Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Карап чыгуу
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Карап чыгуу
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Карап чыгуу
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Карап чыгуу
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Карап чыгуу
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Карап чыгуу
Kozimxon To'rayev avatar

Kozimxon To'rayev

Xalqaro ekspert Kozimxon To'rayevning rasmiy telegram kanali. Bu yerda quyidagi mavzularda gaplashamiz:
• Biznesni tizimlashtirish
• Xodimlarni samarali boshqarish
• Korporativ boshqaruv
Boshqa sahifalarimiz:
linkbest.ru/kozimxon_turaev
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
Текшерилбеген
Ишенимдүүлүк
Ишенимсиз
ОрдуУзбекістан
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаКвіт 03, 2021
TGlistке кошулган дата
Лют 11, 2025
Мен каналдын ээсимин
Өзгөрүүлөр тарыхы
Тиркелген топ
Kozimxon Turaev Chat
Kozimxon Turaev Chat
197
Толугураак

Рекорддор

21.04.202523:59
8KКатталгандар
10.02.202523:59
0Цитация индекси
25.03.202523:59
1.1K1 посттун көрүүлөрү
25.03.202523:59
1.1K1 жарнама посттун көрүүлөрү
16.04.202502:33
5.14%ER
25.03.202523:59
15.28%ERR

Өнүгүү

Толугураак
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
БЕР '25КВІТ '25
Толугураак

Kozimxon To'rayev популярдуу жазуулары

Бардык посттор
Post media background
Post media
28.03.202508:56
Topayotgan pulingizda baraka boʻlishini xohlaysizmi?

• Unda ushbu 3 ta qoidaga amal qiling.

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
15.04.202505:08
"Odam ketayotgan joyda muammo — maoshda emas, ma’no yo‘qligida."

Pul faqat qisqa muddatli motivator. Ishda o‘sish, qadrlanish, qilayotgan ish orqali jamiyat rivojiga ta’sir qila olish imkoniyatlari esa xodimlarni uzoq vaqt ushlab tura oladi!

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
30.03.202500:27
Assalamu alaykum va rohmatullohi va barokatuh.

Ulugʻ bayram Ramazon hayiti muborak boʻlsin!

Yaratgan Egamiz oʻylagan barcha ezgu niyatlaringizga yetkazsin!

Oʻzi ikki dunyo saodatini bersin!

https://t.me/KozimxonTuraev
25.03.202505:32
Butun umrlik va sadoqatli xodimlarga ega bo'lishni xohlaysizmi? Bunga erishishning 4 ta sirli yapon texnikasini siz bilan bo'lishaman, diqqat qiling❗️

1️⃣ Birinchi texnika Ho-Ren-So
Bu texnika samarali ichki kommunikatsiya tamoyiliga asoslanadi va quyidagi 3 ta asosiy qoidani o'z ichiga oladi:
- Xodimlarning rahbarlariga o'z ishining holati haqida muntazam xabar berishlari
- Jamoa ichida doimiy fikr almashish va hamkorlik qilish
- Muammolar paydo bo'lsa, darhol maslahat olish va jamoaviy yechim topish.

2️⃣ Ikkinchi texnika Monozukuri
Monozukuri so'zi biror narsani mukammal qilish degan ma'noni bildiradi. Yapon kompaniyalari faqat mahsulot yoki xizmat sifatini emas, balki xodimlarning mahoratini ham doimiy takomillashtirish tarafdori. Kompaniyada xodimga o'z ishining ustasi bo'lish uchun sharoit qilinadi va qilayotgan ishlariga o'z ijodkorliklari bilan hissa qo'shish imkoniyati beriladi.

3️⃣ Uchinchi texnika Genchi Genbutsu, muammolarni o'z joyida hal qilishni anglatadi.
Yapon rahbarlari masalalarni faqat hujjatlar yoki hisob-kitoblar asosida hal qilmaydi. Ular haqiqiy vaziyatni joyida o'rganish orqali to'g'ri qaror chiqaradi. Muammolar ular yuzaga kelgan joyning o'zida o'rganilib, real yechim topiladi. Bu texnika xodimlarga kompaniya rahbariyati ularning fikriga qiziqishini his qildiradi va ularning sadoqatini oshiradi.

4️⃣ To'rtinchi texnika Shu-Ha-Ri, ya'ni ustoz-shogirdlik tamoyilini o'z ichiga oladi.
Yapon madaniyatida ishchilarni uzoq muddatli o‘qitish va murabbiylik qilish muhim rol o‘ynaydi. Shu-Ha-Ri uch bosqichdan iborat:

Shu – Yangi xodimlar ustozlarining har bir qadamini kuzatib, ularning usullarini mukammal o‘zlashtiradi.
Ha – Xodimlar o‘rgangan bilim va tajribani o‘z uslubiga moslashtira boshlaydi.
Ri – Ustozdan mustaqil bo‘lib, innovatsion yondashuvlarni ishlab chiqish bosqichi.

💬 Siz xodimlarni uzoq muddat ushlab qolish uchun yana qanday usullardan foydalansiz? Izohda yozib qoldiring

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
24.03.202509:13
Rahbar boʻlsangiz bu 3 ta xatoni qila koʻrmang!

• Bu xatolar sizni obroʻyingiz tushib, xodimlarga gapingiz “oʻtmay” qolishiga sabab boʻladi.

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
18.04.202511:21
Xodimlaringizni uzoq muddat ushlab qolishni xohlaysizmi?

📈 Unda kompaniyada uzoq muddatli bonuslar tizimini joriy qilish haqida oʻylab koʻring.

✅ Videoda mana shunday bonuslardan ba’zilarining misolini keltirganman.

https://t.me/KozimxonTuraev
31.03.202506:16
Xodimlaringiz xatosiz ishlashlarini xohlaysizmi? Unda hamma jarayonni vizuallashtiring!

Yapon kompaniyalari Visual Management (Vizuallashtirilgan boshqaruv) ga katta e’tibor berishadi. Chunki ko‘z bilan ko‘rinadigan jarayonlar ancha tez va samarali tushuniladi!

Visual Management bu – ish jarayonlari, qoidalar va muhim ma’lumotlarni rasmlar, diagrammalar, ranglar yoki belgilangan ko‘rsatkichlar orqali tushunarli ko‘rinishga keltirishdir.

Yaponlar bu usul orqali nimalarga erishishadi?
✅ Xatolar darhol aniqlanadi
✅ Ishchilar chalkashib ketmaydi
✅ Jarayonlarni tushuntirish osonlashadi
✅ Ish unumdorligi oshadi

O‘zbek kompaniyalari uchun qanday foydasi bor?
⚡️ Har kim o‘z vazifasini aniq biladi – reja, maqsad va natija hamma uchun tushunarli bo‘ladi!
⚡️ Xatolar kamroq bo‘ladi – noto‘g‘ri qarorlarni vaqtida sezish mumkin bo'ladi!
⚡️ Tezkor qaror qabul qilish osonlashadi – muammolar ko‘z oldingizda bo‘ladi!
⚡️Yangi xodimlarni moslashtirish tezlashadi – qoidalar va jarayonlar vizual ko‘rinishda bo‘lsa, hamma tez tushunadi!

Qanday qilib Visual Management joriy qilish mumkin?
✅ Nizom, qoida va standartlaringizni diagrammalar, jadvallar, video, rasmlar orqali ko'rsatib hammaga ko'rinadigan maxsus belgilangan joylarga joylashtirib chiqing!
✅ Ish jarayonlarida rangli belgilardan foydalaning (qizil – muammo, yashil – bajarildi)!
✅ Har bir xodim, guruh va bo'limlar uchun vaqt bilan chegaralangan aniq maqsadlar ishlab chiqing va bu maqsadlarning to'g'ri hamda o'z vaqtida bajaralishi uchun vizual boshqaruv instrumentlardan foydalaning!

https://t.me/KozimxonTuraev
02.04.202504:49
Odamlarni to'g'ri saralay olish - bu dunyo tan olgan liderlarning asosiy sifatlaridan biri hisoblanadi.

📈 Muvaffaqiyatli shaxslar o'zlariga xodim tanlash jarayonlariga jiddiy e'tibor qaratib bu jarayonda noodatiy usullardan foydalanishadi.

Bugun siz bilan mana shunday 5 ta liderning noodatiy xodimlar saralash texnikalari haqida gaplashamiz:

1️⃣ SpaceX va Tesla intervyularida Elon Musk nomzodlarga shunday jumboq berardi:
Bir mil shimolga, bir mil g‘arbga va bir mil janubga yurdingiz va aynan boshlang‘ich joyga qaytdingiz. Siz qayerdasiz?”
Bu savol orqali Mask nomzodlarning muammolarni yechish uslibini tekshiradi va ularning fikrlash jarayonini kuzatadi.

2️⃣ Henry Ford intervyu paytida nomzodlar bilan ovqatlanib, ularga tuz solingan idishni berardi va kuzatardi. Agar nomzod ovqatni tatib ko‘rmasdan tuz sepsa, ularni rad etgan.
Sababi bunday nomzodlar shoshqaloqlik qilgan, o‘z qarorlarini tasdiqlashdan oldin harakat qilgan bo'lardi.

3️⃣ McDonald's asoschisi Ray Kroc nomzodlarga faqat bitta savol bergan:
"Siz McDonald'sda ishlashni istaysizmi?"
Agar nomzod darhol "Ha" deb javob bersa, bu ularning ishonchi va xohishini bildirardi. Ammo agar ular ikkilanib, uzoq o‘ylab yoki alternativ variantlarni muhokama qila boshlasa, Kroc ularni rad etgan.

4️⃣ Singapurning 1-bosh vaziri Lee Kuan Yew intervyu paytida nomzodlardan choy quyib berishni so‘ragan. Agar nomzod avval boshqalarga, keyin o‘ziga quysa – boshqaruv qobiliyatiga ega deb hisoblangan.
Agar avval o‘ziga quysa – o‘z manfaatini birinchi o‘ringa qo‘yadigan odam deb ko‘rilgan.

5️⃣ Virgin Group asoschis Richard Branson intervyu davomida nomzodning shaxsiy fazilatlariga katta e'tibor beradi. U odatda nomzodlarni norasmiy muhitda, masalan, samolyotda yoki sayohat paytida suhbatga chorlab, ularning haqiqiy shaxsiyatini ochishga harakat qiladi.

Siz o'zingizga xodim tanlashda qanday usullardan foydalanasiz?

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
21.04.202506:53
Tizim — sizning ko‘paytirilgan versiyangiz.

✅ Samarali boshqaruv tizimi orqali o'zingizni "ko'paytiring"!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant
Post media background
Post media
27.03.202508:52
Agar jamoangizda quyidagi fikrlar uchrayotgan bo‘lsa, bu boshqaruv tizimingizda jiddiy muammolar borligi ko'rsatadi:

❌ "Men topshiriqni oldim, lekin aniq maqsadni tushunmadim."
— Demak, siz maqsadni emas, shunchaki vazifalarni tarqatayapsiz.

❌ "Men boshqa xodimlar nima ish qilayotganini bilmayman."
— Jamoa o‘zaro bog‘lanmagan, natijada ishlash samarasiz kechmoqda.

❌ "Men rahbarimning ish jadvalini bilmayman."
— U holda, rahbar faqat buyruq beruvchi bo‘lib qolgan, yo‘lboshchi emas.

📌 Yaxshi tizimda har bir xodim:
✅ O‘z ishining maqsadini aniq tushunadi.
✅ Jamoaning umumiy yo‘nalishidan xabardor bo‘ladi.
✅ Rahbariyati bilan samarali muloqot qila oladi.

💬 Sizning jamoangizda shunday muammolar bormi? Kommentariyada fikr bildiring!

https://t.me/KozimxonTuraev
Post media background
Post media
25.03.202511:18
Tuyaqushga o'xshab boshni qumga tiqib olish bilan muammolarni hal qilsa bo'ladimi?

- Bugungi videomizda kompaniyadagi muammolarga rahbariyat qanday munosabatda bo'lishi kerakligi haqida gaplashamiz.

https://t.me/KozimxonTuraev
24.03.202505:06
"Mudalar" Pulingizni Havoga Uchiradi!"

Biznesingiz foyda keltirishi kerak bo‘lsa-yu, lekin xarajatlar hamisha ko‘payib borsa, demak, "MUDA" sizni sekin, lekin aniq halokatga yetaklayapti!

MUDA (無駄) – bu yaponcha "isrof" degan ma'noni anglatadi. Ya’ni, biznesingizda pul, vaqt va resurslar keraksiz narsalarga sarflanayotganligini anglatadi. Toyota kompaniyasi MUDANI yo‘qotish orqali dunyoning eng samarali korporatsiyalaridan biriga aylangan!

🔍 Sizda qaysi "MUDA" bor? Keling, ularni ko‘rib chiqamiz:

1️⃣ Ortiqcha ishlab chiqarish – mijoz hali buyurtma qilmagan narsani ishlab chiqarish. (Natija: omborda qolib ketgan mahsulotlar, muzlatilgan kapital)

2️⃣ Kutish – jarayonlar o‘rtasidagi bekor turish. (Natija: vaqt yo‘qotish, ishchilarning ishsiz qolishi)

3️⃣ Keraksiz harakatlar – xodimlarning bir joydan ikkinchi joyga bekoriga yurishi. (Natija: charchoq, ortiqcha vaqt sarfi)

4️⃣ Ortiqcha jarayonlar – mijozga qiymat qo‘shmaydigan ishlar. (Natija: foydasiz mehnat, resurslarni noto‘g‘ri ishlatish)

5️⃣ Ortiqcha zaxiralar – omborda keragidan ortiq mahsulot yoki material yig‘ilishi. (Natija: pulingiz materialga aylanib qolishi, joy yetishmovchiligi)

6️⃣ Keraksiz transport – mahsulot yoki materiallarni bo‘lar-bo‘lmas joylarga tashish. (Natija: ortiqcha yoqilg‘i sarfi, transport xarajatlari)

7️⃣ Brak va xatolar – sifatsiz mahsulot yoki xatolar tufayli yo‘qotishlar. (Natija: qayta ishlash xarajatlari, mijozning noroziligi)

🎯NIMA QILISH KERAK?
✅ Har bir jarayonga chuqur nazar tashlang – biznesingizda aynan qaysi isrof ko‘proq?
✅ Xodimlaringiz bilan birga samarali ish tartibini ishlab chiqing.
✅ Ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatishda faqat mijoz uchun qiymat yaratuvchi harakatlarni qoldiring!

Sizda qaysi MUDA eng ko‘p uchraydi? Kommentda yozib qoldiring! ⬇️

🔻 Muvaffaqiyatli yapon kompaniyasi haqida tayyorlangan video darsligimizni quyidagi havola orqali BEPUL formatda ko'rishingiz mumkin

https://youtu.be/-rwkiGZtJYY?si=-q152m9SB5E1VX4b
Post media background
Post media
18.04.202504:39
"Jazo muammoni vaqtincha bostiradi. Tizim esa uni ildizi bilan yo‘q qiladi."

✅ Muammolarni tizimli hal qilish orqali xotirjamlikka va davomiy rivojlanishga erishing!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant
17.04.202516:42
Xodimlaringiz tomonidan kompaniya rivojlanishiga aloqador “joʻyali” takliflar berilmaydimi?

❗️Unda bu xabarni diqqat bilan oʻqing

📉 Oʻzbek kompaniyalarida takliflar tizimi ishlamasligining 4 ta sababi:

1. Tizimning yo‘qligi
Xodimlarga “taklif bering” deyishning o‘zi yetarli emas. Ular quyidagilarni bilishi kerak:
– Qanday mavzularda taklif berish mumkin? – Qanday formatda yozilishi kerak? – Kimga va qachon topshiriladi? – Takliflar qanday baholanadi? – Eng muhimi — natijasi qanday bo‘ladi?

Agar tizim bo‘lmasa, bu jarayon ko‘r-ko‘rona harakatga aylanadi.

2. Doimiylik yo‘qligi
Ba’zida kompaniyalar bir marta “takliflar qutisi” o‘rnatadi yoki majlisda so‘raydi. Lekin bu davomli bo‘lmaydi, yoki hech qanday tahlil qilinmaydi. Doimiy izlanish va tahlil bo‘lmasa, xodimlar qiziqmay qo‘yadi.

3. Kutilgan javob – shikoyat emas, yechim bo‘lishi kerakligi o‘rgatilmaydi
Xodimlarga taklif berish – bu shikoyat emas, muammoga yechim berish ekani tushuntirilmaydi.
Shuning uchun ko‘p hollarda ular: “Formani almashtiring”, “Ish soatlari qisqarsin”, “Hamma ko‘proq oylik olsin” degan umumiy fikrlar bildiradi.

Lekin yaxshi ishlab chiqilgan taklif tizimi: – Foyda keltiradigan g‘oyalarni rag‘batlantiradi – Muammoni aniqlash + yechim taklif qilishni o‘rgatadi – Innovatsion fikrlashni shakllantiradi

4. Rahbariyatning befarqligi
Ko‘p hollarda xodimlar taklif beradi-yu, javob yoki tahlil bo‘lmaydi. Bu esa keyingi takliflar berilishini so‘ndiradi. Fikrini bildirishni istagan xodim ham: “Baribir hech narsa o‘zgarmaydi”, deb o‘zini chetga oladi.

https://t.me/KozimxonTuraev
01.04.202509:50
Moliyaviy xotirjamlikka erishishni daromadlaringiz hisobli bo'lishini xohlaysizmi?

✅ Unda birinchi qadamni mana shu qoidaga amal qilishdan boshlang!

https://t.me/KozimxonTuraev
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.