Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
29.04.202515:16
«Сомерс» внедрил подсказки для кассиров в Subtotal
Функция подсказок помогает увеличить средний чек и упростить работу. Инструмент анализирует статистику продаж конкретного магазина и предлагает товары, часто покупаемые вместе. Ранее такие технологии были доступны только крупным торговым сетям, но теперь малый бизнес, включая магазины и кофейни, может внедрить интеллектуальные продажи.
Первые пилотные проекты показали увеличение среднего чека на 4-13% и снижение нагрузки на кассиров. Подсказки реализованы в кассовом приложении и личном кабинете в браузере. Управление функцией осуществляется через специальный модуль, где предприниматель может просматривать и редактировать предложенные комбинации товаров или задавать собственные. Подсказка появляется при добавлении парных позиций в чек.
Сейчас подсказки работают на математических методах, но планируется внедрение интеллектуального помощника с использованием машинного обучения и ИИ. Он будет давать дополнительные рекомендации, включая анализ скорости продаж и логистику.
Функция подсказок станет доступна новым и действующим пользователям Subtotal во II квартале 2025. Подключение не требует дополнительного оборудования или обучения персонала.
Для справки: Компания «Сомерс» (ГК Softline) с 2014 года разрабатывает решения в области платежей. Бренд объединил разработчиков финтех-решений CrestWave, Sky Technologies и «Ваш платежный проводник». Выручка за 2024 год составила 16,9 млн руб.
📄 Дело в цифрах
Функция подсказок помогает увеличить средний чек и упростить работу. Инструмент анализирует статистику продаж конкретного магазина и предлагает товары, часто покупаемые вместе. Ранее такие технологии были доступны только крупным торговым сетям, но теперь малый бизнес, включая магазины и кофейни, может внедрить интеллектуальные продажи.
Первые пилотные проекты показали увеличение среднего чека на 4-13% и снижение нагрузки на кассиров. Подсказки реализованы в кассовом приложении и личном кабинете в браузере. Управление функцией осуществляется через специальный модуль, где предприниматель может просматривать и редактировать предложенные комбинации товаров или задавать собственные. Подсказка появляется при добавлении парных позиций в чек.
Сейчас подсказки работают на математических методах, но планируется внедрение интеллектуального помощника с использованием машинного обучения и ИИ. Он будет давать дополнительные рекомендации, включая анализ скорости продаж и логистику.
Функция подсказок станет доступна новым и действующим пользователям Subtotal во II квартале 2025. Подключение не требует дополнительного оборудования или обучения персонала.
Для справки: Компания «Сомерс» (ГК Softline) с 2014 года разрабатывает решения в области платежей. Бренд объединил разработчиков финтех-решений CrestWave, Sky Technologies и «Ваш платежный проводник». Выручка за 2024 год составила 16,9 млн руб.
📄 Дело в цифрах
Переслал из:
МашТех
28.04.202515:21
Отечественное промышленное ПО: покупают, но не используют.
🖥️ Объём рынка отечественного ПО для промышленности, несмотря на все сложности, в 2024 году увеличился на 17,6% и достиг 60 млрд рублей. Согласно данным совместного исследования МФТИ, SK Capital и группы ОМЗ "Перспективные технологии", расти он продолжит и дальше примерно на 11% ежегодно, достигнув к 2027 году 77 млрд рублей.
Если говорить о сегментах рынка, то:
◾️больше половины объема приходится на CRM и ERP системы - 31 млрд рублей. И тут прогнозируется рост даже выше среднерыночных показателей, в пределах 12,5% до 2027 года;
◾️в 2024 году объем рынка САПР составил 13 миллиардов, что делает его вторым по объему сегментом;
◾️сегмент MES, APC и APS будет расти в пределах 13% до 2027 года и достигнет показателя в 11 млрд рублей, занимая 15% от всего объема рынка;
◾️объем рынка SCADA и АСУ ТП составил 7 млрд рублей в 2024 году, а к 2027-му может подрасти до 9 млрд рублей. Тут темпы роста прогнозируются самые слабые, на уровне 8%.
Но как сообщается, в сегменте САПР в денежном выражении доля российских компаний за год составила 90%, вот только меньше 15% заказчиков действительно пользуются приобретенными решениями. Несмотря на закупленный отечественный софт, работать они продолжают на иностранных AutoCAD или Solid Edge.
🌎 В исследовании говорится, что Россия всё еще отстает от мирового уровня приблизительно на десять лет в сфере микроэлектроники, которая "является одним из ключевых производственных компонентов в структуре промышленного оборудования и средств связи нового поколения". Помимо этого цифровизации мешают регуляторные требования и незрелость российского ПО.
™️ МашТех
🖥️ Объём рынка отечественного ПО для промышленности, несмотря на все сложности, в 2024 году увеличился на 17,6% и достиг 60 млрд рублей. Согласно данным совместного исследования МФТИ, SK Capital и группы ОМЗ "Перспективные технологии", расти он продолжит и дальше примерно на 11% ежегодно, достигнув к 2027 году 77 млрд рублей.
Если говорить о сегментах рынка, то:
◾️больше половины объема приходится на CRM и ERP системы - 31 млрд рублей. И тут прогнозируется рост даже выше среднерыночных показателей, в пределах 12,5% до 2027 года;
◾️в 2024 году объем рынка САПР составил 13 миллиардов, что делает его вторым по объему сегментом;
◾️сегмент MES, APC и APS будет расти в пределах 13% до 2027 года и достигнет показателя в 11 млрд рублей, занимая 15% от всего объема рынка;
◾️объем рынка SCADA и АСУ ТП составил 7 млрд рублей в 2024 году, а к 2027-му может подрасти до 9 млрд рублей. Тут темпы роста прогнозируются самые слабые, на уровне 8%.
Но как сообщается, в сегменте САПР в денежном выражении доля российских компаний за год составила 90%, вот только меньше 15% заказчиков действительно пользуются приобретенными решениями. Несмотря на закупленный отечественный софт, работать они продолжают на иностранных AutoCAD или Solid Edge.
🌎 В исследовании говорится, что Россия всё еще отстает от мирового уровня приблизительно на десять лет в сфере микроэлектроники, которая "является одним из ключевых производственных компонентов в структуре промышленного оборудования и средств связи нового поколения". Помимо этого цифровизации мешают регуляторные требования и незрелость российского ПО.
™️ МашТех
27.04.202508:11
Нестандартная ситуация, но попытаться умаслить налоговую всё-таки стоит. Интересно, поможет ли такой ответ. Будем следить за развитием событий.
📄 Дело в цифрах
📄 Дело в цифрах
25.04.202509:26
После ухода иностранных сервисов для бизнеса из России у крупных компаний возникли проблемы в части создания рабочих чатов в публичных мессенджерах. Тот, кто продолжал использовать иностранные сервисы по старым лицензиям, внезапно потерял к ним доступ и данные. Другие фирмы перешли на бесплатные или общедоступные сервисы, но столкнулись с новыми рисками:
🟢Уволившиеся сотрудники могут передавать информацию конкурентам в рабочих чатах Telegram. В корпоративных мессенджерах это исключено, так как доступ к платформе прекращается после увольнения.
🟢Мошенники придумывают новые схемы обмана, например, «подставной руководитель», который притворяется начальником и вымогает деньги и информацию, угрожая увольнением. С развитием deepfake отличить таких преступников становится сложнее. В корпоративных мессенджерах эта угроза отсутствует.
🟢Использование разнородных приложений для коммуникации экономически нецелесообразно — требует приобретения и интеграции множества программных продуктов, что создает неудобства для сотрудников.
В России разработчики корпоративных мессенджеров сталкиваются с задачей создания унифицированных коммуникаций, интегрирующих рабочие переписки, аудио- и видеозвонки, а также инструменты для совместной деятельности.
Однако значительная часть пользователей привыкла к интерфейсу и функциям публичных приложений, таких как Telegram и WhatsApp. Эксперты отмечают, что важно убедить пользователей перейти на российские решения, иначе рабочие чаты продолжат существовать в обход корпоративных политик. Одной из причин сопротивления является боязнь устаревшего интерфейса и ограниченной функциональности.
В апреле президент России подписал закон, ужесточающий борьбу с телефонным и кибермошенничеством. Документ запрещает госорганам, банкам и операторам связи общаться с клиентами через зарубежные мессенджеры. Ограничения также касаются некредитных финансовых организаций и сайтов с аудиторией от 500 тыс. пользователей в день.
📄 Дело в цифрах
🟢Уволившиеся сотрудники могут передавать информацию конкурентам в рабочих чатах Telegram. В корпоративных мессенджерах это исключено, так как доступ к платформе прекращается после увольнения.
🟢Мошенники придумывают новые схемы обмана, например, «подставной руководитель», который притворяется начальником и вымогает деньги и информацию, угрожая увольнением. С развитием deepfake отличить таких преступников становится сложнее. В корпоративных мессенджерах эта угроза отсутствует.
🟢Использование разнородных приложений для коммуникации экономически нецелесообразно — требует приобретения и интеграции множества программных продуктов, что создает неудобства для сотрудников.
В России разработчики корпоративных мессенджеров сталкиваются с задачей создания унифицированных коммуникаций, интегрирующих рабочие переписки, аудио- и видеозвонки, а также инструменты для совместной деятельности.
Однако значительная часть пользователей привыкла к интерфейсу и функциям публичных приложений, таких как Telegram и WhatsApp. Эксперты отмечают, что важно убедить пользователей перейти на российские решения, иначе рабочие чаты продолжат существовать в обход корпоративных политик. Одной из причин сопротивления является боязнь устаревшего интерфейса и ограниченной функциональности.
В апреле президент России подписал закон, ужесточающий борьбу с телефонным и кибермошенничеством. Документ запрещает госорганам, банкам и операторам связи общаться с клиентами через зарубежные мессенджеры. Ограничения также касаются некредитных финансовых организаций и сайтов с аудиторией от 500 тыс. пользователей в день.
📄 Дело в цифрах
24.04.202509:28
Компания «Корус Консалтинг» автоматизировала бюджетирование в «Август-Агро» на платформе «1С:Управление холдингом». Проект охватил 12 агрохозяйств, оптимизировав процессы планирования, перерасчета бюджетов и отчетности.
«Август-Агро» управляет 260 тыс. га земель в России и 14,9 тыс. га в Казахстане, содержит 9 тыс. голов КРС. Ранее компания использовала Excel, что замедляло процессы. Внедрение «1С:УХ» позволило сократить трудозатраты и улучшить качество планирования.
Проект включал создание бюджетной модели, настройку прототипов и интеграцию с другими системами. За три месяца реализована основная функциональность, поэтому бюджет на 2025 год сформирован в срок. В результате удалось унифицировать формы ввода данных, ускорить пересчет бюджетов и сократить время на формирование отчетов. Теперь процедура пересчета занимает несколько часов, а срок корректировки данных уменьшился на 8-16 часов.
Для справки: «Корус Консалтинг» — одна из крупнейших российских ИТ-компаний, лидер российского рынка в области разработки, внедрения и сопровождения информационных систем для государственного сектора и частного бизнеса. Среди крупных клиентов — Tele2, «Азбука Вкуса», «Газпром нефть», «Дикси», «Инвитро», «Леруа Мерлен», «Магнит». Выручка за 2024 год составила 9,08 млрд руб.
📄 Дело в цифрах
«Август-Агро» управляет 260 тыс. га земель в России и 14,9 тыс. га в Казахстане, содержит 9 тыс. голов КРС. Ранее компания использовала Excel, что замедляло процессы. Внедрение «1С:УХ» позволило сократить трудозатраты и улучшить качество планирования.
Проект включал создание бюджетной модели, настройку прототипов и интеграцию с другими системами. За три месяца реализована основная функциональность, поэтому бюджет на 2025 год сформирован в срок. В результате удалось унифицировать формы ввода данных, ускорить пересчет бюджетов и сократить время на формирование отчетов. Теперь процедура пересчета занимает несколько часов, а срок корректировки данных уменьшился на 8-16 часов.
Для справки: «Корус Консалтинг» — одна из крупнейших российских ИТ-компаний, лидер российского рынка в области разработки, внедрения и сопровождения информационных систем для государственного сектора и частного бизнеса. Среди крупных клиентов — Tele2, «Азбука Вкуса», «Газпром нефть», «Дикси», «Инвитро», «Леруа Мерлен», «Магнит». Выручка за 2024 год составила 9,08 млрд руб.
📄 Дело в цифрах
23.04.202509:50
В России 46 удостоверяющих центров с правом выдавать электронную подпись
Рынок поделен между крупными банками, госкорпорациями и IT-компаниями, включая Т-Банк, Альфа-Банк, ВТБ, «ВымпелКом», «Сбер», «Газпром», «Гринатом», «Тензор» и «Атлас-Карт». С 2021 года число игроков сократилось в 10 раз из-за ужесточения гостребований, в том числе повышение капитала до 1 млрд руб. и обязательное страхование точек выдачи.
Рынок сегментирован на B2G (госсектор), B2B (корпоративный сектор) и B2C (потребительский сектор). В B2G и B2B используется усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП), в B2C — усиленная неквалифицированная и простая.
В B2G и B2B изменений не прогнозируют, но сегмент B2C только развивается, сейчас освоен на 0,5%. Ожидается, что за пять лет будет оцифровано 50% документооборота между бизнесом и физлицами, что даст импульс рынку.
По данным Sign.Me, электронные подписи в России чаще всего используют генеральные директора, топ-менеджеры (82%), бухгалтеры (73%), индивидуальные предприниматели (61%) и IT-специалисты (70%). Основная цель — открытие юрлиц, подача отчетности и документооборот. Наиболее популярны подписи в банкинге (64%), автомобильно-логистической сфере(63%) и недвижимости (60%).
Для компаний электронные подписи открывают доступ к электронным торгам, включая госзакупки, переводу документооборота с госорганами в цифровой вид, сдаче отчетности, отправке запросов и подписанию контрактов с контрагентами из других регионов без очных встреч. Также подписи позволяют дистанционно проводить банковские операции.
Топ российских компаний, которые занимаются разработкой сервисов для электронного подписания документов:
🟢СКБ Контур — широкий спектр решений для автоматизации документооборота, включая электронную подпись, что значительно упрощает процессы для бизнеса. Выручка за 2024 год — 40,4 млрд руб.
🟢1С — встроенный модуль «1С:ЭДО» позволяет работать с МЧД и проверять электронные документы, полученные от контрагентов. Подходит для среднего и крупного бизнеса, холдинговых структур с документооборотом по сотням и тысячам сделок в месяц. Среди пользователей — Татнефть, компания TNT.
🟢Эльба предлагает простое и интуитивно понятное решение для электронного документооборота, идеально подходящее для малых и средних предприятий. Выручка за 2024 год составила 658,8 млн руб.
🟢Sign.Me фокусируется на быстроте и удобстве использования, предлагая пользователям возможность подписывать документы в один клик. Выручка за 2024 год составила 326 млн руб.
🟢Nopaper обеспечивает простоту интеграции электронных подписей с другими системами и высокий уровень защиты данных. Среди крупных клиентов — Альфастрахование, федеральный интегратор ХОСТ, сервис онлайн-бухгалтерии Кнопка.
📄 Дело в цифрах
Рынок поделен между крупными банками, госкорпорациями и IT-компаниями, включая Т-Банк, Альфа-Банк, ВТБ, «ВымпелКом», «Сбер», «Газпром», «Гринатом», «Тензор» и «Атлас-Карт». С 2021 года число игроков сократилось в 10 раз из-за ужесточения гостребований, в том числе повышение капитала до 1 млрд руб. и обязательное страхование точек выдачи.
Рынок сегментирован на B2G (госсектор), B2B (корпоративный сектор) и B2C (потребительский сектор). В B2G и B2B используется усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП), в B2C — усиленная неквалифицированная и простая.
В B2G и B2B изменений не прогнозируют, но сегмент B2C только развивается, сейчас освоен на 0,5%. Ожидается, что за пять лет будет оцифровано 50% документооборота между бизнесом и физлицами, что даст импульс рынку.
По данным Sign.Me, электронные подписи в России чаще всего используют генеральные директора, топ-менеджеры (82%), бухгалтеры (73%), индивидуальные предприниматели (61%) и IT-специалисты (70%). Основная цель — открытие юрлиц, подача отчетности и документооборот. Наиболее популярны подписи в банкинге (64%), автомобильно-логистической сфере(63%) и недвижимости (60%).
Для компаний электронные подписи открывают доступ к электронным торгам, включая госзакупки, переводу документооборота с госорганами в цифровой вид, сдаче отчетности, отправке запросов и подписанию контрактов с контрагентами из других регионов без очных встреч. Также подписи позволяют дистанционно проводить банковские операции.
Топ российских компаний, которые занимаются разработкой сервисов для электронного подписания документов:
🟢СКБ Контур — широкий спектр решений для автоматизации документооборота, включая электронную подпись, что значительно упрощает процессы для бизнеса. Выручка за 2024 год — 40,4 млрд руб.
🟢1С — встроенный модуль «1С:ЭДО» позволяет работать с МЧД и проверять электронные документы, полученные от контрагентов. Подходит для среднего и крупного бизнеса, холдинговых структур с документооборотом по сотням и тысячам сделок в месяц. Среди пользователей — Татнефть, компания TNT.
🟢Эльба предлагает простое и интуитивно понятное решение для электронного документооборота, идеально подходящее для малых и средних предприятий. Выручка за 2024 год составила 658,8 млн руб.
🟢Sign.Me фокусируется на быстроте и удобстве использования, предлагая пользователям возможность подписывать документы в один клик. Выручка за 2024 год составила 326 млн руб.
🟢Nopaper обеспечивает простоту интеграции электронных подписей с другими системами и высокий уровень защиты данных. Среди крупных клиентов — Альфастрахование, федеральный интегратор ХОСТ, сервис онлайн-бухгалтерии Кнопка.
📄 Дело в цифрах
29.04.202512:19
На мировой арене ERP — смена лидера
Oracle заняла первое место на глобальном рынке систем планирования ресурсов предприятий (ERP), обогнав SAP. В 2024 году выручка Oracle в этом сегменте составила 8,7 млрд долл., а SAP — 8,6 млрд. Доля рынка Oracle достигла 6,63%, у SAP — 6,57%.
Успех Oracle обусловлен популярностью продуктов Oracle Fusion Cloud, которые используются для бухгалтерского учета, управления заказами и других бизнес-процессов. В 2024 году у Oracle более 100 тысяч клиентов, средний доход с клиента — 87,7 тысяч долл. У SAP — 141 399 клиентов, средний доход — 61 429 долл., что на 30% меньше.
Средняя выручка с одного клиента Oracle Fusion Cloud составляет 257,286 долл., а SAP S/4 HANA — 253 100 долл. В 2024 году Oracle выросла на 17,7%, SAP — на 13,7%.
Для справки: SAP (Германия) не работает в России с марта 2024, Oracle (США) прекратила операции с резидентами РФ в марте 2022. Однако обе компании задают тренды в Enterprise Resource Planning, которые активно перенимают отечественные компании.
📄 Дело в цифрах
Oracle заняла первое место на глобальном рынке систем планирования ресурсов предприятий (ERP), обогнав SAP. В 2024 году выручка Oracle в этом сегменте составила 8,7 млрд долл., а SAP — 8,6 млрд. Доля рынка Oracle достигла 6,63%, у SAP — 6,57%.
Успех Oracle обусловлен популярностью продуктов Oracle Fusion Cloud, которые используются для бухгалтерского учета, управления заказами и других бизнес-процессов. В 2024 году у Oracle более 100 тысяч клиентов, средний доход с клиента — 87,7 тысяч долл. У SAP — 141 399 клиентов, средний доход — 61 429 долл., что на 30% меньше.
Средняя выручка с одного клиента Oracle Fusion Cloud составляет 257,286 долл., а SAP S/4 HANA — 253 100 долл. В 2024 году Oracle выросла на 17,7%, SAP — на 13,7%.
Для справки: SAP (Германия) не работает в России с марта 2024, Oracle (США) прекратила операции с резидентами РФ в марте 2022. Однако обе компании задают тренды в Enterprise Resource Planning, которые активно перенимают отечественные компании.
📄 Дело в цифрах
28.04.202512:42
Какие изменения ожидают рынок СЭД в 2025 году
К чему важно уже сейчас готовиться участникам системы электронного документооборота:
🟢Универсальные сообщения
С 1 октября изменят порядок обмена электронными счетами-фактурами. ИоП и УоУ заменят универсальными сообщениями, не требующими подписи. Для госзакупок по 44-ФЗ сохранят текущий порядок. Операторы начнут тестировать новую функциональность уже летом.
🟢Обновление форматов УКД и корректировочного счета-фактуры
ФНС работает над обновлением форматов корректировочных документов, которые будут соответствовать УПД и счетам-фактурам, утвержденным в 2023. В них добавят реквизит для прослеживаемых товаров, элементы для маркированных товаров и скорректируют адресные поля.
🟢Единый транспортный документ
С 1 сентября вступит в силу закон о прямых смешанных перевозках. Он вводит единый транспортный документ (ЕТД) для упрощения взаимодействия между перевозчиками. ЕТД будет направляться в ГИС ЭПД через операторов.
🟢Отмена форматов акта и товарной накладной
С 1 января 2026 утратят силу приказы ФНС о форматах электронных акта выполненных работ и накладной ТОРГ-12. Вместо них можно будет использовать универсальный передаточный документ (УПД) со статусом 1 или 2. Если документы подписывают разные лица, можно будет формировать счет-фактуру и УПД отдельно.
🟢Плановое отключение метода получения МЧД по двум реквизитам
В ближайшее время (сроки пока неизвестны) отменят возможность получения данных о машиночитаемой доверенности (МЧД) по двум реквизитам (ИНН доверителя и представителя). Останется только метод по регистрационному номеру и ИНН доверителя.
📄 Дело в цифрах
К чему важно уже сейчас готовиться участникам системы электронного документооборота:
🟢Универсальные сообщения
С 1 октября изменят порядок обмена электронными счетами-фактурами. ИоП и УоУ заменят универсальными сообщениями, не требующими подписи. Для госзакупок по 44-ФЗ сохранят текущий порядок. Операторы начнут тестировать новую функциональность уже летом.
🟢Обновление форматов УКД и корректировочного счета-фактуры
ФНС работает над обновлением форматов корректировочных документов, которые будут соответствовать УПД и счетам-фактурам, утвержденным в 2023. В них добавят реквизит для прослеживаемых товаров, элементы для маркированных товаров и скорректируют адресные поля.
🟢Единый транспортный документ
С 1 сентября вступит в силу закон о прямых смешанных перевозках. Он вводит единый транспортный документ (ЕТД) для упрощения взаимодействия между перевозчиками. ЕТД будет направляться в ГИС ЭПД через операторов.
🟢Отмена форматов акта и товарной накладной
С 1 января 2026 утратят силу приказы ФНС о форматах электронных акта выполненных работ и накладной ТОРГ-12. Вместо них можно будет использовать универсальный передаточный документ (УПД) со статусом 1 или 2. Если документы подписывают разные лица, можно будет формировать счет-фактуру и УПД отдельно.
🟢Плановое отключение метода получения МЧД по двум реквизитам
В ближайшее время (сроки пока неизвестны) отменят возможность получения данных о машиночитаемой доверенности (МЧД) по двум реквизитам (ИНН доверителя и представителя). Останется только метод по регистрационному номеру и ИНН доверителя.
📄 Дело в цифрах
26.04.202508:12
#цифровой_дайджест
В конце недели — традиционный дайджест продуктовых новостей. Собрали важные изменения, обновления и дополнения отечественных IT-решений для бизнеса.
🟢Модульбанк запустил бухгалтерию для продавцов на маркетплейсах на УСН с НДС. С 2024 года такие предприниматели обязаны выставлять счета-фактуры, строго учитывать документы и сдавать отчеты 4 раза в год. Новый тариф Модульбанка решает эти задачи, предоставляет полный спектр услуг: бухгалтерский и налоговый учет, автоматизацию документооборота, работу в ЭДО, учет в «1С», общение с налоговой и сопровождение проверок. Также предусмотрена поддержка в чате и Telegram.
🟢Разработчик российских бизнес-приложений SL Soft и компания Maintex заключили партнерское соглашение. Сотрудничество позволит расширить функциональные возможности продуктов за счет интеграции платформы Visitech и опыта консультантов Maintex в области оптимизации ремонтных процессов предприятий. Visitech позволяет цифровизировать процессы на предприятиях нефтегазовой, химической, металлургической и других отраслей.
🟢OkoCRM выпустила расширение OkoParser для Google Chrome, ускоряющее сбор лидов с сайтов в пять раз. Инструмент автоматизирует создание и заполнение карточек сделок без прямой интеграции. Принцип работы: настраивается парсинг для сайта, и сделки создаются одним кликом.
🟢Российская компания «Рег.ру» запустила новый сервис — облачное решение для работы с «1С». Услуга включает развертывание и администрирование инфраструктуры на базе мощных процессоров AMD Epyc и NVMe-дисков. Облако предлагает готовый кластер серверов с резервированием, обеспечивая надежность и бесперебойную работу. Решение ориентировано на крупные и средние предприятия, а также на аутсорс-разработчиков, системных администраторов и компании, предоставляющие услуги по модели SaaS.
🟢ГК «Цифра» создала «Горный MES» — систему управления производственными процессами для горно-обогатительных комплексов на платформе ZIIoT. Решение может стать единым центром управления производством, синхронизируя все этапы добычи, транспортировки и обогащения для повышения производительности, эффективности и качества сырья. «Горный MES» включает функциональные модули, которые можно комбинировать и внедрять поэтапно.
📄 Дело в цифрах
В конце недели — традиционный дайджест продуктовых новостей. Собрали важные изменения, обновления и дополнения отечественных IT-решений для бизнеса.
🟢Модульбанк запустил бухгалтерию для продавцов на маркетплейсах на УСН с НДС. С 2024 года такие предприниматели обязаны выставлять счета-фактуры, строго учитывать документы и сдавать отчеты 4 раза в год. Новый тариф Модульбанка решает эти задачи, предоставляет полный спектр услуг: бухгалтерский и налоговый учет, автоматизацию документооборота, работу в ЭДО, учет в «1С», общение с налоговой и сопровождение проверок. Также предусмотрена поддержка в чате и Telegram.
🟢Разработчик российских бизнес-приложений SL Soft и компания Maintex заключили партнерское соглашение. Сотрудничество позволит расширить функциональные возможности продуктов за счет интеграции платформы Visitech и опыта консультантов Maintex в области оптимизации ремонтных процессов предприятий. Visitech позволяет цифровизировать процессы на предприятиях нефтегазовой, химической, металлургической и других отраслей.
🟢OkoCRM выпустила расширение OkoParser для Google Chrome, ускоряющее сбор лидов с сайтов в пять раз. Инструмент автоматизирует создание и заполнение карточек сделок без прямой интеграции. Принцип работы: настраивается парсинг для сайта, и сделки создаются одним кликом.
🟢Российская компания «Рег.ру» запустила новый сервис — облачное решение для работы с «1С». Услуга включает развертывание и администрирование инфраструктуры на базе мощных процессоров AMD Epyc и NVMe-дисков. Облако предлагает готовый кластер серверов с резервированием, обеспечивая надежность и бесперебойную работу. Решение ориентировано на крупные и средние предприятия, а также на аутсорс-разработчиков, системных администраторов и компании, предоставляющие услуги по модели SaaS.
🟢ГК «Цифра» создала «Горный MES» — систему управления производственными процессами для горно-обогатительных комплексов на платформе ZIIoT. Решение может стать единым центром управления производством, синхронизируя все этапы добычи, транспортировки и обогащения для повышения производительности, эффективности и качества сырья. «Горный MES» включает функциональные модули, которые можно комбинировать и внедрять поэтапно.
📄 Дело в цифрах
25.04.202506:47
Точное распознавание документов на основе ИИ
Smart Engines выпустила Smart Document Engine 3.0. Это первая ИИ-система, которая способна идентифицировать документы даже в сложных условиях, таких как сгибы, угловое расположение или перевернутое изображение.
Решение класса Document Analysis and Recognition (DAR) минимизирует риск ошибок, связанных с обработкой данных, способно распознавать как жесткие, так и гибкие формы документов, а также документы, удостоверяющие личность, рукописный текст, таблицы, штрихкоды, подписи и печати со скоростью 15 страниц в секунду.
Подходит для использования в:
🟢банках — способна автоматизировать обработку первичных документов, счетов, кредитных заявок и соблюдение требований закона № 115-ФЗ;
🟢бизнесе, например, для сокращения времени ввода накладных и актов.
Система поставляется в виде SDK с API для интеграции в различные системы, такие как ERP, RPA, ECM, CRM и АБС. Внесена в реестр российского ПО.
Для справки: Smart Engines — научно-исследовательская компания, специализирующаяся на разработке алгоритмов компьютерного зрения, машинного обучения, искусственного интеллекта, распознавания образов. Основана в 2010 году ведущими учеными ряда институтов РАН в области распознавания и обработки изображений. Среди крупных клиентов — Тинькофф Банк, Альфа-банк, Совкомбанк, АльфаСтрахование, МегаФон, СКБ Контур. Выручка в 2024 году составила 830 млн руб, что на 80% больше, чем в 2023.
📄 Дело в цифрах
Smart Engines выпустила Smart Document Engine 3.0. Это первая ИИ-система, которая способна идентифицировать документы даже в сложных условиях, таких как сгибы, угловое расположение или перевернутое изображение.
Решение класса Document Analysis and Recognition (DAR) минимизирует риск ошибок, связанных с обработкой данных, способно распознавать как жесткие, так и гибкие формы документов, а также документы, удостоверяющие личность, рукописный текст, таблицы, штрихкоды, подписи и печати со скоростью 15 страниц в секунду.
Подходит для использования в:
🟢банках — способна автоматизировать обработку первичных документов, счетов, кредитных заявок и соблюдение требований закона № 115-ФЗ;
🟢бизнесе, например, для сокращения времени ввода накладных и актов.
Система поставляется в виде SDK с API для интеграции в различные системы, такие как ERP, RPA, ECM, CRM и АБС. Внесена в реестр российского ПО.
Для справки: Smart Engines — научно-исследовательская компания, специализирующаяся на разработке алгоритмов компьютерного зрения, машинного обучения, искусственного интеллекта, распознавания образов. Основана в 2010 году ведущими учеными ряда институтов РАН в области распознавания и обработки изображений. Среди крупных клиентов — Тинькофф Банк, Альфа-банк, Совкомбанк, АльфаСтрахование, МегаФон, СКБ Контур. Выручка в 2024 году составила 830 млн руб, что на 80% больше, чем в 2023.
📄 Дело в цифрах
24.04.202506:36
ИИ поможет бизнесу зарабатывать больше
Российские компании переходят от разрозненного внедрения ИИ к платформенному подходу, что ускоряет запуск ИИ-приложений и минимизирует затраты. Это снизит барьеры для новых технологий, такие как кадровый голод и высокая стоимость оборудования.
Уже есть зрелые импортозамещенные платформы для создания цифровых помощников. Через 5-10 лет ИИ-ассистенты позволят разрабатывать приложения без навыков программирования. Однако сотрудникам потребуются новых компетенций, задумываться о которых пора уже сегодня.
Оптимизационные ИИ-решения будут востребованы для экономии на масштабных проектах. Например, для расчета оптимального времени закупки оборудования в нефтегазовой отрасли. Отечественные солверы пока отсутствуют, но ИТ-лидеры работают над ними в сотрудничестве с научными центрами.
В 2025 году искусственный интеллект становится неотъемлемой частью конкурентоспособного бизнеса в России. Основные тренды:
🟢Генеративные задачи: создание изображений, кастомизация сервисов, кодирование сайтов.
🟢Операционное управление: анализ данных, логистика, ERP-процессы, динамическое ценообразование.
🟢Продажи и маркетинг: персонализация предложений, умные рекомендации, взаимодействие с клиентами.
🟢ИИ-сервисы переходят от вспомогательных к полноценным единицам в бизнес-системах.
Платформы для разработки ИИ-приложений:
🟢Yandex AI — автоматизация поддержки клиентов через чат-ботов.
🟢Sber AI — финансовый анализ и медицинские решения для бизнеса и госсектора.
🟢Neuro․net — платформа для голосовых технологий, предлагающая решения с голосовыми помощниками для естественного взаимодействия.
По данным «Яков и Партнёры», российский рынок ИИ-технологий для бизнеса оценивается в 40 млрд руб. и растет более чем на 50% ежегодно. Прогнозируется, что к 2028 году эффект от внедрения ИИ достигнет 4-7 трлн руб. для отечественной экономики.
📄 Дело в цифрах
Российские компании переходят от разрозненного внедрения ИИ к платформенному подходу, что ускоряет запуск ИИ-приложений и минимизирует затраты. Это снизит барьеры для новых технологий, такие как кадровый голод и высокая стоимость оборудования.
Уже есть зрелые импортозамещенные платформы для создания цифровых помощников. Через 5-10 лет ИИ-ассистенты позволят разрабатывать приложения без навыков программирования. Однако сотрудникам потребуются новых компетенций, задумываться о которых пора уже сегодня.
Оптимизационные ИИ-решения будут востребованы для экономии на масштабных проектах. Например, для расчета оптимального времени закупки оборудования в нефтегазовой отрасли. Отечественные солверы пока отсутствуют, но ИТ-лидеры работают над ними в сотрудничестве с научными центрами.
В 2025 году искусственный интеллект становится неотъемлемой частью конкурентоспособного бизнеса в России. Основные тренды:
🟢Генеративные задачи: создание изображений, кастомизация сервисов, кодирование сайтов.
🟢Операционное управление: анализ данных, логистика, ERP-процессы, динамическое ценообразование.
🟢Продажи и маркетинг: персонализация предложений, умные рекомендации, взаимодействие с клиентами.
🟢ИИ-сервисы переходят от вспомогательных к полноценным единицам в бизнес-системах.
Платформы для разработки ИИ-приложений:
🟢Yandex AI — автоматизация поддержки клиентов через чат-ботов.
🟢Sber AI — финансовый анализ и медицинские решения для бизнеса и госсектора.
🟢Neuro․net — платформа для голосовых технологий, предлагающая решения с голосовыми помощниками для естественного взаимодействия.
По данным «Яков и Партнёры», российский рынок ИИ-технологий для бизнеса оценивается в 40 млрд руб. и растет более чем на 50% ежегодно. Прогнозируется, что к 2028 году эффект от внедрения ИИ достигнет 4-7 трлн руб. для отечественной экономики.
📄 Дело в цифрах
23.04.202506:31
Тренд — на легализацию бизнеса
Количество споров по дроблению растет: в 2022 году арбитражным судом рассмотрено 180 дел, в 2024 году — более 600, общая сумма доначислений превысила 10 млрд руб.
Увеличиваются предпроверочные анализы ФНС и предложения «добровольно сдаться». В суде налоговики выигрывают 84% дел. Лидеры по обвинениям — Тюменская, Ростовская области и Москва. Под прицелом — динамично развивающиеся отрасли, превысившие лимиты УСН.
Дробление бизнеса — легальный способ минимизировать налоги, но требует обоснованности и грамотности. Крупные компании успешно защищают свои интересы в суде, избегая доначислений на сотни миллионов рублей. Важные аргументы для суда — отсутствие налоговых долгов и независимость юрлиц и ИП внутри группы.
Что настораживает налоговиков:
🟢Занижение оценки в договоре или дарение актива родственникам вместо продажи. Сделки с родственниками должны проводиться по рыночным ценам.
Пример: суд признал дарение имущества детям формальным из-за коммунальных расходов и содержания зданий. Требование налогового органа о взыскании задолженности удовлетворено (Решение Симоновского районного суда г. Москвы по делу № 02А-0082/2024 от 14.06.2024).
🟢Использование товарного знака без лицензионного договора. Важно учитывать коммерческую ценность интеллектуальной собственности даже в семейных отношениях. Определение рыночной стоимости использования знака и соблюдение юридических нюансов помогут доказать самостоятельность бизнеса в споре с налоговым органом.
Пример из практики: Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа признал несостоятельными выводы налогового органа, так как несколько организаций использовали один сайт, 1Р-адрес и номер для смс-оповещений от банка, имея возмездные лицензионные договоры (Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа по делу № А19-6999/2017 от 22.05.2018).
🟢Одинаковый ОКВЭД у юридических лиц, учрежденных родственниками. Это не является проблемой, если не использовать одни и те же банки и избегать взаимных издержек.
Пример: ООО и ИП занимались оптовой и розничной торговлей идентичным товаром от одного поставщика по схожим ценам. Они использовали одни и те же помещения и банковские счета с идентичных IP-адресов. Отчетность подавалась одним оператором. Суд поддержал налоговый орган (Определение Верховного суда по делу № А12-35912/2018 от 25.03.2020).
🟢Часть сотрудников переходит в новую компанию. Привлекайте новых специалистов, чтобы избежать подозрений. Перевод прежних сотрудников возможен, если есть веские причины и это обусловлено производственной необходимостью.
Пример: суды отклонили претензии налогового органа о формальности перевода, так как он был обусловлен комплектацией штата (Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа, дело № А46-3123/2022 от 05.07.2023).
🟢Компании, возглавляемые или аффилированные с супругами или родственниками, используют общие ресурсы. Каждый из супругов должен отвечать по своим обязательствам и вести личную бухгалтерию.
Пример: несколько компаний имели общее руководство, бухгалтерию и склад, суд поддержал выводы налогового органа (Постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа по делу №А53-40242/2017 от 12.03.2019).
📄 Дело в цифрах
Количество споров по дроблению растет: в 2022 году арбитражным судом рассмотрено 180 дел, в 2024 году — более 600, общая сумма доначислений превысила 10 млрд руб.
Увеличиваются предпроверочные анализы ФНС и предложения «добровольно сдаться». В суде налоговики выигрывают 84% дел. Лидеры по обвинениям — Тюменская, Ростовская области и Москва. Под прицелом — динамично развивающиеся отрасли, превысившие лимиты УСН.
Дробление бизнеса — легальный способ минимизировать налоги, но требует обоснованности и грамотности. Крупные компании успешно защищают свои интересы в суде, избегая доначислений на сотни миллионов рублей. Важные аргументы для суда — отсутствие налоговых долгов и независимость юрлиц и ИП внутри группы.
Что настораживает налоговиков:
🟢Занижение оценки в договоре или дарение актива родственникам вместо продажи. Сделки с родственниками должны проводиться по рыночным ценам.
Пример: суд признал дарение имущества детям формальным из-за коммунальных расходов и содержания зданий. Требование налогового органа о взыскании задолженности удовлетворено (Решение Симоновского районного суда г. Москвы по делу № 02А-0082/2024 от 14.06.2024).
🟢Использование товарного знака без лицензионного договора. Важно учитывать коммерческую ценность интеллектуальной собственности даже в семейных отношениях. Определение рыночной стоимости использования знака и соблюдение юридических нюансов помогут доказать самостоятельность бизнеса в споре с налоговым органом.
Пример из практики: Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа признал несостоятельными выводы налогового органа, так как несколько организаций использовали один сайт, 1Р-адрес и номер для смс-оповещений от банка, имея возмездные лицензионные договоры (Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа по делу № А19-6999/2017 от 22.05.2018).
🟢Одинаковый ОКВЭД у юридических лиц, учрежденных родственниками. Это не является проблемой, если не использовать одни и те же банки и избегать взаимных издержек.
Пример: ООО и ИП занимались оптовой и розничной торговлей идентичным товаром от одного поставщика по схожим ценам. Они использовали одни и те же помещения и банковские счета с идентичных IP-адресов. Отчетность подавалась одним оператором. Суд поддержал налоговый орган (Определение Верховного суда по делу № А12-35912/2018 от 25.03.2020).
🟢Часть сотрудников переходит в новую компанию. Привлекайте новых специалистов, чтобы избежать подозрений. Перевод прежних сотрудников возможен, если есть веские причины и это обусловлено производственной необходимостью.
Пример: суды отклонили претензии налогового органа о формальности перевода, так как он был обусловлен комплектацией штата (Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа, дело № А46-3123/2022 от 05.07.2023).
🟢Компании, возглавляемые или аффилированные с супругами или родственниками, используют общие ресурсы. Каждый из супругов должен отвечать по своим обязательствам и вести личную бухгалтерию.
Пример: несколько компаний имели общее руководство, бухгалтерию и склад, суд поддержал выводы налогового органа (Постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа по делу №А53-40242/2017 от 12.03.2019).
📄 Дело в цифрах
29.04.202509:33
3 ключевых преимущества RPA для бизнеса
🟢Быстрая интеграция разрозненных систем без доработки — роботы «сшивают» данные, как живой сотрудник
🟢Работают через интерфейс — не требуют изменений в существующих ИТ-системах
🟢Мгновенное внедрение — автоматизация процессов без ожидания сложной интеграции
📄 Дело в цифрах
🟢Быстрая интеграция разрозненных систем без доработки — роботы «сшивают» данные, как живой сотрудник
🟢Работают через интерфейс — не требуют изменений в существующих ИТ-системах
🟢Мгновенное внедрение — автоматизация процессов без ожидания сложной интеграции
📄 Дело в цифрах
28.04.202509:33
Выбор СЭД: как автоматизировать документооборот в компании
Внедрение «коробочного» продукта без кастомизации занимает пару месяцев: основная часть — это обучение пользователей и адаптация процессов.
Кастомизация увеличивает сроки до полугода и более, в зависимости от объема и сложности. Для крупных компаний развитие системы идет весь срок эксплуатации из-за изменений в процессах, законодательстве и технологиях.
На что обратить внимание при выборе СЭД:
🟢Для небольших компаний (несколько сотен пользователей) подойдет типовое «коробочное» решение, которое позволит значительно снизить затраты на внедрение и сопровождение. Важно обратить внимание на количество настроек, интеграцию с внешними системами и репутацию поставщика.
🟢Крупным компаниям (1000+ пользователей) нужна кастомизация под свои процессы. Выбирайте СЭД, построенную на технологиях, используемых в вашей ИТ-среде (например, Microsoft, Java). Это обеспечит совместимость и упростит интеграцию.
🟢Для компаний с тысячами пользователей важно учитывать масштабируемость системы. Не полагайтесь только на заверения вендора, проведите тестирование и изучите опыт других крупных компаний.
🟢Мобильные клиенты СЭД важны для руководителей и специальных категорий сотрудников, но их функциональность ограничена из-за маленького размера устройств. Основное внимание уделяется операциям, таким как просмотр документов, согласование, выдача поручений и коммуникации.
🟢Ключевыми характеристиками являются скорость работы, обмен информацией с сервером, интерфейс коммуникаций и использование электронной подписи. Показателем функциональности клиента служит его использование вендором.
🟢Все больше производителей предлагают облачные версии своих продуктов. Однако важнее не инфраструктура, а архитектура системы.
Ключевые игроки рынка СЭД: ELMA365 ECM, CompanyMedia («ИнтерТраст»), ТЕЗИС («Хоулмонт»), Directum RX, Comindware ЭДО, 1С:Документооборот, ДЕЛО, TESSA, Docsvision.
📄 Дело в цифрах
Внедрение «коробочного» продукта без кастомизации занимает пару месяцев: основная часть — это обучение пользователей и адаптация процессов.
Кастомизация увеличивает сроки до полугода и более, в зависимости от объема и сложности. Для крупных компаний развитие системы идет весь срок эксплуатации из-за изменений в процессах, законодательстве и технологиях.
На что обратить внимание при выборе СЭД:
🟢Для небольших компаний (несколько сотен пользователей) подойдет типовое «коробочное» решение, которое позволит значительно снизить затраты на внедрение и сопровождение. Важно обратить внимание на количество настроек, интеграцию с внешними системами и репутацию поставщика.
🟢Крупным компаниям (1000+ пользователей) нужна кастомизация под свои процессы. Выбирайте СЭД, построенную на технологиях, используемых в вашей ИТ-среде (например, Microsoft, Java). Это обеспечит совместимость и упростит интеграцию.
🟢Для компаний с тысячами пользователей важно учитывать масштабируемость системы. Не полагайтесь только на заверения вендора, проведите тестирование и изучите опыт других крупных компаний.
🟢Мобильные клиенты СЭД важны для руководителей и специальных категорий сотрудников, но их функциональность ограничена из-за маленького размера устройств. Основное внимание уделяется операциям, таким как просмотр документов, согласование, выдача поручений и коммуникации.
🟢Ключевыми характеристиками являются скорость работы, обмен информацией с сервером, интерфейс коммуникаций и использование электронной подписи. Показателем функциональности клиента служит его использование вендором.
🟢Все больше производителей предлагают облачные версии своих продуктов. Однако важнее не инфраструктура, а архитектура системы.
Ключевые игроки рынка СЭД: ELMA365 ECM, CompanyMedia («ИнтерТраст»), ТЕЗИС («Хоулмонт»), Directum RX, Comindware ЭДО, 1С:Документооборот, ДЕЛО, TESSA, Docsvision.
📄 Дело в цифрах
25.04.202515:21
Когда других вариантов не остается, приходится хоть как-то поддерживать диалог.
📄 Дело в цифрах
📄 Дело в цифрах
24.04.202515:26
Когда компания становится оператором по обработке личных данных
Оператором персональных данных по закону № 152-ФЗ считается орган власти, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими обрабатывающее персональные данные клиентов и партнеров.
Персональные данные — это информация, относящаяся к физическому лицу. Обработка включает любые действия с ними, включая сбор, запись, систематизацию, хранение, обновление, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение. Юридические лица и другие операторы, работающие с персональными данными, обязаны обязаны:
🟢Назначить ответственного за обработку персональных данных.
🟢Разработать политику и локальные акты по обработке данных, включая категории, сроки, способы хранения и уничтожения данных.
🟢Принять меры по защите данных в соответствии со ст. 19 закона № 152-ФЗ.
🟢Проводить внутренний контроль или аудит обработки данных.
🟢Оценивать возможные риски для субъектов данных и соотносить их с принимаемыми мерами.
🟢Обучать работников оператора требованиям законодательства о защите данных.
🟢Уведомить Роскомнадзор о намерении обрабатывать данные, кроме исключений.
Уведомление Роскомнадзору должно содержать информацию о лице, ответственном за обработку персональных данных, и мерах по их защите. Без уведомления оператор может обрабатывать данные:
🟢включенных в государственные информационные системы для защиты безопасности государства и общественного порядка;
🟢без использования средств автоматизации;
🟢в случаях, предусмотренных законодательством о транспортной безопасности.
Уведомление о намерении обрабатывать персональные данные можно направить в Роскомнадзор через портал в бумажном, электронном виде с усиленной квалифицированной электронной подписью или через ЕСИА.
Оператор обязан уведомить Роскомнадзор о любых изменениях в обработке персональных данных не позднее 15 числа месяца, следующего за месяцем изменений, а о прекращении обработки — в течение 10 рабочих дней. При некорректной подаче уведомления или изменении сведений нужно подать новое заявление. При несоответствии уведомления закону, Роскомнадзор может направить письмо с требованием исправить данные в течение 10 рабочих дней.
С 30 мая вводится административная ответственность за невыполнение или несвоевременное уведомление Роскомнадзора о намерении обрабатывать персональные данные. Нарушение влечет штрафы:
🟢для граждан — от 5000 до 10 000 руб.;
🟢 для должностных лиц — от 30 000 до 50 000 руб.;
🟢 для юридических лиц — от 100 000 до 300 000 руб.
📄 Дело в цифрах
Оператором персональных данных по закону № 152-ФЗ считается орган власти, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими обрабатывающее персональные данные клиентов и партнеров.
Персональные данные — это информация, относящаяся к физическому лицу. Обработка включает любые действия с ними, включая сбор, запись, систематизацию, хранение, обновление, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение. Юридические лица и другие операторы, работающие с персональными данными, обязаны обязаны:
🟢Назначить ответственного за обработку персональных данных.
🟢Разработать политику и локальные акты по обработке данных, включая категории, сроки, способы хранения и уничтожения данных.
🟢Принять меры по защите данных в соответствии со ст. 19 закона № 152-ФЗ.
🟢Проводить внутренний контроль или аудит обработки данных.
🟢Оценивать возможные риски для субъектов данных и соотносить их с принимаемыми мерами.
🟢Обучать работников оператора требованиям законодательства о защите данных.
🟢Уведомить Роскомнадзор о намерении обрабатывать данные, кроме исключений.
Уведомление Роскомнадзору должно содержать информацию о лице, ответственном за обработку персональных данных, и мерах по их защите. Без уведомления оператор может обрабатывать данные:
🟢включенных в государственные информационные системы для защиты безопасности государства и общественного порядка;
🟢без использования средств автоматизации;
🟢в случаях, предусмотренных законодательством о транспортной безопасности.
Уведомление о намерении обрабатывать персональные данные можно направить в Роскомнадзор через портал в бумажном, электронном виде с усиленной квалифицированной электронной подписью или через ЕСИА.
Оператор обязан уведомить Роскомнадзор о любых изменениях в обработке персональных данных не позднее 15 числа месяца, следующего за месяцем изменений, а о прекращении обработки — в течение 10 рабочих дней. При некорректной подаче уведомления или изменении сведений нужно подать новое заявление. При несоответствии уведомления закону, Роскомнадзор может направить письмо с требованием исправить данные в течение 10 рабочих дней.
С 30 мая вводится административная ответственность за невыполнение или несвоевременное уведомление Роскомнадзора о намерении обрабатывать персональные данные. Нарушение влечет штрафы:
🟢для граждан — от 5000 до 10 000 руб.;
🟢 для должностных лиц — от 30 000 до 50 000 руб.;
🟢 для юридических лиц — от 100 000 до 300 000 руб.
📄 Дело в цифрах
23.04.202515:21
Новый инструмент от «1С Про Консалтинг» предназначен для параллельной обработки данных в корпоративных решениях на платформе 1С. Ускоряет бизнес-процессы в ERP-системах за счет автоматизации распределенных вычислений, оптимизации нагрузки на ИТ-инфраструктуру и масштабируемости.
«Менеджер потоков»:
🟢поддерживает параллельное выполнение транзакций, интеграционных сценариев, подготовку данных для отчетов и пакетную обработку данных;
🟢используется для казначейских операций, таких как создание платежных поручений, автоматическая разноска банковских выписок и пакетная обработка документов;
🟢в торговле импортирует и экспортирует заказы, синхронизирует номенклатуру и обновляет ценовые остатки.
Продукт совместим с большинством конфигураций 1С. Доступен инструментарий для управления фоновыми задачами с гибким планированием. Пользователи могут настраивать запуск задач по расписанию, с отложенным стартом или вручную. Мониторинг выполнения в реальном времени и централизованное журналирование операций обеспечивают контроль работы системы.
Для справки: «1С ПРО Консалтинг» — совместное предприятие Фирмы «1С» и команд ex-PWC и ex-KPMG, созданное в конце 2024 года. Компания занимается системно-ориентированным консалтингом и внедрением корпоративных систем 1С. Продукты: «Мигратор-3000» для ускоренного переноса и сверки данных из SAP в 1С; MDM Lite для управления нормативно-справочной информацией в рамках информационных систем на базе 1С.
📄 Дело в цифрах
«Менеджер потоков»:
🟢поддерживает параллельное выполнение транзакций, интеграционных сценариев, подготовку данных для отчетов и пакетную обработку данных;
🟢используется для казначейских операций, таких как создание платежных поручений, автоматическая разноска банковских выписок и пакетная обработка документов;
🟢в торговле импортирует и экспортирует заказы, синхронизирует номенклатуру и обновляет ценовые остатки.
Продукт совместим с большинством конфигураций 1С. Доступен инструментарий для управления фоновыми задачами с гибким планированием. Пользователи могут настраивать запуск задач по расписанию, с отложенным стартом или вручную. Мониторинг выполнения в реальном времени и централизованное журналирование операций обеспечивают контроль работы системы.
Для справки: «1С ПРО Консалтинг» — совместное предприятие Фирмы «1С» и команд ex-PWC и ex-KPMG, созданное в конце 2024 года. Компания занимается системно-ориентированным консалтингом и внедрением корпоративных систем 1С. Продукты: «Мигратор-3000» для ускоренного переноса и сверки данных из SAP в 1С; MDM Lite для управления нормативно-справочной информацией в рамках информационных систем на базе 1С.
📄 Дело в цифрах
29.04.202506:35
Проблемы новой системы налогового мониторинга
Налоговый мониторинг ФНС заменяет традиционные проверки онлайн-взаимодействием. Позволяет оперативно согласовывать позиции по налогообложению, уменьшает объем истребуемых документов и обеспечивает превентивное выявление налоговых рисков.
Традиционный контроль – бумажный и медленный, финансовый результат определяется после завершения налогового периода. Основные формы проверок — камеральные и выездные, направленные на уже сформированные активы.
Новые методы фокусируются на трансакциях, контролируя активы в процессе их формирования. Если система внутреннего контроля эффективна, тогда и активы сформированы верно, и операции подтверждены. Это снижает риски и ускоряет процесс.
В будущем прямой контроль активов станет излишним, а выездные проверки и связанные с ними инструменты — устаревшими.
Но почему при большом числе потенциальных участников мониторинга, в нем участвуют лишь 5% компаний?
🟢Финансовые затраты. Мониторинг, основанный на IT, требует перестройки IT-систем и крупных финансовых вложений. Невыполнение требований исключает компании из мониторинга. Штрафы пока не введены, но обсуждаются.
🟢Проблема задваивания форм контроля. Возникает из-за желания использовать традиционные методы вместе с мониторингом. Например, в 2024 году в Дальневосточном округе суд вынес решение о доначислении налогов за прошлые годы, но срок мониторинга ограничен (1 год + 9 месяцев). Чтобы обойти это, налоговые органы проводят выездные проверки, включая подконтрольных инспекторов.
🟢Непроработанные согласительные процедуры. Новые формы контроля требуют эффективных способов урегулирования споров. Судебные споры компании «Газпром нефть» показывают, что ФНС может игнорировать жалобы на мотивированные мнения.
Сейчас необходимо серьезное осмысление правовых проблем налогового мониторинга. Законодательство не успевает за инновациями, и без правовой поддержки нововведения не будут адекватно работать.
В 2024 году компании потратили на установку и обслуживание систем налогового мониторинга около 6 млрд рублей. Ожидается, что к 2030 году общий объем затрат бизнеса на эти цели составит 22,2 млрд рублей.
📄 Дело в цифрах
Налоговый мониторинг ФНС заменяет традиционные проверки онлайн-взаимодействием. Позволяет оперативно согласовывать позиции по налогообложению, уменьшает объем истребуемых документов и обеспечивает превентивное выявление налоговых рисков.
Традиционный контроль – бумажный и медленный, финансовый результат определяется после завершения налогового периода. Основные формы проверок — камеральные и выездные, направленные на уже сформированные активы.
Новые методы фокусируются на трансакциях, контролируя активы в процессе их формирования. Если система внутреннего контроля эффективна, тогда и активы сформированы верно, и операции подтверждены. Это снижает риски и ускоряет процесс.
В будущем прямой контроль активов станет излишним, а выездные проверки и связанные с ними инструменты — устаревшими.
Но почему при большом числе потенциальных участников мониторинга, в нем участвуют лишь 5% компаний?
🟢Финансовые затраты. Мониторинг, основанный на IT, требует перестройки IT-систем и крупных финансовых вложений. Невыполнение требований исключает компании из мониторинга. Штрафы пока не введены, но обсуждаются.
🟢Проблема задваивания форм контроля. Возникает из-за желания использовать традиционные методы вместе с мониторингом. Например, в 2024 году в Дальневосточном округе суд вынес решение о доначислении налогов за прошлые годы, но срок мониторинга ограничен (1 год + 9 месяцев). Чтобы обойти это, налоговые органы проводят выездные проверки, включая подконтрольных инспекторов.
🟢Непроработанные согласительные процедуры. Новые формы контроля требуют эффективных способов урегулирования споров. Судебные споры компании «Газпром нефть» показывают, что ФНС может игнорировать жалобы на мотивированные мнения.
Сейчас необходимо серьезное осмысление правовых проблем налогового мониторинга. Законодательство не успевает за инновациями, и без правовой поддержки нововведения не будут адекватно работать.
В 2024 году компании потратили на установку и обслуживание систем налогового мониторинга около 6 млрд рублей. Ожидается, что к 2030 году общий объем затрат бизнеса на эти цели составит 22,2 млрд рублей.
📄 Дело в цифрах
28.04.202506:30
В России — рост электронного документооборота. Бизнес стремится оптимизировать процессы, сократить издержки и повысить прозрачность. Внедрение ЭДО занимает от полугода до нескольких лет и требует консалтинга, выбора платформы и составления дорожной карты.
В 2024 году 68% компаний уже использовали ЭДО. Лидеры по отраслям:
🟢образование (88%),
🟢здравоохранение (81%),
🟢промышленность (78%).
Чаще всего ЭДО внедряют в Санкт-Петербурге (79,5%), Москве (67%) и Московской области (68%).
При этом объем бумажных документов вырос в 5,5 раза до 177 тонн за 2024 год, что указывает на дублирование процессов в бумажном формате, снижая эффективность ЭДО. Стоимость бумажного документа — 450 рублей, что в 45 раз больше, чем электронного (10 рублей).
Электронный документооборот:
🟢повышает производительность труда на 20-25%,
🟢сокращает затраты на архивное хранение до 80%,
🟢экономит до 20% времени на поиск, утверждение и согласование документов, до 10% — на передачу и подготовку отчетов, до 60% — на отлаженный механизм документооборота.
Тренд цифровизации бизнеса требует комплексного подхода: технической интеграции, обучения персонала, регламентов работы с электронными документами и политики управления данными. Без этого сохраняются риски цифрового бума и параллельного бумажного документооборота, снижая преимущества автоматизации.
📄 Дело в цифрах
В 2024 году 68% компаний уже использовали ЭДО. Лидеры по отраслям:
🟢образование (88%),
🟢здравоохранение (81%),
🟢промышленность (78%).
Чаще всего ЭДО внедряют в Санкт-Петербурге (79,5%), Москве (67%) и Московской области (68%).
При этом объем бумажных документов вырос в 5,5 раза до 177 тонн за 2024 год, что указывает на дублирование процессов в бумажном формате, снижая эффективность ЭДО. Стоимость бумажного документа — 450 рублей, что в 45 раз больше, чем электронного (10 рублей).
Электронный документооборот:
🟢повышает производительность труда на 20-25%,
🟢сокращает затраты на архивное хранение до 80%,
🟢экономит до 20% времени на поиск, утверждение и согласование документов, до 10% — на передачу и подготовку отчетов, до 60% — на отлаженный механизм документооборота.
Тренд цифровизации бизнеса требует комплексного подхода: технической интеграции, обучения персонала, регламентов работы с электронными документами и политики управления данными. Без этого сохраняются риски цифрового бума и параллельного бумажного документооборота, снижая преимущества автоматизации.
📄 Дело в цифрах
25.04.202512:26
Центр корпоративных процессов «1С» компании «Северсталь-инфоком» внедрил систему «1С:ERP» для производителя эмалированной посуды «Стальэмаль». Проект охватил учеты, казначейство, производство и интеграцию с другими системами: «1С:ЗУП», «1С:Кортес», «Контур-Диадок», «Контур-EDI» и сайтом компании.
Ключевые достижения:
🟢Автоматизация производственных процессов, что снизило ошибки и ускорило работу.
🟢Изменение методологии расчета себестоимости для оптимизации финансового планирования.
🟢Интеграция с модулем расчета зарплаты для автоматизации сдельной оплаты труда.
🟢Адресное хранение на складе упростило логистику и процессы отгрузки.
Руководитель кластера «Корпоративные процессы» Роман Романов отметил, что проект внедрения ERP в «Стальэмаль» прошел успешно благодаря обучению персонала и совместной работе с заказчиком. Это позволило оптимизировать процессы и повысить прозрачность компании.
Для справки: Возможности «1С:ERP» — учет операций, контроль бюджета, автоматизация кадровых процессов, планирование закупок, коммуникации с клиентами, адаптация под требования организации. К недостаткам относят высокую стоимость (30-300 млн руб.) и сложность внедрения. С 2024 года «1С:ERP» установили порядка 10 тыс. компаний в России.
📄 Дело в цифрах
Ключевые достижения:
🟢Автоматизация производственных процессов, что снизило ошибки и ускорило работу.
🟢Изменение методологии расчета себестоимости для оптимизации финансового планирования.
🟢Интеграция с модулем расчета зарплаты для автоматизации сдельной оплаты труда.
🟢Адресное хранение на складе упростило логистику и процессы отгрузки.
Руководитель кластера «Корпоративные процессы» Роман Романов отметил, что проект внедрения ERP в «Стальэмаль» прошел успешно благодаря обучению персонала и совместной работе с заказчиком. Это позволило оптимизировать процессы и повысить прозрачность компании.
Для справки: Возможности «1С:ERP» — учет операций, контроль бюджета, автоматизация кадровых процессов, планирование закупок, коммуникации с клиентами, адаптация под требования организации. К недостаткам относят высокую стоимость (30-300 млн руб.) и сложность внедрения. С 2024 года «1С:ERP» установили порядка 10 тыс. компаний в России.
📄 Дело в цифрах
24.04.202512:36
ФНС сообщила о рекордных поступлениях в бюджет от процедур банкротства компаний
За прошлый год сумма составила 252 млрд руб. — это максимальный показатель с 2015 года. Рост по сравнению с 2023 годом – почти на треть, 26%. Основной вклад внесли корпоративные банкротства, число которых за три квартала увеличилось на 25%.
Налоговые органы стали активнее инициировать дела о несостоятельности. Доля ФНС в качестве заявителя увеличилась с 13% до 25%.
Эксперты связывают рост поступлений с уходом иностранных компаний, а также с трудностями, с которыми сталкивается российский бизнес в условиях санкций. Кроме того, внедрение новых инструментов контроля, включая систему выявления рисков до банкротства, также способствовало увеличению поступлений в бюджет страны.
Специалисты прогнозируют, что высокая ключевая ставка в 21% может спровоцировать новую волну банкротств, особенно в строительном секторе, где 30% компаний уже испытывают проблемы с финансами. Однако в долгосрочной перспективе очищение рынка от неэффективных игроков может иметь положительный эффект для экономики.
📄 Дело в цифрах
За прошлый год сумма составила 252 млрд руб. — это максимальный показатель с 2015 года. Рост по сравнению с 2023 годом – почти на треть, 26%. Основной вклад внесли корпоративные банкротства, число которых за три квартала увеличилось на 25%.
Налоговые органы стали активнее инициировать дела о несостоятельности. Доля ФНС в качестве заявителя увеличилась с 13% до 25%.
Эксперты связывают рост поступлений с уходом иностранных компаний, а также с трудностями, с которыми сталкивается российский бизнес в условиях санкций. Кроме того, внедрение новых инструментов контроля, включая систему выявления рисков до банкротства, также способствовало увеличению поступлений в бюджет страны.
Специалисты прогнозируют, что высокая ключевая ставка в 21% может спровоцировать новую волну банкротств, особенно в строительном секторе, где 30% компаний уже испытывают проблемы с финансами. Однако в долгосрочной перспективе очищение рынка от неэффективных игроков может иметь положительный эффект для экономики.
📄 Дело в цифрах
23.04.202512:23
«Будете, как лох, деньги тратить»
В подкасте проекта Автоматизариум Кирилл Алмазов и Дмитрий Каргапольцев — основатели «АС Проект», который входит в топ-5 партнеров Битрикс24 в России, обсудили необходимость внедрения электронного документооборота в компании.
Ключевые тезисы:
🟢Бизнес — это про масштабирование. Если вы не собираетесь расти — в финансах, команде, процессах и продуктах, не стоит открывать бизнес — лучше идти в найм.
🟢Автоматизация — необходимость, а не роскошь. В 2025 году ручное управление через Excel и мессенджеры — путь к провалу.
🟢Три обязательные системы для бизнеса: задачи, CRM, документооборот. Без них невозможно построить стабильные процессы и качественный сервис.
🟢Системы управления задачами — основа эффективной команды. Они позволяют фиксировать задачи, делегировать и отслеживать прогресс.
🟢CRM нужна с самого старта бизнеса, еще до первых клиентов. Она помогает работать с клиентской базой, вести продажи и строить воронки.
🟢Документооборот должен быть цифровым. Это экономит ресурсы, снижает юридические риски и упрощает работу с клиентами и персоналом.
🟢Нельзя рассчитывать на рост без выстроенных процессов. Хаос в управлении тормозит развитие и приводит к потере клиентов.
🟢Универсальная система лучше десятка разрозненных. Например, Bitrix24 закрывает задачи по команде, клиентам и документообороту в одном месте.
🟢Фиксируйте все — задачи, идеи, процессы. Это помогает избежать ошибок, сохранить знания и быть готовыми к росту.
🟢Без автоматизации вы просто не выживете на рынке. Конкуренты уже используют цифровые инструменты, и без них вы останетесь позади.
📄 Дело в цифрах
В подкасте проекта Автоматизариум Кирилл Алмазов и Дмитрий Каргапольцев — основатели «АС Проект», который входит в топ-5 партнеров Битрикс24 в России, обсудили необходимость внедрения электронного документооборота в компании.
Ключевые тезисы:
🟢Бизнес — это про масштабирование. Если вы не собираетесь расти — в финансах, команде, процессах и продуктах, не стоит открывать бизнес — лучше идти в найм.
🟢Автоматизация — необходимость, а не роскошь. В 2025 году ручное управление через Excel и мессенджеры — путь к провалу.
🟢Три обязательные системы для бизнеса: задачи, CRM, документооборот. Без них невозможно построить стабильные процессы и качественный сервис.
🟢Системы управления задачами — основа эффективной команды. Они позволяют фиксировать задачи, делегировать и отслеживать прогресс.
🟢CRM нужна с самого старта бизнеса, еще до первых клиентов. Она помогает работать с клиентской базой, вести продажи и строить воронки.
🟢Документооборот должен быть цифровым. Это экономит ресурсы, снижает юридические риски и упрощает работу с клиентами и персоналом.
🟢Нельзя рассчитывать на рост без выстроенных процессов. Хаос в управлении тормозит развитие и приводит к потере клиентов.
🟢Универсальная система лучше десятка разрозненных. Например, Bitrix24 закрывает задачи по команде, клиентам и документообороту в одном месте.
🟢Фиксируйте все — задачи, идеи, процессы. Это помогает избежать ошибок, сохранить знания и быть готовыми к росту.
🟢Без автоматизации вы просто не выживете на рынке. Конкуренты уже используют цифровые инструменты, и без них вы останетесь позади.
📄 Дело в цифрах
22.04.202513:36
Как избежать ошибок при внедрении ЭЦП в бизнес
Тимур Алексеев — коммерческий директор Sign.Me (IT-компания, которая разрабатывает сервисы для электронного подписания документов), поделился наиболее распространенными ошибками компаний при использовании цифровых сервисов.
🟢В погоне за скоростью компании часто внедряют технологии без понимания целей. Это приводит к «цифровой иллюзии» — видимость изменений, но реальные показатели не улучшаются. Сотрудники вынуждены работать одновременно в двух системах, растут трудозатраты, а эффективность чаще всего падает.
🟢Компании часто запускают проекты без четкого плана, анализа рисков и обучения персонала. Это приводит к срыву сроков, перерасходу бюджета и дополнительной работе. Важно назначить ответственных, определить ключевые бизнес-процессы и разработать пошаговый алгоритм внедрения.
🟢Неправильный выбор вида электронной подписи негативно влияет на удобство, безопасность и стоимость.
Виды ЭП:
🔘Простая электронная подпись — используется для базовых действий (вход в личный кабинет).
🔘Усиленная неквалифицированная ЭП — подходит для повседневного бизнеса (договоры, акты).
🔘Усиленная квалифицированная ЭП — для госорганов, регистрации недвижимости и счетов-фактур.
Усиленные ЭП защищают документы, подтверждают автора и дату. ПЭП может быть оспорена в суде, что несет риски для бизнеса.
🟢Неправильный выбор сервиса, что сказывается на надежности ЭП. Если платформа не соответствует 63-ФЗ, данные могут быть уязвимы, а подпись — не признана в суде. Важно, чтобы ЭП соответствовала требованиям регулятора и законам. Для УКЭП обязательна очная идентификация аккредитованным центром.
🟢Бизнес часто пренебрегает безопасностью, что ведет к утечкам данных и уязвимостям. Для малого бизнеса важно внедрить двухфакторную аутентификацию, антивирусное ПО, резервное копирование и обучение сотрудников. Крупному бизнесу важно разработать политику безопасности с мониторингом и планом на случай инцидентов.
Более 10 млн российских предпринимателей используют электронную подпись, по данным ФНС России. В среднем ежедневно по стране выпускается более 30 тыс электронных подписей.
📄 Дело в цифрах
Тимур Алексеев — коммерческий директор Sign.Me (IT-компания, которая разрабатывает сервисы для электронного подписания документов), поделился наиболее распространенными ошибками компаний при использовании цифровых сервисов.
🟢В погоне за скоростью компании часто внедряют технологии без понимания целей. Это приводит к «цифровой иллюзии» — видимость изменений, но реальные показатели не улучшаются. Сотрудники вынуждены работать одновременно в двух системах, растут трудозатраты, а эффективность чаще всего падает.
🟢Компании часто запускают проекты без четкого плана, анализа рисков и обучения персонала. Это приводит к срыву сроков, перерасходу бюджета и дополнительной работе. Важно назначить ответственных, определить ключевые бизнес-процессы и разработать пошаговый алгоритм внедрения.
🟢Неправильный выбор вида электронной подписи негативно влияет на удобство, безопасность и стоимость.
Виды ЭП:
🔘Простая электронная подпись — используется для базовых действий (вход в личный кабинет).
🔘Усиленная неквалифицированная ЭП — подходит для повседневного бизнеса (договоры, акты).
🔘Усиленная квалифицированная ЭП — для госорганов, регистрации недвижимости и счетов-фактур.
Усиленные ЭП защищают документы, подтверждают автора и дату. ПЭП может быть оспорена в суде, что несет риски для бизнеса.
🟢Неправильный выбор сервиса, что сказывается на надежности ЭП. Если платформа не соответствует 63-ФЗ, данные могут быть уязвимы, а подпись — не признана в суде. Важно, чтобы ЭП соответствовала требованиям регулятора и законам. Для УКЭП обязательна очная идентификация аккредитованным центром.
🟢Бизнес часто пренебрегает безопасностью, что ведет к утечкам данных и уязвимостям. Для малого бизнеса важно внедрить двухфакторную аутентификацию, антивирусное ПО, резервное копирование и обучение сотрудников. Крупному бизнесу важно разработать политику безопасности с мониторингом и планом на случай инцидентов.
Более 10 млн российских предпринимателей используют электронную подпись, по данным ФНС России. В среднем ежедневно по стране выпускается более 30 тыс электронных подписей.
📄 Дело в цифрах
Показано 1 - 24 из 124
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.