▪️Если вы с нами давно, то знаете — что ровно год назад я с единомышленниками, находясь в служебной командировке, создал закрытый клуб «2506», название по номеру апартаментов, в которых проводились первые камерные, клубные мероприятия. Через месяц, при поддержке сербских партнеров, в дни моего пребывания в Русском Доме в Белграде и коллег антикваров из Франции, на базе клуба «2506» мы возродили Общество по охранению и защите русских культурных ценностей за рубежом, основанное в Париже в 1946 году ещё князем Дмитрием Рябушинским, аэро- и гидродинамиком, одним из основоположников экспериментальной аэродинамики России. Назвав это общество Собор, символом собрания людей и культурных ценностей. В слове Собор для меня сошлось все — глубина, интеллигентность, уверенность, смелость, Россия. Сегодня я вижу, как хорошо это считывается другими и как без слов ясно, о чем и для кого этот проект.
▪️
Тогда мы много работали над первым проектом по реставрации и возвращению Елизаветинской библии 18 века в музей Княжеского Храма во Владикавказе. Консультировали строительные бригады в Москве и Санкт-Петербурге во время реставрации интерьеров и мебели в дореволюционных зданиях. Всё это время я искал новую форму и нащупывал важные для себя смыслы. И продолжал записывать мысли в дневник.
Зимой 25 года я взял паузу. Тогда я почувствовал, что уже совсем не тот, что начинал проект. Произошло слишком много перемен как внешних, так и внутренних. Их было невозможно больше прятать, находясь в старом костюме. Я не ставил себе цели вернуться с новым проектом, не ставил и сроков — не было никаких рамок. И это позволило высвободить энергию и расчистить пространство для работы над собой.
▪️
В конце зимы я был приглашен на бал «Весенний вальс» и познакомился с удивительными специалистами из команды проекта
РЫБАРЬ
,
прокачав свои компетенции в разведке по открытым источникам OSINT и GEOINT. Было много и другого опыта, сложностей и потрясений. Выполняя задачи, мы столкнулись с фактами разграбления Храмов и музеев в Курской Области, и именно тогда я инициировал создание нового направления - художественной разведки. Сделав акцент на поиске и атрибуции художественных ценностей по открытым источникам ARTSINT.
В проект Собор удалось вдохнуть новую жизнь и сделать его еще ярче и глубже!
А для справки, многие великие правители тех или иных стран часто оказывались представителям национальных меньшинств, но их вклад в развитие страны и "титульных" наций был огромен:
1) Екатерина Великая - была немкой
2) Император французов Бонапарт - был корсиканцем
3) Иосиф Сталин - грузином (по некоторым данным осетином)
4) Султан Баязид (Молниеносный) - был более греком, чем турком
Эти четыре страны не подпадают под действие указа о взаимных тарифах, поскольку они уже сталкиваются с чрезвычайно высокими тарифами, а наши ранее введённые санкции препятствуют какой-либо значимой торговле с этими странами.
▪️Если вы с нами давно, то знаете — что ровно год назад я с единомышленниками, находясь в служебной командировке, создал закрытый клуб «2506», название по номеру апартаментов, в которых проводились первые камерные, клубные мероприятия. Через месяц, при поддержке сербских партнеров, в дни моего пребывания в Русском Доме в Белграде и коллег антикваров из Франции, на базе клуба «2506» мы возродили Общество по охранению и защите русских культурных ценностей за рубежом, основанное в Париже в 1946 году ещё князем Дмитрием Рябушинским, аэро- и гидродинамиком, одним из основоположников экспериментальной аэродинамики России. Назвав это общество Собор, символом собрания людей и культурных ценностей. В слове Собор для меня сошлось все — глубина, интеллигентность, уверенность, смелость, Россия. Сегодня я вижу, как хорошо это считывается другими и как без слов ясно, о чем и для кого этот проект.
▪️
Тогда мы много работали над первым проектом по реставрации и возвращению Елизаветинской библии 18 века в музей Княжеского Храма во Владикавказе. Консультировали строительные бригады в Москве и Санкт-Петербурге во время реставрации интерьеров и мебели в дореволюционных зданиях. Всё это время я искал новую форму и нащупывал важные для себя смыслы. И продолжал записывать мысли в дневник.
Зимой 25 года я взял паузу. Тогда я почувствовал, что уже совсем не тот, что начинал проект. Произошло слишком много перемен как внешних, так и внутренних. Их было невозможно больше прятать, находясь в старом костюме. Я не ставил себе цели вернуться с новым проектом, не ставил и сроков — не было никаких рамок. И это позволило высвободить энергию и расчистить пространство для работы над собой.
▪️
В конце зимы я был приглашен на бал «Весенний вальс» и познакомился с удивительными специалистами из команды проекта
РЫБАРЬ
,
прокачав свои компетенции в разведке по открытым источникам OSINT и GEOINT. Было много и другого опыта, сложностей и потрясений. Выполняя задачи, мы столкнулись с фактами разграбления Храмов и музеев в Курской Области, и именно тогда я инициировал создание нового направления - художественной разведки. Сделав акцент на поиске и атрибуции художественных ценностей по открытым источникам ARTSINT.
В проект Собор удалось вдохнуть новую жизнь и сделать его еще ярче и глубже!
Например, европейское консалтинговое бюро CE Interim (базируется в Словакии)предлагает стратегию по выходу на казахстанский рынок, при которой используется опыт "кросс-культурных менеджеров". По их оценке, чтобы попасть на "стабильный и растущий" казахстанский рынок, необходимо заручиться партнерскими связями на местах, в чем могут помочь специально обученные менеджеры, получившие квалификацию и знающие культурную казахскую среду и нормативные особенности.
Ещё одна аналитическая статья от сингапуро-канадской консалтинговой компании Link Invest Capital (базируется в Казахстане), дает свою оценку. По их оценке Казахстан, после обострения украинского кризиса, стал жизненно необходим, для переориентации тех товаропотоков из Азии в Европу, которые шли через территорию России. Говорится о преимуществе по срокам логистики (15-18 дней, против 45 по маршруту через Суэц). Большие надежды возлагаются на транскаспийский маршрут. Хотя на данный момент нет возможности резко увеличить проходимость грузов по этому каналу. В этой связи "нейтральный статус" Казахстана для иностранного капитала, становится обязательным условием, которое обеспечит стабильность в торговле между континентами. Казахстан, согласно этой оценке выступает хорошим посредником.🔹[ США. Лоббирование реформ и продвижение мягкой силы ]
Но в этой связи введённые Трампом тарифы переворачивают правила игры. Не зря Китай ранее призвал ЕС объединить усилия, для борьбы с тарифными ограничениями.
Удивительно, но аналитики надеются что за счёт статуса Казахстана как члена ЕАЭС, европейцы смогут получить доступ на рынки России и Беларуси. Хотя подобные интервенции прямо противоречат логике защиты единого рынка стран содружества. Высокую оценку получило развитие цифровизации в Казахстане. Вероятно, финансово-цифровая отрасль развивается в стране быстрее остальных именно с прицелом на создание удобных условий для работы иностранных компаний.
Пожалуй самую реалистичную оценку дает научный сотрудник Евразийской программы Института Куинси (США) Сюзанна Лофтус.
В своем "Руководстве по политике США в Казахстане", она дает рекомендации к поддержанию стабильность в регионе, говорит о том, что якобы в Казахстане кризис этнической идентичности, применяя логику "Холодной войны", тем не менее подчеркивает, что "Российское правительство не проявило никакого желания расколоть Казахстан". Среди рекомендаций по продвижению мягкой силы США Лофтус указывает на важность действовать через лоббирование в стране нужных реформ "посредством USAID и иных структур". С приходом в Белый дом Трампа, вероятно рекомендации несколько претерпят изменения.
Какой можно сделать вывод с точки зрения интересов Казахстана? Пользуясь выгодным геостратегическим расположением, и статусом "нейтральной" страны, Казахстан, тем не менее, совместно с партнёрами по ЕАЭС, может потребовать, в обмен на обеспечение комфортного и беспрепятственного доступа к своей логистике: во-первых инвестиций, во-вторых предоставить контролируемый доступ на рынок ЕАЭС товаров не создающих существенную конкуренцию внутренним производителям, либо попросить создавать совместные предприятия. Однако тут нужно предложить свой научный потенциал, который можно развивать в кооперации с российскими партнерами.
