Блондинка
Между горами Кавказа и небоскребами мегаполиса. О чувствах, науке, карьере и PR – с высоты каблуков и личного опыта.
Обратная связь 👉 @ekaterina_tolasova
Иллюстрации к постам сгенерированы ии
Обратная связь 👉 @ekaterina_tolasova
Иллюстрации к постам сгенерированы ии
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрдуРосія
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаSep 12, 2022
TGlistке кошулган дата
Jan 03, 2025Тиркелген топ
Рекорддор
17.04.202523:59
7.1KКатталгандар04.04.202523:59
200Цитация индекси08.03.202523:59
7801 посттун көрүүлөрү24.04.202507:03
01 жарнама посттун көрүүлөрү07.04.202509:23
0.78%ER28.02.202514:55
12.51%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
17.04.202508:19
Планерки как симптом
Я всегда настороженно относилась к руководителям, которые начинали своё «царствование» с ежедневных летучек. Словно власть надо демонстрировать, как новую сумку: смотрите, у меня теперь есть ресурс, и я не боюсь его использовать.
У кого-то это превращалось в рутину. У кого-то — исчезало, как здравый смысл в конце третьего совещания подряд. Не знаю примеров, когда от частоты летучек реально зависела долгосрочная эффективность.
Я 7 лет работаю на руководящих позициях. И мне не стыдно признаться, что я не провожу планерки. Не вижу смысла вещать в регулярном формате с импровизированной трибуны. Это точно не мешает быть в курсе всех текущих вопросов (при условии четко выстроенной системы и иерархии). И тем более - отвечать за результат.
А еще я ни разу не повысила голос на подчиненного. Не верю в крик как инструмент управления. Уважение не требует громкости. И не нуждается в ежедневных подтверждениях своего существования.
Еще одна причина частых планерок кроется в страхе делегирования. В социальной психологии есть понятие — синдром избыточного контроля. Когда начальник, неуверенный в себе, начинает зажимать коллектив микроменеджментом и совещательной бюрократией.
Так рождается иллюзия вовлеченности руководителя, но умирает интерес и азарт сотрудника.
А дальше начинается самое грустное — кризис ответственности.
В больших компаниях тысячи идей умирают не потому, что плохи. А потому что некому сказать: «Окей, я беру это на себя». Когда инициатива ни за кем не закреплена — результат неизбежен: всё остаётся на месте. Даже если над проектом якобы работает весь коллектив (но никто конкретно за него не отвечает).
Поэтому для меня бюрократия — это не всегда про порядок. Иногда — это про избегание. Избегание риска. Избегание ясности. Избегание живого разговора. А ежедневные летучки — это как будильник, который звонит в пустой комнате. Шум есть. Ответственности — не всегда.
🤝 Блондинка
Я всегда настороженно относилась к руководителям, которые начинали своё «царствование» с ежедневных летучек. Словно власть надо демонстрировать, как новую сумку: смотрите, у меня теперь есть ресурс, и я не боюсь его использовать.
У кого-то это превращалось в рутину. У кого-то — исчезало, как здравый смысл в конце третьего совещания подряд. Не знаю примеров, когда от частоты летучек реально зависела долгосрочная эффективность.
Я 7 лет работаю на руководящих позициях. И мне не стыдно признаться, что я не провожу планерки. Не вижу смысла вещать в регулярном формате с импровизированной трибуны. Это точно не мешает быть в курсе всех текущих вопросов (при условии четко выстроенной системы и иерархии). И тем более - отвечать за результат.
А еще я ни разу не повысила голос на подчиненного. Не верю в крик как инструмент управления. Уважение не требует громкости. И не нуждается в ежедневных подтверждениях своего существования.
Еще одна причина частых планерок кроется в страхе делегирования. В социальной психологии есть понятие — синдром избыточного контроля. Когда начальник, неуверенный в себе, начинает зажимать коллектив микроменеджментом и совещательной бюрократией.
Так рождается иллюзия вовлеченности руководителя, но умирает интерес и азарт сотрудника.
А дальше начинается самое грустное — кризис ответственности.
В больших компаниях тысячи идей умирают не потому, что плохи. А потому что некому сказать: «Окей, я беру это на себя». Когда инициатива ни за кем не закреплена — результат неизбежен: всё остаётся на месте. Даже если над проектом якобы работает весь коллектив (но никто конкретно за него не отвечает).
Поэтому для меня бюрократия — это не всегда про порядок. Иногда — это про избегание. Избегание риска. Избегание ясности. Избегание живого разговора. А ежедневные летучки — это как будильник, который звонит в пустой комнате. Шум есть. Ответственности — не всегда.
🤝 Блондинка
Кайра бөлүшүлгөн:
Это Кавказ
04.04.202512:05
Рады представить читателям Екатерину Толасову — одного из самых известных PR-специалистов Кавказа родом из Северной Осетии.
✍️ Она начинала с заметок в нальчикской газете, прошла путь до пресс-секретаря министра науки и высшего образования РФ, а теперь входит в состав руководства Московского физико-технического института (МФТИ).
Мы попросили Екатерину поделиться секретами успеха, а также рассказать о проектах, сложном ритме жизни и любви к Родине — читайте беседу по ссылке.
Это Кавказ. Настоящий.
✍️ Она начинала с заметок в нальчикской газете, прошла путь до пресс-секретаря министра науки и высшего образования РФ, а теперь входит в состав руководства Московского физико-технического института (МФТИ).
Мы попросили Екатерину поделиться секретами успеха, а также рассказать о проектах, сложном ритме жизни и любви к Родине — читайте беседу по ссылке.
Это Кавказ. Настоящий.
28.03.202504:41
Знаете, бывает такое состояние — как будто внутри тихо играет скрипка, пока ты завариваешь кофе.
Как будто что-то уже началось, но пока идёт пролог.
Как будто новая глава ещё не написана, но ты уже открыла книгу.
Смотришь в окно и просто вдыхаешь утро, в котором всё возможно.
Как будто жизнь снова мягко берёт тебя за руку.
📎Блондинка
Как будто что-то уже началось, но пока идёт пролог.
Как будто новая глава ещё не написана, но ты уже открыла книгу.
Смотришь в окно и просто вдыхаешь утро, в котором всё возможно.
Как будто жизнь снова мягко берёт тебя за руку.
📎Блондинка
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.
