Обратил внимание на то, что упоминаемые @NeoficialniyBeZsonoV «15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства» могут быть применимы и для нашего государственного служивого сословия. Попробую их сформулировать с учетом своего видения и опыта:
1. Настоящий служивый обладает храбростью и склонностью к неподчинению. Служивые с идеальной или почти идеальной характеристикой прогибаются под существующую систему ценностей и не заинтересованы что-либо менять.
2. Госслужащий, который не отличается «лояльностью», ценен тем, что не склонен молча уступать в своих принципах. Он умеет мыслить самостоятельно. Он может быть креативным.
3. Сверхкомпетентные чиновники находятся под большей угрозой увольнения, нежели некомпетентные. Они способны выполнить любую поставленную задачу, но неспособны «нравиться начальству». Таких в государственной службе терпят, но не дают расти вверх по иерархической лестнице. Они выполняют функцию рабочих лошадок.
4. Государственная служба структурно и идеологически создана для выполнения важных задач, поэтому должны оставаться устойчивыми дух служения, формирование и баланс между дисциплиной и благополучием чиновника. Нельзя допустить, чтобы в спокойные времена система стагнировала до полной атрофии из-за бюрократизации.
5. Готовность отклониться от выполнения приказа, если он перестаёт быть в интересах поставленной задачи, становится очень важной и должна по умолчанию быть присуща служивому любого уровня. Обучение служивых бездумному выполнению приказа более неприемлемо.
6. Обычные руководители избегают практических учений, где госслужащему нужно действовать решительно, дабы избежать ЧП. Теоретическая база не опасна, и служивому не придётся отвечать за ЧП на учениях. Рисковые индивидуумы отказываются от комфорта и готовы променять рост в иерархии на достижение результата.
7. Бездействие гораздо хуже, чем ситуативный выбор, оказавшийся впоследствии ошибочным. И даже хуже, чем неподчинение приказу.
8. Частичный успех — это тоже успех, а не неудача. Даже когда частичный успех заключается всего лишь в смелости проявить инициативу. Инициатива, направленная на выполнение задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению задачи.
9. Чрезмерное внимание формальностям, как отработка реакций на команды, губит воображение, творческое начало и подвижность ума служащего.
10. Относитесь с подозрением к служивому, получившему награды за героизм без каких-либо испытаний.
11. Не доверяйте чиновнику, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию наград. Государственная служба для него – источник потешить самолюбие.
12. Сомневайтесь в служивых, имеющими скудный словарный запас. Они, как правило, подобострастны. Истинное лидерство — не для них.
13. Доверяйте человеку, который рвётся в дело при первых трудностях и который имеет опыт и в руководстве, и в практической подготовке. Такого человека не следует загружать бумажной работой.
14. Доверяйте служащему, который в трудных ситуациях был рядом со своими подчинёнными, под чьим руководством низкие показатели нарушений, конфликтов в коллективе и т.д.
15. Ищите служивого, который указывает в отчётах о готовности на отсутствие необходимого снаряжения или ресурсов. Этот человек предан правде.
Поддержу и уместность цитаты Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».
