Айгуль Шадрина S4
18.02.202516:20
📌📌📌 В классическом понимании тыловые или «обслуживающие» виды работ: обслуживание оборудования, складской учет, охрана, управление, бухгалтерия, HR, юристы, снабжение и другие офисные работы - не приносят доход компании, являются расходом. Часто именно эти статьи затрат «режут» при оптимизациях.
На моей практике были кейсы, когда бэк-офис помогал зарабатывать компании, когда минус превращался в плюс:
1️⃣ Группа компаний занималась общепитом, бухгалтерская служба состояла из большого штата сильных специалистов. В непростые времена для общепита ( ковид, 2022г.) генеральный директор в целях оптимизации стал «резать косты». Главный бухгалтер проанализировала ситуацию и нашла возможность, как оставить своих специалистов, она обзвонила партнеров (поставщики и т.д.) и предложила им услуги аутсорсинга бухгалтерии, взяла на ведение 5 юрлиц, которые без ущерба основному виду деятельности бух.служба могла вести. Этот проект покрыл расходы бэк-офиса, большой прибыли не было, НО компания за счет такого решения НЕ сократила штат, пережила сложное время.
2️⃣ Мясокомбинат (весьма известный на рынке) в периоды запар привлекал офисных сотрудников с медкнижками на производство, их отправляли в цех мыть колбасу, главбух «упаковывал» это решение под то, что надо видеть в реальности (не в 1С и на бумаге), как устроено производство; персоналу такие выходы в цех оплачивали отдельно. Конструкция рабочая, если обе стороны согласны. Злоупотреблять не рекомендую)
3️⃣Самое распространенное и мною используемое = толковый главбух/финансист умеет экономить (не потратил, значит заработал):
🔸 предложит правильные условия договора с клиентами и поставщиками;
🔸 найдет подходящие налоговые льготы, подберет систему налогообложения;
🔸поможет с получением субсидий;
🔸 подскажет, какой %% по депозитам выгоднее и куда переместить деньги;
🔸минимизирует риски по налоговым проверкам;
🔸подсветит узкие места (цифры не врут).
Часто недооценивают именно действия в примере 3, т.к. это делается под капотом, в моменте кэша не приносит, но если бизнес строится в долгую, то именно эти бережливые действия приносят свои плоды.
А ваш бэк-офис помогает вам зарабатывать?
На моей практике были кейсы, когда бэк-офис помогал зарабатывать компании, когда минус превращался в плюс:
1️⃣ Группа компаний занималась общепитом, бухгалтерская служба состояла из большого штата сильных специалистов. В непростые времена для общепита ( ковид, 2022г.) генеральный директор в целях оптимизации стал «резать косты». Главный бухгалтер проанализировала ситуацию и нашла возможность, как оставить своих специалистов, она обзвонила партнеров (поставщики и т.д.) и предложила им услуги аутсорсинга бухгалтерии, взяла на ведение 5 юрлиц, которые без ущерба основному виду деятельности бух.служба могла вести. Этот проект покрыл расходы бэк-офиса, большой прибыли не было, НО компания за счет такого решения НЕ сократила штат, пережила сложное время.
2️⃣ Мясокомбинат (весьма известный на рынке) в периоды запар привлекал офисных сотрудников с медкнижками на производство, их отправляли в цех мыть колбасу, главбух «упаковывал» это решение под то, что надо видеть в реальности (не в 1С и на бумаге), как устроено производство; персоналу такие выходы в цех оплачивали отдельно. Конструкция рабочая, если обе стороны согласны. Злоупотреблять не рекомендую)
3️⃣Самое распространенное и мною используемое = толковый главбух/финансист умеет экономить (не потратил, значит заработал):
🔸 предложит правильные условия договора с клиентами и поставщиками;
🔸 найдет подходящие налоговые льготы, подберет систему налогообложения;
🔸поможет с получением субсидий;
🔸 подскажет, какой %% по депозитам выгоднее и куда переместить деньги;
🔸минимизирует риски по налоговым проверкам;
🔸подсветит узкие места (цифры не врут).
Часто недооценивают именно действия в примере 3, т.к. это делается под капотом, в моменте кэша не приносит, но если бизнес строится в долгую, то именно эти бережливые действия приносят свои плоды.
А ваш бэк-офис помогает вам зарабатывать?
14.02.202516:49
🔜🔜🔜Итоги 6-7 недели 2025г.
1️⃣Тайм-менеджмент в команде:
🔘активно используем календарь компании с подготовкой ко встрече: предмет беседы + итоги встречи. Только при такой формуле итог есть, иначе посидели – потрындели – разошлись.
🔘анализ клиентов по трудозатратам позволяет ретроспективно посмотреть, куда «утекло» время, где были эффективны и прибыльны, а где есть зоны роста. В услугах это важно.
В моем календаре за 2 недели проведено 40 рабочих встреч (как внутр.,так и внешних с клиентами/партнерами), среди них 10 регул. встреч, где держу руку на пульсе по ключевым вопросам. В целом, это мой средний норматив по встречам в неделю = до 25. Скорее всего сделаю отдельный пост про отстройку личного тайм-менеджмента, как только починила внутри - наладилось и снаружи.
2️⃣Актуализировали положение об аудите на 2025г.
В пред.периоды мы одновременно соблюдали сроки и проверяли качество, с 3-его квартала 2024г. задачи разделили, в отчетный период приоритет на сроки, в межотчетный – проверка качества учета. При такой расстановке приоритетов планировать работу и делать качественно стало более удобно и прозрачно для групп.
3️⃣С ноября 2024г. потестировали новую услугу – подбор главного бухгалтера для клиентов. На днях закрыли вакансию, наш HRD Юлия была очень рада)
Обратную связь у клиента снимала лично, порадовало, что клиент оценил нашу активную работу над сложной вакансией.
Теперь от того же клиента пришел новый заказ, делаю вывод = услугу можно развивать дальше.
4️⃣ На 14 февраля с ОПиМ и юр.отделом придумали услугу - брачный договор для клиентов. Лично я считаю, что это мастхэв для любого предпринимателя, потому что «когда все хорошо – то все хорошо», а вот разные варианты развития событий лучше обсудить на берегу, когда есть адекватность и нет (практически) эмоций.
5️⃣Пригласили в один из бизнес-клубов сыграть в «богатого папу – бедного папу». Для поднятия финграмотности и бОльшего чтения управленческого учета – весьма полезное занятие. Главное – в сильный азарт не уходить)
1️⃣Тайм-менеджмент в команде:
🔘активно используем календарь компании с подготовкой ко встрече: предмет беседы + итоги встречи. Только при такой формуле итог есть, иначе посидели – потрындели – разошлись.
🔘анализ клиентов по трудозатратам позволяет ретроспективно посмотреть, куда «утекло» время, где были эффективны и прибыльны, а где есть зоны роста. В услугах это важно.
В моем календаре за 2 недели проведено 40 рабочих встреч (как внутр.,так и внешних с клиентами/партнерами), среди них 10 регул. встреч, где держу руку на пульсе по ключевым вопросам. В целом, это мой средний норматив по встречам в неделю = до 25. Скорее всего сделаю отдельный пост про отстройку личного тайм-менеджмента, как только починила внутри - наладилось и снаружи.
2️⃣Актуализировали положение об аудите на 2025г.
В пред.периоды мы одновременно соблюдали сроки и проверяли качество, с 3-его квартала 2024г. задачи разделили, в отчетный период приоритет на сроки, в межотчетный – проверка качества учета. При такой расстановке приоритетов планировать работу и делать качественно стало более удобно и прозрачно для групп.
3️⃣С ноября 2024г. потестировали новую услугу – подбор главного бухгалтера для клиентов. На днях закрыли вакансию, наш HRD Юлия была очень рада)
Обратную связь у клиента снимала лично, порадовало, что клиент оценил нашу активную работу над сложной вакансией.
Теперь от того же клиента пришел новый заказ, делаю вывод = услугу можно развивать дальше.
4️⃣ На 14 февраля с ОПиМ и юр.отделом придумали услугу - брачный договор для клиентов. Лично я считаю, что это мастхэв для любого предпринимателя, потому что «когда все хорошо – то все хорошо», а вот разные варианты развития событий лучше обсудить на берегу, когда есть адекватность и нет (практически) эмоций.
5️⃣Пригласили в один из бизнес-клубов сыграть в «богатого папу – бедного папу». Для поднятия финграмотности и бОльшего чтения управленческого учета – весьма полезное занятие. Главное – в сильный азарт не уходить)
11.02.202519:55
Самозанятые на-польском = samozatrudnienie
ФНС очень гордится этим “ноу-хау”, один из самых оцифрованных проектов.
1️⃣Нормативная база = Федеральный закон от 27.11.2018 № 422 «О проведении эксперимента по установлению социального налогового режима «Налог на профессиональный доход» (Закон № 422-ФЗ).
2️⃣Срок эксперимента = 10 лет, т.е. дата завершения - 31.12.2028г.
3️⃣Практика и трансформация налога по моим наблюдениям:
🟣С 2019г. бизнес стал аккуратно и впоследствии активно пользоваться этим инструментом, вроде 6% не так “больно” платить как зп налоги, начали с массового линейного персонала, далее стали переходить на айтишек и т.д.;
🟣С 2020г. на рынок стали выходить платформы для работы с самозанятыми исполнителями. Мы вели одну из таких платформ, могу сказать, что все данные максимально оперативно передаются ФНС, ибо аккредитация заставляет.
🟣С 2022-2023г. получив данные, на основании которых можно делать выводы по дробленке (П.1 ст.54.1 НК РФ) и по подмене трудовых отношений, ФНС тактично-методично начала работу с налогоплательщиками, параллельно выпуская письма- рекомендации (как можно и как чаще всего нельзя).
🟣В конце 2024г. предложили увеличить предельный доход самозанятых:
🔘до 3,6 миллиона рублей в 2025 году;
🔘до 3,8 миллиона рублей в 2026 году;
🔘до 4 миллионов рублей в 2027 году;
🔘до 4,2 миллиона рублей в 2028 году.
Законопроект еще на стадии согласования.
🟣2025г. Первый спор о самозанятых работниках не в пользуработодателя Заказчика.
🟣С 1 февраля 2025г. самозанятые водители в Яндекс Такси должны будут подключиться к сервису автоматической оплаты налога на профессиональный доход (НПД). Т.е. функция налогового агента перенесена на заказчика.
4️⃣Вангую, что в ближайшие 2 года эксперимент признают успешным, будут переносить функцию налогового агента на плечи Заказчика и повышать ставку самого налога, приближая к уровню НДФЛ (а там и до страховых взносов недалеко).
ФНС очень гордится этим “ноу-хау”, один из самых оцифрованных проектов.
1️⃣Нормативная база = Федеральный закон от 27.11.2018 № 422 «О проведении эксперимента по установлению социального налогового режима «Налог на профессиональный доход» (Закон № 422-ФЗ).
2️⃣Срок эксперимента = 10 лет, т.е. дата завершения - 31.12.2028г.
3️⃣Практика и трансформация налога по моим наблюдениям:
🟣С 2019г. бизнес стал аккуратно и впоследствии активно пользоваться этим инструментом, вроде 6% не так “больно” платить как зп налоги, начали с массового линейного персонала, далее стали переходить на айтишек и т.д.;
🟣С 2020г. на рынок стали выходить платформы для работы с самозанятыми исполнителями. Мы вели одну из таких платформ, могу сказать, что все данные максимально оперативно передаются ФНС, ибо аккредитация заставляет.
🟣С 2022-2023г. получив данные, на основании которых можно делать выводы по дробленке (П.1 ст.54.1 НК РФ) и по подмене трудовых отношений, ФНС тактично-методично начала работу с налогоплательщиками, параллельно выпуская письма- рекомендации (как можно и как чаще всего нельзя).
🟣В конце 2024г. предложили увеличить предельный доход самозанятых:
🔘до 3,6 миллиона рублей в 2025 году;
🔘до 3,8 миллиона рублей в 2026 году;
🔘до 4 миллионов рублей в 2027 году;
🔘до 4,2 миллиона рублей в 2028 году.
Законопроект еще на стадии согласования.
🟣2025г. Первый спор о самозанятых работниках не в пользу
🟣С 1 февраля 2025г. самозанятые водители в Яндекс Такси должны будут подключиться к сервису автоматической оплаты налога на профессиональный доход (НПД). Т.е. функция налогового агента перенесена на заказчика.
4️⃣Вангую, что в ближайшие 2 года эксперимент признают успешным, будут переносить функцию налогового агента на плечи Заказчика и повышать ставку самого налога, приближая к уровню НДФЛ (а там и до страховых взносов недалеко).
Кайра бөлүшүлгөн:
Юридический форум мастеров
31.01.202518:59
Несколько кадров с сегодняшнего заседания Клуба мастеров
Көрсөтүлдү 1 - 4 ичинде 4
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.