Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Карап чыгуу
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Карап чыгуу
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Карап чыгуу
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Карап чыгуу
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Карап чыгуу
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Карап чыгуу
مهندسی صنایع پارس پژوهان avatar

مهندسی صنایع پارس پژوهان

گروه آموزشی پارس پژوهان
store.parspajouhaan.com
02188322992 & 3
گروه صنایعی ها:
https://t.me/+wlTiA7hG1REyYzJk
کارشناس:
@Parspajouhaan_industrial
مدیریت:
@parspajouhaan
شبکه های اجتماعی:
zil.ink/parspajouhaan
کریمخان، ایرانشهر، خ آذرشهر، پ32، واحد5
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
Текшерилбеген
Ишенимдүүлүк
Ишенимсиз
Орду
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаJul 17, 2019
TGlistке кошулган дата
Jul 31, 2024
Мен каналдын ээсимин
Өзгөрүүлөр тарыхы

مهندسی صنایع پارس پژوهان популярдуу жазуулары

Бардык посттор
Post media background
Post media
18.04.202517:29
💎 لیست ۲۴ ابزار مهم هوش‌مصنوعی برای موبایل

🆔 @parspajouhaan_industry
19.04.202514:29
📚 کتاب جامع Power BI: از مبتدی تا حرفهای
اثرAkshay Kamble

اگر به دنبال یادگیری Power BI، یکی از قدرتمندترین ابزارهای هوش تجاری و تحلیل داده هستید، این کتاب راهنمای کامل و بینظیری برای شماست! این کتاب به صورت گام به گام شما را با تمام جنبه های Power BI آشنا می کند و از نصب و راه اندازی تا ایجاد گزارش های حرفه ای و تعاملی همراهیتان می کند.

🆔@parspajouhaan_industry
AgADaBsAAv9sAVA
3.53 MB
Post media background
Post media
17.04.202506:30
✳️35 کلید سریع برای افزایش سرعت کار کردن در Excel

💥مقدماتی EXCEL

🆔 @parspajouhaan_industry
03.04.202504:35
🚀 ترندهای داغ ۲۰۲۵ مهندسی صنایع 🚀


✅ هوش مصنوعی خلاق (Generative AI):
- طراحی خودکار فرآیندهای تولید با الگوریتم های هوشمند!
- پیشبینی خرابی ها قبل از وقوع و ارائه راهحلهای هوشمند.

✅ همکاری انسان و ربات (Cobots):
- رباته ای نسل جدید با قابلیت یادگیری تعاملی و هماهنگی کامل با نیروی انسانی.
- افزایش ایمنی و بهرهوری در خطوط تولید.

✅ صنعت ۵.۰ (Human-Centric Industry):
- ترکیب خلاقیت، مهارتهای انسانی و دقت ربات ها برای تولید محصولات شخصیسازی شده!
- تمرکز بر رضایت کارکنان و مشتریان بهصورت همزمان.

✅ اقتصاد چرخشی (Circular Economy):
- طراحی محصولات و فرآیندها با قابلیت بازتولید ۱۰۰% مواد و حذف زباله!
- مدلهای کسب وکار مبتنی on «استفاده مجدد» بهجای «تولید انبوه».

✅ مهندسی زیستی (Bio-Integrated Manufacturing):
- تولید مواد اولیه پایدار از منابع زیستی (مثل قارچها یا جلبکها).
- کاهش وابستگی به سوختهای فسیلی در صنایع سنگین.

✅ صنعت در متاورس:
- آموزش عملی کارکنان در محیط های مجازی سه بعدی.
- شبیهسازی کارخانهها و تست فرآیندها پیش از اجرای فیزیکی!



💡 نکته طلایی:
«۲۰۲۵، سال ادغام دنیای فیزیکی و دیجیتال در مهندسی صنایع است!
از امروز روی مهارتهای تحلیل داده، خلاقیت و آگاهی زیست محیطی سرمایه گذاری کن.»

🆔@parspajouhaan_industry
13.04.202517:29
✳️فرمت جدید صورت های مالی در Excel

🔥بهترین فرصت برای شروع یادگیری اکسل:
💡 اگه دوست داری ابزارهای حرفه‌ای‌تر اکسل رو یاد بگیری، در دوره های آنلاین ما شرکت کنید.

💥آموزش مدل سازی مالی با اکسل

🆔 @parspajouhaan_industry
AgADYCEAArII2FM
733 kB
Post media background
Post media
15.04.202514:35
🟢آموزش شناوری کامل در کنترل پروژه

💢دقایقی از دوره MSP در کنترل پروژه

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
Post media background
Post media
19.04.202506:29
📍انواع پروسه های ریخته گری

🆔@parspajouhaan_industry
Post media background
Post media
27.03.202504:32
سفره هفت سینی که مهندسین صنایع چیدن😁

🧨سنسور – نماد پایش و کنترل فرآیندها

💰سود – نماد بهره‌وری و بهینه‌سازی هزینه‌ها

⚙️سیستم – نماد تفکر سیستمی و مدیریت کارآمد

👥سازمان – نماد بهبود فرآیندهای سازمانی

📃سنجش – نماد ارزیابی عملکرد و کنترل کیفیت

💻سمپل (نمونه‌گیری) – نماد آمار و کنترل کیفیت

🚀سرعت – نماد کاهش اتلاف‌ها و افزایش بهره‌وری

@parspajouhaan_industry
31.03.202519:31
🚀 بزرگان مهندسی صنایع 🚀

✅ فردریک تیلور: پدر مدیریت علمی، پایهگذار بهرهوری مدرن.
✅ هنری فورد: خالق سیستم تولید انبوه و خط مونتاژ.
✅ فرانک و لیلیان گیلبرت: پیشگامان مطالعات زمان و حرکت.
✅ تایچی اونو: معمار سیستم تولید تویوتا (Lean Manufacturing).
✅ شیگئو شینگو: ابداعکنندهٔ روش SMED برای کاهش ضایعات.
✅ الدن مایو: نظریهپرداز تأثیر عوامل انسانی بر بهرهوری.
✅ ادوارد دمینگ: استاد کیفیت و مدیریت نوین.
✅ جف بزوس: تحولآفرین در لجستیک و زنجیره تأمین جهانی (آمازون)


🆔@parspajouhaan_industry
Post media background
Post media
06.04.202504:32
🧠به نظرت هوش مصنوعی می‌فهمه تو داری چی میگی؟!

▪️تصور کن یه عکس جلوت می‌ذارن و می‌گن توصیفش کن. حالا فکر کن هوش مصنوعی هم دقیقاً همین کار رو می‌کنه! Secret Prompter یه بازی جالبه که توش باید یه تصویر رو مثل یه پرامپت‌نویس حرفه‌ای توصیف کنی و ببینی چقدر توصیفت به توصیف هوش مصنوعی نزدیکه.

▫️اگه همیشه دوست داشتی مهارتت تو نوشتن پرامپت رو بسنجی، این بهترین راهه

▫️زبان فارسی رو هم ساپورت می‌کنه، پس راحت بازی کن.

⏺️ https://sonauto.ai/

🆔@parspajouhaan_industry
Post media background
Post media
26.03.202504:32
روشی جالب برای ترمیم دندانه های شکسته یک چرخدنده

@parspajouhaan_industry
20.04.202514:36
انواع ساختار شکست کار (WBS )

1-ساختار شکست مراحل انجام کار
برای تکمیل برخی از پروژه ها باید مراحل مختلف و مجزایی طی شود. مراحل می توانند نسبت به هم همپوشانی داشته باشند.البته الزامی نیست که خروجی یک مرحله ورودی برای مرحله ای دیگر باشد.
در برخی پروژه ها که توالی عملیات و ترتیب اهمیت بالایی دارد، اگر ترتیب و توالی حفظ نشود و هر مرحله با تیم و مدیریت خود شروع به فعالیت کند، اتلاف سرمایه، هزینه و وقت خیلی بالا و تقریبا جبران‌ناپذیری در پی خواهد داشت.
این نوع ساختار شکست بیشترین کاربرد را در پروژه ها دارد

2- ساختار شکست براساس بخشهای سازمانی پروژه
در این نوع ساختار شکست چون هر واحد مستقل بوده و مدیر ویژه خود را دارد، معمولا واحدها هماهنگی کمتری دارند که این امر ریسک را بالا می‌برد. اگر واحدها این امر را در نظر نگیرند و با هم هماهنگ نباشند، بیشتر کارهای آن‌ها بیهوده می‌شود و نتیجه مطلوبی نمی‌گیرند. در رفع این مشکل مدیر اصلی پروژه نقش بسزایی می‌تواند داشته باشد. می‌تواند با داشتن یک یا چند معاونت تخصصی از ناهماهنگی جلوگیری کند.

3- ساختار شکست مونتاژ محصول نهایی
در این روش، محصول نهایی پروژه در باکس ابتدایی WBS جای گرفته و مانند نمودار دمونتاژ به قطعات اصلی و سپس فرعی تقسیم می شود. تهیه ساختار شکست کار براساس محصول نهایی در برخی پروژه‌ها سخت می‌باشد و نمی‌توان آن را تهیه نمود، اما اگر شرکت مدنظر بزرگ باشد و بطور همزمان در چند محدوده مختلف کار انجام دهد می‌توان با توجه به هدف پروژه ساختار شکست را تهیه نمود

🆔@parspajouhaan_industry
Post media background
Post media
26.03.202519:34
🔳تفاوت تضمین کیفیت و کنترل کیفیت

🟣کنترل کیفیت غالبا شامل فعالیت‌های عمومی می‌شود که اطلاعات بدست آمده و محاسبه شده در مورد نتیجه فرایند را بدقت بررسی می‌کند و از روش‌های استاندارد مورد تأیید برای نشر محاسبات و اندازه‌گیری ها، تخمین و آرشیو اطلاعات و گزارش استفاده می‌کند.

🟣در حالی که تضمین کیفیت(QA ) یک سیستم بازبینی بیرونی و یک سری رویه‌های ممیزی است که توسط افراد خارج از فرایند صورت می پذیرد. در بسیاری از اوقاتQA فقط در مورد محصول نهایی و پایان فرایند بکار می‌رود، اما یک برنامه تضمین کیفیت مؤثر و کارا باید تمام مراحل اعم از برنامه‌ریزی، طراحی، تولید و گام‌های کنترل_کیفیت( QC ) را مورد ارزیابی قرار دهد.


تضمین کیفیت👉 کلیک
کنترل کیفیت👉 کلیک
@parspajouhaan_industry
Post media background
Post media
14.04.202514:29
شنیدین میگن طرف باگ داره ؟

گریس هوپر، یکی از برترین برنامه‌نویس‌های انفورماتیک بود و برای نیروی دریایی آمریکا کار می‌کرد
(او مخترع برنامه Cobol هست)

او یک روز در حالی که مشغول کار بود، ناگهان کامپیوترش از کار افتاد
یک حشره (bug) وارد دستگاه شده بود

‏هوپر در کمال سادگی دفترچه خود نوشت :
" کامپیوترم باگ داره "
این اتفاق دقیقا در ٧۶ سال پیش در ١٩۴٧ رخ داد و این اصطلاح رسما وارد زبان جهانی شد.
(گریس موری در ٨۶ سالگی در ١٩٩٢ درگذشت)


🆔 @parspajouhaan_industry
03.04.202519:32
💢سندرم یادگیری IAKI– I Already Know It (من خودم می‌دانم)!

بسياري مواقع وقتي می‌خواهید به كسي چيزي ياد بدهيد و او را از نکته‌ای آگاه سازيد، قبل از اينكه شروع به صحبت كنيد گوش‌ها و چشم‌هایش را می‌بندد؛ او در دلش می‌گوید: «من قبلاً هم اين را می‌دانستم» يا به عبارت ساده‌تر «خودم بلدم»!

اما معمولاً این‌گونه نیست! اغلب افراد به جای داشتن اطلاعاتی عمیق درباره یک موضوع، تنها چیزهایی گذرا از آن شنیده‌اند. درنتیجه دچار این توهم می‌شوند که آن موضوع را می‌دانند. این مسئله در یکی از مطالعات معروف دانشگاه کرنل توسط دانینگ و جاستین کروگر هم بررسی شده است. یکی از نتایج این مطالعه که به آن اثر دانینگ- کروگر می‌گویند، این‌گونه استدلال می‌کند: افراد کم‌اطلاع معمولاً میزان آگاهی و دانش خود را بسیار بالاتر از آنچه واقعاً هست، ارزیابی می‌کنند.

در ادبیات فارسی بیت معروف و آموزنده‌ای از ابو شکور بلخی داریم که می‌گوید: «تا بدان جا رسید دانش من که بدانم همی که نادانم». بیتی که حکیم ابوعلی سینا آن را بسیار دوست می‌داشت و دائماً تکرارش می‌کرد.

مدیران باید ضمن مقابله با سندرم IAKI در از بین بردن یکی از مهم‌ترین موانع یادگیری سازمانی کوشا باشند. نكته ديگر اينكه بسياري مواقع شاید کلیاتی از يك موضوع را بدانيم اما در لابه‌لای آن نكات مهم و جديدي نهفته باشد كه قبلاً آن‌ها را نمی‌دانستیم. درواقع زیاد پیش می‌آید که فرد، دانش عمیقی درباره یک موضوع ندارد؛ اما به‌واسطه ابتلا به سندرم یادگیری IAKI کانال‌های اطلاعاتی جدید را به‌طور ناخواسته به روی خودش می‌بندد.

چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم IAKI هستند؟

سندرم IAKI بیشتر افرادی را تهدید می‌کند که به‌تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اند یا زمان زیادی را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانند. علاوه بر این، افرادِ برخوردار از اطلاعات عمومی بالا نیز با احتمال بیشتری به این سندرم یادگیری مبتلا می‌شوند. در سازمان‌ها نیز معمولاً این مدیران میانی و تکنسین‌ها هستند که بیشتر تحت تأثیر این مورد از موانع یادگیری سازمانی قرار می‌گیرند.

🆔@parspajouhaan_industry
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.