
Серийный предприниматель | Сергей Гришин
Российский бизнесмен, владелец группы компаний в России и Казахстане. Капитализация превышает 4 млрд+
Больше обо мне https://sergeigrishin.ru/
Сотрудничество: @Inna_Kovaleva
Ссылка на реестр: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a304e388ec79363f2f1c17
Больше обо мне https://sergeigrishin.ru/
Сотрудничество: @Inna_Kovaleva
Ссылка на реестр: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a304e388ec79363f2f1c17
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташуванняРосія
МоваІнша
Дата створення каналуЛют 06, 2025
Додано до TGlist
Трав 23, 2024Прикріплена група
Підписників
59 710
24 год.
870.1%Тиждень
8081.4%Місяць
7071.2%
Індекс цитування
0
Згадок0Репостів на каналах0Згадок на каналах0
Середнє охоплення 1 допису
10 975
12 год.3 936
13.3%24 год.10 975
141.6%48 год.4 542
29.9%
Залученість (ER)
3.92%
Репостів3Коментарів4Реакцій183
Залученість за охопленням (ERR)
7.62%
24 год.0%Тиждень
4.55%Місяць
0.58%
Охоплення 1 рекл. допису
10 975
1 год.3 10628.3%1 – 4 год.8307.56%4 - 24 год.250.23%
Всього дописів за 24 години
2
Динаміка
-
Останні публікації в групі "Серийный предприниматель | Сергей Гришин"
24.04.202516:16
Собрал для вас в одном посте историю о своих проектах:
1. Как я ушел из Freedom и начал первый бизнес
2. Первая компания Эксперт Лизинг
3. Первые серьезные успехи
4. Как родился Смартолет
5. Как мы пересобрали Смартолет в 495 кредит
6. Переломный момент в 495 кредит
7. Мои проекты сегодня
1. Как я ушел из Freedom и начал первый бизнес
2. Первая компания Эксперт Лизинг
3. Первые серьезные успехи
4. Как родился Смартолет
5. Как мы пересобрали Смартолет в 495 кредит
6. Переломный момент в 495 кредит
7. Мои проекты сегодня
24.04.202511:01
После того, как 495 кредит окончательно встал на ноги, я начал развивать себя в новой сфере.
Ко мне пришел друг и рассказал идею – построить загородный отель в Подмосковье. Тема туризма всегда для меня была интересной, я поверил в идею.
Взяли сначала три домика, потом купили землю, а потом из этого выросла целая гостиница Orsha River Club и дело для моей души.
Таким образом сейчас у меня 3 направления: МФО, лизинг и гостиница. И плюс инвестиции.
У меня есть инвестиционный портфель, где я постоянно инвестирую. Раньше я зарабатывал на IPO, сейчас их нет, супер больших заработков на этом нет.
Поэтому сейчас я покупаю бонды разных комапний и зарабатываю в долларах 5-10% в зависимости от рисков. И в том числе держу акции Freedom Finance, компании, в которую я верю и знаю, что дальше она будет только расти. Да и стабильный рост акций говорит сам за себя.
Ко мне пришел друг и рассказал идею – построить загородный отель в Подмосковье. Тема туризма всегда для меня была интересной, я поверил в идею.
Взяли сначала три домика, потом купили землю, а потом из этого выросла целая гостиница Orsha River Club и дело для моей души.
Таким образом сейчас у меня 3 направления: МФО, лизинг и гостиница. И плюс инвестиции.
У меня есть инвестиционный портфель, где я постоянно инвестирую. Раньше я зарабатывал на IPO, сейчас их нет, супер больших заработков на этом нет.
Поэтому сейчас я покупаю бонды разных комапний и зарабатываю в долларах 5-10% в зависимости от рисков. И в том числе держу акции Freedom Finance, компании, в которую я верю и знаю, что дальше она будет только расти. Да и стабильный рост акций говорит сам за себя.
23.04.202516:45
Отвечаю на ваш самый частый вопрос — какой бизнес «легко и быстро» можно открыть сегодня?
Думаю, сейчас нет ни одного человека, который не пользуется маркетплейсами. Если вы привыкли там только тратить, то я расскажу, как заработать на маркетплейсах.
Самая простая и быстрая модель — это открыть свой пункт выдачи заказов. Возьмем, к примеру, Ozon.
Статистика Ozon такая:
• есть сотни тысяч свободных локаций, где пунктов выдачи не хватает
• на маркетплейсе более 56,5 млн активных покупателей, а из ПВЗ забирают заказы 95% клиентов
• среднее время окупаемости франшизы при таких показателях около 6 месяцев
ВАЖНЫЙ ФАКТ: Ozon тоже заинтересован в новых партнерах, поэтому выдает финансовую поддержку на открытие ПВЗ 2 580 000 рублей!
То есть по факту вы можете открыть бизнес вообще без затрат, так как этой суммой можно покрыть расходы на ремонт, аренду помещения, зп сотрудникам.
Начните с просмотра трансляции Ozon Day ПВЗ. Там вам по полочкам разложат, как и с чего начинать, как выйти на первый доход, какие реальные сложности могут быть в этой нише и как их избежать.
Ближайшая встреча будет 16 мая, зарегистрироваться можно онлайн по этой ссылке. К цели маленькими шагами, не забывайте 🔥
Думаю, сейчас нет ни одного человека, который не пользуется маркетплейсами. Если вы привыкли там только тратить, то я расскажу, как заработать на маркетплейсах.
Самая простая и быстрая модель — это открыть свой пункт выдачи заказов. Возьмем, к примеру, Ozon.
Статистика Ozon такая:
• есть сотни тысяч свободных локаций, где пунктов выдачи не хватает
• на маркетплейсе более 56,5 млн активных покупателей, а из ПВЗ забирают заказы 95% клиентов
• среднее время окупаемости франшизы при таких показателях около 6 месяцев
ВАЖНЫЙ ФАКТ: Ozon тоже заинтересован в новых партнерах, поэтому выдает финансовую поддержку на открытие ПВЗ 2 580 000 рублей!
То есть по факту вы можете открыть бизнес вообще без затрат, так как этой суммой можно покрыть расходы на ремонт, аренду помещения, зп сотрудникам.
Начните с просмотра трансляции Ozon Day ПВЗ. Там вам по полочкам разложат, как и с чего начинать, как выйти на первый доход, какие реальные сложности могут быть в этой нише и как их избежать.
Ближайшая встреча будет 16 мая, зарегистрироваться можно онлайн по этой ссылке. К цели маленькими шагами, не забывайте 🔥


23.04.202514:46
Самая крупная денежная потеря, вторая.
Я тут рассказывал про первую.
Второй раз это произошло после того как короновирус постепенно ослабился и рынок сильно выстрелил, но стал снова падать из-за опасения рецессии в Америке, и из-за того, что ставка там была очень высокой.
И примерно год все падало.
Помню, акции Freedom Finance упали с 80 до 30 $.
Я тогда проделывал такое упражнение: когда акции упали сильно в цене, я их продавал в большом количестве, а потом тут же покупал обратно.
Мне было так психологически легче, хоть это стоит денег, тк ты платишь комиссию за сделку.
По итогу, спад прошел и я смог продать акции по 90-100.
Поэтому главное найти в себе силы не продавать, когда все падает в моменте.
Я тут рассказывал про первую.
Второй раз это произошло после того как короновирус постепенно ослабился и рынок сильно выстрелил, но стал снова падать из-за опасения рецессии в Америке, и из-за того, что ставка там была очень высокой.
И примерно год все падало.
Помню, акции Freedom Finance упали с 80 до 30 $.
Я тогда проделывал такое упражнение: когда акции упали сильно в цене, я их продавал в большом количестве, а потом тут же покупал обратно.
Мне было так психологически легче, хоть это стоит денег, тк ты платишь комиссию за сделку.
По итогу, спад прошел и я смог продать акции по 90-100.
Поэтому главное найти в себе силы не продавать, когда все падает в моменте.


22.04.202514:58
В прошлом году я понял, что устал.
Будучи серийным предпринимателем и имея несколько бизнесов, я понял, что трачу очень много сил и энергии, а останавливаться при это все равно не хочу.
И попробовал начать инвестировать иначе – вложить деньги в компании и не принимать прямого участия в деятельности. Чтобы бизнесы двигались, стремились, но принципиально не тратить свою энергию. Ко мне зашли ребята, которым я поверил и решил инвестировать в их идеи, чтобы помочь им двигаться. Далее я бы получал доход от деятельности компании.
Я попробовал и вложил в 3 бизнеса. Один уже прогорел, осталось 2.
Наблюдаю за этим и не могу сказать, что есть супер результат.
Но пока рано делать вывод.
На данный момент могу сказать, что, по моему опыту, моя личная включенность – залог успеха.
Будучи серийным предпринимателем и имея несколько бизнесов, я понял, что трачу очень много сил и энергии, а останавливаться при это все равно не хочу.
И попробовал начать инвестировать иначе – вложить деньги в компании и не принимать прямого участия в деятельности. Чтобы бизнесы двигались, стремились, но принципиально не тратить свою энергию. Ко мне зашли ребята, которым я поверил и решил инвестировать в их идеи, чтобы помочь им двигаться. Далее я бы получал доход от деятельности компании.
Я попробовал и вложил в 3 бизнеса. Один уже прогорел, осталось 2.
Наблюдаю за этим и не могу сказать, что есть супер результат.
Но пока рано делать вывод.
На данный момент могу сказать, что, по моему опыту, моя личная включенность – залог успеха.
22.04.202508:02
Как и когда начать инвестировать?
Мои первые инвестиции были во время обострения конфликта в Сирии в 2013 году.
Я рассчитывал тогда на то, что взлетят цены на нефть и мощно на это ставил.
Я потерял все деньги тогда. Но понял в тот момент одну важную вещь в инвестировании: во времена кризисов, когда все начинает падать – одно из самых лучших времен для инвестирования.
Когда все упало и акции продаются с дисконтом – это хорошее начало, когда можно куда-то заходить.
Еще все пытаются найти дно – когда фондовый рынок упал ниже некуда и дальше начнет расти. Но искать дно бесполезно. Угадать тут практически невозможно.
Поэтому в такие кризисы вам нужно понять, что успешное инвестирование также заключается в игре в долгую, и, если фондовый рынок упал и, скажем, акция Microsoft упала «за компанию», то это значит, что она продается с дисконтом. Да, может упасть еще глубже, но в таких случаях лучше покупать каждую неделю еще по одной.
Поэтому, вывод тут прост: кризис – это время возможностей, в том числе и для инвестирования.
Мои первые инвестиции были во время обострения конфликта в Сирии в 2013 году.
Я рассчитывал тогда на то, что взлетят цены на нефть и мощно на это ставил.
Но в войне в августе произошел переломный момент с применением химического оружия в Восточной Гуте
Я потерял все деньги тогда. Но понял в тот момент одну важную вещь в инвестировании: во времена кризисов, когда все начинает падать – одно из самых лучших времен для инвестирования.
Когда все упало и акции продаются с дисконтом – это хорошее начало, когда можно куда-то заходить.
Еще все пытаются найти дно – когда фондовый рынок упал ниже некуда и дальше начнет расти. Но искать дно бесполезно. Угадать тут практически невозможно.
Поэтому в такие кризисы вам нужно понять, что успешное инвестирование также заключается в игре в долгую, и, если фондовый рынок упал и, скажем, акция Microsoft упала «за компанию», то это значит, что она продается с дисконтом. Да, может упасть еще глубже, но в таких случаях лучше покупать каждую неделю еще по одной.
Поэтому, вывод тут прост: кризис – это время возможностей, в том числе и для инвестирования.
21.04.202516:49
Я максимально открытый в своем тг канале.
Я много говорил про склады и что на данный момент строительство складов с последующей их продажей или сдачей, одна из самых перспективных ниш. Это действительно так и этот тренд будет еще ближайший год-два.
Я купил землю и начал строительство, но все остановил и продал. В какой-то момент я понял, что не мое: общение со строителями, постоянное нахождение на месте строительства, множество нюансов, на которые нет особого желания.
Время и энергию решил оставить на те бизнесы, которые зажигают меня.
Я много говорил про склады и что на данный момент строительство складов с последующей их продажей или сдачей, одна из самых перспективных ниш. Это действительно так и этот тренд будет еще ближайший год-два.
Я купил землю и начал строительство, но все остановил и продал. В какой-то момент я понял, что не мое: общение со строителями, постоянное нахождение на месте строительства, множество нюансов, на которые нет особого желания.
Время и энергию решил оставить на те бизнесы, которые зажигают меня.
21.04.202509:46
Есть две стратегии в бизнесе:
1️⃣Тушить пожары
2️⃣работать системными методами
Мне ближе вторая.
Приведу банальный пример на основе своей гостиницы.
Если каждый день делать обход домиков и территории — системно, те пришел на работу, несмотря ни на что, сначала потратил пару часов: посмотрел каждый домик, проверил территорию, посмотрел все важные зоны, отметил, что мусор не валяется, ничего не развалилось.
Если этого не делать, то можно один раз через 3 месяца зайти в домик и увидеть, что там телевизор украли или раковина течет, или мусор валяется в неположенном месте.
И тогда начинать тушить пожары — экстренно решать проблему, которая могла бы и не возникнуть, этим самым развивая еще больше проблем на других фронтах.
Этот пример можно на все распространять. Если в большой компании не следить за каким-то процессом, то может произойти что-то неподконтрольное.
Лучше задуматься над системными вещами, которые, на первый взгляд, могут показаться ненужными. Но если их делать системно, то это позволяет исключить множество ошибок и достигать больших результатов меньшими усилиями.
1️⃣Тушить пожары
2️⃣работать системными методами
Мне ближе вторая.
Приведу банальный пример на основе своей гостиницы.
Если каждый день делать обход домиков и территории — системно, те пришел на работу, несмотря ни на что, сначала потратил пару часов: посмотрел каждый домик, проверил территорию, посмотрел все важные зоны, отметил, что мусор не валяется, ничего не развалилось.
Если этого не делать, то можно один раз через 3 месяца зайти в домик и увидеть, что там телевизор украли или раковина течет, или мусор валяется в неположенном месте.
И тогда начинать тушить пожары — экстренно решать проблему, которая могла бы и не возникнуть, этим самым развивая еще больше проблем на других фронтах.
Этот пример можно на все распространять. Если в большой компании не следить за каким-то процессом, то может произойти что-то неподконтрольное.
Лучше задуматься над системными вещами, которые, на первый взгляд, могут показаться ненужными. Но если их делать системно, то это позволяет исключить множество ошибок и достигать больших результатов меньшими усилиями.
20.04.202509:00
🕊️Вера – самый главный дар, который нам дал Господь.
Одно из самых главных в духовном развитии — это вера, и лучше ее не терять.
Вчера в храме святил куличи и услышал от батюшки эти слова. Полностью их поддерживаю 🙏🏻
Со светлым праздником Пасхи всех верующих!
Одно из самых главных в духовном развитии — это вера, и лучше ее не терять.
Вчера в храме святил куличи и услышал от батюшки эти слова. Полностью их поддерживаю 🙏🏻
Со светлым праздником Пасхи всех верующих!


19.04.202515:40
Дал комментарий к статье на тему карт МФО.
Внутри про преимущества и отличия от обычной кредитки банка.
Если остались еще вопросы, задавайте, с радостью отвечу!
Внутри про преимущества и отличия от обычной кредитки банка.
Карты МФО позволяют совершать покупки как офлайн — с помощью физической карты или виртуальный карты в смартфоне, так и в интернет-магазинах, на маркетплейсах или в сервисах доставки, а также переводить деньги на другие карты.
Если остались еще вопросы, задавайте, с радостью отвечу!
18.04.202516:39
Рубль обогнал золото.
Прочел, что рубль обогнал золото, как защитный актив по укреплению, те укрепился сильнее. Сначала года на 20 с лишним процентов, сейчас больше.
Ранее, я говорил, что рубль не будет расти, вот и результат 😀
Но сейчас я уже считаю иначе. Фундаментально рубль выглядит переоцененным ибо нефть мощно упала, да и перемирие немного забуксовало, тем самым не в полной мере оправдывая ожидания инвесторов.
Я думаю сейчас правильный курс в текущем раскладе это 90-93.
Дальше если мы одновременно увидим плохой результат переговоров, и одновременно низкую цену на нефть, тогда можно уйти выше 100.
Но тут как говорится не угадаешь.
Прочел, что рубль обогнал золото, как защитный актив по укреплению, те укрепился сильнее. Сначала года на 20 с лишним процентов, сейчас больше.
Ранее, я говорил, что рубль не будет расти, вот и результат 😀
Но сейчас я уже считаю иначе. Фундаментально рубль выглядит переоцененным ибо нефть мощно упала, да и перемирие немного забуксовало, тем самым не в полной мере оправдывая ожидания инвесторов.
Я думаю сейчас правильный курс в текущем раскладе это 90-93.
Дальше если мы одновременно увидим плохой результат переговоров, и одновременно низкую цену на нефть, тогда можно уйти выше 100.
Но тут как говорится не угадаешь.
18.04.202507:15
Какие есть возможности в условиях санкций?
Надо в каждой ситуации видеть плюсы, так жить легче 😆
Нам нужно продавать больше товаров на другие рынки, например, в Камбоджу, Малайзию и тд.
Продавать товары среднего качества по хорошей цене и не пытаться конкурировать с телевизорами самсунг или с мерседесами в автомобилях.
Поэтому текущие торговые войны это хорошее подспорье для нас, чтобы мы могли делать экспансию за рубежом, которая у нас, к сожалению, развита плохо. Из-за торговых таких войн появляются свободные ниши, которые можно заполнять товарами среднего качества.
Надо в каждой ситуации видеть плюсы, так жить легче 😆
Нам нужно продавать больше товаров на другие рынки, например, в Камбоджу, Малайзию и тд.
Продавать товары среднего качества по хорошей цене и не пытаться конкурировать с телевизорами самсунг или с мерседесами в автомобилях.
Поэтому текущие торговые войны это хорошее подспорье для нас, чтобы мы могли делать экспансию за рубежом, которая у нас, к сожалению, развита плохо. Из-за торговых таких войн появляются свободные ниши, которые можно заполнять товарами среднего качества.
Видалено18.04.202520:47
17.04.202516:54
Какие есть возможности в условиях санкций?
В каждой ситуации нужно находить плюсы, так жить становится легче и интереснее
Нам нужно продавать больше товаров на другие рынки, например, в Камбоджу, Малайзию и тд.
Продавать товары среднего качества по хорошей цене и не пытаться конкурировать с телевизорами самсунг или с мерседесами в автомобилях.
Поэтому текущие торговые войны это хорошее подспорье для нас, чтобы мы могли делать экспансию за рубежом, которая у нас, к сожалению, развита плохо. Как раз, из-за таких войн появляются свободные ниши, которые можно заполнять товарами среднего качества.
В каждой ситуации нужно находить плюсы, так жить становится легче и интереснее
Нам нужно продавать больше товаров на другие рынки, например, в Камбоджу, Малайзию и тд.
Продавать товары среднего качества по хорошей цене и не пытаться конкурировать с телевизорами самсунг или с мерседесами в автомобилях.
Поэтому текущие торговые войны это хорошее подспорье для нас, чтобы мы могли делать экспансию за рубежом, которая у нас, к сожалению, развита плохо. Как раз, из-за таких войн появляются свободные ниши, которые можно заполнять товарами среднего качества.
17.04.202511:52
Бывает такая стратегия: убегать от проблем.
Она разных сфер касается, в том числе и бизнеса.
Для меня она абсолютно не верная. Что это значит?
Сейчас общаюсь со своим другом, который хочет продать свой табачный магазин, потому что ему уже надоела неорпделенность на этом рынке, он все время, как на пороховой бочке. Поэтому мой товарищ хочет вообще выйти из этого бизнеса, тк непонятно, как будет дальше происходить регулирование это сферы.
Но у меня тоже есть часть бизнесов, которые находятся под вечными качелями, например, МФО, которую регулятор постоянно зажимает новыми условиями.
Но если применять стратегию побега от проблем, то в итоге никакого успеха не достигнуть.
Бизнес в целом про постоянное решение проблем. Если бросить одно дело, уйти в другое, где, как кажется, сейчас нет проблем и давления со стороны регулятора, то там найдутся другие проблемы.
Не нужно бегать, в надежде найти себе какую-то комфортную историю, везде свой геморрой, говорю это как серийный предприниматель, который обладает несколькими бизнесами в разных сферах.
Сейчас я своему товарищу советую усиливать сильное. Не стоит рвать и бежать из табачного бизнеса в другой, тк там также будут проблемы.
Тем более сейчас он уже достиг определенных успехов, которых там может попросту не достигнуть.
Поэтому для меня стратегия усиливать сильное и решать проблемы, а не бежать от них.
Она разных сфер касается, в том числе и бизнеса.
Для меня она абсолютно не верная. Что это значит?
Сейчас общаюсь со своим другом, который хочет продать свой табачный магазин, потому что ему уже надоела неорпделенность на этом рынке, он все время, как на пороховой бочке. Поэтому мой товарищ хочет вообще выйти из этого бизнеса, тк непонятно, как будет дальше происходить регулирование это сферы.
Но у меня тоже есть часть бизнесов, которые находятся под вечными качелями, например, МФО, которую регулятор постоянно зажимает новыми условиями.
Но если применять стратегию побега от проблем, то в итоге никакого успеха не достигнуть.
Бизнес в целом про постоянное решение проблем. Если бросить одно дело, уйти в другое, где, как кажется, сейчас нет проблем и давления со стороны регулятора, то там найдутся другие проблемы.
Не нужно бегать, в надежде найти себе какую-то комфортную историю, везде свой геморрой, говорю это как серийный предприниматель, который обладает несколькими бизнесами в разных сферах.
Сейчас я своему товарищу советую усиливать сильное. Не стоит рвать и бежать из табачного бизнеса в другой, тк там также будут проблемы.
Тем более сейчас он уже достиг определенных успехов, которых там может попросту не достигнуть.
Поэтому для меня стратегия усиливать сильное и решать проблемы, а не бежать от них.
16.04.202515:45
Мы собрали корпоратив и на подъеме сказали сотрудникам, что у нас теперь все будет хорошо, что мы выбрались из ямы.
К тому моменту, у нас было прям все хорошо, в офисе все пили водичку Perrier 😀
И после этого корпоратива, мне позвонил директор и сказал: мы сейчас поняли, что у нас были ошибки в просчетах, мы не можем нести текущие расходы.
На тот момент у нас в офисе работало человек 100.
Нам пришлось резать расходы и решением было то, что нужно сокращать линейных сотрудников из московского офиса.
И после мы наняли сотрудников Воронеже. Тк зарплаты там в 2 раза меньше.
Мы сэкономили очень много денег.
Сейчас мы так и живем: в московском офисе у нас работает 10 человек, а в Воронеже 60 и несколько топ-менеджеров в Казахстане.
Ранее мне казалось это странным, что сотрудники в разных локациях. Но благодаря хорошему менеджменту и сильной команде мы работаем еще лучше, чем до.
Эта ситуация меня научила тому, что при сильной команде и правльно подобранным составе топ менеджеров, работать можно из любых точек, как онлайн, так и офлайн.
К тому моменту, у нас было прям все хорошо, в офисе все пили водичку Perrier 😀
И после этого корпоратива, мне позвонил директор и сказал: мы сейчас поняли, что у нас были ошибки в просчетах, мы не можем нести текущие расходы.
На тот момент у нас в офисе работало человек 100.
Нам пришлось резать расходы и решением было то, что нужно сокращать линейных сотрудников из московского офиса.
И после мы наняли сотрудников Воронеже. Тк зарплаты там в 2 раза меньше.
Мы сэкономили очень много денег.
Сейчас мы так и живем: в московском офисе у нас работает 10 человек, а в Воронеже 60 и несколько топ-менеджеров в Казахстане.
Ранее мне казалось это странным, что сотрудники в разных локациях. Но благодаря хорошему менеджменту и сильной команде мы работаем еще лучше, чем до.
Эта ситуация меня научила тому, что при сильной команде и правльно подобранным составе топ менеджеров, работать можно из любых точек, как онлайн, так и офлайн.
Рекорди
24.04.202523:59
59.7KПідписників16.11.202423:59
200Індекс цитування04.03.202513:49
13.4KОхоплення 1 допису06.03.202512:58
13.4KОхоп рекл. допису20.02.202511:49
58.62%ER24.03.202523:59
21.86%ERRРозвиток
Підписників
Індекс цитування
Охоплення 1 допису
Охоп рекл. допису
ER
ERR
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.