
Финансович | Бизнес блог
Бизнес начинается с идеи и мудрых финансовых решений
Реклама: @Pavel_Financo
Страница А+ включена Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3FHbsL
Реклама: @Pavel_Financo
Страница А+ включена Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3FHbsL
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташуванняРосія
МоваІнша
Дата створення каналуТрав 10, 2025
Додано до TGlist
Черв 15, 2023Останні публікації в групі "Финансович | Бизнес блог"
17.05.202507:29
🧲🚀 Момент «прилипания»
Каждый бизнес мечтает о том, чтобы клиенты не просто пользовались продуктом, а не могли без него жить. Этот момент – точка «прилипания», когда ценность настолько высока, что конкуренты уже не страшны.
🛠 Решает реальную боль – если продукт устраняет головную боль клиента, он остается с ним.
❤️ Эмоциональная связь – люди привыкают к продуктам, которые вызывают эмоции.
🔄 Интеграция в жизнь – чем глубже сервис встроен в повседневность, тем сложнее от него отказаться.
🎁 Эффект неожиданного удовольствия – приятные мелочи заставляют возвращаться снова.
🤝 Сообщество вокруг продукта – если пользователи чувствуют себя частью клуба, они останутся.
Если ваш бизнес достиг момента «прилипания», значит, он стал незаменимой частью жизни клиентов.
© Финансович
Каждый бизнес мечтает о том, чтобы клиенты не просто пользовались продуктом, а не могли без него жить. Этот момент – точка «прилипания», когда ценность настолько высока, что конкуренты уже не страшны.
🛠 Решает реальную боль – если продукт устраняет головную боль клиента, он остается с ним.
❤️ Эмоциональная связь – люди привыкают к продуктам, которые вызывают эмоции.
🔄 Интеграция в жизнь – чем глубже сервис встроен в повседневность, тем сложнее от него отказаться.
🎁 Эффект неожиданного удовольствия – приятные мелочи заставляют возвращаться снова.
🤝 Сообщество вокруг продукта – если пользователи чувствуют себя частью клуба, они останутся.
Если ваш бизнес достиг момента «прилипания», значит, он стал незаменимой частью жизни клиентов.
© Финансович


16.05.202512:44
💍➡️📉 После медового месяца
В начале все кажется идеальным: продукт запущен, клиенты интересуются, команда вдохновлена. Но что дальше? Наступает момент, когда эйфория сменяется реальностью.
💸 Ожидания vs. финансы – рост требует ресурсов, а инвестиции не бесконечны. Важно считать каждый доллар.
🔥 Энергия команды – мотивация падает, если не видеть новых целей. Лидер должен подогревать интерес.
📉 Первая стагнация – после взлета может наступить спад. Нужно вовремя перестроиться, а не ждать чуда.
⚖️ Масштаб или устойчивость? – расти любой ценой или сначала укрепить фундамент? Ответ определит судьбу бизнеса.
Настоящие предприниматели знают: после медового месяца начинается настоящая работа.
© Финансович
В начале все кажется идеальным: продукт запущен, клиенты интересуются, команда вдохновлена. Но что дальше? Наступает момент, когда эйфория сменяется реальностью.
💸 Ожидания vs. финансы – рост требует ресурсов, а инвестиции не бесконечны. Важно считать каждый доллар.
🔥 Энергия команды – мотивация падает, если не видеть новых целей. Лидер должен подогревать интерес.
📉 Первая стагнация – после взлета может наступить спад. Нужно вовремя перестроиться, а не ждать чуда.
⚖️ Масштаб или устойчивость? – расти любой ценой или сначала укрепить фундамент? Ответ определит судьбу бизнеса.
Настоящие предприниматели знают: после медового месяца начинается настоящая работа.
© Финансович


Видалено17.05.202507:42
16.05.202507:25
👨🍳🚀 Кухня предпринимательства
Предпринимательство – это не только идеи, но и умение правильно их реализовать. Как в кулинарии, важно подобрать ингредиенты и соблюдать технологию.
🔹 Главный ингредиент – идея. Она должна решать реальную проблему, а не просто выглядеть «вкусно».
🔹 Рецепт успеха – бизнес-модель. Без четкого плана даже лучшие продукты не работают.
🔹 Приправьте командой. Один шеф не справится, нужен сильный коллектив.
🔹 Готовьте на рынке, а не в вакууме. Тестируйте гипотезы, адаптируйтесь к спросу.
🔹 Не передерживайте. Запуск важнее идеала – пробуйте, исправляйте, подавайте горячим!
Настоящий предприниматель – это шеф, который умеет импровизировать, но не забывает про базовые правила.
© Финансович
Предпринимательство – это не только идеи, но и умение правильно их реализовать. Как в кулинарии, важно подобрать ингредиенты и соблюдать технологию.
🔹 Главный ингредиент – идея. Она должна решать реальную проблему, а не просто выглядеть «вкусно».
🔹 Рецепт успеха – бизнес-модель. Без четкого плана даже лучшие продукты не работают.
🔹 Приправьте командой. Один шеф не справится, нужен сильный коллектив.
🔹 Готовьте на рынке, а не в вакууме. Тестируйте гипотезы, адаптируйтесь к спросу.
🔹 Не передерживайте. Запуск важнее идеала – пробуйте, исправляйте, подавайте горячим!
Настоящий предприниматель – это шеф, который умеет импровизировать, но не забывает про базовые правила.
© Финансович


15.05.202516:07
🧘♂️💡 Мантры для «чайников»
Вместо длинных миссий и сложных стратегий Гай Кавасаки предлагает мантры — краткие, емкие фразы, которые задают направление. Они помогают компании и сотрудникам не терять фокус.
🔹 Коротко и по делу. Мантра — это 2–4 слова, которые передают суть бизнеса. Например, у Nike — «Делай это», у FedEx — «Доставляем надежность».
🔹 Легко запоминается. Слоган можно забыть, а хорошая мантра остается в голове. Она вдохновляет и сотрудников, и клиентов.
🔹 Определяет суть компании. Это не просто слова, а философия, которая отражает миссию и ценности бизнеса.
Мантра — это компас, который помогает компании идти к цели без лишних слов.
© Финансович
Вместо длинных миссий и сложных стратегий Гай Кавасаки предлагает мантры — краткие, емкие фразы, которые задают направление. Они помогают компании и сотрудникам не терять фокус.
🔹 Коротко и по делу. Мантра — это 2–4 слова, которые передают суть бизнеса. Например, у Nike — «Делай это», у FedEx — «Доставляем надежность».
🔹 Легко запоминается. Слоган можно забыть, а хорошая мантра остается в голове. Она вдохновляет и сотрудников, и клиентов.
🔹 Определяет суть компании. Это не просто слова, а философия, которая отражает миссию и ценности бизнеса.
Мантра — это компас, который помогает компании идти к цели без лишних слов.
© Финансович


Видалено17.05.202501:14
15.05.202515:07
Мышление миллионера — это не вдохновение, а система.
Финансовые стратегии, инвестиционный анализ, управление рисками, капитал и рост. Контент, нацеленный на результат — без воды, без хайпа, без иллюзий.
Мы формируем подход к деньгам, мышлению и решениям, который работает в реальном бизнесе.
Присоединяйтесь к сообществу тех, кто мыслит как капитал:
@millionaire_thinks
Финансовые стратегии, инвестиционный анализ, управление рисками, капитал и рост. Контент, нацеленный на результат — без воды, без хайпа, без иллюзий.
Мы формируем подход к деньгам, мышлению и решениям, который работает в реальном бизнесе.
Присоединяйтесь к сообществу тех, кто мыслит как капитал:
@millionaire_thinks


15.05.202512:09
💰📊 Себестоимость, стоимость и цена
Три ключевых понятия в бизнесе — себестоимость, стоимость и цена — играют важную роль в финансовом управлении. Вот в чем их отличие.
1. Себестоимость
Это расходы, которые компания несет на производство товара или услугу. В себестоимость входят материалы, зарплата работников, амортизация оборудования и другие прямые затраты
2. Стоимость
Стоимость — это общая оценка стоимости товара или услуги с учетом всех затрат. Она включает не только себестоимость, но и дополнительные расходы, такие как налоги, маркетинг и прибыль компании
3. Цена
Цена — это сумма, которую клиент готов заплатить за товар или услугу. Она определяется на основе стоимости и рынка. Цена может меняться в зависимости от спроса, конкуренции и других факторов
Знание этих понятий помогает бизнесу эффективно управлять затратами и максимизировать прибыль.
© Финансович
Три ключевых понятия в бизнесе — себестоимость, стоимость и цена — играют важную роль в финансовом управлении. Вот в чем их отличие.
1. Себестоимость
Это расходы, которые компания несет на производство товара или услугу. В себестоимость входят материалы, зарплата работников, амортизация оборудования и другие прямые затраты
2. Стоимость
Стоимость — это общая оценка стоимости товара или услуги с учетом всех затрат. Она включает не только себестоимость, но и дополнительные расходы, такие как налоги, маркетинг и прибыль компании
3. Цена
Цена — это сумма, которую клиент готов заплатить за товар или услугу. Она определяется на основе стоимости и рынка. Цена может меняться в зависимости от спроса, конкуренции и других факторов
Знание этих понятий помогает бизнесу эффективно управлять затратами и максимизировать прибыль.
© Финансович


15.05.202507:02
🔍 Внутренние и внешние издержки
Внутренние издержки — это упущенные выгоды. Например, вы потратили время на упаковку товара вместо того, чтобы найти нового клиента. Никто не выставит счёт, но бизнес теряет.
Внешние — это всё, за что вы платите: аренда, зарплата, реклама.
Почему важно различать?
Чтобы понять, где тонко. Часто владельцы экономят на найме, делая всё сами. Кажется, сэкономили, но на деле — упустили рост.
Формула простая:
🔹Внутренние издержки = Упущенная прибыль
🔹Внешние = Фактические затраты
Чтобы рассчитать внутренние, представьте: если бы вы наняли помощника за 50 000 ₽, а сами продали бы на 150 000 ₽ — вы упустили 100 000 ₽.
Не все расходы видны в отчётах. Но именно они тормозят масштабирование.
© Финансович
Внутренние издержки — это упущенные выгоды. Например, вы потратили время на упаковку товара вместо того, чтобы найти нового клиента. Никто не выставит счёт, но бизнес теряет.
Внешние — это всё, за что вы платите: аренда, зарплата, реклама.
Почему важно различать?
Чтобы понять, где тонко. Часто владельцы экономят на найме, делая всё сами. Кажется, сэкономили, но на деле — упустили рост.
Формула простая:
🔹Внутренние издержки = Упущенная прибыль
🔹Внешние = Фактические затраты
Чтобы рассчитать внутренние, представьте: если бы вы наняли помощника за 50 000 ₽, а сами продали бы на 150 000 ₽ — вы упустили 100 000 ₽.
Не все расходы видны в отчётах. Но именно они тормозят масштабирование.
© Финансович


14.05.202512:22
💸🧾 Прибыль — не наличка
Многие бизнесмены радуются цифрам в отчёте о прибыли — «+500 тысяч!» Но потом смотрят на счёт — а там пусто. Почему? Потому что прибыль — это не деньги, а бухгалтерская оценка.
Например, вы отгрузили товар на миллион — в отчёте это прибыль. Но пока клиент не заплатит, в кошельке — тишина. Или закупили оборудование — деньги ушли, но это не убыток, а инвестиция.
Урок: умей различать «бумажную» прибыль и реальные деньги. Следи за движением средств (cash flow), а не только за отчётами. Без денег на счету бизнес может «прибыльно» разориться. Финансовая грамотность — это не про таблицы, а про выживание.
© Финансович
Многие бизнесмены радуются цифрам в отчёте о прибыли — «+500 тысяч!» Но потом смотрят на счёт — а там пусто. Почему? Потому что прибыль — это не деньги, а бухгалтерская оценка.
Например, вы отгрузили товар на миллион — в отчёте это прибыль. Но пока клиент не заплатит, в кошельке — тишина. Или закупили оборудование — деньги ушли, но это не убыток, а инвестиция.
Урок: умей различать «бумажную» прибыль и реальные деньги. Следи за движением средств (cash flow), а не только за отчётами. Без денег на счету бизнес может «прибыльно» разориться. Финансовая грамотность — это не про таблицы, а про выживание.
© Финансович


Видалено15.05.202520:39
14.05.202507:21
🎨💵 Держи капитал в гармонии
Чтобы твой бизнес рос и не сталкивался с финансовыми проблемами, важно грамотно распределять капитал. Это значит, нужно правильно сочетать собственные деньги и заемные средства.
Если ты переборщишь с долгами, это может привести к рискам. В то же время, если не использовать заемные средства вообще, бизнес будет расти медленно. Главное — найти золотую середину.
Заемные деньги помогут быстрее развиваться, но их должно быть не слишком много, чтобы не перегрузить компанию.
Собственные деньги дают стабильность. Это твоя "подушка безопасности", но их тоже не должно быть слишком много, иначе ты теряешь возможность для роста.
Пересматривай структуру капитала регулярно, чтобы всегда быть на волне. Это поможет поддерживать финансовую гибкость и обеспечит стабильный доход. В итоге правильный баланс между долгами и собственными деньгами — ключ к успеху в бизнесе.
© Финансович
Чтобы твой бизнес рос и не сталкивался с финансовыми проблемами, важно грамотно распределять капитал. Это значит, нужно правильно сочетать собственные деньги и заемные средства.
Если ты переборщишь с долгами, это может привести к рискам. В то же время, если не использовать заемные средства вообще, бизнес будет расти медленно. Главное — найти золотую середину.
Заемные деньги помогут быстрее развиваться, но их должно быть не слишком много, чтобы не перегрузить компанию.
Собственные деньги дают стабильность. Это твоя "подушка безопасности", но их тоже не должно быть слишком много, иначе ты теряешь возможность для роста.
Пересматривай структуру капитала регулярно, чтобы всегда быть на волне. Это поможет поддерживать финансовую гибкость и обеспечит стабильный доход. В итоге правильный баланс между долгами и собственными деньгами — ключ к успеху в бизнесе.
© Финансович


13.05.202512:05
💧⚔️ Сухой шлем Александра
Армия Александра Македонского изнемогала в пустыне. Приближённые с трудом нашли немного воды — целый шлем. Они предложили его Александру. Он спросил: «Хватит ли этого для всей армии?» — «Нет», — ответили ему. Тогда он вылил воду в песок. «Слишком мало для всех и слишком много для одного», — сказал он.
Эта история об Александре Македонском — один из самых известных и вдохновляющих примеров лидерства в истории. Она часто приводится в книгах по менеджменту и мотивации как образец самоотверженного поведения лидера, который ставит команду выше собственных нужд.
Лидер — не тот, кто стоит выше, а тот, кто идёт рядом, делит трудности и первым показывает пример. В бизнесе это работает так же. Личный пример — сильнее мотивационных речей. Настоящий руководитель не просит жертв, он их приносит. И именно это делает команду сильнее.
© Финансович
Армия Александра Македонского изнемогала в пустыне. Приближённые с трудом нашли немного воды — целый шлем. Они предложили его Александру. Он спросил: «Хватит ли этого для всей армии?» — «Нет», — ответили ему. Тогда он вылил воду в песок. «Слишком мало для всех и слишком много для одного», — сказал он.
Эта история об Александре Македонском — один из самых известных и вдохновляющих примеров лидерства в истории. Она часто приводится в книгах по менеджменту и мотивации как образец самоотверженного поведения лидера, который ставит команду выше собственных нужд.
Лидер — не тот, кто стоит выше, а тот, кто идёт рядом, делит трудности и первым показывает пример. В бизнесе это работает так же. Личный пример — сильнее мотивационных речей. Настоящий руководитель не просит жертв, он их приносит. И именно это делает команду сильнее.
© Финансович


Видалено17.05.202501:14
13.05.202509:05
📈 Теряете деньги из-за устаревших платежных решений?
Делимся бесплатным гайдом, в котором вы узнаете как:
✅Увеличить прибыль бизнеса до +60% на примере Tesla, Microsoft и Twitch
✅Поднять LTV без дополнительных расходов
✅Расширить клиентскую базу за счёт новых способов оплаты
✅Сократить комиссии и сделать бизнес привлекательнее
Никаких воздушных замков, пустых обещаний и красивых слов. Мы собрали исключительно свой опыт, который проверили на собственном бизнесе, и хотим поделиться с вами.
Уже 50+ бизнесов пользуются решением Nord Pay. Это не очередная реклама, а практическое руководство, которое помогает масштабировать бизнес.
🔥 Заберите гайд в боте 👈
Делимся бесплатным гайдом, в котором вы узнаете как:
✅Увеличить прибыль бизнеса до +60% на примере Tesla, Microsoft и Twitch
✅Поднять LTV без дополнительных расходов
✅Расширить клиентскую базу за счёт новых способов оплаты
✅Сократить комиссии и сделать бизнес привлекательнее
Никаких воздушных замков, пустых обещаний и красивых слов. Мы собрали исключительно свой опыт, который проверили на собственном бизнесе, и хотим поделиться с вами.
Уже 50+ бизнесов пользуются решением Nord Pay. Это не очередная реклама, а практическое руководство, которое помогает масштабировать бизнес.
🔥 Заберите гайд в боте 👈


Видалено14.05.202501:33
13.05.202507:27
🌉⚔️ Цезарь и мост за 10 дней
Это было в 55 году до н.э. Юлий Цезарь должен был переправить армию через Рейн, но не хотел зависеть от лодок германцев. Он дал приказ построить мост через бурную реку. Архитекторы ахнули: «Это невозможно!»
Через десять дней мост стоял. Цезарь переправил армию, произвёл впечатление, а затем разрушил мост, чтобы показать — он пришёл, когда захотел, и ушёл, когда счёл нужным.
Урок для бизнеса: скорость реализации идей важнее стратегии на бумаге. Пока конкуренты думают, ты уже на другом берегу. Иногда быстрая реализация — это и есть стратегия.
© Финансович
Это было в 55 году до н.э. Юлий Цезарь должен был переправить армию через Рейн, но не хотел зависеть от лодок германцев. Он дал приказ построить мост через бурную реку. Архитекторы ахнули: «Это невозможно!»
Через десять дней мост стоял. Цезарь переправил армию, произвёл впечатление, а затем разрушил мост, чтобы показать — он пришёл, когда захотел, и ушёл, когда счёл нужным.
Урок для бизнеса: скорость реализации идей важнее стратегии на бумаге. Пока конкуренты думают, ты уже на другом берегу. Иногда быстрая реализация — это и есть стратегия.
© Финансович
12.05.202512:26
🪑📦 Безос и пустой стул на совещании
На совещаниях в Amazon всегда стоит пустой стул. Это — символ клиента. Когда принимается решение, команда спрашивает: «А как это скажется на том, кто сидит в этом кресле?»
Безос знал: клиентоориентированность — не лозунг, а ежедневная практика. Он даже уволил менеджера, потому что тот не ответил на жалобу покупателя вовремя.
Урок для бизнеса: не теряй фокус на клиенте. Даже если всё внутри компании кажется важным, ключевое — это тот, кто платит.
© Финансович
На совещаниях в Amazon всегда стоит пустой стул. Это — символ клиента. Когда принимается решение, команда спрашивает: «А как это скажется на том, кто сидит в этом кресле?»
Безос знал: клиентоориентированность — не лозунг, а ежедневная практика. Он даже уволил менеджера, потому что тот не ответил на жалобу покупателя вовремя.
Урок для бизнеса: не теряй фокус на клиенте. Даже если всё внутри компании кажется важным, ключевое — это тот, кто платит.
© Финансович


12.05.202507:34
🧑💼💡 Бенжамин Франклин и его философия финансов
Бенжамин Франклин был не только одним из отцов-основателей США, но и успешным предпринимателем, особенно известным благодаря своей работе в печатном бизнесе.
В молодости он разработал бизнес-модель, основанную на принципах экономии и долгосрочных инвестициях. Одним из ярких примеров этого подхода стал его печатный бизнес. Франклин инвестировал деньги в книги, образование и свои собственные печатные проекты, что позволило ему добиться значительного успеха.
Он также известен тем, что откладывал часть доходов на будущее, несмотря на возможные соблазны потратить деньги на краткосрочные удовольствия.
Его знаменитая цитата: «Деньги, которые ты откладываешь, — это деньги, которые работают на тебя» стала основой его подхода к финансам. Франклин считал, что разумное инвестирование и бережливость — ключ к накоплению богатства.
© Финансович
Бенжамин Франклин был не только одним из отцов-основателей США, но и успешным предпринимателем, особенно известным благодаря своей работе в печатном бизнесе.
В молодости он разработал бизнес-модель, основанную на принципах экономии и долгосрочных инвестициях. Одним из ярких примеров этого подхода стал его печатный бизнес. Франклин инвестировал деньги в книги, образование и свои собственные печатные проекты, что позволило ему добиться значительного успеха.
Он также известен тем, что откладывал часть доходов на будущее, несмотря на возможные соблазны потратить деньги на краткосрочные удовольствия.
Его знаменитая цитата: «Деньги, которые ты откладываешь, — это деньги, которые работают на тебя» стала основой его подхода к финансам. Франклин считал, что разумное инвестирование и бережливость — ключ к накоплению богатства.
© Финансович


11.05.202512:27
🔘💼 Кнопка «Домой» и упрямство Джобса
Когда инженеры Apple презентовали первый прототип iPhone, на нём было две кнопки. Джобс спросил: «А зачем вторая?» — «Так проще реализовать интерфейс».
Но Стив настаивал: «Одна кнопка. Максимум простоты». Команда уговаривала, объясняла, спорила. Джобс уходил и возвращался с одним вопросом: «Вы сделали, как я просил?»
Результат — iPhone с одной кнопкой стал символом минимализма и удобства, а кнопка «Домой» — знаковым элементом устройства, ассоциировавшимся с философией Apple.
В чём бизнес-урок? Иногда надо стоять на своём, даже если все вокруг против. Видение лидера — это не упрямство, если за ним стоит идея. Настоящие предприниматели не ищут лёгких путей — они создают то, чего раньше не было, даже если ради этого придётся поднажать на всю команду.
© Финансович
Когда инженеры Apple презентовали первый прототип iPhone, на нём было две кнопки. Джобс спросил: «А зачем вторая?» — «Так проще реализовать интерфейс».
Но Стив настаивал: «Одна кнопка. Максимум простоты». Команда уговаривала, объясняла, спорила. Джобс уходил и возвращался с одним вопросом: «Вы сделали, как я просил?»
Результат — iPhone с одной кнопкой стал символом минимализма и удобства, а кнопка «Домой» — знаковым элементом устройства, ассоциировавшимся с философией Apple.
В чём бизнес-урок? Иногда надо стоять на своём, даже если все вокруг против. Видение лидера — это не упрямство, если за ним стоит идея. Настоящие предприниматели не ищут лёгких путей — они создают то, чего раньше не было, даже если ради этого придётся поднажать на всю команду.
© Финансович


Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.