etc. by Dasha Lukina
📩Связаться со мной: darialukina6495@gmail.com или @dashadasha1
Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположениеРосія
ЯзыкДругой
Дата создания каналаСіч 07, 2022
Добавлено на TGlist
Бер 27, 2025Прикрепленная группа
Последние публикации в группе "etc. by Dasha Lukina"
28.03.202518:15
Я сейчас сижу с открытым окном нараспашку, в Будапеште дождь. Дождь тут редкий гость — скучаю по сочинским ливням)
В следующее воскресенье, 6го числа, мне будет 30 лет. И я все еще постоянно останавливаю себя в точке «Так, а кто я вообще, что я тут делаю, чем занимаюсь».
Интересно, как моя карьера перепридумалась за последние 10 лет, с тех пор, как я начала активно работать. Кто бы мог подумать, что я буду писать это сообщение на аудиторию в 6100+ человек? Кто бы мог подумать, что я буду работать с международными проектами? С полностью иностранными командами? В проектах, которые обожают в компании Apple? Сидеть на звонках с NASA, как будто в этом нет ничего особенного?😂 Управлять командами из разных точек мира — русскоязычными и иностранцами?
Да никто. Девочка, которая начала свой новый семестр в универе в 2015 и думает, чем бы ей лучше заниматься дальше, чтобы заработать денежек — точно не могла подумать.
Но вот она я. +10 лет. + 1000000000 очков опыта. Реализовывает свои мечты. Сомневается в себе. Но идет дальше.
Интересно, куда наши карьеры развернутся в будущем? Увидим попозже)
И пока я слушаю свой долгожданный дождь в Будапеште — расскажите: какой была ваша первая работа/занятость и какая она у вас сейчас? Многое ли изменилось за эти годы?)
В следующее воскресенье, 6го числа, мне будет 30 лет. И я все еще постоянно останавливаю себя в точке «Так, а кто я вообще, что я тут делаю, чем занимаюсь».
Интересно, как моя карьера перепридумалась за последние 10 лет, с тех пор, как я начала активно работать. Кто бы мог подумать, что я буду писать это сообщение на аудиторию в 6100+ человек? Кто бы мог подумать, что я буду работать с международными проектами? С полностью иностранными командами? В проектах, которые обожают в компании Apple? Сидеть на звонках с NASA, как будто в этом нет ничего особенного?😂 Управлять командами из разных точек мира — русскоязычными и иностранцами?
Да никто. Девочка, которая начала свой новый семестр в универе в 2015 и думает, чем бы ей лучше заниматься дальше, чтобы заработать денежек — точно не могла подумать.
Но вот она я. +10 лет. + 1000000000 очков опыта. Реализовывает свои мечты. Сомневается в себе. Но идет дальше.
Интересно, куда наши карьеры развернутся в будущем? Увидим попозже)
И пока я слушаю свой долгожданный дождь в Будапеште — расскажите: какой была ваша первая работа/занятость и какая она у вас сейчас? Многое ли изменилось за эти годы?)
post.reposted:
A-Teams | Карьера
26.03.202515:26
Должен ли босс соблюдать четкую субординацию с подчиненными, чтобы эффективно с ними взаимодействовать и сохранять авторитет?
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
26.03.202511:10
1400+ шаблона/фреймворка для фасилитации конфликтов, генерации идей, определения ценностей (+ включая фреймворки для удаленных сотрудников) в открытом доступе у ребят из Session Lab. И куча всего другого!
Для бесплатного доступа войдите через свой гугл-аккаунт)
Делюсь! И жду благодарностей💜
Для бесплатного доступа войдите через свой гугл-аккаунт)
Делюсь! И жду благодарностей💜
25.03.202507:45
Собрались с классными ребятами, чтобы принести вам пользу, объединившись в папку.❤️
Я редко в них участвую, потому что знаю, как люди быстро подписываются, а потом уходят 🥺 Но в эту папку верю — там классные предприниматели, руководители и лидеры. Поэтому рекомендую подписать и оставить те, что вас зацепят.
И раз уж обмениваемся каналами, поделитесь своими в комментариях?❤️
Я редко в них участвую, потому что знаю, как люди быстро подписываются, а потом уходят 🥺 Но в эту папку верю — там классные предприниматели, руководители и лидеры. Поэтому рекомендую подписать и оставить те, что вас зацепят.
И раз уж обмениваемся каналами, поделитесь своими в комментариях?❤️
24.03.202513:14
У меня есть одна (возможно глупая🥹) рабочая теория о культуре/коммуникациях/взаимодействии в компаниях.
Можно многое сказать о культуре команды, если посмотреть на то, как они ставят/проводят/самапят звонки/встречи.
Если в компании:
— звонки/встречи ставят хаотично (в формате «залетел из ниоткуда, срочно ставим прямо сейчас),
— нет культуры «ставить хотя бы на завтра» (не день в день),
— нет ответственных (кто встречи/звонки ведет, кто самапит, кто создает action items),
— звонки/встречи затягиваются НА ЧАСЫ (есть компании, в которых наоборот все звонки ограничены 30минутами, что, я думаю, кайф),
То вероятность хаоса в процессах, хаотичного управления, непонятных целей, команды с дергающимся глазом, сообщений в выходные, переработок, очень высока.
Вот хоть убейте, вижу это повсеместно.
Если же наоборот в компании очень четкие регламентированные правила звонков/встреч, чаще всего, это классная структурная команда.
Конечно, я не говорю тут про асапы: если что-то произошло, там уже не до правил :))
Но во всех остальных случаях пока моя теория сбоя не давала.
Объяснение просто: если в таком базовом моменте нет правил, структуры, то что говорить о глобальных процессах типа постановки целей.
И вот к вам вопрос: подтвердите или опровергните мою теорию на вашем опыте?)
Можно многое сказать о культуре команды, если посмотреть на то, как они ставят/проводят/самапят звонки/встречи.
Если в компании:
— звонки/встречи ставят хаотично (в формате «залетел из ниоткуда, срочно ставим прямо сейчас),
— нет культуры «ставить хотя бы на завтра» (не день в день),
— нет ответственных (кто встречи/звонки ведет, кто самапит, кто создает action items),
— звонки/встречи затягиваются НА ЧАСЫ (есть компании, в которых наоборот все звонки ограничены 30минутами, что, я думаю, кайф),
То вероятность хаоса в процессах, хаотичного управления, непонятных целей, команды с дергающимся глазом, сообщений в выходные, переработок, очень высока.
Вот хоть убейте, вижу это повсеместно.
Если же наоборот в компании очень четкие регламентированные правила звонков/встреч, чаще всего, это классная структурная команда.
Конечно, я не говорю тут про асапы: если что-то произошло, там уже не до правил :))
Но во всех остальных случаях пока моя теория сбоя не давала.
Объяснение просто: если в таком базовом моменте нет правил, структуры, то что говорить о глобальных процессах типа постановки целей.
И вот к вам вопрос: подтвердите или опровергните мою теорию на вашем опыте?)
20.03.202516:03
Зову вас на помощь💜
Есть ли тут преподаватели немецкого? Или может у вас есть классные преподаватели, которыми вы довольны? Посоветуйте, пожалуйста, хочу возродить свой язык👧
Есть ли тут преподаватели немецкого? Или может у вас есть классные преподаватели, которыми вы довольны? Посоветуйте, пожалуйста, хочу возродить свой язык👧
Рекорды
29.03.202523:59
6.2KПодписчиков26.03.202513:42
100Индекс цитирования20.03.202513:42
1KОхват одного поста24.04.202514:11
0Охват рекламного поста26.03.202513:42
16.68%ER26.03.202513:42
17.03%ERRpost.reposted:A-Teams | Карьера
26.03.202515:26
Должен ли босс соблюдать четкую субординацию с подчиненными, чтобы эффективно с ними взаимодействовать и сохранять авторитет?
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.
