
Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید
👈تماس با ادمین:
@managementpd
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید
👈تماس با ادمین:
@managementpd
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположение
ЯзыкДругой
Дата создания каналаЛип 04, 2023
Добавлено на TGlist
Груд 03, 2024Прикрепленная группа
برنامه ریزی و مدیریت زمان
34
Рекорды
10.04.202523:59
9.7KПодписчиков03.04.202523:59
2100Индекс цитирования10.02.202513:20
2.8KОхват одного поста10.02.202513:20
2.8KОхват рекламного поста06.02.202523:59
20.00%ER10.02.202523:59
18.30%ERR05.04.202508:00
💢۹ نکته برای برنامهریزی کاری بهتر در سال جدید
🔸در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالمخوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن میدانند، کارشناسان بهرهوری میگویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد میتوانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشتهاند و چه چیزی در آینده میخواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، ۱۰ کاری که افراد میتوانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفقتری داشته باشند، ذکر میکنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامهتان، چه زمانهایی باید کار کنید و چه زمانهایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کردهاید و همان مسیر را برای آنچه میخواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیتهایی که انجام دادهاید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویتهای خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهمترین نیست، بنابراین اولویتهای خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمانهایی بیشترین و چه زمانهایی کمترین بهرهوری را داشتهاید. بیشتر افراد میتوانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان دادهایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور میگذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیمبندی را با میزان زمانی که واقعا صرف میکنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصیهایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیکتر شوید، میتوانید برنامههایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را بهروز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وبسایت شخصی یا پروفایلهای شما، بهروز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
✍منبع: Washington Post
@planing_tm
🔸در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالمخوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن میدانند، کارشناسان بهرهوری میگویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد میتوانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشتهاند و چه چیزی در آینده میخواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، ۱۰ کاری که افراد میتوانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفقتری داشته باشند، ذکر میکنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامهتان، چه زمانهایی باید کار کنید و چه زمانهایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کردهاید و همان مسیر را برای آنچه میخواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیتهایی که انجام دادهاید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویتهای خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهمترین نیست، بنابراین اولویتهای خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمانهایی بیشترین و چه زمانهایی کمترین بهرهوری را داشتهاید. بیشتر افراد میتوانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان دادهایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور میگذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیمبندی را با میزان زمانی که واقعا صرف میکنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصیهایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیکتر شوید، میتوانید برنامههایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را بهروز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وبسایت شخصی یا پروفایلهای شما، بهروز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
✍منبع: Washington Post
@planing_tm


08.04.202506:32
💢انیمیشن کوتاه «Maker»
این انیمیشن با رویکردی معرفتشناسانه به این مهم میپردازد که میبایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
@planing_tm
این انیمیشن با رویکردی معرفتشناسانه به این مهم میپردازد که میبایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
@planing_tm
09.04.202507:32
💢اصل پریماک: قانون مادر بزرگ!
اصل پریماک که به قانون مادربزرگ نیز معروف است حاصل زحمات دیوید پریماک است.
اصل پریماک میگوید برای تقویت رفتاری که احتمال انجام آن کمتر است میتوانیم از رفتارهایی که احتمال انجامدادن آن بیشتر است استفاده کنیم. در واقع با گرهزدن کاری که تمایل کمتری به انجام آن داریم با کاری که تمایل بیشتری به انجام آن داریم، احتمال انجام آن کار کمترمحتمل را تقویت میکنیم. به همین دلیل به آن، تئوری نسبیت تقویت نیز گفته میشود.
اصل پریماک با منوطکردن کاری که مشتاقش هستیم (مثل تماشای تلویزیون)، به کاری که چندان باب میلمان نیست (مثل نوشتن مشق)، احتمال انجامدادن دومی را بالا میبرد. اشتیاق تماشای تلویزیون است که ما را پای نوشتن مشق میکشاند.
قانون مادربزرگ اینقدر ساده و بدیهی است که احتمالاً بدون اینکه نام آن را بدانیم بارها از آن استفاده کردهایم. چه به عنوان والد در فرزندپروری، چه به عنوان معلم سر کلاس درس و چه به عنوان رئیس یک شرکت یا مدیر یک موسسه.
@planing_tm
اصل پریماک که به قانون مادربزرگ نیز معروف است حاصل زحمات دیوید پریماک است.
اصل پریماک میگوید برای تقویت رفتاری که احتمال انجام آن کمتر است میتوانیم از رفتارهایی که احتمال انجامدادن آن بیشتر است استفاده کنیم. در واقع با گرهزدن کاری که تمایل کمتری به انجام آن داریم با کاری که تمایل بیشتری به انجام آن داریم، احتمال انجام آن کار کمترمحتمل را تقویت میکنیم. به همین دلیل به آن، تئوری نسبیت تقویت نیز گفته میشود.
اصل پریماک با منوطکردن کاری که مشتاقش هستیم (مثل تماشای تلویزیون)، به کاری که چندان باب میلمان نیست (مثل نوشتن مشق)، احتمال انجامدادن دومی را بالا میبرد. اشتیاق تماشای تلویزیون است که ما را پای نوشتن مشق میکشاند.
قانون مادربزرگ اینقدر ساده و بدیهی است که احتمالاً بدون اینکه نام آن را بدانیم بارها از آن استفاده کردهایم. چه به عنوان والد در فرزندپروری، چه به عنوان معلم سر کلاس درس و چه به عنوان رئیس یک شرکت یا مدیر یک موسسه.
@planing_tm
08.04.202506:49
💢شلوغ اید یا سازنده!؟
■بیشتر مردم تصور میکنند مشغول بودن به معنای مفید بودن است. همیشه اثرگذاری با بیشتر کار کردن همراه نیست و یک روز کاری شلوغ، لزوما یک روز کاری مفید نیست. در اینجا برخی بینشهای ارزشمند نشات گرفته از سخنان کانور نیل ( Conor Neill) درباره افراد سازنده یا اصطلاحا «یونیکورن» (unicorns) را مرور میکنیم تا بدانیم تفاوت آنها با افرادی که فقط کار بیشتری انجام میدهند، چیست؟
□افراد شلوغ سعی میکنند کارهای بیشتری در یک روز بگنجانند؛ افراد سازنده با هوشیاری، ۵۰ درصد لیست کارها را خالی میکنند.
●افراد شلوغ فکر میکنند باید در طول یک روز کاری ۸ الی ۹ ساعته، کارهای بیشتری انجام بدهند؛ بهطوریکه لیست کارهای آنها بیشتر از ظرفیت و توانایی کاری آنها است. در نهایت هم باید بیشتر کارهای خود را به روز آینده موکول کنند.
اما افراد سازنده و فعال روزهای کاری را برنامهریزی میکنند و فقط به کارهای مهم میپردازند. رویکرد این افراد انجام کارهای کمتر ولی مهمتر و موثرتر است.
○افراد شلوغ سریعا سراغ هر کاری میروند؛ افراد سازنده تفاوت «فوری» و «مهم» را میدانند.
■افراد شلوغ بیشتر وقت خود را در محل کار درگیر کارهای جانبی و جزئی بیاهمیت میکنند و توجهی به اصل فوری بودن آن کارها ندارند. افراد سازنده و مولد میدانند چگونه باید میان کارهای فوری و کارهای مهم تفکیکسازی کنند و با تقسیم ساعتهای کاری خود برای انجام کارهای واقعا فوری یا مهم، تمرکز خود را روی کارهای اصلی میگذارند و کارهای جانبی و بیاهمیت یا بیتاثیر را کنار میگذارند.
□افراد شلوغ همیشه حواسپرت و سردرگم هستند؛ افراد سازنده سیستم ایجاد میکنند.
□افراد شلوغ بسیاری از کارها را از روی عادت هر روزه یا اجبار انجام میدهند. مثلا، از روی اجبار و عادت ایمیلهای خود را روزانه چک میکنند؛ اگر وسط کار تلفن آنها زنگ بخورد، کار را قطع میکنند و فعالیتهای دیگری دارند که دائما باعث حواسپرتی و عدم تمرکز میشود.
در آن سو، افراد سازنده برای پیشپا افتادهترین کارها مانند بررسی ایمیلهای خود هم سیستم درست کرده و برنامه مشخص و زمانبندی شدهای دارند. یک زمان کوتاه و مشخص به بررسی ایمیلها اختصاص داده و بیشتر تمرکز کاری خود را روی امور مهم و با اولویت برای تحقق اهداف روزانه خود میگذارند.
●افراد شلوغ چند وظیفهای هستند؛ افراد سازنده تمرکزمحور هستند.
○افراد شلوغ سعی میکنند همزمان ۱۵ کار را با هم انجام دهند. این افراد همزمان چندین برگه در مرورگر وب خود باز کرده و روی چندین فایل و پوشه در کامپیوتر کار میکنند.
افراد سازنده بیشتر روی یک کار دارای بازدهی بالا تمرکز میکنند. آنها به انجام همزمان دو کار اهمیت کمتری داده یا اینکه یک کار بسیار کم اهمیت را در کنار کار پر اهمیتی به دست میگیرند.
■افراد شلوغ مانند فروشگاههای زنجیرهای هستند؛ افراد سازنده میدانند چه موقع باید درب فروشگاه را ببندند!
□وقتی انسان از دوران شوریدگی جوانی فاصله میگیرد و زندگی شکل حرفهای تری به خود پیدا میکند، باید روی یک یا دو هدف تمرکز کند و دیگر نمیتواند همه اهداف یا رویاهایی که در جوانی دوست داشت را همزمان پیش ببرد.
افراد سازنده و مولد، سعی میکنند اهداف یا رویاهای خنثی را غیرفعال کنند و فقط بر روی اهداف استراتژیک تمرکز داشته باشند و تمام انرژی و منابع خود را برای چیزی متمرکز میکنند که حیاتی است.
●افراد شلوغ به میزهای خود چسبیدهاند؛ افراد سازنده میدانند چه زمانی باید استراحت کنند.
○افراد مشغول به ندرت استراحت میکنند. در حقیقت، این افراد از تفکر متنفر هستند و تصور میکنند میان کارشان وقفه میافتد و معطل میشوند.
ولی افراد سازنده میدانند چه زمانی برای خودشان یک هوا یا لحظهی تازه بسازند. آنها با خوردن یک غذای ساده که دوست دارند، کمی ورزش، خوردن یک میان وعده و تماشای یک فیلم کمدی، به خودشان استراحت میدهند. آنها اجازه میدهند مغزشان پس از چند ساعت کار طولانی، کمی استراحت کند تا به کارایی بیشتری دست پیدا کنند.
@planing_tm
■بیشتر مردم تصور میکنند مشغول بودن به معنای مفید بودن است. همیشه اثرگذاری با بیشتر کار کردن همراه نیست و یک روز کاری شلوغ، لزوما یک روز کاری مفید نیست. در اینجا برخی بینشهای ارزشمند نشات گرفته از سخنان کانور نیل ( Conor Neill) درباره افراد سازنده یا اصطلاحا «یونیکورن» (unicorns) را مرور میکنیم تا بدانیم تفاوت آنها با افرادی که فقط کار بیشتری انجام میدهند، چیست؟
□افراد شلوغ سعی میکنند کارهای بیشتری در یک روز بگنجانند؛ افراد سازنده با هوشیاری، ۵۰ درصد لیست کارها را خالی میکنند.
●افراد شلوغ فکر میکنند باید در طول یک روز کاری ۸ الی ۹ ساعته، کارهای بیشتری انجام بدهند؛ بهطوریکه لیست کارهای آنها بیشتر از ظرفیت و توانایی کاری آنها است. در نهایت هم باید بیشتر کارهای خود را به روز آینده موکول کنند.
اما افراد سازنده و فعال روزهای کاری را برنامهریزی میکنند و فقط به کارهای مهم میپردازند. رویکرد این افراد انجام کارهای کمتر ولی مهمتر و موثرتر است.
○افراد شلوغ سریعا سراغ هر کاری میروند؛ افراد سازنده تفاوت «فوری» و «مهم» را میدانند.
■افراد شلوغ بیشتر وقت خود را در محل کار درگیر کارهای جانبی و جزئی بیاهمیت میکنند و توجهی به اصل فوری بودن آن کارها ندارند. افراد سازنده و مولد میدانند چگونه باید میان کارهای فوری و کارهای مهم تفکیکسازی کنند و با تقسیم ساعتهای کاری خود برای انجام کارهای واقعا فوری یا مهم، تمرکز خود را روی کارهای اصلی میگذارند و کارهای جانبی و بیاهمیت یا بیتاثیر را کنار میگذارند.
□افراد شلوغ همیشه حواسپرت و سردرگم هستند؛ افراد سازنده سیستم ایجاد میکنند.
□افراد شلوغ بسیاری از کارها را از روی عادت هر روزه یا اجبار انجام میدهند. مثلا، از روی اجبار و عادت ایمیلهای خود را روزانه چک میکنند؛ اگر وسط کار تلفن آنها زنگ بخورد، کار را قطع میکنند و فعالیتهای دیگری دارند که دائما باعث حواسپرتی و عدم تمرکز میشود.
در آن سو، افراد سازنده برای پیشپا افتادهترین کارها مانند بررسی ایمیلهای خود هم سیستم درست کرده و برنامه مشخص و زمانبندی شدهای دارند. یک زمان کوتاه و مشخص به بررسی ایمیلها اختصاص داده و بیشتر تمرکز کاری خود را روی امور مهم و با اولویت برای تحقق اهداف روزانه خود میگذارند.
●افراد شلوغ چند وظیفهای هستند؛ افراد سازنده تمرکزمحور هستند.
○افراد شلوغ سعی میکنند همزمان ۱۵ کار را با هم انجام دهند. این افراد همزمان چندین برگه در مرورگر وب خود باز کرده و روی چندین فایل و پوشه در کامپیوتر کار میکنند.
افراد سازنده بیشتر روی یک کار دارای بازدهی بالا تمرکز میکنند. آنها به انجام همزمان دو کار اهمیت کمتری داده یا اینکه یک کار بسیار کم اهمیت را در کنار کار پر اهمیتی به دست میگیرند.
■افراد شلوغ مانند فروشگاههای زنجیرهای هستند؛ افراد سازنده میدانند چه موقع باید درب فروشگاه را ببندند!
□وقتی انسان از دوران شوریدگی جوانی فاصله میگیرد و زندگی شکل حرفهای تری به خود پیدا میکند، باید روی یک یا دو هدف تمرکز کند و دیگر نمیتواند همه اهداف یا رویاهایی که در جوانی دوست داشت را همزمان پیش ببرد.
افراد سازنده و مولد، سعی میکنند اهداف یا رویاهای خنثی را غیرفعال کنند و فقط بر روی اهداف استراتژیک تمرکز داشته باشند و تمام انرژی و منابع خود را برای چیزی متمرکز میکنند که حیاتی است.
●افراد شلوغ به میزهای خود چسبیدهاند؛ افراد سازنده میدانند چه زمانی باید استراحت کنند.
○افراد مشغول به ندرت استراحت میکنند. در حقیقت، این افراد از تفکر متنفر هستند و تصور میکنند میان کارشان وقفه میافتد و معطل میشوند.
ولی افراد سازنده میدانند چه زمانی برای خودشان یک هوا یا لحظهی تازه بسازند. آنها با خوردن یک غذای ساده که دوست دارند، کمی ورزش، خوردن یک میان وعده و تماشای یک فیلم کمدی، به خودشان استراحت میدهند. آنها اجازه میدهند مغزشان پس از چند ساعت کار طولانی، کمی استراحت کند تا به کارایی بیشتری دست پیدا کنند.
@planing_tm
post.reposted:
موفقیت و توسعه فردی

08.04.202520:54
💢ترس از موفقیت یا "سندرم ایمپاستر"، زمانی رخ میدهد که فرد از دستیابی به اهدافش هراس دارد، اغلب به دلیل ترس از تغییرات، مسئولیتهای جدید یا نگرانی از شکست پس از موفقیت. این ترس میتواند مانع رشد و پیشرفت شود.
ترس از موفقیت میتواند از باورهایی نشأت بگیرد که معمولاً ریشه در تجربیات گذشته، تربیت، فرهنگ یا انتظارات اجتماعی دارد.
برخی از این باورها عبارتند از:
1. ترس از تغییر: موفقیت اغلب با تغییرات بزرگ در زندگی همراه است و برخی افراد از این تغییرات میترسند، زیرا احساس میکنند کنترل خود را از دست میدهند یا با شرایط ناشناخته مواجه میشوند.
2. ترس از مسئولیت بیشتر: موفقیت ممکن است مسئولیتهای بیشتری به همراه داشته باشد. برخی افراد از این که نتوانند از عهده این مسئولیتها برآیند، میترسند.
3. ترس از قضاوت دیگران: برخی افراد نگران هستند که با موفقیتشان مورد قضاوت، حسادت یا انتقاد دیگران قرار بگیرند.
4. باورهای محدودکننده: برخی افراد باور دارند که لایق موفقیت نیستند یا موفقیت برای آنها غیرممکن است. این باورها ممکن است از تجربیات منفی گذشته یا پیامهای منفی از سوی خانواده و جامعه نشأت بگیرد.
5. ترس از شکست: گاهی اوقات ترس از موفقیت در واقع ترس از شکست است. برخی افراد نگران هستند که اگر موفق شوند، انتظارات بالاتری از آنها میرود و اگر نتوانند این انتظارات را برآورده کنند، شکست بخورند.
6. ترس از تنهایی: برخی افراد فکر میکنند که موفقیت ممکن است باعث دوری از دوستان، خانواده یا جامعه شود، زیرا احساس میکنند دیگران نمیتوانند با آنها ارتباط برقرار کنند.
7. ترس از هویت جدید: موفقیت ممکن است نیازمند تغییر در هویت فردی باشد. برخی افراد از این که مجبور شوند خودشان را دوباره تعریف کنند، میترسند.
برای غلبه بر ترس از موفقیت، باید این باورها را شناسایی کرده و به تدریج آنها را تغییر دهیم.
✍ مدیران ایران
@success_pd
ترس از موفقیت میتواند از باورهایی نشأت بگیرد که معمولاً ریشه در تجربیات گذشته، تربیت، فرهنگ یا انتظارات اجتماعی دارد.
برخی از این باورها عبارتند از:
1. ترس از تغییر: موفقیت اغلب با تغییرات بزرگ در زندگی همراه است و برخی افراد از این تغییرات میترسند، زیرا احساس میکنند کنترل خود را از دست میدهند یا با شرایط ناشناخته مواجه میشوند.
2. ترس از مسئولیت بیشتر: موفقیت ممکن است مسئولیتهای بیشتری به همراه داشته باشد. برخی افراد از این که نتوانند از عهده این مسئولیتها برآیند، میترسند.
3. ترس از قضاوت دیگران: برخی افراد نگران هستند که با موفقیتشان مورد قضاوت، حسادت یا انتقاد دیگران قرار بگیرند.
4. باورهای محدودکننده: برخی افراد باور دارند که لایق موفقیت نیستند یا موفقیت برای آنها غیرممکن است. این باورها ممکن است از تجربیات منفی گذشته یا پیامهای منفی از سوی خانواده و جامعه نشأت بگیرد.
5. ترس از شکست: گاهی اوقات ترس از موفقیت در واقع ترس از شکست است. برخی افراد نگران هستند که اگر موفق شوند، انتظارات بالاتری از آنها میرود و اگر نتوانند این انتظارات را برآورده کنند، شکست بخورند.
6. ترس از تنهایی: برخی افراد فکر میکنند که موفقیت ممکن است باعث دوری از دوستان، خانواده یا جامعه شود، زیرا احساس میکنند دیگران نمیتوانند با آنها ارتباط برقرار کنند.
7. ترس از هویت جدید: موفقیت ممکن است نیازمند تغییر در هویت فردی باشد. برخی افراد از این که مجبور شوند خودشان را دوباره تعریف کنند، میترسند.
برای غلبه بر ترس از موفقیت، باید این باورها را شناسایی کرده و به تدریج آنها را تغییر دهیم.
✍ مدیران ایران
@success_pd
post.reposted:
تعالی منابع انسانی

06.04.202516:25
💢فداکاری بیش از حد!
یکی از دشوارترین درسهایی که راضیکنندگان دیگران باید بیاموزند این است که مردم خودگذشتگی و فداکاری بیش از اندازه را دوست ندارند.
ممکن است مهرطلبی باشید که خدمت به دیگران برایتان راحتتر از خدمت دیگران به شما باشد. ممکن است براین باور باشید که همواره دادن بهتر از گرفتن است و خدمت کردن بهتر از خدمت شدن است.
در حالی که نیکوکاری و انساندوستی اقداماتی مثبت و تحسینبرانگیز هستند، اشتباه است اگر در روابط شخصی خود با دیگران از واژههای فداکاری و ازخودگذشتگی استفاده کنید.
وقتی پیوسته از خود برای دوستان و بستگانتان مایه میگذارید و به دیگران اجازه نمیدهید که متقابلا برای شما کاری صورت دهند، در عمل، رفتاری سلطهجویانه انجام میدهید، خواه این کار را از روی عمد بکنید یا سهو، تفاوتی نمیکند.
شما با نپذیرفتن خدمات دیگران آنها را از لذتی که میتواند برایشان وجود داشته باشد محروم میکنید.
📓مهرطلبی، بیماری راضی کردن دیگران
📙 هاریت_بریکر
@hrm_academy
یکی از دشوارترین درسهایی که راضیکنندگان دیگران باید بیاموزند این است که مردم خودگذشتگی و فداکاری بیش از اندازه را دوست ندارند.
ممکن است مهرطلبی باشید که خدمت به دیگران برایتان راحتتر از خدمت دیگران به شما باشد. ممکن است براین باور باشید که همواره دادن بهتر از گرفتن است و خدمت کردن بهتر از خدمت شدن است.
در حالی که نیکوکاری و انساندوستی اقداماتی مثبت و تحسینبرانگیز هستند، اشتباه است اگر در روابط شخصی خود با دیگران از واژههای فداکاری و ازخودگذشتگی استفاده کنید.
وقتی پیوسته از خود برای دوستان و بستگانتان مایه میگذارید و به دیگران اجازه نمیدهید که متقابلا برای شما کاری صورت دهند، در عمل، رفتاری سلطهجویانه انجام میدهید، خواه این کار را از روی عمد بکنید یا سهو، تفاوتی نمیکند.
شما با نپذیرفتن خدمات دیگران آنها را از لذتی که میتواند برایشان وجود داشته باشد محروم میکنید.
📓مهرطلبی، بیماری راضی کردن دیگران
📙 هاریت_بریکر
@hrm_academy


07.04.202511:41
💢سیاهچاله جلسات
آیا تقویم شما شبیه این است که توسط "سیاهچاله جلسات" بلعیده شده است؟ 🕳️⏳ ما ساعتها را در جلسات میگذرانیم، اما چقدر از آن واقعاً سازنده است؟ در بسیاری از سازمانها، جلسات به یک فعالیت پیشفرض تبدیل شدهاند، یک پرکننده زمان به جای حلکننده مشکل. ما جلسات را برای خود جلسات برنامهریزی میکنیم، اغلب بدون دستور کار مشخص یا نتیجه مطلوب. این منجر به اتلاف وقت، ناامیدی و احساس گرفتار شدن در یک چرخه بیپایان از بحثهای غیرمولد میشود.
بیایید صادق باشیم: آیا ما مشکلات را حل میکنیم یا فقط دور خودمان میچرخیم؟ برای فرار از "سیاهچاله جلسات"، باید در مورد نحوه استفاده از زمان خود هدفمندتر باشیم. این به معنای تعیین دستور کارهای روشن، دعوت از شرکتکنندگان ضروری و تمرکز بر نتایج قابل اجرا است. ما باید از خود بپرسیم: آیا این جلسه واقعاً ضروری است؟ آیا میتوانیم به همان هدف از طریق یک ایمیل سریع یا یک تماس تلفنی کوتاه برسیم؟ بیایید زمان خود را پس بگیریم و جلسات را به ابزاری برای بهرهوری تبدیل کنیم، نه یک حوضچه زمان.
تجربه شما برای جلسات مؤثر چیست؟
✍ Hrhub
@planing_tm
آیا تقویم شما شبیه این است که توسط "سیاهچاله جلسات" بلعیده شده است؟ 🕳️⏳ ما ساعتها را در جلسات میگذرانیم، اما چقدر از آن واقعاً سازنده است؟ در بسیاری از سازمانها، جلسات به یک فعالیت پیشفرض تبدیل شدهاند، یک پرکننده زمان به جای حلکننده مشکل. ما جلسات را برای خود جلسات برنامهریزی میکنیم، اغلب بدون دستور کار مشخص یا نتیجه مطلوب. این منجر به اتلاف وقت، ناامیدی و احساس گرفتار شدن در یک چرخه بیپایان از بحثهای غیرمولد میشود.
بیایید صادق باشیم: آیا ما مشکلات را حل میکنیم یا فقط دور خودمان میچرخیم؟ برای فرار از "سیاهچاله جلسات"، باید در مورد نحوه استفاده از زمان خود هدفمندتر باشیم. این به معنای تعیین دستور کارهای روشن، دعوت از شرکتکنندگان ضروری و تمرکز بر نتایج قابل اجرا است. ما باید از خود بپرسیم: آیا این جلسه واقعاً ضروری است؟ آیا میتوانیم به همان هدف از طریق یک ایمیل سریع یا یک تماس تلفنی کوتاه برسیم؟ بیایید زمان خود را پس بگیریم و جلسات را به ابزاری برای بهرهوری تبدیل کنیم، نه یک حوضچه زمان.
تجربه شما برای جلسات مؤثر چیست؟
✍ Hrhub
@planing_tm
post.reposted:
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار



05.04.202519:45
💢چه زمانی حس می کنید در کارتان همه چیز سرجای خودش قرار دارد؟
@mba_event
@mba_event


07.04.202510:29
💢در سال جدید، چرخ مربع نسازیم!!
تعطیلات به اتمام رسید و سال کاری جدید شروع شد! تبریک و تشکر از همکاران، سازمانها، دانشگاهها و ... همگی به سر رسید و حالا دوباره نوبت کار و تلاش است! بازار هدفگذاری های سازمانی هم بسیار داغ! اما اینکه چقدر به آنها برسیم، و یا واقعا می توانیم به آنها دست یابیم، واقعا چالش بزرگی است.
در سال جدید، چرخ مربع نسازیم!
چرخ مربع در دنیای کسب و کار و سازمان، هر هدف یا فعالیتی است که ایجاد ارزشی نمی کند و تنها موجب اتلاف زمان و هزینه و منابع سازمانی میشود!
· برنامه توسعه بلندپروازانه ای که می دانیم محقق نمی شود، اما باز برایش تدوین برنامه و منابع و ابزار و ذهنمان را درگیر تا آخر سال!
· شاخص کلانی که در نظر می گیریم و ته دلمان می دانیم که به این شاخص نخواهیم رسید!
· متن سخنرانی پیچیده ای که تنظیم می کنیم، ولی می دانیم خودمان از آن چیزی دستمان را نگرفته!
· شغلی که قبول می کنیم، ولی می دانیم که از عهده اش بر نمی یاییم!!
پس در این سال، تصمیمات و اهدافی واقع بینانه و عملگرایانه بگیریم.
✍ دکتر میر علی سید نقوی
✍دکتر فاطمه قیطرانی
@planing_tm
تعطیلات به اتمام رسید و سال کاری جدید شروع شد! تبریک و تشکر از همکاران، سازمانها، دانشگاهها و ... همگی به سر رسید و حالا دوباره نوبت کار و تلاش است! بازار هدفگذاری های سازمانی هم بسیار داغ! اما اینکه چقدر به آنها برسیم، و یا واقعا می توانیم به آنها دست یابیم، واقعا چالش بزرگی است.
در سال جدید، چرخ مربع نسازیم!
چرخ مربع در دنیای کسب و کار و سازمان، هر هدف یا فعالیتی است که ایجاد ارزشی نمی کند و تنها موجب اتلاف زمان و هزینه و منابع سازمانی میشود!
· برنامه توسعه بلندپروازانه ای که می دانیم محقق نمی شود، اما باز برایش تدوین برنامه و منابع و ابزار و ذهنمان را درگیر تا آخر سال!
· شاخص کلانی که در نظر می گیریم و ته دلمان می دانیم که به این شاخص نخواهیم رسید!
· متن سخنرانی پیچیده ای که تنظیم می کنیم، ولی می دانیم خودمان از آن چیزی دستمان را نگرفته!
· شغلی که قبول می کنیم، ولی می دانیم که از عهده اش بر نمی یاییم!!
پس در این سال، تصمیمات و اهدافی واقع بینانه و عملگرایانه بگیریم.
✍ دکتر میر علی سید نقوی
✍دکتر فاطمه قیطرانی
@planing_tm


05.04.202516:39
💢بیایید زندگی را به یک هواپیما تشبیه کنیم. عادتها، مسیر پرواز این هواپیما را تعیین میکنند. اگر عادتهای خوبی داشته باشیم، هواپیمای زندگی به سمت موفقیت و خوشبختی حرکت میکند.
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm
03.04.202520:03
🌲 همراهان گرامی 🌲
ضمن تبریک نوروز و آغاز سال ۱۴۰۴، چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
ضمن تبریک نوروز و آغاز سال ۱۴۰۴، چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
post.reposted:
هشتگ تبلیغ تخصصی



08.04.202516:21
❗️ تا پول جمع میکنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
post.reposted:
Harmony HR



07.04.202516:13
📣 پکیج طلایی سیستمسازی منابع انسانی
بیش از 700 فایل در سرفصلهای زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمانسنجی
🟡جذب، استخدام و جامعهپذیری
🟣 برنامهریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضهیابی و تحول سازمانی
🟡جانشینپروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیادهسازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقهبندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت دادههای منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
بیش از 700 فایل در سرفصلهای زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمانسنجی
🟡جذب، استخدام و جامعهپذیری
🟣 برنامهریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضهیابی و تحول سازمانی
🟡جانشینپروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیادهسازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقهبندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت دادههای منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
post.reposted:
ABPMP-CBPP



06.04.202516:28
🏆 دوره صلاحیت حرفهای مدیریت فرایندهای کسبوکار و آمادگی آزمون CBPP
📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم
🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبتنام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساختهای مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور
🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص
⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام در دوره همین حالا اقدام کنید!
🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp
📞 تماس با ما: 09961607292
🥇 همین حالا به جمع دریافتکنندگان معتبرترین گواهینامه بینالمللی مدیریت فرایندهای کسبوکار و دانشپذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️
😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP
#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند
📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم
🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبتنام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساختهای مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور
🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص
⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام در دوره همین حالا اقدام کنید!
🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp
📞 تماس با ما: 09961607292
🥇 همین حالا به جمع دریافتکنندگان معتبرترین گواهینامه بینالمللی مدیریت فرایندهای کسبوکار و دانشپذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️
😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP
#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.