Бизнес жана стартаптар
Артем Бородатюк
Бизнес жана стартаптар
24.04.202513:04
Друзі, а якби я вас попросив: «Кого варто запросити на роль партнера або СЕО інфлюєнс-маркетинг агенції», який побудує все під ключ (звісно, на базі нашої екосистеми), — кого б ви порадили?
Поки без деталей, просто на рівні «о, ця людина була б топ».
💵 Якщо зійдеться — з нас $5К за рекомендацію (тобто якщо ми наймемо цю людину і вона пройде випробувальний термін).
Можна писати в коментарі або в особисті повідомлення.
Дякую! ✨
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Поки без деталей, просто на рівні «о, ця людина була б топ».
💵 Якщо зійдеться — з нас $5К за рекомендацію (тобто якщо ми наймемо цю людину і вона пройде випробувальний термін).
Можна писати в коментарі або в особисті повідомлення.
Дякую! ✨
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
+1
21.04.202513:53
28 квітня у продаж надійде лімітований тираж вінілових платівок з чотирма треками мініальбому Netpeak Group. Це робота, над якою ми спільно працювали з українським виконавцем та продюсером електронної музики Cepasa (відомий своїм треком Київ та альбом «Ніби Чайки»).
Мініальбом містить чотири треки:
1. Aspiration – легкий, позитивний, в чомусь морський та літній трек, який налаштовує на бадьорість. До треку додали синтезатор, який створює відчуття подорожі – нескінченного процесу відкриття нового.
2. III > I – головний трек мініальбому, відображення місії Netpeak Group: «перейти з третього світу в перший економічно та ментально в рамках одного покоління». Цю місію ми сформулювали в 2013 році – вона об’єднує 1500+ співробітників у 25 компаніях групи. Цей трек має надавати енергію на шляху, який не завжди буде простим. В мене асоціація з музикою, яку ти слухаєш, коли біжиш на межі можливостей і не маєш сил, але музика допомагає тобі не зупинитись, не впасти, не здатись перед викликом. Це трек про боротьбу, яку зараз веде кожен українець.
3. Fractals – трек про фрактали, які є частиною ідеології Netpeak Group. Фрактали – структури з постійним розвитком, де народжується щось нове. В новому завжди можно побачити щось старе, тобто, є наслідування. І всі ці різні елементи розвиваються без кінця. Саме так працює Netpeak Group: кожен напрям (компанія, департамент чи команда) розвивається автономно, але всі разом створюють єдину систему зі спільними елементами.
4. Curiosity – трек про допитливість, яка є однією з чотирьох ключових цінностей Netpeak Group разом з захопленістю, самостійністю і орієнтуванням на результат. Це трек в мене асоціюється з космосом.
🫀 Серед чотирьох треків я особисто долучився до глибокої роботи над двома з них — Aspiration та III > I. Ці треки також увійдуть до альбому Cepasa — «Серце», реліз якого запланований на весну 2025 року.
✨ Можна сказати, я виконав свою мрію — тепер у мене навіть є профіль артиста на Spotify, Apple Music та YouTube Music.
🔥 Дякую усій команді Vinyla Records та персонально Юрію Каленюку, власнику магазину Vinyla та видавництва Vinyla Records. Саме завдяки цим людям з'явилась платівка.
Платівки ми пріоритетно створювали для своїх топ-менеджерів, але частину (300 пронумерованих екземплярів) таки реалізуємо у вільному продажу. Також ми відкрили передзамовлення для платівки.
Фізично ви зможете придбати платівку в таких місцях:
1️⃣ Магазин Vinyla, вул. Сагайдачного, 25 (Київ)
2️⃣ Винний магазин Sabotage Wine. Адреса: вул. Межигірська, 82 (Київ)
3️⃣ Книгарня READEAT. Адреса: вул. Антоновича, 50 (Київ)
4️⃣ Книгарня BOOK.UA. Адреси: вул. Миколи Лисенка 2/1 (Київ, Золоті Ворота), ЖК Файна Таун, вул. Салютна 2 (Київ, Нивки)
5️⃣ Книгарня MISTO. Адреса: вул. Князів Острозьких, 5/2А (Київ)
6️⃣ Рекордстор Lviv Vinyl Club. Адреси: вул. Братів Рогатинців 24 та Крива Липа 5 (Львів)
7️⃣ Кав'ярня MAKAVA Cafe (KAMA). Адреса: вул. Дмитрівська, 80 (Київ)
В електронному вигляді треки доступні до прослуховування на Spotify, Apple Music та YouTube-каналі.
Також нагадаю, що Netpeak Group створила унікальний проєкт із плейлістами, завдяки якому можна познайомитися з відомими та яскравими українцями через музику. Серед них — Андрій Шевченко, Надя Дорофєєва, Монатік, Гарік Корогодський, Олег Гороховський, а також відомі DJ, підприємці, артисти, діячі культури та політики.
Тут кожен плейліст — маленька історія, яка відкриває людину з нового боку.
III > I
follow: Instagram • YouTube • Facebook • Threads
Мініальбом містить чотири треки:
1. Aspiration – легкий, позитивний, в чомусь морський та літній трек, який налаштовує на бадьорість. До треку додали синтезатор, який створює відчуття подорожі – нескінченного процесу відкриття нового.
2. III > I – головний трек мініальбому, відображення місії Netpeak Group: «перейти з третього світу в перший економічно та ментально в рамках одного покоління». Цю місію ми сформулювали в 2013 році – вона об’єднує 1500+ співробітників у 25 компаніях групи. Цей трек має надавати енергію на шляху, який не завжди буде простим. В мене асоціація з музикою, яку ти слухаєш, коли біжиш на межі можливостей і не маєш сил, але музика допомагає тобі не зупинитись, не впасти, не здатись перед викликом. Це трек про боротьбу, яку зараз веде кожен українець.
3. Fractals – трек про фрактали, які є частиною ідеології Netpeak Group. Фрактали – структури з постійним розвитком, де народжується щось нове. В новому завжди можно побачити щось старе, тобто, є наслідування. І всі ці різні елементи розвиваються без кінця. Саме так працює Netpeak Group: кожен напрям (компанія, департамент чи команда) розвивається автономно, але всі разом створюють єдину систему зі спільними елементами.
4. Curiosity – трек про допитливість, яка є однією з чотирьох ключових цінностей Netpeak Group разом з захопленістю, самостійністю і орієнтуванням на результат. Це трек в мене асоціюється з космосом.
🫀 Серед чотирьох треків я особисто долучився до глибокої роботи над двома з них — Aspiration та III > I. Ці треки також увійдуть до альбому Cepasa — «Серце», реліз якого запланований на весну 2025 року.
✨ Можна сказати, я виконав свою мрію — тепер у мене навіть є профіль артиста на Spotify, Apple Music та YouTube Music.
🔥 Дякую усій команді Vinyla Records та персонально Юрію Каленюку, власнику магазину Vinyla та видавництва Vinyla Records. Саме завдяки цим людям з'явилась платівка.
Платівки ми пріоритетно створювали для своїх топ-менеджерів, але частину (300 пронумерованих екземплярів) таки реалізуємо у вільному продажу. Також ми відкрили передзамовлення для платівки.
Фізично ви зможете придбати платівку в таких місцях:
1️⃣ Магазин Vinyla, вул. Сагайдачного, 25 (Київ)
2️⃣ Винний магазин Sabotage Wine. Адреса: вул. Межигірська, 82 (Київ)
3️⃣ Книгарня READEAT. Адреса: вул. Антоновича, 50 (Київ)
4️⃣ Книгарня BOOK.UA. Адреси: вул. Миколи Лисенка 2/1 (Київ, Золоті Ворота), ЖК Файна Таун, вул. Салютна 2 (Київ, Нивки)
5️⃣ Книгарня MISTO. Адреса: вул. Князів Острозьких, 5/2А (Київ)
6️⃣ Рекордстор Lviv Vinyl Club. Адреси: вул. Братів Рогатинців 24 та Крива Липа 5 (Львів)
7️⃣ Кав'ярня MAKAVA Cafe (KAMA). Адреса: вул. Дмитрівська, 80 (Київ)
В електронному вигляді треки доступні до прослуховування на Spotify, Apple Music та YouTube-каналі.
Також нагадаю, що Netpeak Group створила унікальний проєкт із плейлістами, завдяки якому можна познайомитися з відомими та яскравими українцями через музику. Серед них — Андрій Шевченко, Надя Дорофєєва, Монатік, Гарік Корогодський, Олег Гороховський, а також відомі DJ, підприємці, артисти, діячі культури та політики.
Тут кожен плейліст — маленька історія, яка відкриває людину з нового боку.
III > I
follow: Instagram • YouTube • Facebook • Threads
15.04.202511:57
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!
Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.
На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.
І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.
III > I
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.
На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.
І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.
III > I
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
01.04.202509:12
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст
Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).
🧑🏻💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.
Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!
🔥Погнали:
1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.
2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.
3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.
4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.
5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.
6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.
7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.
8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.
9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.
10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.
11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.
12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.
- - -
Як використовувати цей чекліст?
Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!
А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.
Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).
🧑🏻💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.
Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!
🔥Погнали:
1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.
2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.
3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.
4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.
5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.
6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.
7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.
8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.
9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.
10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.
11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.
12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.
- - -
Як використовувати цей чекліст?
Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!
А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.
Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
27.03.202508:06
AI-платформа телефонії, колтрекінгу та аналітики дзвінків Ringostat (входить до Netpeak Group) стала офіційним партнером Kyivstar — найбільшого мобільного оператора України.
✍🏻 Що це означає для бізнесу? Якщо коротко — тепер значно більше українських компаній зможуть перестати втрачати клієнтів та підвищити продуктивність customer-facing команд. Саме ці ключові болі так ефективно вирішує бізнес-телефонія Ringostat.
Переваги партнерства Ringostat та Kyivstar
🟢 Для клієнтів Kyivstar
Клієнти Kyivstar отримують можливість скористатися всіма перевагами єдиної екосистеми продуктів Ringostat та Kyivstar, щоб:
1️⃣підвищити рівень продажів;
2️⃣оптимізувати час і витрати на обробку дзвінків;
3️⃣покращити ефективність реклами;
4️⃣знизити вартість залучення клієнтів завдяки точній аналітиці.
🟢Для клієнтів Ringostat
Користувачі Ringostat можуть підключити до IP-телефонії мобільні телефони співробітників із номерами Kyivstar.
Це унікальна можливість для бізнесу отримати всі переваги розумної хмарної телефонії Ringostat без зміни звичних процесів комунікації та без відмови від мобільних номерів, які вже знайомі клієнтам і зазначені на сайті, візитівках чи рекламних матеріалах.
Завдяки технології Fixed Mobile Convergence (FMC) бізнеси можуть й надалі використовувати мобільні телефони з номерами Kyivstar, отримуючи при цьому всі переваги IP-телефонії Ringostat.
Головні переваги технології FMC від Kyivstar, для клієнтів Ringostat:
✅ Одна мережа для всієї команди. Об’єднуйте працівників у єдину телефонну систему, навіть якщо вони працюють віддалено або у відрядженнях. Менеджер може відповідати на дзвінки клієнтів з іншого міста — для клієнта все виглядає так, ніби він телефонує в офіс.
✅ Повний контроль дзвінків. Усі вхідні та вихідні дзвінки фіксуються в системі. Керівник бачить детальні звіти: хто, скільки та кому телефонував — навіть якщо співробітник працює тільки з мобільного.
✅ Зв’язок із CRM. Дзвінки автоматично потрапляють у CRM. Менеджер бачить всю історію спілкування з клієнтом, а керівник — контролює якість комунікації.
✅ Послуга «Єдиний номер». Приховуйте особисті номери співробітників. Клієнти бачитимуть лише офіційний номер компанії — це захищає дані та підтримує єдиний корпоративний стиль.
✅ Зв’язок навіть під час блекаутів. FMC дозволяє залишатися на зв’язку навіть при відключеннях світла — критично важливо в українських реаліях.
Для підключення послуги FMC Київстар з Ringostat звертайтеся до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
Також нагадую, що команда запустила першу українську кросплатформову телефонію Ringostat Smart Phone — застосунок для відділів продажу, який функціонує на iOS, Android, Windows та macOS (тут пост про це, а тут повний огляд можливостей)
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
✍🏻 Що це означає для бізнесу? Якщо коротко — тепер значно більше українських компаній зможуть перестати втрачати клієнтів та підвищити продуктивність customer-facing команд. Саме ці ключові болі так ефективно вирішує бізнес-телефонія Ringostat.
Переваги партнерства Ringostat та Kyivstar
🟢 Для клієнтів Kyivstar
Клієнти Kyivstar отримують можливість скористатися всіма перевагами єдиної екосистеми продуктів Ringostat та Kyivstar, щоб:
1️⃣підвищити рівень продажів;
2️⃣оптимізувати час і витрати на обробку дзвінків;
3️⃣покращити ефективність реклами;
4️⃣знизити вартість залучення клієнтів завдяки точній аналітиці.
🟢Для клієнтів Ringostat
Користувачі Ringostat можуть підключити до IP-телефонії мобільні телефони співробітників із номерами Kyivstar.
Це унікальна можливість для бізнесу отримати всі переваги розумної хмарної телефонії Ringostat без зміни звичних процесів комунікації та без відмови від мобільних номерів, які вже знайомі клієнтам і зазначені на сайті, візитівках чи рекламних матеріалах.
Завдяки технології Fixed Mobile Convergence (FMC) бізнеси можуть й надалі використовувати мобільні телефони з номерами Kyivstar, отримуючи при цьому всі переваги IP-телефонії Ringostat.
Головні переваги технології FMC від Kyivstar, для клієнтів Ringostat:
✅ Одна мережа для всієї команди. Об’єднуйте працівників у єдину телефонну систему, навіть якщо вони працюють віддалено або у відрядженнях. Менеджер може відповідати на дзвінки клієнтів з іншого міста — для клієнта все виглядає так, ніби він телефонує в офіс.
✅ Повний контроль дзвінків. Усі вхідні та вихідні дзвінки фіксуються в системі. Керівник бачить детальні звіти: хто, скільки та кому телефонував — навіть якщо співробітник працює тільки з мобільного.
✅ Зв’язок із CRM. Дзвінки автоматично потрапляють у CRM. Менеджер бачить всю історію спілкування з клієнтом, а керівник — контролює якість комунікації.
✅ Послуга «Єдиний номер». Приховуйте особисті номери співробітників. Клієнти бачитимуть лише офіційний номер компанії — це захищає дані та підтримує єдиний корпоративний стиль.
✅ Зв’язок навіть під час блекаутів. FMC дозволяє залишатися на зв’язку навіть при відключеннях світла — критично важливо в українських реаліях.
Для підключення послуги FMC Київстар з Ringostat звертайтеся до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
Також нагадую, що команда запустила першу українську кросплатформову телефонію Ringostat Smart Phone — застосунок для відділів продажу, який функціонує на iOS, Android, Windows та macOS (тут пост про це, а тут повний огляд можливостей)
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+4
21.04.202507:39
🧑🏻💻 Вимогливість — найбільш недооцінений скіл керівника. Стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
✨ Також ви можете переглянути 5 повних відеоуроків з курсу на моєму YouTube-каналі.
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
📚 За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення моєї книги «Для менеджерів», яка вже восени надійде у продаж.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
✨ Також ви можете переглянути 5 повних відеоуроків з курсу на моєму YouTube-каналі.
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
📚 За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення моєї книги «Для менеджерів», яка вже восени надійде у продаж.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
14.04.202513:59
🎙Здебільшого у всіх інтерв'ю та подкастах ми говоримо про підприємництво, таблички, фреймворки, мануали та те, як розвивати і масштабувати бізнес.
Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?
💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.
Наведу кілька цитат із розмови:
1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.
2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.
3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.
4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.
5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.
6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.
7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.
Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».
🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.
III > I
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?
💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.
Наведу кілька цитат із розмови:
1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.
2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.
3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.
4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.
5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.
6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.
7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.
Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».
🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.
III > I
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
07.04.202514:32
🧑🏻💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.
Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:
💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.
Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.
❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.
❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.
Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.
✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».
- - -
Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).
✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.
👩🏻💻👨🏻💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.
Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.
💸Так відбувається і в цілому з економікою.
follow: Instagram • Facebook
Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:
💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.
Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.
❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.
❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.
Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.
✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».
- - -
Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).
✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.
👩🏻💻👨🏻💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.
Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.
💸Так відбувається і в цілому з економікою.
follow: Instagram • Facebook
+7
31.03.202507:02
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+7
26.03.202508:44
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
23.04.202513:33
🤔 Як зробити витрати на маркетинг більш рентабельними завдяки Evolutionary Site Redesign
Бізнес, який не розвивається, рано чи пізно програє конкуренцію й вмирає. У Netpeak Group ми фанати постійного покращення всіх існуючих процесів і навіть створили для цього фреймворк безперервних покращень — ROAIP.
Один із інструментів, який дозволяє збільшити рентабельність маркетингу, — це Evolutionary Site Redesign (ESR) — agile-підхід до внесення змін у дизайн, що передбачає регулярне тестування інтерфейсу. На відміну від повного редизайну, ESR оновлює сайт поступово — через перевірку гіпотез, їх впровадження та усунення критичних помилок.
💸 Це підхід, де ви боретеся навіть за 0.01% приросту конверсії. Здається дрібницею? Але у грошах це можуть бути шалені суми.
Системна робота з UX/UI-дизайном збільшує конверсію з відвідувача в покупця на сайті без додаткових витрат на трафік. По суті, це підвищує рентабельність усіх маркетингових каналів (SEO, PPC, email-маркетингу та інших), що дозволяє отримати більше продажів за той самий маркетинговий бюджет.
У групі маркетингових агентств Netpeak доступна послуга CRO (Conversion Rate Optimization), яка реалізується за допомогою фреймворку ESR. Її запустив і розвиває один із партнерів агентства — Данило Мінін. Його команда має досвід роботи з різними нішами. Серед клієнтів — мережа супермаркетів АТБ, освітній проєкт Hillel, медіа «Фокус» та навіть Українська асоціація футболу.
Я розповідаю про послугу агентства, але фреймворк ESR — це не «чорна скринька». Його можна використовувати і самостійно.
Ось базовий алгоритм:
Крок 1. Перевірка аналітики. Чи правильно відстежуються дані? Де саме знаходиться вузьке місце (bottleneck) на шляху до конверсії?
Крок 2. Аналіз поведінки користувачів. Що привертає їхню увагу? Де вони проводять найбільше часу? Які елементи помічають, а які — ігнорують?
Крок 3. Формування гіпотез. Фіксуємо ідеї, які можуть покращити користувацький досвід і збільшити конверсію в цільову дію — наприклад, оформлення заявки на сайті або додавання товару в кошик.
Крок 4. А/В-тестування — постійна перевірка ефективності гіпотез. Окремий пост про інструменти для тестування я писав раніше.
Крок 5. Оцінка результатів. Формуються висновки: що саме потрібно змінити, які задачі поставити в роботу. Далі — впровадження, ретроспектива та планування наступного циклу поліпшень.
🔥 Приклад, як працює ESR
Клієнт: мережа медичних центрів «ОН Клінік»
Завдання: підвищити конверсію ключових сторінок сайту, зосередившись на залученні лідів через унікальну форму запису на прийом.
Що зробила команда агентства Netpeak під час роботи зі сторінками послуг ОН Клінік:
1️⃣ Проаналізували слабкі місця сайту за допомогою звітів у Looker Studio.
2️⃣ Склали покроковий план оптимізації: один місяць — один тип сторінки.
3️⃣ Вивчили поведінку користувачів за допомогою Microsoft Clarity.
4️⃣ Запропонували гіпотези для покращення UX/UI, обговорили їх із командою ОН Клінік, внесли зміни.
5️⃣ Впровадили зміни, заміряли результати — і перейшли до наступного етапу.
Результат: після впровадження восьми гіпотез на сторінках послуг, конверсія з сесії у замовлення в «ОН Клінік» зросла на 44%. І це без збільшення маркетингового бюджету.
Вартість покупки кліку в рекламних системах збільшується кожен рік. Саме тому ESR сьогодні — це не розкіш для великих бізнесів, а must-have для виживання в умовах постійного зростання вартості трафіку. Якщо ваш конкурент на кожні 10 000 відвідувачів сайту отримує 100 замовлень, а ви — 120, ви переможець.
Це можна побачити на прикладі двох інтернет-магазинів, які я порівнюю в графіці. Можливість залучати клієнтів на 17% дешевше (як показано в прикладі) забезпечує конкурентну перевагу, яку можна використати для масштабування бізнесу та захоплення ринку через зниження цін, інвестування в якість продукту, розширення команди та закупівлі більшого трафіку.
Якщо ви хочете отримати пропозицію з 3+ гіпотезами точок росту для вашого сайту, то звертайтесь до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
Бізнес, який не розвивається, рано чи пізно програє конкуренцію й вмирає. У Netpeak Group ми фанати постійного покращення всіх існуючих процесів і навіть створили для цього фреймворк безперервних покращень — ROAIP.
Один із інструментів, який дозволяє збільшити рентабельність маркетингу, — це Evolutionary Site Redesign (ESR) — agile-підхід до внесення змін у дизайн, що передбачає регулярне тестування інтерфейсу. На відміну від повного редизайну, ESR оновлює сайт поступово — через перевірку гіпотез, їх впровадження та усунення критичних помилок.
💸 Це підхід, де ви боретеся навіть за 0.01% приросту конверсії. Здається дрібницею? Але у грошах це можуть бути шалені суми.
Системна робота з UX/UI-дизайном збільшує конверсію з відвідувача в покупця на сайті без додаткових витрат на трафік. По суті, це підвищує рентабельність усіх маркетингових каналів (SEO, PPC, email-маркетингу та інших), що дозволяє отримати більше продажів за той самий маркетинговий бюджет.
У групі маркетингових агентств Netpeak доступна послуга CRO (Conversion Rate Optimization), яка реалізується за допомогою фреймворку ESR. Її запустив і розвиває один із партнерів агентства — Данило Мінін. Його команда має досвід роботи з різними нішами. Серед клієнтів — мережа супермаркетів АТБ, освітній проєкт Hillel, медіа «Фокус» та навіть Українська асоціація футболу.
Я розповідаю про послугу агентства, але фреймворк ESR — це не «чорна скринька». Його можна використовувати і самостійно.
Ось базовий алгоритм:
Крок 1. Перевірка аналітики. Чи правильно відстежуються дані? Де саме знаходиться вузьке місце (bottleneck) на шляху до конверсії?
Крок 2. Аналіз поведінки користувачів. Що привертає їхню увагу? Де вони проводять найбільше часу? Які елементи помічають, а які — ігнорують?
Крок 3. Формування гіпотез. Фіксуємо ідеї, які можуть покращити користувацький досвід і збільшити конверсію в цільову дію — наприклад, оформлення заявки на сайті або додавання товару в кошик.
Крок 4. А/В-тестування — постійна перевірка ефективності гіпотез. Окремий пост про інструменти для тестування я писав раніше.
Крок 5. Оцінка результатів. Формуються висновки: що саме потрібно змінити, які задачі поставити в роботу. Далі — впровадження, ретроспектива та планування наступного циклу поліпшень.
🔥 Приклад, як працює ESR
Клієнт: мережа медичних центрів «ОН Клінік»
Завдання: підвищити конверсію ключових сторінок сайту, зосередившись на залученні лідів через унікальну форму запису на прийом.
Що зробила команда агентства Netpeak під час роботи зі сторінками послуг ОН Клінік:
1️⃣ Проаналізували слабкі місця сайту за допомогою звітів у Looker Studio.
2️⃣ Склали покроковий план оптимізації: один місяць — один тип сторінки.
3️⃣ Вивчили поведінку користувачів за допомогою Microsoft Clarity.
4️⃣ Запропонували гіпотези для покращення UX/UI, обговорили їх із командою ОН Клінік, внесли зміни.
5️⃣ Впровадили зміни, заміряли результати — і перейшли до наступного етапу.
Результат: після впровадження восьми гіпотез на сторінках послуг, конверсія з сесії у замовлення в «ОН Клінік» зросла на 44%. І це без збільшення маркетингового бюджету.
Вартість покупки кліку в рекламних системах збільшується кожен рік. Саме тому ESR сьогодні — це не розкіш для великих бізнесів, а must-have для виживання в умовах постійного зростання вартості трафіку. Якщо ваш конкурент на кожні 10 000 відвідувачів сайту отримує 100 замовлень, а ви — 120, ви переможець.
Це можна побачити на прикладі двох інтернет-магазинів, які я порівнюю в графіці. Можливість залучати клієнтів на 17% дешевше (як показано в прикладі) забезпечує конкурентну перевагу, яку можна використати для масштабування бізнесу та захоплення ринку через зниження цін, інвестування в якість продукту, розширення команди та закупівлі більшого трафіку.
Якщо ви хочете отримати пропозицію з 3+ гіпотезами точок росту для вашого сайту, то звертайтесь до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
17.04.202508:03
🧑🏻💻 Я доволі багато розповідаю про те як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, тож вирішив відкрити у доступ повний відеоурок на цю тему.
Вважаю, що вміння підзаряджати себе — це базовий скіл для будь-якого менеджера. Без нього ти можеш бути хоч суперорганізованим, хоч найкращим KPI-перформером — але довго не протягнеш.
Ми в Netpeak Group постійно працюємо з розумними людьми з розвинутим критичним мисленням, які звикли доводити все до ідеалу. Але саме такі фахівці найчастіше стикаються із синдромом самозванця і вигоранням. Тому разом із командою я підготував урок для нашого закритого курсу «Для менеджерів» — про те, як керівник може підтримувати сам себе.
У відео я ділюсь:
1️⃣ Як навчитися бачити позитив і тренувати цей скіл — без банальщини.
2️⃣ Як виглядає енергетичний PnL.
3️⃣ Як у нашій компанії Good News-чати й дашборди допомагають команді помічати те класне, що відбувається.
4️⃣ Які інструменти заряджають батарейку — від хобі до сабатікалу.
5️⃣ І чому головний проєкт у вашому житті — це ви самі.
Якщо ви — менеджер, лідер, фаундер, або просто відчуваєте, що хочете якісно заменеджити себе навіть з точки зору енергії та натхнення — цей урок точно буде корисним. Дивіться, тестуйте, діліться з командою — і бережіть себе.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Вважаю, що вміння підзаряджати себе — це базовий скіл для будь-якого менеджера. Без нього ти можеш бути хоч суперорганізованим, хоч найкращим KPI-перформером — але довго не протягнеш.
Ми в Netpeak Group постійно працюємо з розумними людьми з розвинутим критичним мисленням, які звикли доводити все до ідеалу. Але саме такі фахівці найчастіше стикаються із синдромом самозванця і вигоранням. Тому разом із командою я підготував урок для нашого закритого курсу «Для менеджерів» — про те, як керівник може підтримувати сам себе.
У відео я ділюсь:
1️⃣ Як навчитися бачити позитив і тренувати цей скіл — без банальщини.
2️⃣ Як виглядає енергетичний PnL.
3️⃣ Як у нашій компанії Good News-чати й дашборди допомагають команді помічати те класне, що відбувається.
4️⃣ Які інструменти заряджають батарейку — від хобі до сабатікалу.
5️⃣ І чому головний проєкт у вашому житті — це ви самі.
Якщо ви — менеджер, лідер, фаундер, або просто відчуваєте, що хочете якісно заменеджити себе навіть з точки зору енергії та натхнення — цей урок точно буде корисним. Дивіться, тестуйте, діліться з командою — і бережіть себе.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
+7
11.04.202512:48
👩🏻💻🧑🏻💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
+6
07.04.202505:29
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
30.03.202507:04
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.
Ось кілька цитат з розмови:
1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.
2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.
3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси
4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.
5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.
6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.
7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.
8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.
9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.
10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.
Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Ось кілька цитат з розмови:
1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.
2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.
3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси
4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.
5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.
6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.
7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.
8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.
9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.
10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.
Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
24.03.202517:25
13 березня 2025 року Верховна Рада підтримала проєкт закону №12089 “Про внесення змін до Цивільного кодексу України щодо посилення захисту прав добросовісного набувача”. Нагадаю, що цей законопроєкт був першою ініціативою Ради з питань підтримки підприємництва як реакція бізнесу на затримання Генерального директора інвестиційної компанії Concorde Capital Ігоря Мазепи.
Однак минулого тижня колишній мер Глухова, бізнесмен Мішель Терещенко запустив петицію з закликом ветувати закон, мовляв законопроєкт спрямований на захист недобросовісних набувачів, тих, хто незаконно, через підставних осіб, отримав у приватну власність землі, які належать державі та територіальним громадам.
Але це не так, бо у держави залишається 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності.
В чому суть проблеми?
Скажімо, ви підприємець і купили землю, не знаючи, що колись хтось її незаконно відчужив. Далі будуєте на цій землі готель – інвестуєте мільйони гривень, він стає прибутковим і раптом за 16 років після цього до вас навідуються правоохоронці і звинувачують у махінаціях з землею. Проти вас відкривають справу, робота готелю припиняється, репутація страждає, гроші не працюють.
Чи виграє від цього економіка або суспільство? Ні. Чи виграють рейдери? У більшості випадків, так.
Тобто замість того, щоб шукати, хто з чиновників колись через махінації відчужив землю, всю відповідальність покладають на інвестора. Як в тій історії про невістку.
Які ж власне зміни вносить законопроєкт № 12089:
1️⃣ Встановлює 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності. Тобто правоохоронці матимуть цілих 10 років, щоб перевірити законність придбання землі чи нерухомості.
Хоча зрештою, було б непогано навести лад з видачею таких дозволів та усуненням там корупційних ризиків – тоді правоохоронцям й перевіряти нічого не прийдеться. Якщо знайти корінь проблеми, то не доведеться боротися з її наслідками.
✍🏻 Чому встановлення терміну є важливим? Бо безпека бізнес-клімату має залежати не від людей, що займають конкретні посади, а від норм закону, що цю безпеку захищає.
2️⃣ Законопроєкт не поширюється на об'єкти критичної інфраструктури, стратегічні землі, об'єкти культурної спадщини та природно-заповідного фонду, що є особливо важливим в умовах війни. Тобто справи в цих випадках не матимуть строків давності.
3️⃣ Вперше відповідальність покладається і на державні органи – у разі ухвалення незаконних рішень вони мають компенсувати інвестору ринкову вартість майна. Також позови можуть бути спрямовані на конкретних осіб, які ухвалювали такі рішення.
4️⃣ Не стосується шахрайських схем чи тих, хто знав про недобросовісність підстав набуття власності.
- - -
У суспільстві прийнято вважати, що якщо у підприємця є гроші, то він неодмінно їх десь вкрав, і точно за домовленостями отримав землю, машину, житло і все інше. Але чомусь всі упускають з виду багаторічну роботу цього підприємця.
Давайте розділяти доброчений бізнес і захищати його права, бо інакше ми не зможе залучати сюди інвестиції і стимулювати економіку.
❗️З огляду на це, бізнес створив контрпетицію, яка заликає президента підписати проголосований закон. Прошу вас підтримати цю петицію.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Однак минулого тижня колишній мер Глухова, бізнесмен Мішель Терещенко запустив петицію з закликом ветувати закон, мовляв законопроєкт спрямований на захист недобросовісних набувачів, тих, хто незаконно, через підставних осіб, отримав у приватну власність землі, які належать державі та територіальним громадам.
Але це не так, бо у держави залишається 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності.
В чому суть проблеми?
Скажімо, ви підприємець і купили землю, не знаючи, що колись хтось її незаконно відчужив. Далі будуєте на цій землі готель – інвестуєте мільйони гривень, він стає прибутковим і раптом за 16 років після цього до вас навідуються правоохоронці і звинувачують у махінаціях з землею. Проти вас відкривають справу, робота готелю припиняється, репутація страждає, гроші не працюють.
Чи виграє від цього економіка або суспільство? Ні. Чи виграють рейдери? У більшості випадків, так.
Тобто замість того, щоб шукати, хто з чиновників колись через махінації відчужив землю, всю відповідальність покладають на інвестора. Як в тій історії про невістку.
Які ж власне зміни вносить законопроєкт № 12089:
1️⃣ Встановлює 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності. Тобто правоохоронці матимуть цілих 10 років, щоб перевірити законність придбання землі чи нерухомості.
Хоча зрештою, було б непогано навести лад з видачею таких дозволів та усуненням там корупційних ризиків – тоді правоохоронцям й перевіряти нічого не прийдеться. Якщо знайти корінь проблеми, то не доведеться боротися з її наслідками.
✍🏻 Чому встановлення терміну є важливим? Бо безпека бізнес-клімату має залежати не від людей, що займають конкретні посади, а від норм закону, що цю безпеку захищає.
2️⃣ Законопроєкт не поширюється на об'єкти критичної інфраструктури, стратегічні землі, об'єкти культурної спадщини та природно-заповідного фонду, що є особливо важливим в умовах війни. Тобто справи в цих випадках не матимуть строків давності.
3️⃣ Вперше відповідальність покладається і на державні органи – у разі ухвалення незаконних рішень вони мають компенсувати інвестору ринкову вартість майна. Також позови можуть бути спрямовані на конкретних осіб, які ухвалювали такі рішення.
4️⃣ Не стосується шахрайських схем чи тих, хто знав про недобросовісність підстав набуття власності.
- - -
У суспільстві прийнято вважати, що якщо у підприємця є гроші, то він неодмінно їх десь вкрав, і точно за домовленостями отримав землю, машину, житло і все інше. Але чомусь всі упускають з виду багаторічну роботу цього підприємця.
Давайте розділяти доброчений бізнес і захищати його права, бо інакше ми не зможе залучати сюди інвестиції і стимулювати економіку.
❗️З огляду на це, бізнес створив контрпетицію, яка заликає президента підписати проголосований закон. Прошу вас підтримати цю петицію.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
22.04.202511:12
📍 Самоменеджмент стає приємним процесом, коли це вже — частина рутини.
У подкасті «100 брендів» я багато розповів про самоменеджмент — як ставити цілі, не вигорати і тримати фокус навіть у хаосі. Нещодавно якраз підбивав підсумки кварталу — вийшов ось такий скріншот на основі мого особистого шаблону для трекінгу цілей.
Додатково нагадую, що у мене є відеурок на цю тему, а також стислий текстовий виклад змісту.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
У подкасті «100 брендів» я багато розповів про самоменеджмент — як ставити цілі, не вигорати і тримати фокус навіть у хаосі. Нещодавно якраз підбивав підсумки кварталу — вийшов ось такий скріншот на основі мого особистого шаблону для трекінгу цілей.
Додатково нагадую, що у мене є відеурок на цю тему, а також стислий текстовий виклад змісту.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
16.04.202508:04
🌲 У переддень 2024 року ми з Олександром Ветлугіним (кофаундер музичної школи Kultura Zvuku) та Олексієм Гулим (засновник мережі магазинів гаджетів та електроніки «Техно Їжак») зібралися утрьох побігати, а потім попити чаю. Це був ранок 31 грудня, неділя, і ми були в Голосіївському лісі.
🏃♂️ Нам сподобалося, тож ми вирішили зробити це регулярним. А додаткову мотивацію персонально я знайшов в тому, щоб створити собі блок кожного недільного ранку, коли я точно не працюватиму, а бігатиму. Трохи пізніше ми почали запрошувати з собою інших друзів і знайомих — хтось із них ставав постійним бігуном — так почала формуватися спільнота.
😄 Оскільки я люблю постіронію (симбіоз гумору та інтелекту, який треба задіяти, аби зрозуміти жарт) і самоіронію (коли ти готовий посміятись над собою), то запропонував назву «Найкращий Біговий Клуб», скорочено — НаБіК.
😅 Мені досі смішно, коли хтось вірить, що ми дійсно біговий клуб і ще й вважаємо себе найкращими :)
☺️ Втім, попри іронічну задумку, ми зрештою й справді стали найкращим клубом (принаймні за моїми відчуттями). Правда, не факт, що біговим :)
Що таке НаБіК зараз?
НаБіК базово — це недільні пробіжки, де в нас дуже легко побачити півкулі одного мозку:
1️⃣ У першій — NaBik Drive: музика, енергія, абсурдні жарти, двіж, танці під Acalari Bomba/
2️⃣ У другій — NaBik Calm: тиша, спокій, медитативна музика.
Ми стабільно збираємось того самого ранку тієї самої неділі, п’ємо чай після пробіжки, а потім їдемо снідати. Щоразу в різних місцях. І так уже майже півтора року.
🫰Кожен член комʼюніті, яке обмежене 50 учасниками, може проявити ініціативу і реалізувати будь-яку свою ідею для спільноти. Так, за ініціативою Роми зʼявилися вечірки з діджеями-початківцями. Нещодавно ідею підхопила Мішель, вперше організувавши таку вечірку як відкритий захід. До цього Катя Олос зробила відкриту Просмажку.
Ми бачимо, що й надалі продовжимо робити відкриті заходи. Нас об’єднує не спорт, а спільне бачення життя: нестандартність, відкритість до нового, гумор, легкість, креативність, вміння радіти життю. Ми точно не бізнес-клуб, а якась нестандартна спільнота про людей і для людей.
✨ НаБіК зараз — це комʼюніті без комерційної цілі та з людьми, з якими цікаво «жити життя».
✨ НаБіК — це свідоме обмеження у 50 людей «костяка» і ще десь стільки ж людей, які цим костяком стануть, коли звільниться місце.
І тепер — це ще й ширше коло людей, яким подобається те, що ми робимо — про що, власне, й цей пост.
🔥 Ми хочемо запустити відкрите комʼюніті, щоб збирати ціннісних людей навколо. Ми хочемо продовжувати творити речі, які надихають нас самих, і робити це разом із тими, кому це відгукується, маючи змогу робити це ще масштабніше.
Саме тому ми створили Telegram-канал та чат «НаБіК Ком’юніті». Там ми будемо анонсувати події, відкриті не лише для членів клубу, а й для кожного, кому близький наш вайб. Це чистий експеримент — подивимось, що з цього вийде :). Тому приєднуйтесь до комʼюніті — щоб бути трохи ближче до нашого вайбу.
P.S. А ще прийшов час знайти фултайм комʼюніті-менеджера НаБіК. Якщо ви чіткий менеджер, який не провтикує нічого, а також маєте почуття смаку та базові вміння працювати з контентом (фото, відео), то подавайтеся на вакансію ось тут.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
🏃♂️ Нам сподобалося, тож ми вирішили зробити це регулярним. А додаткову мотивацію персонально я знайшов в тому, щоб створити собі блок кожного недільного ранку, коли я точно не працюватиму, а бігатиму. Трохи пізніше ми почали запрошувати з собою інших друзів і знайомих — хтось із них ставав постійним бігуном — так почала формуватися спільнота.
😄 Оскільки я люблю постіронію (симбіоз гумору та інтелекту, який треба задіяти, аби зрозуміти жарт) і самоіронію (коли ти готовий посміятись над собою), то запропонував назву «Найкращий Біговий Клуб», скорочено — НаБіК.
😅 Мені досі смішно, коли хтось вірить, що ми дійсно біговий клуб і ще й вважаємо себе найкращими :)
☺️ Втім, попри іронічну задумку, ми зрештою й справді стали найкращим клубом (принаймні за моїми відчуттями). Правда, не факт, що біговим :)
Що таке НаБіК зараз?
НаБіК базово — це недільні пробіжки, де в нас дуже легко побачити півкулі одного мозку:
1️⃣ У першій — NaBik Drive: музика, енергія, абсурдні жарти, двіж, танці під Acalari Bomba/
2️⃣ У другій — NaBik Calm: тиша, спокій, медитативна музика.
Ми стабільно збираємось того самого ранку тієї самої неділі, п’ємо чай після пробіжки, а потім їдемо снідати. Щоразу в різних місцях. І так уже майже півтора року.
🫰Кожен член комʼюніті, яке обмежене 50 учасниками, може проявити ініціативу і реалізувати будь-яку свою ідею для спільноти. Так, за ініціативою Роми зʼявилися вечірки з діджеями-початківцями. Нещодавно ідею підхопила Мішель, вперше організувавши таку вечірку як відкритий захід. До цього Катя Олос зробила відкриту Просмажку.
Ми бачимо, що й надалі продовжимо робити відкриті заходи. Нас об’єднує не спорт, а спільне бачення життя: нестандартність, відкритість до нового, гумор, легкість, креативність, вміння радіти життю. Ми точно не бізнес-клуб, а якась нестандартна спільнота про людей і для людей.
✨ НаБіК зараз — це комʼюніті без комерційної цілі та з людьми, з якими цікаво «жити життя».
✨ НаБіК — це свідоме обмеження у 50 людей «костяка» і ще десь стільки ж людей, які цим костяком стануть, коли звільниться місце.
І тепер — це ще й ширше коло людей, яким подобається те, що ми робимо — про що, власне, й цей пост.
🔥 Ми хочемо запустити відкрите комʼюніті, щоб збирати ціннісних людей навколо. Ми хочемо продовжувати творити речі, які надихають нас самих, і робити це разом із тими, кому це відгукується, маючи змогу робити це ще масштабніше.
Саме тому ми створили Telegram-канал та чат «НаБіК Ком’юніті». Там ми будемо анонсувати події, відкриті не лише для членів клубу, а й для кожного, кому близький наш вайб. Це чистий експеримент — подивимось, що з цього вийде :). Тому приєднуйтесь до комʼюніті — щоб бути трохи ближче до нашого вайбу.
P.S. А ще прийшов час знайти фултайм комʼюніті-менеджера НаБіК. Якщо ви чіткий менеджер, який не провтикує нічого, а також маєте почуття смаку та базові вміння працювати з контентом (фото, відео), то подавайтеся на вакансію ось тут.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
10.04.202514:10
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».
Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».
В уроці я розбираю як:
📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.
Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.
📦У відео — шість великих блоків:
1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)
Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.
📌 Ключові поінти з таймкодами:
01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання
📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».
В уроці я розбираю як:
📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.
Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.
📦У відео — шість великих блоків:
1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)
Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.
📌 Ключові поінти з таймкодами:
01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання
📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.
follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
03.04.202512:46
Вирішив відкрити ще один відеоурок із мого закритого курсу «Для менеджерів». У цьому відео я детально розповідаю про фреймворк ROAIP — простий і практичний підхід, який дозволяє оцінити ефективність впровадження будь-якої ідеї, спрямованої на покращення у вашій компанії.
Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»
🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі
Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.
Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.
📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%
Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.
🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.
ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.
В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.
Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:
00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»
🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі
Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.
Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.
📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%
Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.
🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.
ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.
В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.
Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:
00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
29.03.202512:04
У нас нова добірка плейлистів на сторінці Netpeak Group в Spotify, і цього разу вона особлива.
Серед яскравих особистостей, чиї музичні уподобання ви зможете почути, є Андрій Шевченко. Для мене — це окрема історія, тож розповім детальніше. З Андрієм ми познайомилися на івенті в підтримку «Хартії», і я одразу зловив себе на думці, наскільки багато він означає для мене особисто. Бо ще з дитинства ми всі вболівали за «Динамо», росли в той час, коли Андрій творив історію та був на піку своєї карє’ри. Пам’ятаю той легендарний матч з «Барселоною», коли вся країна пишалася нашою перемогою у 1997 році.
Для мене Шевченко — це уособлення натхнення, гордості та перемог. Саме тому я давно мріяв зібрати його плейлист. Але це виявилося непростим завданням — Андрій завжди в роз’їздах, часу майже немає. Мені навіть довелося кілька разів особисто зустрічатися з ним, щоб він міг просто показати свої треки, а я буквально фотографував їх у нього на телефоні.
І ми це зробили. Тепер плейлист Андрія Шевченка доступний і для вас.
Також у цій добірці — плейлисти діджеїв Богдана Зайця та Романа Кримського. Неймовірно нетипові й цікаві добірки, які точно здивують. Рома каже, що у його плейлісті зібрано 25 років музичних пошуків і натхнення. Саме тому, його добірку ми даємо в оригінальній подачі на YouTube Music (у Spotify лише частина цих треків)
✅ Під номером 51 — плейліст журналістки та продюсерки Василиси Степаненко
✅ Під номером 52 — плейліст резидента Closer, засновника та викладача Closer Connections Романа Кримського
✅ Під номером 53 — плейліст ведучого, інфлюенсера та ментора з публічних виступів Нікіти Добриніна, який теж відомий за участю в 9 сезоні шоу «Холостяк»
✅ Під номером 54 — плейліст антизірки української журналістики Романа Романюка (Українська правда)
✅ Під номером 55 — плейліст легендарного футболіста та президента Української асоціації футболу (УАФ) Андрія Шевченка
✅ Під номером 56 — плейліст саундпродюсера та діджея Богдана Зайця
✅ Під номером 57 — плейліст Digital Product Designer Нати Коваль
✅ Під номером 58 — плейліст креативника, викладача KMBS Влада Болсуна
✅ Під номером 59 — плейліст співзасновниці міжнародної б’юті мережі GxBar Сабіни Мусіної
✅ Під номером 60 — плейліст принципала в Horizon Capital Дениса Сичкова
✅ Під номером 61 — плейліст співзасновника та дизайнера застосунку з пошуку та оренди квартир Bird Арсенія Фещенка
Підписуйтесь на пррєкт і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також долучайтесь до мого каналу з улюбленими треками.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Серед яскравих особистостей, чиї музичні уподобання ви зможете почути, є Андрій Шевченко. Для мене — це окрема історія, тож розповім детальніше. З Андрієм ми познайомилися на івенті в підтримку «Хартії», і я одразу зловив себе на думці, наскільки багато він означає для мене особисто. Бо ще з дитинства ми всі вболівали за «Динамо», росли в той час, коли Андрій творив історію та був на піку своєї карє’ри. Пам’ятаю той легендарний матч з «Барселоною», коли вся країна пишалася нашою перемогою у 1997 році.
Для мене Шевченко — це уособлення натхнення, гордості та перемог. Саме тому я давно мріяв зібрати його плейлист. Але це виявилося непростим завданням — Андрій завжди в роз’їздах, часу майже немає. Мені навіть довелося кілька разів особисто зустрічатися з ним, щоб він міг просто показати свої треки, а я буквально фотографував їх у нього на телефоні.
І ми це зробили. Тепер плейлист Андрія Шевченка доступний і для вас.
Також у цій добірці — плейлисти діджеїв Богдана Зайця та Романа Кримського. Неймовірно нетипові й цікаві добірки, які точно здивують. Рома каже, що у його плейлісті зібрано 25 років музичних пошуків і натхнення. Саме тому, його добірку ми даємо в оригінальній подачі на YouTube Music (у Spotify лише частина цих треків)
✅ Під номером 51 — плейліст журналістки та продюсерки Василиси Степаненко
✅ Під номером 52 — плейліст резидента Closer, засновника та викладача Closer Connections Романа Кримського
✅ Під номером 53 — плейліст ведучого, інфлюенсера та ментора з публічних виступів Нікіти Добриніна, який теж відомий за участю в 9 сезоні шоу «Холостяк»
✅ Під номером 54 — плейліст антизірки української журналістики Романа Романюка (Українська правда)
✅ Під номером 55 — плейліст легендарного футболіста та президента Української асоціації футболу (УАФ) Андрія Шевченка
✅ Під номером 56 — плейліст саундпродюсера та діджея Богдана Зайця
✅ Під номером 57 — плейліст Digital Product Designer Нати Коваль
✅ Під номером 58 — плейліст креативника, викладача KMBS Влада Болсуна
✅ Під номером 59 — плейліст співзасновниці міжнародної б’юті мережі GxBar Сабіни Мусіної
✅ Під номером 60 — плейліст принципала в Horizon Capital Дениса Сичкова
✅ Під номером 61 — плейліст співзасновника та дизайнера застосунку з пошуку та оренди квартир Bird Арсенія Фещенка
Підписуйтесь на пррєкт і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також долучайтесь до мого каналу з улюбленими треками.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+6
24.03.202516:16
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Көрсөтүлдү 1 - 24 ичинде 104
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.