Скворцов про выступления
15.02.202508:17
Итак, я сделал чат-GPT-бота по подготовке выступлений
❗️Нужен эккаунт в OpenAI!
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
❗️Он может сочинять какие-то цифры "для примера" (типа "Гарвардское исследование: у 90% людей есть эта проблема") — отучить пока не получается. Но можно попросить его поискать конкретные исследования по этой теме, если вам нравится заход. Проверяйте данные!
❗️Иногда глючит, если открывать в приложении (это проблема всех ботов!). Если такое происходит и пишет "not found" — откройте ещё раз и начните диалог любым текстом. В браузере работает всегда
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
❗️Нужен эккаунт в OpenAI!
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
❗️Он может сочинять какие-то цифры "для примера" (типа "Гарвардское исследование: у 90% людей есть эта проблема") — отучить пока не получается. Но можно попросить его поискать конкретные исследования по этой теме, если вам нравится заход. Проверяйте данные!
❗️Иногда глючит, если открывать в приложении (это проблема всех ботов!). Если такое происходит и пишет "not found" — откройте ещё раз и начните диалог любым текстом. В браузере работает всегда
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
07.02.202505:33
Как искать и находить интересное?
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
13.02.202513:36
Отписки, как и невнимание в зале
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
04.02.202504:34
..а заодно устроить фестиваль идей?
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
1️⃣Все учатся выступать живо и искренне
2️⃣Все учатся грамотно объяснять проблемы, формулировать и аргументировать решения
3️⃣ Все учатся слушать (!) и давать обратную связь
4️⃣Получаем набор идей для бизнеса
5️⃣Выгода: цена обучения 50 человек такая же, как за стандартный тренинг на 12-15 человек
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
1️⃣Все учатся выступать живо и искренне
2️⃣Все учатся грамотно объяснять проблемы, формулировать и аргументировать решения
3️⃣ Все учатся слушать (!) и давать обратную связь
4️⃣Получаем набор идей для бизнеса
5️⃣Выгода: цена обучения 50 человек такая же, как за стандартный тренинг на 12-15 человек
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
12.02.202505:35
С 2009-го года я — совладелец компании, делающей потрясающие исследования команд.
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
20.01.202504:33
Красота лица и доходы спикеров
(не всё так однозначно!)
Сразу суть: У красивых науч-поп спикеров гонорары значимо выше в социальных науках, и ниже — в естественных науках!
Статья из nature.com.
У спикерских агентств взяли данные о гонорарах 734 спикеров — в области социальных наук, бизнеса, и естественных наук
Оценивали привлекательность их лиц (другие части тела, очевидно, ещё ждут своих исследователей) при помощи anaface.com
(почему-то он сейчас не работает, но ещё недавно был популярен)
Привлекательность лиц считалась по симметрии, пропорциям, мнению большинства, состоянию кожи, и много чему ещё.
Далее исследователи «зафиксировали» зависимость гонорара от академического успеха спикера (чтобы объективное качество не влияло), и увидели заметные корреляции!
✏️ В социальных науках связь прямая и довольно строгая (b = 0.364, P< 0.001) — больше платят красивым!
🗳 В бизнесе связь есть, не такая устойчивая (b = 0.204, P = 0.034 — даже на графике виден разброс для лиц разного качества),
🌲 В естественных науках — наоборот, выгоднее быть страшненьким (на 19% в среднем)
Мораль: во всем свои плюсы! :))
(не всё так однозначно!)
Сразу суть: У красивых науч-поп спикеров гонорары значимо выше в социальных науках, и ниже — в естественных науках!
Статья из nature.com.
У спикерских агентств взяли данные о гонорарах 734 спикеров — в области социальных наук, бизнеса, и естественных наук
Оценивали привлекательность их лиц (другие части тела, очевидно, ещё ждут своих исследователей) при помощи anaface.com
(почему-то он сейчас не работает, но ещё недавно был популярен)
Привлекательность лиц считалась по симметрии, пропорциям, мнению большинства, состоянию кожи, и много чему ещё.
Далее исследователи «зафиксировали» зависимость гонорара от академического успеха спикера (чтобы объективное качество не влияло), и увидели заметные корреляции!
✏️ В социальных науках связь прямая и довольно строгая (b = 0.364, P< 0.001) — больше платят красивым!
🗳 В бизнесе связь есть, не такая устойчивая (b = 0.204, P = 0.034 — даже на графике виден разброс для лиц разного качества),
🌲 В естественных науках — наоборот, выгоднее быть страшненьким (на 19% в среднем)
Мораль: во всем свои плюсы! :))
10.02.202505:27
Как сказки влияют на экономику
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
Показано 1 - 7 из 7
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.