BITOBE
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположениеРосія
ЯзыкДругой
Дата создания каналаЛист 09, 2020
Добавлено на TGlist
Лют 21, 2025Прикрепленная группа
Комментарии
5
Рекорды
02.04.202523:59
4.9KПодписчиков24.10.202423:59
0Индекс цитирования21.03.202523:59
708Охват одного поста10.04.202523:31
0Охват рекламного поста03.04.202522:20
10.98%ER24.03.202512:51
14.45%ERR
02.04.202506:03
#притча_для_бизнеса
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
28.03.202515:01
Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...
26.03.202506:03
#притча_для_бизнеса
Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.
Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:
— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.
Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.
— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.
— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.
Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.
Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.
Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:
— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.
Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.
— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.
— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.
Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.
21.03.202515:01
Когда прокачал личный бренд и теперь легко и красиво демонстрируешь свою индивидуальность в нужные моменты
20.03.202511:27
Трава была зеленее, девушки моложе, а молодежь работоспособнее
Тема взаимодействия с зумерами, по словам экспертов, всплывает во время сессий бизнес-коучинга. Управленцы, по их словам, сейчас находятся в активной фазе принятия самого факта существования поколения Z со всеми его особенностями, которые красочно расписывают в прессе.
Действительно ли зумеры такие ленивые, какими их пытаются представить? Немецкий социолог Мартин Шрёдер из Саарского университета решил это выяснить с помощью исследования. Результаты показали: представления о том, что молодёжь не хочет работать, – это не объективный факт, а скорее возрастной эффект.
Выводы исследования, в котором приняли участие 584 217 человек из 113 стран:
📌Молодёжь ВСЕГДА проявляла меньшую вовлечённость в работу, чем взрослые.
📌Возраст влияет на отношение к труду сильнее, чем поколение. То есть те, кто сейчас говорит «а мы такими не были», просто забывают, что в молодости их мысли о работе тоже отличались от нынешних.
📌Со временем ВСЕ люди пересматривают отношение к труду, и это касается всех поколений – от бэби-бумеров до зумеров.
🔍Изучить исследование Шредера на тему отношения к зумерам
💡Узнать, как работает бизнес-коучинг с подобными и иными вопросами.
Тема взаимодействия с зумерами, по словам экспертов, всплывает во время сессий бизнес-коучинга. Управленцы, по их словам, сейчас находятся в активной фазе принятия самого факта существования поколения Z со всеми его особенностями, которые красочно расписывают в прессе.
Действительно ли зумеры такие ленивые, какими их пытаются представить? Немецкий социолог Мартин Шрёдер из Саарского университета решил это выяснить с помощью исследования. Результаты показали: представления о том, что молодёжь не хочет работать, – это не объективный факт, а скорее возрастной эффект.
Выводы исследования, в котором приняли участие 584 217 человек из 113 стран:
📌Молодёжь ВСЕГДА проявляла меньшую вовлечённость в работу, чем взрослые.
📌Возраст влияет на отношение к труду сильнее, чем поколение. То есть те, кто сейчас говорит «а мы такими не были», просто забывают, что в молодости их мысли о работе тоже отличались от нынешних.
📌Со временем ВСЕ люди пересматривают отношение к труду, и это касается всех поколений – от бэби-бумеров до зумеров.
🔍Изучить исследование Шредера на тему отношения к зумерам
💡Узнать, как работает бизнес-коучинг с подобными и иными вопросами.
11.03.202506:03
20-летние руководители: подарок или карма
Думаете, что распространяемые в прессе и соцсетях страшилки про зумеров влияют на отношение персонала к молодым руководителям? Правильно думаете. Исследование, результаты которого опубликовало издание Forbes, показывает, что 20-летним управленцам приходится сталкиваться, как минимум, со скепсисом.
В 2024 году реальность была такова:
✔️18% россиян работали под началом специалистов моложе себя;
✔️у 5% начальники моложе их более чем на 10 лет;
✔️у 13% – моложе на 5-10 лет.
Работать под руководством специалиста существенно моложе себя готовы 59% россиян. Еще 11% – только при определенных условиях.
Перечисляем те самые определенные условия:
1. Соответствие занимаемой должности: высокий профессионализм, компетенции и опыт сотрудника.
2. Адекватность и зрелость.
3. Высокая зарплата.
4. Грамотное и вежливое общение с подчиненными.
5. Превосходит в показателях работы.
6. Высокий уровень интеллекта.
7. Лидерские качества.
8. Честность, порядочность.
📖Прочитать больше о проблемах 20-летних руководителей из вышеуказанной статьи.
🎓Узнать, какие услуги в области обучения и развития руководителей предлагает BITOBE.
Думаете, что распространяемые в прессе и соцсетях страшилки про зумеров влияют на отношение персонала к молодым руководителям? Правильно думаете. Исследование, результаты которого опубликовало издание Forbes, показывает, что 20-летним управленцам приходится сталкиваться, как минимум, со скепсисом.
В 2024 году реальность была такова:
✔️18% россиян работали под началом специалистов моложе себя;
✔️у 5% начальники моложе их более чем на 10 лет;
✔️у 13% – моложе на 5-10 лет.
Работать под руководством специалиста существенно моложе себя готовы 59% россиян. Еще 11% – только при определенных условиях.
Перечисляем те самые определенные условия:
1. Соответствие занимаемой должности: высокий профессионализм, компетенции и опыт сотрудника.
2. Адекватность и зрелость.
3. Высокая зарплата.
4. Грамотное и вежливое общение с подчиненными.
5. Превосходит в показателях работы.
6. Высокий уровень интеллекта.
7. Лидерские качества.
8. Честность, порядочность.
📖Прочитать больше о проблемах 20-летних руководителей из вышеуказанной статьи.
🎓Узнать, какие услуги в области обучения и развития руководителей предлагает BITOBE.
25.03.202506:03
Выгоднее, чем зарплата
Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».
78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).
📊Изучить результаты исследования
💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников
Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».
78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).
📊Изучить результаты исследования
💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников
25.03.202514:26
Поверить в то, что машина может быть лучше человека, не так просто, правда?
Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.
Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»
Внимание – регистрация за 2 шага:
1 шаг – регистрируйтесь на Форум.
2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.
👉Переходите на страницу с регистрацией.
Дата: 3 апреля, 16:00–18:00
Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург
Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.
Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»
Внимание – регистрация за 2 шага:
1 шаг – регистрируйтесь на Форум.
2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.
👉Переходите на страницу с регистрацией.
Дата: 3 апреля, 16:00–18:00
Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург
01.04.202506:03
Юмор – секретное оружие или ахиллесова пята менеджера
Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:
✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.
При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:
✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.
В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:
✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.
💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?
Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:
✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.
При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:
✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.
В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:
✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.
💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.