Sanjar Hamidullayev
O'rganish uchun o'rgataman. Ma'zur tutgaysiz!
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположение
ЯзыкДругой
Дата создания каналаOct 23, 2022
Добавлено на TGlist
Apr 03, 2025Прикрепленная группа
Последние публикации в группе "Sanjar Hamidullayev"
07.04.202516:07
Bozor iqtisodiyoti(Meritokratiya jamiyatida) sharoitida ixtiyoriy mag'lubiyat, omadsizlik, moddiy va ma'naviy qiyinchilik bo'lsa aybni o'zimdan(irodamdan) bilgum.
04.04.202514:02
Umir daftariga yozayotganlarimiz, kanal yuritish bilan bir xil, nimani yozsak atrofimizga shunga qiziqadiganlar yig'iladi unisidayam bunisidayam.
03.04.202515:16
Ko'rpani o'zingga tortaverma
Rahbar bo'lish boshqalar ko'zida eng mazza ishdek tuyuladi, ammo ko'zga ko'rinmagan qil ustidagi qiyinchiliklari bor.
Eng qiyini hukumat pozitsiyasida tura olish.
Hukumat - bu adolatni ta'minlab beruvchi, nima bo'lishidan qat'iy nazar faqat bir tomonga yon bosmasdan, hammaga teng o'yin qoidalarini joriy qiluvchi, aslo va aslo ko'rpani o'zi tomon tormaydigan pozitsiya.
Ko'rpani o'zi yoki nomunosiblar tomon tortar ekan bu seziladi va tortgani qadar uning jamoasi zaiflashib boraveradi, boraveradi. Kuchlilar tark etaveradi. Zaiflar qoladi chunki unda borishga boshqa variant yo'q-da.
Sen adolat tomon bo'laver kuchli jamoang seni ustingni aytmasang ham yopib qo'yaveradi.
Sanjar Hamidullayev
Rahbar bo'lish boshqalar ko'zida eng mazza ishdek tuyuladi, ammo ko'zga ko'rinmagan qil ustidagi qiyinchiliklari bor.
Eng qiyini hukumat pozitsiyasida tura olish.
Hukumat - bu adolatni ta'minlab beruvchi, nima bo'lishidan qat'iy nazar faqat bir tomonga yon bosmasdan, hammaga teng o'yin qoidalarini joriy qiluvchi, aslo va aslo ko'rpani o'zi tomon tormaydigan pozitsiya.
Ko'rpani o'zi yoki nomunosiblar tomon tortar ekan bu seziladi va tortgani qadar uning jamoasi zaiflashib boraveradi, boraveradi. Kuchlilar tark etaveradi. Zaiflar qoladi chunki unda borishga boshqa variant yo'q-da.
Sen adolat tomon bo'laver kuchli jamoang seni ustingni aytmasang ham yopib qo'yaveradi.
Sanjar Hamidullayev
10.03.202516:31
Hammani ko'nglin oluv istamoq,
Chin ko'ngli borlar e'tiboridan qolmoq!
Chin ko'ngli borlar e'tiboridan qolmoq!
23.10.202409:49
Nimadan boshlay ishni?
Yoshsiz, hali tajribangiz ham unchalik yuqori emas, uni ustiga yangi muhit, begona odamlar, tushunarsiz fikr-mulohazalar, o'zgacha maqsadlar, ayri hissiyotlar. Bular har bir yangi jamoaga qo'shilganda yuzaga keladigan hodisalardan. Berilgan vazifalarni qisman bajarayapsiz ham, ammo nimadir yetishmayotgandek, qandaydir noqulaylikni yoki qoniqmaslik hissi bor.
Bunday paytda o'zingizga ishonchni saqlab qolishning yo'li bu sizga berilgan ma'suliyat doirasida ortig'i bilan bajarib ko'proq himmat ko'rsatish. "Ammo nima qilsam qo'shimcha himmat qilgan bo'laman?" "Qanday ishlarni qilsam xato bo'lmaydi?
Hech kim rad eta olmaydigan vazifalarni topib uni bajarishga kirishing. Faqatgina sizga berilgan vazifani bajarishning o'zi yetarli emas. Hisobga olinmagan, hali o'ylab o'rganib ko'rilmagan ishlarni siz o'ylang va siz ularni amalga oshiring. Hamma ko'rib bilib turganini ko'ra olishingiz hech kimga qiziq emas, hamma qaraganda ko'ra olmayotgan nuqtalarni ko'rishga intiling.
Qisqa vaqt o'tib bunday ishlar yoki yondashuv hammaga manfaatli bo'lgani bois sizni iliq qabul qilishadi, fikringizni eshitishadi buni natijasida esa o'z o'zidan siz ham bu joyga nisbatan iliqlikni his etasiz va ishingizga mehringiz oshadi.
Hammasi o'z o'zidan zo'r bo'lishini kutmang zotan o'z o'zidan bo'layotgan ishlar xavfli.
Sanjar Hamidullayev
Yoshsiz, hali tajribangiz ham unchalik yuqori emas, uni ustiga yangi muhit, begona odamlar, tushunarsiz fikr-mulohazalar, o'zgacha maqsadlar, ayri hissiyotlar. Bular har bir yangi jamoaga qo'shilganda yuzaga keladigan hodisalardan. Berilgan vazifalarni qisman bajarayapsiz ham, ammo nimadir yetishmayotgandek, qandaydir noqulaylikni yoki qoniqmaslik hissi bor.
Bunday paytda o'zingizga ishonchni saqlab qolishning yo'li bu sizga berilgan ma'suliyat doirasida ortig'i bilan bajarib ko'proq himmat ko'rsatish. "Ammo nima qilsam qo'shimcha himmat qilgan bo'laman?" "Qanday ishlarni qilsam xato bo'lmaydi?
Hech kim rad eta olmaydigan vazifalarni topib uni bajarishga kirishing. Faqatgina sizga berilgan vazifani bajarishning o'zi yetarli emas. Hisobga olinmagan, hali o'ylab o'rganib ko'rilmagan ishlarni siz o'ylang va siz ularni amalga oshiring. Hamma ko'rib bilib turganini ko'ra olishingiz hech kimga qiziq emas, hamma qaraganda ko'ra olmayotgan nuqtalarni ko'rishga intiling.
Qisqa vaqt o'tib bunday ishlar yoki yondashuv hammaga manfaatli bo'lgani bois sizni iliq qabul qilishadi, fikringizni eshitishadi buni natijasida esa o'z o'zidan siz ham bu joyga nisbatan iliqlikni his etasiz va ishingizga mehringiz oshadi.
Hammasi o'z o'zidan zo'r bo'lishini kutmang zotan o'z o'zidan bo'layotgan ishlar xavfli.
Sanjar Hamidullayev
01.10.202415:55
Haq yo’linda kim sanga bir harf o’rgatmish ranj ila,
Aylamak bo’lmas ado oning haqin yuz ganj ila!
Alisher Navoiy
Aziz ustozlarim, murabbiylarim! Sizlarni — O’qituvchi va murabbiylar kuni bilan chin qalbimdan tabriklayman! Umringiz uzoq, martabangiz ziyoda bo’lsin.
Sanjar Hamidullayev
25.07.202407:44
#Ibrat
Yapon madaniyatida "kinsugi" deb nomlangan san’at turi bor. Unga ko‘ra biror buyum singanda uni oltin bilan tuzatishadi va bu orqali uning qiymatini oshirishadi.
Hayot ham seni sindirib qo‘ysa, sen o‘zingning oltin xususiyatlaring bilan o‘zingni tuzat. Sabr qil! Taslim bo‘lma! Ishon, bu sening hayotingning qadrini oshiradi.
Credit: Otabek Hasanov
Sanjar Hamidullayev
Yapon madaniyatida "kinsugi" deb nomlangan san’at turi bor. Unga ko‘ra biror buyum singanda uni oltin bilan tuzatishadi va bu orqali uning qiymatini oshirishadi.
Hayot ham seni sindirib qo‘ysa, sen o‘zingning oltin xususiyatlaring bilan o‘zingni tuzat. Sabr qil! Taslim bo‘lma! Ishon, bu sening hayotingning qadrini oshiradi.
Credit: Otabek Hasanov
Sanjar Hamidullayev
27.06.202404:56
Qachon topshirish kerak?
✅O'zingiz a'lo darajada tushunadigan ishlarni boshqa odamga (delegate)bajarishga o'tkazib yuborishingiz mumkin.
❌Yaxshi tushunmaydiganingiz ishlarni boshqa odamga ishonib topshirib bo'lmaydi.
1. Agar siz u ishni o’zingiz yaxshi tushunmasangiz boshqa odam qanchalik sifatli bajarayotganini qanday baholaysiz axir?
2. Siz bu ishni yaxshi tushunmaganingiz hisobiga bajaruvchining ishiga hech qanday ta'sir ham o'tkaza olmaysiz.
Vazifalarni boshqalarga o'tkazishdan maqsad - siz o'zingiz ideal shug'ullanayotgan takroriy ishlarni boshqalarga topshirib o'zingiz qiyinroq va muhimroq ishlar bilan shug'ullanish.
Sanjar Hamidullayev
✅O'zingiz a'lo darajada tushunadigan ishlarni boshqa odamga (delegate)bajarishga o'tkazib yuborishingiz mumkin.
❌Yaxshi tushunmaydiganingiz ishlarni boshqa odamga ishonib topshirib bo'lmaydi.
1. Agar siz u ishni o’zingiz yaxshi tushunmasangiz boshqa odam qanchalik sifatli bajarayotganini qanday baholaysiz axir?
2. Siz bu ishni yaxshi tushunmaganingiz hisobiga bajaruvchining ishiga hech qanday ta'sir ham o'tkaza olmaysiz.
Vazifalarni boshqalarga o'tkazishdan maqsad - siz o'zingiz ideal shug'ullanayotgan takroriy ishlarni boshqalarga topshirib o'zingiz qiyinroq va muhimroq ishlar bilan shug'ullanish.
Sanjar Hamidullayev
16.06.202403:30
🕌Muqaddas Qurbon hayiti bilan tabriklab, barchangizga sihat-salomatlik, xonadonlaringizga tinchlik-xotirjamlik, fayzu baraka tilayman.🫂
Ulug‘ ayyom barchamizga muborak bo‘lsin!🌙
Sanjar Hamidullayev
Ulug‘ ayyom barchamizga muborak bo‘lsin!🌙
Sanjar Hamidullayev
05.06.202414:18
Birov bilan taqqoslamang balki o'zi bilan
Kishilar(xodimlar, o'quvchilar, farzandlar) samaradorligini baholashda adolat chegarasidan o'tmaslik juda muhim. Shunda ular sizning bahongizni salbiy emas balki ijobiy qabul qiladi.
— Qanday adolatli baholasa bo'ladi?
Ish samaradorligini baholashda kishining natijasi yuqori va yoki aksi bo'lsa solishtirish uchun murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan nuqta 2 ta bo'ladi, bular:
1. Kishining o'zining o'tgan davrga nisbatan natijalari (Siz o'tgan oyga nisbatan 10%ga sust ishladingiz!) - vaqtga oid taqqoslov
2. Boshqa xodimning ish natijalari (Siz o'tgan oyda bo'limingizdagi Alisherga nisbatan 5%ga sust ishladingiz) - ijtimoiy taqqoslov
Garvardning tadqiqotlariga ko'ra o'sha kishiga vaqtga oid taqqoslov ijtimoiydan ko'ra adolatliroq tuyulib shuning hisobiga yaxshiroq ta'sir qilar ekan.
Sababi vaqtga oid taqqoslovda, baholanayotgan kishi menejeri u haqida aniq va puxta ma'lumotga muntazam ega ekanligini sezadi va o'zini hurmat qilingandek his qiladi.
Siz uni boshqa kishi bilan solishtirganingizda esa u o'zining o'ziga xos jihatlari hisobga olinmagan deb o'ylaydi. Shuning uchun bu fikr adolatli ekanligiga shubha qiladi (garchi bu fakt bo'lsa ham).
Eng qizig'i bu baholashda ikkinchi tomonga nisbatan bu kishini ijobiy baholasangiz ham ("Siz boshqa xodimlardan yaxshiroq ishladingiz"), bu ularga to'laqonli adolatli tuyulmas yoki maza bermas ekan.
Bu yerda menejerlar xodimlarning, ustozlar o'quvchilarning hamda ota-onalar farzandlarning individual shaxsiyatga ega ekanligini esda tutishlari kerak va bu shaxsiyatlarining ish hamda o'qish joyida, oilada tan olinishni va qadrlanishini xohlashadi. Ularning ishlash natijalari boshqalarnikiga qaraganda qanday bo'lganiga emas, balki vaqt o'tishi bilan o'z natijasi qanday o'zgarganiga e'tibor qaratish orqali ularning xohishlarini —individual munosabat— bajarish mumkin.
Shunda ular salbiy natijalarini ham adolatli qabul qilib to'g'irlashga kirishishadi.
Sanjar Hamidullayev
Kishilar(xodimlar, o'quvchilar, farzandlar) samaradorligini baholashda adolat chegarasidan o'tmaslik juda muhim. Shunda ular sizning bahongizni salbiy emas balki ijobiy qabul qiladi.
— Qanday adolatli baholasa bo'ladi?
Ish samaradorligini baholashda kishining natijasi yuqori va yoki aksi bo'lsa solishtirish uchun murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan nuqta 2 ta bo'ladi, bular:
1. Kishining o'zining o'tgan davrga nisbatan natijalari (Siz o'tgan oyga nisbatan 10%ga sust ishladingiz!) - vaqtga oid taqqoslov
2. Boshqa xodimning ish natijalari (Siz o'tgan oyda bo'limingizdagi Alisherga nisbatan 5%ga sust ishladingiz) - ijtimoiy taqqoslov
Garvardning tadqiqotlariga ko'ra o'sha kishiga vaqtga oid taqqoslov ijtimoiydan ko'ra adolatliroq tuyulib shuning hisobiga yaxshiroq ta'sir qilar ekan.
Sababi vaqtga oid taqqoslovda, baholanayotgan kishi menejeri u haqida aniq va puxta ma'lumotga muntazam ega ekanligini sezadi va o'zini hurmat qilingandek his qiladi.
Siz uni boshqa kishi bilan solishtirganingizda esa u o'zining o'ziga xos jihatlari hisobga olinmagan deb o'ylaydi. Shuning uchun bu fikr adolatli ekanligiga shubha qiladi (garchi bu fakt bo'lsa ham).
Eng qizig'i bu baholashda ikkinchi tomonga nisbatan bu kishini ijobiy baholasangiz ham ("Siz boshqa xodimlardan yaxshiroq ishladingiz"), bu ularga to'laqonli adolatli tuyulmas yoki maza bermas ekan.
Bu yerda menejerlar xodimlarning, ustozlar o'quvchilarning hamda ota-onalar farzandlarning individual shaxsiyatga ega ekanligini esda tutishlari kerak va bu shaxsiyatlarining ish hamda o'qish joyida, oilada tan olinishni va qadrlanishini xohlashadi. Ularning ishlash natijalari boshqalarnikiga qaraganda qanday bo'lganiga emas, balki vaqt o'tishi bilan o'z natijasi qanday o'zgarganiga e'tibor qaratish orqali ularning xohishlarini —individual munosabat— bajarish mumkin.
Shunda ular salbiy natijalarini ham adolatli qabul qilib to'g'irlashga kirishishadi.
Sanjar Hamidullayev
Рекорды
06.04.202523:59
213Подписчиков03.04.202523:59
100Индекс цитирования03.04.202522:30
161Охват одного поста22.04.202514:09
0Охват рекламного поста05.04.202523:59
1.00%ER04.03.202522:30
85.19%ERRВойдите, чтобы разблокировать больше функциональности.