مدیریت به زبان ساده
09.04.202506:40
💢زمان مناسب برای تغییر مسیر شغلی
✍️ ترجمه: کامران اکبری | منبع: Forbes
کار، بخش مهمی از زندگی ماست و اگر با علایق و اهدافمان هم‌راستا باشد، می‌تواند منبع معنا و رضایت باشد. اما زمانی که احساس می‌کنیم مسیر فعلی شغلی‌مان دیگر با خواسته‌هایمان هماهنگ نیست، باید با دقت و واقع‌بینی به فکر تغییر باشیم.
📌 دهه سوم زندگی (۳۰ تا ۴۰ سالگی) یکی از مناسب‌ترین زمان‌ها برای بازنگری مسیر شغلی است. در این دوره، معمولاً افراد تجربه کافی از دنیای کار، شناخت بهتر از مهارتها، ترجیحات، فرهنگ‌های سازمانی و ارزش‌های زندگی شخصی پیدا کرده‌اند. این خودآگاهی می‌تواند نقطه شروعی برای تصمیم‌گیری آگاهانه باشد.
🔎 چه زمانی باید به تغییر مسیر شغلی فکر کرد؟
🔸زمانی که از محتوای شغلی فعلی لذت نمی‌برید یا علاقه‌تان به حوزه‌ای دیگر است.
🔸زمانی که سبک زندگی دلخواه‌تان با شغل فعلی هم‌راستا نیست.
🔸 زمانی که امکان رشد، ارتقا و افزایش درآمد در موقعیت فعلی محدود یا مسدود شده است.
⚖️ با این حال، باید تفاوت بین "تغییر شغل" و "تغییر مسیر شغلی" را بشناسیم. اگر تنها از محیط یا افراد محل کار ناراضی هستید، شاید یک تغییر شغل کافی باشد. اما اگر تصمیم دارید حوزه کاری‌تان را به‌کلی عوض کنید (مثلاً از آموزش به بازاریابی)، این تغییر نیازمند برنامه‌ریزی، آموزش و سازگاری عمیق‌تر است.
📌 مراحل کلیدی برای تغییر مسیر شغلی موفق:
📌 تحقیق درباره مسیرهای جدید: با افراد فعال در حوزه هدف گفت‌وگو کنید، شرح مشاغل را بخوانید و فضای آن شغل را بشناسید.
📌 بررسی بازار کار: پتانسیل استخدام، میزان تقاضا و آینده شغلی در حوزه جدید را ارزیابی کنید.
📌 برنامه‌ریزی مالی: برای دوره بیکاری یا کاهش درآمد احتمالی آماده باشید.
📌 توسعه شبکه ارتباطی: با افراد مرتبط در صنعت مورد علاقه‌تان ارتباط بگیرید.
📌 یادگیری مهارت‌های جدید: اگر نیاز به مدرک، گواهینامه یا آموزش خاصی دارید، برنامه‌ریزی و اقدام کنید.
📌 بازنویسی رزومه: رزومه‌تان را بر اساس مهارت‌های قابل‌انتقال و حوزه جدید بازطراحی کنید.
📌 اقدام هدفمند: از طریق ارتباطات یا اپلیکیشن‌های شغلی معتبر وارد عمل شوید.
💡 در نهایت، اگر هنوز درباره انتخاب مسیر جدید مطمئن نیستید، می‌توانید با کارآموزی، پروژه‌های پاره‌وقت یا همکاری‌های موقت، مسیر جدید را آزموده و با ریسک کمتر تصمیم‌گیری کنید.
📍تغییر مسیر شغلی تصمیمی مهم و گاه دشوار است، اما با آمادگی ذهنی، واقع‌بینی و برنامه‌ریزی می‌تواند نقطه آغازی برای رضایت، رشد و موفقیت شغلی پایدار باشد.
@management_simple
✍️ ترجمه: کامران اکبری | منبع: Forbes
کار، بخش مهمی از زندگی ماست و اگر با علایق و اهدافمان هم‌راستا باشد، می‌تواند منبع معنا و رضایت باشد. اما زمانی که احساس می‌کنیم مسیر فعلی شغلی‌مان دیگر با خواسته‌هایمان هماهنگ نیست، باید با دقت و واقع‌بینی به فکر تغییر باشیم.
📌 دهه سوم زندگی (۳۰ تا ۴۰ سالگی) یکی از مناسب‌ترین زمان‌ها برای بازنگری مسیر شغلی است. در این دوره، معمولاً افراد تجربه کافی از دنیای کار، شناخت بهتر از مهارتها، ترجیحات، فرهنگ‌های سازمانی و ارزش‌های زندگی شخصی پیدا کرده‌اند. این خودآگاهی می‌تواند نقطه شروعی برای تصمیم‌گیری آگاهانه باشد.
🔎 چه زمانی باید به تغییر مسیر شغلی فکر کرد؟
🔸زمانی که از محتوای شغلی فعلی لذت نمی‌برید یا علاقه‌تان به حوزه‌ای دیگر است.
🔸زمانی که سبک زندگی دلخواه‌تان با شغل فعلی هم‌راستا نیست.
🔸 زمانی که امکان رشد، ارتقا و افزایش درآمد در موقعیت فعلی محدود یا مسدود شده است.
⚖️ با این حال، باید تفاوت بین "تغییر شغل" و "تغییر مسیر شغلی" را بشناسیم. اگر تنها از محیط یا افراد محل کار ناراضی هستید، شاید یک تغییر شغل کافی باشد. اما اگر تصمیم دارید حوزه کاری‌تان را به‌کلی عوض کنید (مثلاً از آموزش به بازاریابی)، این تغییر نیازمند برنامه‌ریزی، آموزش و سازگاری عمیق‌تر است.
📌 مراحل کلیدی برای تغییر مسیر شغلی موفق:
📌 تحقیق درباره مسیرهای جدید: با افراد فعال در حوزه هدف گفت‌وگو کنید، شرح مشاغل را بخوانید و فضای آن شغل را بشناسید.
📌 بررسی بازار کار: پتانسیل استخدام، میزان تقاضا و آینده شغلی در حوزه جدید را ارزیابی کنید.
📌 برنامه‌ریزی مالی: برای دوره بیکاری یا کاهش درآمد احتمالی آماده باشید.
📌 توسعه شبکه ارتباطی: با افراد مرتبط در صنعت مورد علاقه‌تان ارتباط بگیرید.
📌 یادگیری مهارت‌های جدید: اگر نیاز به مدرک، گواهینامه یا آموزش خاصی دارید، برنامه‌ریزی و اقدام کنید.
📌 بازنویسی رزومه: رزومه‌تان را بر اساس مهارت‌های قابل‌انتقال و حوزه جدید بازطراحی کنید.
📌 اقدام هدفمند: از طریق ارتباطات یا اپلیکیشن‌های شغلی معتبر وارد عمل شوید.
💡 در نهایت، اگر هنوز درباره انتخاب مسیر جدید مطمئن نیستید، می‌توانید با کارآموزی، پروژه‌های پاره‌وقت یا همکاری‌های موقت، مسیر جدید را آزموده و با ریسک کمتر تصمیم‌گیری کنید.
📍تغییر مسیر شغلی تصمیمی مهم و گاه دشوار است، اما با آمادگی ذهنی، واقع‌بینی و برنامه‌ریزی می‌تواند نقطه آغازی برای رضایت، رشد و موفقیت شغلی پایدار باشد.
@management_simple
Переслав з:
مدرسه کسب وکار
07.04.202518:42
💢تکنواسترس در محل کار؛ چالش‌های جدید و راهکارهای مقابله با آن
در دنیای امروز، فناوری به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده است. اما در کنار مزایای فراوان، فناوری می‌تواند چالش‌هایی را نیز به همراه داشته باشد، از جمله تکنواسترس. تکنواسترس به استرس و اضطرابی گفته می‌شود که در اثر استفاده بیش از حد از فناوری ایجاد می‌شود. این نوع استرس می‌تواند منجر به خستگی، بی‌خوابی، اضطراب و افسردگی شود.
🔆 برخی از راهکارهای مواجهه با تکنواسترس:
🔰 تعیین مرزهای بین کار و زندگی شخصی
🔰 کاهش استفاده از فناوری
🔰 یافتن جایگزین‌های سالم برای فناوری
🔰 جستجوی کمک حرفه‌ای
〽️ با رعایت این راهکارها، می‌توانید تکنواسترس را مدیریت کرده و از مزایای فناوری بدون عوارض جانبی آن بهره‌مند شوید.
✍. Hrhub
@business_school2022
در دنیای امروز، فناوری به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده است. اما در کنار مزایای فراوان، فناوری می‌تواند چالش‌هایی را نیز به همراه داشته باشد، از جمله تکنواسترس. تکنواسترس به استرس و اضطرابی گفته می‌شود که در اثر استفاده بیش از حد از فناوری ایجاد می‌شود. این نوع استرس می‌تواند منجر به خستگی، بی‌خوابی، اضطراب و افسردگی شود.
🔆 برخی از راهکارهای مواجهه با تکنواسترس:
🔰 تعیین مرزهای بین کار و زندگی شخصی
🔰 کاهش استفاده از فناوری
🔰 یافتن جایگزین‌های سالم برای فناوری
🔰 جستجوی کمک حرفه‌ای
〽️ با رعایت این راهکارها، می‌توانید تکنواسترس را مدیریت کرده و از مزایای فناوری بدون عوارض جانبی آن بهره‌مند شوید.
✍. Hrhub
@business_school2022
07.04.202511:39
💢نگاهی نو به معنا و ماندگاری کارکنان
در دنیای امروز، که سازمانها برای جذب و نگهداشت استعدادها با چالش‌های متعددی مواجه‌اند، توجه به عوامل انگیزشی درونی کارکنان بیش از پیش اهمیت یافته است. یکی از مهم‌ترین این عوامل، احساس معناداری در کار است.
بر اساس تازه‌ترین گزارش منتشر شده توسط LinkedIn، بیش از ۷۰ درصد از کارکنان نسل جدید تصمیم‌گیری درباره ماندن یا ترک سازمان را بر اساس میزان معنادار بودن کارشان انجام می‌دهند.
این یافته نشان می‌دهد که نگاه سنتی به کارکنان، که تنها بر پرداخت دستمزد و مزایا تمرکز داشت، دیگر پاسخگوی نیازهای نسل‌های جدید نیروی کار نیست. سازمان‌هایی که به دنبال حفظ استعدادهای خود هستند، باید فراتر از انگیزه‌های مادی فکر کنند و به ساختارهای انگیزشی عمیق‌تری توجه نمایند.
💼 چرا معنا در کار اهمیت دارد؟
احساس معناداری باعث افزایش انگیزه، تعلق سازمانی و رضایت شغلی می‌شود. کارمندانی که می‌دانند تلاش‌هایشان در مسیر هدفی بزرگ‌تر قرار دارد، با انگیزه بیشتر کار می‌کنند، خلاق‌تر هستند و وفاداری بیشتری نسبت به سازمان از خود نشان می‌دهند.
🧭 راهکارهای معنا‌بخشی به نقش‌های سازمانی:
1️⃣ اهداف سازمانی را الهام‌بخش و قابل درک تعریف کنید. اهداف مبهم یا صرفاً مالی، احساس معنا ایجاد نمی‌کنند.
2️⃣ نقش هر فرد را به چشم یک بخش کلیدی از موفقیت کل سازمان ببینید و این را به او منتقل کنید.
3️⃣ فضا برای یادگیری، رشد، و مشارکت فراهم کنید. کارکنان باید احساس کنند که در حال پیشرفت هستند و نظرشان اهمیت دارد.
4️⃣ فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزشها و بازخورد مستمر ایجاد کنید. شنیدن صدای کارکنان از ارکان اصلی معنا در محیط کار است.
📈 نتیجه‌گیری:
در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌هایی که صرفاً بر مبنای پرداخت حقوق عمل می‌کنند، تنها بقا خواهند داشت. اما سازمان‌هایی که معنا، هدف و ارزش واقعی برای کارکنان خود خلق می‌کنند، مسیر رشد و پایداری را در پیش خواهند گرفت.
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
در دنیای امروز، که سازمانها برای جذب و نگهداشت استعدادها با چالش‌های متعددی مواجه‌اند، توجه به عوامل انگیزشی درونی کارکنان بیش از پیش اهمیت یافته است. یکی از مهم‌ترین این عوامل، احساس معناداری در کار است.
بر اساس تازه‌ترین گزارش منتشر شده توسط LinkedIn، بیش از ۷۰ درصد از کارکنان نسل جدید تصمیم‌گیری درباره ماندن یا ترک سازمان را بر اساس میزان معنادار بودن کارشان انجام می‌دهند.
این یافته نشان می‌دهد که نگاه سنتی به کارکنان، که تنها بر پرداخت دستمزد و مزایا تمرکز داشت، دیگر پاسخگوی نیازهای نسل‌های جدید نیروی کار نیست. سازمان‌هایی که به دنبال حفظ استعدادهای خود هستند، باید فراتر از انگیزه‌های مادی فکر کنند و به ساختارهای انگیزشی عمیق‌تری توجه نمایند.
💼 چرا معنا در کار اهمیت دارد؟
احساس معناداری باعث افزایش انگیزه، تعلق سازمانی و رضایت شغلی می‌شود. کارمندانی که می‌دانند تلاش‌هایشان در مسیر هدفی بزرگ‌تر قرار دارد، با انگیزه بیشتر کار می‌کنند، خلاق‌تر هستند و وفاداری بیشتری نسبت به سازمان از خود نشان می‌دهند.
🧭 راهکارهای معنا‌بخشی به نقش‌های سازمانی:
1️⃣ اهداف سازمانی را الهام‌بخش و قابل درک تعریف کنید. اهداف مبهم یا صرفاً مالی، احساس معنا ایجاد نمی‌کنند.
2️⃣ نقش هر فرد را به چشم یک بخش کلیدی از موفقیت کل سازمان ببینید و این را به او منتقل کنید.
3️⃣ فضا برای یادگیری، رشد، و مشارکت فراهم کنید. کارکنان باید احساس کنند که در حال پیشرفت هستند و نظرشان اهمیت دارد.
4️⃣ فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزشها و بازخورد مستمر ایجاد کنید. شنیدن صدای کارکنان از ارکان اصلی معنا در محیط کار است.
📈 نتیجه‌گیری:
در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌هایی که صرفاً بر مبنای پرداخت حقوق عمل می‌کنند، تنها بقا خواهند داشت. اما سازمان‌هایی که معنا، هدف و ارزش واقعی برای کارکنان خود خلق می‌کنند، مسیر رشد و پایداری را در پیش خواهند گرفت.
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
Переслав з:
تهران دیتا-دانشگاه تهران
06.04.202514:33
❤️ زمانی که یادگیری هدفمند با آموزش حرفه‌ای ترکیب می‌شود، نتیجه‌اش می‌تواند دریافت یک گواهینامه بین‌المللی مثل CBDA باشد🎓
دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسبوکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.
🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️
🔝 ویژگی‌های منحصربفرد دوره:
🟣 تجربه منتورینگ بیش از 55 نفر توسط اساتید برجسته کشور در دریافت گواهینامه از موسسه IIBA
🔴 تضمین دریافت گواهینامه CBDA در تلاش نخست
🟡 تسلط بر وظایف تیم تحلیل داده‌های کسبوکار
🔵 آشنایی با ۵۵ تکنیک برای اجرای اثربخش وظایف تیم تحلیل داده
🟠 آشنایی با مبانی و متد استقرار دانش تحلیل داده‌های کسبوکار در سازمان
💡 اگر شما هم قصد دارید در این مسیر حرفه‌ای پیشرو باشید، همین حالا وقت رونمایی از مهارت و تسلط شماست🥇
ℹ️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت ما مراجعه نمایید یا با ما تماس بگیرید.
↖️ https://tehrandata.org/courses/babok/
📞 تماس با ما: 09377516835
📨 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website| 💬 admin
#تحلیل_داده #داده_محور #کسب_و_کار #دیتاسینس #علم_داده
دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسبوکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.
🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️
تهران دیتا، همراه شما در مسیر یادگیری، توانمندسازی و موفقیت جهانی
🔝 ویژگی‌های منحصربفرد دوره:
🟣 تجربه منتورینگ بیش از 55 نفر توسط اساتید برجسته کشور در دریافت گواهینامه از موسسه IIBA
🔴 تضمین دریافت گواهینامه CBDA در تلاش نخست
🟡 تسلط بر وظایف تیم تحلیل داده‌های کسبوکار
🔵 آشنایی با ۵۵ تکنیک برای اجرای اثربخش وظایف تیم تحلیل داده
🟠 آشنایی با مبانی و متد استقرار دانش تحلیل داده‌های کسبوکار در سازمان
💡 اگر شما هم قصد دارید در این مسیر حرفه‌ای پیشرو باشید، همین حالا وقت رونمایی از مهارت و تسلط شماست🥇
ℹ️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت ما مراجعه نمایید یا با ما تماس بگیرید.
↖️ https://tehrandata.org/courses/babok/
📞 تماس با ما: 09377516835
📨 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website| 💬 admin
#تحلیل_داده #داده_محور #کسب_و_کار #دیتاسینس #علم_داده
05.04.202516:48
🔵 مدیریت محصول
موفقیت یک محصول تنها به ایده‌های خلاقانه بستگی ندارد. مدیریت درست محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه و توسعه، نقش حیاتی در موفقیت آن دارد. دوره آموزشی «مدیریت محصول» طراحی شده است تا شما را با اصول، ابزارها و تکنیک‌های کلیدی این حوزه آشنا کند و در یک دوره زمانی فشرده، شما را برای تبدیل‌شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای آماده سازد. اگر می‌خواهید محصولاتی بسازید که نیاز واقعی کاربران را برآورده کند و حضوری موثر در بازار داشته باشد، این دوره بهترین نقطه شروع برای شماست.
#دوره_آموزشی_آنلاین
🎓 امیرخسرو بهادری | مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف
📆 پنجشنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۴
⏰ ۱۸ ساعت (۶ هفته)
🎞 دسترسی به ویدئوی جلسات
🏅 گواهی پایان دوره (قابل استعلام)
⏳ برای استفاده از تخفیف بیشتر زودتر ثبت‌نام کنید:
🙂 کد تخفیف
🙂 کد تخفیف
🔴 اعتبار کدهای تخفیف تا ۲۲ فروردین ۱۴۰۴
🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/pdmn?utm=hpd
📞 تماس:
📲t.me/dlearnsup
📱 02188349244
📲 09103209837
@dlearn_ir
موفقیت یک محصول تنها به ایده‌های خلاقانه بستگی ندارد. مدیریت درست محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه و توسعه، نقش حیاتی در موفقیت آن دارد. دوره آموزشی «مدیریت محصول» طراحی شده است تا شما را با اصول، ابزارها و تکنیک‌های کلیدی این حوزه آشنا کند و در یک دوره زمانی فشرده، شما را برای تبدیل‌شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای آماده سازد. اگر می‌خواهید محصولاتی بسازید که نیاز واقعی کاربران را برآورده کند و حضوری موثر در بازار داشته باشد، این دوره بهترین نقطه شروع برای شماست.
#دوره_آموزشی_آنلاین
🎓 امیرخسرو بهادری | مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف
📆 پنجشنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۴
⏰ ۱۸ ساعت (۶ هفته)
🎞 دسترسی به ویدئوی جلسات
🏅 گواهی پایان دوره (قابل استعلام)
⏳ برای استفاده از تخفیف بیشتر زودتر ثبت‌نام کنید:
🙂 کد تخفیف
30% برای پرداخت کامل: pdfR30🙂 کد تخفیف
20% برای پرداخت قسطی: pdFr20🔴 اعتبار کدهای تخفیف تا ۲۲ فروردین ۱۴۰۴
🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/pdmn?utm=hpd
📞 تماس:
📲t.me/dlearnsup
📱 02188349244
📲 09103209837
@dlearn_ir
09.02.202510:10
💢۱۰ توصیه برای افزایش قدرت و احترام رهبر سازمان
۱- متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
۲- شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.
۳- وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
۴- تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
۵- پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
۶- مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
۷- بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
۸- رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
۹- مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
۱۰- تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_simple
۱- متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
۲- شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.
۳- وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
۴- تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
۵- پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
۶- مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
۷- بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
۸- رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
۹- مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
۱۰- تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_simple
Переслав з:
Harmony HR
07.04.202516:12
📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی
بیش از 700 فایل در سرفصل‌های زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡جذب، استخدام و جامعه‌پذیری
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضه‌یابی و تحول سازمانی
🟡جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقه‌بندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
بیش از 700 فایل در سرفصل‌های زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡جذب، استخدام و جامعه‌پذیری
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضه‌یابی و تحول سازمانی
🟡جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقه‌بندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
07.04.202510:39
💢در باب اهمیت خونسردی برای رهبران!
یکی از بزرگ‌ترین مهارت‌های رهبری، آرامش (خونسردی) در بحران است. هر زمان که در دنیا هر کاری انجام می دهید، انتقاد وجود دارد.
✍ ایستارتاپس
@management_simple
یکی از بزرگ‌ترین مهارت‌های رهبری، آرامش (خونسردی) در بحران است. هر زمان که در دنیا هر کاری انجام می دهید، انتقاد وجود دارد.
✍ ایستارتاپس
@management_simple
Переслав з:
مهارت های زندگی
06.04.202507:58
💢 به پسرهایمان یاد بدهیم حرف بزنند!
یاد بدهیم ناکامی‌شان را بریزند در قالب کلمات و کلمات را طوری بچینند که منظورشان را برسانند. اغلب کتک‌کاری‌های زن و شوهری خشونت سیستماتیک و از پیش برنامه‌ریزی شده نیست.
یعنی کم پیش می‌آید مردی درست لحظه تعطیل کردن کار، زمان زدن کارت خروج، لحظه پایین کشیدن کرکره دکان بگوید: خب برم زنم رو مفصل بزنم. الهی به امید تو!
غالبا لحظاتی پیش از اولین سیلی، مرد احساس سرخوردگی شدید می‌کند و چون آموزش ندیده حرف بزند، چون دانش بیان احساساتش را ندارد، سرخوردگی‌اش را قلنبه می‌کند توی مشتش و فرود می‌آورد روی بدن زن❗️
⭕️ به دخترهایمان یاد بدهیم زهرآگین حرف نزنند!
دخترها جان و بازوی کتک‌کاری ندارند. دخترها مشت‌های قوی ندارند. وقتی احساس ناکامی می‌کنند، وقتی دردشان می‌آید اما ورِ منطق ذهنشان بیمار است، وقتی توانایی تنظیم هیجان و پیدا کردن کلمه ندارند، سرخوردگی‌شان را می‌کنند زهر، زبانشان را می‌کنند نیش و می‌گزند. مرد نیش می‌خورد، کتک می‌زند زن کتک می‌خورد، نیش می‌زند. دور باطل!
گره‌هایی که به جای دست به دندان گرفته می‌شوند و لقمه‌هایی که چندین دور، دور سر می‌چرخند!
خشونت کلامی و خشونت بدنی هر دو به خاطر «فقر مهارت در برقراری ارتباط است.»
این مهارت اکتسابی‌ست، می‌شود آموزش داد، می‌شود یاد گرفت. کاش در طول ۱۲ سال آموزش باطلِ فرمول‌های احمقانه، اتحاد و تجزیه، دلایل انقراض سلسله‌ها، فرق جلگه و آبرفت، ذهب ذهبا ذهبوا، سفرهای خانواده هاشمی و... دو واحد هم "چگونه حرف بزنیم" در برنامه درسی بچه‌ها قرار می‌دادند.
👤سودابه‌فرضی‌پور
@life_skills2022
یاد بدهیم ناکامی‌شان را بریزند در قالب کلمات و کلمات را طوری بچینند که منظورشان را برسانند. اغلب کتک‌کاری‌های زن و شوهری خشونت سیستماتیک و از پیش برنامه‌ریزی شده نیست.
یعنی کم پیش می‌آید مردی درست لحظه تعطیل کردن کار، زمان زدن کارت خروج، لحظه پایین کشیدن کرکره دکان بگوید: خب برم زنم رو مفصل بزنم. الهی به امید تو!
غالبا لحظاتی پیش از اولین سیلی، مرد احساس سرخوردگی شدید می‌کند و چون آموزش ندیده حرف بزند، چون دانش بیان احساساتش را ندارد، سرخوردگی‌اش را قلنبه می‌کند توی مشتش و فرود می‌آورد روی بدن زن❗️
⭕️ به دخترهایمان یاد بدهیم زهرآگین حرف نزنند!
دخترها جان و بازوی کتک‌کاری ندارند. دخترها مشت‌های قوی ندارند. وقتی احساس ناکامی می‌کنند، وقتی دردشان می‌آید اما ورِ منطق ذهنشان بیمار است، وقتی توانایی تنظیم هیجان و پیدا کردن کلمه ندارند، سرخوردگی‌شان را می‌کنند زهر، زبانشان را می‌کنند نیش و می‌گزند. مرد نیش می‌خورد، کتک می‌زند زن کتک می‌خورد، نیش می‌زند. دور باطل!
گره‌هایی که به جای دست به دندان گرفته می‌شوند و لقمه‌هایی که چندین دور، دور سر می‌چرخند!
خشونت کلامی و خشونت بدنی هر دو به خاطر «فقر مهارت در برقراری ارتباط است.»
این مهارت اکتسابی‌ست، می‌شود آموزش داد، می‌شود یاد گرفت. کاش در طول ۱۲ سال آموزش باطلِ فرمول‌های احمقانه، اتحاد و تجزیه، دلایل انقراض سلسله‌ها، فرق جلگه و آبرفت، ذهب ذهبا ذهبوا، سفرهای خانواده هاشمی و... دو واحد هم "چگونه حرف بزنیم" در برنامه درسی بچه‌ها قرار می‌دادند.
👤سودابه‌فرضی‌پور
@life_skills2022
05.04.202516:31
💢استخدام نیروی باتجربه یا بی‌تجربه؟ کدام انتخاب هوشمندانه‌تر است؟
وقتی تصمیم به استخدام دارید و سطح مهارت فنی دو گزینه‌ی موجود را یکسان ارزیابی کرده‌اید، ترجیح شما کدام است؟ نیروی باتجربه یا بی‌تجربه؟
هر دو گزینه مزایا و چالش‌های خود را دارند، اما انتخاب صحیح بستگی به شرایط خاص سازمان شما دارد:
🔹 نیروی باتجربه معمولاً با سبک کاری و فرهنگ سازمانی پیشین خود وارد مجموعه می‌شود و تغییر این الگوها آسان نیست. درواقع، افراد باتجربه فرهنگ قبلی را با خود به سازمان جدید منتقل می‌کنند. اگر این هم‌راستا با فرهنگ فعلی شرکت نباشد، ممکن است چالش‌زا باشد.
🔹 در مقابل، نیروی بی‌تجربه از لحاظ ذهنی و فرهنگی آمادگی بیشتری برای یادگیری و هم‌راستا شدن با فرهنگ سازمان شما دارد. البته این انتخاب نیاز به صبر، آموزش و ساختن دارد.
👥 تجربه شخصی من این بوده که در گذشته بیشتر به استخدام افراد بی‌تجربه تمایل داشتم، اما با بزرگ‌تر شدن مجموعه و نیاز به پایداری و بلوغ بیشتر، توازن را به نفع افراد باتجربه تغییر داده‌ام. چرا که حضور افرادی با سابقه و توانایی انطباق با فرهنگ سازمانی، می‌تواند مزایای پنهان و ارزشمندی برای تیم داشته باشد.
در ادامه چند معیار کلیدی برای تصمیم‌گیری در این زمینه را مرور می‌کنیم:
✅ در استارتاپ‌ها، نیروی باتجربه ممکن است از نظر مالی به‌صرفه نباشد. افراد بی‌تجربه انعطاف‌پذیرتر هستند و بهتر با شرایط متغیر کنار می‌آیند.
✅ اگر تیم فعلی زمان و ظرفیت آموزش را ندارد، بهتر است فرد باتجربه جذب شود.
✅ در صورت رشد سریع کسبوکار، نیروی باتجربه الزامی است. اما در سازمان‌هایی با رشد آهسته یا پایدار، نیروی کم‌تجربه هم می‌تواند مناسب باشد.
✅ برای نقش‌های حیاتی و کلیدی، تجربه اهمیت بالایی دارد و ریسک استخدام افراد بی‌تجربه بالا خواهد بود.
✅ اگر در مهارت خاصی فرد مناسبی داخل تیم ندارید، نیروی باتجربه ارزش بیشتری خواهد داشت.
✅ در نقش‌های مدیریتی، استفاده از نیروی بی‌تجربه معمولاً تصمیم نادرستی است.
✅ در نهایت، اگر با محدودیت بودجه مواجه هستید، استخدام نیروی بی‌تجربه گزینه‌ای منطقی‌تر خواهد بود.
🔍 تصمیم‌گیری در مورد تجربه نیروی کار، تصمیمی استراتژیک است. به‌جای انتخاب بر اساس عادت، بهتر است آن را متناسب با شرایط واقعی کسبوکار و نیازهای تیم انجام دهید.
✍ کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
وقتی تصمیم به استخدام دارید و سطح مهارت فنی دو گزینه‌ی موجود را یکسان ارزیابی کرده‌اید، ترجیح شما کدام است؟ نیروی باتجربه یا بی‌تجربه؟
هر دو گزینه مزایا و چالش‌های خود را دارند، اما انتخاب صحیح بستگی به شرایط خاص سازمان شما دارد:
🔹 نیروی باتجربه معمولاً با سبک کاری و فرهنگ سازمانی پیشین خود وارد مجموعه می‌شود و تغییر این الگوها آسان نیست. درواقع، افراد باتجربه فرهنگ قبلی را با خود به سازمان جدید منتقل می‌کنند. اگر این هم‌راستا با فرهنگ فعلی شرکت نباشد، ممکن است چالش‌زا باشد.
🔹 در مقابل، نیروی بی‌تجربه از لحاظ ذهنی و فرهنگی آمادگی بیشتری برای یادگیری و هم‌راستا شدن با فرهنگ سازمان شما دارد. البته این انتخاب نیاز به صبر، آموزش و ساختن دارد.
👥 تجربه شخصی من این بوده که در گذشته بیشتر به استخدام افراد بی‌تجربه تمایل داشتم، اما با بزرگ‌تر شدن مجموعه و نیاز به پایداری و بلوغ بیشتر، توازن را به نفع افراد باتجربه تغییر داده‌ام. چرا که حضور افرادی با سابقه و توانایی انطباق با فرهنگ سازمانی، می‌تواند مزایای پنهان و ارزشمندی برای تیم داشته باشد.
در ادامه چند معیار کلیدی برای تصمیم‌گیری در این زمینه را مرور می‌کنیم:
✅ در استارتاپ‌ها، نیروی باتجربه ممکن است از نظر مالی به‌صرفه نباشد. افراد بی‌تجربه انعطاف‌پذیرتر هستند و بهتر با شرایط متغیر کنار می‌آیند.
✅ اگر تیم فعلی زمان و ظرفیت آموزش را ندارد، بهتر است فرد باتجربه جذب شود.
✅ در صورت رشد سریع کسبوکار، نیروی باتجربه الزامی است. اما در سازمان‌هایی با رشد آهسته یا پایدار، نیروی کم‌تجربه هم می‌تواند مناسب باشد.
✅ برای نقش‌های حیاتی و کلیدی، تجربه اهمیت بالایی دارد و ریسک استخدام افراد بی‌تجربه بالا خواهد بود.
✅ اگر در مهارت خاصی فرد مناسبی داخل تیم ندارید، نیروی باتجربه ارزش بیشتری خواهد داشت.
✅ در نقش‌های مدیریتی، استفاده از نیروی بی‌تجربه معمولاً تصمیم نادرستی است.
✅ در نهایت، اگر با محدودیت بودجه مواجه هستید، استخدام نیروی بی‌تجربه گزینه‌ای منطقی‌تر خواهد بود.
🔍 تصمیم‌گیری در مورد تجربه نیروی کار، تصمیمی استراتژیک است. به‌جای انتخاب بر اساس عادت، بهتر است آن را متناسب با شرایط واقعی کسبوکار و نیازهای تیم انجام دهید.
✍ کانال راهنمای منابع انسانی
@management_simple
07.02.202521:41
💢با سیلی صورت را سرخ کردن: وقتی برای کم نیاوردن، خودمان را اذیت می‌کنیم.
🖊دکتر حسن بودلایی
■احتمالاً شنیده‌اید که می‌گویند: «با سیلی صورت را سرخ نگه می‌دارد.» این جمله پر از معناست، مخصوصاً وقتی در محیط کار به آن فکر کنیم. ما آدم‌ها گاهی برای اینکه در نگاه دیگران خوب به نظر برسیم یا کم نیاوریم، هر کاری می‌کنیم، حتی اگر این کار به ضرر خودمان باشد.
□حالا تصور کنید این رفتار در سازمانها چطور می‌تواند خودش را نشان دهد. فردی که ضعف‌ها یا اشتباهاتش را پنهان می‌کند و تلاش می‌کند خودش را موفق نشان دهد، اما پشت این نمایش، خستگی، فشار و گاهی حتی ناامیدی پنهان شده است. این رفتار شاید در کوتاه‌مدت جواب بدهد، اما در بلندمدت هزینه‌های سنگینی دارد؛ هم برای فرد و هم برای سازمان.
□«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» در محیط کار یعنی چه؟
این ضرب‌المثل وقتی در محیط کار معنا پیدا می‌کند که افراد برای اینکه ضعف‌ها یا مشکلاتشان دیده نشود، دست به کارهایی مثل پنهان‌کاری، کار بیش‌ازحد، یا حتی نمایش موفقیت‌هایی که واقعیت ندارد، می‌زنند.
●مثلاً:
▪︎کارمندی که اشتباه خودش را گردن نمی‌گیرد، چون می‌ترسد از چشم مدیر بیفتد.
▪︎مدیری که در جلسات، مشکلات تیمش را کوچک نشان می‌دهد تا ضعیف به نظر نرسد.
▪︎کسی که تلاش می‌کند با حضور در جمع‌های مدیریتی و ادای افراد موفق، خودش را بالا ببرد.
○چرا این رفتار اتفاق می‌افتد؟
▪︎ترس از قضاوت:
همه ما از اینکه دیگران درباره‌مان بد فکر کنند، می‌ترسیم. این ترس گاهی آن‌قدر زیاد می‌شود که باعث می‌شود به جای مواجهه با مشکلات، آنها را پنهان کنیم.
▪︎نیاز به حفظ آبرو:
در فرهنگ ما، حفظ آبرو و ظاهر اجتماعی خیلی مهم است. این فشار باعث می‌شود افراد نخواهند ضعف‌هایشان را نشان دهند و ترجیح بدهند همه چیز را تحت کنترل نشان دهند.
▪︎نگرانی درباره موقعیت شغلی:
اگر فکر کنیم ممکن است جایگاهمان را از دست بدهیم، طبیعی است که بخواهیم هرطور شده نشان دهیم همه چیز روبه‌راه است، حتی اگر واقعیت چیز دیگری باشد.
■پیامدهای این رفتار چیست؟
▪︎فشار روانی:
پنهان کردن مشکلات و تلاش برای نشان دادن چیزی که نیستیم، استرس زیادی به همراه دارد. این استرس در بلندمدت به فرسودگی شغلی و حتی مشکلات جسمی منجر می‌شود.
▪︎سوءتفاهم درباره توانایی‌ها:
وقتی خودمان را بهتر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، دیگران انتظارات غیرواقعی از ما پیدا می‌کنند. در نهایت، این انتظارات می‌تواند به ضررمان تمام شود.
▪︎جلوگیری از یادگیری و رشد:
اگر اشتباهاتمان را نپذیریم، چیزی از آنها یاد نمی‌گیریم. این رفتار ما را از رشد واقعی دور می‌کند.
□چطور می‌توانیم با این رفتار مقابله کنیم؟
▪︎اشتباه کردن را بپذیریم:
اولین قدم این است که بپذیریم هیچ‌کس کامل نیست. اشتباهات بخشی از زندگی هستند و اگر از آنها یاد بگیریم، ما را قوی‌تر می‌کنند.
▪︎خودآگاهی را افزایش دهیم:
شناختن خودمان، نقاط ضعف و قوت، و انتظارات واقعی از خودمان به ما کمک می‌کند به جای پنهان‌کاری، روی رشد خودمان تمرکز کنیم.
▪︎مهارت درخواست کمک را یاد بگیریم:
هیچ اشکالی ندارد اگر از دیگران کمک بخواهیم. این کار نه‌تنها نشانه ضعف نیست، بلکه نشان می‌دهد که چقدر به یادگیری و رشد اهمیت می‌دهیم.
▪︎سازمانها باید فرهنگ حمایتی ایجاد کنند:
در محیط کاری، مدیران باید شرایطی را فراهم کنند که افراد از اشتباه کردن نترسند و بتوانند به راحتی درباره مشکلاتشان صحبت کنند.
●نتیجه‌گیری:
«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» شاید در نگاه اول، راهی برای حفظ اعتبار باشد، اما در واقعیت، این رفتار به ضرر فرد و سازمان تمام می‌شود. وقتی اشتباهاتمان را بپذیریم و برای یادگیری و رشد تلاش کنیم، دیگر نیازی به نمایش‌های غیرواقعی نداریم.
یادمان باشد، کسی از ما انتظار ندارد که کامل باشیم. مهم این است که خودمان باشیم و به جای سرخ کردن صورت با سیلی، روی رشد واقعی تمرکز کنیم.
○پرسش:
شما چقدر برای کم نیاوردن مقابل دیگران خودتان را تحت فشار قرار داده‌اید؟ چه راهی برای رهایی از این چرخه پیدا کرده‌اید؟
@management_simple
🖊دکتر حسن بودلایی
■احتمالاً شنیده‌اید که می‌گویند: «با سیلی صورت را سرخ نگه می‌دارد.» این جمله پر از معناست، مخصوصاً وقتی در محیط کار به آن فکر کنیم. ما آدم‌ها گاهی برای اینکه در نگاه دیگران خوب به نظر برسیم یا کم نیاوریم، هر کاری می‌کنیم، حتی اگر این کار به ضرر خودمان باشد.
□حالا تصور کنید این رفتار در سازمانها چطور می‌تواند خودش را نشان دهد. فردی که ضعف‌ها یا اشتباهاتش را پنهان می‌کند و تلاش می‌کند خودش را موفق نشان دهد، اما پشت این نمایش، خستگی، فشار و گاهی حتی ناامیدی پنهان شده است. این رفتار شاید در کوتاه‌مدت جواب بدهد، اما در بلندمدت هزینه‌های سنگینی دارد؛ هم برای فرد و هم برای سازمان.
□«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» در محیط کار یعنی چه؟
این ضرب‌المثل وقتی در محیط کار معنا پیدا می‌کند که افراد برای اینکه ضعف‌ها یا مشکلاتشان دیده نشود، دست به کارهایی مثل پنهان‌کاری، کار بیش‌ازحد، یا حتی نمایش موفقیت‌هایی که واقعیت ندارد، می‌زنند.
●مثلاً:
▪︎کارمندی که اشتباه خودش را گردن نمی‌گیرد، چون می‌ترسد از چشم مدیر بیفتد.
▪︎مدیری که در جلسات، مشکلات تیمش را کوچک نشان می‌دهد تا ضعیف به نظر نرسد.
▪︎کسی که تلاش می‌کند با حضور در جمع‌های مدیریتی و ادای افراد موفق، خودش را بالا ببرد.
○چرا این رفتار اتفاق می‌افتد؟
▪︎ترس از قضاوت:
همه ما از اینکه دیگران درباره‌مان بد فکر کنند، می‌ترسیم. این ترس گاهی آن‌قدر زیاد می‌شود که باعث می‌شود به جای مواجهه با مشکلات، آنها را پنهان کنیم.
▪︎نیاز به حفظ آبرو:
در فرهنگ ما، حفظ آبرو و ظاهر اجتماعی خیلی مهم است. این فشار باعث می‌شود افراد نخواهند ضعف‌هایشان را نشان دهند و ترجیح بدهند همه چیز را تحت کنترل نشان دهند.
▪︎نگرانی درباره موقعیت شغلی:
اگر فکر کنیم ممکن است جایگاهمان را از دست بدهیم، طبیعی است که بخواهیم هرطور شده نشان دهیم همه چیز روبه‌راه است، حتی اگر واقعیت چیز دیگری باشد.
■پیامدهای این رفتار چیست؟
▪︎فشار روانی:
پنهان کردن مشکلات و تلاش برای نشان دادن چیزی که نیستیم، استرس زیادی به همراه دارد. این استرس در بلندمدت به فرسودگی شغلی و حتی مشکلات جسمی منجر می‌شود.
▪︎سوءتفاهم درباره توانایی‌ها:
وقتی خودمان را بهتر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، دیگران انتظارات غیرواقعی از ما پیدا می‌کنند. در نهایت، این انتظارات می‌تواند به ضررمان تمام شود.
▪︎جلوگیری از یادگیری و رشد:
اگر اشتباهاتمان را نپذیریم، چیزی از آنها یاد نمی‌گیریم. این رفتار ما را از رشد واقعی دور می‌کند.
□چطور می‌توانیم با این رفتار مقابله کنیم؟
▪︎اشتباه کردن را بپذیریم:
اولین قدم این است که بپذیریم هیچ‌کس کامل نیست. اشتباهات بخشی از زندگی هستند و اگر از آنها یاد بگیریم، ما را قوی‌تر می‌کنند.
▪︎خودآگاهی را افزایش دهیم:
شناختن خودمان، نقاط ضعف و قوت، و انتظارات واقعی از خودمان به ما کمک می‌کند به جای پنهان‌کاری، روی رشد خودمان تمرکز کنیم.
▪︎مهارت درخواست کمک را یاد بگیریم:
هیچ اشکالی ندارد اگر از دیگران کمک بخواهیم. این کار نه‌تنها نشانه ضعف نیست، بلکه نشان می‌دهد که چقدر به یادگیری و رشد اهمیت می‌دهیم.
▪︎سازمانها باید فرهنگ حمایتی ایجاد کنند:
در محیط کاری، مدیران باید شرایطی را فراهم کنند که افراد از اشتباه کردن نترسند و بتوانند به راحتی درباره مشکلاتشان صحبت کنند.
●نتیجه‌گیری:
«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» شاید در نگاه اول، راهی برای حفظ اعتبار باشد، اما در واقعیت، این رفتار به ضرر فرد و سازمان تمام می‌شود. وقتی اشتباهاتمان را بپذیریم و برای یادگیری و رشد تلاش کنیم، دیگر نیازی به نمایش‌های غیرواقعی نداریم.
یادمان باشد، کسی از ما انتظار ندارد که کامل باشیم. مهم این است که خودمان باشیم و به جای سرخ کردن صورت با سیلی، روی رشد واقعی تمرکز کنیم.
○پرسش:
شما چقدر برای کم نیاوردن مقابل دیگران خودتان را تحت فشار قرار داده‌اید؟ چه راهی برای رهایی از این چرخه پیدا کرده‌اید؟
@management_simple
Переслав з:
هشتگ تبلیغ تخصصی
08.04.202516:20
❗️ تا پول جمع می‌کنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جمله‌‌های بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» می‌بازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیم‌های مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصت‌های سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای می‌بینی هم سطح مالی‌ت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزش‌ها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جمله‌‌های بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» می‌بازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیم‌های مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصت‌های سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای می‌بینی هم سطح مالی‌ت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزش‌ها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
Переслав з:
ترفند بازاریابی
07.04.202515:24
💢تئوری‌های اصلی شناسایی انگیزه‌های مشتریان
👈هر فردي، در هر زمان مشخصي، نيازهاي متعددي دارد، اما داشتن نیاز باعث نمی‌شود که فرد سراغ محصول یا خدمت ما بیاید
👈در حقیقت، يك نياز وقتي فرد را برای خرید محصول یا خدمت ما تحریک می‌کند که به یک انگيزه تبديل شود. بر این اساس، انگيزه، نياز شديدي است كه فرد را مجبور به يافتن راهي براي ارضاء آن نياز مي‌كند
👈روانشناسان تئوري‌هاي مختلفي را براي توصيف انگيزه‌هاي انساني مطرح كرده‌اند. دو تئوري مطرح در اين زمينه شامل تئوري فرويد و تئوري مازلو است که كاربردهاي متفاوتي در بازاريابي دارند
👈فرويد معتقد بود كه انسان‌ها معمولاً از انگیزه‌های واقعي‌اي كه رفتارهاي آنان را شكل مي‌دهند، بي‌خبرند. او باور داشت كه انسان‌ها هر چه بزرگ‌تر مي‌شوند، اميال بيشتري را درون‌شان سركوب مي‌كنند، ولي، اين اميال هيچ وقت به طور كامل از بين نمي‌روند بلكه خودشان را در روياها، لغزش‌هاي زباني، رفتارهاي عصبي و خشن و بيماري‌هاي رواني فرد نشان مي‌دهند
👈طبق تئوري فرويد تصميم‌گيري‌هاي خريد هر فردي تحت تاثير انگيزه‌هاي ناخودآگاه او قرار دارند. انگيزه‌هايي كه حتي ممكن است خود فرد هم از وجود آنها بي‌خبر باشد
👈بنابراين، تصميم‌گيري‌هايي مثل خريد يك بي‌ام‌و اسپورت توسط يك فرد مسن، ممكن است بيانگر اين مسالة ساده باشد كه خريدار مسن دوست دارد به بقیه بگوید که دل جوانی دارد
👈در مقابل، مازلو سعي داشت تا دلايل برانگيخته شدن افراد در يك زمان معين توسط يك نياز مشخص را توصيف كند. برای همین، مازلو سعي مي‌كرد پاسخي براي چنين پرسش‌هايي بيابد: چرا در يك زمان مشخص، فردي به دنبال افزايش امنيت شخصي‌اش است و فرد ديگري به دنبال جلب احترام ديگران؟
👈پاسخ مازلو به اين قبيل پرسش‌ها اين است كه نيازهاي انسان در یک سلسله مراتب قرار مي‌گيرند. از نظر مازلو، نيازهاي اصلي انسان در این سلسله مراتب عبارتند از: نيازهاي زيستي، نيازهاي ايمني، نيازهاي اجتماعي، نيازهاي احترام و نيازهاي خودشكوفايي
👈طبق تئوري مازلو، هر فردي ابتدا سعي مي‌كند تا مهم‌ترين و شديدترين نيازش را ارضاء كند. وقتي كه آن نياز ارضاء شد، ديگر نمي‌تواند به عنوان منبع انگيزشي عمل كند، و در نتيجه، فرد سعي مي‌كند تا مهم‌ترين و شديدترين نياز بعدي‌اش را ارضاء كند
👈به عنوان مثال، يك فرد گرسنه (كه نياز زيستي شديدي دارد) هيچ علاقه‌اي به آخرين شاهكار هنري (كه يك نياز خودشكوفايي را ارضاء مي‌كند) از خود نشان نمي‌دهد. اما به محض اين كه يك نياز مهم و شديد ارضاء شد، نياز شديد و مهم بعدي خودنمايي مي‌كند
@tarfandbazaryabi
👈هر فردي، در هر زمان مشخصي، نيازهاي متعددي دارد، اما داشتن نیاز باعث نمی‌شود که فرد سراغ محصول یا خدمت ما بیاید
👈در حقیقت، يك نياز وقتي فرد را برای خرید محصول یا خدمت ما تحریک می‌کند که به یک انگيزه تبديل شود. بر این اساس، انگيزه، نياز شديدي است كه فرد را مجبور به يافتن راهي براي ارضاء آن نياز مي‌كند
👈روانشناسان تئوري‌هاي مختلفي را براي توصيف انگيزه‌هاي انساني مطرح كرده‌اند. دو تئوري مطرح در اين زمينه شامل تئوري فرويد و تئوري مازلو است که كاربردهاي متفاوتي در بازاريابي دارند
👈فرويد معتقد بود كه انسان‌ها معمولاً از انگیزه‌های واقعي‌اي كه رفتارهاي آنان را شكل مي‌دهند، بي‌خبرند. او باور داشت كه انسان‌ها هر چه بزرگ‌تر مي‌شوند، اميال بيشتري را درون‌شان سركوب مي‌كنند، ولي، اين اميال هيچ وقت به طور كامل از بين نمي‌روند بلكه خودشان را در روياها، لغزش‌هاي زباني، رفتارهاي عصبي و خشن و بيماري‌هاي رواني فرد نشان مي‌دهند
👈طبق تئوري فرويد تصميم‌گيري‌هاي خريد هر فردي تحت تاثير انگيزه‌هاي ناخودآگاه او قرار دارند. انگيزه‌هايي كه حتي ممكن است خود فرد هم از وجود آنها بي‌خبر باشد
👈بنابراين، تصميم‌گيري‌هايي مثل خريد يك بي‌ام‌و اسپورت توسط يك فرد مسن، ممكن است بيانگر اين مسالة ساده باشد كه خريدار مسن دوست دارد به بقیه بگوید که دل جوانی دارد
👈در مقابل، مازلو سعي داشت تا دلايل برانگيخته شدن افراد در يك زمان معين توسط يك نياز مشخص را توصيف كند. برای همین، مازلو سعي مي‌كرد پاسخي براي چنين پرسش‌هايي بيابد: چرا در يك زمان مشخص، فردي به دنبال افزايش امنيت شخصي‌اش است و فرد ديگري به دنبال جلب احترام ديگران؟
👈پاسخ مازلو به اين قبيل پرسش‌ها اين است كه نيازهاي انسان در یک سلسله مراتب قرار مي‌گيرند. از نظر مازلو، نيازهاي اصلي انسان در این سلسله مراتب عبارتند از: نيازهاي زيستي، نيازهاي ايمني، نيازهاي اجتماعي، نيازهاي احترام و نيازهاي خودشكوفايي
👈طبق تئوري مازلو، هر فردي ابتدا سعي مي‌كند تا مهم‌ترين و شديدترين نيازش را ارضاء كند. وقتي كه آن نياز ارضاء شد، ديگر نمي‌تواند به عنوان منبع انگيزشي عمل كند، و در نتيجه، فرد سعي مي‌كند تا مهم‌ترين و شديدترين نياز بعدي‌اش را ارضاء كند
👈به عنوان مثال، يك فرد گرسنه (كه نياز زيستي شديدي دارد) هيچ علاقه‌اي به آخرين شاهكار هنري (كه يك نياز خودشكوفايي را ارضاء مي‌كند) از خود نشان نمي‌دهد. اما به محض اين كه يك نياز مهم و شديد ارضاء شد، نياز شديد و مهم بعدي خودنمايي مي‌كند
@tarfandbazaryabi
Переслав з:
ABPMP-CBPP
06.04.202516:30
🏆 دوره صلاحیت حرفه‌ای مدیریت فرایندهای کسبوکار و آمادگی آزمون CBPP
📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم
🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبت‌نام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساخت‌های مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور
🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص
⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره همین حالا اقدام کنید!
🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp
📞 تماس با ما: 09961607292
🥇 همین حالا به جمع دریافت‌کنندگان معتبرترین گواهینامه بین‌المللی مدیریت فرایندهای کسبوکار و دانش‌پذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️
😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP
#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند
📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم
🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبت‌نام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساخت‌های مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور
🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص
⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره همین حالا اقدام کنید!
🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp
📞 تماس با ما: 09961607292
🥇 همین حالا به جمع دریافت‌کنندگان معتبرترین گواهینامه بین‌المللی مدیریت فرایندهای کسبوکار و دانش‌پذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️
😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP
#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند
06.04.202506:04
🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/lpflE
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/lpflE
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
03.04.202520:04
🌲 همراهان گرامی 🌲
ضمن تبریک نوروز و آغاز سال ۱۴۰۴، چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
ضمن تبریک نوروز و آغاز سال ۱۴۰۴، چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
07.02.202521:41
💢مایک تایسون، در دوران نوجوانی به‌کلّی سرکش و مهارناپذیر بود. آن قدر نحس بود که مادرش هم به کلّی از او ناامید شده و از خانه بیرونش کرد. در آن سنِّ حساس ۱۲ سالگی، درکوچه و خیابان زندگی می‌کرد و هم‌نشینِ مجرمین سازمان‌یافته بود.
🔺اما در این پلشتیِ تیره و تار، سر و کلّه‌ی مردی سفیدپوست پیدا شد که او را برهاند. کاس داماتو، تایسون را زیر پروبال خود گرفت و از منجلاب جرم و خلاف به دامانِ ورزش بوکس هدایت کرد؛ اما او چگونه توانست تایسون را رام و سربه‌راه کند؟ به‌سادگی!
🔺او به تایسون گفت که «فوق‌العاده» است. آن‌طور که خود در شرح حالش می‌نویسد:
🔺هیچ‌کس نمی‌تواند یافتن یک «رهبر» را شیواتر از این وصف کند. رهبری، یک پیمان عاطفی و قرارداد احساسی است. رهبر نیازهای احساسی پیروان را برآورده می‌کند و در عوض از حمایت و پشتیبانی آنها برخوردار می‌شود.
✍کانال آموزه های سازمانی
@management_simple
🔺اما در این پلشتیِ تیره و تار، سر و کلّه‌ی مردی سفیدپوست پیدا شد که او را برهاند. کاس داماتو، تایسون را زیر پروبال خود گرفت و از منجلاب جرم و خلاف به دامانِ ورزش بوکس هدایت کرد؛ اما او چگونه توانست تایسون را رام و سربه‌راه کند؟ به‌سادگی!
🔺او به تایسون گفت که «فوق‌العاده» است. آن‌طور که خود در شرح حالش می‌نویسد:
«تا آن زمان کسی حتی یک کلام سخن زیبا در مورد من نگفته بود؛ خوش داشتم که یکسره دوروبَرِ این پیرمرد بپلکم؛ چون حسی را در من زنده کرد که دوست داشتم. کافی‌است به مردی ضعیف، مثقالی قدرت بچشانید؛ معتادش می‌شود.»
🔺هیچ‌کس نمی‌تواند یافتن یک «رهبر» را شیواتر از این وصف کند. رهبری، یک پیمان عاطفی و قرارداد احساسی است. رهبر نیازهای احساسی پیروان را برآورده می‌کند و در عوض از حمایت و پشتیبانی آنها برخوردار می‌شود.
✍کانال آموزه های سازمانی
@management_simple
08.04.202506:37
💢استراتژی یادگیری چیست؟
استراتژی یادگیری، نقشه راه هوشمندانه‌ای است که افراد یا سازمانها برای کسب دانش، مهارت و توانمندی‌های جدید طراحی می‌کنند تا به اهدافشان سریع‌تر و مؤثرتر برسند. این یعنی به جای یادگیری پراکنده و بدون هدف، شما با برنامه‌ریزی دقیق، منابع درست و روش‌های مناسب، خودتان را برای موفقیت آماده می‌کنید.
برای مدیران کسبوکار، این استراتژی مثل یک جعبه‌ابزار قدرتمند است که کمک می‌کند در دنیای پررقابت امروز، همیشه یک قدم جلوتر باشید.
مثال:
تصور کنید مدیر یک شرکت فروش هستید. به جای اینکه تیم‌تان فقط با آزمون و خطا پیش برود، یک استراتژی یادگیری طراحی می‌کنیدو با اطمینان پیش بروید .
به جای آموختن گسسته و از منابع مختلف با اعتبارهای غیر بررسی شده می توانید با یک دوره جامع یا یک منتور هماهنگ کنید تا با توجه به هدف شما قدم به قدم و با بازه زمانی مناسب به شکل مناسب برای تیم شما آموزشهای لازم طراحی و اجرا شود و دانش شما به عنوان مدیر راهم به شکل مناسب به روز نگاه دارد .
پیام نهایی:
استراتژی یادگیری، سرمایه‌گذاری روی مغز کسبوکار شماست.
در دنیای امروز که منابع متنوع به شکل سطحی و نمایشی مدعی آموزش هستند .بدون استراتژی و برنامه ریزی دقیق نمی توانید نتیجه بگیرید .
✍ مدیران ایران
@management_simple
استراتژی یادگیری، نقشه راه هوشمندانه‌ای است که افراد یا سازمانها برای کسب دانش، مهارت و توانمندی‌های جدید طراحی می‌کنند تا به اهدافشان سریع‌تر و مؤثرتر برسند. این یعنی به جای یادگیری پراکنده و بدون هدف، شما با برنامه‌ریزی دقیق، منابع درست و روش‌های مناسب، خودتان را برای موفقیت آماده می‌کنید.
برای مدیران کسبوکار، این استراتژی مثل یک جعبه‌ابزار قدرتمند است که کمک می‌کند در دنیای پررقابت امروز، همیشه یک قدم جلوتر باشید.
مثال:
تصور کنید مدیر یک شرکت فروش هستید. به جای اینکه تیم‌تان فقط با آزمون و خطا پیش برود، یک استراتژی یادگیری طراحی می‌کنیدو با اطمینان پیش بروید .
به جای آموختن گسسته و از منابع مختلف با اعتبارهای غیر بررسی شده می توانید با یک دوره جامع یا یک منتور هماهنگ کنید تا با توجه به هدف شما قدم به قدم و با بازه زمانی مناسب به شکل مناسب برای تیم شما آموزشهای لازم طراحی و اجرا شود و دانش شما به عنوان مدیر راهم به شکل مناسب به روز نگاه دارد .
پیام نهایی:
استراتژی یادگیری، سرمایه‌گذاری روی مغز کسبوکار شماست.
در دنیای امروز که منابع متنوع به شکل سطحی و نمایشی مدعی آموزش هستند .بدون استراتژی و برنامه ریزی دقیق نمی توانید نتیجه بگیرید .
✍ مدیران ایران
@management_simple
Переслав з:
FaraDars_Course
07.04.202513:17
⏳ فقط تا امشب ⏳
💥 برای اولین بار، ۷۵⁒ تخفیف
روی تمام آموزشهای «مدیریت و مهارتها» در فرادرس 💥
▫️ مهارت های برقراری ارتباط موثر در سازمانها
▫️ اقتصاد برای مدیران
▫️ مدیریت بازاریابی
▫️ مدیریت دانش در سازمانها
▫️ اصول و مبانی سازمان و مدیریت
🎊 تمامی آموزشهای فرادرس [کلیک کنید]
🎁 کد تخفیف ۷۵ درصدی: EYD75
🔄 FaraDars - فرادرس
💥 برای اولین بار، ۷۵⁒ تخفیف
روی تمام آموزشهای «مدیریت و مهارتها» در فرادرس 💥
▫️ مهارت های برقراری ارتباط موثر در سازمانها
▫️ اقتصاد برای مدیران
▫️ مدیریت بازاریابی
▫️ مدیریت دانش در سازمانها
▫️ اصول و مبانی سازمان و مدیریت
🎊 تمامی آموزشهای فرادرس [کلیک کنید]
🎁 کد تخفیف ۷۵ درصدی: EYD75
🔄 FaraDars - فرادرس
Переслав з:
هوش مصنوعی در کسب وکار
06.04.202516:22
💢آکادمی OpenAI به صورت رایگان راه‌اندازی شد. در بخش درباره ما در سایت اینطور نوشته:
می‌توانید اینجا کلیک کنید و وارد آکادمی شوید
✍مدیران ایران
@management_ai
مردم در سراسر جهان از هوش مصنوعی مولد برای حل مشکلات پیچیده و افزایش خلاقیت، بهره‌وری و یادگیری استفاده می‌کنند.
آکادمی OpenAI به آنها کمک می‌کند تا از طریق کارگاه‌ها، بحث‌ها و محتوای دیجیتال، از سواد هوش مصنوعی پایه گرفته تا ادغام‌های پیشرفته برای مهندسان، از قدرت تحول‌آفرین هوش مصنوعی استفاده کنند.
آکادمی با ترکیبی از رویدادهای آنلاین و حضوری، جامعه‌ای پر جنب و جوش و مشارکتی را ایجاد می‌کند که در آن شرکت‌کنندگان با هر زمینه‌ای می‌توانند بینش عملی به دست آورند و نوآوری را در زمینه‌های خود ایجاد کنند.
می‌توانید اینجا کلیک کنید و وارد آکادمی شوید
✍مدیران ایران
@management_ai
Переслав з:
مدیریت رفتار سازمانی
05.04.202519:41
💢توهم کنترل
🖊حسین حسینی پناه
■آیا تا به حال شده است هنگام پرتاب تاس، آن را محکم‌تر بیندازید تا عدد بزرگ‌تری بیاورید؟ آیا تا به حال مدیری را دیده‌اید که اصرار دارد تمام تصمیمات سازمانی را خودش بگیرد، چون باور دارد که هیچ‌کس به‌اندازه‌ی او شرایط را تحت کنترل ندارد؟ اگر چنین است، شما شاهد یکی از رایج‌ترین سوگیری‌های شناختی بوده‌اید: توهم کنترل.
□از ابتدای تاریخ، انسان‌ها به دنبال کنترل محیط اطراف خود بوده‌اند. حتی زمانی که نمی‌توانستند بر طبیعت غلبه کنند، با انجام آیین‌ها و نذورات تصور می‌کردند که می‌توانند بر رویدادهای طبیعی تأثیر بگذارند. برای مثال، مردمان باستان در دوره‌های خشکسالی قربانی‌هایی به خدایان تقدیم می‌کردند و اگر پس از آن باران می‌بارید، گمان می‌کردند که تلاش‌هایشان نتیجه داده است!
●توهم کنترل یک سوگیری شناختی است که باعث می‌شود افراد تصور کنند می‌توانند رویدادهایی را که کاملاً تصادفی یا خارج از کنترلشان هستند، مدیریت کنند یا بر آنها تأثیر بگذارند. این پدیده حتی در موقعیت‌هایی که شانس و احتمال نقش اصلی را ایفا می‌کنند، دیده می‌شود. به عنوان نمونه، مطالعات نشان داده‌اند که افراد هنگام پرتاب تاس، اگر بخواهند عدد بزرگی بیاورند، آن را محکم‌تر می‌اندازند، و اگر به عددی کوچک نیاز داشته باشند، با احتیاط بیشتری پرتاب می‌کنند. این در حالی است که نتیجه‌ی پرتاب تاس کاملاً تصادفی است و شدت پرتاب تأثیری در عدد حاصل ندارد!
○اصطلاح توهم کنترل را اولین‌بار در سال ۱۹۷۵ اِلن لَنگِر ، روانشناس دانشگاه هاروارد مطرح کرد. او با انجام مجموعه‌ای از آزمایش‌ها نشان داد زمانی که عواملی همچون رقابت، انتخاب و مشارکت در موقعیت‌های شانسی گنجانده می‌شود، افراد درخصوص میزان کنترل خود بر رویدادهای طبیعی اغراق می‌کنند.
■برای مثال، در آزمایشی، شرکت‌کنندگان حاضر بودند پول بیشتری برای بلیت‌های بخت‌آزمایی‌ای بپردازند که خودشان شماره‌اش را انتخاب کرده بودند، در مقایسه با بلیت‌هایی که شماره‌ی آنها به‌صورت تصادفی توسط دستگاه مشخص شده بود. در حالی که احتمال برد در هر دو حالت دقیقاً یکسان بود!
□این خطای ذهنی تنها به بخت‌آزمایی یا بازی‌های شانسی محدود نمی‌شود؛ ما هر روز در تصمیم‌گیری‌های شخصی و حرفه‌ای تحت تأثیر آن قرار می‌گیریم.
• سرمایه‌گذاری و بورس: بسیاری از سرمایه‌گذاران تصور می‌کنند که با تجزیه‌وتحلیل‌های شخصی می‌توانند بازارهای کاملاً ناپایدار را پیش‌بینی کنند. در حالی که بخش زیادی از نوسانات بازار ناشی از عوامل غیرقابل‌کنترل است.
• مدیریت و رهبری: برخی مدیران گمان می‌کنند که می‌توانند همه‌چیز را تحت کنترل خود درآورند، حتی عواملی که وابسته به محیط و شرایط کلان اقتصادی هستند. این طرز فکر می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های نادرست و ریسک‌های غیرضروری منجر شود.
• زندگی شخصی: ما گاهی تصور می‌کنیم که اگر رفتار خاصی داشته باشیم، می‌توانیم واکنش دیگران را دقیقاً مطابق میل خود تغییر دهیم، در حالی که احساسات و تصمیمات دیگران تحت تأثیر عوامل متعددی است که از کنترل ما خارج‌اند.
@organizationalbehavior
🖊حسین حسینی پناه
■آیا تا به حال شده است هنگام پرتاب تاس، آن را محکم‌تر بیندازید تا عدد بزرگ‌تری بیاورید؟ آیا تا به حال مدیری را دیده‌اید که اصرار دارد تمام تصمیمات سازمانی را خودش بگیرد، چون باور دارد که هیچ‌کس به‌اندازه‌ی او شرایط را تحت کنترل ندارد؟ اگر چنین است، شما شاهد یکی از رایج‌ترین سوگیری‌های شناختی بوده‌اید: توهم کنترل.
□از ابتدای تاریخ، انسان‌ها به دنبال کنترل محیط اطراف خود بوده‌اند. حتی زمانی که نمی‌توانستند بر طبیعت غلبه کنند، با انجام آیین‌ها و نذورات تصور می‌کردند که می‌توانند بر رویدادهای طبیعی تأثیر بگذارند. برای مثال، مردمان باستان در دوره‌های خشکسالی قربانی‌هایی به خدایان تقدیم می‌کردند و اگر پس از آن باران می‌بارید، گمان می‌کردند که تلاش‌هایشان نتیجه داده است!
●توهم کنترل یک سوگیری شناختی است که باعث می‌شود افراد تصور کنند می‌توانند رویدادهایی را که کاملاً تصادفی یا خارج از کنترلشان هستند، مدیریت کنند یا بر آنها تأثیر بگذارند. این پدیده حتی در موقعیت‌هایی که شانس و احتمال نقش اصلی را ایفا می‌کنند، دیده می‌شود. به عنوان نمونه، مطالعات نشان داده‌اند که افراد هنگام پرتاب تاس، اگر بخواهند عدد بزرگی بیاورند، آن را محکم‌تر می‌اندازند، و اگر به عددی کوچک نیاز داشته باشند، با احتیاط بیشتری پرتاب می‌کنند. این در حالی است که نتیجه‌ی پرتاب تاس کاملاً تصادفی است و شدت پرتاب تأثیری در عدد حاصل ندارد!
○اصطلاح توهم کنترل را اولین‌بار در سال ۱۹۷۵ اِلن لَنگِر ، روانشناس دانشگاه هاروارد مطرح کرد. او با انجام مجموعه‌ای از آزمایش‌ها نشان داد زمانی که عواملی همچون رقابت، انتخاب و مشارکت در موقعیت‌های شانسی گنجانده می‌شود، افراد درخصوص میزان کنترل خود بر رویدادهای طبیعی اغراق می‌کنند.
■برای مثال، در آزمایشی، شرکت‌کنندگان حاضر بودند پول بیشتری برای بلیت‌های بخت‌آزمایی‌ای بپردازند که خودشان شماره‌اش را انتخاب کرده بودند، در مقایسه با بلیت‌هایی که شماره‌ی آنها به‌صورت تصادفی توسط دستگاه مشخص شده بود. در حالی که احتمال برد در هر دو حالت دقیقاً یکسان بود!
□این خطای ذهنی تنها به بخت‌آزمایی یا بازی‌های شانسی محدود نمی‌شود؛ ما هر روز در تصمیم‌گیری‌های شخصی و حرفه‌ای تحت تأثیر آن قرار می‌گیریم.
• سرمایه‌گذاری و بورس: بسیاری از سرمایه‌گذاران تصور می‌کنند که با تجزیه‌وتحلیل‌های شخصی می‌توانند بازارهای کاملاً ناپایدار را پیش‌بینی کنند. در حالی که بخش زیادی از نوسانات بازار ناشی از عوامل غیرقابل‌کنترل است.
• مدیریت و رهبری: برخی مدیران گمان می‌کنند که می‌توانند همه‌چیز را تحت کنترل خود درآورند، حتی عواملی که وابسته به محیط و شرایط کلان اقتصادی هستند. این طرز فکر می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های نادرست و ریسک‌های غیرضروری منجر شود.
• زندگی شخصی: ما گاهی تصور می‌کنیم که اگر رفتار خاصی داشته باشیم، می‌توانیم واکنش دیگران را دقیقاً مطابق میل خود تغییر دهیم، در حالی که احساسات و تصمیمات دیگران تحت تأثیر عوامل متعددی است که از کنترل ما خارج‌اند.
@organizationalbehavior
22.03.202510:29
💢رهبران واقعی، آخرین نفر غذا می‌خورند
وقتی با تفنگداران دریایی هم‌سفره شوید، متوجه یک نکته جالب می‌شوید: افراد کم‌سابقه اول غذا می‌گیرند و باسابقه‌ترین‌ها آخرین نفراتی هستند که سهمشان را برمی‌دارند.
👈 نکته مهم اینجاست که این کار نه با اجبار، بلکه به‌صورت کاملاً خودجوش انجام می‌شود.
این رفتار ساده، فلسفه رهبری در میان تفنگداران دریایی را نشان می‌دهد:
یک رهبر واقعی نیاز دیگران را بر نیاز خود ترجیح می‌دهد. رهبران بزرگ برای افرادی که هدایتشان را بر عهده دارند، ارزش قائل‌اند و می‌دانند که بهای رهبری، کنار گذاشتن منافع شخصی و اولویت دادن به دیگران است.
برگرفته از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند.
✍سایمون ساینک
@management_simple
وقتی با تفنگداران دریایی هم‌سفره شوید، متوجه یک نکته جالب می‌شوید: افراد کم‌سابقه اول غذا می‌گیرند و باسابقه‌ترین‌ها آخرین نفراتی هستند که سهمشان را برمی‌دارند.
👈 نکته مهم اینجاست که این کار نه با اجبار، بلکه به‌صورت کاملاً خودجوش انجام می‌شود.
این رفتار ساده، فلسفه رهبری در میان تفنگداران دریایی را نشان می‌دهد:
یک رهبر واقعی نیاز دیگران را بر نیاز خود ترجیح می‌دهد. رهبران بزرگ برای افرادی که هدایتشان را بر عهده دارند، ارزش قائل‌اند و می‌دانند که بهای رهبری، کنار گذاشتن منافع شخصی و اولویت دادن به دیگران است.
برگرفته از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند.
✍سایمون ساینک
@management_simple
07.02.202521:40
🌲 همراهان گرامی 🌲
در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Показано 1 - 24 із 85
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.