Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Карап чыгуу

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Макеты и багеты

Дизайн директор Flowwow, Даша Бучакова.
Пишу о дизайне, менеджменте и росте (команды и себя). Консалчу на Эйч.
Для связи: @daryablacky

TGlist рейтинг

ТипАчык

Текшерүү

Текшерилбеген

Ишенимдүүлүк

Ишенимсиз

Орду

ТилиБашка

Канал түзүлгөн датаЖовт 17, 2024

TGlistке кошулган дата

Лют 05, 2025

Мен каналдын ээсимин

Өзгөрүүлөр тарыхы

Тиркелген топ

Макеты и багеты / Chat

Telegram каналы Макеты и багеты статистикасы

Толугураак

Катталгандар

234

24 саат00%Жума00%Ай

5127.6%

Цитация индекси

0

Эскерүүлөр1Каналдарда бөлүштү0Каналдарда эскерүүлөр1

1 посттун орточо көрүүлөрү

76

12 саат760%24 саат760%48 саат68

46%

Катышуу (ER)

22.37%

Кайра посттошту0Комментарийлер2Реакциялар17

Көрүүлөр боюнча катышуу (ERR)

32.48%

24 саат0%Жума0%Ай0%

1 жарнама посттун орточо көрүүлөрү

0

1 саат00%1 – 4 саат00%4 - 24 саат00%

Толугураак

Биздин ботту каналыңызга кошуп, анын аудиториясынын жынысын билүү.

Акыркы 24 саатта бардык посттор

0

Динамика

"Макеты и багеты" тобундагы акыркы жазуулар

Бардык посттор

09.04.202507:22

📌SLA в дизайне: зачем он нам и почему это не бюрократия

Технически это называется SLA — Service Level Agreement. Термин из мира техподдержки, но по сути — это просто рабочие договорённости: кто, что, когда и как делает.

Мы внедрили SLA в дизайн-команду, когда стало понятно: задачи часто приходят без нормального ТЗ, без описания контекста и без ясности, кто принимает финальные решения.

✨Во многих случаях мы добавили RACI: зафиксировали роли, ограничили количество согласующих (не больше двух), прописали сроки.
Все регламенты хранятся в конфлюенсе внутри нашей базы знаний и интегрированы в онбординг смежных команд. А в джиру задачи теперь падают уже через призму этих правил.

Конечно, изменения идут не сразу. Любой процесс требует времени, чтобы прижиться.

Но с каждым шагом становится проще планировать, яснее обсуждать задачи и выстраивать отношения внутри команды и снаружи.

Самое непростое было — договориться, кто принимает решение. Если это не зафиксировано, результат становится размытым. А если фиксировано — экономится и время, и нервы, и усилия.

✨Важновое: SLA — это не про контроль и не про бюрократию.

Это про прозрачные процессы внутри команды, которая работает системно.

А у вас как? Есть в команде четкие SLA? Работают = помогают эффективнее работать вам?

05.02.202514:21

05.02.202512:56

Коллеги, я сегодня побывала в метавселенной ВШЭ!

На самом деле я тайно мечтаю стать преподавателем (и работать по образованию), и так радуюсь, когда у меня появляется возможность проводить лекции или вписываться в курсы!

🌷 Рассказывала о том, как мы прошли год ребрендинга и как проходим его до сих пор.

Прикреплю несколько основных поинтов, о чем важно помнить, если вы затеяли такую шалость, как ребрендинг:

- Соберите небольшую команду – 3–4 человека с разными компетенциями плюс ключевые стейкхолдеры.

- Держите фидбэк под контролем – он должен быть конструктивным и опираться на бизнес-цели, а не личные предпочтения.

- Продумайте бриф – чем он детальнее, тем выше шанс получить ожидаемый результат.

- Будьте готовы к сопротивлению – новое не всегда принимается сразу, но важно объяснять логику решений, а не пытаться угодить всем.

04.02.202514:52

Главное в любом рабочем дне — выбрать, когда именно ты будешь игнорировать чаты.

04.02.202508:00

Рассказывала о нашей традиции внутри команды делать календари-заставки каждый месяц. Совсем недавно мы начали добавлять в них крафтовые техники и эта традиция зажила новую жизнь! И для команды в том числе)

В этом месяце ребята воплотили в жизнь идею, которая не только свяжет (в прямом и переносном смысле) наши календарики, но и создаст теплую, уютную атмосферу, отражающую такой романтичный месяц 🧡

Больше календарей и форматов в комментариях.

03.02.202514:23

Давно терла ручки на тему поста про зумеров. Ну что ж, работать с зумерами — правда классно.

Они проактивные, самостоятельные и легко берут ответственность за свои задачи и так же легко идут на расширение границ этой самой ответственности. Конечно, дело не только в теориях поколений, но такой подход я встречала у всех ребят этого возраста.

При этом, чтобы команда работала эффективно, важен баланс (важен он, конечно, для всех поколений, но сегодня мы о зумерах)

✨ Зумерам нужна свобода — но в рамках чётких процессов. Без структуры легко потеряться, а без гибкости сложно развиваться ✨

Хорошая система управления — это не про контроль, а про понятные ориентиры. Когда есть процессы, но они не мешают экспериментировать. Когда есть свобода, но она не превращается в хаос.

К зумерам нужен другой подход: к мотивации, отдыху, идейности. Но, как ни крути, вся работа всё равно укладывается в прозрачные, адекватные и человеко-ориентированные процессы.

❤️ И тут уже неважно, с каким поколением ты работаешь — всегда важно быть человеком.

Ведь процессы мы строим для людей и задачи решаем тоже для людей.

Есть у кого опыт работы с зумерами? Как вам? Пришлось ли менять процессы или подходы к управлению?

31.01.202517:31

Пятница. Мы или не мы?

31.01.202509:22

Не перегорел, а достиг предела эмоциональной вовлечённости.

30.01.202509:52

Не дедлайн горит, а команда плавится.

29.01.202517:08

🦜 AI не этичен?

Сделали материал совместно с skillbox media об этичности использования нейросетей в дизайне.

📌Читать тут

Я продолжаю считать, что нейросети — это просто новый инструмент, который в будущем станет рутиной. Но вопрос того на чем учится ии, и насколько правильно считать результат его работы уникальным — пока сложный. Интересно, что будет через год)

А вы что думаете?

Бардык посттор