На самом деле, некоторые из здесь присутствующих членов комитета тоже имеют отношение к реализации этого проекта.
Проект классический про то, как три стороны: бизнес, власть и общество, не могли между собой договориться, не было никакой возможности диалога, все только друг друга ненавидели, не любили и пытались как-то там каждый свои интересы отстоять.
Суть в чем? После того, как в 2014 году были введены европейские санкции на российский уголь, весь наш уголь хлынул на Дальний Восток, в частности в город-Находка, Приморский край, город-порт, в котором 11, если я не ошибаюсь, компаний-портов, из которых только две специализированных угольных.
Все остальные занимались перевалкой всех любых других грузов, только не угля.
Так вот, в 2016-2017 гг. все эти порты занимались перевалкой угля, совершенно не приспособленным способом для этого, и город фактически потонул в угольной пыли - люди задыхались, перекрывали федеральную трассу, у людей была категорическая позиция "нет", они писали жалобы везде вплоть до администрации президента.
У бизнеса и у портов была простая позиция: "Мы обеспечиваем рабочие места, мы платим налоги, чего от нас еще хотите".
Кроме того, ситуация осложнялась еще тем, что часть из этих портов вообще завязаны на федеральный уровень. Они даже с региональными властями общаться не хотели.
Все это, в первую очередь, било по местным властям, и местные власти ничего не могли сделать.
Нам несказанно повезло в этом городе найти уникального человека, которого, к сожалению, сейчас нет уже в живых и который пользовался безусловным авторитетом у портовиков, потому что он сам больше 40 лет, по-моему, отработал в порте, основал порт. Он пользовался огромным уважением и у жителей, потому что очень многим жителям в городе помогал, никогда никому не отказывал. И, собственно, пользовался авторитетом и уважением у властей, потому что сам в тот момент находился в статусе замглавы города.
Так вот, с помощью этого человека мы организовали общественное движение. И где-то силой, где-то его авторитетом усадили всех за стол переговоров. Посыл был простой: "Дорогие жители, вы можете возмущаться, можете перекрывать дорогу, но все равно уголь переваливать будут. Поэтому нужно идти на диалог, и раз уж они все равно будут этот уголь переваливать, нужно хоть что-то с этих портовиков поиметь. Дорогие портовики, да, вы обеспечиваете налоги, обеспечиваете рабочие места, но рано или поздно эта проблема выйдет на федеральный уровень и тогда там уже вам придется разговаривать по-другому, Поэтому лучше проблему начинает решать прямо сейчас нежели ждать".
И начали с малого: начали тратить деньги на какие-то детские площадки, пластиковые окна ставили , на поливальные машины, на защитные ограждения. И если изначально это совсем ничего, чуть позднее это были сотни тысяч и миллионы рублей.
Буквально некоторое время назад, несколько месяцев назад, один из портов в рамках программы социальной ответственности сдал в Находке огромный ледовый дворец.
И пусть не на сто процентов, но тем не менее, проблема угольных пыли была решена.
Вот такой, как мне кажется, очень успешный кейс, когда всех посадили за стол переговоров и выстроили диалог между всеми сторонами, который дал совершенно конкретный практический результат.
Зиновьев Дмитрий.Политолог, социальный архитектор
