Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Просмотреть
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Просмотреть
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Просмотреть
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Просмотреть
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Просмотреть
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Просмотреть
Артем Бородатюк avatar

Артем Бородатюк

Бизнес и стартапы
На зв’язку Артем — засновник 25 компаній Netpeak Group. Пишу про бізнес і те, що мене надихає та змінює світ.
III > I
🇺🇦
https://www.instagram.com/ice_scream/
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Верифицированный
Доверенность
Не провернный
РасположениеУкраїна
ЯзыкДругой
Дата создания каналаFeb 06, 2025
Добавлено на TGlist
Jul 15, 2023
Я владелец канала
История изменений
Прикрепленная группа
АБ
Артем Бородатюк Chat
21

Рекорды

16.04.202523:59
21.3KПодписчиков
29.08.202423:59
300Индекс цитирования
18.03.202516:27
4.2KОхват одного поста
11.09.202410:32
3.9KОхват рекламного поста
11.09.202423:59
16.16%ER
11.09.202409:07
21.76%ERR

Популярные публикации Артем Бородатюк

Все посты
post.reposted:
Ще не смішніше avatar
Ще не смішніше
Post media background
Post media
09.04.202512:19
Поради з менеджменту:

@eshenesmeshnee
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+3
20.03.202508:04
Netpeak Group відкриває безплатний доступ до ШІ-курсу для бізнесу. Йдеться про курс «Від початківця до експерта в ШІ», який ми розробили у вересні 2024 року для навчання співробітників Netpeak Group.

Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:

1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.

2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
18.03.202510:12
Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, щоб підзаряджати себе та свою команду? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Практична табличка для наближення до work life harmony.

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
26.03.202508:44
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Практична табличка з шаблоном для делегування.

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
10.04.202514:10
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».

Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».

В уроці я розбираю як:

📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.

Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.

📦У відео — шість великих блоків:

1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)

Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.

📌 Ключові поінти з таймкодами:

01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання

📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
01.04.202509:12
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст

Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).

🧑🏻‍💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.

Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!

🔥Погнали:

1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.

2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.

3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.

4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.

5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.

6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.

7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.

8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.

9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.

10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.

11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.

12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.

- - -

Як використовувати цей чекліст?

Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!

А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.

Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
11.04.202512:48
👩🏻‍💻🧑🏻‍💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним

📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
31.03.202507:02
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
15.04.202511:57
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!

Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.

На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.

І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.

III > I

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+6
07.04.202505:29
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон опитувальника 360

У доступі також є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+3
16.03.202510:03
Нещодавно побував у новому «Китайському Привіті» від засновника мережі «Привітів» та знаного дослідника їжі Міші Кацуріна. Він провів для мене цілу екскурсію по закладу, під час якої я отримав кілька цікавих інсайтів, тож хочу поділитись ними:

👨🏻‍🍳🧑🏻‍🍳Команда та культура

На першій фотографії ви бачите Сяна Сянда — шеф-кухаря, який працює в команді «Привітів» понад 9 років. Засновник закладу буквально зобразив на стіні портрет одного зі своїх топменеджерів. Люди — це найважливіше в бізнесі, і ідея Міші розміщувати у ресторані портрети своїх співробітників мене приємно здивувала. Міша планує відзначати таким чином кожного працівника «Привіту», який пропрацював у його закладах понад 10 років.

🪡Атмосфера деталей
Саме деталі формують враження і перетворюють заклад на особливе місце. Це те, що я називаю крутою роботою фаундера або CEO як продакт-менеджера. У закладах, які створює Міша, деталей дуже багато.

У новому «Китайському Привіті» можна побачити годинники Rolex, які, звісно, «китайські», тобто підроблені, що додає іронії. Вас зустрічає величезний китайський кіт, а в цоколі можна знайти старовинний китайський комод із барахолки, який повністю відреставрували. Усі ці маленькі деталі та відсилки створюють особливу атмосферу.

🍜Продукт
Продукт ресторану — це, безперечно, їжа. Але не тільки. Це також дизайн інтер’єру, меблі, музика, сервіс та загальне ставлення до гостей. І мені здається, що команда «Привіту» дійсно попрацювала над якістю свого продукту у всіх його складових.

Якщо ж обирати головну складову продукту, то найважливіше для ресторану — це, звісно, їжа. І я був приємно здивований, наскільки мені сподобалась кухня. Ніколи не був фанатом китайської їжі — більше надавав перевагу тайській та індійській. Але цей досвід змінив моє сприйняття.

✨ Можливість піти в ресторан і відкрити для себе щось нове — це величезна заслуга тих, хто створює такі місця.

Від моменту, коли я побачив величезний портрет топменеджера на стіні, і до того, як спробував безліч нових страв, про які навіть не підозрював, що вони мені можуть сподобатися, — я отримав цікавий досвід, якого не очікував від простого походу в новий ресторан. Але отримав :)

Хочу подякувати Міші за цю екскурсію та навести «Привіт» як приклад того, як варто будувати бізнес.

Ресторанний бізнес — один із найскладніших. Люди, які вміють вибудовувати його системно, викликають у мене захоплення та натхнення. Особливо ті, хто створює щось нове і продовжує розвиватися навіть у складні часи.

Зайшов подивитися новий заклад, а надихнувся так, що захотілося аж пост написати. Тому респект Міші та всій команді «Привітів»!

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
07.04.202514:32
🧑🏻‍💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.

Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:

💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.

Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.

❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.

❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.

Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.

✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».

- - -

Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).

✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.

👩🏻‍💻👨🏻‍💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.

Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.

💸Так відбувається і в цілому з економікою.

follow: Instagram • Facebook
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+6
24.03.202516:16
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.

Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
30.03.202507:04
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.

Ось кілька цитат з розмови:

1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.

2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.

3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси

4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.

5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.

6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.

7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.

8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.

9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.

10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.

Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
14.04.202513:59
🎙Здебільшого у всіх інтерв'ю та подкастах ми говоримо про підприємництво, таблички, фреймворки, мануали та те, як розвивати і масштабувати бізнес.

Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?

💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.

Наведу кілька цитат із розмови:

1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.

2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.

3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.

4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.

5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.

6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.

7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.

Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».

🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.

III > I

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.