Клёвый маркетинг Петра Бойцова
Кейсы маркетинга цифровых продуктов и стратегии роста бизнеса♠️
У аппарата Пётр Бойцов, CMO VK Знакомства & ОК Знакомства
У аппарата Пётр Бойцов, CMO VK Знакомства & ОК Знакомства
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрду
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаГруд 18, 2024
TGlistке кошулган дата
Бер 21, 2025Тиркелген топ
Chat // Клёвый маркетинг Петра Бойцова // chat
2
Рекорддор
08.05.202523:59
414Катталгандар22.03.202523:59
200Цитация индекси02.05.202512:10
2.5K1 посттун көрүүлөрү21.03.202523:59
2K1 жарнама посттун көрүүлөрү06.04.202509:19
23.85%ER22.03.202501:47
631.03%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
10.05.202505:43
👑Коэффициент виральности или как расти без бюджета на маркетинг?
Если посмотреть на успешные технологичные продукты (а ещё Luzia, Groupon), то росли они в первую очередь благодаря виральности, а не инвестициям в маркетинг.
Чем выше виральность продукта, тем меньше денег нужно тратить на маркетинг.
В этом посте расскажу про коэффициент виральности или K-фактор, который отвечает на вопрос «сколько новых пользователей приводит каждый текущий клиент из юзербазы?»
🚬Как это работает?
Допустим, у тебя есть 10 пользователей.
⭐️ Если K = 1:
Каждый из 10 пользователей привлечет по 1 новичку → всего 10 новых.
На следующем шаге 10 новичков привлекут ещё 10, а те в свою очередь ещё 10.
Такой виральный рост можно назвать линейным (каждый раз +100% от объема новичков).
⭐️ Если K = 2:
10 пользователей → 20 новых → 40 → 80 → 160...
Рост экспоненциальный (каждый раз +200%). Это можно назвать лавинообразным ростом юзербазы.
⭐️ Если K = 0.5:
10 пользователей → 5 новых → 2.5 → 1.25...
Рост затухает. Система «не виральная».
Большинство массовых продуктов имеют коэффициент вирально меньше 0.5
🏋️♀️Реально ли получить коэффициент виральности продукта/фичи K > 1?
Пример 1: Dropbox (K ≈ 1.8).
Каждый пользователь приводил почти 2 новых. За 15 месяцев сервис вырос с 100 тыс. до 20 млн пользователей.
Пример 2: Игра Among Us (K ≈ 1.5).
Игроки приглашали друзей, чтобы собрать команду. Пик популярности: 500 млн активных пользователей в месяц.
Пример 3. Clubhouse (К > 1.5)
Аудио-соцсеть, построенная на инвайтной механике выросла до 10М активных пользователей за год.
⚙️⚙️⚙️
Чтобы запустить «лавину», K должен быть больше 1.
Идеальный вариант, если один привлеченный пользователь позовет двоих своих друзей.
Именно так росли Dropbox, Airbnb и Telegram.
Задача команды — интегрировать механики шеринга и новацию, чтобы пользователи хотели делиться продуктом/фичей даже без напоминаний.
Помимо задачи привлечения, важно решить ещё и задачу удержания. Но это уже совсем другая история.
@itiscoolmarketing
❤️ - люблю виральные продукты
🔥 - поделился этим постом с несколькими коллегами, чтобы сделать K>1
Если посмотреть на успешные технологичные продукты (а ещё Luzia, Groupon), то росли они в первую очередь благодаря виральности, а не инвестициям в маркетинг.
Чем выше виральность продукта, тем меньше денег нужно тратить на маркетинг.
В этом посте расскажу про коэффициент виральности или K-фактор, который отвечает на вопрос «сколько новых пользователей приводит каждый текущий клиент из юзербазы?»
🚬Как это работает?
Допустим, у тебя есть 10 пользователей.
Коэффициент виральности (K) =количество новых пользователей, которых приводит каждый из них.
⭐️ Если K = 1:
Каждый из 10 пользователей привлечет по 1 новичку → всего 10 новых.
На следующем шаге 10 новичков привлекут ещё 10, а те в свою очередь ещё 10.
Такой виральный рост можно назвать линейным (каждый раз +100% от объема новичков).
⭐️ Если K = 2:
10 пользователей → 20 новых → 40 → 80 → 160...
Рост экспоненциальный (каждый раз +200%). Это можно назвать лавинообразным ростом юзербазы.
⭐️ Если K = 0.5:
10 пользователей → 5 новых → 2.5 → 1.25...
Рост затухает. Система «не виральная».
Большинство массовых продуктов имеют коэффициент вирально меньше 0.5
🏋️♀️Реально ли получить коэффициент виральности продукта/фичи K > 1?
Пример 1: Dropbox (K ≈ 1.8).
Каждый пользователь приводил почти 2 новых. За 15 месяцев сервис вырос с 100 тыс. до 20 млн пользователей.
Пример 2: Игра Among Us (K ≈ 1.5).
Игроки приглашали друзей, чтобы собрать команду. Пик популярности: 500 млн активных пользователей в месяц.
Пример 3. Clubhouse (К > 1.5)
Аудио-соцсеть, построенная на инвайтной механике выросла до 10М активных пользователей за год.
⚙️⚙️⚙️
Чтобы запустить «лавину», K должен быть больше 1.
Идеальный вариант, если один привлеченный пользователь позовет двоих своих друзей.
Именно так росли Dropbox, Airbnb и Telegram.
Задача команды — интегрировать механики шеринга и новацию, чтобы пользователи хотели делиться продуктом/фичей даже без напоминаний.
Помимо задачи привлечения, важно решить ещё и задачу удержания. Но это уже совсем другая история.
@itiscoolmarketing
❤️ - люблю виральные продукты
🔥 - поделился этим постом с несколькими коллегами, чтобы сделать K>1
17.04.202510:29
Девушки, возможно, никогда бы не узнали об этой коллабе. Если бы я не поделился 🤣 Шереметьево
Кайра бөлүшүлгөн:
Трендач
27.04.202513:01
В Москве новый тренд — на стенах, остановках и столбах появляются стикеры с именами влюблённых пар, которые там впервые встретились.
QR-код на стикере ведет на сайт с вдохновляющими реальным лавстори, о которых решили рассказать VK Знакомства.
Ну милота ❤️
@trendach
QR-код на стикере ведет на сайт с вдохновляющими реальным лавстори, о которых решили рассказать VK Знакомства.
Ну милота ❤️
@trendach
24.04.202515:11
Пара строчек в пресс-релизе VK за которыми стоит титаническая работа всей команды 🦹♀️🦸♂️
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.
