Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Инсайдер UA

Карап чыгуу

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Карап чыгуу

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Инсайдер UA

Карап чыгуу

JCI DENOV

TGlist рейтинг

ТипАчык

Текшерүү

Текшерилбеген

Ишенимдүүлүк

Ишенимсиз

Орду

ТилиБашка

Канал түзүлгөн датаNov 13, 2024

TGlistке кошулган дата

Apr 02, 2025

Мен каналдын ээсимин

Өзгөрүүлөр тарыхы

Тиркелген топ

JCI DENOV | Live Chat

Telegram каналы JCI DENOV статистикасы

Толугураак

Катталгандар

72

24 саат00%Жума

2-2.3%Ай

2-2.7%

Цитация индекси

0

Эскерүүлөр0Каналдарда бөлүштү0Каналдарда эскерүүлөр0

1 посттун орточо көрүүлөрү

0

12 саат100%24 саат00%48 саат180%

Катышуу (ER)

0%

Кайра посттошту0Комментарийлер0Реакциялар0

Көрүүлөр боюнча катышуу (ERR)

0%

24 саат0%Жума0%Ай0%

1 жарнама посттун орточо көрүүлөрү

0

1 саат170%1 – 4 саат00%4 - 24 саат00%

Толугураак

Биздин ботту каналыңызга кошуп, анын аудиториясынын жынысын билүү.

Акыркы 24 саатта бардык посттор

1

Динамика

"JCI DENOV" тобундагы акыркы жазуулар

Бардык посттор

Кайра бөлүшүлгөн:

MIRJALOL MENGBOEV

11.04.202501:29

Biznes strategiya nima va nima uchun kerak?

— Oddiy va o‘zbekona tilda tushuntirishga harakat qilaman.
Keling, tasavvur qiling:
Bir do‘stingiz ko‘cha boshida kichkina oshxonacha ochdi. Har kuni oshpaz osh, norin, somsa pishiradi. Mijozlari avval ko‘paydi, keyin esa asta-sekin kamaydi… Nega?

Chunki u nima uchun bu ishni boshlaganini, qanday mahsulot taklif qilishini, qachon va qanday yo‘l bilan mijozga yetkazishini aniqlab olmagan edi.

Bu – biznes strategiyasi degan tushunchaning yo‘qligidan.
Strategiya bu – sizning biznesingiz o‘z yo‘lidan adashmasligi uchun tuzilgan aniq reja.

🧭 Oddiy qilib aytganda:
Biznes strategiyasi – bu kompaniya bankrot bo‘lmasdan, uzoq vaqt yashab, o‘sib borishi uchun qilinadigan reja va yo‘l xaritasi.

📌 Nima uchun har bir xodim buni tushunishi kerak?
Chunki bu faqat rahbarlarning emas – har bir xodimning yo‘l ko‘rsatkichidir. Kim nima uchun ishlayotganini, nima maqsadda xizmat ko‘rsatayotganini, mijozga qanday qiymat yetkazayotganini tushunsa – butun jamoa bir maqsad sari harakat qiladi.

🛠 Hayotiy misol:
Bir fermerni tasavvur qiling. U qachon va qanday urug‘ ekishini, qanday suv berishini, qachon o‘rim-terim qilishini aniqlab olgan bo‘lsa – hosili mo‘l bo‘ladi.
Aks holda esa… mehnat zoe ketishi mumkin.

Biznes ham xuddi shunday. Har qancha zo‘r mahsulotingiz bo‘lmasin – agar uni kimga, qachon, qanday qilib sotish rejasi bo‘lmasa, muvaffaqiyatga erishish qiyin.

✅ Yuqoridagilarni xulosalasak:
Biznes strategiyasi – bu yo‘l xaritasi. Kimda xarita bo‘lsa – u adashmaydi.
Biznesda ham xuddi shunday:
Kimda strategiya bo‘lsa – u o‘sadi, raqobatchilar orasida yo‘qolib ketmaydi.

t.me/Mirjalol_Mengboev

Кайра бөлүшүлгөн:

Bektosh Khatamov

08.04.202509:22

❗️20 ЙИЛЛИК БИЗНЕС ТАЖРИБАСИ — 2 СОАТДА. ХИВАДА БУНДАЙ ИМКОНИЯТ БУНГАЧА БЎЛМАГАН.

12 апрель куни Хивада бирорта Telegram пост, YouTube видео ёки китобдан топиб бўлмайдиган билимлар тақдим этилади.

Мавзу: “Бизнесда лидерларни тайёрлаш ва улар орқали бизнесни тизимли бошқариш”
Жойи: “Форовон” меҳмонхонаси
Вақти: 10:00 – 12:00 (орқасидан кофе-бреак, танишув, савол-жавоб)
Нархи: 500 000 сўм

Бу мастер-класс эмас. Бу – сиз ва бизнесингиз учун узоқ кутилган силжиш нуқтаси.

Мен – Бектош Хатамов - 20 йилдан ортиқ тажрибага эга тадбиркорман.
“Profi University” хусусий олийгоҳи, “Profi School” хусусий мактаби, “Profi Education” ўқув маркази, “New Era Kids” хусусий боғчаси, “Unitur” сайёҳлик агентлиги ва яна бир неча бошқа муваффақиятли бизнесларни нолдан қурганман. Ва, айтганча, шунча тажриба ичида қилган ХАТОЛАРИМ, йўқотган пулларим ва қайта тикланган йўлларимдаги тажрибалар сизнинг вақтингизни, асабларингизни ва маблағларингизни тежаб қолишига кафолат бераман.

Бизнесингиз жойида туриб қолганми?
Ходимларсиз ҳаракат қилолмаяпсизми?
Ишончли “менежер” тополмаяпсизми?
Тизимли бошқарув керакми?
Ходимнинг устида турмасангиз, иш юрмаяптими?

Унда бу учрашув сиз учун.

Ҳозироқ ёзинг. Жойлар сони чекланган.
Кейин афсусланмаслик учун – ҳозир ҳаракат қилинг.

Мурожаат учун: @unitur_aloqa

@bektoshkhatamov

08.04.202503:52

Mikitani Hiroshi — Rakuten kompaniyasining asoschisi va Yaponiyaning yetakchi tadbirkorlaridan biri. U Yaponiya Innovatsiyalar Kengashi (JIC) bilan bevosita hamkorlik qilgan va keng ko‘lamli islohotlarga hissa qo‘shgan. Hiroshi JIC orqali texnologik startaplar, sun’iy intellekt va raqamli infratuzilmani rivojlantirishga sarmoya kiritgan. Uning maqsadi — Yaponiyani innovatsiyalar markaziga aylantirish, yosh tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash va global raqobatbardoshlikni oshirishdir. JIC bilan bu hamkorlik iqtisodiy o‘sish va texnologik yuksalishning muhim omiliga aylangan.

Кайра бөлүшүлгөн:

MIRJALOL MENGBOEV

05.04.202516:36

“Muvaffaqiyatsizlik – bu oxir emas. Bu boshlanish!”

Yaponlarda bir naqadar chuqur ma’no anglatadigan maqol bor:
「失敗は成功の元」– “Shippai wa seikou no moto”, ya’ni “Muvaffaqiyatsizlik – bu muvaffiyatning ildizi”.

Har bir katta muvaffaqiyat ortida ko‘zga ko‘rinmaydigan mashaqqatlar, kechgan kechalar, sinovlar va, albatta, muvaffaqiyatsizliklar yotadi.
Ammo bu – oxir emas. Bu – rivojlanish uchun imkon, o‘z ustingda ishlash uchun turtki.

Inson muvaffaqiyatsizlikdan qochmasligi kerak – undan saboq olishi kerak.
Qachonki odam o‘zining xatolariga ochiq qaray olsa, tahlil qilsa, o‘zini har safar yaxshiroq versiyaga aylantira olsa – ana shunda u muvaffaqiyat sari yurmoqda, deganidir.

Hayot sinovdan iborat. Ammo esda tuting:
“Biz bu dunyoga imtihon qilish uchun emas, imtihon qilinish uchun keldik.”

Faylasuflar insonlarni uch toifaga ajratadi:
1. O‘zgarmaydigan odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, lekin saboq olmaydi. O‘zini o‘zgartirishni istamaydi.
2. Aqlli odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, saboq oladi, o‘zini tahlil qiladi va o‘sha xatoni takrorlamaydi.
3. Dono odam – o‘zi emas, boshqalarning xatolaridan saboq oladi. O‘rganadi, tahlil qiladi va xatolarga yo‘l qo‘ymaydi.

Xulosa shuki,
Har bir muvaffaqiyatsizlik — bu yakun emas, boshlanish. Bu hayotda yiqilmasdan o‘sib bo‘lmaydi. Muhimi — xatolardan saboq olib, o‘z ustingizda ishlashni davom ettirish. Chunki haqiqiy yutuq — aynan shunday kurash va sabrning mevasi.

Siz qaysi toifaga kirmoqchisiz?
Izohlarda fikringizni yozib qoldiring. Fikrlaringiz boshqalar uchun ilhom bo‘lishi mumkin!

t.me/Mirjalol_Mengboev

Кайра бөлүшүлгөн:

MIRJALOL MENGBOEV

05.04.202503:09

Boshqaruv strategiyasining asosi: Muhit tahlili

Har qanday biznesni rivojlantirish uchun avvalo o‘z korxonamizning boshqaruv muhitini to‘g‘ri tahlil qilish zarur. Buning uchun ikkita asosiy tahlil mavjud:

1. Tashqi muhit tahlili
Bu mijozlar, raqobatchilar, iqtisodiy vaziyat va texnologik o‘zgarishlarni o‘rganishni o‘z ichiga oladi.
Masalan quyidagilar:
✔ Eng ko‘p xarid qiluvchi mijozlar kimlar?
✔ Raqobatchilarimiz qanchalik kuchli?
✔ Yangi texnologiyalarni qanday qo‘llashimiz mumkin?

Tahlil natijalari korxonamiz uchun imkoniyat yoki tahdid bo‘lishi mumkin. Tashqi muhit makro va mikro muhitlarga bo‘linadi.

2. Ichki muhit tahlili
Bu korxona ichidagi holatni tahlil qilishdir. Ya’ni:
✔ Kadrlar (inson resurslari)
✔ Mahsulot sifati va narxi
✔ Moliyaviy holat
✔ Axborot oqimi

Ichki tahlil yordamida biznesning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash mumkin.

Muhim jihat shundaki,
To‘g‘ri strategiya ishlab chiqish uchun tashqi va ichki muhitni puxta tahlil qilish kerak.

💬 Sizningcha, biznesingiz muvaffaqiyati uchun qaysi tahlil muhimroq? Tashqi omillarni ko‘proq hisobga olasizmi yoki ichki imkoniyatlarni?
Fikringizni izohlarda qoldiring!

t.me/Mirjalol_Mengboev

04.04.202505:02

Natija muhimmi yoki jarayon?

Ko‘pchilik uchun asosiy maqsad – natijaga erishish. O‘zbeklarda ham “Muhimi natija, qanday qilishing esa o‘zingga bog‘liq” degan qarash keng tarqalgan. Bir tomondan, bu to‘g‘ri: kutilgan natijaga erishish – muhim. Lekin jarayon ham natija kabi katta ahamiyatga ega emasmi?

Yapon madaniyatida esa natijadan ko‘ra, unga olib kelgan jarayon ustuvor hisoblanadi. Bir ishni bajarib, yaxshi natijaga erishsangiz ham, ular jarayon haqida batafsil so‘rashadi: Qanday uslubda bajarding? Qancha vaqt sarflading? Nimalarga e’tibor qaratding?

Nega bu muhim?
🔹 Agar har kim ishni o‘z uslubida bajarsa, kelajak avlod yoki yangi xodimlar uchun aniq yo‘riqnoma qolmaydi.
🔹 Xatolar takrorlanmasligi uchun yomon natijalarning sabablari o‘rganiladi.
🔹 Yaxshi natijalarga qanday erishilgani tahlil qilinadi, bu esa tizimni takomillashtirishga yordam beradi.

Men ham natijadan ko‘ra jarayon muhim deb hisoblayman. Chunki mukammal yo‘l topilsa, natijalar ham doimiy ravishda yaxshilanib boradi.

Siz qanday fikrdasiz? Natija muhimmi yoki jarayon?

JCI DENOV - Bosh kotib
MIRJALOL MENGBOEV

t.me/Mirjalol_Mengboev

01.04.202501:45

Rivojlanishda jamoaning o‘rni muhim

Yaponiyada jamoaviy ishlashga nihoyatda katta e’tibor qaratiladi va bu asosiy tamoyillardan biri sifatida qaraladi. Ilk bor Yaponiyaga kelganimda bu madaniyatning mohiyatini to‘liq anglab yetmagan edim. Ammo yillar davomida tajriba orttirar ekanman, jamoaviy mehnatning naqadar muhimligini chuqur his qildim.

Ko‘pincha biz muvaffaqiyatga erishgan mashhur insonlarni ko‘rganimizda, ularning o‘ta kuchli salohiyat va iste’dodga ega bo‘lgani uchun shu darajaga yetganini o‘ylaymiz. Albatta, bu jihat ham muhim, ammo haqiqat shundaki, ularning orqasida fidoyi va kuchli jamoa ishlagan bo‘ladi. Har qanday muvaffaqiyatga erishgan inson yoki kompaniyaning ortida, albatta, uni qo‘llab-quvvatlagan va bir maqsad sari intilgan jamoa turadi. Bu ilmiy tadqiqot bo‘ladimi, biznes bo‘ladimi yoki ijtimoiy loyihami – farqi yo‘q. Yagona odam ko‘p narsaga qodir bo‘lishi mumkin, ammo chinakam yuksalish doimo kuchli jamoa bilan sodir bo‘ladi.

Jamoa – muvaffaqiyat kaliti.
Mashaqqatdan qo‘rqmaydigan, fidoyi va sodiq hamkasblarga ega bo‘lish – muvaffaqiyat sari eng katta qadamdir. Kompaniyaning eng katta boyligi uning moddiy resurslari emas, balki insoniy kapitalidir.

Xodimlarning axloqiy qadriyatlari kompaniyaning eng muhim kapitalidir.
Moddiy aktivlar muhim, ammo faqat ular bilan uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishib bo‘lmaydi. Agar kompaniyada ishlaydigan odamlar halol, mas’uliyatli va jamiyatga foyda keltirishga intiluvchi bo‘lsa, o‘sha kompaniya muvaffaqiyat qozonishi shubhasiz.

Kuchli jamoa yaratish – yetakchilik mahorati.
Har kim ham kuchli jamoa tuza olmaydi. Bu qobiliyat, strategiya va insoniy munosabatlarning uyg‘unligi natijasida shakllanadi. Yetakchi nafaqat biznes yuritishi, balki o‘z atrofida ishonchli va fidoyi insonlarni birlashtira olishi kerak.

Xulosa shuki,
Muvaffaqiyatli biznes yoki loyiha – bu nafaqat individual mehnat, balki jamoaviy intilish natijasidir.
Kuchli jamoa yaratish har qanday kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun eng muhim omillardan biridir.
Yetakchilik – bu odamlarni maqsad sari ilhomlantirish va ularga ishonish san’ati.

Siz qanday fikrdasiz? Kuchli jamoa shakllantirishda eng muhim jihat nima deb o‘ylaysiz?

Mirjalol Mengboev – Bosh Kotib
t.me/Mirjalol_Mengboevm

Бардык посттор