Стороны Светы
10.05.202500:03
Хит или провал? Как выбрать тему на которую придут гости на ваше мероприятие
Давайте разберемся как выбрать тему такой, чтобы она откликнулась наибольшему количеству людей
1. Насмотренность
Сохраняй удачные идеи коллег и спрашивай себя: «А я бы пошёл(а)?»
2. Привязка к календарю и сезонам
🎄 Новый год = настроение создаём сами: еда, запахи, музыка, карточки-вопросы → эмоция.
☀ Лето = воздух, вино, фрукты → выносим события на крыши.
3. Ограниченность = ценность
Мало мест? Один день? Гость-эксклюзив? Работает 🔥
4. Спроси у аудитории
Даже 50 подписчиков — уже аудитория. Проведи опрос.
5. Продавай не мастер-класс, а картинку в голове
Не «смола», а «вечер без телефона». Люди идут за состоянием.
Продолжение в карточках…
Если не знаете, с чего начать — напишите мне «тема» в личку, помогу разложить вашу идею и подсказать как подать.
У вас было так, что вы придумали крутую тему мастер-класса, вложились в оформление…А регистраций — 6 штук и 2 отказа в день мероприятия?
Давайте разберемся как выбрать тему такой, чтобы она откликнулась наибольшему количеству людей
1. Насмотренность
Сохраняй удачные идеи коллег и спрашивай себя: «А я бы пошёл(а)?»
2. Привязка к календарю и сезонам
🎄 Новый год = настроение создаём сами: еда, запахи, музыка, карточки-вопросы → эмоция.
☀ Лето = воздух, вино, фрукты → выносим события на крыши.
3. Ограниченность = ценность
Мало мест? Один день? Гость-эксклюзив? Работает 🔥
4. Спроси у аудитории
Даже 50 подписчиков — уже аудитория. Проведи опрос.
5. Продавай не мастер-класс, а картинку в голове
Не «смола», а «вечер без телефона». Люди идут за состоянием.
Продолжение в карточках…
Если не знаете, с чего начать — напишите мне «тема» в личку, помогу разложить вашу идею и подсказать как подать.
05.04.202500:50
А вы нашли «Дойную корову»?
Кейс:
Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. Менеджмент не знает, как дальше развивать бизнес.
В компании есть четыре направления:
📎интернет-магазин фермерских продуктов
📎офлайн-магазины
📎доставка заготовок для блюд с рецептами
📎приложение для здорового образа жизни.
Главный источник прибыли — интернет-магазин.
В офлайн-точках продаж мало, но руководству жалко их закрывать.
Сервис доставки продуктов с рецептами развивается и набирает популярность.
А ЗОЖ-приложение появилось недавно, и ощутимой отдачи от него пока нет.
❓Перед менеджментом стоит вопрос: как распределить ресурсы между всеми направлениями, чтобы получать прибыль❓ Может, всё-таки закрыть офлайн‑магазины и уйти в онлайн❓А может быть, стоит вложить ресурсы в доставку продуктов с рецептами, а от интернет-магазина постепенно отказываться❓ И что делать с ЗОЖ-приложением❓
Чтобы сделали вы?
Вечером опубликую ответ
#игра4
Кейс:
Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. Менеджмент не знает, как дальше развивать бизнес.
В компании есть четыре направления:
📎интернет-магазин фермерских продуктов
📎офлайн-магазины
📎доставка заготовок для блюд с рецептами
📎приложение для здорового образа жизни.
Главный источник прибыли — интернет-магазин.
В офлайн-точках продаж мало, но руководству жалко их закрывать.
Сервис доставки продуктов с рецептами развивается и набирает популярность.
А ЗОЖ-приложение появилось недавно, и ощутимой отдачи от него пока нет.
❓Перед менеджментом стоит вопрос: как распределить ресурсы между всеми направлениями, чтобы получать прибыль❓ Может, всё-таки закрыть офлайн‑магазины и уйти в онлайн❓А может быть, стоит вложить ресурсы в доставку продуктов с рецептами, а от интернет-магазина постепенно отказываться❓ И что делать с ЗОЖ-приложением❓
Чтобы сделали вы?
Вечером опубликую ответ
#игра4
07.04.202507:36
Сколько из этих инструментов у вас в работе?
Напишите ниже цифру, пожалуйста
Напишите ниже цифру, пожалуйста
06.04.202501:20
Книга, которая сильно перевернула мой взгляд и подход к планированию несколько лет назад «Agile Life» Екатерины Ленгольд:
1. Гибкость и адаптивность
- Жизнь непредсказуема — важно уметь быстро реагировать на изменения.
- Планируйте короткими итерациями (спринтами), как в Agile-методологии.
- В конце каждой «итерации» (недели/месяца) анализируйте:
- Что сработало?
- Что можно улучшить?
- Какие уроки вынесены?
Как я применила это в жизни?
✔ Личные цели:
— Перестала ставить «цели на год». Вместо этого — 3 ключевые задачи на 3 месяца.
— Например: не «выучить английский», а «пройти 30 уроков в онлайн с преподавателем за 3 месяца недели».
✔ Бизнес-планирование:
— Вместо громоздких стратегий — короткие эксперименты
— Если гипотеза не сработала за месяц — пробуем другую, без долгих угрызений совести.
✔ Работа с командой:
— Внедрила еженедельные ретроспективы:что было хорошо, что можно улучшить?
Фишка книги:она не про то, как «успеть всё», а про то, как успевать главное.
#уже_за_вас_прочитала
1. Гибкость и адаптивность
«Agile — это не про скорость, а про адаптивность. Это способность менять курс, не теряя из виду цель.»
- Жизнь непредсказуема — важно уметь быстро реагировать на изменения.
- Планируйте короткими итерациями (спринтами), как в Agile-методологии.
- Жизнь непред
«Делай меньше, но лучше. Фокус — это суперсила.»
- Используйте
матрицу Эйзенхауэра
для разделения задач на срочные/важные.
- 20% усилий дают 80% результата (принцип Парето).
3. Быстрые эксперименты
«Провал — это не конец, а точка роста.»
- Тестируйте гипотезы в жизни (например, пробуйте новые привычки 2–4 недели).
- Если что-то не работает — меняйте подход без сожалений.
Скорость, а про адаптивность.
-
«Правило двух минут»:
если дело занимает меньше 2 минут — делайте сразу.
-
«Метод помидора»:
25 минут работы + 5 минут отдыха для концентрации. (Я делаю 50 и 10 мин отдых)
5. Баланс и устойчивость
«Нельзя оптимизировать жизнь, если ты сам на грани выгорания.»
- В конце каждой «итерации» (недели/месяца) анализируйте:
- Что сработало?
- Что можно улучшить?
- Какие уроки вынесены?
Как я применила это в жизни?
✔ Личные цели:
— Перестала ставить «цели на год». Вместо этого — 3 ключевые задачи на 3 месяца.
— Например: не «выучить английский», а «пройти 30 уроков в онлайн с преподавателем за 3 месяца недели».
✔ Бизнес-планирование:
— Вместо громоздких стратегий — короткие эксперименты
— Если гипотеза не сработала за месяц — пробуем другую, без долгих угрызений совести.
✔ Работа с командой:
— Внедрила еженедельные ретроспективы:что было хорошо, что можно улучшить?
Фишка книги:она не про то, как «успеть всё», а про то, как успевать главное.
#уже_за_вас_прочитала
05.04.202508:51
Ответ:
«Фермер по соседству»- бостонская матрица для него будет выглядеть так:
Стратегия для компании будет выглядеть так:
🟣вкладывать в интернет-магазин ровно столько, сколько нужно, чтобы поддерживать текущий уровень продаж;
🟣большую часть прибыли направить в развитие сервиса доставки продуктов с рецептами, меньшую часть — в развитие ЗОЖ-приложения;
🟣закрыть все офлайн-магазины;
🟣попробовать понять, жизнеспособна ли бизнес-модель ЗОЖ-приложения. Для этого нужно строить гипотезы и проводить тесты.
Классная подробная статья откуда я взяла пример по ссылке
«Фермер по соседству»- бостонская матрица для него будет выглядеть так:
Стратегия для компании будет выглядеть так:
🟣вкладывать в интернет-магазин ровно столько, сколько нужно, чтобы поддерживать текущий уровень продаж;
🟣большую часть прибыли направить в развитие сервиса доставки продуктов с рецептами, меньшую часть — в развитие ЗОЖ-приложения;
🟣закрыть все офлайн-магазины;
🟣попробовать понять, жизнеспособна ли бизнес-модель ЗОЖ-приложения. Для этого нужно строить гипотезы и проводить тесты.
Классная подробная статья откуда я взяла пример по ссылке
Показано 1 - 5 із 5
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.