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ТипПублічний
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МоваІнша
Дата створення каналуТрав 21, 2020
Додано до TGlist
Бер 25, 2025
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Популярні публікації DPS Main

24.03.202515:20
起底 Uncle Roger 背后的 Nigel Ng:

1. 毕业于西北大学
2. 成为喜剧演员之前的全职工作是 data scientist
3. 可以流利地说没什么马来口音的英语
4. 一开始做脱口秀,2019年开始全职做喜剧

一句话总结,还是趁早转行不写代码 😂

https://youtu.be/oHKqcE59AnE
25.03.202508:29
Daily Productive Sharing 1201 - Fail At Everything

Dan Koe 分析了为什么有些人总是失败,有两点让我眼前一亮:

1. 错误才是真正的老师,只有我们碰壁了,我们才会明白这条路不通;

2. 我们的身份认同就像螃蟹壳一样:当我们成长到一定程度时,壳就太小了,我们会感到疼痛;只有我们脱去原有的壳,才能继续成长,但是脱壳之后会变得非常脆弱,也就是所谓的成长的阵痛。

https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-1201/
08.04.202513:06
其实大头马比大部分人都活得精彩:写了那么多书,跑了那么多马,看了那么多世界!

https://www.douban.com/hashtag/775378/
25.03.202508:31
Daily Productive Sharing 1202 - How to Run Major Projects

在像 Anthropic 这样的公司,优秀的项目管理是一项极具杠杆性的技能,不仅仅适用于危机时期。Ben Kuhn 分享了他的项目管理经验:

1. 公司的项目通常包含大量动态因素、复杂且不明显的相互依赖关系,以及严格的时间限制。因此,项目组织本身就是一项巨大工程,若处理得当,可节省数周的延误时间。
2. 在处理危机管理项目时,他通常会清空个人日程,专注于该项目,每天花费 6 小时以上来组织各项任务。
3. 乍看之下,项目管理似乎只是信息搬运而非真正的工作(如编码),但如果加总所有内容——主持会议、催促进度、梳理 Slack 线程、制定后续步骤等——会发现这其实是一项极为耗时的任务。
4. 清空日程的更大意义不只是腾出时间,而是让该项目成为大脑中最优先处理的问题,有助于提升集中度与执行力。
5. 一个关键工具是制定详细的胜利计划,也就是一份尽可能具体的步骤清单,从起点引导至目标达成。
6. 了解项目当前状况的好坏十分重要,这有助于判断何时需要寻求更多资源、缩减范围、升级问题或引起高层注意。
7. 大型项目常见的失败模式之一是未能及时警觉,而拥有一份清晰的计划是预防这种状况的最好方式。
8. 尽管详细计划不能完全避免失败(比如低估执行时间),但它无疑能大幅提升推进效率。
9. OODA(观察、定位、决策、行动)框架强调:项目执行过程需不断根据新信息调整计划与行为。
10. 在许多项目中,最困难的往往是获取完整信息。

https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-1202/
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