CATBOSS | Про карʼєру та ТОП-менеджмент
Все про те, як стати BOSS: курси, поради та лайфхаки для майбутніх ТОП-менеджерів.
Наші канали:
@top_vacansii
@BrainHubbb
@engimproving
@aplaywork
@osvita_vdoma
@cat_proit
Сайт: mediacat.in.ua
Реклама: @mediacattg_bot
Адмін: @aplay_publish
Наші канали:
@top_vacansii
@BrainHubbb
@engimproving
@aplaywork
@osvita_vdoma
@cat_proit
Сайт: mediacat.in.ua
Реклама: @mediacattg_bot
Адмін: @aplay_publish
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположениеУкраїна
ЯзыкДругой
Дата создания каналаFeb 07, 2025
Добавлено на TGlist
Jun 04, 2023Рекорды
06.10.202323:59
4.7KПодписчиков28.02.202523:59
200Индекс цитирования14.07.202323:59
1.6KОхват одного поста30.11.202321:57
266Охват рекламного поста09.02.202523:59
11.94%ER14.07.202323:59
40.44%ERR
26.03.202507:04
10 помилок керівників у роботі з командою
Навіть досвідчені лідери можуть припускатися помилок, які демотивують команду. Fast Company зібрали ключові фейли управлінців — і поради, як їх уникати.
▪️Мікроменеджмент гасить ініціативу. Замість контролю кожного кроку — щотижневі огляди прогресу.
▪️Хибний оптимізм не вирішує проблем. Потрібен баланс: визнавати виклики і шукати рішення.
▪️Невизнання командних зусиль знецінює вклад. Подяка та публічне визнання — потужна мотивація.
▪️Розмиті очікування = невизначеність. Допомагає візуальна дошка з етапами: планування, виконання, огляд.
▪️Зміна цілей без пояснень — удар по довірі. Прозора комунікація критично важлива.
▪️Непослідовні рішення знижують продуктивність. Команда має розуміти логіку дій керівника.
▪️Відсутність активного слухання знижує залученість. Створіть регулярні «петлі зворотного зв’язку».
▪️Недостатня самосвідомість керівника впливає на всю атмосферу. Розвивайте емоційний інтелект.
Управлінські помилки часто неочевидні — але саме дрібниці формують велику довіру.
Повний тест статті читайте за посиланням:
🔗https://surl.li/epgnkx
Навіть досвідчені лідери можуть припускатися помилок, які демотивують команду. Fast Company зібрали ключові фейли управлінців — і поради, як їх уникати.
▪️Мікроменеджмент гасить ініціативу. Замість контролю кожного кроку — щотижневі огляди прогресу.
▪️Хибний оптимізм не вирішує проблем. Потрібен баланс: визнавати виклики і шукати рішення.
▪️Невизнання командних зусиль знецінює вклад. Подяка та публічне визнання — потужна мотивація.
▪️Розмиті очікування = невизначеність. Допомагає візуальна дошка з етапами: планування, виконання, огляд.
▪️Зміна цілей без пояснень — удар по довірі. Прозора комунікація критично важлива.
▪️Непослідовні рішення знижують продуктивність. Команда має розуміти логіку дій керівника.
▪️Відсутність активного слухання знижує залученість. Створіть регулярні «петлі зворотного зв’язку».
▪️Недостатня самосвідомість керівника впливає на всю атмосферу. Розвивайте емоційний інтелект.
Управлінські помилки часто неочевидні — але саме дрібниці формують велику довіру.
Повний тест статті читайте за посиланням:
🔗https://surl.li/epgnkx
22.03.202511:15
📚Книга «Становлення менеджера», Джулі Чжоу
#книги_catboss
«Що робити, коли тебе вперше підвищили і ти не маєш уявлення, з чого почати?» — з цього запитання починається шлях, знайомий кожному новоспеченому керівнику. Джулі Чжоу, колишня віцепрезидентка Facebook, у своїй книзі ділиться власним досвідом — чесно, з гумором і практично.
Це не сухий підручник з теорії менеджменту. Це щоденник лідера, який вчиться вести команду, долати сумніви, розв'язувати конфлікти й будувати довіру. Авторка говорить просто про складне: як проводити фідбек, розвивати людей, планувати на роки вперед і водночас не згоріти на роботі.
«Становлення менеджера» — must-read для тих, хто щойно отримав підвищення або готується до керівної ролі. Книга, що дає впевненість і напрямок, коли опиняєшся на новій висоті.
👉🏻 Прочитати уривок
#книги_catboss
«Що робити, коли тебе вперше підвищили і ти не маєш уявлення, з чого почати?» — з цього запитання починається шлях, знайомий кожному новоспеченому керівнику. Джулі Чжоу, колишня віцепрезидентка Facebook, у своїй книзі ділиться власним досвідом — чесно, з гумором і практично.
Це не сухий підручник з теорії менеджменту. Це щоденник лідера, який вчиться вести команду, долати сумніви, розв'язувати конфлікти й будувати довіру. Авторка говорить просто про складне: як проводити фідбек, розвивати людей, планувати на роки вперед і водночас не згоріти на роботі.
«Становлення менеджера» — must-read для тих, хто щойно отримав підвищення або готується до керівної ролі. Книга, що дає впевненість і напрямок, коли опиняєшся на новій висоті.
👉🏻 Прочитати уривок
27.03.202507:42
5 бізнес-підходів, які будуть корисними в особистому житті
Принципи, які працюють у компаніях, можуть стати ефективними і в повсякденних рішеннях. Якщо мислити стратегічно, керувати ризиками та інвестувати в стосунки — можна досягати більшої ефективності не тільки в роботі.
1️⃣Побудуйте особисту стратегію. Як і бізнес, життя потребує напрямку. Чітко сформулюйте, куди ви рухаєтесь і чому саме цей маршрут.
2️⃣Керуйте ризиками. Складіть «матрицю ризиків» для себе: які труднощі можливі і як на них реагувати — в особистому, професійному чи фінансовому плані.
3️⃣Інвестуйте в оточення. Обирайте людей, які підтримують, розвивають і заряджають. Як у бізнесі: сильна команда — запорука зростання.
4️⃣Будьте унікальними, вивчаючи інших. Аналізуйте чужі рішення, але зберігайте власну ідентичність — у виборі кар’єри, стилю життя, пріоритетів.
5️⃣Сприймайте кризи як трамплін. Успішні лідери бачать у труднощах нові можливості. Перенесіть цей підхід і в особисті виклики.
Успіх у бізнесі й особистому житті грунтується на схожих принципах: стратегія, гнучкість, підтримка, унікальність і здатність діяти в кризу. Варто лише змінити фокус — і звичні управлінські підходи почнуть працювати й для ваших життєвих рішень.
Принципи, які працюють у компаніях, можуть стати ефективними і в повсякденних рішеннях. Якщо мислити стратегічно, керувати ризиками та інвестувати в стосунки — можна досягати більшої ефективності не тільки в роботі.
1️⃣Побудуйте особисту стратегію. Як і бізнес, життя потребує напрямку. Чітко сформулюйте, куди ви рухаєтесь і чому саме цей маршрут.
2️⃣Керуйте ризиками. Складіть «матрицю ризиків» для себе: які труднощі можливі і як на них реагувати — в особистому, професійному чи фінансовому плані.
3️⃣Інвестуйте в оточення. Обирайте людей, які підтримують, розвивають і заряджають. Як у бізнесі: сильна команда — запорука зростання.
4️⃣Будьте унікальними, вивчаючи інших. Аналізуйте чужі рішення, але зберігайте власну ідентичність — у виборі кар’єри, стилю життя, пріоритетів.
5️⃣Сприймайте кризи як трамплін. Успішні лідери бачать у труднощах нові можливості. Перенесіть цей підхід і в особисті виклики.
Успіх у бізнесі й особистому житті грунтується на схожих принципах: стратегія, гнучкість, підтримка, унікальність і здатність діяти в кризу. Варто лише змінити фокус — і звичні управлінські підходи почнуть працювати й для ваших життєвих рішень.
25.03.202508:42
Лідерство в епоху штучного інтелекту: що має знати топ-менеджер
У 2025 році штучний інтелект — це не про майбутнє, а про конкурентну перевагу вже сьогодні. Його інтеграція у бізнес-процеси кардинально змінює підхід до стратегічного управління. Завдання топ-менеджера — не просто «бути в темі», а розуміти, як технології змінюють саму природу лідерства.
Що це означає на практиці?
▪️Автоматизація. Рутинні операції — на ШІ. У керівника звільняється час для стратегічного мислення.
▪️Дані замість інтуїції. Рішення ухвалюються не «на відчуттях», а на основі аналітики в реальному часі.
▪️Прогнозування. ШІ допомагає передбачати поведінку клієнтів, ризики, тренди — і діяти на випередження.
▪️Люди в центрі. Лідер має прокачати команду: не боятися змін, працювати в тандемі з технологіями, розвивати soft skills.
Технології не замінюють менеджера. Вони підсилюють його, якщо він готовий трансформувати свій стиль керівництва. ШІ — не ворог, а ваш новий найсильніший союзник.
У 2025 році штучний інтелект — це не про майбутнє, а про конкурентну перевагу вже сьогодні. Його інтеграція у бізнес-процеси кардинально змінює підхід до стратегічного управління. Завдання топ-менеджера — не просто «бути в темі», а розуміти, як технології змінюють саму природу лідерства.
Що це означає на практиці?
▪️Автоматизація. Рутинні операції — на ШІ. У керівника звільняється час для стратегічного мислення.
▪️Дані замість інтуїції. Рішення ухвалюються не «на відчуттях», а на основі аналітики в реальному часі.
▪️Прогнозування. ШІ допомагає передбачати поведінку клієнтів, ризики, тренди — і діяти на випередження.
▪️Люди в центрі. Лідер має прокачати команду: не боятися змін, працювати в тандемі з технологіями, розвивати soft skills.
Технології не замінюють менеджера. Вони підсилюють його, якщо він готовий трансформувати свій стиль керівництва. ШІ — не ворог, а ваш новий найсильніший союзник.
20.03.202507:24
Як продавати більше? 9 порад для масштабування бізнесу
Чому одні компанії ростуть, а інші залишаються на місці? Відповідь у стратегії продажів. Логан Бурчетт, фінансовий експерт і засновник Forecaster, поділився дієвими порадами для ефективних продажів.
🔹Продавайте раніше, ніж продукт буде ідеальним
Не чекайте «ідеального моменту» — тестуйте ідеї на реальних клієнтах та коригуйте їх відповідно до їхніх запитів.
🔹Слухайте клієнтів
Задавайте відкриті питання, фіксуйте відповіді, використовуйте їхню лексику у своїх пропозиціях.
🔹Уникайте знижок, акцентуйте на цінності
Клієнти купують не просто товар, а вигоди. Пояснюйте, як ваш продукт вирішує їхні проблеми.
🔹Обробка заперечень — ключ до довіри
Сумніви — це не відмова, а сигнал пояснити більше. Подумайте, що може завадити клієнту сказати «так» і усуньте ці бар’єри.
🔹Адаптуйте стратегію до етапу бізнесу
Спочатку засновник має бути головним продавцем. Зі зростанням компанії — залучайте команду, впроваджуйте CRM-системи та стандартизовані процеси.
🔹Поєднуйте inbound та outbound продажі
Контент-маркетинг привертає увагу, а персональні комунікації (дзвінки, email) закривають угоди.
🔹Приймайте рішення на основі даних
Аналізуйте конверсію, тести A/B, відслідковуйте, де ви втрачаєте потенційних клієнтів.
🔹Будуйте культуру продажів
Дослідження Google підтвердило, що команди працюють ефективніше у середовищі довіри та підтримки.
🔹Використовуйте соціальні докази
Збирайте відгуки, кейси та реальні цифри, які підтверджують ефективність вашого продукту.
Продажі — це навичка, яку можна розвинути. Почніть діяти зараз, адаптуйте підходи, аналізуйте дані та масштабуйте бізнес!
Чому одні компанії ростуть, а інші залишаються на місці? Відповідь у стратегії продажів. Логан Бурчетт, фінансовий експерт і засновник Forecaster, поділився дієвими порадами для ефективних продажів.
🔹Продавайте раніше, ніж продукт буде ідеальним
Не чекайте «ідеального моменту» — тестуйте ідеї на реальних клієнтах та коригуйте їх відповідно до їхніх запитів.
🔹Слухайте клієнтів
Задавайте відкриті питання, фіксуйте відповіді, використовуйте їхню лексику у своїх пропозиціях.
🔹Уникайте знижок, акцентуйте на цінності
Клієнти купують не просто товар, а вигоди. Пояснюйте, як ваш продукт вирішує їхні проблеми.
🔹Обробка заперечень — ключ до довіри
Сумніви — це не відмова, а сигнал пояснити більше. Подумайте, що може завадити клієнту сказати «так» і усуньте ці бар’єри.
🔹Адаптуйте стратегію до етапу бізнесу
Спочатку засновник має бути головним продавцем. Зі зростанням компанії — залучайте команду, впроваджуйте CRM-системи та стандартизовані процеси.
🔹Поєднуйте inbound та outbound продажі
Контент-маркетинг привертає увагу, а персональні комунікації (дзвінки, email) закривають угоди.
🔹Приймайте рішення на основі даних
Аналізуйте конверсію, тести A/B, відслідковуйте, де ви втрачаєте потенційних клієнтів.
🔹Будуйте культуру продажів
Дослідження Google підтвердило, що команди працюють ефективніше у середовищі довіри та підтримки.
🔹Використовуйте соціальні докази
Збирайте відгуки, кейси та реальні цифри, які підтверджують ефективність вашого продукту.
Продажі — це навичка, яку можна розвинути. Почніть діяти зараз, адаптуйте підходи, аналізуйте дані та масштабуйте бізнес!
14.04.202509:00
Як стати лідером, за яким хочеться йти?
💡 Посада — це лише початок. Авторитет будується в щоденній роботі з людьми.
У карʼєрі топменеджера важливо не лише керувати, а й надихати. Команди залишаються не з тими, хто дає вказівки, а з тими, хто вміє чути, підтримувати та веде вперед прикладом.
🌱 Що допомагає стати таким лідером?
▪️ Послідовність — слова й дії мають співпадати. Це основа довіри.
▪️ Прийняття — помилки трапляються в кожного. Важливо створити простір, де не бояться вчитись.
▪️ Турбота — щира увага до людей, їхнього стану й потреб, формує згуртовану команду.
▪️ Прозорість — коли рішення зрозумілі, зникає напруга. Всі знають, куди йдемо разом.
▪️ Підтримка зростання — інвестуйте в розвиток інших, і отримаєте відданість, якої не купити.
💡 Посада — це лише початок. Авторитет будується в щоденній роботі з людьми.
У карʼєрі топменеджера важливо не лише керувати, а й надихати. Команди залишаються не з тими, хто дає вказівки, а з тими, хто вміє чути, підтримувати та веде вперед прикладом.
🌱 Що допомагає стати таким лідером?
▪️ Послідовність — слова й дії мають співпадати. Це основа довіри.
▪️ Прийняття — помилки трапляються в кожного. Важливо створити простір, де не бояться вчитись.
▪️ Турбота — щира увага до людей, їхнього стану й потреб, формує згуртовану команду.
▪️ Прозорість — коли рішення зрозумілі, зникає напруга. Всі знають, куди йдемо разом.
▪️ Підтримка зростання — інвестуйте в розвиток інших, і отримаєте відданість, якої не купити.
01.04.202508:10
5 уроків від Енцо Феррарі, які варто запам’ятати кожному керівнику
Енцо Феррарі — легенда автоспорту, засновник однойменного бренду та людина, яка перетворила пристрасть на імперію. Його принципи надихають не лише гонщиків, а й тих, хто будує власну справу.
💭Мрійте і дійте
«Якщо ви здатні мріяти — ви зможете це зробити». Успіх починається з мрії, але важливо не зупинятись на фантазіях — дійте.
💭Робота = пристрасть
«Найкраща відпустка для мене — це час у майстерні». Обирайте справу, яка вас надихає, і вона стане джерелом енергії.
💭Результат важливіший за форму
«Гоночні авто красиві лише тоді, коли перемагають». Не зосереджуйтесь лише на картинці — головне, щоб справа приносила реальні результати.
💭Праця — як сенс життя
«Потрібно працювати безупинно, інакше людина думає про смерть». Робота тримає нас живими та залученими.
💭Найважливіша перемога — попереду
Ніколи не зупиняйтесь. Успіх — це не точка, а постійний рух уперед.
Енцо Феррарі — легенда автоспорту, засновник однойменного бренду та людина, яка перетворила пристрасть на імперію. Його принципи надихають не лише гонщиків, а й тих, хто будує власну справу.
💭Мрійте і дійте
«Якщо ви здатні мріяти — ви зможете це зробити». Успіх починається з мрії, але важливо не зупинятись на фантазіях — дійте.
💭Робота = пристрасть
«Найкраща відпустка для мене — це час у майстерні». Обирайте справу, яка вас надихає, і вона стане джерелом енергії.
💭Результат важливіший за форму
«Гоночні авто красиві лише тоді, коли перемагають». Не зосереджуйтесь лише на картинці — головне, щоб справа приносила реальні результати.
💭Праця — як сенс життя
«Потрібно працювати безупинно, інакше людина думає про смерть». Робота тримає нас живими та залученими.
💭Найважливіша перемога — попереду
Ніколи не зупиняйтесь. Успіх — це не точка, а постійний рух уперед.
12.04.202514:47
Чому топ-менеджеру важливо вміти делегувати 💡
🔸 Делегування — не слабкість, а стратегія
Багато керівників потрапляють у пастку: контролюють кожну дрібницю, бо бояться втратити якість. Насправді це гальмує зростання. Топ-менеджер має зосереджуватись на розвитку, бачити перспективу, а не закопуватись у мікрозадачі.
🔸 Як делегувати ефективно:
🔹 Передавайте не лише завдання, а й відповідальність — без постійного втручання.
🔹 Обирайте людей, яким довіряєте, і дайте їм простір для рішень.
🔹 Пояснюйте не тільки «що», а й «навіщо» — тоді команда мислить, а не просто виконує.
🔹 Створіть культуру, де помилки — це інструмент навчання, а не привід до покарань.
🔸 Що це дає лідеру:
Більше часу для стратегічного бачення. Зростаючу команду, яка здатна діяти автономно. І — найголовніше — довіру та лояльність працівників, які відчувають свою цінність.
Делегування — це не про контроль, а про силу лідерства.
🔸 Делегування — не слабкість, а стратегія
Багато керівників потрапляють у пастку: контролюють кожну дрібницю, бо бояться втратити якість. Насправді це гальмує зростання. Топ-менеджер має зосереджуватись на розвитку, бачити перспективу, а не закопуватись у мікрозадачі.
🔸 Як делегувати ефективно:
🔹 Передавайте не лише завдання, а й відповідальність — без постійного втручання.
🔹 Обирайте людей, яким довіряєте, і дайте їм простір для рішень.
🔹 Пояснюйте не тільки «що», а й «навіщо» — тоді команда мислить, а не просто виконує.
🔹 Створіть культуру, де помилки — це інструмент навчання, а не привід до покарань.
🔸 Що це дає лідеру:
Більше часу для стратегічного бачення. Зростаючу команду, яка здатна діяти автономно. І — найголовніше — довіру та лояльність працівників, які відчувають свою цінність.
Делегування — це не про контроль, а про силу лідерства.
17.03.202508:23
Антикриза для керівника: що робити, коли проєкт розвалюється
Кожен керівник хоча б раз стикався з ситуацією, коли все йде не за планом: дедлайни горять, команда демотивована, а клієнти вимагають результату. Паніка та пошук винних — найгірша стратегія. Як діяти, щоб утримати проєкт на плаву?
5️⃣кроків антикризового управління:
1️⃣Стоп. Оцініть реальний масштаб проблеми. Розділіть те, що відбувається, на критичне та те, що ще можна виправити. Не все так погано, як здається на перший погляд.
2️⃣Визначте головну проблему. Що саме пішло не так? Дефіцит бюджету? Провал у комунікації? Нереалістичні терміни? Випишіть усі можливі причини та сфокусуйтеся на ключовій.
3️⃣Спілкуйтеся з командою. Залучіть людей до пошуку рішень. Часто найкращі ідеї приходять саме від команди. Підтримайте колег, покажіть, що ви контролюєте ситуацію.
4️⃣Пріоритезація та швидке коригування плану. Якщо часу мало — зробіть мінімально життєздатне рішення (MVP), що врятує проєкт і дозволить вийти з кризи.
5️⃣Комунікуйте з клієнтами та стейкхолдерами. Не тягніть до останнього — поясніть ситуацію, запропонуйте альтернативи. Прозорість підвищує довіру.
Кожна криза — це тест на лідерство. Ваше головне завдання — зібратися, прийняти рішення та діяти. Тримайте фокус на вирішенні проблеми, а не на її масштабі!
Кожен керівник хоча б раз стикався з ситуацією, коли все йде не за планом: дедлайни горять, команда демотивована, а клієнти вимагають результату. Паніка та пошук винних — найгірша стратегія. Як діяти, щоб утримати проєкт на плаву?
5️⃣кроків антикризового управління:
1️⃣Стоп. Оцініть реальний масштаб проблеми. Розділіть те, що відбувається, на критичне та те, що ще можна виправити. Не все так погано, як здається на перший погляд.
2️⃣Визначте головну проблему. Що саме пішло не так? Дефіцит бюджету? Провал у комунікації? Нереалістичні терміни? Випишіть усі можливі причини та сфокусуйтеся на ключовій.
3️⃣Спілкуйтеся з командою. Залучіть людей до пошуку рішень. Часто найкращі ідеї приходять саме від команди. Підтримайте колег, покажіть, що ви контролюєте ситуацію.
4️⃣Пріоритезація та швидке коригування плану. Якщо часу мало — зробіть мінімально життєздатне рішення (MVP), що врятує проєкт і дозволить вийти з кризи.
5️⃣Комунікуйте з клієнтами та стейкхолдерами. Не тягніть до останнього — поясніть ситуацію, запропонуйте альтернативи. Прозорість підвищує довіру.
Кожна криза — це тест на лідерство. Ваше головне завдання — зібратися, прийняти рішення та діяти. Тримайте фокус на вирішенні проблеми, а не на її масштабі!
24.03.202514:30
🔘 Вакансія: Адміністратор (листування)
✔️ 6 000 – 8 000 грн
📍 Віддалено
OsviTech — онлайн-школа для дітей, підлітків та дорослих.
Ти отримаєш:
✔️ Гнучкий графік (4–5 годин на день);
✔️ Можливість працювати з будь-якої точки світу;
✔️ Навчання та тренінги перед стартом;
✔️ Дружню атмосферу та підтримку команди.
Обовʼязки:
▪️Розміщення оголошень у соцмережах;
▪️Спілкування з клієнтами в чаті (без дзвінків);
▪️Запис клієнтів на пробні уроки.
Пиши @LitoshAn 💡
✔️ 6 000 – 8 000 грн
📍 Віддалено
OsviTech — онлайн-школа для дітей, підлітків та дорослих.
Ти отримаєш:
✔️ Гнучкий графік (4–5 годин на день);
✔️ Можливість працювати з будь-якої точки світу;
✔️ Навчання та тренінги перед стартом;
✔️ Дружню атмосферу та підтримку команди.
Обовʼязки:
▪️Розміщення оголошень у соцмережах;
▪️Спілкування з клієнтами в чаті (без дзвінків);
▪️Запис клієнтів на пробні уроки.
Пиши @LitoshAn 💡
30.03.202508:41
Бізнес без офісу: як працювати на дистанційці ефективно
Віддалений формат — вже не тренд, а повноцінна реальність. Все більше компаній переходять на дистанційний режим, зменшуючи витрати на офіси та розширюючи можливості найму. Але без правильної організації така модель легко перетворюється на хаос.
Що допомагає працювати без офісу?
🛠Цифрові інструменти. CRM-системи, таск-менеджери, хмари — база для чіткої роботи та збереження інформації.
🗣Ясна комунікація. Регламенти, щотижневі дзвінки, звіти — запорука скоординованості.
📊Фокус на результаті. Важливо не те, скільки часу провів співробітник онлайн, а які завдання виконав.
Чи підходить віддалена модель для всіх? Ні. Виробництво, ритейл або послуги потребують фізичної присутності. Проте багато бізнес-процесів можна успішно перевести в онлайн і зекономити ресурси без втрати якості.
Віддалений формат — вже не тренд, а повноцінна реальність. Все більше компаній переходять на дистанційний режим, зменшуючи витрати на офіси та розширюючи можливості найму. Але без правильної організації така модель легко перетворюється на хаос.
Що допомагає працювати без офісу?
🛠Цифрові інструменти. CRM-системи, таск-менеджери, хмари — база для чіткої роботи та збереження інформації.
🗣Ясна комунікація. Регламенти, щотижневі дзвінки, звіти — запорука скоординованості.
📊Фокус на результаті. Важливо не те, скільки часу провів співробітник онлайн, а які завдання виконав.
Чи підходить віддалена модель для всіх? Ні. Виробництво, ритейл або послуги потребують фізичної присутності. Проте багато бізнес-процесів можна успішно перевести в онлайн і зекономити ресурси без втрати якості.
18.03.202514:00
💡Долучайтесь до безкоштовного вебінару від Wise IT та дізнайтесь, як використовувати Gemini — провідний AI-асистент для бізнесу!
Gemini — багатофункціональний AI-помічник, інтегрований у Gmail, Google Docs, Google Meet та інші застосунки Google Workspace.
Завдяки Gemini ви зможете:
✅ Генерувати електронні листи та відповідати на них
✅ Створювати тексти й зображення за запитом
✅ Автоматично формувати презентації та слайди
✅ Створювати таблиці, формули та аналізувати дані
✅ Отримувати відповіді у сучасному AI-чаті
✅ Легко знаходити інформацію у ваших документах та листах
✅ Аналізувати до 300 джерел (тексти, відео, веб-сторінки, аудіо)
⚡️ Виконувати багато інших завдань в один клік!
📅 27 березня, 11:00
🎙 Спікери: Маріанна Такова, Олександр Коваль, експерти з Google Workspace від Wise IT.
🎯 Корисно керівникам та всім, хто хоче використовувати AI для бізнесу.
🔗 Реєстрація: https://v.gd/KQfRPG
⏱️ Не встигаєте? Не проблема — після події ми відправимо вам запис відеозустрічі!
Gemini — багатофункціональний AI-помічник, інтегрований у Gmail, Google Docs, Google Meet та інші застосунки Google Workspace.
Завдяки Gemini ви зможете:
✅ Генерувати електронні листи та відповідати на них
✅ Створювати тексти й зображення за запитом
✅ Автоматично формувати презентації та слайди
✅ Створювати таблиці, формули та аналізувати дані
✅ Отримувати відповіді у сучасному AI-чаті
✅ Легко знаходити інформацію у ваших документах та листах
✅ Аналізувати до 300 джерел (тексти, відео, веб-сторінки, аудіо)
⚡️ Виконувати багато інших завдань в один клік!
📅 27 березня, 11:00
🎙 Спікери: Маріанна Такова, Олександр Коваль, експерти з Google Workspace від Wise IT.
🎯 Корисно керівникам та всім, хто хоче використовувати AI для бізнесу.
🔗 Реєстрація: https://v.gd/KQfRPG
⏱️ Не встигаєте? Не проблема — після події ми відправимо вам запис відеозустрічі!
19.03.202507:13
Нетворкінг для керівника: чому ваші зв’язки вирішують усе
Кар’єра керівника — це не лише досвід і навички, а й правильні знайомства. Ваша мережа контактів може відкрити можливості, які не знайдеш у відкритому доступі. Як розвинути корисні зв’язки?
💡Шукайте менторів
Досвідчені управлінці допоможуть уникнути критичних помилок. Як знайти? Відвідуйте бізнес-події, приєднуйтесь до професійних спільнот, запитуйте поради у тих, хто вже пройшов ваш шлях.
💡Нетворкінг — це не тільки про вигоду
Люди не люблять, коли їх сприймають лише як ресурс. Будуйте довгострокові стосунки, пропонуйте допомогу, діліться знаннями.
💡Використовуйте LinkedIn та Telegram
Соціальні мережі — ваш головний інструмент для встановлення нових зв’язків. Пишіть експертний контент, коментуйте пости лідерів ринку, беріть участь у дискусіях.
💡Виходьте за межі своєї сфери
Чим ширше коло знайомств, тим більше можливостей. Не обмежуйтеся лише своєю галуззю – спілкуйтеся з підприємцями, фінансистами, інвесторами.
Успішні керівники не працюють у вакуумі. Хто вас оточує — впливає на ваші рішення, кар’єру і навіть майбутні можливості.
Кар’єра керівника — це не лише досвід і навички, а й правильні знайомства. Ваша мережа контактів може відкрити можливості, які не знайдеш у відкритому доступі. Як розвинути корисні зв’язки?
💡Шукайте менторів
Досвідчені управлінці допоможуть уникнути критичних помилок. Як знайти? Відвідуйте бізнес-події, приєднуйтесь до професійних спільнот, запитуйте поради у тих, хто вже пройшов ваш шлях.
💡Нетворкінг — це не тільки про вигоду
Люди не люблять, коли їх сприймають лише як ресурс. Будуйте довгострокові стосунки, пропонуйте допомогу, діліться знаннями.
💡Використовуйте LinkedIn та Telegram
Соціальні мережі — ваш головний інструмент для встановлення нових зв’язків. Пишіть експертний контент, коментуйте пости лідерів ринку, беріть участь у дискусіях.
💡Виходьте за межі своєї сфери
Чим ширше коло знайомств, тим більше можливостей. Не обмежуйтеся лише своєю галуззю – спілкуйтеся з підприємцями, фінансистами, інвесторами.
Успішні керівники не працюють у вакуумі. Хто вас оточує — впливає на ваші рішення, кар’єру і навіть майбутні можливості.
21.03.202508:40
5 порад для кар’єрного зростання в компанії
Кар’єрний ріст залежить не лише від ваших навичок, а й від вміння адаптуватися, проявляти ініціативу та будувати професійні зв’язки. Як просуватися вгору кар’єрними сходами?
✅Встановлюйте чіткі цілі. Без конкретної мети легко втратити мотивацію. Визначте коротко- та довгострокові цілі, щоб розуміти, які кроки необхідно зробити для зростання.
✅Постійно вдосконалюйте навички. Відвідуйте тренінги, курси, читайте професійну літературу, слідкуйте за новинами в галузі та застосовуйте знання на практиці.
✅Будьте проактивними. Беріть ініціативу, шукайте можливості для покращення процесів. Це допоможе вам виділитися, продемонструвати амбіції та стати цінним співробітником.
✅Налагоджуйте зв’язки. Відвідуйте заходи, спілкуйтеся з колегами та експертами, будуйте професійну репутацію через соціальні мережі.
✅Якісно виконуйте роботу. Відповідальність і надійність— головні якості успішного працівника. Дотримуйтесь дедлайнів, уникайте помилок і будьте пунктуальними.
Дотримуйтеся цих принципів — і ваш кар'єрний шлях стане більш прогнозованим і успішним!
Кар’єрний ріст залежить не лише від ваших навичок, а й від вміння адаптуватися, проявляти ініціативу та будувати професійні зв’язки. Як просуватися вгору кар’єрними сходами?
✅Встановлюйте чіткі цілі. Без конкретної мети легко втратити мотивацію. Визначте коротко- та довгострокові цілі, щоб розуміти, які кроки необхідно зробити для зростання.
✅Постійно вдосконалюйте навички. Відвідуйте тренінги, курси, читайте професійну літературу, слідкуйте за новинами в галузі та застосовуйте знання на практиці.
✅Будьте проактивними. Беріть ініціативу, шукайте можливості для покращення процесів. Це допоможе вам виділитися, продемонструвати амбіції та стати цінним співробітником.
✅Налагоджуйте зв’язки. Відвідуйте заходи, спілкуйтеся з колегами та експертами, будуйте професійну репутацію через соціальні мережі.
✅Якісно виконуйте роботу. Відповідальність і надійність— головні якості успішного працівника. Дотримуйтесь дедлайнів, уникайте помилок і будьте пунктуальними.
Дотримуйтеся цих принципів — і ваш кар'єрний шлях стане більш прогнозованим і успішним!
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.
