Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Лёха в Short’ах Long’ует

Карап чыгуу

Клуб директоров: патриотические предприниматели России

🔥 Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 ТОП-менеджеров и предпринимателей
🇷🇺 Первое сообщество патриотических предпринимателей России
🛩 Создаём Сеть авиадеревень Свобода @setaviaderevn
Реклама @chichvarkinbot @Dirclubcase
4777617774

TGlist рейтинг

ТипАчык

Текшерүү

Текшерилбеген

Ишенимдүүлүк

Ишенимсиз

ОрдуРосія

ТилиБашка

Канал түзүлгөн датаNov 03, 2017

TGlistке кошулган дата

Oct 13, 2024

Мен каналдын ээсимин

Өзгөрүүлөр тарыхы

Тиркелген топ

Клуб директоров: дела и разговоры

2.4K

Telegram каналы Клуб директоров: патриотические предприниматели России статистикасы

Толугураак

Катталгандар

14 919

24 саат

30%Жума

21-0.1%Ай

65-0.4%

Цитация индекси

0

Эскерүүлөр0Каналдарда бөлүштү0Каналдарда эскерүүлөр0

1 посттун орточо көрүүлөрү

1 073

12 саат528

25.9%24 саат1 0730%48 саат1 302

98.9%

Катышуу (ER)

0.09%

Кайра посттошту1Комментарийлер0Реакциялар3

Көрүүлөр боюнча катышуу (ERR)

7.19%

24 саат0%Жума0%Ай

4.04%

1 жарнама посттун орточо көрүүлөрү

621

1 саат18429.63%1 – 4 саат25340.74%4 - 24 саат00%

Толугураак

Биздин ботту каналыңызга кошуп, анын аудиториясынын жынысын билүү.

Акыркы 24 саатта бардык посттор

5

Динамика

"Клуб директоров: патриотические предприниматели России" тобундагы акыркы жазуулар

Бардык посттор

14.02.202512:40

Малый бизнес и смщщики - их развела судьба и Алексей Ткачук 😎

Мне тут написала Инга из Бизнес секретов, показала свои статьи с бизнесменами.

Нашел одну с моим знакомым сммщиком Алексеем Ткачуком -

«Малому бизнесу не нужны SMM-специалисты»

Ну а что, поддержу, денег и так нет, а тут ещё смм специалиста нанимать. Когда можно просто кое-как самому что-то писать. И тут либо представитель шарящий и сможет сделать круто (смотри Sooqa store) или не сможет.

Ладно, теперь цитата из статьи:

SMM влияет на лиды, но не на продажи

Малый бизнес часто смотрит на кейсы крупных компаний, но у них другой подход и стратегии ведения cоцсетей — они развлекают и вовлекают аудиторию. Начинающему же предприятию важно, чтобы из соцсетей о нем узнали: чем оно занимается, какие проблемы решает, какую пользу приносит. Для этого ему нужно демонстрировать свою экспертизу. Стрижете — показывайте стрижки, печете — размещайте булочки, занимаетесь маникюром — демонстрируйте ногти.

Химчистка ковров публиковала в своей группе развлекательный контент — мемы про ковры. Но пользователи приходили к ним в группу не для того, чтобы посмеяться, а чтобы узнать, насколько качественно они выполняют свою работу. Поэтому лучшим вариантом для них была бы публикация фото и видео ковров до и после химчистки. По факту это портфолио в соцсетях.

Чтобы понять, насколько хорошо работает SMM, можно зайти к себе в аккаунт и к каждому посту задать вопросы: какова его цель, зачем на него потратили деньги, время и ресурсы? Если в ответах нет бизнес-целей, то мы сделали пост ради поста. Цель малого бизнеса — превратить аудиторию в клиентов, а не развлечь ее, обучить или прогреть.

Я живу в коттеджном поселке под Санкт-Петербургом, и в нем есть пиццерия, в которой готовят в дровяной печи. В какой-то момент ребята запустили еще и комплексные обеды, и теперь каждый день они выкладывают в свою группу в ВК фотографию меловой доски, на которой от руки пишут обеденное меню.

В их группе около 2 000 подписчиков, и каждый пост ежедневно видит более 1 000 человек. Получается, что reach rate — метрика, которая показывает соотношение количества просмотров и количества подписчиков, — у них 50%. По современным меркам, reach rate в ВК в 10% — это уже хорошо.

Пиццерия не придумывает ничего особенного: она не рассказывает, откуда пошла пицца, не делится рецептами, даже не размещает фото блюд. Но ее подписчики заходят в группу, чтобы узнать, что на обед, а потом приходят поесть. Такая стратегия как раз и нужна малому бизнесу: понять, что необходимо аудитории, и рассказывать ей об этом.

Если мы спросим предпринимателей, должен ли SMM-специалист отвечать за продажи и работать за процент от них, то большинство ответит: «Да, конечно, иначе зачем тогда их нанимать?»

На самом деле каждый отвечает только за то, на что он может влиять. Эсэмэмщик может повлиять только на внимание, которое получает бизнес, лиды и заявки, но не на продажи.

Представим ситуацию: я — SMM-специалист и привлек человека, который хочет купить стол. Он оставил заявку, но по не зависящим от меня причинам нужного стола на складе не оказалось. Или же отдел продаж долго обрабатывал заявку и ничего не отвечал клиенту. Или перед покупкой клиент усомнился в качестве, его не устроила цена, и он передумал. Все это сорвало продажу, но я как SMM-специалист свою работу выполнил — привлек лид.

Продолжение статьи на сайте. Заметка дельная для малого бизнеса, чтобы вы понимали что да как в SMM.

В принципе я тоже так всегда думал, но если усомнился и не устроила цена, то это маркетолог вместе с сммщиком должны были заранее проработать.

14.02.202510:10

🚨 Налоговая с каждым годом все больше усиливает контроль за компаниями, которые сотрудничают с внештатными специалистами. Чтобы проверка не застигла вас врасплох, приходите на вебинар «Как снизить налоговые риски при сотрудничестве с внештатниками».

Разберем, как компании попадают на радары ФНС, что делать, если налоговая уже пришла с проверкой и как бизнесу не допустить проверок.

Что будет на вебинаре:
✔️ Как ФНС ищет нарушения.
✔️ Какие финансовые последствия могут быть от налоговой проверки по самозанятым.
✔️ Что может сделать компания, чтобы не попасть под проверку ФНС.
✔️ Как обжаловать решения ФНС: краткий порядок.
✔️ Персональная консультация по вашим вопросам

📅 Когда: 18 февраля, 11:00 (МСК)
🎙 Спикер: Александр Поштак, юрист с многолетним опытом сопровождения бизнеса

🔹 Бонус для участников — готовый чек-лист по безопасному оформлению работы с внештатниками

Регистрируйтесь бесплатно, чтобы защитить свой бизнес и освободить время для роста:

👉 [Зарегистрироваться]
👉 [Зарегистрироваться]

Реклама. ООО "Консоль.Про", ИНН: 770741814, erid: 2VtzqxmCrJq

14.02.202509:45

Подделки на маркетплейсах? Не может быть!

Не знаю, как вас, меня достали подделки на маркетплейсах. Дошло до того, что уже ряд категорий я прошу семью не заказывать там. Все равно обманут и продадут фейк.

Вы думаете, что маркетплейсы решили - блин, так нельзя, надо клиенты приносят деньги, надо убрать подделки.

А нифига! Они судятся с производителями и доказывают, что подделки норма.

Производитель средств для стирки «Ушастый нянь» выиграл суд у Wildberries из-за продажи подделок на площадке

Маркетплейс обжалует решение.

Ну это понятно, чтобы все производители из не засудили. Но что он будет делать с подделками то?

➖В декабре 2024 года АО «Невская косметика» (выпускает мыло, средства для стирки и другие товары для дома и личной гигиены под брендами «Ушастый нянь», «Новый жемчуг», Sarma и прочими) выиграло суд первой инстанции у ООО «Вайлдберриз», обратило внимание «РБК Петербург».

➖Согласно материалам суда, производитель обнаружил на маркетплейсе подделки своих товаров от нескольких ИП. Большая часть контрафакта — это гель для стирки детского белья «Ушастый нянь» ёмкостью 5 л, но производитель не выпускает продукт в бутылках такого объёма.

➖«Невская косметика» отправляла претензии и просила Wildberries удалить карточки, но тот не отреагировал, и компания пошла в суд. Маркетплейс удалил со своего сайта карточки, когда с момента получения претензии прошло более восьми месяцев, говорится в материалах.

➖В итоге суд обязал компанию выплатить компенсацию в 2 млн рублей и оплатить госпошлину. Wildberries подал апелляцию, следующее заседание назначено на 26 февраля 2025 года.

➖Ответчик в разговоре с изданием отметил, что удивлён подачей иска не к продавцам, а к маркетплейсу — информационному посреднику. «При подаче исков о защите исключительных прав на товарный знак истец должен представить расчёт заявленной компенсации, а также обосновать её размер, что АО “Невская косметика” сделано не было. Суд также не учёл все обстоятельства дела и не привёл мотивы, по которым он взыскал компенсацию в таком размере», — пресс-служба.

Если у тебя оборот небольшой, всего несколько триллионов ©Татьяна Бакальчук, то некоторые законы можно не замечать... как и подделки.
...
Ахахах! Случайно в сети по запросу «подделки Вайлдберриз» нашёл такую выдачу на маркетплейсе. Копия брендов. Она прямо в поисковике ищется.

И там продаётся сумка miu miu за 2к рублей. Рядом в ЦУМе в 40 раз дороже.

И никаких проблем с законами, производителями и тп.

14.02.202507:30

Почему только 5% предпринимателей добиваются своих целей в бизнесе?

Можно всегда ссылаться на кризис на рынке, плохой отдел продаж, конкурентов, которые не дают расти..
Но насколько это правда?

Если в бизнесе нет твердой БАЗЫ, фундамента, рост не наступит никогда. Всегда будут откаты, кассовые разрывы, выгорание

Михаил Дашкиев уже 15 лет помогает бизнесу и экспертам найти те самые дыры, чтобы сделать свой прорыв 🔥
Специально для предпринимателей он разработал атлас проработок и файл "36 манимейкинговых стратегем", чтобы узнать
✔️ за счёт чего растёт твой бизнес?
✔️ какие слабые места тянут тебя вниз?
✔️ способна ли твоя бизнес-модель масштабироваться без хаоса?

Забрать бонусы и сделать рост х2 в этом году ⤵️
https://t.me/mikhaildashkiev

Кайра бөлүшүлгөн:

НОВОСТИ 📰

14.02.202507:29

#Мнения Задержание Юрия Ускова, основателя IT-компании iSpring из Марий Эл

@pravcentersoroksorokov Задержан Юрий по сделке 12-летней давности, по которой якобы не выполнил условия аренды - в 99 процентах случаев такие дела разрешаются в гражданском, а не уголовном судопроизводстве. И то, в рамках срока давности, который в данном случае истёк. Здесь очевиден заказ.

@belaya_kaska Это могла быть месть застройщиков за общественную деятельность, сообщает ряд тг-каналов.

@davankov Его подозревают в мошенничестве. Человека, который вкладывает 10 млрд рублей в создание университета, всерьёз обвиняют в желании заработать на покупке участка земли в местной деревне в 2013 году. Причём на этой земле он построил жильё для своих сотрудников — тех самых айтишников, которые выбрали жить и работать здесь, а не в Москве или за границей.

@marpravda В Марий Эл... правоохранительными органами задержаны глава администрации Оршанского района Александр Плотников и его первый заместитель Иван Михеев.

@ob_community Сегодня Юрию вменяют ч. 4 ст. 159 УК РФ, ему грозит до 10 лет тюрьмы. Мы не сомневаемся, что дело полностью сфабриковано. Основания следующие: Юрий является не только бизнесменом, но и неравнодушным горожанином. На протяжении долгого времени он защищал Дубовую и Сосновую рощи от варварской градостроительной политики.

@thinkaboutism Реальной причиной претензий, предполагается, стали помехи со стороны Ускова региональной администрации, желавшей отдать в Йошкар-Оле под застройку рекреационные зоны... Если начать разгребать неправильную покупку земли, то сносить надо половину России — методы проведения аукционов для одного — были очень широко освоены во всех регионах России.

@big3russia Человек, который мечтает сделать Россию мировым IT-лидером. Его бизнес пытаются уничтожить, а его самого - посадить в тюрьму по абсурдному делу.

@rus_gen Потрясающий маразм: любой государственный чиновник должен на руках сейчас носить человека, который инвестирует миллиарды рублей в развитие родного региона (особенно такого маленького и бедного, как Марий Эл), который тратит эти миллиарды в развитие человеческого капитала с помощью образовательных проектов. Но сиюминутные интересы кармана, видимо, побеждают здравый смысл.

@sorok40russia Юрий Усков наш. Он русский православный мужик. 7 детей. Патриот. Один из сыновей на СВО, сам Юрий и другие дети помогают нашим воинам.

@felixrazumovskiy Как историк, могу только предостеречь: оставьте в покое честного русского человека. Не унижайте власть, не демонстрируйте свою корысть и бездарность.

@tass_agency Володин поручил Пискареву разобраться в ситуации с задержанием основателя IT-компании iSpring Юрия Ускова.

@prbezposhady Ну а так как деньги на пяр у него были, когда запахло жареным, он широко закупился в телеге размещениями, чтобы рассказать о неприемлемых действиях республиканских властей.

@RSaponkov Надо понимать, что эта мысль была не в головах админов, а в голове заказчика публикации. Ну т.е. в стиле: "Этот лох , ментов купить не смог, а теперь в Телеге жалуется".

@MedvedevVesti Дело Ускова может быть своего рода "чёрным лебедем" для отечественного IT сектора. Для частных компаний. В том смысле, что будет считано, как сигнал, что пора сворачиваться.

@vizioner_rf Скандал получается настолько громкий, что затрагивает теперь не только местных силовиков и мэрию Йошкар-Олы, но и главу Марий Эл Юрия Зайцева.

@kleveta С большой вероятностью вопрос завершится как минимум закрытием уголовного дела, а в лучшем случае — наказанием тех, по чьей указке оно было открыто.

@rusengineer В конце 2021 года, недалёкие исполнители приехали на предприятия Влада Лобаева, явно по заказу, и в поисках до чего прицепиться, нашли несоответствие, достаточное для закрытия предприятия производящего высокоточные снайперские винтовки, непосредственно перед СВО. И этим несоответствием тогда оказалось нехватка 0.1 мм толщины арматуры на решётках камеры хранения оружия. Причём которую строили подрядчик по рекомендации местных разрешительных органов.

13.02.202513:57

Страховщик-герой

Дотошный сотрудник страховой компании внедрился в банду мошенников, разоблачил их схему, раскрыл более 70 преступных эпизодов, отправил 100 человек в черные списки страховщиков, а самых матерых злодеев — на скамью подсудимых.

А я как-то работал в страховой. С таким не столкнулся, но лишь потому, что начальник весь предыдущий состав посадил - выдавали поддельные ОСАГО.

База сообщает, что въедливый работник Т-Страхования(похлопаем банку!) заметил нестыковки в документах о ДТП и вычислил группу лиц, от которых поступали схожие запросы о выплатах. Позже он внедрился в банду и снял на видео процесс автоподстав, намеренного повреждения машин и карусели запчастей, которую устраивали злоумышленники. Собранные доказательства страховщик-суперагент передал правоохранителям.

Кайра бөлүшүлгөн:

Русский ИТ бизнес 👨

13.02.202511:59

Решение для создания базы знаний для компании, чтобы далее сделать внутренний или внешний RAG. По этой ссылке. Написана на Питоне (опять, блин, у нас .net). Код открыт. Бесплатно. Берите да делайте...

Русский ИТ бизнес

13.02.202511:16

Как быстро распознать плохого РОПа: 7 признаков

Я тут познакомился с Алексеем Кутиковым. Он заявку на нашем лендинге оставил на подписчиков в свой телеграм канал.

Разговорились, оказалось, что шарит за эти ваши продажи. Он коммерческий директор на аутсорсе - приходит к тому, у кого нет отдела продаж и делает его под собственника.

Борис @borisvasilyev с морской водой у нас в чате как раз последние пару лет жалуется, что продажи есть, а отдела продаж нет. Вот это как раз такой случай. Есть идея призвать Алексея в Клуб, чтобы он рассказал, как построить отдел продаж.

И я был бы не я, если бы не подрезал интересный текст про РОПов у Алексея –

Руководитель отдела продаж (РОП) — это мотор компании. Если мотор сломан, машина едет в пропасть, даже если кузов блестит. Плохой РОП не просто «не справляется» — он методично губит команду, клиентов и ваши деньги. И самое страшное: часто это понимают слишком поздно, когда сотрудники массово увольняются, прибыль падает, а репутация трещит по швам.

Вот как распознать такого «тихого убийцу» до того, как он выжжет всё дотла:

1. «Стратегия? Зачем? Мы же в огне!»
Плохой РОП живет в режиме «тушения пожаров». Он не строит систему, не анализирует воронку, не видит дальше сегодняшнего KPI. Его отдел — это стая хаотично мечущихся менеджеров, которые вчера продавали скидки, сегодня — премиум, а завтра будут умолять клиента купить хоть что-то.

Пример: Компания теряет 30% постоянных клиентов из-за агрессивного спама и навязывания ненужного. РОП в ответ кричит: «Надо звонить чаще!» Результат: через полгода отдел продаж превращается в кол-центр отчаяния, а лояльность клиентов — в миф.

Как итог, вы теряете не только деньги, но и доверие рынка.

2. «Я — герой, команда — статисты»
Он собирает все лавры за успехи, но вину сваливает на менеджеров. Если план не выполнен — «они недостаточно старались». Если провал — «надо было лучше контролировать».

Пример: РОП сорвал крупную сделку, потому что забыл согласовать условия с юристами, но на совещании обвинил менеджера: «Ты не донес информацию!» Команда, видя беспринципность, начинает тихо саботировать задачи.

Что в итоге? Токсичная атмосфера выгорания. Лучшие сотрудники уйдут к конкурентам, а остальные будут работать «на автомате».

3. «Да я сам всё сделаю!»
Микроменеджер, который не доверяет команде. Он переписывает каждое письмо, сидит на всех звонках, требует отчеты каждый час. Его девиз: «Без меня они ни на что не способны!»

Пример: Талантливый менеджер Аня, которая привела компании 50% ключевых клиентов, увольняется со словами: «Я больше не могу дышать». РОП в ответ: «Слабак!»

И получается, вы платите РОПу за то, чтобы он душил инициативу и превращал звезд в посредственностей.

4. «Главное — цифры. Люди? Не слышал»
Для него сотрудники — расходный материал. Текучка 50%? «Пусть уходят — новых наберем!» Он давит, унижает, ставит нереальные KPI и удивляется, почему «все такие слабаки».

Пример: Менеджер Максим попал в больницу с инфарктом из-за переработок. РОП: «Хороший повод провести «чистку» команды».

Итого: вечный набор, рекрутинг съедает бюджет, новые сотрудники не успевают вникнуть, клиенты устают от постоянной смены лиц.

5. «Проблемы? Какие проблемы?»
Он не слышит сигналов. Жалобы клиентов? «Они просто ноют». Падение конверсии? «Временный спад!». Пока вы верите в его сказки, в отделе копятся ошибки, которые однажды взорвутся скандалом.

Пример: Клиент подает в суд за обман с условиями договора. Выясняется, что РОП месяц скрывал претензии, чтобы «не портить статистику».

6. «Горизонт планирования — до обеда»
Он не умеет смотреть дальше квартала -» https://t.me/BiznesNaCifrah/119

13.02.202510:29

🛒🛒ТЦ хотят запретить ПВЗ выдавать ряд категорий товаров??

Некая отраслевая организация «Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан» (СТЦ) предложила крупнейшим российским маркетплейсам стать стратегическими партнерами.

Онлайн-площадкам предложили открывать ПВЗ по сниженной арендной ставке, проводить совместные рекламные акции и делиться аналитикой. Но взамен СТЦ просят ограничить доставки определенных категорий товаров через такие ПВЗ в радиусе 5 км от торгового центра.

В чем дело? Торговые центры хотят помешать вб и озону чем-то торговать? Расскажите, люди от торговой темы.

13.02.202506:32

🍟 Топ-10 сетей фастфуда в России по количеству торговых точек. В 2024 году средний чек в ресторанах быстрого питания по всей России вырос на 10% к 2023 году - до 603 руб.

Пытался найти хоть одну вкусно и полезно, ан нет таких. Получается, хочешь зарабатывать много, продавай что-то вредное?

Обновлено:

Про Теремок не знал. Ок 👍

25.01.202515:43

Новый продукт на рынке крипты. И... недвижимости!

Криптосауны - https://t.me/elonMcDuck/998

24.01.202517:48

Бизнес в 20 лет, минусы

Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Мол, де, историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов — это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего те компании становятся успешными, у кого фаундер 45+. Не знаю насчет этого, цифры — лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст — это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот чего ⬇️

🟣 Опыт привлечения партнеров. Быть не одному — это всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет «за компанию» друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят как «основной» фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину — один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.

🟣 Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде «наймем человека, он все сделает правильно». Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя по-иному, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел «посидеть» от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать, приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.

🟣 Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно, в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда няшей тоже вредно. А еще через некоторое время придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже «потренировался на кошках».

🟣 Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль — бизнес без цифр, учета, правил. Как бешеный ежик. Его ведет судьба. Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов — это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать «этих», кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что «эти» были не такие уж и дурачки. Признать это — тоже нужен опыт.

🟣 Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше — это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес, можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель — результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что — нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что — когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость — вот что важно 20-ти и 30-ти летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.

Пишет Дмитрий Волошин

24.01.202510:05

Впервые в Клубе директоров - воркшоп о том как сделать рекорд в самом коротком месяце года — феврале

Февраль для многих компаний — месяц с просадкой по выручке.
Но можно ли повлиять на эту ситуацию?
Можно. И даже нужно.

Есть такая категория действий и инструментов, которые в менеджменте называют “низко висящие фрукты”. Это то, что можно внедрить быстро и получить значимый, измеримый результат.

Вот бы кто-нибудь собрал в одном месте такие настройки, подумали мы и тут же наткнулись на пост у Саши в канале, о том что он исследовал тему быстрых результатов в продажах и управлении, протестировав более 500 гипотез и организует встречу со своими подписчиками на эту тему.

На встрече будет разбор подобных действий, которые можно внедрить за 1–2 дня (а иногда и за 1 час) и уже в феврале получить рост прибыли.

Бонусом будет разбор 3 ИИ-инструментов, которые внедряются за пару часов и дают моментальный эффект в продажах

Кому точно быть:
• Предпринимателям, которые участвуют в операционке и хотят выжать максимум из февраля.
• Руководителям, которые ищут быстрые действия и прорывные инструменты.
• Тем, кто застрял на одном уровне и ищет свежие идеи для роста.

Встреча будет камерной, чтобы уделить максимум внимания каждому. Будем общаться.
Регистрация закроется, как только мы наберём группу участников.

Когда: 30 января в 19:00 по Москве
Ссылка для регистрации: [регистрация]

Реклама. ИП Животов А.В., ИНН: 270393689945, erid: 2VtzqvZnteG

24.01.202509:40

Количество корпоративных мошеничеств растет, как и сумма ущерба от них.

"Технологии доверия" (бывший PWC) выпустили исследование о фроде (мошенничестве) в компаниях.

Самые частые виды мошенничеств: кража активов, мошенничество при закупках, взятки и откаты, мошенничество при продажах, а также при строительстве.

Как чаще всего находили фрод в компании?: на первом месте- информация от сотрудников, на втором контрольные процедуры, а на третьем работа СБ. Хотите защиту от мошенничества? - создавайте атмосферу доверия и открытости.

Кто виновники?: треть это сотрудники, а еще треть сотрудники в сговоре с 3-й стороной.

Профиль мошенника не меняется десятилетия: мужчина 30-40 лет, с высшим образованием, руководитель высшего или среднего звена (раньше еще говорили, что разведенный), проработал в компании от 5-10 лет.

Первые исследования на эту тему, я читала 15 лет назад - виды мошенничества были те же, и профиль преступника тот же.
Есть вещи, пока неизменные.

24.01.202507:33

Рассрочка под 0% вместо ипотеки под 26%?

Еще 2-3 года назад рассрочка была доступна только для богатых, с наценкой и большими платежами, но сейчас все изменилось и застройщики создают более доступные программы для всех клиентов.

Можно найти варианты без удорожания, с годовыми, ежеквартальными или ежемесячными платежами от 50 тыс.₽ на период от 1 до 6 лет
Никаких банков, сбора документов и ожидания одобрения.

Сейчас вы можете спокойно выплачивать рассрочку за свою квартиру, а через 2-3 года, когда ключевая снизится - перейти на ипотеку и даже семейную, если вы планируете завести ребенка.

Например, сейчас действует рассрочка на проект бизнес-класса с готовностью в 2025 году и платежом 80 тыс.руб в месяц.

Команда Ольги Манукян - собрали каталог проектов с самыми выгодными предложениями от застройщиков и платежами от
Подписывайтесь, забирайте подборку ликвидных лотов и оставляйте заявку на бесплатный подбор и расчет @moneyard_real_estate.

Бардык посттор

Жарнамаланган1 саат

0

20.11.202411:05Выпускайте КракенаZ!

413.4K

Саясат

Толугураак

Рекорддор

13.10.202423:59

15.1K

Катталгандар

12.01.202523:59

100

Цитация индекси

27.12.202423:59

1.4K

1 посттун көрүүлөрү

19.11.202423:59

1.6K

1 жарнама посттун көрүүлөрү

23.01.202523:59

6.74%

13.02.202517:50

7.19%

ERR

Өнүгүү

Толугураак

Катталуучулар

Citation индекси

Бир посттун көрүүсү

Жарнамалык посттун көрүүсү

ERR

Толугураак

Клуб директоров: патриотические предприниматели России популярдуу жазуулары

Бардык посттор

14.02.202507:30

Кайра бөлүшүлгөн:

НОВОСТИ 📰

14.02.202507:29

13.02.202513:57

13.02.202511:16

14.02.202510:10

Кайра бөлүшүлгөн:

Русский ИТ бизнес 👨

13.02.202511:59

14.02.202509:45

14.02.202512:40

Химчистка ковров публиковала в своей группе развлекательный контент — мемы про ковры. Но пользователи приходили к ним в группу не для того, чтобы посмеяться, а чтобы узнать, насколько качественно они выполняют свою работу. Поэтому лучшим вариантом для них была бы публикация фото и видео ковров до и после химчистки. По факту это портфолио в соцсетях.

Я живу в коттеджном поселке под Санкт-Петербургом, и в нем есть пиццерия, в которой готовят в дровяной печи. В какой-то момент ребята запустили еще и комплексные обеды, и теперь каждый день они выкладывают в свою группу в ВК фотографию меловой доски, на которой от руки пишут обеденное меню.

В их группе около 2 000 подписчиков, и каждый пост ежедневно видит более 1 000 человек. Получается, что reach rate — метрика, которая показывает соотношение количества просмотров и количества подписчиков, — у них 50%. По современным меркам, reach rate в ВК в 10% — это уже хорошо.

Пиццерия не придумывает ничего особенного: она не рассказывает, откуда пошла пицца, не делится рецептами, даже не размещает фото блюд. Но ее подписчики заходят в группу, чтобы узнать, что на обед, а потом приходят поесть. Такая стратегия как раз и нужна малому бизнесу: понять, что необходимо аудитории, и рассказывать ей об этом.

Представим ситуацию: я — SMM-специалист и привлек человека, который хочет купить стол. Он оставил заявку, но по не зависящим от меня причинам нужного стола на складе не оказалось. Или же отдел продаж долго обрабатывал заявку и ничего не отвечал клиенту. Или перед покупкой клиент усомнился в качестве, его не устроила цена, и он передумал. Все это сорвало продажу, но я как SMM-специалист свою работу выполнил — привлек лид.

13.02.202510:29

13.02.202506:32

Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.