Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Карап чыгуу

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

BITOBE

Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ

TGlist рейтинг

ТипАчык

Текшерүү

Текшерилбеген

Ишенимдүүлүк

Ишенимсиз

ОрдуРосія

ТилиБашка

Канал түзүлгөн датаNov 09, 2020

TGlistке кошулган дата

Feb 21, 2025

Мен каналдын ээсимин

Өзгөрүүлөр тарыхы

Тиркелген топ

Комментарии

Telegram каналы BITOBE статистикасы

Толугураак

Катталгандар

4 968

24 саат

30.1%Жума

450.9%Ай

751.5%

Цитация индекси

0

Эскерүүлөр0Каналдарда бөлүштү0Каналдарда эскерүүлөр0

1 посттун орточо көрүүлөрү

317

12 саат2400%24 саат3170%48 саат255

13%

Катышуу (ER)

3.79%

Кайра посттошту4Комментарийлер0Реакциялар8

Көрүүлөр боюнча катышуу (ERR)

6.38%

24 саат0%Жума

0.01%Ай

3.05%

1 жарнама посттун орточо көрүүлөрү

0

1 саат00%1 – 4 саат00%4 - 24 саат00%

Толугураак

Биздин ботту каналыңызга кошуп, анын аудиториясынын жынысын билүү.

Акыркы 24 саатта бардык посттор

2

Динамика

"BITOBE" тобундагы акыркы жазуулар

Бардык посттор

11.04.202506:03

#минутка_рефлексии с Андреем Коноваловым, руководителем практики стратегического консалтинга и бизнес-модераций BITOBE

11.04.202506:03

10.04.202506:03

Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда

Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.

К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.

Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.

Результаты оценивали по четырем критериям:

✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).

Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.

На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.

Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).

Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:

✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).

В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).

Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:

✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.

👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.

🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса

09.04.202514:26

Наши партнеры из Международной школы коучинга Up&Above делятся своими размышлениями о лидерском присутствии.

Последнее время я как Executive коуч много работаю со своими клиентами над темой лидерского присутствия (Executive Presence). Эта тема настолько широкая, что в коротком посте её осветить невозможно, и я бы хотела взять фокус на то, как лидерское присутствие можно развивать через совершенствование коучинговых навыков.

В лидерстве, как и в коучинге, присутствие – это не просто физическое нахождение, а способность быть здесь и сейчас, замечать происходящее, адаптироваться и взаимодействовать осознанно. Мы, коучи, которые работают в соответствии со стандартами Международной Федерации Коучинга, в вопросе присутствия руководствуемся в том числе отдельной компетенцией, которая так и называется «Коуч сохраняет присутствие». Какой же основной элементы этой компетенции может быть безусловно востребован лидерами?

Это паузы и тишина.

На первый взгляд звучит очень просто, но и в индивидуальном коучинге, и на лидерских тренингах я постоянно сталкиваюсь с тем, что держать пространство через тишину – это один из самых больших вызовов для современных лидеров.

Почему так важно этому научиться?

1️⃣Во-первых, пауза позволяет команде осмыслить сказанное, принять ответственность за решение и выразить свою позицию.

2️⃣Во-вторых, используя тишину как инструмент, лидер управляет процессом коммуникации, создавая пространство для размышлений, и помогает видеть новые, неочевидные перспективы.

3️⃣В-третьих, умение выдерживать паузу делает диалог более осмысленным. Лидер, который не спешит заполнять тишину, дает место для настоящего обсуждения, а не просто обмена репликами.

4️⃣Ну и, наконец, паузы и тишина способствуют росту доверия через создание психологической безопасности в команде. Когда лидер умеет держать пространство, команда чувствует, что ее мнение ценно, что не нужно торопиться с ответами и что размышления – это часть процесса принятия решений.

Какой была бы ваша команда, если бы вы использовали силу паузы и тишины в каждом взаимодействии?

Инна Горбуленко,
Executive и командный коуч MCC ICF, ACTC ICF, сооснователь Up&Above International Coaching School

09.04.202506:03

#притча_для_бизнеса

В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.

— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.

Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.

— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?

Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.

Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.

08.04.202506:03

Уход от пустых совещаний

Бизнес-сессии на 47% чаще заканчиваются конкретными решениями, если для их проведения привлекают внешних модераторов. Такой вывод был сделан по результатам исследования The Value of Professional Facilitation in Strategic Decision-Making, который организовали эксперты Harvard Business Review Analytic Services при поддержке International Association of Facilitators (IAF).

Для участия в опросе привлекли 1,200+ руководителей (CEO, топ-менеджеров, директоров) из 15 стран. Исследователи также проанализировали 200+ кейсов компаний из списка Fortune 500 и среднего бизнеса.

✔️82% руководителей отметили, что модераторы помогли избежать ухода в бессмысленные дискуссии.
✔️В 2.3 раза, по их словам, сокращалось время на согласование позиций.
✔️74% участников чувствовали большую вовлеченность благодаря нейтральному модератору.
✔️68% отметили снижение конфликтов между отделами.

🚀Выяснить из статьи экспертного блога BITOBE, за счет чего с привлечением внешних модераторов получается такой эффект.
💡Узнать, какие задачи с помощью бизнес-модерации предлагает решать BITOBE.

07.04.202506:03

Тема недели: Бизнес-модерации

#фидософия_для_бизнеса

Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.

Клавдий

04.04.202515:10

Когда научился превращать непредсказуемые вызовы внешней среды в обычный рабочий ритм (смотреть со звуком)

04.04.202506:03

HRD выбирают содружество интеллектов

🎯ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.

Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.

По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:

✔️ИИ-«назначателя встреч»,
✔️ИИ-«искателя резюме»,
✔️ИИ-«разработчика документов»,
✔️ИИ-«мемо встреч».

Работу также готовы предоставить «ИИ-интервьюеру» и «ИИ-оценщику компетенций». Но здесь многие высказались за предварительное обучение и контроль.

В целом на вопрос «Можете ли вы доверить Нейро-HR общение с персоналом вашей организации?» участники сессии отреагировали положительно.

✔️Более 28% – безусловное «Да».
✔️За «Надо подумать» проголосовали 20%.
✔️За категоричное «Нет» – примерно 10%.
✔️Ответ «Если поучить, то может и доверю» выбрали более 42%.

Интересные получились результаты у обещанной эпичной битвы между человеческим и искусственным интеллектом, когда два предложенных кейса под подбору персонала и развитию руководителей параллельно решали ИИ и люди.

Победителя выбирали эксперты. Было сказано, что ~~люди – отработанный материал и их можно выкидывать на помойку времени~~ по критерию «продуктивность» лучшим признан ИИ. А по критерию «системность и глубина» с некоторыми оговорками победили люди. Суть оговорок – умение подходить к решению задач системно и глубоко рассуждать ИИ освоит не хуже человека. Это вопрос времени.

В итоге эксперты провозгласили содружество двух интеллектов, каждый из которых важен для усиления эффективности совместной работы и достижения бизнес-результатов.

📎Забирайте в подарок ТОП-50 нейросетей (файл прикреплен к посту), которые реально работают в условиях текущих ограничений, и вносите свой вклад в содружество интеллектов.

AgADf3MAAv3PeEs

1.06 MB

03.04.202508:03

🛠Готовы стать свидетелями эпичной битвы с непредсказуемым результатом между людьми и искусственным интеллектом, которая пройдет в рамках сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм» на Форуме Труда сегодня, 3 апреля?

Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.

👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.

02.04.202506:03

#притча_для_бизнеса

Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.

У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.

Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.

«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:

— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.

До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.

— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.

Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.

— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.

Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.

Змея же свернулась в клубок и проворчала:

— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!

Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.

01.04.202506:03

Юмор – секретное оружие или ахиллесова пята менеджера

Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:

✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.

При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:

✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.

В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:

✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.

💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?

31.03.202506:03

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Душа никогда не говорит громко. Она шепчет нам в моменты тоски, в интуитивных озарениях, во внезапных чувствах, которые не поддаются логике.

Но чаще всего мы её заглушаем — шумом обязанностей, страхом перемен, стремлением соответствовать ожиданиям.

Настоящая работа души начинается тогда, когда мы решаемся слушать этот шёпот. Он может привести нас в неудобные, тревожные места, но именно там мы находим подлинность, глубину и смысл.

Жизнь, прожитая без контакта с душой, превращается в механическое существование. А жизнь, в которой мы следуем за её голосом, пусть и полна вызовов, даёт нам подлинную свободу.

Джеймс Холлис

28.03.202515:01

Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...

28.03.202506:03

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской, руководителем практики управления персоналом и организационного развития BITOBE

Бардык посттор

Эч нерсе табылган жок 😢

Толугураак

Рекорддор

10.04.202523:59

5KКатталгандар

24.10.202423:59

0Цитация индекси

21.03.202505:15

7081 посттун көрүүлөрү

19.04.202511:47

01 жарнама посттун көрүүлөрү

03.04.202523:59

10.98%ER

24.03.202512:51

14.45%ERR

Өнүгүү

Толугураак

Катталуучулар

Citation индекси

Бир посттун көрүүсү

Жарнамалык посттун көрүүсү

ERR

Толугураак

BITOBE популярдуу жазуулары

Бардык посттор

02.04.202506:03

28.03.202515:01

Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...

31.03.202506:03

26.03.202506:03

#притча_для_бизнеса

Великий японский воитель Нобунага решил однажды атаковать врага, который десятикратно превосходил числом солдат.

Он знал, что победит, но солдаты его уверены не были. В дороге он остановился у синтоистского храма и сказал:

— Когда я выйду из храма, то брошу монету. Выпадет лицевая сторона — мы победим, выпадет оборотная — проиграем сражение.

Нобунага вошел в храм и стал безмолвно молиться. Затем, выйдя из храма, бросил монету. Выпала лицевая сторона. Солдаты так неистово ринулись в бой, что легко одолели врага.

— Ничего не изменить, когда действует рука судьбы, — сказал ему адъютант после сражения.

— Верно, не изменить, — подтвердил Нобунага, показывая ему поддельную монету с двумя одинаковыми сторонами.

Мораль: когда ты уверен в своей команде, не давай ей повода усомниться в себе.

21.03.202515:01

Когда прокачал личный бренд и теперь легко и красиво демонстрируешь свою индивидуальность в нужные моменты

27.03.202506:03

Как из доверия сделать бизнес-тренд и модное слово

Составляя список бизнес-трендов на 2025 год, эксперты Ассоциации ФинТех «обогатили» русский язык новым словом. На первое место в раздел «Новый клиентский опыт» они поставили Довериецентричность – тенденцию, которой, по их мнению, предшествовали в 2024 году человекоцентричность, а в 2023 году клиентоцентричность.

Тренд они описывают следующим образом:

Доверие становится ключевым элементом во взаимодействии с клиентами. Успешные бизнес-модели и отношения между клиентами и компаниями строятся на основе прозрачности, надежности и безопасности.
Синергия этих инструментов в действиях компании позволяет клиентам лучше понимать, как принимаются решения, какие процессы стоят за производством товаров и услуг, и как обеспечивается их безопасность.
Это создает атмосферу доверия, в которой клиенты чувствуют себя уверенно, зная, что их интересы учитываются и защищаются.
В условиях жесткой конкуренции на рынке, компании, которые умеют выстраивать доверительные отношения, получают значительное преимущество, что в конечном итоге приводит к росту их бизнеса и укреплению позиций на рынке.

В подтверждение актуальности бизнес-тренда приведена статистика от PWC, где сказано, что «88% потребителей в США утверждают, что степень их доверия компании определяет, насколько они готовы делиться личной информацией».

В списке бизнес-трендов на 2025 также присутствуют Эмоциональный ИИ, «Платформенная экономика», «Стратегия Digital Core», «Дружественная локализация» и другие тенденции.

📎Забирайте набор бизнес-трендов – прикреплен к посту.
🚀Рассмотрите «доверие» с точки зрения эффективного инструмента руководителя в статье экспертного блога BITOBE.
💡Изучите комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию системы управления бизнесом.

04.04.202506:03

20.03.202511:27

Трава была зеленее, девушки моложе, а молодежь работоспособнее

Тема взаимодействия с зумерами, по словам экспертов, всплывает во время сессий бизнес-коучинга. Управленцы, по их словам, сейчас находятся в активной фазе принятия самого факта существования поколения Z со всеми его особенностями, которые красочно расписывают в прессе.

Действительно ли зумеры такие ленивые, какими их пытаются представить? Немецкий социолог Мартин Шрёдер из Саарского университета решил это выяснить с помощью исследования. Результаты показали: представления о том, что молодёжь не хочет работать, – это не объективный факт, а скорее возрастной эффект.

Выводы исследования, в котором приняли участие 584 217 человек из 113 стран:

📌Молодёжь ВСЕГДА проявляла меньшую вовлечённость в работу, чем взрослые.

📌Возраст влияет на отношение к труду сильнее, чем поколение. То есть те, кто сейчас говорит «а мы такими не были», просто забывают, что в молодости их мысли о работе тоже отличались от нынешних.

📌Со временем ВСЕ люди пересматривают отношение к труду, и это касается всех поколений – от бэби-бумеров до зумеров.

🔍Изучить исследование Шредера на тему отношения к зумерам
💡Узнать, как работает бизнес-коучинг с подобными и иными вопросами.

10.04.202506:03

24.03.202506:03

Тема недели: Развитие организации

#философия_для_бизнеса

Иногда для того, чтобы хорошо видеть, нужно именно отойти, а не приблизиться.

Максим Горький

25.03.202506:03

Выгоднее, чем зарплата

Компании в 2025 году увеличат расходы на соцпакеты для сотрудников, потому что это выгоднее, чем повышать размер зарплат, но при этом можно рассчитывать на удержание кадров. Такой вывод прописали в своем исследовании эксперты НПФ Достойное будущее».

78% респондентов увеличили бюджет на социальные льготы еще в 2024-м, 82% опрошенных собираются заниматься этим и в нынешнем году.
25% собираются увеличить расходы на 10-15%, пятая часть респондентов – на 15-20%.
60% респондентов намерены оплачивать сотрудникам программы повышения квалификации.
57% – потратят деньги на услуги психологов для своих работников.
56,6% – на ДМС.
49% – на программы компенсации обедов.
36% – на корпоративную пенсионную программу (КПП).

📊Изучить результаты исследования

💡Узнать больше про возможности бизнеса для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников

28.03.202506:03

03.04.202508:03

25.03.202514:26

Поверить в то, что машина может быть лучше человека, не так просто, правда?

Поэтому 3 апреля мы проведём эксперимент. Практика — лучший способ понять, в чём сила человека, а в чём — искусственного интеллекта. Вы сможете сами увидеть, где ИИ полезен, а где только человек сможет сделать то, что недоступно даже самым продвинутым алгоритмам.

Тема встречи: «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм»

Внимание – регистрация за 2 шага:

1 шаг – регистрируйтесь на Форум.

2 шаг – регистрируйтесь на нашу секцию.

👉Переходите на страницу с регистрацией.

Дата: 3 апреля, 16:00–18:00

Место: КВЦ «Экспофорум», D1, Санкт-Петербург

09.04.202514:26

Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.