Артем Цогоев | Недвижимость
26.02.202506:41
🌃 Вершки, корешки, овчинка и выделка! Часть 3
🔍 А теперь взгляд на ситуацию со стороны крупного инвестора, оптовика! Прежде всего ему важно понять, насколько этот прайс соответствует рынку (не завышены ли цены застройщика). Возможно, что оптовику предлагают «скидки от накидки», поэтому «дисконт 50%» может при ближайшем рассмотрении оказаться дисконтом в 20-30% от реального рынка.
⚠️ Для потенциального покупателя (инвестора / оптовика), который очевидно приобретает объём для перепродажи, в сделке присутствуют серьезные риски:
🔹 Для его покупателей (которым оптовик будет перепродавать объем в розницу) семейная ипотека уже не будет доступна, что сильно усложнит продажи
🔹 Придется продавать в рассрочку, так как ипотека на вторичку стоит сейчас +22%, что сильно снижает ликвидность
🔹 Темпы продаж вторички (даже в свежей новостройке) всегда ниже, чем у первички
🔹 Необходимость уплаты налога на имущество (2% от КС) и несение затрат на содержание по тарифу УК.
🔹 В связи с увеличением сроков реализации, возврат инвестиций может сильно растянуться во времени, что неминуемо скажется на доходности операции (она снизится)
🔹 Ценовая конкуренция с частными инвесторами и самим застройщиком, который также может продолжать продавать свой объем по ДКП
📝 Вывод: инвестирование в сливной объём квартир с номинальным дисконтом 50% в текущей ситуации не может предполагать быстрой перепродажи – это больше похоже на покупку «билета на войну», чем на удачную и стремительную спекуляцию.
🙄 На этом всё.
✍️ Если текст был интересен, полезен и познавателен, поставьте, пожалуйста, огонёк 🔥
🔍 А теперь взгляд на ситуацию со стороны крупного инвестора, оптовика! Прежде всего ему важно понять, насколько этот прайс соответствует рынку (не завышены ли цены застройщика). Возможно, что оптовику предлагают «скидки от накидки», поэтому «дисконт 50%» может при ближайшем рассмотрении оказаться дисконтом в 20-30% от реального рынка.
⚠️ Для потенциального покупателя (инвестора / оптовика), который очевидно приобретает объём для перепродажи, в сделке присутствуют серьезные риски:
🔹 Для его покупателей (которым оптовик будет перепродавать объем в розницу) семейная ипотека уже не будет доступна, что сильно усложнит продажи
🔹 Придется продавать в рассрочку, так как ипотека на вторичку стоит сейчас +22%, что сильно снижает ликвидность
🔹 Темпы продаж вторички (даже в свежей новостройке) всегда ниже, чем у первички
🔹 Необходимость уплаты налога на имущество (2% от КС) и несение затрат на содержание по тарифу УК.
🔹 В связи с увеличением сроков реализации, возврат инвестиций может сильно растянуться во времени, что неминуемо скажется на доходности операции (она снизится)
🔹 Ценовая конкуренция с частными инвесторами и самим застройщиком, который также может продолжать продавать свой объем по ДКП
📝 Вывод: инвестирование в сливной объём квартир с номинальным дисконтом 50% в текущей ситуации не может предполагать быстрой перепродажи – это больше похоже на покупку «билета на войну», чем на удачную и стремительную спекуляцию.
🙄 На этом всё.
✍️ Если текст был интересен, полезен и познавателен, поставьте, пожалуйста, огонёк 🔥
24.02.202514:26
🔥 Институциональные инвестиции в недвижимость: очередной рост
🏢 По данным исследования NF Group, объем инвестиций в недвижимость России в 2024 году составил ₽1,197 трлн, что на 38% больше показателя 2023 года.
🏢 Лидером стала офисная недвижимость с долей 36% (₽426,4 млрд). Крупнейшая сделка года - приобретение офисных площадей в комплексе Moscow Towers за ₽190-195 млрд.
🏗 На втором месте - площадки под девелопмент с долей 37% (₽438,4 млрд). Ключевая сделка в этом сегменте - приобретение компанией Sminex портфеля «Инград» за ₽39-41 млрд. Продолжается тренд выхода региональных девелоперов на московский рынок.
📦 Третье место занимает складская недвижимость с объемом ₽231,9 млрд. Растет интерес инвесторов к формату light industrial.
💼 В структуре сделок по типам инвесторов лидируют девелоперы - 37%. Географически 75% инвестиций пришлось на Москву, 20% - на Санкт-Петербург.
🔮Увы, в 2025 году аналитики NF Group прогнозируют снижение объема инвестиций до ₽500-700 млрд на фоне текущей ключевой ставки.
☝️Как это всё относится к частным инвесторам? Опосредованно, но всё же относится. В общей доле есть сделки от управляющих ЗПИФов, действующих в интересах коллективных частных инвесторов.
🏢 По данным исследования NF Group, объем инвестиций в недвижимость России в 2024 году составил ₽1,197 трлн, что на 38% больше показателя 2023 года.
🏢 Лидером стала офисная недвижимость с долей 36% (₽426,4 млрд). Крупнейшая сделка года - приобретение офисных площадей в комплексе Moscow Towers за ₽190-195 млрд.
🏗 На втором месте - площадки под девелопмент с долей 37% (₽438,4 млрд). Ключевая сделка в этом сегменте - приобретение компанией Sminex портфеля «Инград» за ₽39-41 млрд. Продолжается тренд выхода региональных девелоперов на московский рынок.
📦 Третье место занимает складская недвижимость с объемом ₽231,9 млрд. Растет интерес инвесторов к формату light industrial.
💼 В структуре сделок по типам инвесторов лидируют девелоперы - 37%. Географически 75% инвестиций пришлось на Москву, 20% - на Санкт-Петербург.
🔮Увы, в 2025 году аналитики NF Group прогнозируют снижение объема инвестиций до ₽500-700 млрд на фоне текущей ключевой ставки.
☝️Как это всё относится к частным инвесторам? Опосредованно, но всё же относится. В общей доле есть сделки от управляющих ЗПИФов, действующих в интересах коллективных частных инвесторов.
06.02.202514:37
🏘 Что будет работать в 2025 году. Конференция в Москве
👍 Рекомендую мероприятие, которое проводит мой коллега, участник сообщества «Инвест-мэтры» Алексей Лещенко, основатель Redevest, настоящий профессионал инвестиций в недвижимость.
🎤 В эту субботу Алексей устраивает оффлайн-конференцию по инвестициям в недвижимость в Москве.
🔥 Почему стоит пойти:
— Честный разбор итогов года
— Профессиональный взгляд изнутри девелоперского сегмента рынка недвижимости
— Реальные кейсы Алексея и новые стратегии
— Возможность напрямую пообщаться с Алексеем и Ko
📅 8 февраля, суббота
📍 Отель Россо-Рива (м. Павелецкая)
💰 Стоимость: 7000 р.
🏷 Промокод на скидку для моих читателей: PROMO20 — скидка 20%
👉 Регистрация: https://redevest.timepad.ru/event/3208474/
❗Это не реклама. Просто рекомендую хорошее мероприятие хорошего человека.
👍 Рекомендую мероприятие, которое проводит мой коллега, участник сообщества «Инвест-мэтры» Алексей Лещенко, основатель Redevest, настоящий профессионал инвестиций в недвижимость.
🎤 В эту субботу Алексей устраивает оффлайн-конференцию по инвестициям в недвижимость в Москве.
🔥 Почему стоит пойти:
— Честный разбор итогов года
— Профессиональный взгляд изнутри девелоперского сегмента рынка недвижимости
— Реальные кейсы Алексея и новые стратегии
— Возможность напрямую пообщаться с Алексеем и Ko
📅 8 февраля, суббота
📍 Отель Россо-Рива (м. Павелецкая)
💰 Стоимость: 7000 р.
🏷 Промокод на скидку для моих читателей: PROMO20 — скидка 20%
👉 Регистрация: https://redevest.timepad.ru/event/3208474/
❗Это не реклама. Просто рекомендую хорошее мероприятие хорошего человека.
06.02.202508:37
Условия приобретения
Проект K-CITY находится на начальной стадии реализации. Для проведения анализа я выбрал офис среднего размера.
🛋 О рассматриваемом помещении
В рамках анализа был выбран офис на 7 этаже:
🔹Площадь: 126,2 м²
🔹Стоимость: 52 373 000 руб.
🔹Цена за м²: 415 000 руб.
🔹Состояние: без отделки
🔹Продажа по ДКПБВ
💰 Варианты рассрочки
Индивидуальные условия (срок: 1 год 6 месяцев):
🔸Первый взнос 30% - беспроцентная рассрочка на 5 кварталов, ежеквартальные платежи по 18%
🔸Первый взнос 50% - беспроцентная рассрочка на 2 квартала, ежеквартальные платежи по 25%
Стандартные условия (срок: до 2Q2027):
🔸ПВ 10% - ставка 12% годовых, равные платежи по 10% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 20% - ставка 10% годовых, равные платежи по 9% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 30% - ставка 8% годовых, равные платежи по 8% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 40% - ставка 7% годовых, равные платежи по 7% в течение 9 кварталов.
При использовании рассрочки удорожание лота составляет от 3% до 8% в зависимости от размера первого взноса и условий.
Проект K-CITY находится на начальной стадии реализации. Для проведения анализа я выбрал офис среднего размера.
🛋 О рассматриваемом помещении
В рамках анализа был выбран офис на 7 этаже:
🔹Площадь: 126,2 м²
🔹Стоимость: 52 373 000 руб.
🔹Цена за м²: 415 000 руб.
🔹Состояние: без отделки
🔹Продажа по ДКПБВ
💰 Варианты рассрочки
Индивидуальные условия (срок: 1 год 6 месяцев):
🔸Первый взнос 30% - беспроцентная рассрочка на 5 кварталов, ежеквартальные платежи по 18%
🔸Первый взнос 50% - беспроцентная рассрочка на 2 квартала, ежеквартальные платежи по 25%
Стандартные условия (срок: до 2Q2027):
🔸ПВ 10% - ставка 12% годовых, равные платежи по 10% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 20% - ставка 10% годовых, равные платежи по 9% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 30% - ставка 8% годовых, равные платежи по 8% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 40% - ставка 7% годовых, равные платежи по 7% в течение 9 кварталов.
При использовании рассрочки удорожание лота составляет от 3% до 8% в зависимости от размера первого взноса и условий.
06.02.202505:36
Основные характеристики проекта
🔸 Объект: K-CITY бизнес-центр класса «А»
🔹 Местоположение: Москва, ул. Бауманская, д. 11
🔹 5 мин. пеш. от ст.м. «Бауманская»
🔹 Категория: класс «А»
🔹 Общая площадь проекта: 59 800 м²
🔹 Площадь офисов башни Melody: 13 800 м²
🔹 Площадь инфраструктуры: 1 163 м²
🔹 Этажность: 18 этажей
🔹 Высота потолков: 3.65 м и 6.5 м 1 этаж
🔹 Минимальная площадь офиса: от 36 м²
🔹Продажи: ДКПБВ, рассрочка
🔸 Стоимость: от 370 000 руб./м², от 17 млн руб.
🔍Интересный проект, а ещё более интересно выяснить, что там у него с доходностью!
🔸 Объект: K-CITY бизнес-центр класса «А»
🔹 Местоположение: Москва, ул. Бауманская, д. 11
🔹 5 мин. пеш. от ст.м. «Бауманская»
🔹 Категория: класс «А»
🔹 Общая площадь проекта: 59 800 м²
🔹 Площадь офисов башни Melody: 13 800 м²
🔹 Площадь инфраструктуры: 1 163 м²
🔹 Этажность: 18 этажей
🔹 Высота потолков: 3.65 м и 6.5 м 1 этаж
🔹 Минимальная площадь офиса: от 36 м²
🔹Продажи: ДКПБВ, рассрочка
🔸 Стоимость: от 370 000 руб./м², от 17 млн руб.
🔍Интересный проект, а ещё более интересно выяснить, что там у него с доходностью!
05.02.202510:05
Вышел подробный аналитический релиз-исследование девелопера Parametr и консалтинговой
компании IBC Real Estate по рынку light industrial за весь 2024 год.
Инвесторы в этом сегменте продолжают набирать обороты.
🌟 По данным исследования, спрос со стороны инвесторов на покупку light industrial впервые превысил объемы ввода. Если объем ввода в 2024 году составил 289 тыс. кв. м, то объем запросов со стороны инвесторов превысил 340 тыс. кв. м.
📈 Вследствие общего дефицита складского предложения и высокого спроса коммерческие условия объектов Light Industrial непрерывно росли на протяжении года. Темпы роста цен экспонирования на объекты класса А составили +24% или 118 тыс. руб./кв. м, а ставки аренды выросли на 48% до 14,8 тыс. руб./кв. м.
📌В 2025 году повышенный спрос к формату продолжится, в связи с чем сохранится и тренд роста коммерческих условий. Цены экспонирования приблизятся к 130 тыс. руб./кв. м, ставки аренды – к 16,8 тыс. руб./кв. м в год.
🔎 Основная стратегия инвестирования - долгосрочное владение объектом с целью организации арендного бизнеса. Такой подход может принести инвесторам до 40% от роста стоимости актива во время строительства, около 8% в год после ввода объекта в эксплуатацию и арендную доходность до 15%.
Инвесторам на заметку. Как отмечают в Parametr, объем запросов на аренду сегодня в 20 раз превышает доступность площадей в готовых объектах. Такой дисбаланс создает благоприятные условия для инвесторов.
Почему долгосрочное владение light industrial выгодно? Узнайте из текста полного исследования.
компании IBC Real Estate по рынку light industrial за весь 2024 год.
Инвесторы в этом сегменте продолжают набирать обороты.
🌟 По данным исследования, спрос со стороны инвесторов на покупку light industrial впервые превысил объемы ввода. Если объем ввода в 2024 году составил 289 тыс. кв. м, то объем запросов со стороны инвесторов превысил 340 тыс. кв. м.
📈 Вследствие общего дефицита складского предложения и высокого спроса коммерческие условия объектов Light Industrial непрерывно росли на протяжении года. Темпы роста цен экспонирования на объекты класса А составили +24% или 118 тыс. руб./кв. м, а ставки аренды выросли на 48% до 14,8 тыс. руб./кв. м.
📌В 2025 году повышенный спрос к формату продолжится, в связи с чем сохранится и тренд роста коммерческих условий. Цены экспонирования приблизятся к 130 тыс. руб./кв. м, ставки аренды – к 16,8 тыс. руб./кв. м в год.
🔎 Основная стратегия инвестирования - долгосрочное владение объектом с целью организации арендного бизнеса. Такой подход может принести инвесторам до 40% от роста стоимости актива во время строительства, около 8% в год после ввода объекта в эксплуатацию и арендную доходность до 15%.
Инвесторам на заметку. Как отмечают в Parametr, объем запросов на аренду сегодня в 20 раз превышает доступность площадей в готовых объектах. Такой дисбаланс создает благоприятные условия для инвесторов.
Почему долгосрочное владение light industrial выгодно? Узнайте из текста полного исследования.
26.02.202506:36
🌇 От общего к частному! Часть 2.
📋 В попавших к нам в руки презентациях было указано, что якобы ФСК предлагали инвестору приобрети оптом суммарно 285 квартир в ЖК «Режиссёр» и «Архитектор», напоминаю, с дисконтом 50%.
🤝 Коллега Владимир Кочубей @iliilitop глубоко погрузился в оба проекта и обнаружил интересное!
🎬 ЖК «Режиссёр» – сдан в августе 2024 года. В остатках тогда было 170 из 981 квартир. Казалось бы, всего 17% проекта. В абсолютном выражении картина смотрится иначе. На эскроу к тому моменту лежало уже 23 млрд.
▫️Даже с любовью ФСК к рассрочкам, средств на эскроу вполне хватило бы на покрытие вычерпанных у Сбера кредитных линий на 15,9 млрд, со сроком расчёта в декабре 2024 – июле 2025. То есть, якобы имеющееся желание слить объем вторички не связано с долгом. А обусловлено другими пунктами из поста выше.
▫️Инвестору ФСК якобы предлагает купить 4,7 тыс. м2, с 50% скидкой, т.е. по ср. цене ₽360 т./м2. Рыночная стоимость 1 м2 в «Режиссёре» сейчас ₽720 т./м2. Для справки: средняя цена по всем заключенным в ЖК ДДУ = ₽387 т./м2. В прайс-листах перед вводом цены были на уровне ₽680 т./м2, а сейчас в среднем ₽580 т./м2. То есть, вероятный дисконт всё же где-то 35–40%. Что тоже неплохо.
▫️Владимир также взялся оценить полную инвестиционную себестоимость, выведя маржинальность «Режиссёр» для девелопера на уровне 12%. Если бы ФСК смог продавать вторичку по ценам, близким к ₽700 т./м2, это накопительно вытянуло бы проект к рентабельности 19%. Но, если презентации не врут, они готовы отказаться от этих значений ради живых денег прямо сейчас.
▫️Кадастровая стоимость 1 м2 приближается к ₽453 т./м2. Что только по оптовой части выражается в необходимости уплаты ₽43 млн налога на имущества в год. Плюс около 9 млн. В год на содержание (тариф УК 158 р./м2).
📐ЖК «Архитектор». Сдан в декабре 2024. В остатках 312 из 1502 квартир (21%). На эскроу к тому моменту лежало уже более 31 млрд. В теории ФСК хватало денег погасить банку (СБЕР) вычерпанные 22 млрд. по проектному финансированию. Запас по сроку тоже был: 70% долга нужно было вернуть к августе 2025, а 30% в сентябре 2026.
▫️Якобы инвестору предлагается выкупить уже 14,6 тыс. м2. С учётом 50% скидки, по средней цене уже по 297 т./м2. против 594 т./м2 по базовому предложению. Для справки: средняя цена по всем заключенным ДДУ - 356 т./м2. В прайс-листах перед вводом был уровень 480 т./м2, сейчас 510 т./м2. То есть, к реальности ближе дисконт за крупный опт, на уровне тех же 35–40%
▫️Маржинальность «Архитектора» могла составить 11%. Если бы ФСК осилили распродажу своих 20% вторички по 510-550 т./м2, вытянули бы целевую маржинальность на уровннь 20%. Однако, живые деньги в кармане лучше % на бумаге.
▫️Кадастровая стоимость 1 м2 в ЖК приближается к 420 т./м2. Что лишь по оптовому пулу даёт ₽123 млн налога на имущество в год. Эксплуатационные расходы потянут еще на ₽27,8 млн в год. Итого более ₽150 млн. в год...
🔻Продолжение следует...
📋 В попавших к нам в руки презентациях было указано, что якобы ФСК предлагали инвестору приобрети оптом суммарно 285 квартир в ЖК «Режиссёр» и «Архитектор», напоминаю, с дисконтом 50%.
🤝 Коллега Владимир Кочубей @iliilitop глубоко погрузился в оба проекта и обнаружил интересное!
🎬 ЖК «Режиссёр» – сдан в августе 2024 года. В остатках тогда было 170 из 981 квартир. Казалось бы, всего 17% проекта. В абсолютном выражении картина смотрится иначе. На эскроу к тому моменту лежало уже 23 млрд.
▫️Даже с любовью ФСК к рассрочкам, средств на эскроу вполне хватило бы на покрытие вычерпанных у Сбера кредитных линий на 15,9 млрд, со сроком расчёта в декабре 2024 – июле 2025. То есть, якобы имеющееся желание слить объем вторички не связано с долгом. А обусловлено другими пунктами из поста выше.
▫️Инвестору ФСК якобы предлагает купить 4,7 тыс. м2, с 50% скидкой, т.е. по ср. цене ₽360 т./м2. Рыночная стоимость 1 м2 в «Режиссёре» сейчас ₽720 т./м2. Для справки: средняя цена по всем заключенным в ЖК ДДУ = ₽387 т./м2. В прайс-листах перед вводом цены были на уровне ₽680 т./м2, а сейчас в среднем ₽580 т./м2. То есть, вероятный дисконт всё же где-то 35–40%. Что тоже неплохо.
▫️Владимир также взялся оценить полную инвестиционную себестоимость, выведя маржинальность «Режиссёр» для девелопера на уровне 12%. Если бы ФСК смог продавать вторичку по ценам, близким к ₽700 т./м2, это накопительно вытянуло бы проект к рентабельности 19%. Но, если презентации не врут, они готовы отказаться от этих значений ради живых денег прямо сейчас.
▫️Кадастровая стоимость 1 м2 приближается к ₽453 т./м2. Что только по оптовой части выражается в необходимости уплаты ₽43 млн налога на имущества в год. Плюс около 9 млн. В год на содержание (тариф УК 158 р./м2).
📐ЖК «Архитектор». Сдан в декабре 2024. В остатках 312 из 1502 квартир (21%). На эскроу к тому моменту лежало уже более 31 млрд. В теории ФСК хватало денег погасить банку (СБЕР) вычерпанные 22 млрд. по проектному финансированию. Запас по сроку тоже был: 70% долга нужно было вернуть к августе 2025, а 30% в сентябре 2026.
▫️Якобы инвестору предлагается выкупить уже 14,6 тыс. м2. С учётом 50% скидки, по средней цене уже по 297 т./м2. против 594 т./м2 по базовому предложению. Для справки: средняя цена по всем заключенным ДДУ - 356 т./м2. В прайс-листах перед вводом был уровень 480 т./м2, сейчас 510 т./м2. То есть, к реальности ближе дисконт за крупный опт, на уровне тех же 35–40%
▫️Маржинальность «Архитектора» могла составить 11%. Если бы ФСК осилили распродажу своих 20% вторички по 510-550 т./м2, вытянули бы целевую маржинальность на уровннь 20%. Однако, живые деньги в кармане лучше % на бумаге.
▫️Кадастровая стоимость 1 м2 в ЖК приближается к 420 т./м2. Что лишь по оптовому пулу даёт ₽123 млн налога на имущество в год. Эксплуатационные расходы потянут еще на ₽27,8 млн в год. Итого более ₽150 млн. в год...
🔻Продолжение следует...
24.02.202513:38
💻 ПОЛЕ ЧУДЕС В СТРАНЕ ЦФА: буратин уже много!
🎯 На рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) почти половину всех размещений скупают частные инвесторы. И это очень плохо, очень опасно.
📊 Парадокс: в паи ЗПИФов с качественными объектами коммерческой недвижимости может инвестировать только квалифицированный инвестор, а в ЦФА от условной конторы "Рога и Копыта" - любой желающий. Кто принимает решение о допуске или недопуске ЦФА на платформу неизвестно, какими проблемами отягощен эмитент никто, похоже, не проверяет. Экспертиза проектов? Я не уверен, что кто-то опытный и компетентный ее делает.
⚠️При этом 92% всех ЦФА - это цифровые аналоги займов. На рынке есть хорошие эмитенты, но есть и откровенный мусор.
📲Процедура допуска частных инвесторов к ЦФА подозрительно проста, особенно если сравнивать с другими инвестиционными инструментами. Неквалифицированный инвестор может вложиться в ЦФА без каких-либо серьёзных проверок и ограничений. Помяните мое слово: первые звонкие дефолты, скорее всего, случатся именно здесь, а не на рынке облигаций.
🤔 Что думаете о рынке ЦФА?
👍Клондайк
🔥Разводилово
👀Непонятно, но очень интересно…
🎯 На рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) почти половину всех размещений скупают частные инвесторы. И это очень плохо, очень опасно.
📊 Парадокс: в паи ЗПИФов с качественными объектами коммерческой недвижимости может инвестировать только квалифицированный инвестор, а в ЦФА от условной конторы "Рога и Копыта" - любой желающий. Кто принимает решение о допуске или недопуске ЦФА на платформу неизвестно, какими проблемами отягощен эмитент никто, похоже, не проверяет. Экспертиза проектов? Я не уверен, что кто-то опытный и компетентный ее делает.
⚠️При этом 92% всех ЦФА - это цифровые аналоги займов. На рынке есть хорошие эмитенты, но есть и откровенный мусор.
📲Процедура допуска частных инвесторов к ЦФА подозрительно проста, особенно если сравнивать с другими инвестиционными инструментами. Неквалифицированный инвестор может вложиться в ЦФА без каких-либо серьёзных проверок и ограничений. Помяните мое слово: первые звонкие дефолты, скорее всего, случатся именно здесь, а не на рынке облигаций.
🤔 Что думаете о рынке ЦФА?
👍Клондайк
🔥Разводилово
👀Непонятно, но очень интересно…
06.02.202513:21
🍎Продуктовая розница и физические магазины: возвращение к истокам.
🌽Что происходит в секторе торговой недвижимости, арендованной супермаркетами в США? Объем рынка и насыщенность деньгами позволяет многим игрокам экспериментировать с форматами и развивать новые каналы продаж. Неужели инновации убили физическую розницу США?
🧂Последние годы стали временем серьезных испытаний для продуктовой розницы и физических магазинов. Пандемия COVID-19, стала катализатором для резкого роста онлайн-продаж, включая сектор продуктов питания. Однако, несмотря на временный всплеск интереса к доставке продуктов, рынок постепенно возвращается к норме, в которой физические магазины продолжают играть ключевую роль, а доставка является важным, растущим, но далеко не доминирующим сегментом продаж ритейлеров.
📊По данным Nielsen, доля онлайн-продаж продуктов в США выросла с 4% в 2019 году до 10,7% в 2024 году. Хотя это более чем двукратный рост, он всё же оказался ниже ожиданий, учитывая низкий стартовый уровень. Удобство онлайн-покупок, которое многие считали главным драйвером изменений, уступило место другим факторам.
🛒Одной из причин возвращения покупателей в физические магазины стало изменение цен на продукты.
Рост цен, который в некоторых случаях достиг более 100% по сравнению с докризисным уровнем, заставил покупателей искать более выгодные предложения. Многие потребители готовы ехать дальше, чтобы сэкономить, но при этом не хотят жертвовать качеством. Это создает уникальную ситуацию, когда физические продуктовые магазины, особенно те, что предлагают конкурентные цены, остаются востребованными.
💰Интерес к физическим магазинам поддерживается и со стороны инвесторов сферы недвижимости. Крупнейшие игроки на рынке активно вкладывают средства в торговые центры пауэр-формата, где продуктовые магазины занимают доминирующую площадь.
💵Например, в прошлом году Blackstone приобрела специализировавшийся на подобных объектах фонд Retail Opportunity Investment Corp. за $4 млрд, что стало первой крупной сделкой в сфере торговой недвижимости за десятилетие. В Blackstone Global отмечают, что районные торговые центры с продуктовым якорем демонстрируют высокую устойчивость: заполняемость прикассовой зоны или торговой галереи составляет 96%, а рост арендной платы остается на стабильно высоком уровне.
🕳️За последние 15 лет в США почти не строилось новых торговых центров с доминирующей долей продуктовых магазинов, что создало нынешний дефицит предложения при высоком спросе со стороны инвесторов.
💸Hines, Westfield, Simon Property Group и Brookfield начали активно инвестировать в торговую недвижимость, видя в ней потенциал для долгосрочного роста сектора физических магазинов. Устойчивость арендаторов, продуктовых супермаркетов, доказанная в последнее время делает этот сектор привлекательным для инвестиций.
💡Таким образом, несмотря на вызовы последних лет, продуктовые магазины и физические торговые точки демонстрируют удивительную устойчивость. Покупатели, стремясь сэкономить и сохранить качество жизни, возвращаются в магазины, а инвесторы видят в этом секторе потенциал для роста.
🟣 Это говорит о том, что, несмотря на развитие электронной коммерции, физические магазины остаются важной частью потребительской экосистемы, адаптируясь к новым реалиям и продолжая удовлетворять потребности покупателей.
🌽Что происходит в секторе торговой недвижимости, арендованной супермаркетами в США? Объем рынка и насыщенность деньгами позволяет многим игрокам экспериментировать с форматами и развивать новые каналы продаж. Неужели инновации убили физическую розницу США?
🧂Последние годы стали временем серьезных испытаний для продуктовой розницы и физических магазинов. Пандемия COVID-19, стала катализатором для резкого роста онлайн-продаж, включая сектор продуктов питания. Однако, несмотря на временный всплеск интереса к доставке продуктов, рынок постепенно возвращается к норме, в которой физические магазины продолжают играть ключевую роль, а доставка является важным, растущим, но далеко не доминирующим сегментом продаж ритейлеров.
📊По данным Nielsen, доля онлайн-продаж продуктов в США выросла с 4% в 2019 году до 10,7% в 2024 году. Хотя это более чем двукратный рост, он всё же оказался ниже ожиданий, учитывая низкий стартовый уровень. Удобство онлайн-покупок, которое многие считали главным драйвером изменений, уступило место другим факторам.
🛒Одной из причин возвращения покупателей в физические магазины стало изменение цен на продукты.
Рост цен, который в некоторых случаях достиг более 100% по сравнению с докризисным уровнем, заставил покупателей искать более выгодные предложения. Многие потребители готовы ехать дальше, чтобы сэкономить, но при этом не хотят жертвовать качеством. Это создает уникальную ситуацию, когда физические продуктовые магазины, особенно те, что предлагают конкурентные цены, остаются востребованными.
💰Интерес к физическим магазинам поддерживается и со стороны инвесторов сферы недвижимости. Крупнейшие игроки на рынке активно вкладывают средства в торговые центры пауэр-формата, где продуктовые магазины занимают доминирующую площадь.
💵Например, в прошлом году Blackstone приобрела специализировавшийся на подобных объектах фонд Retail Opportunity Investment Corp. за $4 млрд, что стало первой крупной сделкой в сфере торговой недвижимости за десятилетие. В Blackstone Global отмечают, что районные торговые центры с продуктовым якорем демонстрируют высокую устойчивость: заполняемость прикассовой зоны или торговой галереи составляет 96%, а рост арендной платы остается на стабильно высоком уровне.
🕳️За последние 15 лет в США почти не строилось новых торговых центров с доминирующей долей продуктовых магазинов, что создало нынешний дефицит предложения при высоком спросе со стороны инвесторов.
💸Hines, Westfield, Simon Property Group и Brookfield начали активно инвестировать в торговую недвижимость, видя в ней потенциал для долгосрочного роста сектора физических магазинов. Устойчивость арендаторов, продуктовых супермаркетов, доказанная в последнее время делает этот сектор привлекательным для инвестиций.
💡Таким образом, несмотря на вызовы последних лет, продуктовые магазины и физические торговые точки демонстрируют удивительную устойчивость. Покупатели, стремясь сэкономить и сохранить качество жизни, возвращаются в магазины, а инвесторы видят в этом секторе потенциал для роста.
🟣 Это говорит о том, что, несмотря на развитие электронной коммерции, физические магазины остаются важной частью потребительской экосистемы, адаптируясь к новым реалиям и продолжая удовлетворять потребности покупателей.
06.02.202508:01
Девелопер проекта
🏢 OCTOBER Group – перспективный игрок на московском рынке недвижимости, сфокусированный на создании проектов бизнес- и премиум-класса с уникальной концепцией.
👥 В команде девелопера собраны профессионалы, имеющие опыт реализации значимых проектов в столице.
🤝 Компания активно развивает партнерские отношения с ведущими международными архитектурными бюро и консалтинговыми агентствами, что позволяет создавать проекты международного уровня.
В настоящее время OCTOBER Group реализует три знаковых проекта в Москве:
🔹KING & SONS (клубный дом/ проект премиум-класса)
🔹Stories на Мосфильмовской (жилой комплекс бизнес-класса)
🔹K-CITY (бизнес-центр класса “А”)
🔍 Особое внимание компания уделяет созданию функциональных и комфортных пространств, которые становятся не просто недвижимостью, а местом для качественно новой жизни и работы.
🏢 OCTOBER Group – перспективный игрок на московском рынке недвижимости, сфокусированный на создании проектов бизнес- и премиум-класса с уникальной концепцией.
👥 В команде девелопера собраны профессионалы, имеющие опыт реализации значимых проектов в столице.
🤝 Компания активно развивает партнерские отношения с ведущими международными архитектурными бюро и консалтинговыми агентствами, что позволяет создавать проекты международного уровня.
В настоящее время OCTOBER Group реализует три знаковых проекта в Москве:
🔹KING & SONS (клубный дом/ проект премиум-класса)
🔹Stories на Мосфильмовской (жилой комплекс бизнес-класса)
🔹K-CITY (бизнес-центр класса “А”)
🔍 Особое внимание компания уделяет созданию функциональных и комфортных пространств, которые становятся не просто недвижимостью, а местом для качественно новой жизни и работы.
06.02.202505:11
❗️ Друзья, доброе утро!
🗓️ Закончился короткий, сонный, постновогодний январь. Начался деловой сезон и ко мне обратились из October Group с предложением разобрать целесообразность покупки офиса в их объекте - Бизнес-Центре K-CITY на Бауманской.
🏙 В общем, сегодня будет разбор инвестиционной идеи приобретения небольшого офисного помещения в K-CITY, и да, это #реклама.
🤓 Основной смысл рекламы - привлечь внимание к проекту, показать его лучшие стороны и инвестиционный потенциал. Моя же задача не допустить введения в заблуждение моих читателей.
⚡️Поэтому все расчеты и их предпосылки в рамках сегодняшнего обзора - мои, и я за них полностью отвечаю.
🗓️ Закончился короткий, сонный, постновогодний январь. Начался деловой сезон и ко мне обратились из October Group с предложением разобрать целесообразность покупки офиса в их объекте - Бизнес-Центре K-CITY на Бауманской.
🏙 В общем, сегодня будет разбор инвестиционной идеи приобретения небольшого офисного помещения в K-CITY, и да, это #реклама.
🤓 Основной смысл рекламы - привлечь внимание к проекту, показать его лучшие стороны и инвестиционный потенциал. Моя же задача не допустить введения в заблуждение моих читателей.
⚡️Поэтому все расчеты и их предпосылки в рамках сегодняшнего обзора - мои, и я за них полностью отвечаю.
05.02.202508:01
🏙 К 1970-м годам практически все значимые офисные башни Манхэттена обзавелись собственными коллекциями искусства или арт-объектами.
🎯Бум покупки девелоперами скульптур и картин для бизнес-центров совпал с бумом на рынке недвижимости 80-90-х. Застройщики обратили свои взоры на современное искусство и начали скупать работы Джексона Поллока, Джулиана Шнабеля, Ансельма Кифера, Аниш Капура, Класса Ольденбурга и Ричарда Серры!
📍Вы не в Нью-Йорке случаем? Прямо сейчас в БЦ 590 Madison Avenue можно увидеть работы Энди Уорхола, а в лобби 51 Astor Place - произведение Джеффа Кунса (см. золотую рамочку) и Кита Харинга. Билеты покупать не нужно, просто зайдите и скажите охране, что от меня.
🌟 Новая эра наступила с появлением цифрового искусства. В 7 World Trade Center неоновая стена от Дженни Хольцер транслирует поэзию, а в других зданиях появились медиа-инсталляции.
🏗 Кульминацией тренда стал гигантский арт-объект The Vessel в Hudson Yards - 16-этажная инсталляция стоимостью $150 млн. Она моментально стала символом развивающегося делового и жилого района Нью-Йорка, хотя и вызвала противоречивые отзывы. Одни называют её "гигантской шаурмой", другие - "лестницей в никуда", но туристы всё равно выстраиваются в очередь за селфи и стимулируют выручку местных кафе, ресторанов и торгового центра.
📱Девелоперы поняли: недостаточно просто повесить картину в холле. Нужны инсталляции, которые станут точками притяжения и поводом достать смартфон. Поэтому на смену классическим картинам приходят иммерсивные пространства и интерактивные арт-объекты.
🎯Бум покупки девелоперами скульптур и картин для бизнес-центров совпал с бумом на рынке недвижимости 80-90-х. Застройщики обратили свои взоры на современное искусство и начали скупать работы Джексона Поллока, Джулиана Шнабеля, Ансельма Кифера, Аниш Капура, Класса Ольденбурга и Ричарда Серры!
📍Вы не в Нью-Йорке случаем? Прямо сейчас в БЦ 590 Madison Avenue можно увидеть работы Энди Уорхола, а в лобби 51 Astor Place - произведение Джеффа Кунса (см. золотую рамочку) и Кита Харинга. Билеты покупать не нужно, просто зайдите и скажите охране, что от меня.
🌟 Новая эра наступила с появлением цифрового искусства. В 7 World Trade Center неоновая стена от Дженни Хольцер транслирует поэзию, а в других зданиях появились медиа-инсталляции.
🏗 Кульминацией тренда стал гигантский арт-объект The Vessel в Hudson Yards - 16-этажная инсталляция стоимостью $150 млн. Она моментально стала символом развивающегося делового и жилого района Нью-Йорка, хотя и вызвала противоречивые отзывы. Одни называют её "гигантской шаурмой", другие - "лестницей в никуда", но туристы всё равно выстраиваются в очередь за селфи и стимулируют выручку местных кафе, ресторанов и торгового центра.
📱Девелоперы поняли: недостаточно просто повесить картину в холле. Нужны инсталляции, которые станут точками притяжения и поводом достать смартфон. Поэтому на смену классическим картинам приходят иммерсивные пространства и интерактивные арт-объекты.
26.02.202506:32
🏙 Оптовый слив или жирный дисконт с проблемами. Часть 1.
📊 По рынку гуляют презентации якобы от одного из крупных застройщиков жилья бизнес-класса Москвы, ГК ФСК. Внутри предложение выкупить оптом квартиры в готовых домах со скидкой 50% к прайсу застройщика — без ипотеки и рассрочек, при условии 100% оплаты. Предложение рассчитано на крупных инвесторов. Действительно ли это официальное предложение ФСК или самоуправство какого-то брокера — доподлинно неизвестно.
🤝 Мы с коллегой Владимиром Кочубеем @iliilitop решили совместно проанализировать эту историю.
❓ Внимание вопрос: зачем застройщику сливать большой объем (от 100 до 200 квартир) оптом инвесторам, а не спокойно продолжать продажи по ДКП в розницу?
Видим три ключевые причины:
1️⃣ Дом готов, но на эскроу-счетах недостаточно денег для покрытия долга по проектному финансированию перед банком. Слив объёма по ДДУ оптовику при условии 100% оплаты поможет застройщику погасить долги и не попасть на штрафы за нарушение ковенант, прописанных в кредитных договорах.
▪️Например, если застройщик имеет обязательства перед банком полностью продать весь объем квартир до сдачи или до конца действия кредитного договора, но не справился, банк вполне может получать 80–100% полученных средств от каждой сделки застройщика.
2️⃣ Если не слить объем, застройщику придётся оформлять квартиры в собственность. Это влечет уплату в будущем налога на имущество (2% от кадастровой стоимости для юр.лица) и расходы по содержанию (эксплуатационные платежи, отопление и т.д.). При больших объёмах остатков квартир в сданных домах расходы могут выйти значительными, десятки и сотни миллионов рублей ежегодно.
3️⃣ Продажа рендеров и продажа готового продукта – это совершенно разные задачи. Только застройщик знает, какого качества продукт он создает. Если объективно понятно, что продукт вышел непохожим на красивые картинки, продажи по ДКП сильно усложнятся из-за обилия обнаруженных косяков и претензий потенциальных покупателей. При продажах вторички от застройщика начинается конкуренция с частными инвесторами, хотя она и неравная, т.к. застройщик всё ещё может продавать готовый продукт по семейной ипотеке (в отличие от частного инвестора). Но всё равно темпы продаж снижаются, а «удовольствие» для застройщика сильно растягивается во времени.
✅ В общем, зависшая вторичка в сданном доме - это проблема, а слив - одно из решений.
💰 С причинами слива всё понятно, но чтобы продавать с дисконтом 50%, застройщику необходимо оставаться маржинальным и не нарушать утвержденную банком финансовую модель. Позволяет ли экономика проекта дисконтировать 50% к прайсу?
🔻Продолжение следует!
📊 По рынку гуляют презентации якобы от одного из крупных застройщиков жилья бизнес-класса Москвы, ГК ФСК. Внутри предложение выкупить оптом квартиры в готовых домах со скидкой 50% к прайсу застройщика — без ипотеки и рассрочек, при условии 100% оплаты. Предложение рассчитано на крупных инвесторов. Действительно ли это официальное предложение ФСК или самоуправство какого-то брокера — доподлинно неизвестно.
🤝 Мы с коллегой Владимиром Кочубеем @iliilitop решили совместно проанализировать эту историю.
❓ Внимание вопрос: зачем застройщику сливать большой объем (от 100 до 200 квартир) оптом инвесторам, а не спокойно продолжать продажи по ДКП в розницу?
Видим три ключевые причины:
1️⃣ Дом готов, но на эскроу-счетах недостаточно денег для покрытия долга по проектному финансированию перед банком. Слив объёма по ДДУ оптовику при условии 100% оплаты поможет застройщику погасить долги и не попасть на штрафы за нарушение ковенант, прописанных в кредитных договорах.
▪️Например, если застройщик имеет обязательства перед банком полностью продать весь объем квартир до сдачи или до конца действия кредитного договора, но не справился, банк вполне может получать 80–100% полученных средств от каждой сделки застройщика.
2️⃣ Если не слить объем, застройщику придётся оформлять квартиры в собственность. Это влечет уплату в будущем налога на имущество (2% от кадастровой стоимости для юр.лица) и расходы по содержанию (эксплуатационные платежи, отопление и т.д.). При больших объёмах остатков квартир в сданных домах расходы могут выйти значительными, десятки и сотни миллионов рублей ежегодно.
3️⃣ Продажа рендеров и продажа готового продукта – это совершенно разные задачи. Только застройщик знает, какого качества продукт он создает. Если объективно понятно, что продукт вышел непохожим на красивые картинки, продажи по ДКП сильно усложнятся из-за обилия обнаруженных косяков и претензий потенциальных покупателей. При продажах вторички от застройщика начинается конкуренция с частными инвесторами, хотя она и неравная, т.к. застройщик всё ещё может продавать готовый продукт по семейной ипотеке (в отличие от частного инвестора). Но всё равно темпы продаж снижаются, а «удовольствие» для застройщика сильно растягивается во времени.
✅ В общем, зависшая вторичка в сданном доме - это проблема, а слив - одно из решений.
💰 С причинами слива всё понятно, но чтобы продавать с дисконтом 50%, застройщику необходимо оставаться маржинальным и не нарушать утвержденную банком финансовую модель. Позволяет ли экономика проекта дисконтировать 50% к прайсу?
🔻Продолжение следует!
24.02.202512:07
🤖А еще у нас есть ЦФА! Некий застройщик "ОМ-Девелопмент" с амбициозными планами и одним проектом в Подмосковье выпускает ЦФА!
💰 Объем выпуска ₽2 млрд. (4 000 ЦФА)
🗓 Срок размещения - 1 год
💸 Ставка 20% годовых
👀Что за ОМ?! Никакой информации о финансовом состоянии конторы на платформе "Токеон" не выложено. Видимо, инвесторам предлагается "прыжок веры". Хотя при ставке 20% желающих купить это, скорее всего, не найдется! Но это неточно...
💰 Объем выпуска ₽2 млрд. (4 000 ЦФА)
🗓 Срок размещения - 1 год
💸 Ставка 20% годовых
👀Что за ОМ?! Никакой информации о финансовом состоянии конторы на платформе "Токеон" не выложено. Видимо, инвесторам предлагается "прыжок веры". Хотя при ставке 20% желающих купить это, скорее всего, не найдется! Но это неточно...
06.02.202510:07
Анапский курорт «Лучи» - один из наиболее доходных и масштабных проектов курортной недвижимости Юга России!
✨Курортный комплекс «Лучи» объединяет четыре отельных оператора: Azimut Hotels, ALEAN Collection, COSMOS Hotels и DOMINA Group. Территория 32 га включает SPA-комплекс, медицинский центр, детский центр, конгресс-холл, торговую галерею и набережную протяженностью 2,5 километра.
Особенности проекта:
🔹Инфраструктура и наполнение комплекса рассчитаны на различные категории гостей, что способствует круглогодичной загрузке
🔹Есть явная тенденция роста цен на размещение в отелях премиум-класса. По прогнозам, ежегодное повышение стоимости размещения в «Лучах» может составлять до 28%
🔹Управляющая компания берет на себя полный цикл обслуживания номеров и работу с гостями
🔹Расчетная среднегодовая доходность с учетом возможной продажи актива может достигать 47,1%
🔹Строительство ведется при поддержке ПАО «Сбербанк» в соответствии с требованиями ФЗ-214
Выбирайте номера для выгодного вложения и становитесь частью самого масштабного проекта региона!
https://lychi-kyrort.ru/promo?utm_source=moloko&utm_campaign=4
Реклама. Erid: 2VSb5zD9zdv
✨Курортный комплекс «Лучи» объединяет четыре отельных оператора: Azimut Hotels, ALEAN Collection, COSMOS Hotels и DOMINA Group. Территория 32 га включает SPA-комплекс, медицинский центр, детский центр, конгресс-холл, торговую галерею и набережную протяженностью 2,5 километра.
Особенности проекта:
🔹Инфраструктура и наполнение комплекса рассчитаны на различные категории гостей, что способствует круглогодичной загрузке
🔹Есть явная тенденция роста цен на размещение в отелях премиум-класса. По прогнозам, ежегодное повышение стоимости размещения в «Лучах» может составлять до 28%
🔹Управляющая компания берет на себя полный цикл обслуживания номеров и работу с гостями
🔹Расчетная среднегодовая доходность с учетом возможной продажи актива может достигать 47,1%
🔹Строительство ведется при поддержке ПАО «Сбербанк» в соответствии с требованиями ФЗ-214
Выбирайте номера для выгодного вложения и становитесь частью самого масштабного проекта региона!
https://lychi-kyrort.ru/promo?utm_source=moloko&utm_campaign=4
Реклама. Erid: 2VSb5zD9zdv
06.02.202507:13
Уникальные особенности проекта
🔸 Первый музыкальный культурный кластер в рамках МФК с бизнес-центром класса А в Москве
🔸 Трансформируемый артхаб для проведения форумов, конференций, деловых мероприятий, а также культурных событий, концертов, спектаклей, выставок,
🔸Торговая галерея
🔸Современная архитектура от международных бюро Nikken Sekkei и LINE+
🛋 Инфраструктура:
🔹 Лобби с высотой потолков до 6,5 метров (с баром и кофе-поинтами)
🔹Коворкинг и meeting room
🔹Столовая
🔹Кафе и рестораны
🔹Магазины, отделение банка, аптека
🔹Фитнес-зал
🔹Артхаб
🔸 Первый музыкальный культурный кластер в рамках МФК с бизнес-центром класса А в Москве
🔸 Трансформируемый артхаб для проведения форумов, конференций, деловых мероприятий, а также культурных событий, концертов, спектаклей, выставок,
🔸Торговая галерея
🔸Современная архитектура от международных бюро Nikken Sekkei и LINE+
🛋 Инфраструктура:
🔹 Лобби с высотой потолков до 6,5 метров (с баром и кофе-поинтами)
🔹Коворкинг и meeting room
🔹Столовая
🔹Кафе и рестораны
🔹Магазины, отделение банка, аптека
🔹Фитнес-зал
🔹Артхаб
05.02.202514:07
💸 Так влияет ли наличие объектов искусства в бизнес-центрах на инвестиционную привлекательность? Разбираем без иллюзий.
🏢 Исследование двух крупных арт-консалтинговых агентств Alpha'a и Wrapped LA показывает: наличие произведений искусства в лобби и общественных зонах бизнес-центров не приводит к прямому повышению арендных ставок. Эффект другой - такие здания быстрее заполняются качественными арендаторами.
💼 Важно не само наличие объектов искусства, а то, как они интегрированы в концепцию проекта. Успешные кейсы показывают: арт-объекты должны работать на формирование идентичности здания и соответствовать запросам целевых арендаторов.
💰 С точки зрения девелоперов важно понимать: затраты на качественную арт-программу составляют 0.2-1.5% от бюджета СМР проекта. При этом они не окупаются напрямую через повышение ставок или цен, но работают на удержание арендаторов и поддержание класса здания.
📊 Для принятия инвестиционного решения арт-составляющая должна быть второстепенным фактором. Куда важнее локация, техническое состояние, качество управления и текущий пул арендаторов.
🍸Искусство - это "вишенка в коктейле", но далеко не основа инвестиционной привлекательности.
❓Как это относится к частным инвесторам в недвижимость? При выборе объекта для инвестиций наличие качественной арт-программы можно рассматривать как индикатор профессионального подхода собственника к управлению активом, но не как ключевой фактор принятия решения.
👍 Спасибо, Арт!
🔥 Искусство - двигатель торговли
👀 Буду выбирать не сердцем…
🏢 Исследование двух крупных арт-консалтинговых агентств Alpha'a и Wrapped LA показывает: наличие произведений искусства в лобби и общественных зонах бизнес-центров не приводит к прямому повышению арендных ставок. Эффект другой - такие здания быстрее заполняются качественными арендаторами.
💼 Важно не само наличие объектов искусства, а то, как они интегрированы в концепцию проекта. Успешные кейсы показывают: арт-объекты должны работать на формирование идентичности здания и соответствовать запросам целевых арендаторов.
💰 С точки зрения девелоперов важно понимать: затраты на качественную арт-программу составляют 0.2-1.5% от бюджета СМР проекта. При этом они не окупаются напрямую через повышение ставок или цен, но работают на удержание арендаторов и поддержание класса здания.
📊 Для принятия инвестиционного решения арт-составляющая должна быть второстепенным фактором. Куда важнее локация, техническое состояние, качество управления и текущий пул арендаторов.
🍸Искусство - это "вишенка в коктейле", но далеко не основа инвестиционной привлекательности.
❓Как это относится к частным инвесторам в недвижимость? При выборе объекта для инвестиций наличие качественной арт-программы можно рассматривать как индикатор профессионального подхода собственника к управлению активом, но не как ключевой фактор принятия решения.
👍 Спасибо, Арт!
🔥 Искусство - двигатель торговли
👀 Буду выбирать не сердцем…
05.02.202505:34
❌ Уберите Владимира из Нью-Йорка!
🏛 В 1933 году семья Рокфеллеров заказала монументальную фреску для лобби строящегося небоскреба 30 Rockefeller Plaza у мексиканского художника Диего Риверы (муж Фриды). Проект должен был стать центральным элементом оформления одного из главных символов набиравшего мощь американского капитализма.
🎯 Ривера предложил концепцию триптиха "Человек на перепутье", где центральная панель изображала человека выбирающего между прогрессом и моралью. После питча концепции Рокфеллерам смысл арт-объекта показался подходящим для бизнес-центра, тем более что у Риверы был релевантный опыт.
💥 Однако проект обернулся скандалом. В процессе создания работы Диего получил обвинения в "антикапиталистической пропаганде" и вместо того, чтобы смягчить посыл и угодить Рокфеллерам, добавил в композицию изображение Владимира Ленина (того самого, из Мавзолея), а потом потом подумал и нарисовал Маркса, Энгельса и Троцкого.
😱Нельсон Рокфеллер попытался вразумить Риверу и написал ему записку «Вчера, когда я был в здании №1 в Рокфеллер-центре и наблюдал за ходом работы над вашей потрясающей фреской, я заметил, что в самой последней части картины вы изобразили портрет Ленина. Картина прекрасно нарисована, но мне кажется, что его портрет на фреске может легко оскорбить очень многих людей. Если бы это было в частном доме, это было бы одно дело, но эта фреска находится в общественном здании, и поэтому ситуация совсем иная. Как бы мне ни было неприятно это делать, боюсь, мы должны попросить вас заменить лицо Ленина на лицо какого-нибудь неизвестного человека»… Какой вежливый человек был!
⭕️ Когда Ривера отказался убрать эти элементы, Нельсон Рокфеллер приказал заштукатурить и уничтожить фреску. Нью-йоркские художники и активисты, осуждавшие художественную цензуру, проводили забастовки рядом с Рокфеллер-центром в поддержку Риверы. Не помогло.
🎭 В 1937 году Рокфеллеры нашли более подходящего художника, чтобы заполнить пустоту на стене. Испанец Хосеп Мария Серт создал новую фреску под названием "Американский прогресс". На ней был изображен Авраам Линкольн в окружении рабочих, строящих городские небоскребы - идеальная метафора американской мечты, которую хотели видеть заказчики.
📈 Эта история определила будущее корпоративного искусства в США и даже в мире. Фреска Серта стала одной из самых известных работ в офисных зданиях, а сам прецедент показал, как важно для бизнеса контролировать художественное высказывание в своих стенах.
🖼 Искусство в коммерческих пространствах - это не только эстетика и не только культура, но и мощный инструмент коммуникации ценностей.
🏛 В 1933 году семья Рокфеллеров заказала монументальную фреску для лобби строящегося небоскреба 30 Rockefeller Plaza у мексиканского художника Диего Риверы (муж Фриды). Проект должен был стать центральным элементом оформления одного из главных символов набиравшего мощь американского капитализма.
🎯 Ривера предложил концепцию триптиха "Человек на перепутье", где центральная панель изображала человека выбирающего между прогрессом и моралью. После питча концепции Рокфеллерам смысл арт-объекта показался подходящим для бизнес-центра, тем более что у Риверы был релевантный опыт.
💥 Однако проект обернулся скандалом. В процессе создания работы Диего получил обвинения в "антикапиталистической пропаганде" и вместо того, чтобы смягчить посыл и угодить Рокфеллерам, добавил в композицию изображение Владимира Ленина (того самого, из Мавзолея), а потом потом подумал и нарисовал Маркса, Энгельса и Троцкого.
😱Нельсон Рокфеллер попытался вразумить Риверу и написал ему записку «Вчера, когда я был в здании №1 в Рокфеллер-центре и наблюдал за ходом работы над вашей потрясающей фреской, я заметил, что в самой последней части картины вы изобразили портрет Ленина. Картина прекрасно нарисована, но мне кажется, что его портрет на фреске может легко оскорбить очень многих людей. Если бы это было в частном доме, это было бы одно дело, но эта фреска находится в общественном здании, и поэтому ситуация совсем иная. Как бы мне ни было неприятно это делать, боюсь, мы должны попросить вас заменить лицо Ленина на лицо какого-нибудь неизвестного человека»… Какой вежливый человек был!
⭕️ Когда Ривера отказался убрать эти элементы, Нельсон Рокфеллер приказал заштукатурить и уничтожить фреску. Нью-йоркские художники и активисты, осуждавшие художественную цензуру, проводили забастовки рядом с Рокфеллер-центром в поддержку Риверы. Не помогло.
🎭 В 1937 году Рокфеллеры нашли более подходящего художника, чтобы заполнить пустоту на стене. Испанец Хосеп Мария Серт создал новую фреску под названием "Американский прогресс". На ней был изображен Авраам Линкольн в окружении рабочих, строящих городские небоскребы - идеальная метафора американской мечты, которую хотели видеть заказчики.
📈 Эта история определила будущее корпоративного искусства в США и даже в мире. Фреска Серта стала одной из самых известных работ в офисных зданиях, а сам прецедент показал, как важно для бизнеса контролировать художественное высказывание в своих стенах.
🖼 Искусство в коммерческих пространствах - это не только эстетика и не только культура, но и мощный инструмент коммуникации ценностей.
26.02.202505:40
👋 Доброе утро, друзья! Мою историю о GP и LP, то есть о девелопере Игоре и инвесторе Борисе Марковиче перепостило несколько коллег на свои каналы. Люди начали комментировать эту историю в том духе, что это невозможно: с капиталом $50 тыс. привлечь деньги для реализации проекта стоимостью $3 млн. НЕ БЫВАЕТ ТАКОГО!
✅ Однако я лично знаю о большом количестве людей, которые начинали свой путь с относительно некрупного капитала и неравного партнерства с финансовым инвестором, а сейчас уже сами обладают значительными ресурсами и капиталами. Примеров много, но я приведу всего лишь два.
1️⃣ Уоррен Баффет, куда же без него? В 1956 году после окончания университета 25-летний Баффет решил открыть своё первое инвестиционное партнерство, Buffett Associates Ltd. Первыми инвесторами амбициозного Уоррена стали его мать, сестра, тётя, тесть, шурин и сосед по комнате в колледже и другие близкие люди. LP (партнеры с ограниченным влиянием) вложили $105 тыс., а сам Баффет только $100. Что было дальше - уже история. Необходимо заметить, что к моменту основания Buffett Associates Ltd. Уоррен несколько лет работал на своего преподавателя в университете и одного из лучших инвесторов своего времени Бенджамина Грэма (автора книги «Разумный Инвестор»). Так что компетенции были.
2️⃣ Роман Тимохин, MR Group. На момент активного роста бизнеса MR Group у Романа уже был опыт в девелопменте (БЦ «Аэропорт» на 14 тыс.м2 на ул. 8-го Марта), но именно партнерства сделали MR Group той компанией, которую мы знаем сейчас. Напомню, что MR Group занимается fee-девелопментом (то есть выполняет функции GP) практически со дня основания. Среди финансовых партнеров компании были акционеры Локо-Банка, банка Зенит, компании Coalco, ФГ Метрополь и многие другие.
📶 Вообще, все с чего-то начинали. Первые, совсем маленькие проекты с партнерами - это всего лишь ступени для чего-то большего. Главное - построить систему масштабирования и поставить партнерские сделки или сделки с инвесторами «на поток».
НАЙТИ ДЕНЬГИ - начинаем программу уже с 3 марта.
✅ Однако я лично знаю о большом количестве людей, которые начинали свой путь с относительно некрупного капитала и неравного партнерства с финансовым инвестором, а сейчас уже сами обладают значительными ресурсами и капиталами. Примеров много, но я приведу всего лишь два.
1️⃣ Уоррен Баффет, куда же без него? В 1956 году после окончания университета 25-летний Баффет решил открыть своё первое инвестиционное партнерство, Buffett Associates Ltd. Первыми инвесторами амбициозного Уоррена стали его мать, сестра, тётя, тесть, шурин и сосед по комнате в колледже и другие близкие люди. LP (партнеры с ограниченным влиянием) вложили $105 тыс., а сам Баффет только $100. Что было дальше - уже история. Необходимо заметить, что к моменту основания Buffett Associates Ltd. Уоррен несколько лет работал на своего преподавателя в университете и одного из лучших инвесторов своего времени Бенджамина Грэма (автора книги «Разумный Инвестор»). Так что компетенции были.
2️⃣ Роман Тимохин, MR Group. На момент активного роста бизнеса MR Group у Романа уже был опыт в девелопменте (БЦ «Аэропорт» на 14 тыс.м2 на ул. 8-го Марта), но именно партнерства сделали MR Group той компанией, которую мы знаем сейчас. Напомню, что MR Group занимается fee-девелопментом (то есть выполняет функции GP) практически со дня основания. Среди финансовых партнеров компании были акционеры Локо-Банка, банка Зенит, компании Coalco, ФГ Метрополь и многие другие.
📶 Вообще, все с чего-то начинали. Первые, совсем маленькие проекты с партнерами - это всего лишь ступени для чего-то большего. Главное - построить систему масштабирования и поставить партнерские сделки или сделки с инвесторами «на поток».
НАЙТИ ДЕНЬГИ - начинаем программу уже с 3 марта.
07.02.202504:41
🌊 «Похороны» рынка недвижимости Анапы преждевременны. На мой взгляд.
🤔 «С учетом мазута на 10 лет про проекты в Анапе можно забыть». «Бензопирен вызывает рак!» - вчера в комментариях к рекламному посту было много скепсиса по поводу Анапы.
🏖 Расскажу свою историю: в 2015-2017 годах мы с женой регулярно посещали Сочи - Имеретинский и Роза Хутор, примерно раз в 4 недели, исключительно для отдыха. В общей сложности около 40 поездок. За всё это время моя супруга решилась поплавать в море всего один раз, да и то буквально на минуту. Дело в том, что мы ездили туда совсем не ради пляжного отдыха - нас привлекал морской воздух, отличные рестораны, развитая инфраструктура для отдыха, длинные набережные и просто смена обстановки. Никакого пляжа и никакого моря в программе не было. Мы исключение? Может быть, но мне так не кажется.
🏊♂️ Если люди не захотят плавать в море, опасаясь мазута, то... Но позвольте, спа и бассейны привлекают огромное количество людей, которые предпочитают контролируемую водную среду. Загляните в любой приличный отель на море - бассейны никогда не пустуют, даже когда на пляже идеальная погода. А ведь Анапа еще с советских времен считается «детским курортом» - там традиционно много именно детской, семейной инфраструктуры.
📊 Да, катастрофа в Керченском проливе - это серьезно. История с разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году показывает, что последствия могут быть тяжелыми: падение цен на 20-30%, увеличение сроков и снижение темпов продаж, замороженные проекты. Но у нас, в России сейчас контекст совершенно другой.
🗺 Россия 2025 года. Выбор мест для отдыха существенно ограничен - санкции, высокие цены на зарубежные направления, сложная логистика. Куда поедут отдыхать люди? Мальдивы? - Дорого. Турция? - Дорого. Сочи? - Очень дорого. Египет? - Не очень спокойно. А ведь у нас есть огромная категория платежеспособных граждан, которые не могут (им нельзя) выехать за границу - догадайтесь сами о ком я.
💼 Более того, российский туризм сейчас переживает трансформацию. Люди ищут не просто пляж, а комплексные впечатления, качественный сервис, развитую инфраструктуру. И Анапа, при всех её проблемах, остается одним из немногих мест, где это всё есть или активно развивается.
💡 Я думаю, что после периода краткосрочного спада рынок адаптируется. Правительство выделило средства на ликвидацию последствий катастрофы, проведены профилактические процедуры (рвы, сетка и т.д.). Да, возможно, нас ждет временное падение загрузки местных отелей, возможно, будет спад продаж объектов курортной недвижимости. Но полного коллапса рынка недвижимости Анапы я не жду - слишком много факторов работает на сохранение спроса: от ограниченности выбора до пофигизма.
⚠️За позицию, изложенную в этом посте, мне никто не платил. Меня никто не просил это писать - это лично моя точка зрения.
Согласны со мной?
👍 Да
🔥 Нет
👀 В Дубае лучше, душевнее!
🤔 «С учетом мазута на 10 лет про проекты в Анапе можно забыть». «Бензопирен вызывает рак!» - вчера в комментариях к рекламному посту было много скепсиса по поводу Анапы.
🏖 Расскажу свою историю: в 2015-2017 годах мы с женой регулярно посещали Сочи - Имеретинский и Роза Хутор, примерно раз в 4 недели, исключительно для отдыха. В общей сложности около 40 поездок. За всё это время моя супруга решилась поплавать в море всего один раз, да и то буквально на минуту. Дело в том, что мы ездили туда совсем не ради пляжного отдыха - нас привлекал морской воздух, отличные рестораны, развитая инфраструктура для отдыха, длинные набережные и просто смена обстановки. Никакого пляжа и никакого моря в программе не было. Мы исключение? Может быть, но мне так не кажется.
🏊♂️ Если люди не захотят плавать в море, опасаясь мазута, то... Но позвольте, спа и бассейны привлекают огромное количество людей, которые предпочитают контролируемую водную среду. Загляните в любой приличный отель на море - бассейны никогда не пустуют, даже когда на пляже идеальная погода. А ведь Анапа еще с советских времен считается «детским курортом» - там традиционно много именно детской, семейной инфраструктуры.
📊 Да, катастрофа в Керченском проливе - это серьезно. История с разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году показывает, что последствия могут быть тяжелыми: падение цен на 20-30%, увеличение сроков и снижение темпов продаж, замороженные проекты. Но у нас, в России сейчас контекст совершенно другой.
🗺 Россия 2025 года. Выбор мест для отдыха существенно ограничен - санкции, высокие цены на зарубежные направления, сложная логистика. Куда поедут отдыхать люди? Мальдивы? - Дорого. Турция? - Дорого. Сочи? - Очень дорого. Египет? - Не очень спокойно. А ведь у нас есть огромная категория платежеспособных граждан, которые не могут (им нельзя) выехать за границу - догадайтесь сами о ком я.
💼 Более того, российский туризм сейчас переживает трансформацию. Люди ищут не просто пляж, а комплексные впечатления, качественный сервис, развитую инфраструктуру. И Анапа, при всех её проблемах, остается одним из немногих мест, где это всё есть или активно развивается.
💡 Я думаю, что после периода краткосрочного спада рынок адаптируется. Правительство выделило средства на ликвидацию последствий катастрофы, проведены профилактические процедуры (рвы, сетка и т.д.). Да, возможно, нас ждет временное падение загрузки местных отелей, возможно, будет спад продаж объектов курортной недвижимости. Но полного коллапса рынка недвижимости Анапы я не жду - слишком много факторов работает на сохранение спроса: от ограниченности выбора до пофигизма.
⚠️За позицию, изложенную в этом посте, мне никто не платил. Меня никто не просил это писать - это лично моя точка зрения.
Согласны со мной?
👍 Да
🔥 Нет
👀 В Дубае лучше, душевнее!
06.02.202509:36
Финансовая модель
📊 В рамках анализа было рассмотрено два инвестиционных сценария: долгосрочное владение офисом с последующей продажей в 2035 году и краткосрочная стратегия с использованием рассрочки.
🧮 Финансовая модель здесь:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PuI_JDwzY4y1HbarEzcRAcuMXv6egu8BuG8s8T4sMcU/edit?usp=sharing
💰 Долгосрочная модель показывает весьма оптимистичные результаты.При стоимости входа 52,37 млн рублей и затратах на ремонт 6,31 млн рублей (50 000 руб./м²), годовая доходность IRR достигает 12,3%. Модель учитывает арендный поток со ставкой 60 000 руб./м² в год с ежегодной индексацией 5% и вакантностью 4%. При прогнозируемой цене продажи 827 375 руб./м² в 2035 году, общая доходность ROI составит 169%, а коэффициент возврата инвестиций (Equity Multiple) достигнет 2,69x.
📈 Краткосрочная стратегия с использованием рассрочки также выглядит привлекательно.При первоначальном взносе всего 10% и рассрочке на 9 кварталов, прогнозируемая доходность IRR составляет 12,5%. При продаже по цене 600 850 руб./м² инвестор может рассчитывать на прибыль около 14,26 млн рублей при ROI 25%.
🚀 Главным драйвером доходности в обоих случаях выступает качественная локация проекта и его уникальная концепция. K-CITY – первый в своем роде музыкальный офисно-культурный кластер в Москве, что может обеспечить стабильный спрос как со стороны арендаторов, так и покупателей.
⚠️ Стоит отметить, что все расчеты основаны на прогнозных значениях и текущей рыночной ситуации. Любая инвестиция сопряжена с рисками, и фактические показатели могут отличаться от расчетных.
📊 В рамках анализа было рассмотрено два инвестиционных сценария: долгосрочное владение офисом с последующей продажей в 2035 году и краткосрочная стратегия с использованием рассрочки.
🧮 Финансовая модель здесь:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PuI_JDwzY4y1HbarEzcRAcuMXv6egu8BuG8s8T4sMcU/edit?usp=sharing
💰 Долгосрочная модель показывает весьма оптимистичные результаты.При стоимости входа 52,37 млн рублей и затратах на ремонт 6,31 млн рублей (50 000 руб./м²), годовая доходность IRR достигает 12,3%. Модель учитывает арендный поток со ставкой 60 000 руб./м² в год с ежегодной индексацией 5% и вакантностью 4%. При прогнозируемой цене продажи 827 375 руб./м² в 2035 году, общая доходность ROI составит 169%, а коэффициент возврата инвестиций (Equity Multiple) достигнет 2,69x.
📈 Краткосрочная стратегия с использованием рассрочки также выглядит привлекательно.При первоначальном взносе всего 10% и рассрочке на 9 кварталов, прогнозируемая доходность IRR составляет 12,5%. При продаже по цене 600 850 руб./м² инвестор может рассчитывать на прибыль около 14,26 млн рублей при ROI 25%.
🚀 Главным драйвером доходности в обоих случаях выступает качественная локация проекта и его уникальная концепция. K-CITY – первый в своем роде музыкальный офисно-культурный кластер в Москве, что может обеспечить стабильный спрос как со стороны арендаторов, так и покупателей.
⚠️ Стоит отметить, что все расчеты основаны на прогнозных значениях и текущей рыночной ситуации. Любая инвестиция сопряжена с рисками, и фактические показатели могут отличаться от расчетных.
06.02.202506:11
О районе и транспортной доступности
📍 K-CITY расположен в Басманном районе Москвы, что обеспечивает отличную транспортную доступность:
🚶♂️ 5 минут пешком от метро «Бауманская»
🛣 200 метров до ТТК
🚌 Развитая сеть наземного транспорта
🚗 Удобные выезды на основные магистрали
🏢 Несмотря на то, что Басманный район традиционно не относится к деловым кластерам класса А Москвы, здесь уже сейчас располагаются офисы крупных российских компаний. РЖД, ТМК, ПГК, Лукойл-Аэро и другие лидеры рынка выбрали этот район для размещения своих представительств.
💼 Присутствие таких якорных арендаторов создаёт устойчивый спрос на качественные офисные площади класса А. Крупные компании заинтересованы в современных, технологичных и комфортных пространствах, соответствующих их статусу и потребностям.
🌟 Это открывает перспективы для развития в районе новых бизнес-центров высокого класса. Существующий пул серьёзных арендаторов формирует естественную базу потенциальных клиентов для офисных проектов премиум-сегмента.
📈 Более того, концентрация здесь офисов крупного бизнеса способствует дальнейшему повышению делового статуса района и привлекает новых арендаторов, заинтересованных в качественных площадях класса А.
📍 K-CITY расположен в Басманном районе Москвы, что обеспечивает отличную транспортную доступность:
🚶♂️ 5 минут пешком от метро «Бауманская»
🛣 200 метров до ТТК
🚌 Развитая сеть наземного транспорта
🚗 Удобные выезды на основные магистрали
🏢 Несмотря на то, что Басманный район традиционно не относится к деловым кластерам класса А Москвы, здесь уже сейчас располагаются офисы крупных российских компаний. РЖД, ТМК, ПГК, Лукойл-Аэро и другие лидеры рынка выбрали этот район для размещения своих представительств.
💼 Присутствие таких якорных арендаторов создаёт устойчивый спрос на качественные офисные площади класса А. Крупные компании заинтересованы в современных, технологичных и комфортных пространствах, соответствующих их статусу и потребностям.
🌟 Это открывает перспективы для развития в районе новых бизнес-центров высокого класса. Существующий пул серьёзных арендаторов формирует естественную базу потенциальных клиентов для офисных проектов премиум-сегмента.
📈 Более того, концентрация здесь офисов крупного бизнеса способствует дальнейшему повышению делового статуса района и привлекает новых арендаторов, заинтересованных в качественных площадях класса А.
05.02.202512:03
🪨 Искусство в «камне»: в бизнес-квартале STONE Towers появился белоснежный хранитель!
🏢 Деловой квартал STONE Towers обзавелся новым арт-объектом: между башнями B и C установили скульптуру «Ангел», созданную художником Евгением Желваковым.
◻️ Воздушная алюминиевая фигура, покрытая белоснежной краской, держит в руке кристалл – символическое воплощение чистоты и совершенства форм. Работа была признана лучшей на конкурсе STONE Art «Философия новых форм» в 2024 году.
☝️Знаковые арт-объекты появляются не только на Манхеттене, но и новых московских деловых кварталах, что является безусловным маркером развития офисного рынка столицы.
Как оцениваете нового «резидента» STONE Towers?
👍 Отличное решение для делового квартала!
🔥 А красная девочка с рожками будет?
👀 Не в моем вкусе...
🏢 Деловой квартал STONE Towers обзавелся новым арт-объектом: между башнями B и C установили скульптуру «Ангел», созданную художником Евгением Желваковым.
◻️ Воздушная алюминиевая фигура, покрытая белоснежной краской, держит в руке кристалл – символическое воплощение чистоты и совершенства форм. Работа была признана лучшей на конкурсе STONE Art «Философия новых форм» в 2024 году.
☝️Знаковые арт-объекты появляются не только на Манхеттене, но и новых московских деловых кварталах, что является безусловным маркером развития офисного рынка столицы.
Как оцениваете нового «резидента» STONE Towers?
👍 Отличное решение для делового квартала!
🔥 А красная девочка с рожками будет?
👀 Не в моем вкусе...
05.02.202504:36
🏛 Зачем бизнес веками тратит деньги на искусство?
🎨 Художник должен быть голодным? Как бы не так! Деятели искусства сотни лет поставляют свою продукцию крупным бизнесменам и относительно неплохо живут на коллаборациях и интеграциях своего искусства в девелоперские проекты.
💰 Еще в эпоху Возрождения богатые торговые и банковские дома Флоренции, особенно дом Медичи, активно украшали свои здания фресками и скульптурами. Искусство демонстрировало не только богатство, но и культурный уровень владельцов, их связь с аристократией, подлинными владельцами главного актива того времени - власти. Быть просто богатым тогда было некруто, а вот быть меценатом и спонсором художников - вполне ок.
🎯 Например, Сандро Боттичелли, Микеланджело Буонарроти, Беноццо Гоццоли - эти талантливые ребята жили и творили под покровительством и защитой семейки Медичи, которая обеспечивала художникам жилье, материалы и регулярные заказы. Вот только попасть в здания богатейших банков и торговых компаний Флоренции могли не все, а лишь избранные, поэтому искусство было максимально недемократичным и простой народ о нем лишь слышал (но не видел).
🏪 В конце XVIII века в Париже появился новый формат торговой недвижимости - крытые торговые галереи или "пассажи". Первым стал Passage des Panoramas, открытый в 1799 году. Это был крытый проход между улицами с застекленной крышей, по обеим сторонам которого располагались магазины.
🎭 Пассажи быстро стали не просто торговыми пространствами, а центрами городской жизни. Потолочные фрески в торговых аркадах и пассажах Европы XVIII-XIX веков выполняли сразу несколько функций. Во-первых, они создавали ощущение роскоши и превращали шопинг в культурный досуг. Во-вторых, красивые росписи привлекали трафик и увеличивали время пребывания посетителей в торговых центрах. Тут посмотреть на искусство в интерьере смогли уже почти все.
🏦 Викторианская эпоха принесла новую волну монументального искусства в деловые здания. Лондонские банки и страховые компании строили свои бизнес-центры и заказывали в них масштабные скульптурные композиции и фрески. Цель была прагматичной - внушить клиентам уверенность в надежности учреждения через визуальную демонстрацию могущества и стабильности.
🌆 В конце XIX века в США первые небоскребы, такие как Woolworth Building (1913), обильно украшались скульптурами и мозаиками. Это было в том числе способом легитимизации нового типа зданий - небоскребы нещадно критиковались сектой градозащитников (поводы как сейчас), и искусство помогало встроить их в культурный контекст города.
💰 Главный вопрос - зачем бизнес тратил (и продолжает тратить) деньги на искусство? Ключевые мотивы:
🔹Легитимизация богатства через поддержку культуры
🔹Обеспечение трафика потенциальных покупателей и зевак для процветания ритейла
🔹Формирование имиджа стабильности и респектабельности (владельца зданий и арендаторов)
🔹Создание коллекций и получение доходов на счет роста стоимости предметов
📈 История показывает: траты на искусство в коммерческой недвижимости - это не прихоть, а проверенный веками инструмент повышения класса объекта. При этом важно понимать: культурная программа должна соответствовать масштабу проекта и запросам потенциальной целевой аудитории.
✨ О новой и новейшей главах в истории трат бизнеса на искусство расскажу чуть позже сегодня.
🔥 Искусство - двигатель торговли
👍 Деньги любят красоту
👀 Всё на продажу…
🎨 Художник должен быть голодным? Как бы не так! Деятели искусства сотни лет поставляют свою продукцию крупным бизнесменам и относительно неплохо живут на коллаборациях и интеграциях своего искусства в девелоперские проекты.
💰 Еще в эпоху Возрождения богатые торговые и банковские дома Флоренции, особенно дом Медичи, активно украшали свои здания фресками и скульптурами. Искусство демонстрировало не только богатство, но и культурный уровень владельцов, их связь с аристократией, подлинными владельцами главного актива того времени - власти. Быть просто богатым тогда было некруто, а вот быть меценатом и спонсором художников - вполне ок.
🎯 Например, Сандро Боттичелли, Микеланджело Буонарроти, Беноццо Гоццоли - эти талантливые ребята жили и творили под покровительством и защитой семейки Медичи, которая обеспечивала художникам жилье, материалы и регулярные заказы. Вот только попасть в здания богатейших банков и торговых компаний Флоренции могли не все, а лишь избранные, поэтому искусство было максимально недемократичным и простой народ о нем лишь слышал (но не видел).
🏪 В конце XVIII века в Париже появился новый формат торговой недвижимости - крытые торговые галереи или "пассажи". Первым стал Passage des Panoramas, открытый в 1799 году. Это был крытый проход между улицами с застекленной крышей, по обеим сторонам которого располагались магазины.
🎭 Пассажи быстро стали не просто торговыми пространствами, а центрами городской жизни. Потолочные фрески в торговых аркадах и пассажах Европы XVIII-XIX веков выполняли сразу несколько функций. Во-первых, они создавали ощущение роскоши и превращали шопинг в культурный досуг. Во-вторых, красивые росписи привлекали трафик и увеличивали время пребывания посетителей в торговых центрах. Тут посмотреть на искусство в интерьере смогли уже почти все.
🏦 Викторианская эпоха принесла новую волну монументального искусства в деловые здания. Лондонские банки и страховые компании строили свои бизнес-центры и заказывали в них масштабные скульптурные композиции и фрески. Цель была прагматичной - внушить клиентам уверенность в надежности учреждения через визуальную демонстрацию могущества и стабильности.
🌆 В конце XIX века в США первые небоскребы, такие как Woolworth Building (1913), обильно украшались скульптурами и мозаиками. Это было в том числе способом легитимизации нового типа зданий - небоскребы нещадно критиковались сектой градозащитников (поводы как сейчас), и искусство помогало встроить их в культурный контекст города.
💰 Главный вопрос - зачем бизнес тратил (и продолжает тратить) деньги на искусство? Ключевые мотивы:
🔹Легитимизация богатства через поддержку культуры
🔹Обеспечение трафика потенциальных покупателей и зевак для процветания ритейла
🔹Формирование имиджа стабильности и респектабельности (владельца зданий и арендаторов)
🔹Создание коллекций и получение доходов на счет роста стоимости предметов
📈 История показывает: траты на искусство в коммерческой недвижимости - это не прихоть, а проверенный веками инструмент повышения класса объекта. При этом важно понимать: культурная программа должна соответствовать масштабу проекта и запросам потенциальной целевой аудитории.
✨ О новой и новейшей главах в истории трат бизнеса на искусство расскажу чуть позже сегодня.
🔥 Искусство - двигатель торговли
👍 Деньги любят красоту
👀 Всё на продажу…
Показано 1 - 24 из 28
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.