, чтобы тратить энергию на догадки, можно сразу настроиться на продуктивный контакт, и в инструкции расписано как.
Попробуйте сделать свою инструкцию
Мы в команде уже видели магию подобных «инструкций к себе». Они:
- упрощают работу,
- укрепляют связи в команде,
- помогают избежать ненужных конфликтов,
- делают вашу жизнь проще.
К тому же, разобравшись с собой, вы поймёте, почему чужие «тараканы» так громко топают по вашему потолку, если вспомнить метафору ремонта квартиры.
Если идея сделать свою инструкцию к себе вас зацепила, ставьте лайк. Если их наберется достаточно — я сделаю вторую часть с простыми шагами по созданию такой инструкции.
***
Как вам мое «раздевание»? «Голый король» не стесняется быть голым, когда речь идет об уязвимости и открытости.
25.03.202517:01
Концепция найма Value per hire: и вот ты СЕО — как правильно подобрать команду?
Сегодня участвовал в дискуссии на тему лидерства и трендов в работе с командой — в сториз поделился размышлениями об этом. Дима Фалалеев, спасибо за приглашение 👌🏽
Сегодня же коллеги из нашего бизнес-юнита Kokoc Recruitment прислали исследование по кейсу Netflix, который подтверждается опытом BigTech компаний 2022-2023 годов. Совпадение? 🤔В то время Netflix задал тренд на пересмотр критериев эффективности команд. На тренд повлияли и нестабильность рынка, и сокращения, которые продолжаются до сих пор. Во второй половине 2024 года мы увидели это и на российском рынке.
Очевидно, что тренд номер один — это оценка команд с точки зрения их бизнес- ценности. Искусственный интеллект существенно увеличивает скорость процессов, а также требования к эффективности, окупаемости, гибкости и реакции.
Следующий интересный тренд — возникает запрос на баланс: люди, на которых строится компания, топ-менеджмент в первую очередь, должны соответствовать не только ценностям, но и выбранной стратегии компанией. Разделять ее, стратегия должна будоражить их примерно так же, как собственника и акционеров.
И наконец, эти изменения, безусловно, влияют на процессы найма. Он ускоряется и усложняется. Интервью становятся более стрессовыми, вопросы — более локальными, а компании все чаще обращают внимание на то, как кандидаты ведут себя в условиях неопределенности. Это не потому, что компаниям специально хочется повысить градус напряжения, а потому, что такая среда сейчас максимально естественна, и хочется увидеть настоящих людей.
Не буду спойлерить все данные — заглядывайте в файлик и подписывайтесь на канал Kokoc Recruitment.
За время своего совсем недолгого существования команда уже работает с десятками крупных клиентов и провела тысячи собеседований, чтобы помочь компаниям и талантливым людям найти друг друга. Это всегда сложный процесс, но наш акцент на качественный подбор остается приоритетом.
Что думаете? Поделитесь мнением или просто поддержите ❤️
Сегодня участвовал в дискуссии на тему лидерства и трендов в работе с командой — в сториз поделился размышлениями об этом. Дима Фалалеев, спасибо за приглашение 👌🏽
Сегодня же коллеги из нашего бизнес-юнита Kokoc Recruitment прислали исследование по кейсу Netflix, который подтверждается опытом BigTech компаний 2022-2023 годов. Совпадение? 🤔В то время Netflix задал тренд на пересмотр критериев эффективности команд. На тренд повлияли и нестабильность рынка, и сокращения, которые продолжаются до сих пор. Во второй половине 2024 года мы увидели это и на российском рынке.
Очевидно, что тренд номер один — это оценка команд с точки зрения их бизнес- ценности. Искусственный интеллект существенно увеличивает скорость процессов, а также требования к эффективности, окупаемости, гибкости и реакции.
Следующий интересный тренд — возникает запрос на баланс: люди, на которых строится компания, топ-менеджмент в первую очередь, должны соответствовать не только ценностям, но и выбранной стратегии компанией. Разделять ее, стратегия должна будоражить их примерно так же, как собственника и акционеров.
И наконец, эти изменения, безусловно, влияют на процессы найма. Он ускоряется и усложняется. Интервью становятся более стрессовыми, вопросы — более локальными, а компании все чаще обращают внимание на то, как кандидаты ведут себя в условиях неопределенности. Это не потому, что компаниям специально хочется повысить градус напряжения, а потому, что такая среда сейчас максимально естественна, и хочется увидеть настоящих людей.
Не буду спойлерить все данные — заглядывайте в файлик и подписывайтесь на канал Kokoc Recruitment.
За время своего совсем недолгого существования команда уже работает с десятками крупных клиентов и провела тысячи собеседований, чтобы помочь компаниям и талантливым людям найти друг друга. Это всегда сложный процесс, но наш акцент на качественный подбор остается приоритетом.
Что думаете? Поделитесь мнением или просто поддержите ❤️
22.01.202516:57
Лидер в шторм: инструкция по выживанию
Когда год назад я писал о сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было. VK, а теперь и Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления. Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию. Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений. И здесь возникает противоречие.
В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии. Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях:
1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем. Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?
3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
Когда год назад я писал о сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было. VK, а теперь и Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления. Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию. Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений. И здесь возникает противоречие.
В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии. Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях:
1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем. Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?
3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
23.03.202514:38
Кто такой социальный дизайнер и для чего 70 000 человек собираются на дне высохшего озера?
Внимание-внимание. Впервые ситуация, когда гость моего подкаста Алексей Мельничек разбирается в теме и её предпосылках сильно лучше, чем я. С самого начала разговора это стало очевидно и впервые я ошибся в фамилии моего собеседника, а не наоборот 😁
🎙️ Социальный дизайн в бизнес-среде. Как основать сообщество? Алексей Мельничек
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В подкасте:
• Как инвестиционный фонд влияет на подход к жизни?
• Что такое «Эмоциональная Гранулярность». Как ковид создал новое сообщество?
• Почему любому сообществу нужен фильтр, а не воронка?
• Что такое социальный дизайн?
• Про Burning Man и как фестиваль вызывает зависимость
• На что НЕ стоит тратить свою энергию и время
С Лешей мы познакомились 10 лет назад, во время поиска потенциальных покупателей компании Calltouch. О сделках, связанных с ней, я рассказывал в предыдущих постах. Так вот, Лёша — классический представитель «мфтишной» тусовки, большая часть которой работала в инвестиционных фондах или в других сферах, связанных с инвестициями. Это инвестаналитики, которые, по моим наблюдениям, настоящие роботы: ежемесячно обрабатывают гигабайты информации, проводят сотни встреч, строят финансовые модели, ведут сложнейшие переговоры. Всё это связано с огромной нагрузкой, с которой достаточно сложно жить.
Самое главное, о чём говорит Алексей, — это необходимость не скатиться в негативное мышление, а взаимодействовать с проектами через призму того, почему они получатся. Алексей, проходя этот путь, естественным образом погрузился в тему замедления и занялся социальным дизайном. Поэтому, наверное, он один из глубочайших экспертов в этом вопросе и теме создания сообществ. Мы не обошли вниманием известный многим предпринимателям фестиваль Burning Man. Лично у меня эта тусовка ассоциируется с тем, что люди бегают голышом по пустыне😜 Но Леша раскрыл для меня это сообщество совсем с другой стороны.
Приятного вам просмотра! 50 минут подскаста пролетают по-настоящему быстро 🔥
Внимание-внимание. Впервые ситуация, когда гость моего подкаста Алексей Мельничек разбирается в теме и её предпосылках сильно лучше, чем я. С самого начала разговора это стало очевидно и впервые я ошибся в фамилии моего собеседника, а не наоборот 😁
🎙️ Социальный дизайн в бизнес-среде. Как основать сообщество? Алексей Мельничек
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В подкасте:
• Как инвестиционный фонд влияет на подход к жизни?
• Что такое «Эмоциональная Гранулярность». Как ковид создал новое сообщество?
• Почему любому сообществу нужен фильтр, а не воронка?
• Что такое социальный дизайн?
• Про Burning Man и как фестиваль вызывает зависимость
• На что НЕ стоит тратить свою энергию и время
С Лешей мы познакомились 10 лет назад, во время поиска потенциальных покупателей компании Calltouch. О сделках, связанных с ней, я рассказывал в предыдущих постах. Так вот, Лёша — классический представитель «мфтишной» тусовки, большая часть которой работала в инвестиционных фондах или в других сферах, связанных с инвестициями. Это инвестаналитики, которые, по моим наблюдениям, настоящие роботы: ежемесячно обрабатывают гигабайты информации, проводят сотни встреч, строят финансовые модели, ведут сложнейшие переговоры. Всё это связано с огромной нагрузкой, с которой достаточно сложно жить.
Самое главное, о чём говорит Алексей, — это необходимость не скатиться в негативное мышление, а взаимодействовать с проектами через призму того, почему они получатся. Алексей, проходя этот путь, естественным образом погрузился в тему замедления и занялся социальным дизайном. Поэтому, наверное, он один из глубочайших экспертов в этом вопросе и теме создания сообществ. Мы не обошли вниманием известный многим предпринимателям фестиваль Burning Man. Лично у меня эта тусовка ассоциируется с тем, что люди бегают голышом по пустыне😜 Но Леша раскрыл для меня это сообщество совсем с другой стороны.
Приятного вам просмотра! 50 минут подскаста пролетают по-настоящему быстро 🔥
09.02.202515:09
Главный навык предпринимателя
В разговоре с Сашей Полянским из Клуба Первых мы решили отдельно выделить часть, посвященную предпринимателям и предпринимательскому мышлению.
В этом контексте особенно интересен портрет Саши как человека, который совмещал работу в инвестиционной компании «Тройка Диалог» и хардкорный бизнес по сбору и переработке мусора 🤨😁
🎙️ Каким должен быть лидер? Как стать успешным? Подкаст
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В подкасте Саша интересно упаковал важную мысль. Что ключевое для предпринимателя?Это не просто удача как сущность и даже не навык распознать момент, который предоставляет шансы. А (дальше короткий спойлер😉) умение удачно воспользоваться этим моментом и не упустить его.
Остальное рекомендую вам прослушать целиком, тем более выпуск получился коротким по форме, но глубоким по содержанию.
В разговоре с Сашей Полянским из Клуба Первых мы решили отдельно выделить часть, посвященную предпринимателям и предпринимательскому мышлению.
В этом контексте особенно интересен портрет Саши как человека, который совмещал работу в инвестиционной компании «Тройка Диалог» и хардкорный бизнес по сбору и переработке мусора 🤨😁
🎙️ Каким должен быть лидер? Как стать успешным? Подкаст
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В подкасте Саша интересно упаковал важную мысль. Что ключевое для предпринимателя?Это не просто удача как сущность и даже не навык распознать момент, который предоставляет шансы. А (дальше короткий спойлер😉) умение удачно воспользоваться этим моментом и не упустить его.
Остальное рекомендую вам прослушать целиком, тем более выпуск получился коротким по форме, но глубоким по содержанию.
Показано 1 - 6 із 6
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.