Профсоюз Русских Программистов
12.11.202409:41
К ЧЕМУ ВЕДУТ ВРЕДИТЕЛЬСКИЕ БЛОКИРОВКИ? =часть2=
Часть 1-я тут 👈
👉 А что национальная и бизнесовая инфраструктура?
В колыбели русского языка системно деградирует область, вдохновляющая народ. Не имея красочных приложений национального ИТ (банковские не в счёт!), управляющая система (дальше УС) вдохновляет только людей, обиженных и жаждущих «наказывать»соотечественников других. УС ставит задачи запретительного характера: отключить Telegram, Instagram, YouTube, WhatsApp. А эти задачи не изобретательские.
Да, они, безусловно, творческие. Попробуй заблокировать серьезную инфраструктуру и поставь интеллектуально-искусственный щит! Но исполнители тем самым запрещают себе же свое будущее: чем они будут вдохновляться?
В такой УС работники мотивированы, пока задача не будет решена. Затем на созидание уже не останется ни сил, ни желания. А у УС не будет ни ресурсов, ни мотивации, ни инфраструктуры для созидания.
👉 Где коллапс?
«Информационное общество запретительства» неизбежно умрет или деградирует до неуправляемого состояния, если добавить к этому монетизацию ИТ-безобразия.
Чтобы что-то запрещать, нужны эмоции, и можно обойтись без денег. Чтобы что-то создавать в обществе запретов и обид, нужны большие деньги. Если их нет, то получаем нынешний рынок русскоязычного программного обеспечения.
Продукты, способные заменить глобальные аналоги, логически и алгоритмически не дотягивают. И за это с малого бизнеса или с индивидуального гражданина зачастую требуют неадекватные суммы. В результате за продукт худшего качества приходится платить больше, чем за замещённый аналог.
Обычному человеку не остается ничего другого, кроме злости и агрессии из-за запрета доступа к информации. А именно обычный человек является в русскоязычном регионе «гаражным АйТи». Но у него крадут источник вдохновения, и это ведет к коллапсу.
Нужна альтернатива. И мы можем её предложить!
P.S. Ваши вопросы и истории для публикации здесь.
Часть 1-я тут 👈
👉 А что национальная и бизнесовая инфраструктура?
В колыбели русского языка системно деградирует область, вдохновляющая народ. Не имея красочных приложений национального ИТ (банковские не в счёт!), управляющая система (дальше УС) вдохновляет только людей, обиженных и жаждущих «наказывать»
Да, они, безусловно, творческие. Попробуй заблокировать серьезную инфраструктуру и поставь интеллектуально-искусственный щит! Но исполнители тем самым запрещают себе же свое будущее: чем они будут вдохновляться?
В такой УС работники мотивированы, пока задача не будет решена. Затем на созидание уже не останется ни сил, ни желания. А у УС не будет ни ресурсов, ни мотивации, ни инфраструктуры для созидания.
👉 Где коллапс?
«Информационное общество запретительства» неизбежно умрет или деградирует до неуправляемого состояния, если добавить к этому монетизацию ИТ-безобразия.
Чтобы что-то запрещать, нужны эмоции, и можно обойтись без денег. Чтобы что-то создавать в обществе запретов и обид, нужны большие деньги. Если их нет, то получаем нынешний рынок русскоязычного программного обеспечения.
Продукты, способные заменить глобальные аналоги, логически и алгоритмически не дотягивают. И за это с малого бизнеса или с индивидуального гражданина зачастую требуют неадекватные суммы. В результате за продукт худшего качества приходится платить больше, чем за замещённый аналог.
Стратегическая проблема: свободные люди с доступом к информации, ведомые патриотичным инфополем УС, лишаются инфраструктуры и управляемости. Нет малого бизнеса, нет управленческой воли, нет инфраструктуры — есть только желание «хапнуть», которое воспитывает новых бизнес-хапуг.
Обычному человеку не остается ничего другого, кроме злости и агрессии из-за запрета доступа к информации. А именно обычный человек является в русскоязычном регионе «гаражным АйТи». Но у него крадут источник вдохновения, и это ведет к коллапсу.
Нужна альтернатива. И мы можем её предложить!
P.S. Ваши вопросы и истории для публикации здесь.
13.08.202414:39
УЖЕ НЕРУССКИЙ, НО ЕЩЁ РОССИЙСКИЙ
«МЫшьПРЕДУПРЕЖДАЛИ» пару лет назад ребят, в панике “увозившихся” их работодателями за пределы границ родных государств (РФ и РБ), что «вас там не ждут». Сегодня это отразилось в статистической новости:
Обыватели говорят вам о Кризисе. Но это происходит не из-за отсутствия денег в других странах на создание новых продуктов. Скорее, из-за бесполезности «низкоквалифицированных» специалистов. Но какие они?
Квалификация человека интеллектуального труда выражена в общении и знании языка (в том числе родного), мышлении в стрессе, поиске оптимального решения. Слабый спец ищет способ решить задачу «как мне нравится», на технологии «которая мне нравится».
Западный ИТ-бизнес уже полвека как усёк: потокать таким ребятам категорически нельзя. Они воспитали своих граждан по принципу «работает не трогай», «свобода в твоём гараже» и «плачу *(ударение на любой слог)* за послушание».
Люди же с русским менталитетом не воспитываются в этих рамках — нам дай волю соорудить из г..на и палок звездолёт, и делаем же. Другие у нас критерии квалификации (были).
Вот и не могут уехавшие найти работу «забугром», потому что против своей природы не попрёшь!
💬 Задайте свой вопрос или черканите историю для публикации тут.
«МЫшьПРЕДУПРЕЖДАЛИ» пару лет назад ребят, в панике “увозившихся” их работодателями за пределы границ родных государств (РФ и РБ), что «вас там не ждут». Сегодня это отразилось в статистической новости:
Более 60% уехавших за рубеж айтишников продолжают работать на компании, связанные с Россией. Только 27% релокантов из IT-отрасли работают в зарубежных компаниях: 23% – в международных, 4% – в локальных.
Обыватели говорят вам о Кризисе. Но это происходит не из-за отсутствия денег в других странах на создание новых продуктов. Скорее, из-за бесполезности «низкоквалифицированных» специалистов. Но какие они?
Квалификация человека интеллектуального труда выражена в общении и знании языка (в том числе родного), мышлении в стрессе, поиске оптимального решения. Слабый спец ищет способ решить задачу «как мне нравится», на технологии «которая мне нравится».
Западный ИТ-бизнес уже полвека как усёк: потокать таким ребятам категорически нельзя. Они воспитали своих граждан по принципу «работает не трогай», «свобода в твоём гараже» и «плачу *(ударение на любой слог)* за послушание».
Люди же с русским менталитетом не воспитываются в этих рамках — нам дай волю соорудить из г..на и палок звездолёт, и делаем же. Другие у нас критерии квалификации (были).
Вот и не могут уехавшие найти работу «забугром», потому что против своей природы не попрёшь!
💬 Задайте свой вопрос или черканите историю для публикации тут.
16.04.202418:18
📺 СТРАНА ПЛОХИХ КОМПЬЮТЕРОВ И ГЕНИАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРЩИКОВ
С научным руководителем “Института региональных проблем” Дмитрием Анатольевичем Журавлёвым коротко поговорили о важности “Профсоюза Русских Программистов” как части общества, о восприятии нашего профсоюза профессионалами.
1:17 — Где и почему актуален Профсоюз Русских Программистов, кроме России?
2:38 — Стоит ли русскому программисту бояться своего происхождения?
3:43 — Как будет развиваться ИТ-среда в СНГ?
6:10 — Зачем программистам профсоюз?
Оставляйте замечания, комментарии, вопросы.
———
🧑💻 @prptut
✉️ Консультация профсоюза
С научным руководителем “Института региональных проблем” Дмитрием Анатольевичем Журавлёвым коротко поговорили о важности “Профсоюза Русских Программистов” как части общества, о восприятии нашего профсоюза профессионалами.
1:17 — Где и почему актуален Профсоюз Русских Программистов, кроме России?
2:38 — Стоит ли русскому программисту бояться своего происхождения?
3:43 — Как будет развиваться ИТ-среда в СНГ?
6:10 — Зачем программистам профсоюз?
Оставляйте замечания, комментарии, вопросы.
———
🧑💻 @prptut
✉️ Консультация профсоюза
06.02.202417:53
ПРОГРАММИСТЫ ГЛАЗАМИ КРИПТОБИЗНЕСМЕНА
Вначале января мы записали короткий подкаст о восприятии программистов бизнесменом из мира криптовалюты. Выбор пал на Александра Трубникова, управляющего крипто-проектом “AVRORA”.
00:10 - Знакомство с Александром
01:44 - Программисты — основа криптобиза. Обман на фрилансе
03:41 - Текучка, удержание, доверие
08:06 - Виды работы. Вакансии Авроры. Биржа труда
14:27 - Зарплата. Стажировка. Обучение
17:37 - Мотивация для стажёров и новичков
19:47 - Особенности и навыки криптопрограммиста
📺 https://youtu.be/6c6qtfB23OQ
По вопросам стажировки в проект AVRORA студентам пишите в этот телеграм.
Вначале января мы записали короткий подкаст о восприятии программистов бизнесменом из мира криптовалюты. Выбор пал на Александра Трубникова, управляющего крипто-проектом “AVRORA”.
00:10 - Знакомство с Александром
01:44 - Программисты — основа криптобиза. Обман на фрилансе
03:41 - Текучка, удержание, доверие
08:06 - Виды работы. Вакансии Авроры. Биржа труда
14:27 - Зарплата. Стажировка. Обучение
17:37 - Мотивация для стажёров и новичков
19:47 - Особенности и навыки криптопрограммиста
📺 https://youtu.be/6c6qtfB23OQ
По вопросам стажировки в проект AVRORA студентам пишите в этот телеграм.
12.09.202417:34
В БЛАГОДАРНОСТЬ АЙТИШНИКАМ ЗА ТРУД!
Товарищи, друзья, коллеги айтишники и айтишницы!
Профсоюз Русских Программистов поздравляет вас с профессиональным праздником. Мы желаем вам жизни без выгорания и много интересных профессиональных вызовов.
Живем в лучшее время! Осталось только организовать официальный государственный выходной. Поработаем над этим. Вы же согласны? 😁
Официальное видео-поздравление 💙 ВК , 📝 Дзен, 📺 Рутуб, 📺 Ютуб.
Обратиться с вопросом или за помощью можно через бота.
Товарищи, друзья, коллеги айтишники и айтишницы!
Профсоюз Русских Программистов поздравляет вас с профессиональным праздником. Мы желаем вам жизни без выгорания и много интересных профессиональных вызовов.
Живем в лучшее время! Осталось только организовать официальный государственный выходной. Поработаем над этим. Вы же согласны? 😁
Официальное видео-поздравление 💙 ВК , 📝 Дзен, 📺 Рутуб, 📺 Ютуб.
Обратиться с вопросом или за помощью можно через бота.
11.08.202413:37
Видео записано за месяц до взлома систем видеонаблюдения (если это не было вбросом) в момент набега на Курскую область.
Граждан никто не спрашивает об их желании переключиться на новую ИТ-инфраструктуру. Программистов жирно кормят, и они не задаются вопросами о стратегическом будущем своих разработок. А между тем «ГосТех» — это колоссальная затея федеральных масштабов, вокруг которой стелется тишина и робкое молчание.
Давайте разберёмся:
1. Попытка ли очередного пиара на импортозамещении или создания защищённой ультрасовременной инфраструктуры будущего?
2. Как оценить вклад ГосТех-а в экономику сейчас, каким он будет через 10-15 лет?
3. Допустимо ли развитие прикладного уровня без разработок на аппаратном и системном уровне?
Посмотрите на Цель создания «ГосТех»: экономическая эффективность в первую очередь. Хотя корнями она дотягивается до лучших лет СССР.
Как профсоюз мы предполагаем, что государству проще привлечь специалистов в частную компанию, чем в государственную. Однако, для инфраструктурного проекта создание компании-разработчика при Министерстве могло бы повысить и престиж государства в глазах ИТ-специалистов, и экономическую эффективность статьи расходов разработки, и безопасность граждан.
Интересно ваше мнение. Делитесь этой записью в актуальных сообществах.
📺 Смотреть на YouTube
📺 Смотреть на Rutube
📝 Смотреть на Дзене
02.03.202417:41
ВОЗМОЖНОСТИ КАРЬЕРНОГО РОСТА. РАЗРАБОТЧИК WORDPRESS
К нам обращаются с вопросами о своих детях-студентах и их перспективах в карьере.
Сегодня профессия “программист” стала обыденной, как ранее стал инженер-электрик. А это означает конкурентную среду, где зарплата и карьера определяется не работником, а работодателем. Мы опишем, как молодому программисту стать профессионалом или сделать карьеру в промышленной разработке даже на примере специалиста по платформе WordPress.
Во-первых, WordPress — это очень популярная система управления контентом (CMS) в мире, и спрос на профессионалов в этой области всегда будет высоким.
Во-вторых, тут самый низкий порог входа в сообщество разработчиков. Система проста для понимания на начальном этапе. Обычно начинают с создания простых сайтов и блогов, используя готовые темы и плагины.
Но “простой” система становится после тернистого и сложного пути развития технологии. Как искусственный интеллект в будущем “упростит” человека, так и эта платформа в своё время “упростила” веб-разработчика. А это значит, что найти задачи промышленного масштаба в WordPress легко. Сложные веб-проекты такие: интернет-магазины, корпоративные порталы, сервисные системы, SAAS-платформы, headless-решения, API для мобильных приложений и инфокиосков.
Карьерному росту в компании часто способствует наличие регалий. Например добровольное участие в разработке самой платформы WordPress. Писать код в этом случае обязательно по установленным стандартам, что новичку прививает дисциплину, внимательность, привычку проверять работоспособность и так далее. Ещё пример: участие в конференциях. Это всё углубляет знания и навыки, и станет козырем в том числе при трудоустройстве.
Обладая технической квалификацией переходите к позициям архитектора или управленческим: технический директор (техлид), руководитель отдела разработки (тимлид). В этой среде наблюдается дефицит квалифицированных кадров. А это уже гарант изучения других платформ, кроме WordPress, и технологий.
Таким образом, выбирая для себя точку входа в профессию, смотрите на то, с чего вам комфортно начать, и спрос вокруг. Если текущая квалификация и окружающая вас среда рекомендует начать с WordPress, тогда смело начинайте. Однако важно помнить подводный камень “лёгкого входа”: в профессии “программист” важно изучать основу компьютерной инженерии и математику, но как раз об этом начинающие забывают, потому как обычно мелкой работы на рынке очень много, где не требуется высокая квалификация. А потом бизнесмен видит слабеньких работников с завышенными ожиданиями.
В наших рядах есть маститые профессионалы WordPress, которые отмечены выступлениями на конференциях, разрабатывали саму платформу, выполняли сложнейшие межнациональные проекты, потому мы пишем и говорим о карьерном росте в этой области компетентно.
Спрашивайте, советуйтесь — Профсоюз Русских Программистов открыт для каждого.
———
🧑💻 @prptut
✉️ Консультация профсоюза
К нам обращаются с вопросами о своих детях-студентах и их перспективах в карьере.
Сегодня профессия “программист” стала обыденной, как ранее стал инженер-электрик. А это означает конкурентную среду, где зарплата и карьера определяется не работником, а работодателем. Мы опишем, как молодому программисту стать профессионалом или сделать карьеру в промышленной разработке даже на примере специалиста по платформе WordPress.
Во-первых, WordPress — это очень популярная система управления контентом (CMS) в мире, и спрос на профессионалов в этой области всегда будет высоким.
Во-вторых, тут самый низкий порог входа в сообщество разработчиков. Система проста для понимания на начальном этапе. Обычно начинают с создания простых сайтов и блогов, используя готовые темы и плагины.
Но “простой” система становится после тернистого и сложного пути развития технологии. Как искусственный интеллект в будущем “упростит” человека, так и эта платформа в своё время “упростила” веб-разработчика. А это значит, что найти задачи промышленного масштаба в WordPress легко. Сложные веб-проекты такие: интернет-магазины, корпоративные порталы, сервисные системы, SAAS-платформы, headless-решения, API для мобильных приложений и инфокиосков.
Карьерному росту в компании часто способствует наличие регалий. Например добровольное участие в разработке самой платформы WordPress. Писать код в этом случае обязательно по установленным стандартам, что новичку прививает дисциплину, внимательность, привычку проверять работоспособность и так далее. Ещё пример: участие в конференциях. Это всё углубляет знания и навыки, и станет козырем в том числе при трудоустройстве.
Обладая технической квалификацией переходите к позициям архитектора или управленческим: технический директор (техлид), руководитель отдела разработки (тимлид). В этой среде наблюдается дефицит квалифицированных кадров. А это уже гарант изучения других платформ, кроме WordPress, и технологий.
Таким образом, выбирая для себя точку входа в профессию, смотрите на то, с чего вам комфортно начать, и спрос вокруг. Если текущая квалификация и окружающая вас среда рекомендует начать с WordPress, тогда смело начинайте. Однако важно помнить подводный камень “лёгкого входа”: в профессии “программист” важно изучать основу компьютерной инженерии и математику, но как раз об этом начинающие забывают, потому как обычно мелкой работы на рынке очень много, где не требуется высокая квалификация. А потом бизнесмен видит слабеньких работников с завышенными ожиданиями.
В наших рядах есть маститые профессионалы WordPress, которые отмечены выступлениями на конференциях, разрабатывали саму платформу, выполняли сложнейшие межнациональные проекты, потому мы пишем и говорим о карьерном росте в этой области компетентно.
Спрашивайте, советуйтесь — Профсоюз Русских Программистов открыт для каждого.
———
🧑💻 @prptut
✉️ Консультация профсоюза
03.09.202415:54
КУДА ИДТИ? КАКУЮ ЗАРПЛАТУ ПРОСИТЬ?
В этом интервью вы услышите странную вещь: о трудности найти работу — даже стажером — образованному инженеру!
Ссылки 📺На Ютуб 📺На Рутуб 📝На Дзен 📺На Вк
То есть условный курс “с Яндекса” позволяет человеку трудоустроится в стабильную компанию, а университетский опыт — нет? С другой стороны, вопрос о желании работать стажером на небольшую компанию у самого студента остался открытым.
Что думаете вы поэтому поводу? Ставьте реакцию 👍, если в целом любопытная картинка получается.
З.Ы. Задайте свой вопрос или черканите историю для публикации тут.
В этом интервью вы услышите странную вещь: о трудности найти работу — даже стажером — образованному инженеру!
Ссылки 📺На Ютуб 📺На Рутуб 📝На Дзен 📺На Вк
То есть условный курс “с Яндекса” позволяет человеку трудоустроится в стабильную компанию, а университетский опыт — нет? С другой стороны, вопрос о желании работать стажером на небольшую компанию у самого студента остался открытым.
Что думаете вы поэтому поводу? Ставьте реакцию 👍, если в целом любопытная картинка получается.
З.Ы. Задайте свой вопрос или черканите историю для публикации тут.
16.07.202416:17
ПЕРЕГРЕТЫЙ РЫНОК ИЛИ КАК «БЕРУТ НА ПОНТ»
Один из наших коллег прислал интересную историю о молодых специалистах. Её моралью делимся, ведь она ставит большой вопрос о “перегретости рынка” и сложности поиска ответственного и надёжного профессионала.
Перед историей хочется отметить, что одним из факторов дефицита кадров стали многочисленные рекрутинговые агенства (они же HR-агенства) и мировая тенденция выносить полноценный отдел кадров на внешнего подрядчика. Это их хлеб: подороже продал специалиста — больше получил. Значит, надо создавать маркетинговый дефицит специалистов.
Молодые же специалисты в последнюю очередь “виноваты” в личных амбициях и размерах желаемого благосостояния.
Итак, история:
К нам пришел парень на вакансию системного аналитика. Недавний выпускник одного из топовых вузов Москвы. По навыкам сильно не дотягивал, однако знал кучу умных слов. Без опытного понимания, естественно.
Однако, парень показался мне небезнадежным, я готов был дать ему шанс. И между нами состоялся диалог:
— Иван, я не готов вас рассмотреть на позицию аналитика, однако вы нам понравились, и мы готовы вам предложить позицию младшего аналитика с зарплатой X рублей.
— (важничая) Такой вариант меня не устраивает. Давайте вы ещё немного подумаете, и мы с вами ещё раз свяжемся. Всё-таки я выпускник имя_топ_вуза. Ваша компания мне нравится, но мне уже предложили вакансию в компании N, за XX рублей. Ну, сами все понимаете, да?
— Да, действительно, отличное предложение. Вас же Дмитрий Александрович там собеседовал?
— (растерянный и красный) Да...
В общем, в компании N работал мой хороший друг. Как оказалось, оффера у парня не было, лишь стандартное «Мы вам перезвоним». Мир тесен. И врать на собеседованиях не нужно.
К участникам Профсоюза часто обращаются с вопросами об “лучшем ИТ-направлении” для поступления чада в ВУЗ или для выбора курса повышения квалификации для себя. И ценнейшим комментарием в данном вопросе будет:
—
Присылайте свои истории и вопросы. Ссылка тут 👉
Один из наших коллег прислал интересную историю о молодых специалистах. Её моралью делимся, ведь она ставит большой вопрос о “перегретости рынка” и сложности поиска ответственного и надёжного профессионала.
Перед историей хочется отметить, что одним из факторов дефицита кадров стали многочисленные рекрутинговые агенства (они же HR-агенства) и мировая тенденция выносить полноценный отдел кадров на внешнего подрядчика. Это их хлеб: подороже продал специалиста — больше получил. Значит, надо создавать маркетинговый дефицит специалистов.
Молодые же специалисты в последнюю очередь “виноваты” в личных амбициях и размерах желаемого благосостояния.
Итак, история:
Я аналитик и архитектор в IT. Работаю в найме и руковожу частью работы в компании. Всегда болею за свои проекты, и за многие жизненно важные его части берусь сам. Как руководителю пришло время взяться за HR (он же Отдел Кадров). Отбор, собеседования, отказы и приглашения — вот это вот всё. Также корректировка бизнес-процессов компании чтобы они соответствовали изменениям ТК РФ.
К нам пришел парень на вакансию системного аналитика. Недавний выпускник одного из топовых вузов Москвы. По навыкам сильно не дотягивал, однако знал кучу умных слов. Без опытного понимания, естественно.
Однако, парень показался мне небезнадежным, я готов был дать ему шанс. И между нами состоялся диалог:
— Иван, я не готов вас рассмотреть на позицию аналитика, однако вы нам понравились, и мы готовы вам предложить позицию младшего аналитика с зарплатой X рублей.
— (важничая) Такой вариант меня не устраивает. Давайте вы ещё немного подумаете, и мы с вами ещё раз свяжемся. Всё-таки я выпускник имя_топ_вуза. Ваша компания мне нравится, но мне уже предложили вакансию в компании N, за XX рублей. Ну, сами все понимаете, да?
— Да, действительно, отличное предложение. Вас же Дмитрий Александрович там собеседовал?
— (растерянный и красный) Да...
В общем, в компании N работал мой хороший друг. Как оказалось, оффера у парня не было, лишь стандартное «Мы вам перезвоним». Мир тесен. И врать на собеседованиях не нужно.
К участникам Профсоюза часто обращаются с вопросами об “лучшем ИТ-направлении” для поступления чада в ВУЗ или для выбора курса повышения квалификации для себя. И ценнейшим комментарием в данном вопросе будет:
Выбирайте любое направление. Главное становитесь профессионалом постепенно и честно. Со старта можно получить зарплату (хотя уже не всегда) немножко больше, чем у официанта. Но действительно состоятельным специалистом вы станете после трудного пути.
—
Присылайте свои истории и вопросы. Ссылка тут 👉
27.02.202415:54
ИНИЦИАТИВНЫЕ ГРУППЫ ПРОФСОЮЗА
1 февраля состоялась встреча участников Профсоюза Русских Программистов. Решили организовать инициативные группы по ИТ-направлениям, назначить ответственных. Организационно это позволит направить запросы консультаций на профессионалов.
На текущий момент обозначены инициативные группы:
1. Найм и работа с кадрами (TA, HR)
2. Управленцы и менеджмент
3. Архитектура и разработка
4. Блокчейн и криптофинансы
5. Управление контентом и WordPress
@prptut
———
✉️ Присоединиться или получить консультацию профсоюза можно тут.
1 февраля состоялась встреча участников Профсоюза Русских Программистов. Решили организовать инициативные группы по ИТ-направлениям, назначить ответственных. Организационно это позволит направить запросы консультаций на профессионалов.
На текущий момент обозначены инициативные группы:
1. Найм и работа с кадрами (TA, HR)
2. Управленцы и менеджмент
3. Архитектура и разработка
4. Блокчейн и криптофинансы
5. Управление контентом и WordPress
@prptut
———
✉️ Присоединиться или получить консультацию профсоюза можно тут.
27.08.202416:50
СПАСАТЬ ИЛИ «ОТПУСТИТЬ»
Профсоюз про Павла Дурова имеет иную позицию, отличную от разгоняемой в СМИ, но дополняющую её.
Сначала вопросы — ради чего спасение:
• Ради новых идей про стикеры «в тележке»?
• Ради нового алгоритма шифрования? (Который снова можно расшифровать по ключу — других нет.)
• Ради продвижения дуровских идей либертарианства?
• Ради уже слитых ключей телеграма? (Ведь без них он бесполезен всем сторонам, но одна уже поближе к их обретению.)
Профсоюз — о людях айтишниках. А мы не видим в постах и мнениях, что Павла хотят спасать ради ИТ-отрасли, развития программистов. Хотя его пиарят как супер-айтишника.
В каком случае надо бы выручить Павла ради айтишников? Ответ может быть только один: Дуров превращается из капиталиста в адепта и борца за технологии профсообщества и технологического превосходства его народа-родителя. И это можно сделать только через погружение в образование и воспитание и полную отдачу в качестве благодарности за свободу.
Возможно ли это? Все жалеют человека, который для программистов устраивал конкурсы только с целью отсева самых лучших из лучших. Потом он вывозил их зарубеж, поближе к идеалу беззаботной, как называлось нерабской, жизни. Это не про отрасль, это не про айтишников, это про себя-гения.
Что сделано для образования, сколько учебных программ он дал своим соотечественникам или оплатил, или спонсировал? Пока что на поверхности Павел «гениальный ИТ-креатор», «сделал себя сам», продуманный маркетолог, математик в тени своего брата, «Атлант» американского типа, но сегодня сутулый в плечах.
Этот пост не про Павла, который для многих специалист, креативщик, бизнесмен, вдохновитель, и должен остаться им. Этот пост об однобоком взгляде «защитников» и «спасателей». И о том, что Цель спасения такого человека с его мировоззрением должна быть за пределами доказательства а-ля «своих не бросаем», она должна быть стратегической и про людей из отрасли.
Задачу ставить ему надо, задачу. Иначе, может, стоит проблему «отпустить», ведь «тележка» теперь всё равно никуда не денется?
P.S. Ваш вопрос или история для публикации тут 💬 И можете распостить этот пост для дискуссий.
Профсоюз про Павла Дурова имеет иную позицию, отличную от разгоняемой в СМИ, но дополняющую её.
Сначала вопросы — ради чего спасение:
• Ради новых идей про стикеры «в тележке»?
• Ради нового алгоритма шифрования? (Который снова можно расшифровать по ключу — других нет.)
• Ради продвижения дуровских идей либертарианства?
• Ради уже слитых ключей телеграма? (Ведь без них он бесполезен всем сторонам, но одна уже поближе к их обретению.)
Профсоюз — о людях айтишниках. А мы не видим в постах и мнениях, что Павла хотят спасать ради ИТ-отрасли, развития программистов. Хотя его пиарят как супер-айтишника.
В каком случае надо бы выручить Павла ради айтишников? Ответ может быть только один: Дуров превращается из капиталиста в адепта и борца за технологии профсообщества и технологического превосходства его народа-родителя. И это можно сделать только через погружение в образование и воспитание и полную отдачу в качестве благодарности за свободу.
Возможно ли это? Все жалеют человека, который для программистов устраивал конкурсы только с целью отсева самых лучших из лучших. Потом он вывозил их зарубеж, поближе к идеалу беззаботной, как называлось нерабской, жизни. Это не про отрасль, это не про айтишников, это про себя-гения.
Что сделано для образования, сколько учебных программ он дал своим соотечественникам или оплатил, или спонсировал? Пока что на поверхности Павел «гениальный ИТ-креатор», «сделал себя сам», продуманный маркетолог, математик в тени своего брата, «Атлант» американского типа, но сегодня сутулый в плечах.
Этот пост не про Павла, который для многих специалист, креативщик, бизнесмен, вдохновитель, и должен остаться им. Этот пост об однобоком взгляде «защитников» и «спасателей». И о том, что Цель спасения такого человека с его мировоззрением должна быть за пределами доказательства а-ля «своих не бросаем», она должна быть стратегической и про людей из отрасли.
Задачу ставить ему надо, задачу. Иначе, может, стоит проблему «отпустить», ведь «тележка» теперь всё равно никуда не денется?
P.S. Ваш вопрос или история для публикации тут 💬 И можете распостить этот пост для дискуссий.
25.04.202418:47
ДЕТИ ИДУТ В ПРОФЕССИЮ ЧЕРЕЗ МАТЕМАТИКУ
В Профсоюз Русских Программистов обратился Олег Александрович Козырев с вопросом: “Меня, как школьного учителя по математике, интересует, что я должен дать ученику и проследить, что он это знает, чтобы он в итоге стал хорошим программистом?”
Ответ на этот вопрос мы решили найти в процессе диалога на камеру. Ниже содержание. Приглашаем к просмотру:
01:18 Вызовы при подготовке школьников
02:43 Рекомендации МинОбразования и следование им
04:29 Необходимость углубленного изучения программирования в школе
06:12 Почему Олег обратил внимание на узкую специальность программиста
06:58 Контроль и поддержка приобретённого навыка
08:53 О запросе стать программистом лично от школьников учителю
10:25 Взаимодействие между учителями информатики и математики
12:00 Идеи по повышению качества математического образования в школе
15:16 Комментарии по целевому вопросу
22:11 Планы Олега по изменению процесса обучения после интервью
Смотрите в Дзене 📝
В Профсоюз Русских Программистов обратился Олег Александрович Козырев с вопросом: “Меня, как школьного учителя по математике, интересует, что я должен дать ученику и проследить, что он это знает, чтобы он в итоге стал хорошим программистом?”
Ответ на этот вопрос мы решили найти в процессе диалога на камеру. Ниже содержание. Приглашаем к просмотру:
01:18 Вызовы при подготовке школьников
02:43 Рекомендации МинОбразования и следование им
04:29 Необходимость углубленного изучения программирования в школе
06:12 Почему Олег обратил внимание на узкую специальность программиста
06:58 Контроль и поддержка приобретённого навыка
08:53 О запросе стать программистом лично от школьников учителю
10:25 Взаимодействие между учителями информатики и математики
12:00 Идеи по повышению качества математического образования в школе
15:16 Комментарии по целевому вопросу
22:11 Планы Олега по изменению процесса обучения после интервью
Смотрите в Дзене 📝
21.02.202418:12
О ЗАВИСИМОСТИ КОМПАНИЙ ОТ ОТДЕЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
К нашему профсоюзу за консультацией обратилась компания не из ИТ-сферы. Они озадачены зависимостью своей бухгалтерии от одного штатного программиста. Он трудился с ними несколько лет, но сегодня «налицо нежелание работать» и замедление решения типовых задач.
В этой статье опишем причины возникновения таких ситуаций и подход. Ведь они не единичны.
Отрасль ИТ всё ещё консервативна. Зачастую производственные, технологические, внутренние процессы компаний действуют по старым схемам. Например, документы заполняются в таблицах и передаются на флешках вместо страницы сайта с формой. Это приводит к зависимости всей организации от незначительного штата ИТ-специалистов.
Причиной этому является попытка сэкономить на развитии функционала ИТ — заменить таблицу той же страницей с формой на 3 поля. В старой модели проще иметь человека, который держит в голове все процессы. Но уход или болезнь «незаменимого» сотрудника приводят компанию и её ИТ-инфраструктуру, сервисы и оборудование к неработоспособности.
Мы настаиваем, что сегодня ИТ стало отдельным производственным направлением, которым нужно заниматься так же, как логистикой. В данной сфере деятельности должны быть выстроены процессы, которые присутствуют в сбыте, закупках, бухгалтерском учёте и принятии решений.
Организации должны осознать ИТ как большой производственный кусок. Это возможно при наличии культуры производства с учётом ИТ. С сотрудниками надо работать не с позиции «мы тебе итак много платим», а внедрять электронные картотеки и документацию. Нужно вкладываться в обучение ваших ИТ-шников и повышать им квалификацию.
Занимаясь этим вопросом основательно, вы дадите стимул программисту в непрофильной организации расти, чувствовать себя «своим» среди «заводчан». А ещё организация выйдет из зависимости от одного сотрудника в ключевой точке производства (бухгалтерии например): у вас будет пачка документов для новобранца что делать, когда, с кем, в каком порядке, почему и главное зачем.
Чтобы не довести свою фирму до этого состояния, нужно проводить аудит ИТ-шных процессов, то есть проверять насколько у системы и индивида здоровый организм. Это позволит понять насколько сильно ИТ помогает бизнесу, в каких местах он его тормозит и в каких местах он создаёт риски.
Выявление рисков и узких мест позволит принимать правильные управленческие решения, выстраивать долгосрочную стратегию и создать адекватные условия для сотрудника.
@prptut
———
✉️ Консультацию профсоюза можно получить тут.
К нашему профсоюзу за консультацией обратилась компания не из ИТ-сферы. Они озадачены зависимостью своей бухгалтерии от одного штатного программиста. Он трудился с ними несколько лет, но сегодня «налицо нежелание работать» и замедление решения типовых задач.
В этой статье опишем причины возникновения таких ситуаций и подход. Ведь они не единичны.
Отрасль ИТ всё ещё консервативна. Зачастую производственные, технологические, внутренние процессы компаний действуют по старым схемам. Например, документы заполняются в таблицах и передаются на флешках вместо страницы сайта с формой. Это приводит к зависимости всей организации от незначительного штата ИТ-специалистов.
Причиной этому является попытка сэкономить на развитии функционала ИТ — заменить таблицу той же страницей с формой на 3 поля. В старой модели проще иметь человека, который держит в голове все процессы. Но уход или болезнь «незаменимого» сотрудника приводят компанию и её ИТ-инфраструктуру, сервисы и оборудование к неработоспособности.
Мы настаиваем, что сегодня ИТ стало отдельным производственным направлением, которым нужно заниматься так же, как логистикой. В данной сфере деятельности должны быть выстроены процессы, которые присутствуют в сбыте, закупках, бухгалтерском учёте и принятии решений.
Организации должны осознать ИТ как большой производственный кусок. Это возможно при наличии культуры производства с учётом ИТ. С сотрудниками надо работать не с позиции «мы тебе итак много платим», а внедрять электронные картотеки и документацию. Нужно вкладываться в обучение ваших ИТ-шников и повышать им квалификацию.
Занимаясь этим вопросом основательно, вы дадите стимул программисту в непрофильной организации расти, чувствовать себя «своим» среди «заводчан». А ещё организация выйдет из зависимости от одного сотрудника в ключевой точке производства (бухгалтерии например): у вас будет пачка документов для новобранца что делать, когда, с кем, в каком порядке, почему и главное зачем.
Чтобы не довести свою фирму до этого состояния, нужно проводить аудит ИТ-шных процессов, то есть проверять насколько у системы и индивида здоровый организм. Это позволит понять насколько сильно ИТ помогает бизнесу, в каких местах он его тормозит и в каких местах он создаёт риски.
Выявление рисков и узких мест позволит принимать правильные управленческие решения, выстраивать долгосрочную стратегию и создать адекватные условия для сотрудника.
@prptut
———
✉️ Консультацию профсоюза можно получить тут.
Показано 1 - 13 із 13
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.