💡 Теория дохлой лошади вечером на исходе трудовой недели
На этой неделе несколько раз вспоминала и обсуждала одну из самых метких метафор управления — «теорию дохлой лошади».
Если коротко: когда мы сталкиваемся с очевидной проблемой, которую невозможно решить, вместо того чтобы признать реальность и двигаться дальше, мы часто начинаем искать оправдания и предпринимать бессмысленные действия.
Основная идея проста: если вы обнаружили, что едете на дохлой лошади, самое разумное решение — слезть с неё и оставить позади.
Но что обычно происходит на практике? Люди начинают:
🐴 Покупать новое седло для дохлой лошади.
🐴 Улучшать её питание и условия нахождения.
🐴 Менять наездника.
🐴 Привлекать консультантов по «оживлению».
🐴 Создавать рабочие группы/комитеты для анализа состояния лошади.
🐴 Проводить бенчмаркинг других дохлых лошадей и делать вывод, что лошади не хватало обучения.
🐴 Организовывать курсы повышения квалификации для дохлой лошади.
И это не шутка — в реальности управления такие ситуации встречаются постоянно. Ведь это ж какой ужас от ответственности принятого решения и финального вердикта «сдохла».
Мораль проста: иногда нужно честно признать, что проект или идея исчерпали себя, и переключиться на что-то новое. Слезть с дохлой лошади вовремя — это тоже искусство управления. 😉