Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Переглянути

Николаевский Ванёк

Переглянути

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Переглянути

Труха⚡️Україна

Переглянути

Николаевский Ванёк

Переглянути

CEO свободных людей

Елена Черникова — PHD, предприниматель, основатель Invisible Force (экс «Культура Инноваций»), автор методологии InForce Teams. Исследователь, инноватор, любопытный экстраверт и мама медведей.
- invisibleforce.ru
- inforces.io

Рейтинг TGlist

ТипПублічний

Верифікація

Не верифікований

Довіреність

Не надійний

РозташуванняРосія

МоваІнша

Дата створення каналуЖовт 25, 2024

Додано до TGlist

Жовт 22, 2024

Я власник каналу

Історія змін

Прикріплена група

CС

CEO свободных людей Chat

Статистика Телеграм-каналу CEO свободных людей

Детальніше

Підписників

1 029

24 год.

10.1%Тиждень

70.7%Місяць

484.9%

Індекс цитування

0

Згадок0Репостів на каналах0Згадок на каналах0

Середнє охоплення 1 допису

103

12 год.990%24 год.1030%48 год.103

36%

Залученість (ER)

5.83%

Репостів0Коментарів2Реакцій4

Залученість за охопленням (ERR)

10.02%

24 год.0%Тиждень0%Місяць

9.69%

Охоплення 1 рекл. допису

0

1 год.950%1 – 4 год.00%4 - 24 год.00%

Детальніше

Під'єднайте нашого бота до каналу і дізнайтеся стать аудиторії цього каналу.

Всього дописів за 24 години

0

Динаміка

Останні публікації в групі "CEO свободных людей"

Всі дописи

06.02.202504:33

Храбрость, инновации и команды, которые бесят 😡

Мои топ-3 идеи, которые были созданы сильными командами на наших проектах и сессиях, но испугались, и их реализовали другие, сорвав куш:

💔 Авиакомпания – ребрендинг, обещание бренда про смелость, лёгкость, демократичность.
Идея: переодеть стюардесс в брюки. Испугались нарушать каноны. Через год SkyUp создаёт первую в мире брючную форму для стюардесс и попадает во все мировые СМИ и тренд-отчёты.

💔 Автопроизводитель – придумали (подсмотрели) идею автомобиля по подписке.
Не хватило смелости доверия потребителям. Через год Volvo запускает проект и ещё два года признаётся самой инновационной компанией, выступает на всех конференциях с кейсами.

💔 Банк – идея привлечения предпринимателей через команду Advisory Board из менторов, стратегов и консультантов среди сотрудников банка.
Компания не решилась «отвлекать топ-менеджеров». Через два года самый быстрорастущий финтех-сервис Бразилии запускает проект «We are not a service – we are your team». Теперь клиенты могут советоваться в чате не только по кредитам и комиссиям, но и по любым бизнес-вопросам.
NPS сервиса – 100%, а клиенты, хотя бы раз воспользовавшиеся сервисом, в 8 раз дольше остаются в экосистеме.

🛑 И это не конец. На сессиях я постоянно слышу свежие, смелые, острые идеи – но на защиту команды выносят только безопасные, нерискованные, а иногда и вовсе старые решения, которые уже в работе.

💡 Инновации – это смелость отходить от привычных процессов и бросать вызов устаревшим стандартам.
✔ Это значит готовность столкнуться с первой реакцией общества, которое обязательно назовёт идею нелепой, безумной, невыполнимой, рискованной.
✔ Это умение не дать себя затянуть в зону комфорта, где всё «как всегда».

💡 Инновации – это дискомфорт.
✔ Они требуют смелости эксперимента и столкновения с неидеальностью решения.
✔ Но даже в самой провальной идее всегда есть часть, которая сработала.

💡 Инновации – это действовать, когда ты не готов.
✔ Amazon, Airbnb и Apple не ждали идеального момента – они вышли на рынок с риском и адаптировались на ходу.

Смелее покидайте зону комфорта, это иллюзия!

#courage

Ваша CEO свободных людей

05.02.202517:27

05.02.202517:26

Обещала новые рубрики.

🎧 Одна из них и моя пожизненная страсть - музыка. Я меломан и слушаю все: панк, рок, американское ретро, электро, deep house, классику, всю новую русскую музыку.

У меня часто спрашивают плейлисты с тренингов или дня рождения. Так что я решила и этим немного делиться тут.

Приятного прослушивания 😎

04.02.202515:02

Как вы знаете, я давно вхожу в молодое и яркое сообщество любимых Изионистов, которое собрал наш друг Женя Давыдов - один из самых интересных предпринимателей сегодня.

6го будет одна из редких открытых лекций «Практика поколений». И если вы обнаружили себя на картинке - вам надо.

Не ставить точки в сообщении
Не звонить на телефон
Не писать «Ок»

и другие правила безопасности 🤓

04.02.202512:58

Смелость — не всегда громкий рев.
Иногда смелость — эти тихий голос в конце дня, который говорит «завтра попробую еще раз».

03.02.202514:47

Нейробиология храбрости 🧠

Прежде чем разобраться с храбростью как качеством лидера, давайте посмотрим на нейробиологию. С этой точки зрения, храбрость — это натренированный гиппокамп.

Обратной стороной храбрости является страх. Фраза «у страха глаза велики» отлично описывает, как мозг блокирует храбрость.

Этот эффект объясняется работой миндалевидного тела (амигдалы).

1. Аамигдала - главный центр страха
📍 Как она работает?

Амигдала – это центральный узел системы обработки угроз, который молниеносно реагирует на возможную опасность, даже если реальной угрозы нет.

🔹 Увеличивает восприятие опасности, активируя инстинкт «бей, беги или замри».
🔹 Снижает точность анализа ситуации – мы перестаём рационально оценивать происходящее.
🔹 Вызывает физиологические изменения: учащенное сердцебиение, напряжение мышц, расширение зрачков – поэтому страх буквально «делает глаза больше».

🔬 Исследования показывают, что активация миндалевидного тела делает страховые образы более интенсивными – человек видит угрозу там, где её может не быть. Ее задача заставить вас действовать.

👉 Пример: Вы идёте по тёмной улице и замечаете тень. Амигдала мгновенно интерпретирует её как угрозу, даже если это просто мусорный бак. Вы прыгаете на три метра в длинну, чего не наблюдали за собой даже в школе.

2. Гиппокамп – центр контроля страха, ассистент храбрости.

Гиппокамп – структура мозга, связанная с памятью и контекстным анализом.

🔍 Что делает гиппокамп?
✔ Оценивает реальную степень опасности – помогает понять, реальна угроза или это ложная тревога.
✔ Регулирует способность рационально действовать – в гиппокампе есть нейроны, которые при активации могут подавлять реакцию страха, позволяя нам действовать даже в сложных ситуациях.
✔ Обучает нас смелости – чем чаще человек сталкивается с пугающими ситуациями и преодолевает их, тем сильнее укрепляются нейронные связи, отвечающие за храбрость.

👨‍🔬 Роберт Сапольски, нейробиолог и автор книги «Почему у зебр нет язвы», объясняет:
👉 «Мы боимся не столько самой ситуации, сколько своей интерпретации этой ситуации. Осознанность, подготовка и способность контролировать стресс меняют нашу реакцию.

Ваша СЕО свободных людей

03.02.202504:33

Привет, дорогие! С понедельником 😎

У нас февраль и тема месяца. В этом сером, но уже таком вдохновляющем феврале хочу поговорить с вами про

ХРАБРОСТЬ

Храбрость лидеров, команд и компаний. Для меня это точно одно из топ-3 качеств, способное не только помочь в реализации своих мечт, но и обеспечить устойчивость людей и компаний.

🔴 Что значит "быть храбрым"?
🔴 Почему одни команды сдаются, даже не начав, а другие двигаются к своей цели, даже если шансов на победу мало?
🔴 Почему храбрость лидера - это самое главное условие для прорыва?
🔴 Из каких навыков она состоит и можно ли ее развить? Как наше тело лимитирует храбрость?
🔴 Как компании создают условия для поддержки и развития по-настоящему смелых, ответственных и сильных команд?

А пока, напишите, что, на ваш взгляд, требует храбрости?
Для меня, например, это принимать непопулярные, но правильные решения.

Ваша СЕО свободных людей

31.01.202505:21

#Однамысль

Самая популярная лень — это лень, замаскированная под сильную занятость.

Роберт Киосаки

30.01.202514:50

Ваши любимые публикации за 2024 года.

Вдруг вы что-то пропустили, не успели, хотите вернуться, забыли и т.д.
Enjoy 😎

1. Привет, чатик (обо мне и блоге)

2. Лидеры тоже плачут ( про уязвимость и силу лидеров)

3. WOW-WOW новости (про Stanford Longevity)

4. Что внутри Stanford Longevity (про Stanford Longevity)

5. Отдыхать надо уметь

6. Радикальная доброта и Семин Саша (любимая встреча прошлого года с невероятным Сашей)

7. «Меняю выгорание на угорание»

8. Эпоха автономных решений

Вдохновляйтесь и делитесь с другими.
Ваша СЕО свободных людей

30.01.202507:03

Нас 1000 + 🫣🥳🤩

Получила от команды два букета, радовалась, как ребенок. Весь дом пахнет мимозой. InForce - моя самая большая опора, гордость и любовь!

Спасибо, что вы со мной!

Канал стал моей большой точкой для творчества, внутренней работы, готовлю обновления и новую рубрику 🤫

Спасибо вам, мои прекрасные!

Ваша СЕО свободных людей

27.01.202507:39

24.01.202516:19

Всем отдыхать, дорогие!

24.01.202511:03

Юра Борисов и Оскар

Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:

1. Вера — это действие.

Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.

2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.

Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.

3. Благодарность как ресурс.

Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".

4. Искренность и верность своему делу.

Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.

5. Семья — это сила и опора.

Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.

6. Мнения других все не определяют.

Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.

Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.

Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей

21.01.202510:40

Недавно поделилась комментарием для Forbes по теме молодых руководителей, процент таких сотрудников растёт, но всё равно остаётся невысоким. А некоторые компании до сих пор негласно ставят преграды молодым специалистам.

Но дело здесь не в том, что люди до 30 лет чего-то не могут. Проблема в самих системах, которые работают в компаниях, и в их нежелании меняться под запросы нового поколения руководителей.

Вот яркий пример из производственного сектора. Образование шагнуло вперёд: студентов активно обучают современным технологиям. Однако на самих заводах от 30% до 80% производства до сих пор основано на устаревших методах. В результате новые сотрудники не только не знают, как с этим работать, но и, честно говоря, не хотят.

И вот перед компанией возникает управленческая задачка. Что выбрать? Повысить амбициозного молодого специалиста, который пока не разбирается в этих «динозаврах» оборудования? Или отдать предпочтение опытному сотруднику, который знает, как всё устроено до последнего винтика, но вряд ли привнесёт что-то новое?

На самом деле, этот подход и эта дилемма встречаются практически во всех специальностях. А управленческая задачка со звёздочкой здесь в том, как сделать так, чтобы молодые руководители учили более зрелых, а те, в свою очередь, были готовы перенимать опыт у молодёжи.

Ваша СЕО свободных людей

Всі дописи

Нічого не знайдено 😢

Детальніше

Рекорди

07.02.202523:59

1KПідписників

21.10.202423:59

0Індекс цитування

25.01.202504:46

452Охоплення 1 допису

31.01.202523:59

156Охоп рекл. допису

24.01.202508:13

29.44%ER

25.01.202504:46

45.98%ERR

Розвиток

Детальніше

Підписників

Індекс цитування

Охоплення 1 допису

Охоп рекл. допису

ERR

Детальніше

CEO свободных людей