Kaizen
Платформа розвитку лідерів
https://linktr.ee/kaizenhubua
Зв'язок з автором - @orest_d
https://linktr.ee/kaizenhubua
Зв'язок з автором - @orest_d
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташуванняУкраїна
МоваІнша
Дата створення каналуЧерв 06, 2018
Додано до TGlist
Лип 14, 2023Підписників
5 728
24 год.
20%Тиждень
11-0.2%Місяць
36-0.6%
Індекс цитування
0
Згадок0Репостів на каналах0Згадок на каналах0
Середнє охоплення 1 допису
464
12 год.475
12.4%24 год.4640%48 год.4640%
Залученість (ER)
3.02%
Репостів0Коментарів0Реакцій14
Залученість за охопленням (ERR)
8.1%
24 год.0%Тиждень
2.14%Місяць
2.26%
Охоплення 1 рекл. допису
525
1 год.26951.24%1 – 4 год.14828.19%4 - 24 год.10820.57%
Всього дописів за 24 години
0
Динаміка
1
Останні публікації в групі "Kaizen"
15.04.202507:00
Як лідеру зробити себе непотрібним — і чи це взагалі нормальна ціль?
У новому випуску Kaizen Podcast говоримо з Наталею Ренською про те, як будувати автономні команди, коли варто брати на себе відповідальність, а коли краще відпустити.
Спойлер: це не завжди легко, особливо коли ситуація напружена.
Поговорили про:
– чим "непотрібний менеджер" відрізняється від безвідповідального
– як не задушити ініціативу, навіть якщо ціна помилки велика
– типові помилки лідерів, які переходять на новий рівень
– як допомогти собі (і команді) приймати рішення впевнено
🎧 Подивись/послухай і подумай — а який перший крок ти можеш зробити вже зараз?
Відео тут - https://www.youtube.com/watch?v=I5fU0AT9bEU
У новому випуску Kaizen Podcast говоримо з Наталею Ренською про те, як будувати автономні команди, коли варто брати на себе відповідальність, а коли краще відпустити.
Спойлер: це не завжди легко, особливо коли ситуація напружена.
Поговорили про:
– чим "непотрібний менеджер" відрізняється від безвідповідального
– як не задушити ініціативу, навіть якщо ціна помилки велика
– типові помилки лідерів, які переходять на новий рівень
– як допомогти собі (і команді) приймати рішення впевнено
🎧 Подивись/послухай і подумай — а який перший крок ти можеш зробити вже зараз?
Відео тут - https://www.youtube.com/watch?v=I5fU0AT9bEU
14.04.202507:00
Вже цього четверга об 19:00 відбудеться благодійний вебінар Принципи та практичні поради щодо забезпечення прозорості в Agile-проєктах за допомогою Jira та Confluence 🔥
Як побудувати справжню прозорість в Agile-команді? Як уникнути хаосу в Jira, налаштувати зрозумілу структуру в Confluence та залишатися на одній хвилі з клієнтом?
На вебінарі поговоримо про:
🔸 Проблеми прозорості, з якими стикаються команди, та як їх вирішувати.
🔸 Робочі принципи і правила, які допомагають уникати хаосу в Jira та Confluence.
🔸 Як бути на одній хвилі з клієнтом і приймати обґрунтовані рішення.
Це буде жива розмова з прикладами з життя, протестовані підходи, їх плюси і навіть мінуси, які ретроспектнивно виявились.
📌 Для кого: Project Managers, Scrum Masters, Team Leads, Agile-ентузіастів.
Спікерка:
👩💻 Аліна Труш — Senior Project Manager в DataArt з 10+ роками досвіду в ІТ. Має сертифікації PMP, PSM II, Kanban Design. Вела проєкти від pre-sale до завершення. У своїй роботі поєднує технічний бекграунд, психологічну гнучкість, системне мислення та турботу про здорове середовище в команді.
🔹 Один із улюблених принципів:
"Прозорість — це база, і це культура одночасно, яку треба зрощувати і будувати системно."
📅 Коли: 17 квітня, четвер, 19.00
💻 Де: Онлайн (Zoom)
💰 Вартість: донат від 500 грн
Усі кошти з вебінару підуть на потреби ЗСУ 💙💛
Долучайся, якщо прагнеш працювати прозоро, структуровано й чесно ✨
Як побудувати справжню прозорість в Agile-команді? Як уникнути хаосу в Jira, налаштувати зрозумілу структуру в Confluence та залишатися на одній хвилі з клієнтом?
На вебінарі поговоримо про:
🔸 Проблеми прозорості, з якими стикаються команди, та як їх вирішувати.
🔸 Робочі принципи і правила, які допомагають уникати хаосу в Jira та Confluence.
🔸 Як бути на одній хвилі з клієнтом і приймати обґрунтовані рішення.
Це буде жива розмова з прикладами з життя, протестовані підходи, їх плюси і навіть мінуси, які ретроспектнивно виявились.
📌 Для кого: Project Managers, Scrum Masters, Team Leads, Agile-ентузіастів.
Спікерка:
👩💻 Аліна Труш — Senior Project Manager в DataArt з 10+ роками досвіду в ІТ. Має сертифікації PMP, PSM II, Kanban Design. Вела проєкти від pre-sale до завершення. У своїй роботі поєднує технічний бекграунд, психологічну гнучкість, системне мислення та турботу про здорове середовище в команді.
🔹 Один із улюблених принципів:
"Прозорість — це база, і це культура одночасно, яку треба зрощувати і будувати системно."
📅 Коли: 17 квітня, четвер, 19.00
💻 Де: Онлайн (Zoom)
💰 Вартість: донат від 500 грн
Усі кошти з вебінару підуть на потреби ЗСУ 💙💛
Долучайся, якщо прагнеш працювати прозоро, структуровано й чесно ✨
26.03.202517:25
Запрошую на благодійний вебінар PM та QA: Речі, які PM не бачить в роботі QA інженера
Відбудеться вже завтра 27 березня о 19:00 🔥 Запис також буде!
На цій зустрічі обговоримо:
🔹 Чому PM і QA живуть у різних реальностях і як навчитися чути одне одного?
🔹 Що тестувальники роблять за кадром, і чи треба PM-у про це знати?
🔹 Чому QA — це не лише тести, а ще й купа іншої, невидимої, але критичної роботи?
🔹 Чому експрес-тестування перед релізом — це пастка, яка шкодить усьому проєкту?
🔹 Як тиск на тестувальників повертається бумерангом і руйнує робочі стосунки?
Без води, без банальностей, з живими прикладами, іронією та чесними висновками.
Приходьте, буде весело. І трохи боляче. 🤩
Спікер: Артем Григоренко — QA Coach із 10+ роками досвіду роботи в аутсорсі та продуктових компаніях. Навчив 40+ QA Lead і понад 100 QA спеціалістів, займається менторством та консультаціями 8 років, з них 4+ — на рівні лідерів і директорів. Використовує коучинг як інструмент розкриття потенціалу спеціалістів. Автор одного з найбільших українських QA телеграм-каналів "Нотатки суворого QA", спікер і модератор профільних заходів.
📅 Коли: 27 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Відбудеться вже завтра 27 березня о 19:00 🔥 Запис також буде!
На цій зустрічі обговоримо:
🔹 Чому PM і QA живуть у різних реальностях і як навчитися чути одне одного?
🔹 Що тестувальники роблять за кадром, і чи треба PM-у про це знати?
🔹 Чому QA — це не лише тести, а ще й купа іншої, невидимої, але критичної роботи?
🔹 Чому експрес-тестування перед релізом — це пастка, яка шкодить усьому проєкту?
🔹 Як тиск на тестувальників повертається бумерангом і руйнує робочі стосунки?
Без води, без банальностей, з живими прикладами, іронією та чесними висновками.
Приходьте, буде весело. І трохи боляче. 🤩
Спікер: Артем Григоренко — QA Coach із 10+ роками досвіду роботи в аутсорсі та продуктових компаніях. Навчив 40+ QA Lead і понад 100 QA спеціалістів, займається менторством та консультаціями 8 років, з них 4+ — на рівні лідерів і директорів. Використовує коучинг як інструмент розкриття потенціалу спеціалістів. Автор одного з найбільших українських QA телеграм-каналів "Нотатки суворого QA", спікер і модератор профільних заходів.
📅 Коли: 27 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
25.03.202510:07
OKR — це не просто система цілей. Це про культуру, розвиток команд і баланс між амбіціями та реальністю.
Але часто OKR перетворюється на формальність, яка не працює. Чому так відбувається? Які помилки найчастіше роблять компанії? І що з цим робити?
У новому випуску Kaizen Podcast ми з Ярославом Бондарчуком (Organizational Coach в mono) розбираємо найпоширеніші помилки у впровадженні OKR:
🔹 Аналізуємо антипатерни через призму транзактного аналізу
🔹 Досліджуємо, як OKR впливає на культуру компанії
🔹 Шукаємо баланс між амбітністю та реальністю
🔹 Обговорюємо, як навчити менеджерів використовувати OKR для розвитку, а не контролю
🔹 Розбираємо практичні кейси, які реально змінили бізнес-процеси
Цей епізод — для всіх, хто хоче, щоб ваші інструменти працювали на результат, а не заради галочки.
Дивіться випуск і діліться враженнями! 😉
Але часто OKR перетворюється на формальність, яка не працює. Чому так відбувається? Які помилки найчастіше роблять компанії? І що з цим робити?
У новому випуску Kaizen Podcast ми з Ярославом Бондарчуком (Organizational Coach в mono) розбираємо найпоширеніші помилки у впровадженні OKR:
🔹 Аналізуємо антипатерни через призму транзактного аналізу
🔹 Досліджуємо, як OKR впливає на культуру компанії
🔹 Шукаємо баланс між амбітністю та реальністю
🔹 Обговорюємо, як навчити менеджерів використовувати OKR для розвитку, а не контролю
🔹 Розбираємо практичні кейси, які реально змінили бізнес-процеси
Цей епізод — для всіх, хто хоче, щоб ваші інструменти працювали на результат, а не заради галочки.
Дивіться випуск і діліться враженнями! 😉
20.03.202509:00
Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси?
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "KAIZEN" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "KAIZEN" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
19.03.202514:16
«Клієнти не знають, чого хочуть» – і це твоя проблема
Пройшов дводенний курс по дизайн-мисленню і зрозумів одну просту, але геніальну річ: не треба одразу вигадувати рішення, треба спочатку зрозуміти, що болить.
Як часто ми (ПМи, команди, бізнес) стартуємо з питання «Що зробити?» – і одразу мчимо щось робити? А потім здивовано дивимося на результат: «Ну, ми ж старалися, чому це нікому не треба?»
А все тому, що почати треба не з рішення, а з проблеми. Як сказав наш викладач – бізнес отримає користь, роблячи добро людині, але без спілкування з цією людиною вгадати її потреби неможливо.
Тож замість «Що ми можемо зробити?» питай: «Що болить?».
Пройшов дводенний курс по дизайн-мисленню і зрозумів одну просту, але геніальну річ: не треба одразу вигадувати рішення, треба спочатку зрозуміти, що болить.
Як часто ми (ПМи, команди, бізнес) стартуємо з питання «Що зробити?» – і одразу мчимо щось робити? А потім здивовано дивимося на результат: «Ну, ми ж старалися, чому це нікому не треба?»
А все тому, що почати треба не з рішення, а з проблеми. Як сказав наш викладач – бізнес отримає користь, роблячи добро людині, але без спілкування з цією людиною вгадати її потреби неможливо.
Тож замість «Що ми можемо зробити?» питай: «Що болить?».
12.03.202508:00
Як зробити зміни не стресом, а інструментом розвитку?
У новому випуску на YouTube говорили з Антоном Глазковим про зміни — як їх ініціювати, пережити та зробити корисними для організації.
🔹 Чому зміни викликають спротив?
🔹 Як комунікувати їх так, щоб тебе почули?
🔹 Що робити, якщо команда не в захваті від нововведень?
Відверта розмова про виклики, помилки та успішні кейси змін. Долучайся до перегляду та ділися своїм досвідом у коментарях!
У новому випуску на YouTube говорили з Антоном Глазковим про зміни — як їх ініціювати, пережити та зробити корисними для організації.
🔹 Чому зміни викликають спротив?
🔹 Як комунікувати їх так, щоб тебе почули?
🔹 Що робити, якщо команда не в захваті від нововведень?
Відверта розмова про виклики, помилки та успішні кейси змін. Долучайся до перегляду та ділися своїм досвідом у коментарях!
11.03.202508:00
Надаємо доступ до записів виступів Kaizen People Day за донат 💥
1 березня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити — тому ділимось з вами записами за донат.
Все просто — донатите 1500 грн на банку і отримуєте посилання на всі записи, а саме виступи 4 спікерів та 2 панельні дискусії!
🔹 Денис Прилуцький, PMO Director в SoftServe — «Погляд у майбутнє: Спеціалізовані керівники проєктів»
🔹 Юля Кудіна, Head of People в Letyshops — "Як НЕ варто працювати з командою, коли навколо втома і невизначеність"
🔹 Олена Кізіменко, Agile Coach в Kyivstar.Tech — "Як ви можете допомогти сторонам в конфлікті вирішити його?"
🔹 Вікторія Гончарова, Head of PMO в Uinno, PMI Ukraine Chapter President — "Чого дурні - бо бідні: чи можливий розвиток менеджера без фінансів від компанії"
🔸 Панельна дискусія "Як управляти невизначеністю: адаптивність у складних проєктах". Спікери: Марія Гнип, Ольга Романова, Марта Комарницька, Андрій Скоромний
🔸 Панельна дискусія "Як бути лідером, коли важко всім: практичні підходи". Спікери: Орест Дмитрасевич, Володимир Станчишин, Марта Присяжнюк, Андрій Бандровський
1 березня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити — тому ділимось з вами записами за донат.
Все просто — донатите 1500 грн на банку і отримуєте посилання на всі записи, а саме виступи 4 спікерів та 2 панельні дискусії!
🔹 Денис Прилуцький, PMO Director в SoftServe — «Погляд у майбутнє: Спеціалізовані керівники проєктів»
🔹 Юля Кудіна, Head of People в Letyshops — "Як НЕ варто працювати з командою, коли навколо втома і невизначеність"
🔹 Олена Кізіменко, Agile Coach в Kyivstar.Tech — "Як ви можете допомогти сторонам в конфлікті вирішити його?"
🔹 Вікторія Гончарова, Head of PMO в Uinno, PMI Ukraine Chapter President — "Чого дурні - бо бідні: чи можливий розвиток менеджера без фінансів від компанії"
🔸 Панельна дискусія "Як управляти невизначеністю: адаптивність у складних проєктах". Спікери: Марія Гнип, Ольга Романова, Марта Комарницька, Андрій Скоромний
🔸 Панельна дискусія "Як бути лідером, коли важко всім: практичні підходи". Спікери: Орест Дмитрасевич, Володимир Станчишин, Марта Присяжнюк, Андрій Бандровський
05.03.202516:04
Ні, ну я знав, що ринок впав, але щоб так... 🫠
04.03.202513:01
Запрошуємо на благодійний вебінар "Ефективне управління знаннями: Second Brain та Obsidian у дії"!
Спікер: Олег Кравець, Head of Design в ORIL
У сучасному світі інформація стала безперервним потоком, і завдання не просто накопичувати її, а й організовувати таким чином, щоб вона приносила максимальну користь. Як не втратити важливі ідеї та знання серед інформаційного шуму? Як забезпечити швидкий доступ до корисної інформації в будь-який момент?
На цьому вебінарі Олег Кравець поділиться своїм досвідом і практичними інструментами, які допоможуть впорядкувати знання та зробити їх доступними для ефективного використання:
🧠 Як побудувати Другий мозок — методика, що дозволяє не тільки зберігати ідеї, а й перетворювати їх на конкретні дії.
📌 Метод CODE — секрети організації знань за допомогою цієї методики, що забезпечує порядок у вашому інформаційному просторі.
⚡ Як Obsidian — інструмент для нотаток, що перетворює їх у ваш особистий сейф і потужний пошуковик для швидкого доступу до інформації.
Цей вебінар буде корисний для всіх, хто прагне впорядкувати свій інформаційний потік і перетворити знання на реальну цінність.
📅 Коли: 5 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Спікер: Олег Кравець, Head of Design в ORIL
У сучасному світі інформація стала безперервним потоком, і завдання не просто накопичувати її, а й організовувати таким чином, щоб вона приносила максимальну користь. Як не втратити важливі ідеї та знання серед інформаційного шуму? Як забезпечити швидкий доступ до корисної інформації в будь-який момент?
На цьому вебінарі Олег Кравець поділиться своїм досвідом і практичними інструментами, які допоможуть впорядкувати знання та зробити їх доступними для ефективного використання:
🧠 Як побудувати Другий мозок — методика, що дозволяє не тільки зберігати ідеї, а й перетворювати їх на конкретні дії.
📌 Метод CODE — секрети організації знань за допомогою цієї методики, що забезпечує порядок у вашому інформаційному просторі.
⚡ Як Obsidian — інструмент для нотаток, що перетворює їх у ваш особистий сейф і потужний пошуковик для швидкого доступу до інформації.
Цей вебінар буде корисний для всіх, хто прагне впорядкувати свій інформаційний потік і перетворити знання на реальну цінність.
📅 Коли: 5 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
28.02.202508:33
Недавно я писав, що ринок змінюється: попит на проджектів падає, а продакт-менеджерів шукають все більше.
Чому так?
🔹 Продуктові компанії ростуть швидше, ніж сервісні, і їм потрібні ті, хто може працювати з ринком, аналітикою та розвитком продукту.
🔹 Продакт — це зовсім інше, ніж управління проєктом. Це про ухвалення рішень, гіпотези, тестування і розуміння бізнес-цілей.
🔹 Компанії готові інвестувати у сильних продуктових людей — зарплати в середньому вищі, ніж у проджектів, і це також показник тенденції.
І я щиро вважаю, що навіть на посаді проєктного менеджера дуже допомагає продуктове мислення. Тому сьогодні вам рекомендую класний курс Product Management Beginning від Projector. Його особливістю є те, що там ви не просто розбираєте теорію, а працюєте із трьома реальними бізнесами, які мають конкретні задачі. Це можливість спробувати себе в ролі продакта та зрозуміти, чи це вам підходить.
Окрім того, знаю особисто декількох кураторів курсу і можу сміливо сказати, що це люди, які не просто навчать, а покажуть, як працювати на результат.
Курс стартує вже в березні, рішення треба приймати швидко 😉
Для наших читачів діє промокод зі знижкою 5%: 61dWw3Jk (до 5.03)
Більше деталей тут - https://bit.ly/3Dj1qlO
Чому так?
🔹 Продуктові компанії ростуть швидше, ніж сервісні, і їм потрібні ті, хто може працювати з ринком, аналітикою та розвитком продукту.
🔹 Продакт — це зовсім інше, ніж управління проєктом. Це про ухвалення рішень, гіпотези, тестування і розуміння бізнес-цілей.
🔹 Компанії готові інвестувати у сильних продуктових людей — зарплати в середньому вищі, ніж у проджектів, і це також показник тенденції.
І я щиро вважаю, що навіть на посаді проєктного менеджера дуже допомагає продуктове мислення. Тому сьогодні вам рекомендую класний курс Product Management Beginning від Projector. Його особливістю є те, що там ви не просто розбираєте теорію, а працюєте із трьома реальними бізнесами, які мають конкретні задачі. Це можливість спробувати себе в ролі продакта та зрозуміти, чи це вам підходить.
Окрім того, знаю особисто декількох кураторів курсу і можу сміливо сказати, що це люди, які не просто навчать, а покажуть, як працювати на результат.
Курс стартує вже в березні, рішення треба приймати швидко 😉
Для наших читачів діє промокод зі знижкою 5%: 61dWw3Jk (до 5.03)
Більше деталей тут - https://bit.ly/3Dj1qlO
27.02.202512:55
Сьогодні останній день голосування за премію DOU, тож якщо ви раптом ще не проголосували – саме час це зробити!
Якщо коротко: я в номінації «Вони – надихають», а наша ініціатива Hero-7 – у «Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів».
А тепер трохи історії.
Кілька років тому я навіть не думав, що колись буду в номінаціях премії DOU – і не тому, що цієї премії тоді ще не було 😅
Я просто роблю свою справу: допомагаю менеджерам та компаніям ставати сильнішими, розбираюсь в хаосі процесів, ділюсь знаннями та розвиваю українську професійну спільноту.
Hero-7 від HELP a HERO – це теж історія про «просто робити». Ми з командою не чекали ідеальних умов, не шукали виправдань, а просто взяли й почали виготовляти FPV-дрони для фронту. І вони вже 2 роки успішно нищать ворога там, де це найбільш потрібно.
Тож якщо те, що я роблю, відгукується тобі, і ти хочеш підтримати – натискай на лінк і голосуй 👉 https://dou.ua/awards-2025/
Дякую всім, хто вже це зробив! Це важливо 💙💛
Якщо коротко: я в номінації «Вони – надихають», а наша ініціатива Hero-7 – у «Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів».
А тепер трохи історії.
Кілька років тому я навіть не думав, що колись буду в номінаціях премії DOU – і не тому, що цієї премії тоді ще не було 😅
Я просто роблю свою справу: допомагаю менеджерам та компаніям ставати сильнішими, розбираюсь в хаосі процесів, ділюсь знаннями та розвиваю українську професійну спільноту.
Hero-7 від HELP a HERO – це теж історія про «просто робити». Ми з командою не чекали ідеальних умов, не шукали виправдань, а просто взяли й почали виготовляти FPV-дрони для фронту. І вони вже 2 роки успішно нищать ворога там, де це найбільш потрібно.
Тож якщо те, що я роблю, відгукується тобі, і ти хочеш підтримати – натискай на лінк і голосуй 👉 https://dou.ua/awards-2025/
Дякую всім, хто вже це зробив! Це важливо 💙💛
26.02.202508:27
На вихідних я вирішив подивитися одну серію "Нульового дня".
План був геніальний: одна серія — і спати...
Так і вдалось 😅 Але вже зранку неділі я прокинувся і дивився всі наступні.
Про що цей серіал? Окрім дипломатії, політики та кібератак, є важливі уроки про лідерство. Лідерство, яке вимагає рішень тут і зараз, навіть якщо ти не впевнений на 100%.
"Якщо ти не вирішуєш – за тебе вирішує хтось інший. І, повір мені, тобі це не сподобається."
Я не можу не згадати, скільки разів я застрягав у рішенні.Думаєш: "Зараз візьму паузу, ще подумаю".
Але чим більше чекаєш, тим більше проблем з'являється. Декілька моїх думок, про які нагадав цей серіал:
1. Чи є у тебе всі дані? Ні. Але 60% – вже норм. Решту доробиш по ходу. Спойлер – цифра не підкреслена офіційною статистикою, це лише мій досвід.
2. Помилився? Ну й що. Це краще, ніж не зробити нічого.
3. Ніхто не хоче бачити тебе ідеальним. Всі хочуть бачити, як ти дієш, навіть коли рішення не зовсім вірне. Діяти швидше — це завжди вигідніше, ніж стояти на місці і чекати, поки з’явиться магічна відповідь.
Тому давай краще зробимо вибір. Навіть якщо не ідеальний. Навіть якщо не всі відповіді є. Важливо не затягувати. Інакше весь корабель потоне, поки ти намагаєшся вирішити, в який бік плисти.
Хто ще не дивився – highly recommended! Один з кращих серіалів, що я бачив за останній час.
План був геніальний: одна серія — і спати...
Так і вдалось 😅 Але вже зранку неділі я прокинувся і дивився всі наступні.
Про що цей серіал? Окрім дипломатії, політики та кібератак, є важливі уроки про лідерство. Лідерство, яке вимагає рішень тут і зараз, навіть якщо ти не впевнений на 100%.
"Якщо ти не вирішуєш – за тебе вирішує хтось інший. І, повір мені, тобі це не сподобається."
Я не можу не згадати, скільки разів я застрягав у рішенні.Думаєш: "Зараз візьму паузу, ще подумаю".
Але чим більше чекаєш, тим більше проблем з'являється. Декілька моїх думок, про які нагадав цей серіал:
1. Чи є у тебе всі дані? Ні. Але 60% – вже норм. Решту доробиш по ходу. Спойлер – цифра не підкреслена офіційною статистикою, це лише мій досвід.
2. Помилився? Ну й що. Це краще, ніж не зробити нічого.
3. Ніхто не хоче бачити тебе ідеальним. Всі хочуть бачити, як ти дієш, навіть коли рішення не зовсім вірне. Діяти швидше — це завжди вигідніше, ніж стояти на місці і чекати, поки з’явиться магічна відповідь.
Тому давай краще зробимо вибір. Навіть якщо не ідеальний. Навіть якщо не всі відповіді є. Важливо не затягувати. Інакше весь корабель потоне, поки ти намагаєшся вирішити, в який бік плисти.
Хто ще не дивився – highly recommended! Один з кращих серіалів, що я бачив за останній час.
24.02.202509:54
24 лютого. Три роки боротьби. Три роки сили.
Ми вже не ті, що були раніше і точно знаємо одне: українців не зламати. Ми навчилися адаптуватися, підтримувати одне одного і ставати ще сильнішими.
У Kaizen Hub ми не просто говоримо про розвиток – ми діємо. Ми донатимо, організовуємо благодійні події і разом наближаємо перемогу. Наступна подія – Вебінар: Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру
🔥 Як змінився ринок праці?
🔥 Що потрібно знати, щоб залишатися затребуваним?
🔥 Як компаніям та лідерам адаптуватися до змін?
Про все це говоритимемо 27 лютого разом із Тетяною Дягіль – HR-експерткою з 16+ роками досвіду.
💙 Долучайся! Участь – від 500 грн, а всі кошти підуть на підтримку ЗСУ.
💻 Формат: онлайн (Zoom)
📅 Дата: 27 лютого о 19:00
Ми вже не ті, що були раніше і точно знаємо одне: українців не зламати. Ми навчилися адаптуватися, підтримувати одне одного і ставати ще сильнішими.
У Kaizen Hub ми не просто говоримо про розвиток – ми діємо. Ми донатимо, організовуємо благодійні події і разом наближаємо перемогу. Наступна подія – Вебінар: Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру
🔥 Як змінився ринок праці?
🔥 Що потрібно знати, щоб залишатися затребуваним?
🔥 Як компаніям та лідерам адаптуватися до змін?
Про все це говоритимемо 27 лютого разом із Тетяною Дягіль – HR-експерткою з 16+ роками досвіду.
💙 Долучайся! Участь – від 500 грн, а всі кошти підуть на підтримку ЗСУ.
💻 Формат: онлайн (Zoom)
📅 Дата: 27 лютого о 19:00
20.02.202515:18
Що таке система постачання цінності і чому вона важлива для бізнесу? 🤔
У новому відео розбираємо, як вона допомагає оптимізувати процеси, покращити комунікацію та створювати справжню цінність для клієнтів. Розглянемо ключові елементи, приклад Apple та практичні поради для проджект-менеджерів.
🎥 Дивись відео, щоб зрозуміти, як застосовувати цю систему у своїй роботі! 🔥
У новому відео розбираємо, як вона допомагає оптимізувати процеси, покращити комунікацію та створювати справжню цінність для клієнтів. Розглянемо ключові елементи, приклад Apple та практичні поради для проджект-менеджерів.
🎥 Дивись відео, щоб зрозуміти, як застосовувати цю систему у своїй роботі! 🔥
Рекорди
16.07.202323:59
6.5KПідписників01.05.202423:59
200Індекс цитування03.11.202323:59
1.1KОхоплення 1 допису28.02.202523:59
652Охоп рекл. допису26.02.202523:07
10.33%ER03.11.202323:59
17.65%ERRІсторія змін каналу
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.
