Инк.
Журнал для предпринимателей
incrussia.ru
По вопросам рекламы adv@incrussia.ru
По вопросам некоммерческим editorial@incrussia.ru
Регистрация в РКН: https://knd.gov.ru/license?id=67481360d793bc0b0b76a38a®istryType=bloggersPermission
incrussia.ru
По вопросам рекламы adv@incrussia.ru
По вопросам некоммерческим editorial@incrussia.ru
Регистрация в РКН: https://knd.gov.ru/license?id=67481360d793bc0b0b76a38a®istryType=bloggersPermission
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилгенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрдуРосія
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаЛист 01, 2017
TGlistке кошулган дата
Жовт 29, 2024Рекорддор
18.05.202523:59
27.9KКатталгандар06.02.202513:23
1900Цитация индекси02.11.202423:59
1.4K1 посттун көрүүлөрү16.04.202522:42
9431 жарнама посттун көрүүлөрү22.01.202505:19
9.04%ER25.01.202523:59
8.32%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
02.05.202507:16
Duolingo менее чем за год создала больше курсов, чем за последние 12 лет — с помощью ИИ
Всего после перехода на генеративный ИИ компания выпустила 148 новых языковых курсов — в основном ориентированных на новичков (уровни A1-A2). Семь наиболее популярных языков (испанский, французский, немецкий, итальянский, японский, корейский и мандаринский) теперь доступны на всех 28 языках интерфейса приложения.
Переход на ИИ является частью фундаментального культурного сдвига в компании. Руководство заявляет, что ИИ уже трансформирует рабочие процессы, и компания намерена проактивно реагировать на эти технологические изменения. Это напоминает раннее принятие Duolingo стратегии mobile first в 2012 году, которая привела к тому, что приложение компании признали лучшим на iPhone в 2013 году.
Главная цель трансформации — более быстрая и масштабная доставка контента. Ручное создание контента больше не считается жизнеспособным для нужд компании. ИИ позволит предоставлять желаемый объем материалов для всех учащихся в разы быстрее. Без ИИ производство новых материалов заняло бы десятилетия.
В рамках реструктуризации Duolingo вводит ряд изменений:
🔺 новые сотрудники будут наниматься только на роли, которые невозможно автоматизировать;
🔺 использование ИИ будет включено в оценку эффективности сотрудников;
🔺 навыки работы с ИИ станут критерием при принятии решений о найме;
🔺 отделы пересматривают свои рабочие процессы.
Руководство подчеркивает, что цель не в замене сотрудников искусственным интеллектом, а в сокращении повторяющихся задач, чтобы люди могли сосредоточиться на творческой работе и реальном решении проблем.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Всего после перехода на генеративный ИИ компания выпустила 148 новых языковых курсов — в основном ориентированных на новичков (уровни A1-A2). Семь наиболее популярных языков (испанский, французский, немецкий, итальянский, японский, корейский и мандаринский) теперь доступны на всех 28 языках интерфейса приложения.
Переход на ИИ является частью фундаментального культурного сдвига в компании. Руководство заявляет, что ИИ уже трансформирует рабочие процессы, и компания намерена проактивно реагировать на эти технологические изменения. Это напоминает раннее принятие Duolingo стратегии mobile first в 2012 году, которая привела к тому, что приложение компании признали лучшим на iPhone в 2013 году.
Главная цель трансформации — более быстрая и масштабная доставка контента. Ручное создание контента больше не считается жизнеспособным для нужд компании. ИИ позволит предоставлять желаемый объем материалов для всех учащихся в разы быстрее. Без ИИ производство новых материалов заняло бы десятилетия.
В рамках реструктуризации Duolingo вводит ряд изменений:
🔺 новые сотрудники будут наниматься только на роли, которые невозможно автоматизировать;
🔺 использование ИИ будет включено в оценку эффективности сотрудников;
🔺 навыки работы с ИИ станут критерием при принятии решений о найме;
🔺 отделы пересматривают свои рабочие процессы.
Руководство подчеркивает, что цель не в замене сотрудников искусственным интеллектом, а в сокращении повторяющихся задач, чтобы люди могли сосредоточиться на творческой работе и реальном решении проблем.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
22.04.202517:13
Почему метод «сэндвича» не работает
Обратная связь в виде «сэндвича» подразумевает, что критику помещают между двумя положительными комментариями, пытаясь тем самым смягчить ее. Например, вы можете начать с похвалы за трудовую этику вашего коллеги, покритиковать его опоздания, а затем похвалить его за общее качество работы.
Однако генеральный директор Ralph Lauren Патрис Луве считает, что если есть большая проблема, то нужно начать с нее и двигаться дальше. «Иногда людей нужно ударить палкой по лбу, потому что они не всегда это замечают», — утверждает 61-летний Луве в подкасте LinkedIn «This Is Working».
По его словам, если человеку нужно поработать над незначительными ошибками, то стоит начать разговор с сильных сторон, а затем дать обратную связь через призму того, что это возможности для развития. Такой подход Луве разрабатывал свой подход на протяжении нескольких десятилетий, включая 28 лет работы в компании Procter & Gamble, где он занимал несколько руководящих должностей. Его главная суть: ясность и поощрение играют ключевую роль.
А вы как относитесь к методу «сэндвича»? Стоит ли прятать критику за комплиментами?
❤️ — да, это помогает воспринимать критику спокойнее
🔥 — нет, прямота работает лучше
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Обратная связь в виде «сэндвича» подразумевает, что критику помещают между двумя положительными комментариями, пытаясь тем самым смягчить ее. Например, вы можете начать с похвалы за трудовую этику вашего коллеги, покритиковать его опоздания, а затем похвалить его за общее качество работы.
Однако генеральный директор Ralph Lauren Патрис Луве считает, что если есть большая проблема, то нужно начать с нее и двигаться дальше. «Иногда людей нужно ударить палкой по лбу, потому что они не всегда это замечают», — утверждает 61-летний Луве в подкасте LinkedIn «This Is Working».
По его словам, если человеку нужно поработать над незначительными ошибками, то стоит начать разговор с сильных сторон, а затем дать обратную связь через призму того, что это возможности для развития. Такой подход Луве разрабатывал свой подход на протяжении нескольких десятилетий, включая 28 лет работы в компании Procter & Gamble, где он занимал несколько руководящих должностей. Его главная суть: ясность и поощрение играют ключевую роль.
«В Procter & Gamble мне дали отличный совет: большую часть времени нужно уделять своим сильным сторонам, — говорит Луве. — То есть 80% времени — своим сильным сторонам, 20% времени — своим возможностям. Если вы потратите все свое время на свои возможности, вы не будете столь же эффективны».
А вы как относитесь к методу «сэндвича»? Стоит ли прятать критику за комплиментами?
❤️ — да, это помогает воспринимать критику спокойнее
🔥 — нет, прямота работает лучше
🗞 Читайте Инк. в Telegram
02.05.202509:46
Инфлюенсеры больше не нужны: руководители компаний осознали, что креативные задачи по выставлению бренда в выгодном свете могут выполнять сами работники — например, снимая сторис или тиктоки про свой типичный рабочий день. Для бизнеса это не просто экономия. Такой подход усиливает доверие, помогает в найме и делает бренды ближе к своей аудитории, пишет BBC.
Исследование LinkedIn показывает: 70% пользователей больше доверяют сотрудникам, чем официальным каналам компании. А значит, такой контент способен влиять не только на восприятие бренда, но и на HR-бренд, привлекая новые таланты. По словам консультантов, современный кандидат ищет не только работу, но и идентичность — ценности, которые он разделяет. И контент, созданный сотрудниками, становится идеальным способом транслировать эти ценности.
По мнению социального медиа-эксперта Элисон Баттисби, основательницы Avocado Social, employee-generated content — это не просто тренд, а новая форма корпоративной коммуникации, более искренняя и эффективная, чем привычные рекламные форматы: «Мы все меньше верим классическим инфлюенсерам. Люди устали от продаж. А сотрудник, говорящий честно о своей работе — это сегодня самый убедительный голос бренда».
В 2025 году employee-as-influencer может стать не исключением, а нормой. Бренды, готовые доверять своим людям, выигрывают не только в деньгах, но и в отношении аудитории. Потому что настоящий бренд — это, прежде всего, люди, которые его создают.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Исследование LinkedIn показывает: 70% пользователей больше доверяют сотрудникам, чем официальным каналам компании. А значит, такой контент способен влиять не только на восприятие бренда, но и на HR-бренд, привлекая новые таланты. По словам консультантов, современный кандидат ищет не только работу, но и идентичность — ценности, которые он разделяет. И контент, созданный сотрудниками, становится идеальным способом транслировать эти ценности.
По мнению социального медиа-эксперта Элисон Баттисби, основательницы Avocado Social, employee-generated content — это не просто тренд, а новая форма корпоративной коммуникации, более искренняя и эффективная, чем привычные рекламные форматы: «Мы все меньше верим классическим инфлюенсерам. Люди устали от продаж. А сотрудник, говорящий честно о своей работе — это сегодня самый убедительный голос бренда».
В 2025 году employee-as-influencer может стать не исключением, а нормой. Бренды, готовые доверять своим людям, выигрывают не только в деньгах, но и в отношении аудитории. Потому что настоящий бренд — это, прежде всего, люди, которые его создают.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
02.05.202512:46
Вас определяет не возраст, а решения: бизнес-урок от женщины, решившей в 56 лет изменить все
Маргарет Мерфи оставила семью в Австралии, чтобы построить карьеру в Лондоне. Тогда ей было 56. Она и её муж Питер уже давно жили как друзья, вырастив четверых детей. Маргарет поняла: пришло время для новой жизни. Решение не было простым, но она мечтала увидеть мир — пока не стало слишком поздно.
В Великобритании у неё не было ни друзей, ни работы. Жила сначала в скромной квартире, затем устроилась директором по образованию в госпитале. Там она организовывала обучение квалифицированных хирургов. Сама Маргарет говорит, что нашла не просто дело — а признание. Ей было уже 60, когда она начала новую карьеру.
С мужем они остались близкими, хотя живут на разных континентах. «Это современный подход к браку: отношения сохраняются, даже если жизни идут по-разному», — считает Маргарет. Сегодня она чувствует удовлетворение от свободы, одиночества и самореализации — того, чего не хватало раньше.
Она называет свой путь выбором эгоистичным, но честным: «Мне действительно всегда было сложно совместить семейную жизнь и желание прожить вторую половину по-другому». По её словам, страх ушёл после смерти матери. Началась новая глава, в которой она научилась принимать решения, опираться на себя и идти туда, куда зовёт внутренний голос — даже если все вокруг считают, что уже поздно.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Маргарет Мерфи оставила семью в Австралии, чтобы построить карьеру в Лондоне. Тогда ей было 56. Она и её муж Питер уже давно жили как друзья, вырастив четверых детей. Маргарет поняла: пришло время для новой жизни. Решение не было простым, но она мечтала увидеть мир — пока не стало слишком поздно.
В Великобритании у неё не было ни друзей, ни работы. Жила сначала в скромной квартире, затем устроилась директором по образованию в госпитале. Там она организовывала обучение квалифицированных хирургов. Сама Маргарет говорит, что нашла не просто дело — а признание. Ей было уже 60, когда она начала новую карьеру.
С мужем они остались близкими, хотя живут на разных континентах. «Это современный подход к браку: отношения сохраняются, даже если жизни идут по-разному», — считает Маргарет. Сегодня она чувствует удовлетворение от свободы, одиночества и самореализации — того, чего не хватало раньше.
Она называет свой путь выбором эгоистичным, но честным: «Мне действительно всегда было сложно совместить семейную жизнь и желание прожить вторую половину по-другому». По её словам, страх ушёл после смерти матери. Началась новая глава, в которой она научилась принимать решения, опираться на себя и идти туда, куда зовёт внутренний голос — даже если все вокруг считают, что уже поздно.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
01.05.202512:46
5 нон-фикшн книг, которые советует прочитать сооснователь агентства «Виноу» Арсений Ашомко
По словам Арсения, на Новый год в его компании сотрудникам дарят книги. Только те, которые кажутся нужными, полезными и интересными конкретному человеку.
Сегодня Арсений советует литературу, которую дарили так часто, что она превратилась в «кристаллизированную библиотеку рекомендаций».
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
Почему эти книги стоит прочесть каждому, Арсений объясняет в материале на сайте.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
По словам Арсения, на Новый год в его компании сотрудникам дарят книги. Только те, которые кажутся нужными, полезными и интересными конкретному человеку.
Сегодня Арсений советует литературу, которую дарили так часто, что она превратилась в «кристаллизированную библиотеку рекомендаций».
📙 Книга: «Доставляя Счастье», Тони Шей.
🔎 Сюжет: Тони — молодой предприниматель, который после успешной продажи стартапа решает вложиться в онлайн-магазин обуви Zappos. Сначала бизнес еле выживает, но постепенно, благодаря ставке на уникальную корпоративную культуру и фанатичную заботу о клиентах, превращается в миллиардную компанию. Это история пути от хаоса к смыслу — через ошибки, эксперименты и нестандартное мышление.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
📙 Книга: «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл и Пол Браун.
🔎 Сюжет: автодилер Карл Сьюэлл решил: вместо того чтобы гоняться за новыми покупателями, он сделает все, чтобы каждый клиент возвращался снова и снова. Он внедрил сервис высшего уровня: бесплатные мойки машин, честное обслуживание, внимание к деталям. В книге — конкретные цифры и принципы, как превратить однократную продажу в пожизненные отношения.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
📙 Книга: «Дилемма инноватора», Клейтон М. Кристенсен.
🔎 Сюжет: почему великие компании терпят крах, даже делая все «правильно»? Кристенсен объясняет это через концепцию подрывных инноваций. Пока крупные игроки совершенствуют свой продукт для существующих клиентов, новые компании приходят с простыми, дешевыми решениями — и постепенно захватывают рынок. Так погибли Kodak, Nokia и десятки других.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
📙 Книга: «Всемирная история рекламы», Марк Тангейт.
🔎 Сюжет: от первых газетных объявлений до сегодняшних дней — Тангейт проводит экскурсию по 150 годам рекламной индустрии. В книге обсуждаются культовые кампании, агентства-легенды, смена трендов и технологий. Это не просто хронология, а живой рассказ о том, как реклама отражает культуру, моду и общество.
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
📙 Книга: «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони.
🔎 Сюжет: в форме делового романа Ленсиони рассказывает о новой главе, которая приходит в проблемную команду топ-менеджеров. В ходе конфликтов, сессий и обсуждений она вскрывает пять ключевых причин, по которым даже умные и опытные люди не могут работать вместе: отсутствие доверия, страх конфликта, недостаток вовлеченности, уклонение от ответственности и невнимание к результату.
Почему эти книги стоит прочесть каждому, Арсений объясняет в материале на сайте.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
17.05.202513:08
В России выходит первый углеродно-нейтральный фильм
Мистическая драма Инги Шепелёвой «Белый пароход» стала обладателем Гран-при конкурса «Зеленый экран» за внедрение экологичных практик на всех этапах создания: от использования многоразовой посуды и сортировки мусора на съемочной площадке до полной компенсации углеродного следа. Финальной точкой этого экологического пути станет высадка деревьев в качестве вклада в восстановление окружающей среды.
Съемки проходили в Якутске и его окрестностях, в том числе в суровых условиях при температуре до -57°C. В фильме заняты как профессиональные, так и непрофессиональные актеры — среди них преподаватели и ученики местных музыкальных школ. Продюсерами картины выступили Янна Буряк и Жан Просянов при поддержке Министерства культуры России и фонда «Кинопрайм». Прокатчиком стала компания К24 — дистрибьютор нового российского кино, ориентированного на продвижение молодых талантов и современных историй.
📸 — кадр из фильма «Белый пароход»
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Мистическая драма Инги Шепелёвой «Белый пароход» стала обладателем Гран-при конкурса «Зеленый экран» за внедрение экологичных практик на всех этапах создания: от использования многоразовой посуды и сортировки мусора на съемочной площадке до полной компенсации углеродного следа. Финальной точкой этого экологического пути станет высадка деревьев в качестве вклада в восстановление окружающей среды.
Съемки проходили в Якутске и его окрестностях, в том числе в суровых условиях при температуре до -57°C. В фильме заняты как профессиональные, так и непрофессиональные актеры — среди них преподаватели и ученики местных музыкальных школ. Продюсерами картины выступили Янна Буряк и Жан Просянов при поддержке Министерства культуры России и фонда «Кинопрайм». Прокатчиком стала компания К24 — дистрибьютор нового российского кино, ориентированного на продвижение молодых талантов и современных историй.
📸 — кадр из фильма «Белый пароход»
🗞 Читайте Инк. в Telegram
14.05.202515:21
В даркнете появилось предложение о продаже данных 89 млн аккаунтов Steam
Об этом сообщил независимый игровой журналист MellowOnline1 в соцсети X со ссылкой на публикацию Underdark AI в LinkedIn.
Утечка, если она подлинна, угрожает пользователям без двухфакторной аутентификации (2FA) взломом аккаунтов, а также фишинговыми атаками для всех, чьи данные попали в базу. Пользователям с активированной 2FA, по предварительным данным, взлом не грозит, так как утечка не содержит информации для обхода такой защиты.
Изначально предполагалось, что слив произошел из компании Valve, разработчика Steam, но там опровергли свою причастность. Затем внимание переключилось на Twilio, фирму, якобы связанную с отправкой 2FA-кодов для Steam. Однако Valve заявила, что никогда не использовала услуги Twilio для этих целей. Twilio также отрицает компрометацию своих систем. На данный момент источник утечки остается неизвестным.
Пользователям Steam без 2FA настоятельно рекомендуется немедленно сменить пароли и включить двухфакторную аутентификацию через Steam Guard Mobile Authenticator. Всем владельцам аккаунтов советуют следить за подозрительными сообщениями, которые могут быть частью фишинговых атак, использующих украденные данные.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Об этом сообщил независимый игровой журналист MellowOnline1 в соцсети X со ссылкой на публикацию Underdark AI в LinkedIn.
Утечка, если она подлинна, угрожает пользователям без двухфакторной аутентификации (2FA) взломом аккаунтов, а также фишинговыми атаками для всех, чьи данные попали в базу. Пользователям с активированной 2FA, по предварительным данным, взлом не грозит, так как утечка не содержит информации для обхода такой защиты.
Изначально предполагалось, что слив произошел из компании Valve, разработчика Steam, но там опровергли свою причастность. Затем внимание переключилось на Twilio, фирму, якобы связанную с отправкой 2FA-кодов для Steam. Однако Valve заявила, что никогда не использовала услуги Twilio для этих целей. Twilio также отрицает компрометацию своих систем. На данный момент источник утечки остается неизвестным.
Пользователям Steam без 2FA настоятельно рекомендуется немедленно сменить пароли и включить двухфакторную аутентификацию через Steam Guard Mobile Authenticator. Всем владельцам аккаунтов советуют следить за подозрительными сообщениями, которые могут быть частью фишинговых атак, использующих украденные данные.
🗞 Читайте Инк. в Telegram
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.
