
Nairaland Pulse | News

Анатолий Шарий

Реальний Київ | Украина

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Инсайдер UA

Реальна Війна | Україна | Новини

Лачен пише

Nairaland Pulse | News

Анатолий Шарий

Реальний Київ | Украина

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Инсайдер UA

Реальна Війна | Україна | Новини

Лачен пише

Nairaland Pulse | News

Анатолий Шарий

Реальний Київ | Украина

مدیریت رفتار سازمانی
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @obhrm
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @obhrm
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрду
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаMay 08, 2025
TGlistке кошулган дата
Dec 03, 2024Тиркелген топ
مدیریت رفتار سازمانی
105
Рекорддор
03.12.202423:59
33.3KКатталгандар04.04.202512:17
2400Цитация индекси12.02.202523:59
2.5K1 посттун көрүүлөрү12.02.202522:02
2.5K1 жарнама посттун көрүүлөрү08.05.202512:26
7.64%ER13.02.202517:29
7.56%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
08.05.202509:18
💢ضریب شرافت مهمتر از ضریب هوشی و هیجانی!
سالها بود که در جلسات مصاحبه استخدامی و جذب نیرو تمرکز خود را بر سنجش ضریب IQ و EQ مصاحبه شوندگان میگذاشتم.
اما هر روز بیشتر به این باور میرسم که نه تنها در مورد جذب نیرو بلکه در تعاملات کارفرمایی و پیمانکاری و ناظر و مجری و مشاور و ... چیزی مهمتر از هوش فنی و هیجانی وجود دارد بنام ضریب شرافت (DQ).
◀️ضریب شرافت (Decency Quotient - DQ) یعنی اینکه بتوانی در شرایط سخت، در رقابتهای نزدیک، و در برابر وسوسههای پنهان، شریف بمانی. یعنی وقتی رشد دیگران را میبینی، به جای تنگنظری و سنگاندازی، انگیزه بگیری. یعنی اگر چیزی را نمیدانی، با متانت بپرسی. یعنی از سود و منفعت و رشد دیگران خوشحال شوی.
ما در جامعه شغلی خود به DQ نیاز داریم، بیش از آنکه به متخصص نیاز داشته باشیم، به کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران و ناظران قابل اعتماد نیاز داریم. کسانی که با ما میخندند، اما پشت سرمان در حال چیدن نقشهای برای تضعیف موقعیت شغلی ما هستند افرادی هستند که فاقد DQ هستند. از چنین افرادی در محیط کار باید فاصله گرفت.
در دنیای امروز، داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند؛ داناتر کسیست که بیشتر درک کند، حمایت کند و شرافتمندانه رقابت کند.
💡و در نهایت فقط اعتبار است که می ماند. افراد فاقد DQ حتی اگر IQ و EQ بالایی داشته باشند شاید چند صباحی بر کرسیهای مدیریتی تکیه بزنند اما این کرسیها بدون «اعتبار» ارزش ایجاد نمی کنند.
✍منبع: PingChannel
@organizationalbehavior
سالها بود که در جلسات مصاحبه استخدامی و جذب نیرو تمرکز خود را بر سنجش ضریب IQ و EQ مصاحبه شوندگان میگذاشتم.
اما هر روز بیشتر به این باور میرسم که نه تنها در مورد جذب نیرو بلکه در تعاملات کارفرمایی و پیمانکاری و ناظر و مجری و مشاور و ... چیزی مهمتر از هوش فنی و هیجانی وجود دارد بنام ضریب شرافت (DQ).
◀️ضریب شرافت (Decency Quotient - DQ) یعنی اینکه بتوانی در شرایط سخت، در رقابتهای نزدیک، و در برابر وسوسههای پنهان، شریف بمانی. یعنی وقتی رشد دیگران را میبینی، به جای تنگنظری و سنگاندازی، انگیزه بگیری. یعنی اگر چیزی را نمیدانی، با متانت بپرسی. یعنی از سود و منفعت و رشد دیگران خوشحال شوی.
ما در جامعه شغلی خود به DQ نیاز داریم، بیش از آنکه به متخصص نیاز داشته باشیم، به کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران و ناظران قابل اعتماد نیاز داریم. کسانی که با ما میخندند، اما پشت سرمان در حال چیدن نقشهای برای تضعیف موقعیت شغلی ما هستند افرادی هستند که فاقد DQ هستند. از چنین افرادی در محیط کار باید فاصله گرفت.
در دنیای امروز، داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند؛ داناتر کسیست که بیشتر درک کند، حمایت کند و شرافتمندانه رقابت کند.
💡و در نهایت فقط اعتبار است که می ماند. افراد فاقد DQ حتی اگر IQ و EQ بالایی داشته باشند شاید چند صباحی بر کرسیهای مدیریتی تکیه بزنند اما این کرسیها بدون «اعتبار» ارزش ایجاد نمی کنند.
✍منبع: PingChannel
@organizationalbehavior
Кайра бөлүшүлгөн:
تعالی منابع انسانی



07.05.202508:35
💢وارن بافت با چند توصیه شغلی
«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار میکنید، چون عادتهای اطرافیانتان را به خودتان میگیرید. بعضی شغلها اصلاً ارزشش را ندارند.»
@hrm_academy
«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار میکنید، چون عادتهای اطرافیانتان را به خودتان میگیرید. بعضی شغلها اصلاً ارزشش را ندارند.»
@hrm_academy
Кайра бөлүшүлгөн:
تعالی منابع انسانی



24.04.202509:41
💢کلمات مهم هستند. گاهی یک تفاوت خیلی کوچک در طرز برخورد ما با زندگی، افراد،انسانها و... میتواند تأثیر بسیاری در حال خوب یا بد آنها داشته باشد.
کلماتی که بر زبان میآوریم، لحن و نوع کلامی که حرف می زنیم و به بقیه انتقال میدهیم نقش زیادی در آرامش آنها دارند. اینکه با چه کلماتی با خودمان و دیگران صحبت کنیم، بر زندگی و موفقیت ما و آنها تاثیرگذار است.
در این ویدئو حال خوبی برای خانم سیاه پوست ایجاد شد که البته ناشی از درک، شعور و حس زیبا شناختی کودکی بود که البته سوادش بالا نبود.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
کلماتی که بر زبان میآوریم، لحن و نوع کلامی که حرف می زنیم و به بقیه انتقال میدهیم نقش زیادی در آرامش آنها دارند. اینکه با چه کلماتی با خودمان و دیگران صحبت کنیم، بر زندگی و موفقیت ما و آنها تاثیرگذار است.
در این ویدئو حال خوبی برای خانم سیاه پوست ایجاد شد که البته ناشی از درک، شعور و حس زیبا شناختی کودکی بود که البته سوادش بالا نبود.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
06.05.202505:31
💢وقتی کار، قلبتان را میشکند!
🔸مورا آرونس، کارآفرین و مشاور سازمانی وقتی در سال ۲۰۲۲ کسب و کاری را که در سال ۲۰۰۹ شروع کرده بود را فروخت آنچان دچار اندوهی عمیق شد که به گفتۀ خودش یکی از بدترین بحرانهای روانی طول زندگیاش به سراغش آمد. آرونس پس از این اتفاق شروع به جمعآوری روایتهای دیگر افراد از شکستها و رنجهای روانیای کرد که آنها در محیط کارشان تجربه کرده بودند. تجارب منفیای که گاه بر اثر از دست دادن شغل و گاه پس از یک جدال در محیط کار پیش میآمد.
🔸او در مصاحبۀ اخیر خود با مجلۀ هاروارد بیزینس ریویو این احساسات را به «دلشکستگی کاری» تعبیر میکند و آن را اینگونه توضیح میدهد:
دلشستگی کاری زمانی به سراغ شما میآید که چیزی را در محل کارتان از دست داده باشید. چیزی شبیه به موقعیت، اعتمادی که به افراد داشتهاید یا تعلق به کاری که میکنید. این دلشکستگی غم و اندوهی شبیه زمانی که در زندگی شخصیتان دلشکسته میشوید برای شما ایجاد میکند.
🔸 گرچن گاوت وقتی در نقش مصاحبهکننده از خانم آرونس راهحلی برای این مواقع میخواهد او تأکید میگوید وقتی شما در محیط کار احساس دلشکستگی میکنید؛ اولین و مهمترین قدم، پذیرفتن احساس اندوه ناشی از این تجربه است. یعنی نباید از این وضعیت فرار کرد، هرچند ممکن است دیگران به شما بگویند که «مهم نیست»، «مسائل کاری را جدی نگیر»، «سراغ کار جدید برو» و... اما شما حق دارید از آنچه رخداده ناراحت باشید و حتی برایش عزاداری کنید تا بتوانید از آن احساسات عبور و راه جدیدی برای خود پیدا کنید.
◀️ دلشکستگی کاری در سطح سازمان
🔸وقتی افراد در محیط کار حس فقدان تعلق خاطر، معنا، اعتماد و حتی احترام و ارتباط مؤثر را تجربه میکنند، این تجربههای شخصی نوعی دلشکستگی به همراه میآورد که میتواند به سطح ساختاری تسری پیدا کرده و بهمرور، فرهنگ کاری کل سازمان را تحت تأثیر قرار دهد؛ سازمانی ناامید و خسته!
🔸به همین دلیل یکی از مهمترین کارهایی که در هر سازمانی باید انجام شود تلاش برای ایجاد محیطی است که افراد نهتنها در کارشان حس تعلق و معنا داشته باشند، بلکه در زمان وقوع بحرانها، حمایت و همراهی کافی را دریافت کنند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@organizationalbehavior
🔸مورا آرونس، کارآفرین و مشاور سازمانی وقتی در سال ۲۰۲۲ کسب و کاری را که در سال ۲۰۰۹ شروع کرده بود را فروخت آنچان دچار اندوهی عمیق شد که به گفتۀ خودش یکی از بدترین بحرانهای روانی طول زندگیاش به سراغش آمد. آرونس پس از این اتفاق شروع به جمعآوری روایتهای دیگر افراد از شکستها و رنجهای روانیای کرد که آنها در محیط کارشان تجربه کرده بودند. تجارب منفیای که گاه بر اثر از دست دادن شغل و گاه پس از یک جدال در محیط کار پیش میآمد.
🔸او در مصاحبۀ اخیر خود با مجلۀ هاروارد بیزینس ریویو این احساسات را به «دلشکستگی کاری» تعبیر میکند و آن را اینگونه توضیح میدهد:
دلشستگی کاری زمانی به سراغ شما میآید که چیزی را در محل کارتان از دست داده باشید. چیزی شبیه به موقعیت، اعتمادی که به افراد داشتهاید یا تعلق به کاری که میکنید. این دلشکستگی غم و اندوهی شبیه زمانی که در زندگی شخصیتان دلشکسته میشوید برای شما ایجاد میکند.
🔸 گرچن گاوت وقتی در نقش مصاحبهکننده از خانم آرونس راهحلی برای این مواقع میخواهد او تأکید میگوید وقتی شما در محیط کار احساس دلشکستگی میکنید؛ اولین و مهمترین قدم، پذیرفتن احساس اندوه ناشی از این تجربه است. یعنی نباید از این وضعیت فرار کرد، هرچند ممکن است دیگران به شما بگویند که «مهم نیست»، «مسائل کاری را جدی نگیر»، «سراغ کار جدید برو» و... اما شما حق دارید از آنچه رخداده ناراحت باشید و حتی برایش عزاداری کنید تا بتوانید از آن احساسات عبور و راه جدیدی برای خود پیدا کنید.
◀️ دلشکستگی کاری در سطح سازمان
🔸وقتی افراد در محیط کار حس فقدان تعلق خاطر، معنا، اعتماد و حتی احترام و ارتباط مؤثر را تجربه میکنند، این تجربههای شخصی نوعی دلشکستگی به همراه میآورد که میتواند به سطح ساختاری تسری پیدا کرده و بهمرور، فرهنگ کاری کل سازمان را تحت تأثیر قرار دهد؛ سازمانی ناامید و خسته!
🔸به همین دلیل یکی از مهمترین کارهایی که در هر سازمانی باید انجام شود تلاش برای ایجاد محیطی است که افراد نهتنها در کارشان حس تعلق و معنا داشته باشند، بلکه در زمان وقوع بحرانها، حمایت و همراهی کافی را دریافت کنند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@organizationalbehavior
Кайра бөлүшүлгөн:
تکنیک های مدیریت



05.05.202514:11
💢چطور مثل مدیران بزرگ، تصمیمهای سریع اما دقیق بگیریم؟
🔰سه تکنیک طلایی:
1. "اصل ۸۰/۲۰" را به کار بگیر:
فقط روی ۲۰٪ اطلاعاتی تمرکز کن که ۸۰٪ نتیجه را میسازند. دنبال جزئیات غرقکننده نباش.
2. از "تصمیم اولیه" استفاده کن:
همیشه یک گزینهی پیشفرض داشته باش. اگر دادههای جدید چیز خاصی نشان ندادند، با گزینهی پیشفرض جلو برو.
3. "اتاق آینهای" بساز:
یعنی دو نفر قابلاعتماد دور و برت باشند که هر تصمیم بزرگ را با آنها سریع چک کنی. نه برای تایید گرفتن، بلکه برای دیدن زاویههای پنهان.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique
🔰سه تکنیک طلایی:
1. "اصل ۸۰/۲۰" را به کار بگیر:
فقط روی ۲۰٪ اطلاعاتی تمرکز کن که ۸۰٪ نتیجه را میسازند. دنبال جزئیات غرقکننده نباش.
2. از "تصمیم اولیه" استفاده کن:
همیشه یک گزینهی پیشفرض داشته باش. اگر دادههای جدید چیز خاصی نشان ندادند، با گزینهی پیشفرض جلو برو.
3. "اتاق آینهای" بساز:
یعنی دو نفر قابلاعتماد دور و برت باشند که هر تصمیم بزرگ را با آنها سریع چک کنی. نه برای تایید گرفتن، بلکه برای دیدن زاویههای پنهان.
یادت باشه:
تصمیم نگرفتن، خودش یک جور تصمیمه و اغلب بدترین نوع آن!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique
07.05.202506:31
💢چطور از شایعه پراکنی در محیط کار دوری کنیم؟
شایعهی کاری یعنی انتشار اطلاعات نادرست درباره همکاران یا صحبت درباره زندگی شخصی یکی از همکاران بدون اطلاع یا رضایت او.
شایعات کاری معمولا هنگام مکالمههای معمولی بین همکاران مطرح میشوند. برای حفظ اخلاق حرفهای در محل کار، سعی کنید از قرارگرفتن در موقعیتهایی که ممکن است منجر به شکلگرفتن این شایعات بیاساس شوند اجتناب کنید.
چطور از شایعهپراکنی در محیط کار اجتناب کنیم؟
▪️روشی برای تخلیه احساساتتان در خانه پیدا کنید.
برای جلوگیری از ارتباطات نادرست و شایعهپراکنی در محیط کار، راهی برای بیان افکار و احساساتتان در خانه پیدا کنید. ایجاد فضایی امن برای استراحت و رفع استرس شغلی در خانه میتواند به شما کمک کند قبل از بازگشت به محل کار، آرام شوید.
▪️روی کاری مفید تمرکز کنید
اگر متوجه شدید همکارانتان غیبت میکنند، سعی کنید در گفتوگویشان شرکت نکنید و در آن فضا قرار نگیرید. بهجای آن توجهتان را معطوف پروژهای کنید که در حال انجامش هستید یا برای استراحت و ناهار بروید.
▪️مسائل شخصی و حرفهای را از هم جدا کنید
برای جلوگیری از شایعهپراکنی و انتشار اطلاعات نادرست، به چیزهایی که با همکارانتان به اشتراک میگذارید دقت کنید. سعی کنید بین بخشهای شخصی و حرفهای زندگیتان حدومرزهایی ایجاد کنید. میتوانید زمان گفتوگویتان را به صحبت درباره موضوعات کاری مهم اختصاص بدهید.
▪️شفاف باشید
برای جلوگیری از افتادن در دام شایعات کاری، درباره اهداف و احساساتی که دارید روراست باشید و صداقت پیشه کنید. محیطهای حرفهای گاهی فضایی بسیار رقابتی دارند. سعی کنید درباره نیت خود با همکاران شفاف باشید تا از ایجاد هرگونه شایعه جلوگیری کنید.
▪️هرگز چیزی را که نباید تکرار شود تکرار نکنید
سادهترین و مؤثرترین راه برای اطمینان از اینکه درگیر شایعهپراکنی نشوید این است که شنیدههایتان را بازگو نکنید. اطلاعات را در صندوق امانات ذهنتان ذخیره کنید و به کار خودتان ادامه بدهید.
▪️نه بگویید
شجاع باشید و بگذارید افراد بدانند علاقهای به شنیدن شایعات یا بدگویی درباره دیگران ندارید.
نکاتی درباره شایعه پراکنی در محیط کار:
چند نکته هست که لازم است برای دوری از شایعه پراکنی در محیط کار به خاطر بسپارید. این نکات را در ادامه بیان کردهایم.
▪️شنونده فعالی باشید و برای جلوگیری از ایجاد سوءتفاهم، مهارت گوش دادن فعالانه را تمرین کنید.
▪️اگر در محل کار دچار تعارض و اختلاف هستید، هرچه زودتر آن را حل کنید. ارتباط مستقیم میتواند راهی عالی برای حل اختلافات بدون ایجاد شایعه باشد.
▪️با احترام رفتار کنید. این کار کمکتان میکند که به یکدیگر اعتماد کنید.
▪️مخاطبانتان را بشناسید. قبل از گفتن داستانی خندهدار برای همکارتان، به این فکر کنید که حرفهایتان ممکن است بر دیگران چه تأثیری بگذارد.
▪️همدل باشید و از دید دیگران به موضوعات نگاه کنید. به این فکر کنید که در موقعیت طرف مقابل چه احساسی خواهید داشت و به حساسیتهای شخصی آنها توجه کنید.
@organizationalbehavior
شایعهی کاری یعنی انتشار اطلاعات نادرست درباره همکاران یا صحبت درباره زندگی شخصی یکی از همکاران بدون اطلاع یا رضایت او.
شایعات کاری معمولا هنگام مکالمههای معمولی بین همکاران مطرح میشوند. برای حفظ اخلاق حرفهای در محل کار، سعی کنید از قرارگرفتن در موقعیتهایی که ممکن است منجر به شکلگرفتن این شایعات بیاساس شوند اجتناب کنید.
چطور از شایعهپراکنی در محیط کار اجتناب کنیم؟
▪️روشی برای تخلیه احساساتتان در خانه پیدا کنید.
برای جلوگیری از ارتباطات نادرست و شایعهپراکنی در محیط کار، راهی برای بیان افکار و احساساتتان در خانه پیدا کنید. ایجاد فضایی امن برای استراحت و رفع استرس شغلی در خانه میتواند به شما کمک کند قبل از بازگشت به محل کار، آرام شوید.
▪️روی کاری مفید تمرکز کنید
اگر متوجه شدید همکارانتان غیبت میکنند، سعی کنید در گفتوگویشان شرکت نکنید و در آن فضا قرار نگیرید. بهجای آن توجهتان را معطوف پروژهای کنید که در حال انجامش هستید یا برای استراحت و ناهار بروید.
▪️مسائل شخصی و حرفهای را از هم جدا کنید
برای جلوگیری از شایعهپراکنی و انتشار اطلاعات نادرست، به چیزهایی که با همکارانتان به اشتراک میگذارید دقت کنید. سعی کنید بین بخشهای شخصی و حرفهای زندگیتان حدومرزهایی ایجاد کنید. میتوانید زمان گفتوگویتان را به صحبت درباره موضوعات کاری مهم اختصاص بدهید.
▪️شفاف باشید
برای جلوگیری از افتادن در دام شایعات کاری، درباره اهداف و احساساتی که دارید روراست باشید و صداقت پیشه کنید. محیطهای حرفهای گاهی فضایی بسیار رقابتی دارند. سعی کنید درباره نیت خود با همکاران شفاف باشید تا از ایجاد هرگونه شایعه جلوگیری کنید.
▪️هرگز چیزی را که نباید تکرار شود تکرار نکنید
سادهترین و مؤثرترین راه برای اطمینان از اینکه درگیر شایعهپراکنی نشوید این است که شنیدههایتان را بازگو نکنید. اطلاعات را در صندوق امانات ذهنتان ذخیره کنید و به کار خودتان ادامه بدهید.
▪️نه بگویید
شجاع باشید و بگذارید افراد بدانند علاقهای به شنیدن شایعات یا بدگویی درباره دیگران ندارید.
نکاتی درباره شایعه پراکنی در محیط کار:
چند نکته هست که لازم است برای دوری از شایعه پراکنی در محیط کار به خاطر بسپارید. این نکات را در ادامه بیان کردهایم.
▪️شنونده فعالی باشید و برای جلوگیری از ایجاد سوءتفاهم، مهارت گوش دادن فعالانه را تمرین کنید.
▪️اگر در محل کار دچار تعارض و اختلاف هستید، هرچه زودتر آن را حل کنید. ارتباط مستقیم میتواند راهی عالی برای حل اختلافات بدون ایجاد شایعه باشد.
▪️با احترام رفتار کنید. این کار کمکتان میکند که به یکدیگر اعتماد کنید.
▪️مخاطبانتان را بشناسید. قبل از گفتن داستانی خندهدار برای همکارتان، به این فکر کنید که حرفهایتان ممکن است بر دیگران چه تأثیری بگذارد.
▪️همدل باشید و از دید دیگران به موضوعات نگاه کنید. به این فکر کنید که در موقعیت طرف مقابل چه احساسی خواهید داشت و به حساسیتهای شخصی آنها توجه کنید.
@organizationalbehavior
08.05.202505:40
💢ارتباط شغل و میزان خودکشی
🔸پژوهشها نشان میدهند نوع شغل انسان تأثیری مستقیم بر سلامت روان او دارد. برخی مشاغل نهتنها خطر بیشتری برای ابتلا به افسردگی دارند، بلکه با احتمال بالاتری از خودکُشی نیز همراهاند. اما همهی داستان این نیست. جالبتر آن است که برخی حرفهها به صورت قابل توجهی، با نرخ پایین خودکشی همراهاند. یکی از این حرفهها، آموزش است؛ یعنی معلمی، کتابداری، استادی دانشگاه و مشاغل مشابه.
🔸اطلاعات دقیق از سامانههای ثبت مرگهای خشونتآمیز در آمریکا نشان میدهند که نرخ خودکشی در مشاغل آموزشی، پایینتر از همهجاست. این یافته، برخلاف بسیاری از انتظارات رایج است؛ چراکه معلمی شغلی پرتنش، کمدستمزد و فرسایشی محسوب میشود. پس چه رازی در آن نهفته است؟
◀️ چرا برخی مشاغل بیشترین نرخ خودکشی را دارند؟
🔸اما توزیع آمار خودکشی در بین مشاغل مختلف در آمریکا، بسیار نابرابر است.
کارگران صنایع ساختمانی، نیروهای امداد، هنرمندان و کارکنان صنایع استخراج، جزو بالاترین نرخهای خودکشی هستند. در مقابل، معلمان و کتابداران در پایینترین جای جدول قرار دارند. چرا؟
🔸در واقع، ترکیبی از عوامل درونی و بیرونی نقش دارند: فشار روانی، آسیبهای شغلی، فقدان امنیت کاری، و البته دسترسی به ابزارهای مرگبار. شغلهایی که امکان دسترسی مستقیم به اسلحه یا داروهای خطرناک را فراهم میکنند، بهطور طبیعی نرخ بالاتری از خودکشی دارند.
دلایل نرخ پایین خودکشی در معلمان متنوعاند:
▪️ترکیب جمعیتی معلمان: اغلب زن، متأهل، و دارای تحصیلات عالی هستند. این عوامل بهطور آماری با کاهش خودکشی مرتبطاند.
▪️سبک زندگی کمخطر: مصرف کمتر الکل و مواد مخدر، رژیم سالمتر و درگیری کمتر با آسیبهای شغلی.
▪️ارتباط انسانی قوی: رابطهی مستمر با دانشآموزان، همکاران و مدیران حس هدف، تعلق و ارزشمندی میآفریند.
▪️نبود دسترسی آسان به ابزار مرگبار: مدرسهها برخلاف مراکز پلیس یا بیمارستانها، محیطهایی امنتر و دور از وسایل خطرناک هستند.
◀️ چه درسهایی میتوان از مشاغل با نرخ خودکشی پایین آموخت؟
🔸مهمترین آموزه، یافتن معنا در کار و ایجاد پیوندهای انسانی است. ایجاد محیط کاری مثبت، حمایت روانی، شناسایی نقاط قوت کارمندان، و ترویج تعادل کار و زندگی، عواملی کلیدی در کاهش فرسایش روانیاند. کارفرمایان باید فضای سالم، محترمانه و معناداری بسازند که کارمندان در آن حس تعلق داشته باشند. در کنار آن، آموزش مهارتهای مقابله با استرس و ترویج سلامت روان، باید بخشی از فرهنگ سازمانی شود.
✍منبع: conversation
@organizationalbehavior
🔸پژوهشها نشان میدهند نوع شغل انسان تأثیری مستقیم بر سلامت روان او دارد. برخی مشاغل نهتنها خطر بیشتری برای ابتلا به افسردگی دارند، بلکه با احتمال بالاتری از خودکُشی نیز همراهاند. اما همهی داستان این نیست. جالبتر آن است که برخی حرفهها به صورت قابل توجهی، با نرخ پایین خودکشی همراهاند. یکی از این حرفهها، آموزش است؛ یعنی معلمی، کتابداری، استادی دانشگاه و مشاغل مشابه.
🔸اطلاعات دقیق از سامانههای ثبت مرگهای خشونتآمیز در آمریکا نشان میدهند که نرخ خودکشی در مشاغل آموزشی، پایینتر از همهجاست. این یافته، برخلاف بسیاری از انتظارات رایج است؛ چراکه معلمی شغلی پرتنش، کمدستمزد و فرسایشی محسوب میشود. پس چه رازی در آن نهفته است؟
◀️ چرا برخی مشاغل بیشترین نرخ خودکشی را دارند؟
🔸اما توزیع آمار خودکشی در بین مشاغل مختلف در آمریکا، بسیار نابرابر است.
کارگران صنایع ساختمانی، نیروهای امداد، هنرمندان و کارکنان صنایع استخراج، جزو بالاترین نرخهای خودکشی هستند. در مقابل، معلمان و کتابداران در پایینترین جای جدول قرار دارند. چرا؟
🔸در واقع، ترکیبی از عوامل درونی و بیرونی نقش دارند: فشار روانی، آسیبهای شغلی، فقدان امنیت کاری، و البته دسترسی به ابزارهای مرگبار. شغلهایی که امکان دسترسی مستقیم به اسلحه یا داروهای خطرناک را فراهم میکنند، بهطور طبیعی نرخ بالاتری از خودکشی دارند.
دلایل نرخ پایین خودکشی در معلمان متنوعاند:
▪️ترکیب جمعیتی معلمان: اغلب زن، متأهل، و دارای تحصیلات عالی هستند. این عوامل بهطور آماری با کاهش خودکشی مرتبطاند.
▪️سبک زندگی کمخطر: مصرف کمتر الکل و مواد مخدر، رژیم سالمتر و درگیری کمتر با آسیبهای شغلی.
▪️ارتباط انسانی قوی: رابطهی مستمر با دانشآموزان، همکاران و مدیران حس هدف، تعلق و ارزشمندی میآفریند.
▪️نبود دسترسی آسان به ابزار مرگبار: مدرسهها برخلاف مراکز پلیس یا بیمارستانها، محیطهایی امنتر و دور از وسایل خطرناک هستند.
◀️ چه درسهایی میتوان از مشاغل با نرخ خودکشی پایین آموخت؟
🔸مهمترین آموزه، یافتن معنا در کار و ایجاد پیوندهای انسانی است. ایجاد محیط کاری مثبت، حمایت روانی، شناسایی نقاط قوت کارمندان، و ترویج تعادل کار و زندگی، عواملی کلیدی در کاهش فرسایش روانیاند. کارفرمایان باید فضای سالم، محترمانه و معناداری بسازند که کارمندان در آن حس تعلق داشته باشند. در کنار آن، آموزش مهارتهای مقابله با استرس و ترویج سلامت روان، باید بخشی از فرهنگ سازمانی شود.
✍منبع: conversation
@organizationalbehavior
07.05.202520:58
💢با شخصیتهای "خودشیفته" در محیط کار چطور برخورد کنیم؟
این افراد در محیط کار الگویهایی از «خودبزرگبینی، حقبهجانب بودن، نیاز به تحسین، عدم همدردی با دیگران و انتظار تمجید فراوان حتی اگر تلاش خاصی انجام نداده باشد» را نشان میدهند. آنها معمولا عملکرد خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است، ارزیابی میکنند.
اما برای در امان ماندن از دردسر این افراد چه کار کنیم؟
🔺کمی از شخصیت آنها تعریف کنید. البته این کار به معنی تملق نیست. این کار به بهبود رابطه متقابلتان کمک خواهد کرد و از دردسر این افراد میکاهد.
🔺پیش از اینکه از آنها انتقاد کنید از عملکرد خوبشان تقدیر کنید تا در مقابل شما گارد نگیرند و راه اصلاح رفتارشان بسته نشود.
🔺اگر شایسته تحسین و تمجید هستند، در برابر دیگران از آنها تعریف کنید. خودشیفتهها به تعریف و تأیید اجتماعی در محیط کار بهخوبی پاسخ میدهند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@organizationalbehavior
این افراد در محیط کار الگویهایی از «خودبزرگبینی، حقبهجانب بودن، نیاز به تحسین، عدم همدردی با دیگران و انتظار تمجید فراوان حتی اگر تلاش خاصی انجام نداده باشد» را نشان میدهند. آنها معمولا عملکرد خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است، ارزیابی میکنند.
اما برای در امان ماندن از دردسر این افراد چه کار کنیم؟
🔺کمی از شخصیت آنها تعریف کنید. البته این کار به معنی تملق نیست. این کار به بهبود رابطه متقابلتان کمک خواهد کرد و از دردسر این افراد میکاهد.
🔺پیش از اینکه از آنها انتقاد کنید از عملکرد خوبشان تقدیر کنید تا در مقابل شما گارد نگیرند و راه اصلاح رفتارشان بسته نشود.
🔺اگر شایسته تحسین و تمجید هستند، در برابر دیگران از آنها تعریف کنید. خودشیفتهها به تعریف و تأیید اجتماعی در محیط کار بهخوبی پاسخ میدهند.
✍کانال آموزه های سازمانی
@organizationalbehavior


07.05.202506:31
*ثبت نام متفاوت و مقرون به صرفه ترین دوره PHRi آغاز شد*
*هشتمین دوره جامع منابع انسانی و آمادگی مدرک PHRi* ورژن ۲۰۲۵ با استفاده از *هوش مصنوعی*
📔📔📔📔
Professional in Human Resources international 2025
📚📚📚📚
سرفصل ها؛
1. Business Management
2. Workforce planning &Talent Acquisition
3. Learning & Development
4. Total Rewards
5. Employee Engagement
6. Employee & Labor Relations
7. HR Information Management
👈 زمان شروع؛ ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
👈 روز؛ پنج شنبه ها
👈 ساعت؛ ۱۴-۲۰ آنلاین و حضوری
👈 طول دوره؛ ۴۲ ساعت
👈 مدرس؛ امیر مُهری
👈 مبلغ سرمایه گذاری؛ ۵۹۰۰۰۰۰ تومان آنلاین و ۶۹۰۰۰۰۰ حضوری
👈 *۴۰۰۰۰۰ تخفیف برای ۵ نفر اول*
👈 امکان پرداخت بصورت اقساط
👈 ارائه فایل جزوات اصلی PHRi 2024
👈 ارائه خلاصه جزوات
👈 ارائه ترجمه کل متریال PHRi 2024
👈 ارائه نمونه سوالات آزمون اصلی
👈 امکان انجام آزمون اصلی از ایران
👈 *تشریح تستها و سناریو ها با استفاده از AI*
ارایه مدرک بین المللی پایان دوره از موسسه ies-registry
👈 ظرفیت بسیار محدود
☎️ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱-۰۹۹۰۱۳۰۰۸۲۱
🔗 yun.ir/umu4r9
*با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو*
*هشتمین دوره جامع منابع انسانی و آمادگی مدرک PHRi* ورژن ۲۰۲۵ با استفاده از *هوش مصنوعی*
📔📔📔📔
Professional in Human Resources international 2025
📚📚📚📚
سرفصل ها؛
1. Business Management
2. Workforce planning &Talent Acquisition
3. Learning & Development
4. Total Rewards
5. Employee Engagement
6. Employee & Labor Relations
7. HR Information Management
👈 زمان شروع؛ ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
👈 روز؛ پنج شنبه ها
👈 ساعت؛ ۱۴-۲۰ آنلاین و حضوری
👈 طول دوره؛ ۴۲ ساعت
👈 مدرس؛ امیر مُهری
👈 مبلغ سرمایه گذاری؛ ۵۹۰۰۰۰۰ تومان آنلاین و ۶۹۰۰۰۰۰ حضوری
👈 *۴۰۰۰۰۰ تخفیف برای ۵ نفر اول*
👈 امکان پرداخت بصورت اقساط
👈 ارائه فایل جزوات اصلی PHRi 2024
👈 ارائه خلاصه جزوات
👈 ارائه ترجمه کل متریال PHRi 2024
👈 ارائه نمونه سوالات آزمون اصلی
👈 امکان انجام آزمون اصلی از ایران
👈 *تشریح تستها و سناریو ها با استفاده از AI*
ارایه مدرک بین المللی پایان دوره از موسسه ies-registry
👈 ظرفیت بسیار محدود
☎️ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱-۰۹۹۰۱۳۰۰۸۲۱
🔗 yun.ir/umu4r9
*با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو*


07.05.202520:59
💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال
♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm
♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm


05.05.202514:18
⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکتها و رفع دغدغههای مالی کارکنان، پرسشنامهای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:
https://tilin.ir/HAryHI
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکتها و رفع دغدغههای مالی کارکنان، پرسشنامهای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:
https://tilin.ir/HAryHI
05.05.202519:05
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Кайра бөлүшүлгөн:
تفکر استراتژیک

23.04.202514:55
💢 مهم ترین فناوری های روز دنیا را در 18 شاخه مجزا به همراه زیر مجموعه ها فناوری هایی که تا 10 یا 15 سال آینده، انقلابی بزرگ در جهان ایجاد می کنند
منبع: سایت علمی گارتنر، MIT Technology Review، IEE
◾️1. هوش مصنوعی (AI)
-یادگیری ماشین (Machine Learning)
-یادگیری عمیق (Deep Learning)
-یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning)
-پردازش زبان طبیعی (Natural Language Processing)
-بینایی کامپیوتری (Computer Vision)
-سیستمهای خبره (Expert Systems)
◾️2. فناوری روباتیک
-رباتهای خودران (Autonomous Robots)
-روباتهای صنعتی و خدماتی (Industrial and Service Robots)
-روباتهای همکاری (Collaborative Robots - Cobots)
◾️3. اینترنت اشیاء (IoT)
-حسگرهای هوشمند (Smart Sensors)
-دستگاههای متصل به اینترنت (Internet-connected Devices)
-شبکههای سنسوری (Sensor Networks)
◾️4. محاسبات کوانتومی
-الگوریتمهای کوانتومی (Quantum Algorithms)
-رمزنگاری کوانتومی (Quantum Cryptography)
-شبیهسازیهای کوانتومی (Quantum Simulations)
◾️5. فناوریهای بلاکچین
-قراردادهای هوشمند (Smart Contracts)
-پروتکلهای مقیاسپذیری (Scalability Protocols)
-مدیریت زنجیره تأمین با بلاکچین (Blockchain Supply Chain Management)
◾️6. فناوریهای انرژی تجدیدپذیر
-نیروگاههای خورشیدی و بادی (Solar and Wind Power Plants)
-انرژی حرارتی جغرافیایی (Geothermal Energy)
-سیستمهای ذخیرهسازی انرژی (Energy Storage Systems)
◾️7. فناوریهای زیستمحیطی
-فناوریهای تصفیه آب (Water Purification Technologies)
-مدیریت پسماند (Waste Management Technologies)
-مدیریت منابع طبیعی (Natural Resource Management)
◾️8. فناوریهای فضایی
-ماهوارههای پیشرفته (Advanced Satellites)
-پروازهای فضایی تجاری (Commercial Spaceflight)
-استفاده از منابع فضایی (Space Resource Utilization)
◾️9. فناوریهای پزشکی پیشرفته
-تجهیزات پزشکی هوشمند (Smart Medical Devices)
-بیوانفورماتیک (Bioinformatics)
-درمانهای شخصیسازی شده (Personalized Medicine)
◾️10. فناوریهای نانو
-نانو مواد (Nanomaterials)
-نانو پزشکی (Nanomedicine)
-حسگرهای نانو (Nanosensors)
◾️11. محاسبات ابری
-سرویسهای ابری برای تجزیه و تحلیل دادهها (Cloud Services for Data Analytics)
-زیرساختهای به عنوان خدمت (Infrastructure as a Service - IaaS)
-پلتفورمهای به عنوان خدمت (Platform as a Service - PaaS)
◾️12. فناوریهای ارتباطی جدید
-شبکههای 6G
-تکنولوژیهای ارتباطی فضایی (Space Communication Technologies)
-تکنولوژیهای ارتباطی مبتنی بر بلوتوث (Bluetooth Technologies)
◾️13. فناوریهای زیستپزشکی
-سیستمهای سلامت الکترونیک (Electronic Health Systems)
-تشخیص زودهنگام بیماری (Early Disease Detection)
-مدیریت بهداشت عمومی (Public Health Management Systems)
◾️14. الگوریتمهای هوشمند و تحلیل داده
-تحلیل دادههای کلان (Big Data Analytics)
-اسکن داده (Data Mining)
◾️15. فناوریهای دفاعی و نظامی
-سلاحهای هوشمند و خودکار (Smart and Autonomous Weapons)
-سیستمهای دفاعی ضد موشکی (Missile Defense Systems)
-روباتهای نظارتی و جمعآوری اطلاعات (Surveillance and Reconnaissance Robots)
◾️16. فناوریهای امنیتی و سایبری
-سیستمهای شناسایی اثر انگشت و چهره (Biometric Authentication Systems)
-تجزیه و تحلیل تهدیدات سایبری (Cyber Threat Analytics)
-فناوریهای دفاع در برابر حملات سایبری (Cyber Resilience Technologies)
◾️17. فناوریهای اقتصادی
-فناوریهای مالی (Fintech Technologies)
-مدیریت زنجیره تأمین با فناوری دیجیتال (Digital Supply Chain Management)
-تحلیل دادههای بازار (Market Data Analytics)
◾️18. فناوریهای آموزشی
-یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی (AI-Driven Learning)
-پلتفورمهای آموزش آنلاین (eLearning Platforms)
-شبیهسازی محیطهای آموزشی (Simulation-Based Learning Environments)
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
منبع: سایت علمی گارتنر، MIT Technology Review، IEE
◾️1. هوش مصنوعی (AI)
-یادگیری ماشین (Machine Learning)
-یادگیری عمیق (Deep Learning)
-یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning)
-پردازش زبان طبیعی (Natural Language Processing)
-بینایی کامپیوتری (Computer Vision)
-سیستمهای خبره (Expert Systems)
◾️2. فناوری روباتیک
-رباتهای خودران (Autonomous Robots)
-روباتهای صنعتی و خدماتی (Industrial and Service Robots)
-روباتهای همکاری (Collaborative Robots - Cobots)
◾️3. اینترنت اشیاء (IoT)
-حسگرهای هوشمند (Smart Sensors)
-دستگاههای متصل به اینترنت (Internet-connected Devices)
-شبکههای سنسوری (Sensor Networks)
◾️4. محاسبات کوانتومی
-الگوریتمهای کوانتومی (Quantum Algorithms)
-رمزنگاری کوانتومی (Quantum Cryptography)
-شبیهسازیهای کوانتومی (Quantum Simulations)
◾️5. فناوریهای بلاکچین
-قراردادهای هوشمند (Smart Contracts)
-پروتکلهای مقیاسپذیری (Scalability Protocols)
-مدیریت زنجیره تأمین با بلاکچین (Blockchain Supply Chain Management)
◾️6. فناوریهای انرژی تجدیدپذیر
-نیروگاههای خورشیدی و بادی (Solar and Wind Power Plants)
-انرژی حرارتی جغرافیایی (Geothermal Energy)
-سیستمهای ذخیرهسازی انرژی (Energy Storage Systems)
◾️7. فناوریهای زیستمحیطی
-فناوریهای تصفیه آب (Water Purification Technologies)
-مدیریت پسماند (Waste Management Technologies)
-مدیریت منابع طبیعی (Natural Resource Management)
◾️8. فناوریهای فضایی
-ماهوارههای پیشرفته (Advanced Satellites)
-پروازهای فضایی تجاری (Commercial Spaceflight)
-استفاده از منابع فضایی (Space Resource Utilization)
◾️9. فناوریهای پزشکی پیشرفته
-تجهیزات پزشکی هوشمند (Smart Medical Devices)
-بیوانفورماتیک (Bioinformatics)
-درمانهای شخصیسازی شده (Personalized Medicine)
◾️10. فناوریهای نانو
-نانو مواد (Nanomaterials)
-نانو پزشکی (Nanomedicine)
-حسگرهای نانو (Nanosensors)
◾️11. محاسبات ابری
-سرویسهای ابری برای تجزیه و تحلیل دادهها (Cloud Services for Data Analytics)
-زیرساختهای به عنوان خدمت (Infrastructure as a Service - IaaS)
-پلتفورمهای به عنوان خدمت (Platform as a Service - PaaS)
◾️12. فناوریهای ارتباطی جدید
-شبکههای 6G
-تکنولوژیهای ارتباطی فضایی (Space Communication Technologies)
-تکنولوژیهای ارتباطی مبتنی بر بلوتوث (Bluetooth Technologies)
◾️13. فناوریهای زیستپزشکی
-سیستمهای سلامت الکترونیک (Electronic Health Systems)
-تشخیص زودهنگام بیماری (Early Disease Detection)
-مدیریت بهداشت عمومی (Public Health Management Systems)
◾️14. الگوریتمهای هوشمند و تحلیل داده
-تحلیل دادههای کلان (Big Data Analytics)
-اسکن داده (Data Mining)
◾️15. فناوریهای دفاعی و نظامی
-سلاحهای هوشمند و خودکار (Smart and Autonomous Weapons)
-سیستمهای دفاعی ضد موشکی (Missile Defense Systems)
-روباتهای نظارتی و جمعآوری اطلاعات (Surveillance and Reconnaissance Robots)
◾️16. فناوریهای امنیتی و سایبری
-سیستمهای شناسایی اثر انگشت و چهره (Biometric Authentication Systems)
-تجزیه و تحلیل تهدیدات سایبری (Cyber Threat Analytics)
-فناوریهای دفاع در برابر حملات سایبری (Cyber Resilience Technologies)
◾️17. فناوریهای اقتصادی
-فناوریهای مالی (Fintech Technologies)
-مدیریت زنجیره تأمین با فناوری دیجیتال (Digital Supply Chain Management)
-تحلیل دادههای بازار (Market Data Analytics)
◾️18. فناوریهای آموزشی
-یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی (AI-Driven Learning)
-پلتفورمهای آموزش آنلاین (eLearning Platforms)
-شبیهسازی محیطهای آموزشی (Simulation-Based Learning Environments)
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.