МС
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
ТУ
Труха⚡️Україна
НВ
Николаевский Ванёк
РА
РА
Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
post.reposted:ГосСовет 2.0
Г2
28.04.202513:00
Глава Чувашии Олег Николаев встретился с экспертами
И это была увлекательная встреча. Лично я узнал о Чувашии и ее руководителе много нового.
Итак, 9 удивительных фактов:
1. Приоритет номер 1 – культура. Именно с этой темы начал свое общение с нами Олег Алексеевич. Видно, насколько эта тема ему близка. Причем акцент делается именно на культуру массовую – ДК в каждом районном центре (построено новых – 35), фестивали любительских коллективов, поездки деятелей культуры по территориям – залы битком;
2. Приоритет номер 2 – образование. Построено 9 школ, 24 детских сада;
3. Первое место в ПФО по качеству городской среды;
4. При этом в экономике подъем – за 5 лет Чувашия стал регионом с профицитным бюджетом (рост в 2 раза до 123 млрд). Нет единого рецепта – это результат комплексных решений в формате «голь на выдумки хитра». Ставка делается на креативность и новизну подходов. Ставка на 70 социально значимых предприятий (соавтор идеи – тогда еще министр промышленности и торговли Денис Мантуров). Драйверы развития – машиностроение, химия, АПК, МСП;
5. Чувашия – туристический регион, занимает по росту турпотока 5 место в России. При этом нет «аллергии на понаехов», как часто бывает. Возможно, потому что исторически в регионе достаточно высокая плотность населения;
6. Спорт и здравоохранение развиваются рука об руку по принципу «спорт лучше лекарства». Чувашия занимает первое место в ПФО по обеспеченности спортивными объектами. При этом 291 объект здравоохранения построили или капитально отремонтировали;
7. Глава республики – сам активный спортсмен. Бег, лыжи. В юности, что греет мне душу, занимался единоборствами;
8. Мы с Олегом Николаевым познакомились в 2015 году, когда он перед выборами в Госдуму приехал на семинар «Минченко консалтинг» (победил потом, конечно));
9. В Чувашии активно развивается индустрия связей с общественностью, есть свой конкурс PR-специалистов. Глава региона всегда поздравляет пиарщиков с их профессиональным праздником.
Остается пожелать, чтобы регион развивался, а встречи с экспертами стали регулярными.
А также рискну предположить, что с таким серьёзным заделом можно не переживать за итоги выборов главы Чувашии в сентябре 2025 года.
@GosSovet
И это была увлекательная встреча. Лично я узнал о Чувашии и ее руководителе много нового.
Итак, 9 удивительных фактов:
1. Приоритет номер 1 – культура. Именно с этой темы начал свое общение с нами Олег Алексеевич. Видно, насколько эта тема ему близка. Причем акцент делается именно на культуру массовую – ДК в каждом районном центре (построено новых – 35), фестивали любительских коллективов, поездки деятелей культуры по территориям – залы битком;
2. Приоритет номер 2 – образование. Построено 9 школ, 24 детских сада;
3. Первое место в ПФО по качеству городской среды;
4. При этом в экономике подъем – за 5 лет Чувашия стал регионом с профицитным бюджетом (рост в 2 раза до 123 млрд). Нет единого рецепта – это результат комплексных решений в формате «голь на выдумки хитра». Ставка делается на креативность и новизну подходов. Ставка на 70 социально значимых предприятий (соавтор идеи – тогда еще министр промышленности и торговли Денис Мантуров). Драйверы развития – машиностроение, химия, АПК, МСП;
5. Чувашия – туристический регион, занимает по росту турпотока 5 место в России. При этом нет «аллергии на понаехов», как часто бывает. Возможно, потому что исторически в регионе достаточно высокая плотность населения;
6. Спорт и здравоохранение развиваются рука об руку по принципу «спорт лучше лекарства». Чувашия занимает первое место в ПФО по обеспеченности спортивными объектами. При этом 291 объект здравоохранения построили или капитально отремонтировали;
7. Глава республики – сам активный спортсмен. Бег, лыжи. В юности, что греет мне душу, занимался единоборствами;
8. Мы с Олегом Николаевым познакомились в 2015 году, когда он перед выборами в Госдуму приехал на семинар «Минченко консалтинг» (победил потом, конечно));
9. В Чувашии активно развивается индустрия связей с общественностью, есть свой конкурс PR-специалистов. Глава региона всегда поздравляет пиарщиков с их профессиональным праздником.
Остается пожелать, чтобы регион развивался, а встречи с экспертами стали регулярными.
А также рискну предположить, что с таким серьёзным заделом можно не переживать за итоги выборов главы Чувашии в сентябре 2025 года.
@GosSovet
26.04.202508:48
Когда экспертиза перестала быть экспертизой: Ярослав Федосеев о будущем коммуникаций
Проблема не в отсутствии информации — в отсутствии доверия к ней. Сегодня любой, вооружившись минимальным набором технических инструментов, может объявить себя экспертом и получить аудиторию. Но что происходит, когда экспертиза обесценивается, а пространство коммуникаций перегревается до состояния шума? Об этом размышляет руководитель стратегических коммуникаций Фонда НТИ Ярослав Федосеев @huzhegebbelsa — эксперт пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» в рамках конференции «РАСО. Репутация – 2025», партнером которой выступил Центр социального проектирования «Платформа».
🔹Инфляция экспертизы
Стать экспертом в публичной среде никогда не было так просто. Телеграм-каналы, манипуляция статистикой, покупки ботов — технология самоназначения экспертом элементарна. Если раньше в крупные СМИ попасть можно было только после своеобразного «кастинга» — усилия, доказательства компетенций, — сегодня достаточно шести месяцев, чтобы выстроить виртуальную маску профессионала. И самое печальное: с виду все выглядит вполне прилично.
Но реальность глубже. Информационное поле оказалось перегретым. За последние двадцать лет вокруг каждого пользователя сформировался свой персонализированный пузырь в духе концепции Элая Парайзера. Сегодня этот пузырь мутировал в железный занавес: до аудитории становится почти невозможно достучаться. Даже телеграм, который еще недавно казался спасением, уже не обеспечивает реального проникновения сообщений. Потоки информации таковы, что новости даже не читаются полностью — максимум беглый взгляд на заголовки в промежутках между сном и пробуждением.
🔹Новый век коммуникаций: меньше — значит больше
Сегодня экспертиза в публичном поле превратилась в эмоциональный триггер. Наша задача — не столько донести информацию, сколько вызвать эмоцию, задержать внимание хотя бы на несколько минут. Иначе сообщение тонет в следующем информационном валу.
В такой среде есть только два выхода. Первый — резко сократить объемы контента и таким образом вернуть ему ценность. Второй — уйти в качественное общение: личные встречи, тет-а-тет, мини-дискуссии без медиапосредников. Я не шучу, когда говорю, что пиар снова возвращается к своим истокам: разговору глаза в глаза, когда уровень доверия и ответственность за каждое слово — высочайшие.
К сожалению, помощь искусственного интеллекта здесь мифична. В руках псевдоэксперта нейросети только усиливают иллюзию компетентности. «Прокаченные» симуляторы экспертности сделают фальшивого специалиста еще более убедительным. Настоящая экспертиза требует другого уровня усилий: осознанности, ответственности, готовности принимать последствия своих слов.
🔹Медиарынок: путь к стагнации
Каждый новый канал коммуникации, который появляется, отбирает долю внимания у старых. Радио, телевидение, даже YouTube — все постепенно стагнирует. Мы видим, как падают доходы радиоведущих, как телевизионные каналы, вроде Первого, годами живут на государственных дотациях и накапливают колоссальные долги. Все это предсказуемая траектория: стагнация, угасание, возможно, последующее возрождение в другом формате — как это произошло с виниловыми пластинками.
Но каждый новый виток фрагментирует внимание еще сильнее. Рост количества каналов ведет к падению концентрации. В итоге побеждают те, кто умеет не захватывать каналы, а завоевывать доверие. Модель будущего — это не охват любой ценой, а работа с доверием как с самым дефицитным ресурсом.
Китай, к примеру, предлагает интересные модели: там, несмотря на гиперконкуренцию каналов, пиарщики учатся заново строить локальные экосистемы взаимодействия, начиная с полного погружения в локальные медиаформаты. Этот путь сложнее, но в нем скрыта самая важная валюта будущего — реальная вовлеченность.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Проблема не в отсутствии информации — в отсутствии доверия к ней. Сегодня любой, вооружившись минимальным набором технических инструментов, может объявить себя экспертом и получить аудиторию. Но что происходит, когда экспертиза обесценивается, а пространство коммуникаций перегревается до состояния шума? Об этом размышляет руководитель стратегических коммуникаций Фонда НТИ Ярослав Федосеев @huzhegebbelsa — эксперт пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» в рамках конференции «РАСО. Репутация – 2025», партнером которой выступил Центр социального проектирования «Платформа».
🔹Инфляция экспертизы
Стать экспертом в публичной среде никогда не было так просто. Телеграм-каналы, манипуляция статистикой, покупки ботов — технология самоназначения экспертом элементарна. Если раньше в крупные СМИ попасть можно было только после своеобразного «кастинга» — усилия, доказательства компетенций, — сегодня достаточно шести месяцев, чтобы выстроить виртуальную маску профессионала. И самое печальное: с виду все выглядит вполне прилично.
Но реальность глубже. Информационное поле оказалось перегретым. За последние двадцать лет вокруг каждого пользователя сформировался свой персонализированный пузырь в духе концепции Элая Парайзера. Сегодня этот пузырь мутировал в железный занавес: до аудитории становится почти невозможно достучаться. Даже телеграм, который еще недавно казался спасением, уже не обеспечивает реального проникновения сообщений. Потоки информации таковы, что новости даже не читаются полностью — максимум беглый взгляд на заголовки в промежутках между сном и пробуждением.
🔹Новый век коммуникаций: меньше — значит больше
Сегодня экспертиза в публичном поле превратилась в эмоциональный триггер. Наша задача — не столько донести информацию, сколько вызвать эмоцию, задержать внимание хотя бы на несколько минут. Иначе сообщение тонет в следующем информационном валу.
В такой среде есть только два выхода. Первый — резко сократить объемы контента и таким образом вернуть ему ценность. Второй — уйти в качественное общение: личные встречи, тет-а-тет, мини-дискуссии без медиапосредников. Я не шучу, когда говорю, что пиар снова возвращается к своим истокам: разговору глаза в глаза, когда уровень доверия и ответственность за каждое слово — высочайшие.
К сожалению, помощь искусственного интеллекта здесь мифична. В руках псевдоэксперта нейросети только усиливают иллюзию компетентности. «Прокаченные» симуляторы экспертности сделают фальшивого специалиста еще более убедительным. Настоящая экспертиза требует другого уровня усилий: осознанности, ответственности, готовности принимать последствия своих слов.
🔹Медиарынок: путь к стагнации
Каждый новый канал коммуникации, который появляется, отбирает долю внимания у старых. Радио, телевидение, даже YouTube — все постепенно стагнирует. Мы видим, как падают доходы радиоведущих, как телевизионные каналы, вроде Первого, годами живут на государственных дотациях и накапливают колоссальные долги. Все это предсказуемая траектория: стагнация, угасание, возможно, последующее возрождение в другом формате — как это произошло с виниловыми пластинками.
Но каждый новый виток фрагментирует внимание еще сильнее. Рост количества каналов ведет к падению концентрации. В итоге побеждают те, кто умеет не захватывать каналы, а завоевывать доверие. Модель будущего — это не охват любой ценой, а работа с доверием как с самым дефицитным ресурсом.
Китай, к примеру, предлагает интересные модели: там, несмотря на гиперконкуренцию каналов, пиарщики учатся заново строить локальные экосистемы взаимодействия, начиная с полного погружения в локальные медиаформаты. Этот путь сложнее, но в нем скрыта самая важная валюта будущего — реальная вовлеченность.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
25.04.202519:05
😊 В нашу редакцию прислали видеоролик по мотивам сегодняшнего мероприятия. С радостью делимся им с вами!
25.04.202514:48
Андрей Чупрасов, начальник управления корпоративных коммуникаций департамента общественных связей, ПАО «ГМК „Норильский никель“»:
«По линии массовых коммуникаций мы работали всегда, а с экспертами мы работали с некими «пуллами», которые были по каждой теме. На мероприятии, где был широкий уровень экспертов, один из них сказал, что не слышал о нашей «Серной программе». Хотя нам казалось, что мы говорили об этом абсолютно везде. После этого мы решили создать экспертный клуб «Норникель», в котором мы собираем людей, чтобы пообщаться и познакомиться. Те движения, которые мы делаем с экспертными сообществом стали значимыми для продвижения компании.»
25.04.202514:04
Сергей Скрипников, директор по связям с общественностью, РУСАЛ:
«Когда у тебя в коммуникационном арсенале вместо чего-то простого и понятного — тяжелая консалтинговая вещь, с ней трудно идти в прессу. Понадобится не один абзац, чтобы объяснить, о чем идет речь. Людям это не очень интересно — общество интересуют земные вещи, оно хочет видеть простые истории.»
25.04.202512:57
Андрей Сушенцов, декан факультета международных отношений МГИМО МИД России:
«Можно сравнить риторику современных заседаний НАТО с тем, что звучало из уст людей на этих же позициях 50 лет назад. Если сейчас они восхищаются военными победами, то раньше на заседаниях сидели генералы со шрамами, которые взвешивали каждое свое слово — они понимали, что любая лишняя фраза может стоить десятки жизней.»
«Когда две стороны сталкиваются, через шаг возникает «внешнеполитическая трезвость». Одна сторона понимает вес каждого слова, а вторая — нет, и разница между ними — в опыте. У первых он есть, у вторых пока отсутствует.»
28.04.202511:18
Видеозаписи пленарных и параллельных сессий Конференции "РАСО. Репутация-2025" и церемонии вручения Премии РАСО
СМОТРЕТЬ ВИДЕО
СМОТРЕТЬ ВИДЕО
26.04.202508:48
Когда экспертность важнее хайпа
В эпоху, когда информационные потоки становятся все более хаотичными, а традиционные медиа теряют статус главных арбитров общественного внимания, перед бизнесом встает провокационный вопрос: можно ли вообще еще управлять восприятием бренда? Или все окончательно растворится в алгоритмах и фрагментированных каналах коммуникации? Об этом в рамках пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» конференции «РАСО. Репутация – 2025» (партнер – Центр социального проектирования «Платформа») размышлял Андрей Быкасов, генеральный директор агентства «Михайлов и партнеры». В центре его размышлений – идея о том, что в будущем выживут не громкие инфоповоды, а сети доверия, где ценность будет определять не охват, а качество мысли.
🔹Искусственный интеллект: союзник, но не соперник
Когда я впервые увидел, с какой скоростью нейросети учатся анализировать данные, мое первое чувство было уважение. Но очень быстро пришло понимание: ни одна, даже самая продвинутая нейронка не способна заменить настоящего эксперта. Искусственный интеллект – это всего лишь сложный компилятор, работающий на больших данных. Он не способен вынести суждение, увидеть нюанс, почувствовать контекст.
Тот, кто умеет правильно формулировать запросы к ИИ и осознает, чего он хочет достичь, получает колоссальный буст: в скорости, широте охвата информации. Но сами идеи по-прежнему принадлежат человеку. Технологии не отменяют человеческого лидерства мысли – они его усиливают. Как телевизор не убил радио, так и нейросети не отменят потребности в экспертах.
🔹Интеллектуальное лидерство как ответ на кризисы эпохи
Сегодня бизнес-коммуникации переживают три тяжелых кризиса: кризис времени, кризис доверия и кризис идей.
Люди катастрофически не успевают осмысливать реальность: решения принимаются в условиях дефицита информации и переизбытка стимулов. В таких условиях выигрывают те, кто способен за счет экспертного нетворка быстро получать качественные суждения и подсказки.
Второй вызов – разрушение доверия. В B2B и в публичной политике барьеры недоверия становятся все выше. Стандартные инструменты убеждения работают все хуже: аудитория требует реальных, не фальшивых авторитетов.
И, наконец, кризис идей: большие бюджеты уже не гарантируют успеха. Все придумано, и за новыми смыслами приходится охотиться как за редкой добычей.
Вот почему индустрия интеллектуального лидерства становится не просто модной темой, а реальным драйвером развития компаний. Эксперты – это интеллектуальные спарринг-партнеры для собственников бизнеса. Это люди, которые помогают понять, что происходит, и что стоит делать дальше.
🔹Экспертные коммуникации: новая архитектура доверия
Информационная среда действительно стала плотной и агрессивной. Но вместо того, чтобы жаловаться на "деградацию" медиа, стоит признать: мы сами породили эту реальность, инвестируя в быстрые охваты вместо содержательных коммуникаций.
Экспертные голоса дают шанс восстановить баланс. Человек лучше воспринимает информацию, если сталкивается с ней через разные каналы. Одно сообщение в Telegram может не сработать, но его поддержка мнением эксперта в подкасте и обсуждением на офлайн-сессии многократно усиливает эффект. Это работа с точками касания – тонкая, стратегическая архитектура доверия.
Но чтобы этот механизм работал, эксперты должны быть не «подрядчиками», а партнерами. Работа с экспертной сетью – это построение экосистемы взаимного уважения и интеллектуального обмена. Здесь важны не только контракты, но и неформальные связи, доверие, культура совместного мышления.
Ответственность за эту работу лежит на нас, профессионалах коммуникаций. Нам нужно взять на себя лидерство в создании устойчивых, живых сетей смыслов. Потому что в будущем именно они станут тем редким ресурсом, который невозможно будет сгенерировать искусственно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В эпоху, когда информационные потоки становятся все более хаотичными, а традиционные медиа теряют статус главных арбитров общественного внимания, перед бизнесом встает провокационный вопрос: можно ли вообще еще управлять восприятием бренда? Или все окончательно растворится в алгоритмах и фрагментированных каналах коммуникации? Об этом в рамках пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» конференции «РАСО. Репутация – 2025» (партнер – Центр социального проектирования «Платформа») размышлял Андрей Быкасов, генеральный директор агентства «Михайлов и партнеры». В центре его размышлений – идея о том, что в будущем выживут не громкие инфоповоды, а сети доверия, где ценность будет определять не охват, а качество мысли.
🔹Искусственный интеллект: союзник, но не соперник
Когда я впервые увидел, с какой скоростью нейросети учатся анализировать данные, мое первое чувство было уважение. Но очень быстро пришло понимание: ни одна, даже самая продвинутая нейронка не способна заменить настоящего эксперта. Искусственный интеллект – это всего лишь сложный компилятор, работающий на больших данных. Он не способен вынести суждение, увидеть нюанс, почувствовать контекст.
Тот, кто умеет правильно формулировать запросы к ИИ и осознает, чего он хочет достичь, получает колоссальный буст: в скорости, широте охвата информации. Но сами идеи по-прежнему принадлежат человеку. Технологии не отменяют человеческого лидерства мысли – они его усиливают. Как телевизор не убил радио, так и нейросети не отменят потребности в экспертах.
🔹Интеллектуальное лидерство как ответ на кризисы эпохи
Сегодня бизнес-коммуникации переживают три тяжелых кризиса: кризис времени, кризис доверия и кризис идей.
Люди катастрофически не успевают осмысливать реальность: решения принимаются в условиях дефицита информации и переизбытка стимулов. В таких условиях выигрывают те, кто способен за счет экспертного нетворка быстро получать качественные суждения и подсказки.
Второй вызов – разрушение доверия. В B2B и в публичной политике барьеры недоверия становятся все выше. Стандартные инструменты убеждения работают все хуже: аудитория требует реальных, не фальшивых авторитетов.
И, наконец, кризис идей: большие бюджеты уже не гарантируют успеха. Все придумано, и за новыми смыслами приходится охотиться как за редкой добычей.
Вот почему индустрия интеллектуального лидерства становится не просто модной темой, а реальным драйвером развития компаний. Эксперты – это интеллектуальные спарринг-партнеры для собственников бизнеса. Это люди, которые помогают понять, что происходит, и что стоит делать дальше.
🔹Экспертные коммуникации: новая архитектура доверия
Информационная среда действительно стала плотной и агрессивной. Но вместо того, чтобы жаловаться на "деградацию" медиа, стоит признать: мы сами породили эту реальность, инвестируя в быстрые охваты вместо содержательных коммуникаций.
Экспертные голоса дают шанс восстановить баланс. Человек лучше воспринимает информацию, если сталкивается с ней через разные каналы. Одно сообщение в Telegram может не сработать, но его поддержка мнением эксперта в подкасте и обсуждением на офлайн-сессии многократно усиливает эффект. Это работа с точками касания – тонкая, стратегическая архитектура доверия.
Но чтобы этот механизм работал, эксперты должны быть не «подрядчиками», а партнерами. Работа с экспертной сетью – это построение экосистемы взаимного уважения и интеллектуального обмена. Здесь важны не только контракты, но и неформальные связи, доверие, культура совместного мышления.
Ответственность за эту работу лежит на нас, профессионалах коммуникаций. Нам нужно взять на себя лидерство в создании устойчивых, живых сетей смыслов. Потому что в будущем именно они станут тем редким ресурсом, который невозможно будет сгенерировать искусственно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
25.04.202516:47
После насыщенного рабочего дня поговорили с Олегом Полетаевым, первым вице-президентом РАСО, и попросили его подвести итоги актуальной для всего PR-сообщества России дискуссии о роли и месте стратегических коммуникаций как в бизнесе, так и на международной арене.
25.04.202514:38
Елена Грозная, директор по корпоративным отношениям Национального ESG Альянса:
«РАСО очень признательна, что появляются номинации, связанные с устойчивым развитием. В рамках этой повестки PR-директора начинают знакомиться с департаментами по устойчивому развитию.»
25.04.202513:58
Дмитрий Черников, директор по коммуникациям СИБУРа:
«Нам нужно объединяться с другими компаниями. Хотя тема трансформации для СИБУРа не нова. Опыт у нас такой уже был: мы 4 года назад обьединились с другой крупнейшей в отрасли компанией. Совет: очень аккуратно подходить к энтузиазму, который может возникнуть у команды. Когда вы выходите на новые рынки, нужно встраиваться и комплиментарно дополнять и усиливать то, что уже делают компании на этом рынке.»
25.04.202512:42
Дмитрий Гусев, депутат Государственной думы, подвел итоги сессии «Социальная архитектура в России и за рубежом: Бизнес. Политика. Идеология»:
«Нужна институциализация социальной архитектуры. В законе о креативных индустриях нужна специальность социального архитектора. Это большая работа для РАСО, которую нам общими усилиями нужно довести до успеха.»
post.reposted:
ESG World
28.04.202510:44
"Циан" ворвался в ESG стремительно: функция устойчивого развития существует в компании чуть больше полугода, а первый её крупный проект — "Циан Добро" — уже успел взять золото премии РАСО в области устойчивого развития.
Главред @esgworld Григорий Маслов, как член экспертного жюри, решил поинтересоваться у CSO "Циана" Александры Бабкиной (экс-"VK Добро") деталями проекта, в рамках которого россияне имеют возможность помогать вынужденным переселенцам из других регионов собственным жильём:
#Экспертиза #Social
👍 ESG World
Главред @esgworld Григорий Маслов, как член экспертного жюри, решил поинтересоваться у CSO "Циана" Александры Бабкиной (экс-"VK Добро") деталями проекта, в рамках которого россияне имеют возможность помогать вынужденным переселенцам из других регионов собственным жильём:
Устойчивое развитие как направление началось в "Циане" в ноябре 2024 года. Но ещё летом 2024-г на внутреннем хакатоне появилась идея проекта, который лёг в основу стратегии УР – сервис "Циан Добро".
Амбиция команды – развить в России новый вид благотворительности, помощь жильём.
Важно, что этот проект отвечает и интересам пользователей, 25% которых уже занимались благотворительностью, и наших сотрудников – в социальных проектах ранее участвовали 89%.
При этом и общество ожидает от компаний в сфере недвижимости УР-проектов: по данным исследования E+ и Better, об этом заявляет 31% респондентов.
В сентябре проект был запущен в ответ на события в Курской области, чтобы помочь временным жильём людям, вынужденно покинувшим дома в этом и других регионах.
Это был невероятный драйв – превратить идею в реальную возможность помогать.
Для нас очень важно, чтобы помощь была эффективной и прозрачной, поэтому на старте мы подключили экспертные фонды, которые валидировали нужды беженцев и координировали помощь.
Ключевым партнёром стал фонд помощи беженцам "Дом с маяком".
Что под капотом?
📍 "Циан" информирует собственников и свою аудиторию в целом – а это 20 млн человек ежемесячно.
📍 Наша команда проводит модерацию (чтобы это не было объявление агента, просто поспешный отклик или заявка от человека с недобрыми намерениями типа "Готов поселить одинокую девушку за уборку и другие услуги").
📍 Фонды принимают заявки и проверяют их, но мэтч случается не всегда: например, собственник указал, что готов помочь жильем семье, но при общении оказывается, что только многодетной.
Приходится начинать сначала. Если совпадение произошло – фонды сопровождают дальнейшие договоренности.
Первые результаты проекта – это 14 семей, которые обрели дом, многие из них встретили новый 2025 год в домашних условиях, и более 300 провалидированных заявок.
Не так уж много? Да, может так показаться.
Но, по сути, мы развиваем абсолютно новый навык для нашего общества – помогать жильём.
Это гораздо сложнее, чем мгновенное пожертвование и даже чем подписка на регулярное. Это разрешение и готовность впустить в свой дом незнакомых людей! И в этом инновация проекта.
Для нас важно системно развивать программу помощи жильём, ведь люди лишаются дома по разным причинам.
Ежегодно в России происходят масштабные паводки и природные пожары, которые напрямую затрагивают сотни тысяч и даже миллионы людей в десятках регионов.
Поэтому в нынешнем апреле проект "Циан Добро" был расширен: теперь здесь можно поддержать людей, пострадавших не только от геополитических конфликтов, но и в результате пожаров и разливов рек.
Пользователи могут выбрать, кому они готовы предоставить возможность временного проживания и на каких условиях:
🔹 на благотворительной основе,
🔹 за оплату коммунальных услуг
🔹 или просто со значительной скидкой.
К проекту присоединились две некоммерческие организации. Это фонд "Предание", который неоднократно организовывал системную поддержку пострадавших в зонах разлива рек, а также программа "Феникс" НКО "Лавка Радостей", которая фокусируется на помощи людям, чьё единственное жилье было уничтожено в результате пожара.
"Циан Добро" — это социальный проект, родственный бизнесу. И мы верим, что доверие "Циану" является одним из катализаторов проекта.
Мы рады, что нас поддержали медиа, включая @esgworld: прежде всего это не PR-результат, а возможность вовлечь в проект новых пользователей.
Но главное – это истории обретения дома и создание совершенно новой инфраструктуры, так нужной людям в России
#Экспертиза #Social
👍 ESG World
post.reposted:
ГазМяс
26.04.202507:38
🛢 Компании «Газпром нефть» и СИБУР стали лауреатами Премии РАСО-2025. Компании победили в номинации «Форвард»: «Газпром нефть» — за развитие брендов городов присутствия с помощью комплекса социальных и коммуникационных программ в рамках проекта «Привлекательный регион»; СИБУР — за гибкую адаптацию бизнес-модели к потребностям различных отраслей экономики и развитие рынка полимеров.
Полный список победителей в этой и других номинациях — на канале РАСО. Всего в разных номинациях были представлены почти 170 кандидатов, из которых позже был сформирован шорт-лист и выбраны победители.
@gazmyaso
Полный список победителей в этой и других номинациях — на канале РАСО. Всего в разных номинациях были представлены почти 170 кандидатов, из которых позже был сформирован шорт-лист и выбраны победители.
@gazmyaso
25.04.202516:43
Завершилась церемония награждения IV премии РАСО-2025. Со списком победителей вы можете ознакомиться в посте, опубликованном ранее.
Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, отметил:
— заключил Алексей Фирсов, вице-президент РАСО.
Поздравляем победителей!
Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, отметил:
«В этом году мы переизобрели формат нашей церемонии — впервые опубликовали результаты до конференции. Принципиальное отличие премии РАСО состоит в том, что мы не определяем первые, вторые и третьи места. Для нас нет достоверного способа сравнить результаты разных структур.»
«Хотелось бы, чтобы премия стала репутационным лифтом для новых компаний — хотим попросить корпорации привлекать ваших менее крупных партнеров, чтобы вместе открывать новые имена. Мы с радостью окажем поддержку»,
— заключил Алексей Фирсов, вице-президент РАСО.
Поздравляем победителей!
25.04.202514:12
Пообщались с президентом РАСО Евгением Минченко о том, что означает развитие компетенции социального архитектора в отечественной системе связей с общественностью.
25.04.202513:48
Кермен Манджиева. Эксперт по стратегическим коммуникациям:
«Профессия коммуникатора очень сильно помогает в любой другой профессии. PR первичен, нужно думать про смыслы.»
«70% выручки делает сторителлинг. Благодаря умению правильно упаковывать продукт и в правильные каналы запускать — мы распроданы.»
25.04.202512:31
Андрей Ермошкин, член рабочей группы РАСО по международному сотрудничеству, Исполнительный директор агентства «Интериум»:
«Я огромный патриот своей страны. Москва — лучший город в мире. А наши пиарщики — одни из лучших. Мы пережили много кризисов и многому можем научить.»
«Пока мы сидим и думаем, мир перестроился, стал совсем другим. А мы сидим и пытаемся перетерпеть происходящее, чтобы вернуться в прежнее русло. Пора включаться в процессы. Давайте работать, коллеги.»
post.reposted:
WB на связи!
28.04.202510:12
👌Эта неделя была ну очень богата на награды!
Ведь вчера мы стали победителями в номинации «Идеальный шторм» на премии «РАСО. Репутация 2025»!
Премия присуждается за сохранение и развитие репутационной платформы в форс-мажорных обстоятельствах.
Эксперты отмечают:
А еще мы взяли серебро премии «E+ Awards» в номинации «Ситуативный маркетинг» за масштабный проект «Дима, оплати ей корзину» креативной студии «WB360».
Но это не финал, потому что проект с Димой также получил высокие оценки и был удостоен диплома Rising stars III степени!
В основе кампании — простая идея: намекнуть жителям городов, чтобы те порадовали своих любимых. В итоге все соцсети были заполнены фотографиями билбордов: нас отмечали не только пользователи маркетплейса, но и другие бренды.
Ведь вчера мы стали победителями в номинации «Идеальный шторм» на премии «РАСО. Репутация 2025»!
Премия присуждается за сохранение и развитие репутационной платформы в форс-мажорных обстоятельствах.
Эксперты отмечают:
"Победа маркетплейса Wildberries в номинации «Идеальный шторм», пожалуй, не требует комментариев: за трансформацией компании в течение года следило все российское бизнес-сообщество."
А еще мы взяли серебро премии «E+ Awards» в номинации «Ситуативный маркетинг» за масштабный проект «Дима, оплати ей корзину» креативной студии «WB360».
Но это не финал, потому что проект с Димой также получил высокие оценки и был удостоен диплома Rising stars III степени!
В основе кампании — простая идея: намекнуть жителям городов, чтобы те порадовали своих любимых. В итоге все соцсети были заполнены фотографиями билбордов: нас отмечали не только пользователи маркетплейса, но и другие бренды.
post.reposted:
Кот Эльвиры
26.04.202505:38
🥇Объявлены победители Премии РАСО-2025
О лонг- и шорт-листах мы уже писали, а теперь эксперты назвали победителей. Итак:
✔️ «Форвард» — за инновационные стратегии взаимодействия с аудиторией, новые управленческие практики и успешный запуск продуктов.
Победитель: Т-Банк — за открытость к экспериментам во внедрении инноваций в финтехе, взаимодействии с клиентами и сотрудниками.
✔️ «Большая повестка» — за вклад в укрепление репутации через реализацию проектов национального масштаба и поддержку стратегических приоритетов государства.
Победитель: Россельхозбанк – за формирование репутации в качестве ключевого института развития российского АПК и вклад в трансформацию образа современной русской деревни.
✔️ «Идеальный шторм» — за успешное управление репутацией в условиях кризисов и внешних вызовов.
Победитель: Евразийский банк развития – за эффективный репутационный менеджмент, обеспечивший условия для реализации корпоративной стратегии в сложных геополитических обстоятельствах.
@KotElviry
О лонг- и шорт-листах мы уже писали, а теперь эксперты назвали победителей. Итак:
✔️ «Форвард» — за инновационные стратегии взаимодействия с аудиторией, новые управленческие практики и успешный запуск продуктов.
Победитель: Т-Банк — за открытость к экспериментам во внедрении инноваций в финтехе, взаимодействии с клиентами и сотрудниками.
✔️ «Большая повестка» — за вклад в укрепление репутации через реализацию проектов национального масштаба и поддержку стратегических приоритетов государства.
Победитель: Россельхозбанк – за формирование репутации в качестве ключевого института развития российского АПК и вклад в трансформацию образа современной русской деревни.
✔️ «Идеальный шторм» — за успешное управление репутацией в условиях кризисов и внешних вызовов.
Победитель: Евразийский банк развития – за эффективный репутационный менеджмент, обеспечивший условия для реализации корпоративной стратегии в сложных геополитических обстоятельствах.
@KotElviry
25.04.202515:06
Олег Бракоренко, начальник управления информационной политики ПАО «Газпром нефть»
«Мы все столкнулись с ситуацией дефицита кадров. Есть многофакторная история, связанная с этим.
Три вещи, которые мы выделили:
1) Спад интереса к техническим специальностям;
2) Молодежь не хочет ехать в маленькие города;
3) Снижение интереса и престижа специальности.
По этим трем направлениям мы работаем над привлечением и удержанием работников.»
25.04.202514:09
Инна Корягина, руководитель блока маркетинга и коммуникаций, АО «Россельхозбанк»:
«Сейчас мы перешли к позиции нетто-экспортера. Предприятия, которые создавалась 10 лет назад, имеют многомиллиардный оборот. С учетом маржинальности агробизнеса — мы чувствуем себя абсолютно уверенно на арене. 200 тысяч новых сотрудников требуется агросектору ежегодно. Поэтому наша задача — сделать так, чтобы отрасль стала привлекательной для широкого круга людей.»
25.04.202513:22
Стартовала заключительная пленарная сессия «Репутационный менеджмент: лучшие практики победителей премии РАСО» под модерацией Алексея Фирсова, вице-президента РАСО.
Спикеры — представители компаний-победителей — делятся своими кейсами и ключевыми выводами. Следите вместе с нами!
Спикеры — представители компаний-победителей — делятся своими кейсами и ключевыми выводами. Следите вместе с нами!
25.04.202512:29
▶️ Делимся с вами ещё яркими кадрами с нашего мероприятия!
Показано 1 - 24 из 395
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.
