Максим Спиридонов
06.02.202514:44
Хотите узнать больше о сокровенных стремлениях, ожиданиях и потребностях человека — посмотрите на его супруга/супругу. Выбор спутника жизни гораздо более показателен, чем все слова и публичные действия.
#Понравилось
#Понравилось
04.02.202501:11
Мой товарищ, известный инвестор и отец девятерых (!!!) Алексей Басов продолжил и великолепно развил, поднятую мной тему «почему же некоторые предприниматели имеют много детей». Рекомендую 💪
14.11.202415:21
Средний срок человеческой жизни постоянно растёт. Ещё век назад 50 лет были весьма почтенным возрастом, для большинства — началом конца, периодом угасания и доживания.
Я в свои 48 сегодня чувствую себя молодым человеком с большим запасом энергии и жизненных амбиций. И это не кокетство, а объективная реальность. Подобное испытывают и многие мои сверстники.
Преодоление столетнего рубежа в приемлемой физической и ментальной форме перестаёт быть экзотикой. Футурологи вообще говорят о вероятном достижении бессмертия в ближайшие пару-тройку десятилетий.
Я довольно давно задумываюсь о том, что делать с этой роскошью. Как распорядиться отведённым дополнительным временем? И пришёл к тому, что нужно прожить несколько жизней в одной. Воспользоваться возрастающим объёмом времени, а попутно ещё и стремиться увеличивать плотность событий.
▪️ С 14 до 22 лет я был человеком творчества — музыкантом, композитором, актёром. Окончил театральный институт с красным дипломом, написал пару десятков песен, звучавших по петербургскому радио, и музыку для двух спектаклей государственного театра.
▪️ С 22 до 30+ жил жизнью самозанятого предпринимателя, который уже немного понимает в бизнесе, но ещё не умеет строить из этого систему.
▪️ С 2007-го, когда случился мой первый экзит, я живу жизнь технологического стартап-менеджера. Наверное, это до сих пор один из моих главных аватаров.
▪️ С 2011 по 2021 была прожита насыщенная и полная событиями жизнь деятеля в области образования. «Нетология», «Фоксфорд» и ряд других EdTech-проектов — артефакты этого периода, существующие уже без меня.
▪️ После выхода из «Нетологии-групп» в 2021-м я с разбега запрыгнул в жизнь венчурного инвестора. Ушедшие в песок миллион долларов и десяток прогоревших стартапов несколько охладили мой пыл. Но, справедливости ради, были и удачи. Активно растут проинвестированные мной Indaspace, Amma, Whizz, Oneday и, конечно, Wonder Family.
▪️ С 2008 года я живу жизнь отраслевого журналиста и публичной фигуры в мире бизнеса. 350+ проведённых интервью, несколько лет модерации программ на московских FM-радиостанциях, сотни видео и выступлений, две книги, одна из которых стала «Деловой книгой года 2020».
▪️ Неоднократно я заходил на трек жизни эмигранта, который учится жить в чужой стране. 2004-2010 — Германия, 2023 — Израиль. Сейчас — Таиланд.
▪️ В 2024 году я с головой зарылся в жизнь предпринимателя и бизнес-девелопера в области недвижимости. Сейчас в ней активно осваиваюсь.
▪️ Вместе с этим последние годы у меня произошёл своего рода камбэк в творчество. Я всерьёз увлёкся фотографией и, кажется, всё больше прогрессирую в этом.
Этот список моих основных жизненных треков можно продолжать более мелкими эпизодами и ролями. Но к чему я это всё?
С каждым годом я всё чаще напоминаю себе, что содержание и вектор жизни (которой стало больше по объёму) не обязательно принимать как стихию. В наших силах дизайнить их самостоятельно, выступая архитекторами своей судьбы.
А для этого почаще задавать себе вопросы типа:
- какой жизнью я живу сейчас?
- почему именно такой?
- был ли это мой выбор или меня вынесли сюда обстоятельства либо воля других людей?
- какой жизнью я действительно хочу жить?
- что для этого нужно сделать?
- почему я этого не делаю?
Задаёте себе подобные вопросы? Если да, то как на них отвечаете?
Я в свои 48 сегодня чувствую себя молодым человеком с большим запасом энергии и жизненных амбиций. И это не кокетство, а объективная реальность. Подобное испытывают и многие мои сверстники.
Преодоление столетнего рубежа в приемлемой физической и ментальной форме перестаёт быть экзотикой. Футурологи вообще говорят о вероятном достижении бессмертия в ближайшие пару-тройку десятилетий.
Я довольно давно задумываюсь о том, что делать с этой роскошью. Как распорядиться отведённым дополнительным временем? И пришёл к тому, что нужно прожить несколько жизней в одной. Воспользоваться возрастающим объёмом времени, а попутно ещё и стремиться увеличивать плотность событий.
▪️ С 14 до 22 лет я был человеком творчества — музыкантом, композитором, актёром. Окончил театральный институт с красным дипломом, написал пару десятков песен, звучавших по петербургскому радио, и музыку для двух спектаклей государственного театра.
▪️ С 22 до 30+ жил жизнью самозанятого предпринимателя, который уже немного понимает в бизнесе, но ещё не умеет строить из этого систему.
▪️ С 2007-го, когда случился мой первый экзит, я живу жизнь технологического стартап-менеджера. Наверное, это до сих пор один из моих главных аватаров.
▪️ С 2011 по 2021 была прожита насыщенная и полная событиями жизнь деятеля в области образования. «Нетология», «Фоксфорд» и ряд других EdTech-проектов — артефакты этого периода, существующие уже без меня.
▪️ После выхода из «Нетологии-групп» в 2021-м я с разбега запрыгнул в жизнь венчурного инвестора. Ушедшие в песок миллион долларов и десяток прогоревших стартапов несколько охладили мой пыл. Но, справедливости ради, были и удачи. Активно растут проинвестированные мной Indaspace, Amma, Whizz, Oneday и, конечно, Wonder Family.
▪️ С 2008 года я живу жизнь отраслевого журналиста и публичной фигуры в мире бизнеса. 350+ проведённых интервью, несколько лет модерации программ на московских FM-радиостанциях, сотни видео и выступлений, две книги, одна из которых стала «Деловой книгой года 2020».
▪️ Неоднократно я заходил на трек жизни эмигранта, который учится жить в чужой стране. 2004-2010 — Германия, 2023 — Израиль. Сейчас — Таиланд.
▪️ В 2024 году я с головой зарылся в жизнь предпринимателя и бизнес-девелопера в области недвижимости. Сейчас в ней активно осваиваюсь.
▪️ Вместе с этим последние годы у меня произошёл своего рода камбэк в творчество. Я всерьёз увлёкся фотографией и, кажется, всё больше прогрессирую в этом.
Этот список моих основных жизненных треков можно продолжать более мелкими эпизодами и ролями. Но к чему я это всё?
С каждым годом я всё чаще напоминаю себе, что содержание и вектор жизни (которой стало больше по объёму) не обязательно принимать как стихию. В наших силах дизайнить их самостоятельно, выступая архитекторами своей судьбы.
А для этого почаще задавать себе вопросы типа:
- какой жизнью я живу сейчас?
- почему именно такой?
- был ли это мой выбор или меня вынесли сюда обстоятельства либо воля других людей?
- какой жизнью я действительно хочу жить?
- что для этого нужно сделать?
- почему я этого не делаю?
Задаёте себе подобные вопросы? Если да, то как на них отвечаете?
03.09.202408:12
30.08.202408:48
Основатель Slack Стюарт Баттерфилд как-то признался, что при разработке продукта он и его коллеги руководствовались следующим правилом: If your product is Great, it doesn't need to be Good. На русский это можно перевести примерно так: «Если ваш продукт Великий, ему необязательно быть Хорошим».
Авторство этого парадоксального на первый взгляд правила принадлежит одному из создателей Gmail Полу Бакхайту. «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном. Эти три атрибута определяют фундаментальную сущность и ценность продукта, всё прочее — шум», — написал он в своём блоге ещё 15 лет назад.
Собственно, так и была собрана первая версия Gmail. В ней не хватало многих привычных для почтовых сервисов того времени функций. Зато были встроенный поиск, группировка сообщений в цепочки и фантастически огромный на тот момент объём ящика размером в 1 гигабайт.
По словам Стюарта Баттерфилда, команда Slack долго спорила о том, в каких трёх вещах её будущий продукт должен быть «чрезвычайно, удивительно хорошим». В итоге ключевыми функциями корпоративного мессенджера стали:
1. Поиск. «Люди должны быть уверены, что при прочтении документа или разговора им не нужно беспокоиться о его маркировке или сохранении — они смогут найти его позже, если и когда он им понадобится», — говорит Баттерфилд. По его словам, Google установил настолько высокие стандарты в этой категории, что у людей появились определённые ожидания, и разочарование в них может оказаться фатальным.
2. Синхронизация. «Одна из вещей, которая бесила нас на всех других коммуникационных платформах, заключалась в том, что при смене устройства было очень трудно продолжить работу с того же места — скажем, когда вы переключались с ноутбука на телефон», — говорит Баттерфилд. Поэтому в Slack была внедрена синхронизация по положению пользовательского курсора в реальном времени. Эта фича дала мессенджеру реальное конкурентное преимущество на рынке.
3. Простой обмен файлами. Создатели Slack уделили максимальное внимание удобству пересылки изображений и документов. Файлы можно было легко вставлять и перетаскивать в сообщения благодаря интуитивно понятному пользовательскому интерфейсу.
Баттерфилд отметил, что три ключевые функции не обязательно должны быть революционно новыми или сенсационными. Они даже могут не быть тем, что пользователи обычно ищут в продуктах такого рода. Главное — чтобы эти функции сильно отличались в лучшую сторону и были действительно значимыми для целевой аудитории.
«Как бы просто это ни звучало, но такое сужение поля может помочь вам решить сложные задачи и добиться больших успехов. Внезапно вы окажетесь впереди всех, потому что оказались лучшими в тех вещах, которые действительно влияют на ваших пользователей», — заключил Баттерфилд.
Что я ещё писал по теме:
- Чем полезны плохие продукты
- Как OpenAI заработала миллиарды без маркетинга
- В чём главная роль руководителя бизнеса?
Авторство этого парадоксального на первый взгляд правила принадлежит одному из создателей Gmail Полу Бакхайту. «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном. Эти три атрибута определяют фундаментальную сущность и ценность продукта, всё прочее — шум», — написал он в своём блоге ещё 15 лет назад.
Собственно, так и была собрана первая версия Gmail. В ней не хватало многих привычных для почтовых сервисов того времени функций. Зато были встроенный поиск, группировка сообщений в цепочки и фантастически огромный на тот момент объём ящика размером в 1 гигабайт.
По словам Стюарта Баттерфилда, команда Slack долго спорила о том, в каких трёх вещах её будущий продукт должен быть «чрезвычайно, удивительно хорошим». В итоге ключевыми функциями корпоративного мессенджера стали:
1. Поиск. «Люди должны быть уверены, что при прочтении документа или разговора им не нужно беспокоиться о его маркировке или сохранении — они смогут найти его позже, если и когда он им понадобится», — говорит Баттерфилд. По его словам, Google установил настолько высокие стандарты в этой категории, что у людей появились определённые ожидания, и разочарование в них может оказаться фатальным.
2. Синхронизация. «Одна из вещей, которая бесила нас на всех других коммуникационных платформах, заключалась в том, что при смене устройства было очень трудно продолжить работу с того же места — скажем, когда вы переключались с ноутбука на телефон», — говорит Баттерфилд. Поэтому в Slack была внедрена синхронизация по положению пользовательского курсора в реальном времени. Эта фича дала мессенджеру реальное конкурентное преимущество на рынке.
3. Простой обмен файлами. Создатели Slack уделили максимальное внимание удобству пересылки изображений и документов. Файлы можно было легко вставлять и перетаскивать в сообщения благодаря интуитивно понятному пользовательскому интерфейсу.
Баттерфилд отметил, что три ключевые функции не обязательно должны быть революционно новыми или сенсационными. Они даже могут не быть тем, что пользователи обычно ищут в продуктах такого рода. Главное — чтобы эти функции сильно отличались в лучшую сторону и были действительно значимыми для целевой аудитории.
«Как бы просто это ни звучало, но такое сужение поля может помочь вам решить сложные задачи и добиться больших успехов. Внезапно вы окажетесь впереди всех, потому что оказались лучшими в тех вещах, которые действительно влияют на ваших пользователей», — заключил Баттерфилд.
Что я ещё писал по теме:
- Чем полезны плохие продукты
- Как OpenAI заработала миллиарды без маркетинга
- В чём главная роль руководителя бизнеса?
24.06.202415:43
После недолгого, но внушительного всплеска, вызванного пандемией, продажи персональных компьютеров и ноутбуков вновь пошли на убыль. В прошлом году рынок достиг самой низкой точки за последние 15 лет.
Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика.
Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?
Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика.
Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?
06.02.202508:38
Я не раз писал про эпидемию одиночества в современном мире. Вот вам свежая и совершенно дикая иллюстрация масштаба проблемы.
В Японии одинокие пожилые люди намеренно совершают мелкие кражи, чтобы оказаться... в тюрьме. Только там, в заключении, они могут найти человеческое общение и заботу.
По информации CNN, за последние 20 лет число заключённых старше 65 в стране выросло в четыре раза. При этом многие пожилые сидельцы просят оставить их в неволе подольше. А некоторые даже готовы платить за пожизненное заточение.
В результате японские тюрьмы постепенно превращаются в дома престарелых. Welcome to the future, как говорится.
В Японии одинокие пожилые люди намеренно совершают мелкие кражи, чтобы оказаться... в тюрьме. Только там, в заключении, они могут найти человеческое общение и заботу.
По информации CNN, за последние 20 лет число заключённых старше 65 в стране выросло в четыре раза. При этом многие пожилые сидельцы просят оставить их в неволе подольше. А некоторые даже готовы платить за пожизненное заточение.
В результате японские тюрьмы постепенно превращаются в дома престарелых. Welcome to the future, как говорится.
03.02.202515:27
Собрал для вас список моих публикаций, которые получили наибольший отклик за январь. Получилось 11 текстов о бизнесе, трендах и немного о жизни. Возможно, какие-то из них вы могли пропустить. Спешите видеть! Аттракцион невиданной щедрости по раздаче нечеловеческой мудроты 😀
Зачем зарывать в землю $2 млн
Как украсть у сна 10 лет жизни: следим за новым трендом
Формула успеха: топ-25% + топ-25% = топ-5%
Как я запускаю новые проекты
Почему не стоит жить чужими победами
5 неочевидных трендов, которые меняют правила игры в бизнесе
Приживётся ли глагол ««початджипитить»
Что общего между бизнесом и браком
Бизнес втроём: как я выбираю партнёров
Где ловить возможности — концепция 6D
Почему у предпринимателей бывает много детей
P. S. Если понравился список — расшарьте тем, кому он может быть полезен. Глядишь, это может повлиять на их жизнь. Ну и мне будет приятно 😇
Зачем зарывать в землю $2 млн
Как украсть у сна 10 лет жизни: следим за новым трендом
Формула успеха: топ-25% + топ-25% = топ-5%
Как я запускаю новые проекты
Почему не стоит жить чужими победами
5 неочевидных трендов, которые меняют правила игры в бизнесе
Приживётся ли глагол ««початджипитить»
Что общего между бизнесом и браком
Бизнес втроём: как я выбираю партнёров
Где ловить возможности — концепция 6D
Почему у предпринимателей бывает много детей
P. S. Если понравился список — расшарьте тем, кому он может быть полезен. Глядишь, это может повлиять на их жизнь. Ну и мне будет приятно 😇
14.11.202407:16
Вноси в календарь свои приоритеты, а не ставь в приоритет то, что уже есть в календаре.
#Понравилось
#Понравилось
02.09.202415:07
Решили с командой сделать эксперимент и собрать для вас подборку моих текстов за прошлый месяц, что вызвали наибольший отклик у вас, моей аудитории. Тех, что получили больше всего лайков, репостов, комментариев. Гляньте — возможно, вы что-то пропустили.
• 20 фильмов и сериалов, которые нужно посмотреть каждому бизнес-лидеру
• Как правильно делегировать?
• Как за короткое время вырастить продажи в 10 раз (кейс компании Stanley)
• Как я чуть не сбежал из дома (и проявил первые признаки предпринимательского мышления)
• Что общего между сексом и постами в соцсетях
• Чему нас учит история «Юлмарта» и как это может повлиять на Wildberries?
• Склонны ли предприниматели к риску?
• Почему пора делать ставку на «микроплемена»
• «Если ваш продукт Великий, ему необязательно быть Хорошим»
Как вам такой дайджест? Стоит делать подобное, скажем, раз в месяц?
Кстати! У меня тут пару недель назад был день рождения. Если хотите сделать мне подарок, поделитесь этой подборкой с теми из своих друзей, кому она может быть интересна. Я всё больше времени и внимания уделяю каналу и хочется, чтобы он приносил больше пользы предпринимателям и управленцам.
• 20 фильмов и сериалов, которые нужно посмотреть каждому бизнес-лидеру
• Как правильно делегировать?
• Как за короткое время вырастить продажи в 10 раз (кейс компании Stanley)
• Как я чуть не сбежал из дома (и проявил первые признаки предпринимательского мышления)
• Что общего между сексом и постами в соцсетях
• Чему нас учит история «Юлмарта» и как это может повлиять на Wildberries?
• Склонны ли предприниматели к риску?
• Почему пора делать ставку на «микроплемена»
• «Если ваш продукт Великий, ему необязательно быть Хорошим»
Как вам такой дайджест? Стоит делать подобное, скажем, раз в месяц?
Кстати! У меня тут пару недель назад был день рождения. Если хотите сделать мне подарок, поделитесь этой подборкой с теми из своих друзей, кому она может быть интересна. Я всё больше времени и внимания уделяю каналу и хочется, чтобы он приносил больше пользы предпринимателям и управленцам.
29.08.202414:44
14.06.202407:03
В интервью меня нередко спрашивают нечто в духе «что бы ты посоветовал самому себе 10, 15, 20 лет назад?» После нескольких повторений у меня выработался довольно чёткий набор тезисов. Поделюсь здесь:
1️⃣ Смотри на любой кризис как на тренировку. Снимай с него налёт важности и эмоциональной нагрузки. Любой факап и разочарование — ещё один повод научиться.
2️⃣ Воспитывай в себе визионера и стратега. Учись смотреть на всё, что делаешь, в максимально широком контексте. Как твой проект встраивается в пространство выбранной ниши? Как эта ниша встраивается в общество и экономику города/региона/ страны/мира? Какие взаимосвязи ты видишь в этой большой картинке и что за выводы из этого можно сделать?
Сегодня я выстраиваю в голове своего рода 3D-модели концепций, проектов и рынков, а затем путешествую сквозь них в своём воображении с целью найти инсайты.
3️⃣ Прокачивай эмпатию и эмоциональный интеллект. Ты не должен быть самым умным в команде. Но должен быть самым взрослым, а именно — выслушивающим, понимающим, сочувствующим, помогающим, последовательным, держащим слово, житейски мудрым.
4️⃣ В этой жизни побеждают не спринтеры, а марафонцы. Рывком можно добиться многого. Но важнее баланс между активизмом и сохранением ресурсного состояния (физического и ментального) — именно это в итоге решает, как далеко ты сможешь пройти на длинной дистанции. Говорят, что даже самые скоростные нападающие в футболе 90% времени ходят по полю пешком. Но в нужные моменты взрываются и совершают прорыв.
5️⃣ Кроме цели есть процесс. Чтобы быть эффективным достигатором, важно уметь радоваться жизни сейчас. На этот счёт прекрасно высказался мой хороший друг Сергей Котырев: «Однажды я представил себе, что я этакая охотничья собака, гончая. Смысл жизни гончей — догонять зайцев. Если не дать гончей охотиться, она зачахнет. Поэтому, поймав одного зайца, она должна бежать за следующим. И вот, под старость гончая подводит итоги жизни и предаётся воспоминаниям. А все её воспоминания — лишь виды жоп разных зайцев впереди себя на фоне размытых пейзажей».
Лет 10 лет назад эта мысль показалась бы мне кощунственной, но сейчас я уверен — даже если достижения являются для тебя важной составляющей счастья, помни, что есть совершенно другие проекции жизни. И в них есть своя красота, источники радости и энергии.
#саморазвитие #интервью #интересныйфакт #предприниматель #бизнес #маркетинг
1️⃣ Смотри на любой кризис как на тренировку. Снимай с него налёт важности и эмоциональной нагрузки. Любой факап и разочарование — ещё один повод научиться.
2️⃣ Воспитывай в себе визионера и стратега. Учись смотреть на всё, что делаешь, в максимально широком контексте. Как твой проект встраивается в пространство выбранной ниши? Как эта ниша встраивается в общество и экономику города/региона/ страны/мира? Какие взаимосвязи ты видишь в этой большой картинке и что за выводы из этого можно сделать?
Сегодня я выстраиваю в голове своего рода 3D-модели концепций, проектов и рынков, а затем путешествую сквозь них в своём воображении с целью найти инсайты.
3️⃣ Прокачивай эмпатию и эмоциональный интеллект. Ты не должен быть самым умным в команде. Но должен быть самым взрослым, а именно — выслушивающим, понимающим, сочувствующим, помогающим, последовательным, держащим слово, житейски мудрым.
4️⃣ В этой жизни побеждают не спринтеры, а марафонцы. Рывком можно добиться многого. Но важнее баланс между активизмом и сохранением ресурсного состояния (физического и ментального) — именно это в итоге решает, как далеко ты сможешь пройти на длинной дистанции. Говорят, что даже самые скоростные нападающие в футболе 90% времени ходят по полю пешком. Но в нужные моменты взрываются и совершают прорыв.
5️⃣ Кроме цели есть процесс. Чтобы быть эффективным достигатором, важно уметь радоваться жизни сейчас. На этот счёт прекрасно высказался мой хороший друг Сергей Котырев: «Однажды я представил себе, что я этакая охотничья собака, гончая. Смысл жизни гончей — догонять зайцев. Если не дать гончей охотиться, она зачахнет. Поэтому, поймав одного зайца, она должна бежать за следующим. И вот, под старость гончая подводит итоги жизни и предаётся воспоминаниям. А все её воспоминания — лишь виды жоп разных зайцев впереди себя на фоне размытых пейзажей».
Лет 10 лет назад эта мысль показалась бы мне кощунственной, но сейчас я уверен — даже если достижения являются для тебя важной составляющей счастья, помни, что есть совершенно другие проекции жизни. И в них есть своя красота, источники радости и энергии.
#саморазвитие #интервью #интересныйфакт #предприниматель #бизнес #маркетинг
05.02.202507:52
Наткнулся на любопытный фреймворк для тестирования/генерации бизнес-идей от Джона Раша — серийного предпринимателя, запустившего больше двух десятков успешных стартапов.
Главный инсайт, с которым трудно не согласиться: лучшие идеи рождаются из собственной боли. Причём именно рабочей, а не бытовой.
Ещё одно тонкое наблюдение — не стоит решать проблемы «людей, которых я знаю». Хочешь помочь знакомым? Погрузись в природу их боли до той степени, когда будешь чувствовать её как свою. И тогда уже решай проблему. Иначе велик риск промазать.
В целом, рекомендую порассматривать схему и порассуждать, прикладывая на свой контекст бизнеса.
Главный инсайт, с которым трудно не согласиться: лучшие идеи рождаются из собственной боли. Причём именно рабочей, а не бытовой.
Ещё одно тонкое наблюдение — не стоит решать проблемы «людей, которых я знаю». Хочешь помочь знакомым? Погрузись в природу их боли до той степени, когда будешь чувствовать её как свою. И тогда уже решай проблему. Иначе велик риск промазать.
В целом, рекомендую порассматривать схему и порассуждать, прикладывая на свой контекст бизнеса.
03.02.202509:53
Лучше быть ненавидимым, чем игнорируемым.
#Понравилось
#Понравилось
11.11.202414:50
Раз уж мы зашли на тонкий лёд гипотетического техно-апокалипсиса, давайте в продолжение темы умнеющего ИИ дополнительно нагоним жути.
Вы, наверное, видели это видео от компании Boston Dynamics. Робот-гуманоид встаёт на ноги с каким-то совершенно неестественным вывертом, после чего поворачивает голову на 180 градусов и идёт на камеру. Выглядит он, как киношный терминатор-злодей, вышедший на охоту за «кожаными мешками».
А помните предыдущие видео Boston Dynamics? Где роботы бегали, занимались паркуром, щеголяли в камуфляже и делали много чего ещё с пугающей безупречностью. Если почитать комментарии, то каждый клип робототехнической компании №1 порождает тонны тревожных высказываний вроде «Мы обречены!» и «Представьте, что эта штука гонится за вами!».
Казалось бы, такая реакция публики должна насторожить компанию. Страх и паника вроде не те эмоции, с которыми бренды стремятся ассоциироваться. Но, похоже, что в этом случае мы имеем дело не с багом, а с фичей.
Как пишет The Atlantic, пугающие видео Boston Dynamics выглядят как часть её плана. И дело не только в виральности, которая часто идёт в комплекте с эмоциями. Когда зрители заворожённо наблюдают за роботом, делающим сальто или сложное танцевальное па, у них складывается впечатление, что эта железяка и её создатели способны практически на всё.
Boston Dynamics в совершенстве овладела искусством пугать людей, потому что это оказалось на редкость эффективной PR-стратегией. Продукт, вызывающий мысли о грядущем восстании машин и прочих апокалипсисах (а человечество любит об этом пофантазировать), кажется гораздо более совершенным, чем он есть на самом деле.
Первое видео Boston Dynamics с роботом, делающим сальто назад, было опубликовано ещё в 2017 году. Прошло почти семь лет, а этого чуда техники всё еще нет в продаже. Реальные коммерческие продукты компании куда скромнее — большая роботизированная рука и маленький робот-собака, которые используются в основном для перемещения коробок и обеспечения безопасности.
Пример оказался заразительным. PR-стратегию Boston Dynamics взяли на вооружение другие разработчики роботов (вот яркий образец) и компании, занимающиеся искусственным интеллектом. Мне всё больше кажется, что когда CEO OpenAI Сэм Альтман говорит об экзистенциальной угрозе сверхчеловеческого ИИ, он, возможно, тоже использует тот же трюк.
«Представление о том, насколько далеко продвинулась отрасль, которое мы получаем из таких высокопрофессиональных по сути PR-роликов разных компаний, искажено, — говорит исследователь ИИ и когнитивных технологий Рафаэль Мильер. — Вы всегда должны относиться к ним с долей скепсиса, потому что это, скорее всего, тщательно отрепетированные номера».
Вы, наверное, видели это видео от компании Boston Dynamics. Робот-гуманоид встаёт на ноги с каким-то совершенно неестественным вывертом, после чего поворачивает голову на 180 градусов и идёт на камеру. Выглядит он, как киношный терминатор-злодей, вышедший на охоту за «кожаными мешками».
А помните предыдущие видео Boston Dynamics? Где роботы бегали, занимались паркуром, щеголяли в камуфляже и делали много чего ещё с пугающей безупречностью. Если почитать комментарии, то каждый клип робототехнической компании №1 порождает тонны тревожных высказываний вроде «Мы обречены!» и «Представьте, что эта штука гонится за вами!».
Казалось бы, такая реакция публики должна насторожить компанию. Страх и паника вроде не те эмоции, с которыми бренды стремятся ассоциироваться. Но, похоже, что в этом случае мы имеем дело не с багом, а с фичей.
Как пишет The Atlantic, пугающие видео Boston Dynamics выглядят как часть её плана. И дело не только в виральности, которая часто идёт в комплекте с эмоциями. Когда зрители заворожённо наблюдают за роботом, делающим сальто или сложное танцевальное па, у них складывается впечатление, что эта железяка и её создатели способны практически на всё.
Boston Dynamics в совершенстве овладела искусством пугать людей, потому что это оказалось на редкость эффективной PR-стратегией. Продукт, вызывающий мысли о грядущем восстании машин и прочих апокалипсисах (а человечество любит об этом пофантазировать), кажется гораздо более совершенным, чем он есть на самом деле.
Первое видео Boston Dynamics с роботом, делающим сальто назад, было опубликовано ещё в 2017 году. Прошло почти семь лет, а этого чуда техники всё еще нет в продаже. Реальные коммерческие продукты компании куда скромнее — большая роботизированная рука и маленький робот-собака, которые используются в основном для перемещения коробок и обеспечения безопасности.
Пример оказался заразительным. PR-стратегию Boston Dynamics взяли на вооружение другие разработчики роботов (вот яркий образец) и компании, занимающиеся искусственным интеллектом. Мне всё больше кажется, что когда CEO OpenAI Сэм Альтман говорит об экзистенциальной угрозе сверхчеловеческого ИИ, он, возможно, тоже использует тот же трюк.
«Представление о том, насколько далеко продвинулась отрасль, которое мы получаем из таких высокопрофессиональных по сути PR-роликов разных компаний, искажено, — говорит исследователь ИИ и когнитивных технологий Рафаэль Мильер. — Вы всегда должны относиться к ним с долей скепсиса, потому что это, скорее всего, тщательно отрепетированные номера».
02.09.202408:33
Понимать, каких людей ты НЕ будешь нанимать ни при каких обстоятельствах важнее, чем понимать, каких людей ты хотел бы нанять.
#Понравилось
#Понравилось
29.08.202406:47
Если ты не можешь уйти с работы, значит у тебя нет работы… У работы есть ты.
#Понравилось
#Понравилось
13.06.202415:04
Как мечта помогает строить бизнес.
Рассказываю на примере нашего флагманского проекта Layan Verde, который, надеюсь, станет для Пхукета знаковым.
#VillaCarteGroup
Рассказываю на примере нашего флагманского проекта Layan Verde, который, надеюсь, станет для Пхукета знаковым.
#VillaCarteGroup
04.02.202507:28
На что люди тратят деньги в мобильных приложениях? Вот инфографика, сделанная на основе данных из отчёта Sensor Tower «State of Mobile 2024».
Самое интересное тут даже не цифры, а общая картина предпочтений. Во-первых, люди по-прежнему готовы платить за контент и доступ к нему ($8,2 млрд на развлекательные сервисы). Во-вторых, дейтинг-приложения уверенно держатся в топе по доходам ($5,7 млрд), показывая, что базовые человеческие потребности монетизируются лучше всего.
Любопытно и показательно: на фоне этих цифр приложения для бизнеса собирают всего $0,9 млрд. При том, что корпоративный рынок традиционно считается более платёжеспособным, чем массовый потребительский.
На инфографике намеренно не учтены мобильные игры — их показатели кратно выше и искажают общую картину. Но это уже совсем другой рынок и отдельная история.
Самое интересное тут даже не цифры, а общая картина предпочтений. Во-первых, люди по-прежнему готовы платить за контент и доступ к нему ($8,2 млрд на развлекательные сервисы). Во-вторых, дейтинг-приложения уверенно держатся в топе по доходам ($5,7 млрд), показывая, что базовые человеческие потребности монетизируются лучше всего.
Любопытно и показательно: на фоне этих цифр приложения для бизнеса собирают всего $0,9 млрд. При том, что корпоративный рынок традиционно считается более платёжеспособным, чем массовый потребительский.
На инфографике намеренно не учтены мобильные игры — их показатели кратно выше и искажают общую картину. Но это уже совсем другой рынок и отдельная история.
10.01.202507:14
В своё время было модно описывать идеи для стартапов как «Uber для X». Формула работала безотказно — берёшь успешную бизнес-модель агрегатора и масштабируешь её на новую отрасль. На пике этого хайпа десятки стартаперов с горящими глазами пытались «уберизировать» всё подряд — от маникюра до выгула собак.
Теперь прямо на наших глазах рождается новая формула — «Ozempic для X». То есть берём биологический процесс, который всегда считался фундаментальным и незыблемым, и пытаемся его «взломать» с помощью современных технологий. Примерно как это сделал Ozempic с подавлением чувства голода и последующим снижением веса.
Вот один из примеров, который меня впечатлил и заставил призадуматься.
Около 1% населения планеты имеет генетическую особенность — синдром короткого сна. Этим людям для полноценного отдыха достаточно спать 4-6 часов. И никаких побочек или сонливости! Более того, у этих счастливчиков масса энергии, повышенная устойчивость к нейродегенеративным заболеваниям и (внезапно!) высокая толерантность к неудачам. Крутые бонусы как по мне!
Одним из таких людей был, вероятно, Никола Тесла. Он проводил в постели всего 4 часа, что не мешало ему быть активным, совершать прорывные изобретения и прожить до 87 лет. То есть такой короткий сон был достаточен для его личной физиологии.
Оказывается, прямо сейчас несколько исследовательских команд пытаются сделать эту суперспособность доступной всем. Учёные в разных странах думают, как сократить количество часов, необходимых человеку для сна, без каких-либо краткосрочных или долгосрочных побочных эффектов. Уже есть успешные эксперименты на мышах — время их бодрствования выросло на 13%.
Звучит как фантастика, однако успех Ozempic как бы намекает — нет ничего невозможного. Проблема сложная, но, кажется, решаемая. Так что не исключено, что в будущем мы получим «вакцину для безболезненного сокращения сна».
А теперь представьте, какие перспективы открывает эта штука, если она таки будет реализована. Чтобы полноценно выспаться, мы тратим на сон около трети суток. За жизнь среднестатистического человека набегает 20 и более лет. Если потребность в сне снизится вдвое, время бодрствования увеличится на целых 10 лет. Да за эти годы можно горы свернуть!
В общем, сон — та область физиологии, которую человечество, скорее всего, рано или поздно хакнет. А там, глядишь, и до бессмертия доживём 👌
Правда, увеличение объёма активной жизни никак не коррелирует с повышением качества использования времени. Надо признать, что многие из нас, получив хоть 100 дополнительных лет, используют их для дум-скроллинга или тапания каких-нибудь «хомяков».
Теперь прямо на наших глазах рождается новая формула — «Ozempic для X». То есть берём биологический процесс, который всегда считался фундаментальным и незыблемым, и пытаемся его «взломать» с помощью современных технологий. Примерно как это сделал Ozempic с подавлением чувства голода и последующим снижением веса.
Вот один из примеров, который меня впечатлил и заставил призадуматься.
Около 1% населения планеты имеет генетическую особенность — синдром короткого сна. Этим людям для полноценного отдыха достаточно спать 4-6 часов. И никаких побочек или сонливости! Более того, у этих счастливчиков масса энергии, повышенная устойчивость к нейродегенеративным заболеваниям и (внезапно!) высокая толерантность к неудачам. Крутые бонусы как по мне!
Одним из таких людей был, вероятно, Никола Тесла. Он проводил в постели всего 4 часа, что не мешало ему быть активным, совершать прорывные изобретения и прожить до 87 лет. То есть такой короткий сон был достаточен для его личной физиологии.
Оказывается, прямо сейчас несколько исследовательских команд пытаются сделать эту суперспособность доступной всем. Учёные в разных странах думают, как сократить количество часов, необходимых человеку для сна, без каких-либо краткосрочных или долгосрочных побочных эффектов. Уже есть успешные эксперименты на мышах — время их бодрствования выросло на 13%.
Звучит как фантастика, однако успех Ozempic как бы намекает — нет ничего невозможного. Проблема сложная, но, кажется, решаемая. Так что не исключено, что в будущем мы получим «вакцину для безболезненного сокращения сна».
А теперь представьте, какие перспективы открывает эта штука, если она таки будет реализована. Чтобы полноценно выспаться, мы тратим на сон около трети суток. За жизнь среднестатистического человека набегает 20 и более лет. Если потребность в сне снизится вдвое, время бодрствования увеличится на целых 10 лет. Да за эти годы можно горы свернуть!
В общем, сон — та область физиологии, которую человечество, скорее всего, рано или поздно хакнет. А там, глядишь, и до бессмертия доживём 👌
Правда, увеличение объёма активной жизни никак не коррелирует с повышением качества использования времени. Надо признать, что многие из нас, получив хоть 100 дополнительных лет, используют их для дум-скроллинга или тапания каких-нибудь «хомяков».
04.09.202408:41
31.08.202408:23
Разбогатеть и остаться богатым — вещи требующие очень разных навыков. В справедливости этой истины я убедился сразу после экзита из «Нетологии-групп», когда на мой счёт упала сумма с большим числом нулей.
Грамотно распорядиться гигантскими по моим меркам деньгами оказалось откровенно непросто. Достаточно сказать, что, постигая эту науку, я успел по пути частично или полностью растерять около трети полученных средств 🤦♂️
О том, как именно происходило моё «обучение», рассказал в интервью с самым молодым отечественным пенсионером (но это неточно) Анаром Бабаевым.
Что ещё обсудили:
- Зачем слушать богатых. И нужно ли?
- Почему я не вижу себя в найме
- Как справиться с позитивным стрессом
- По какой причине я бросил музыкальную карьеру
- Зачем встречаться с психотерапевтом в бане
Смотрите по этой ссылке и подписывайтесь на YouTube Анара. Это искренняя рекомендация. Я его смотрю уже давно — там реально много пользы для предпринимателей и инвесторов.
Грамотно распорядиться гигантскими по моим меркам деньгами оказалось откровенно непросто. Достаточно сказать, что, постигая эту науку, я успел по пути частично или полностью растерять около трети полученных средств 🤦♂️
О том, как именно происходило моё «обучение», рассказал в интервью с самым молодым отечественным пенсионером (но это неточно) Анаром Бабаевым.
Что ещё обсудили:
- Зачем слушать богатых. И нужно ли?
- Почему я не вижу себя в найме
- Как справиться с позитивным стрессом
- По какой причине я бросил музыкальную карьеру
- Зачем встречаться с психотерапевтом в бане
Смотрите по этой ссылке и подписывайтесь на YouTube Анара. Это искренняя рекомендация. Я его смотрю уже давно — там реально много пользы для предпринимателей и инвесторов.
28.08.202408:06
13.06.202407:02
Вы можете продвинуться на удивление далеко, просто не сдаваясь.
#Понравилось
#Понравилось
Көрсөтүлдү 1 - 24 ичинде 53
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.