Лучшие люди работают в компаниях не за деньги (деньги— это база, это гигиенический минимум). И хотя мы всегда что-то устраиваем : от мастер-классов по флористике, лепке пельменей, совместных тренировок по футболу до обучения от топовых спикеров страны и поездок, стажировок , я не верю, что это про мотивацию. Для меня это просто один из способов проявить мою заботу о моих людях.
Но вот во что в мотивации лучших людей (я говорю именно про таланты) я действительно верю :
•Интересные задачи и новые вызовы. Лучшим людях интересно решать интересные задачи. Их драйвит интерес и любопытство. Поэтому компания, которая не амбициозна, не развивается, не берет новую высоту, неизбежно будет терять лучших людей, потому что в ней не будет драйва.
•Возможность работать рядом с крутыми людьми. Именно поэтому, когда я говорю про требовательность и требовательную среду, я имею ввиду как раз то, что сильные и талантливые люди не хотят работать рядом с теми, кто работает спустя рукава. Именно поэтому лидер не имеет право идти на компромисс и держать равнодушных и превращать команду в болото.
•Страсть лидера. Как я часто говорю, что , если вам кажется, что сложно работать рядом с увлеченным человеком, попробуйте поработать с тем, кто не увлечен. Это по-настоящему сложно. А огонь лидера подпитывает тебя, и ты сам хочешь больше, и делаешь больше и потом сам обалдеваешь, как это вы вместе сделали невозможное.
•Настоящие большие честные цели компании и лидеров компании. Когда это не просто деньги, это нечто большее. Когда цели и ценности лежат далеко за пределами жизни лидера, и когда каждый в компании знает, что он служит какой-то великой цели, когда он своей работой что-то меняет. Это дает работе много смысла.
•Когда лидер работает с командой бок о бок. Только не говорите мне, что кому-то хочется вкладываться, когда твой босс постоянно на Бали с бокалом Маргариты)
•Когда слышат. Когда каждый знает, что его боли услышаны. Именно поэтому так важны 1/1 лидеров с коллегами, чтобы выслушать, поддержать и помочь.
•Благодарность. Чувство сопричастности, когда каждый знает, что своей работой он вносит вклад в общую цель. И Простое человеческое «спасибо».
•И самое важное. Лучшим людям главное не мешать, не думать про их мотивацию (они итак заряжены), а не демотивировать их. Давать им возможности раскрыться, подсветить их мечты и дать им их реализовать их вместе с лидерами, это и есть win win.
Получается у меня мотивировать команду? Не всегда. Но я очень стараюсь. Наши люди -главное , что есть в нашем бизнесе.