Інсайдер ЗСУ
Новини UA | Україна
Главное новостное. Одесса
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
Труха⚡️Жесть 18+
Адвокат Права
Україна | Новини
Інсайдер ЗСУ
Новини UA | Україна
Главное новостное. Одесса
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
Труха⚡️Жесть 18+
Адвокат Права
Україна | Новини
Інсайдер ЗСУ
Новини UA | Україна
Главное новостное. Одесса
Тру финансы
Пишу книгу "Бережливое управление" на основе публикуемых здесь заметок на различные темы в сфере менеджмента.
Перетереть с автором - @Sertakov
Перетереть с автором - @Sertakov
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрду
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаMay 06, 2018
TGlistке кошулган дата
Mar 28, 2025Тиркелген топ
True Finance - обсуждение
36
Рекорддор
07.04.202523:59
3.5KКатталгандар29.10.202423:59
0Цитация индекси06.04.202523:59
1.2K1 посттун көрүүлөрү31.10.202423:59
6221 жарнама посттун көрүүлөрү07.04.202509:33
4.44%ER06.04.202509:33
34.09%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
26.03.202509:10
В 1979 году психиатр Эллен Лангер провела смелый эксперимент. Она собрала 8 мужчин, чей средний возраст был 75 лет. И поместила их в монастыре. Но не в простом, а переоборудованном, словно на дворе 1959 год, с чёрно-белым телевизором, старыми пластинками, книжками, календарями. И участников эксперимента попросили вести себя соответствующе. Словно им 55 лет. И обслуживающий персонал вёл себя соответствующе: не помогали с физической активностью, не напоминали принимать таблетки.
Уже первая неделя дала потрясающие результаты. Уже на второй день все участники самостоятельно справлялись с задачами, которые раньше выполнялись только с чужой помощью. Большинство испытуемых неиллюзорно расправило плечи, улучшило осанку и даже память. Так ещё и по итогу эксперимента у 5 участников тесты IQ оказались выше.
На основе этого Эллен сделала 2 ключевых вывода:
🍀Если относиться к людям с должным уважением и не преуменьшать их способности, они способны на очень высокий уровень самостоятельности и активности
🍀Те мысли и истории, в которых живёт человек, напрямую влияют на качество его жизни и физиологическое состояние.
По итогу Эллен Лангер в 2009 году написала книгу "Против часовой стрелки", где вы можете более детально ознакомиться с экспериментом.
А вам же я предлагаю задуматься о том, что этот эксперимент может значить для менеджмента и для бережливого управления людьми, в частности. Свою трактовку дам на следующей неделе.
Уже первая неделя дала потрясающие результаты. Уже на второй день все участники самостоятельно справлялись с задачами, которые раньше выполнялись только с чужой помощью. Большинство испытуемых неиллюзорно расправило плечи, улучшило осанку и даже память. Так ещё и по итогу эксперимента у 5 участников тесты IQ оказались выше.
На основе этого Эллен сделала 2 ключевых вывода:
🍀Если относиться к людям с должным уважением и не преуменьшать их способности, они способны на очень высокий уровень самостоятельности и активности
🍀Те мысли и истории, в которых живёт человек, напрямую влияют на качество его жизни и физиологическое состояние.
По итогу Эллен Лангер в 2009 году написала книгу "Против часовой стрелки", где вы можете более детально ознакомиться с экспериментом.
А вам же я предлагаю задуматься о том, что этот эксперимент может значить для менеджмента и для бережливого управления людьми, в частности. Свою трактовку дам на следующей неделе.
27.03.202509:10
Сингапур, Гонконг, Тайвань и Южная Корея - 4 азиатских тигра, чьё становление и бурный рост стал возможен благодаря значительным инвестициям со стороны США. Ещё к этим странам можно отнести Японию. И эти инвестиции легко объяснить. По сути дела, США нужно во II половине прошлого века нужно было найти те места, куда можно было бы регулярно вкладывать миллиарды долларов и получать с этого хорошую прибыль. И они выбрали указанные страны просто потому, что там сочетались традиционная любовь к труду и готовность подстраиваться под требования инвесторов.
Инвестиции осуществлялись по принципу “вливаем, пока есть возможность”. То есть, вопрос определения объёмов вложений упирался больше в способность той или иной страны более-менее эффективно утилизировать капитал. Переработали 2 миллиарда долларов? А теперь потянете ли 3?
И такая практика породила массовые переработки и значительную пропаганду со стороны государства. Да общество и само активно втягивалось в этот образ жизни на работе, когда очень быстро ощущало результаты своего труда в росте размера зарплаты и улучшении качества жизни.
Инвестиции США в эти страны начали падать в 80-е годы, а в 90-е - и вовсе почти прекратились. А следом был Азиатский финансовый кризис 1997-98 годов, когда страны столкнулись с перегревом экономики. Вот только привычки пахать и работать всё свободное время осталось. Привычка жертвовать своим свободным временем, отдыхом и хобби ради работы осталась.
И здесь очень показательна разница в рождаемости между Южной Кореей и той же Японией. Вторая уже довольно давно стагнирует, качество жизни не растёт, а коэффициент рождаемости около отметки в 1,3 ребёнка на женщину. В первой рост продолжается, экономика преодолевает трудности, пластическая хирургия и отрасли красоты процветают, а рождаемость - почти вдвое меньше, на уровне 0,7. И это самый худший показатель в мире.
Разница объясняется тем, что в Корее в отношении женщин действует максимально жёсткая и дискриминационная политика, все практики садистского менеджмента:
🧨зарплата значительно ниже, чем у мужчин
🧨к женщинам относятся как к рабам
🧨их мнение игнорируется
🧨дискриминируются не только навыки, но и результаты сотрудников
🧨в отношении женщин формируется предельно токсичная культура
🧨мужской руководящий коллектив предпочитает общаться между собой, оставляя женщин за бортом “общества” даже в отдыхе
🧨сторонники обоих полов активно перерабатывают и скатываются на уровень “подготовки”, не желая создавать пары
🧨женщины просто отказываются даже встречаться с мужчинами, а те - активно прибегают к разного рода скрытым съёмкам, извращениям и даже актам насильственных действий с применением разного рода веществ. И на государственном уровне этому почти ничто не препятствует.
По этой теме есть огромные объёмы материалов, но проблема угнетения женщин в Южнй Корее остаётся огромной. И на выходе получаем, что большинство женщин отказываются даже от попыток построить какие-то отношения. То есть, мы сталкиваемся с наглядной демонстрацией, как систематические практики “садистского манежмента” в долгосрочной перспективе уничтожают будущее отдельно взятой страны.
И проблема здесь, в том числе, в том, что переламывать культуру в отдельной компании сложно, а в государстве - особенно. А с учётом привычки переработок - и вовсе практически невозможно. А ещё добавьте к тому, что перелом - долгосрочная стратегия на десятилетия, которую никакой чиновник просто так не поддержит, ибо ему важны локальная оптимизация и результаты здесь и сейчас.
И получается, что есть целые страны (Южная Корея - не единственное такое государство, но дошедшая до крайности), которым идеи бережливого управления подошли бы лучше всего, но которые крайне далеки от их внедрения.
Инвестиции осуществлялись по принципу “вливаем, пока есть возможность”. То есть, вопрос определения объёмов вложений упирался больше в способность той или иной страны более-менее эффективно утилизировать капитал. Переработали 2 миллиарда долларов? А теперь потянете ли 3?
И такая практика породила массовые переработки и значительную пропаганду со стороны государства. Да общество и само активно втягивалось в этот образ жизни на работе, когда очень быстро ощущало результаты своего труда в росте размера зарплаты и улучшении качества жизни.
Инвестиции США в эти страны начали падать в 80-е годы, а в 90-е - и вовсе почти прекратились. А следом был Азиатский финансовый кризис 1997-98 годов, когда страны столкнулись с перегревом экономики. Вот только привычки пахать и работать всё свободное время осталось. Привычка жертвовать своим свободным временем, отдыхом и хобби ради работы осталась.
И здесь очень показательна разница в рождаемости между Южной Кореей и той же Японией. Вторая уже довольно давно стагнирует, качество жизни не растёт, а коэффициент рождаемости около отметки в 1,3 ребёнка на женщину. В первой рост продолжается, экономика преодолевает трудности, пластическая хирургия и отрасли красоты процветают, а рождаемость - почти вдвое меньше, на уровне 0,7. И это самый худший показатель в мире.
Разница объясняется тем, что в Корее в отношении женщин действует максимально жёсткая и дискриминационная политика, все практики садистского менеджмента:
🧨зарплата значительно ниже, чем у мужчин
🧨к женщинам относятся как к рабам
🧨их мнение игнорируется
🧨дискриминируются не только навыки, но и результаты сотрудников
🧨в отношении женщин формируется предельно токсичная культура
🧨мужской руководящий коллектив предпочитает общаться между собой, оставляя женщин за бортом “общества” даже в отдыхе
🧨сторонники обоих полов активно перерабатывают и скатываются на уровень “подготовки”, не желая создавать пары
🧨женщины просто отказываются даже встречаться с мужчинами, а те - активно прибегают к разного рода скрытым съёмкам, извращениям и даже актам насильственных действий с применением разного рода веществ. И на государственном уровне этому почти ничто не препятствует.
По этой теме есть огромные объёмы материалов, но проблема угнетения женщин в Южнй Корее остаётся огромной. И на выходе получаем, что большинство женщин отказываются даже от попыток построить какие-то отношения. То есть, мы сталкиваемся с наглядной демонстрацией, как систематические практики “садистского манежмента” в долгосрочной перспективе уничтожают будущее отдельно взятой страны.
И проблема здесь, в том числе, в том, что переламывать культуру в отдельной компании сложно, а в государстве - особенно. А с учётом привычки переработок - и вовсе практически невозможно. А ещё добавьте к тому, что перелом - долгосрочная стратегия на десятилетия, которую никакой чиновник просто так не поддержит, ибо ему важны локальная оптимизация и результаты здесь и сейчас.
И получается, что есть целые страны (Южная Корея - не единственное такое государство, но дошедшая до крайности), которым идеи бережливого управления подошли бы лучше всего, но которые крайне далеки от их внедрения.
24.03.202513:47
Примерно в 20 лет наши когнитивные способности оказываются близки к максимуму, и к 40 вырастают, в лучшем случае, на 10%. А для большинства людей потолок достигается даже к 16-18 годам. Таковы результаты исследования "Influence of young adult cognitive ability and additional education on later-life cognition" 2019 года.
Да, это означает, что обучение в первые 20 лет оказываются для нас и для государства критически важными, что поднимает важность качественного образования в школе выше, чем после неё. Если человек в условные 15 не будет развиваться, потом у него почти нет шансов "догнать".
А вот деградировать - легко. С 45 лет обычно начинается регресс, и за следующие 20 лет люди теряют порядка 7-10% своего умственного потенциала. Впрочем, средние цифры врут, у части людей когнитивные способности начинают ухудшаться ещё с 16-18 лет, из-за чего к 40 могут ухудшиться на те же 7-10% от пика.
Но все эти цифры меркнут по сравнении с тем, когда человек перерабатывает, не высыпается, оказывается в жесточайшем стрессе и так далее - такое ухудшение по разным исследованиям может достигать 40%!
И испытывающий огромный стресс, находящийся в режиме регулярных переработок и дефицита сна очень умный человек оказывается "тупее", чем высыпающийся и отдыхающий пенсионер.
Если компания сможет организовать стабильный рабочий процесс без лишнего стресса, то она сможет легко нанимать даже тех, кого давно списали на пенсию по возрасту. И который будет показывать результаты не хуже, а то и лучше, чем стрессующая и перерабатывающая молодёжь.
Да, это означает, что обучение в первые 20 лет оказываются для нас и для государства критически важными, что поднимает важность качественного образования в школе выше, чем после неё. Если человек в условные 15 не будет развиваться, потом у него почти нет шансов "догнать".
А вот деградировать - легко. С 45 лет обычно начинается регресс, и за следующие 20 лет люди теряют порядка 7-10% своего умственного потенциала. Впрочем, средние цифры врут, у части людей когнитивные способности начинают ухудшаться ещё с 16-18 лет, из-за чего к 40 могут ухудшиться на те же 7-10% от пика.
Но все эти цифры меркнут по сравнении с тем, когда человек перерабатывает, не высыпается, оказывается в жесточайшем стрессе и так далее - такое ухудшение по разным исследованиям может достигать 40%!
И испытывающий огромный стресс, находящийся в режиме регулярных переработок и дефицита сна очень умный человек оказывается "тупее", чем высыпающийся и отдыхающий пенсионер.
Если компания сможет организовать стабильный рабочий процесс без лишнего стресса, то она сможет легко нанимать даже тех, кого давно списали на пенсию по возрасту. И который будет показывать результаты не хуже, а то и лучше, чем стрессующая и перерабатывающая молодёжь.
07.04.202509:10
Раковая опухоль. Недостоин играть за такой клуб. С ним мы никогда не станем победителями. Несовместим со стилем клуба. Большой обман. Легко теряет позицию. Крайне медлителен. Не спешит играть в обороне. Не способен отыгрывать ни одну из ролей на поле. Хорош только на пресс-конференциях.
Примерно такое вы легко могли услышать и с футбольных трибун, и со страниц спортивных газет почти два десятка лет назад. В том числе от многих экспертов, аналитиков и прочих выдающихся личностей в футболе.
В пику этому общественному мнению некоторые говорили строго обратное. Один из самых выдающихся тренеров мира Ван Гал в 2002 признался, что это "игрок, которым я сам мечтал, но так и не смог стать". Ему вторит и Пеп Гвардиола из 1999, которого на тот момент ещё только ожидала карьера одного из лучших тренеров всех времён: "Он отправит меня на пенсию".
Речь идёт про Хави. Игрока испанской сборной и "Барселоны", который теперь считается одним из лучших полузащитников всех времён. Который стал олицетворением современного футбола, одним из его гонцов. Да, в первые годы своей карьеры он играл нестандартно, не так, как обычно. И именно его новые, совершенно неожиданные для многих способности были непоняты и раскритикованы "массами". Но как только они смогли раскрыться в "Барселоне", где собрали под одну систему целую плеяду выдающихся игроков, только тогда зрители, болельщики и даже эксперты смогли понять, почему же некоторые немногие так высоко отзывались о Хави. И "Барселона" за счёт нового стиля игры на несколько лет совершенно по делу стала одной из самых главных футбольных команд мира: у них просто невозможно было отобрать мяч, а на подстройку под их атаки понадобилось несколько лет.
Потом и против футбола Хави нашли противоядие. И его символом я назову Луку Модрича, другого полузащитника, который сейчас тоже признаётся одним из лучших игроков современности. Хорват перешёл в "Реал Мадрид" в возрасте 27 лет и по итогам первого футбольного года в 2012 году был признан худшим трансфером в Ла Лиге. А в следующие 13 лет он с клубом завоевал больше 25 трофеев, стал самым титулованным игроком Мадрида и даже выиграл Золотой мяч в 2018 году, опередив праймовых Месси с Роналду.
То, что сегодня кажется бредом и глупостью, завтра может оказаться ключевым фактором будущего успеха. Тот, кого сегодня игнорируют или высмеивают, завтра может стать ключом к новым прорывам. То, что толпа сегодня признаёт за оторванную теорию, завтра может стать общественным стандартом.
Ведь хорошая стратегия - идти против рынка. Хотя и с хорошей командой это делать намного проще.
Примерно такое вы легко могли услышать и с футбольных трибун, и со страниц спортивных газет почти два десятка лет назад. В том числе от многих экспертов, аналитиков и прочих выдающихся личностей в футболе.
В пику этому общественному мнению некоторые говорили строго обратное. Один из самых выдающихся тренеров мира Ван Гал в 2002 признался, что это "игрок, которым я сам мечтал, но так и не смог стать". Ему вторит и Пеп Гвардиола из 1999, которого на тот момент ещё только ожидала карьера одного из лучших тренеров всех времён: "Он отправит меня на пенсию".
Речь идёт про Хави. Игрока испанской сборной и "Барселоны", который теперь считается одним из лучших полузащитников всех времён. Который стал олицетворением современного футбола, одним из его гонцов. Да, в первые годы своей карьеры он играл нестандартно, не так, как обычно. И именно его новые, совершенно неожиданные для многих способности были непоняты и раскритикованы "массами". Но как только они смогли раскрыться в "Барселоне", где собрали под одну систему целую плеяду выдающихся игроков, только тогда зрители, болельщики и даже эксперты смогли понять, почему же некоторые немногие так высоко отзывались о Хави. И "Барселона" за счёт нового стиля игры на несколько лет совершенно по делу стала одной из самых главных футбольных команд мира: у них просто невозможно было отобрать мяч, а на подстройку под их атаки понадобилось несколько лет.
Потом и против футбола Хави нашли противоядие. И его символом я назову Луку Модрича, другого полузащитника, который сейчас тоже признаётся одним из лучших игроков современности. Хорват перешёл в "Реал Мадрид" в возрасте 27 лет и по итогам первого футбольного года в 2012 году был признан худшим трансфером в Ла Лиге. А в следующие 13 лет он с клубом завоевал больше 25 трофеев, стал самым титулованным игроком Мадрида и даже выиграл Золотой мяч в 2018 году, опередив праймовых Месси с Роналду.
То, что сегодня кажется бредом и глупостью, завтра может оказаться ключевым фактором будущего успеха. Тот, кого сегодня игнорируют или высмеивают, завтра может стать ключом к новым прорывам. То, что толпа сегодня признаёт за оторванную теорию, завтра может стать общественным стандартом.
Ведь хорошая стратегия - идти против рынка. Хотя и с хорошей командой это делать намного проще.
23.03.202509:10
В США есть такая национальная забава: выкупать на аукционе содержимое хранилищ, о которых ничего не известно. Чаще всего там встречаются личные вещи и разное барахло.
Риэлтор из Чикаго Джон Малуф оказался счастливчиком. Всего за 400 долларов он стал обладателем 150 тысяч негативов и нескольких тысяч фотографий, наследие Вивиан Майер, одного из самых потрясающих фотографов XX века.
Вивиан хоть и родилась в США, всё же была "иностранкой" - жила в Европе до своих 25 лет и не могла похвастаться знанием английского языка при возвращении. Возможно, именно в силу этого культурного разрыва она и уделяла огромное внимание каким-то ярким, хотя и довольно обыденным для того времени моментам. Моментам, которые рядовой американец бы просто проигнорировал. А Вивиан сфотографировала. И поймала много пронзительных, искренних и удивительных моментов.
Перед тем, как вы пойдёте смотреть эти замечательные фотографии, я хочу, чтобы вы задумались. Вокруг нас, что в жизни, что в отношениях с окружающими, что в работе, творится столько много интересного, оригинального и удивительного, к чему мы просто привыкли и считаем чем-то разумеющимся. А сколько всякой ерунды мы делаем только потому, "что все это делают". Или так, как "все делают". Да, речь и про фокус на главном, и про отказ от второстепенного или хотя бы понижение к нему требований, и про работу с сильными сторонами и нивелирование слабостей.
И надо быть хотя бы немного любознательным иностранцем, а ещё лучше - любопытным инопланетянином, чтобы учиться жить и работать без лишней суеты, бесполезных вещей, с фокусом на самом важном.
Риэлтор из Чикаго Джон Малуф оказался счастливчиком. Всего за 400 долларов он стал обладателем 150 тысяч негативов и нескольких тысяч фотографий, наследие Вивиан Майер, одного из самых потрясающих фотографов XX века.
Вивиан хоть и родилась в США, всё же была "иностранкой" - жила в Европе до своих 25 лет и не могла похвастаться знанием английского языка при возвращении. Возможно, именно в силу этого культурного разрыва она и уделяла огромное внимание каким-то ярким, хотя и довольно обыденным для того времени моментам. Моментам, которые рядовой американец бы просто проигнорировал. А Вивиан сфотографировала. И поймала много пронзительных, искренних и удивительных моментов.
Перед тем, как вы пойдёте смотреть эти замечательные фотографии, я хочу, чтобы вы задумались. Вокруг нас, что в жизни, что в отношениях с окружающими, что в работе, творится столько много интересного, оригинального и удивительного, к чему мы просто привыкли и считаем чем-то разумеющимся. А сколько всякой ерунды мы делаем только потому, "что все это делают". Или так, как "все делают". Да, речь и про фокус на главном, и про отказ от второстепенного или хотя бы понижение к нему требований, и про работу с сильными сторонами и нивелирование слабостей.
И надо быть хотя бы немного любознательным иностранцем, а ещё лучше - любопытным инопланетянином, чтобы учиться жить и работать без лишней суеты, бесполезных вещей, с фокусом на самом важном.
25.03.202509:10
Королевский суд Британии признал на днях судью ООН Лидию Мугамбе виновной в использовании рабского труда. Было установлено, что дипломат нелегально принуждала молодую женщину к работе и уходу за детьми. Жуткая новость, но далеко не единственная, подобные истории всплывают каждый год по нескольку раз.
В прошлом году целый ряд высокопоставленных дипломатов в Австралии аналогично были обвинены в "систематической эксплуатации" прислуги. В деле старались смягчать формулировки, но всё равно не обошлось без "рабских условий труда".
Власти самого маленького континента, чтобы избежать повторений, запретили «ввоз домашних работников иностранцами». Что может звучать нелепо, но весьма разумно.
В прошлом же году был и вовсе вопиющий случай. Каждого из четырёх членов семьи Хинунджа приговорили к 4 годам заключения за эксплуатацию прислуги на вилле в Женеве. Современные рабовладельцы забирали у людей паспорта, запирали их в помещениях и заставляли трудиться по 18 часов, а спать разрешали в подвале.
При этом платили людям лишь десятую часть от минимально положенной по законодательству зарплаты. В процессе рассмотрения выяснилось, что расходы на собаку в семье превышают 9 тысяч долларов, что даже больше, чем ежегодные выплаты швейцарским рабам.
Для понимания, эта семья Хинунджа считается одной из самых богатых, если не самой богатой в Великобритании, а её состояние по оценкам превышает 100 миллиардов долларов.
И это - типичный случай опасного заигрывания с критическим риском, когда ради экономии в 0,0...01% люди ставят под угрозу свою личную свободу. Если в первых двух случаях люди хотя бы были защищены дипломатическим иммунитетом, то в случае с Хинунджа - глупость и тупая жадность затмили любые здравые мысли и предостережения.
Так что можно только пожалеть, что срок такой маленький. 15-20 лет лишения свободы мог бы заставить задуматься многих любителей поиграть "в русскую рулетку" и оградить от порочного поведения.
В прошлом году целый ряд высокопоставленных дипломатов в Австралии аналогично были обвинены в "систематической эксплуатации" прислуги. В деле старались смягчать формулировки, но всё равно не обошлось без "рабских условий труда".
Власти самого маленького континента, чтобы избежать повторений, запретили «ввоз домашних работников иностранцами». Что может звучать нелепо, но весьма разумно.
В прошлом же году был и вовсе вопиющий случай. Каждого из четырёх членов семьи Хинунджа приговорили к 4 годам заключения за эксплуатацию прислуги на вилле в Женеве. Современные рабовладельцы забирали у людей паспорта, запирали их в помещениях и заставляли трудиться по 18 часов, а спать разрешали в подвале.
При этом платили людям лишь десятую часть от минимально положенной по законодательству зарплаты. В процессе рассмотрения выяснилось, что расходы на собаку в семье превышают 9 тысяч долларов, что даже больше, чем ежегодные выплаты швейцарским рабам.
Для понимания, эта семья Хинунджа считается одной из самых богатых, если не самой богатой в Великобритании, а её состояние по оценкам превышает 100 миллиардов долларов.
И это - типичный случай опасного заигрывания с критическим риском, когда ради экономии в 0,0...01% люди ставят под угрозу свою личную свободу. Если в первых двух случаях люди хотя бы были защищены дипломатическим иммунитетом, то в случае с Хинунджа - глупость и тупая жадность затмили любые здравые мысли и предостережения.
Так что можно только пожалеть, что срок такой маленький. 15-20 лет лишения свободы мог бы заставить задуматься многих любителей поиграть "в русскую рулетку" и оградить от порочного поведения.
06.04.202513:47
У Дональда Трампа оригинальное рукопожатие. Сперва он протягивает руку к собеседнику ладонью вверх - максимально дружелюбный и открытый жест, причём со слабой позиции. Но стоит рукам встретиться, как Трамп сразу же стремительным рывком притягивает кисть собеседника к себе, фиксирует её в таком "капкане", а затем покровительски похлопывает её сверху. Собеседник действующего президента США или пытается вернуть руку себе, или позволяет Дональду играть в свою игру, но такое рукопожатие всегда происходит сравнительно долго и порой превышает даже 20 секунд. Из-за такой регулярной "борьбы" у Трампа даже остаются синяки.
Эти рукопожатия - наглядный пример того, что делает Дональд при заключении сделок. Он сразу же ставит своего собеседника в некомфортные условия, чем провоцирует очень быстрые переговоры и их скорейшее завершение. Это было отлично видно в начале года, например, когда Трамп заявил о вводе крупных пошлин на продукцию Мексики и Канады. Переговоры начались сразу же, и Дональд отложил санкции на "потом".
В случае с массовым вводом пошлин на этой неделе ровно та же история. Да, цифры пошлин взяты по одной простой формуле. Да, подход может казаться глупым и даже ковбойским, но в итоге всему миру шлётся отчётливый сигнал: если вы в США что-то продаёте, то покупайте в ответ, тогда пошлин не будет.
Это не санкции, это прямое приглашение к сделке. И чем больше профицит в торговле с США для отдельно взятой страны, тем быстрей она побежит улаживать торговые отношения. Это тот самый капкан, который заставляет партнёров Трампа раз за разом участвовать в "игре рукопожатий". Кто-то быстро сдастся. Кто-то будет бороться и сохранит прежние условия. Многие в итоге получат крайне небольшой рост пошлин взамен на обязательства покупать больше американских товаров.
Но чем дольше страны будут достигать новых договорённостей с США, тем хуже будут итоговые условия, так что прямо сейчас тысячи дипломатов и экономистов вышли перерабатывать на выходных, чтобы обеспечить скорое наступление этой сделки.
Многие называют Трампа за такое резкое поведение глупым ковбоем, который ничего не понимает в экономике. Словно свои миллиарды он заработал случайно.
Вы знаете, что я последовательно доказываю, что заботиться о сотрудниках компаниям выгодно, а переработки - вредны, особенно - для руководителей. И я бы сейчас очень многое отдал бы за то, чтобы вот этих постоянно перерабатывающих директоров и любителей применять садистские техники управления завести в такой же капкан, когда им бы уже пришлось отказываться от этих вредящим всем практик.
Ради этого я уже готов говорить даже прямо: если руководитель регулярно перерабатывает, то он дебил. Не потому, что дебил, а потому что постоянные переработки снижают умственные способности настолько, что даже умные люди тупеют и в своих решениях становятся равны обладателям "самой слабой умственной отсталости, обусловленной поражением мозга". Вот о том, как слабоумие и отвага становятся частью культурного кода современных менеджеров, смотрите четвёртое видео в серии о том, как мы перешли к массовой практике переработок совместно с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".
Эти рукопожатия - наглядный пример того, что делает Дональд при заключении сделок. Он сразу же ставит своего собеседника в некомфортные условия, чем провоцирует очень быстрые переговоры и их скорейшее завершение. Это было отлично видно в начале года, например, когда Трамп заявил о вводе крупных пошлин на продукцию Мексики и Канады. Переговоры начались сразу же, и Дональд отложил санкции на "потом".
В случае с массовым вводом пошлин на этой неделе ровно та же история. Да, цифры пошлин взяты по одной простой формуле. Да, подход может казаться глупым и даже ковбойским, но в итоге всему миру шлётся отчётливый сигнал: если вы в США что-то продаёте, то покупайте в ответ, тогда пошлин не будет.
Это не санкции, это прямое приглашение к сделке. И чем больше профицит в торговле с США для отдельно взятой страны, тем быстрей она побежит улаживать торговые отношения. Это тот самый капкан, который заставляет партнёров Трампа раз за разом участвовать в "игре рукопожатий". Кто-то быстро сдастся. Кто-то будет бороться и сохранит прежние условия. Многие в итоге получат крайне небольшой рост пошлин взамен на обязательства покупать больше американских товаров.
Но чем дольше страны будут достигать новых договорённостей с США, тем хуже будут итоговые условия, так что прямо сейчас тысячи дипломатов и экономистов вышли перерабатывать на выходных, чтобы обеспечить скорое наступление этой сделки.
Многие называют Трампа за такое резкое поведение глупым ковбоем, который ничего не понимает в экономике. Словно свои миллиарды он заработал случайно.
Вы знаете, что я последовательно доказываю, что заботиться о сотрудниках компаниям выгодно, а переработки - вредны, особенно - для руководителей. И я бы сейчас очень многое отдал бы за то, чтобы вот этих постоянно перерабатывающих директоров и любителей применять садистские техники управления завести в такой же капкан, когда им бы уже пришлось отказываться от этих вредящим всем практик.
Ради этого я уже готов говорить даже прямо: если руководитель регулярно перерабатывает, то он дебил. Не потому, что дебил, а потому что постоянные переработки снижают умственные способности настолько, что даже умные люди тупеют и в своих решениях становятся равны обладателям "самой слабой умственной отсталости, обусловленной поражением мозга". Вот о том, как слабоумие и отвага становятся частью культурного кода современных менеджеров, смотрите четвёртое видео в серии о том, как мы перешли к массовой практике переработок совместно с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".
24.03.202509:10
Чем глупей человек, тем больше в нём оптимизма относительно будущих финансовых результатов. Такой вывод озвучил Крис Доусон в исследовании "Looking on the (B)right Side of Life" по итогу изучения 36 тысяч человек.
И в то же время более высокий интеллект чаще рождает в людях пессимизм и скепсис.
Вывод кажется прозрачным: надо просто меньше слушать глупых людей. И тут есть три нюанса.
Во-первых, кто в самом деле признается, что его оптимизм связан с глупостью, а не адекватной оценкой.
Во-вторых, что намного важней: в самом исследовании речь идёт не столько про IQ, сколько про когнитивные способности. А с ними есть один уже знакомый вам феномен: чем выше регулярные переработки, чем выше давление и сложней ситуация, тем сильней эти самые способности падают. И умные люди в режиме избыточного стресса стремительно глупеют и сваливаются в избыточный оптимизм.
В-третьих, при приёме сотрудников на работу нужно больше ориентироваться не на оптимизм и продающую простоту слов и формулировок, а на более взвешенное жонглирование вероятностями и неоднозначные, не самые радужные оценки. Это, как минимум, говорит о высоких когнитивных способностях людей.
И в то же время более высокий интеллект чаще рождает в людях пессимизм и скепсис.
Вывод кажется прозрачным: надо просто меньше слушать глупых людей. И тут есть три нюанса.
Во-первых, кто в самом деле признается, что его оптимизм связан с глупостью, а не адекватной оценкой.
Во-вторых, что намного важней: в самом исследовании речь идёт не столько про IQ, сколько про когнитивные способности. А с ними есть один уже знакомый вам феномен: чем выше регулярные переработки, чем выше давление и сложней ситуация, тем сильней эти самые способности падают. И умные люди в режиме избыточного стресса стремительно глупеют и сваливаются в избыточный оптимизм.
В-третьих, при приёме сотрудников на работу нужно больше ориентироваться не на оптимизм и продающую простоту слов и формулировок, а на более взвешенное жонглирование вероятностями и неоднозначные, не самые радужные оценки. Это, как минимум, говорит о высоких когнитивных способностях людей.
28.03.202509:10
Представьте, к вам приходит Блиновская, Митрошина или иной инфоцыган и просит "оптимизировать налоговые расходы", за что обещает адекватную оплату. А если вы ещё и поможете свой вариант воплотить в жизнь, получите совсем щедрое вспомоществление. И чем больше сумма оптимизации, тем выше награда.
И вы при этом хорошо понимаете, что за лёгкую возможность быстро заработать много денег вам ничего не будет. Если придут из налоговой, Следственного комитета или Прокуратуры, то вам грозит максимум - статус свидетеля. Ведь в документах вы, понятное дело, ничего прописывать не будете и свою причастность фиксировать не станете.
Откажетесь ли вы от такой сделки совсем? Предложите какие-то традиционные практики ухода от оплаты налогов? Придумаете что-то оригинальное? Или пойдёте во все тяжкие и подставите клиента по полной под все риски, чтобы заработать большие деньги?
А если вопрос не будет затрагивать напрямую УК? Например, вы знаете, как легко решить вопрос, просто в силу своих уникальных компетенций. И знаете, как решить сложным путём, что потребует от клиента больше действий и принесёт меньше пользы, но гарантирует намного большую компенсацию?
И развернём ситуацию в обратную сторону. Многие ли консультанты предложат вам простое и действенное решение на 15 минут "вошли и вышли", если они смогут намного больше заработать на "более крутом и полезном"? Многие ли "эдвайзеры" расскажут вам про риски УК?
Так что желающим походить по тонкому льду, лучше потратить ещё пару процентов бюджета и сходить ещё к паре консультантов, которые возьмут просто за факт рассмотрения вопроса и выдадут более взвешенное и объективное видение. В том числе и аргументы, почему ничего мутить не надо и где государство "прижмёт". Или почему этот проект - просто выкинутые на ветер деньги, а можно всё организовать намного дешевле и проще.
P.S. Особенно - в сфере венчура и M&A, где сделки проваливаются с вероятностью в 80-90%.
И вы при этом хорошо понимаете, что за лёгкую возможность быстро заработать много денег вам ничего не будет. Если придут из налоговой, Следственного комитета или Прокуратуры, то вам грозит максимум - статус свидетеля. Ведь в документах вы, понятное дело, ничего прописывать не будете и свою причастность фиксировать не станете.
Откажетесь ли вы от такой сделки совсем? Предложите какие-то традиционные практики ухода от оплаты налогов? Придумаете что-то оригинальное? Или пойдёте во все тяжкие и подставите клиента по полной под все риски, чтобы заработать большие деньги?
А если вопрос не будет затрагивать напрямую УК? Например, вы знаете, как легко решить вопрос, просто в силу своих уникальных компетенций. И знаете, как решить сложным путём, что потребует от клиента больше действий и принесёт меньше пользы, но гарантирует намного большую компенсацию?
И развернём ситуацию в обратную сторону. Многие ли консультанты предложат вам простое и действенное решение на 15 минут "вошли и вышли", если они смогут намного больше заработать на "более крутом и полезном"? Многие ли "эдвайзеры" расскажут вам про риски УК?
Так что желающим походить по тонкому льду, лучше потратить ещё пару процентов бюджета и сходить ещё к паре консультантов, которые возьмут просто за факт рассмотрения вопроса и выдадут более взвешенное и объективное видение. В том числе и аргументы, почему ничего мутить не надо и где государство "прижмёт". Или почему этот проект - просто выкинутые на ветер деньги, а можно всё организовать намного дешевле и проще.
P.S. Особенно - в сфере венчура и M&A, где сделки проваливаются с вероятностью в 80-90%.
05.04.202509:11
Основные перспективы для неожиданного субботнего многобуквия:
✅США сделала ставку на внутренний капитал и собственные интересы, активно балансирует торговлю и расходы. Прочие страны идут следом в том же направлении.
✅На эти меры США пошли бы в любом случае, но провал торговли в 2022 и критическое нарастание стоимости обслуживания госдолга процесс значительно ускорили. Трамп и ранее любил применять самые крайние меры, а потом договариваться на что-то посередине, так что откаты к более мягким позициям легко могут начаться уже в ближайшие дни.
✅Такие меры могут сильно сдуть пузырь на финансовых рынках. И ослабить последствия будущего мирового кризиса.
✅В таких условиях будет больше изоляционизма, национализма и прочей неконструктивной ерунды, а число локальных и прокси-конфликтов только будет нарастать.
✅Китай к новому лидерству не очень готов, но и от прямой войны будет уходить до последнего.
✅С экономикой всё будет нормально, она не развалится.
✅Жизнь станет дороже, качество станет хуже, покупательная способность снизится.
✅США сделала ставку на внутренний капитал и собственные интересы, активно балансирует торговлю и расходы. Прочие страны идут следом в том же направлении.
✅На эти меры США пошли бы в любом случае, но провал торговли в 2022 и критическое нарастание стоимости обслуживания госдолга процесс значительно ускорили. Трамп и ранее любил применять самые крайние меры, а потом договариваться на что-то посередине, так что откаты к более мягким позициям легко могут начаться уже в ближайшие дни.
✅Такие меры могут сильно сдуть пузырь на финансовых рынках. И ослабить последствия будущего мирового кризиса.
✅В таких условиях будет больше изоляционизма, национализма и прочей неконструктивной ерунды, а число локальных и прокси-конфликтов только будет нарастать.
✅Китай к новому лидерству не очень готов, но и от прямой войны будет уходить до последнего.
✅С экономикой всё будет нормально, она не развалится.
✅Жизнь станет дороже, качество станет хуже, покупательная способность снизится.
06.04.202509:10
Интернет не влияет на экономический рост. С таким любопытным результатом в 2018 году вышло в свет исследование "Does ict generate economic growth?". Распространение сотовой связи способствует экономическому росту, а популяризация интернета - нет.
Индонезийские учёные пошли дальше, изучили этот вопрос более внимательно и обнаружили даже отрицательную связь: чем больше проникал в массы Интернет, тем больше это вредило экономическому росту. Вывод сразу фиксируется в названии исследования "The Negative Relationship between Intrnet Access and Economic Growth" 2024 года.
Уже европейцы в исследовании "The influence of information and communication technology on economic growth in Europe" начала 2025 года уточнили, что степень влияния зависит от степени развитости экономики: чем ближе экономика к странам золотого миллиарда, тем меньше эффект (положительного влияния современного ИТ на экономический рост эта зависимость тоже касается).
И новости из будущего, потому как исследование "On the relationship between internet usage and technological innovation" выйдет в июне 2025 года. Учёные установили, что на технологический прогресс (и последующий экономический рост) очень сильно влияют 3 составляющих:
🍀 имеющийся объём инвестиций
🍀 уровень финансовой инфраструктуры
🍀 уровень образования.
То есть, чем больше граждане тратят интернет на шутеечки с видосиками, а не на обучение, тем хуже экономике.
Здесь самое время вспомнить недавний пример Германии, которая ещё 10 лет назад в футболе имело целую россыпь выдающихся игроков. Потому что современный немецкий футбол - это 26 тысяч клубов, 170 тысяч команд и более 2 миллионов игроков. Если система выстроена так, что каждый десятый играет, то и наверху оказываются профессионалы мирового уровня.
Вот и в современной экономике, которая летит навстречу деглобализации, ключевым является системное качественное образование.
А для отдельных компаний напомню статистику McKinsey Global Institute из "Performance through people" 2023 года: 74 часа в год проводит рядовой сотрудник самых бурно растущих компаний за обучением. Цифры для отстающих и деградирующих компаний в десятки раз меньше. И анекдот "Если я их обучу, они могут уйти. Но без обучения они точно останутся" перестаёт быть просто шуткой.
Индонезийские учёные пошли дальше, изучили этот вопрос более внимательно и обнаружили даже отрицательную связь: чем больше проникал в массы Интернет, тем больше это вредило экономическому росту. Вывод сразу фиксируется в названии исследования "The Negative Relationship between Intrnet Access and Economic Growth" 2024 года.
Уже европейцы в исследовании "The influence of information and communication technology on economic growth in Europe" начала 2025 года уточнили, что степень влияния зависит от степени развитости экономики: чем ближе экономика к странам золотого миллиарда, тем меньше эффект (положительного влияния современного ИТ на экономический рост эта зависимость тоже касается).
И новости из будущего, потому как исследование "On the relationship between internet usage and technological innovation" выйдет в июне 2025 года. Учёные установили, что на технологический прогресс (и последующий экономический рост) очень сильно влияют 3 составляющих:
🍀 имеющийся объём инвестиций
🍀 уровень финансовой инфраструктуры
🍀 уровень образования.
То есть, чем больше граждане тратят интернет на шутеечки с видосиками, а не на обучение, тем хуже экономике.
Здесь самое время вспомнить недавний пример Германии, которая ещё 10 лет назад в футболе имело целую россыпь выдающихся игроков. Потому что современный немецкий футбол - это 26 тысяч клубов, 170 тысяч команд и более 2 миллионов игроков. Если система выстроена так, что каждый десятый играет, то и наверху оказываются профессионалы мирового уровня.
Вот и в современной экономике, которая летит навстречу деглобализации, ключевым является системное качественное образование.
А для отдельных компаний напомню статистику McKinsey Global Institute из "Performance through people" 2023 года: 74 часа в год проводит рядовой сотрудник самых бурно растущих компаний за обучением. Цифры для отстающих и деградирующих компаний в десятки раз меньше. И анекдот "Если я их обучу, они могут уйти. Но без обучения они точно останутся" перестаёт быть просто шуткой.
21.03.202513:47
SpaceX предельно наглядно демонстрирует разницу между обычным "финансовым" менеджментом и инженерным управлением. Компания в 2014 году получила свою субсидию от NASA в 2,6 миллиарда долларов, а на днях, 17 марта, смогла приземлить первую ступень своей ракеты Falcon 9 уже в 400-й раз.
Днём ранее миссия SpaceX Crew-9 привезла на Землю астронавтов МКС: Бутча Уилмора и Суни Уильямс. Они оказались в космосе по программе Boeing Starliner, но из-за неполадок с кораблём застряли в космосе на 9 с лишним месяцев. Проект Boeing NASA закрывать не хочет, потому что ей нужна хоть какая-то альтернатива, вот только его результаты выглядят сомнительно.
Проект был запущен раньше, чем SpaceX, имел за плечами огромный опыт и инженерный состав Boeing, получил субсидию в 4,2 миллиарда долларов, но до сих пор может похвастаться только одним успешным полётом (тестовым без экипажа) и двумя частично успешными, в котором всплыли многие проблемы. На фоне SpaceX он выглядит... слабо.
И на фоне этого контраста уже и Джефф Безос заявил о смене стратегии развития Blue origin. Теперь кредо его компании "двигайся свирепо" будет изменено, видимо, на "перерабатывай и косячь", потому что сотрудники впредь должны будут работать по 50 часов минимум.
Мне, конечно, очень хотелось бы, чтобы инженерный опыт развития SpaceX переняли многие другие компании. Вот только из всей массы тех практик, что сделали проект Маска великим, скорее всего последователи снова возьмут что-то самое простое. А не всю систему разработки и управления в целом. Захотят как лучше, а вспотеют как всегда.
Днём ранее миссия SpaceX Crew-9 привезла на Землю астронавтов МКС: Бутча Уилмора и Суни Уильямс. Они оказались в космосе по программе Boeing Starliner, но из-за неполадок с кораблём застряли в космосе на 9 с лишним месяцев. Проект Boeing NASA закрывать не хочет, потому что ей нужна хоть какая-то альтернатива, вот только его результаты выглядят сомнительно.
Проект был запущен раньше, чем SpaceX, имел за плечами огромный опыт и инженерный состав Boeing, получил субсидию в 4,2 миллиарда долларов, но до сих пор может похвастаться только одним успешным полётом (тестовым без экипажа) и двумя частично успешными, в котором всплыли многие проблемы. На фоне SpaceX он выглядит... слабо.
И на фоне этого контраста уже и Джефф Безос заявил о смене стратегии развития Blue origin. Теперь кредо его компании "двигайся свирепо" будет изменено, видимо, на "перерабатывай и косячь", потому что сотрудники впредь должны будут работать по 50 часов минимум.
Мне, конечно, очень хотелось бы, чтобы инженерный опыт развития SpaceX переняли многие другие компании. Вот только из всей массы тех практик, что сделали проект Маска великим, скорее всего последователи снова возьмут что-то самое простое. А не всю систему разработки и управления в целом. Захотят как лучше, а вспотеют как всегда.
27.03.202513:47
Южная Корея наглядно доказывает, что жёсткая дискриминация и практики садистского менеджмента убивают целую страну.
Вот только ровно то же самое сейчас активно происходит в одной отдельно взятой профессии, где отсутствие чётких зон ответственности и правил игры, недоступность рычагов влияния, ограниченность полномочий и тому подобные огрехи управления буквально убивают очень многих её представителей.
И вы знаете этих представителей, я говорю про HR, которые просто в силу того, что они постоянно оказываются в зоне подавления и высоких требований падают на уровень подготовки, теряют всякую эмпатию, уже сами применяют садистские и деспотичные инструменты. И если вы вспомните отличных представителей этой профессии, вы легко вспомните, что у них как раз с треугольником ответственность-полномочия-мотивация было всё в порядке. Большинство "HRов" этим и близко похвастаться не могут.
Впрочем, любой из нас может оказаться в позиции HR, если окажется в регулярных условиях стресса, переработок и непостоянства без должного уровня поддержки, тем более, что такие садистские практики встречаются слишком часто. И во втором видео про историю распространения порочной практики переработок мы продолжаем это обсуждать с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".
(Ссылка на первое видео, если пропустили)
Вот только ровно то же самое сейчас активно происходит в одной отдельно взятой профессии, где отсутствие чётких зон ответственности и правил игры, недоступность рычагов влияния, ограниченность полномочий и тому подобные огрехи управления буквально убивают очень многих её представителей.
И вы знаете этих представителей, я говорю про HR, которые просто в силу того, что они постоянно оказываются в зоне подавления и высоких требований падают на уровень подготовки, теряют всякую эмпатию, уже сами применяют садистские и деспотичные инструменты. И если вы вспомните отличных представителей этой профессии, вы легко вспомните, что у них как раз с треугольником ответственность-полномочия-мотивация было всё в порядке. Большинство "HRов" этим и близко похвастаться не могут.
Впрочем, любой из нас может оказаться в позиции HR, если окажется в регулярных условиях стресса, переработок и непостоянства без должного уровня поддержки, тем более, что такие садистские практики встречаются слишком часто. И во втором видео про историю распространения порочной практики переработок мы продолжаем это обсуждать с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".
(Ссылка на первое видео, если пропустили)
22.03.202509:10
Я почти 15 лет обслуживаюсь в одном банке. В нём долгое время было так заведено. Если ты им удобен и выгоден, ты в "зелёном коридоре", пользуешься многими крутыми сервисами, получаешь плюшки, хорошее отношение и отличную поддержку онлайн.
Если ты перестаёшь себя вести так, как полагается: держишь меньше остаток, не пользуешься продуктами или счётом, то попадаешь на рост стоимости обслуживания, штрафы, лишение доступа к некоторым сервисам.
Но если ты творил какую-то дичь: начинал много обналичивать деньги, использовать свой счёт как транзитный или не платил налогов, к тебе приходили с вопросами и, если ты не мог что-то обосновать, тебе просто закрывали счёт.
Все эти границы чётко определены, понятны и открыты. При этом эти правила были весьма логичны и понятны. Пока ты их соблюдал, к тебе относились по-человечески и предоставляли отличный сервис.
Так и с сотрудниками - чем чётче границы, чем точней и прозрачней правила, чем наказание за нарушения неотвратимее, чем лучше обратная связь, тем проще и руководителю быть хорошим лидером, человечным, гуманным и так далее. И сотрудникам - добиваться лояльности и адекватного обращения со стороны шефа, своевременно и по делу получать повышение зарплаты, индексацию и так дальше.
В качестве вывода: именно жёсткие прозрачные правила позволяют не просто внедрить бережливое управление людьми, но и вывести его на очень высокий уровень.
P.S. На прошлой неделе в "Управленческих тёрках" обсуждали, в том числе, пользу ограничений и регламентов для применения бережливого управления людьми. Сегодня в 15-00 GMT+3 будут новые вопросы и новые мысли. Приходите, перетрём.
Если ты перестаёшь себя вести так, как полагается: держишь меньше остаток, не пользуешься продуктами или счётом, то попадаешь на рост стоимости обслуживания, штрафы, лишение доступа к некоторым сервисам.
Но если ты творил какую-то дичь: начинал много обналичивать деньги, использовать свой счёт как транзитный или не платил налогов, к тебе приходили с вопросами и, если ты не мог что-то обосновать, тебе просто закрывали счёт.
Все эти границы чётко определены, понятны и открыты. При этом эти правила были весьма логичны и понятны. Пока ты их соблюдал, к тебе относились по-человечески и предоставляли отличный сервис.
Так и с сотрудниками - чем чётче границы, чем точней и прозрачней правила, чем наказание за нарушения неотвратимее, чем лучше обратная связь, тем проще и руководителю быть хорошим лидером, человечным, гуманным и так далее. И сотрудникам - добиваться лояльности и адекватного обращения со стороны шефа, своевременно и по делу получать повышение зарплаты, индексацию и так дальше.
В качестве вывода: именно жёсткие прозрачные правила позволяют не просто внедрить бережливое управление людьми, но и вывести его на очень высокий уровень.
P.S. На прошлой неделе в "Управленческих тёрках" обсуждали, в том числе, пользу ограничений и регламентов для применения бережливого управления людьми. Сегодня в 15-00 GMT+3 будут новые вопросы и новые мысли. Приходите, перетрём.
21.03.202509:10
Илон Маск - большой ребёнок. И это очень хорошо, когда касается его работы в Департаменте эффективности США (DOGE), потому что он благодаря этому выносит на публику некоторые любопытные детали.
На днях Илон с неким восторгом рассказал про "волшебные денежные компьютеры", которые могут делать деньги из ничего: создавать платежи и направлять их, куда нужно. Новость шумно многие побежали обсуждать, вот только в этом проблемы нет, ведь для контроля и формируется бюджет на федеральном уровне.
Ведь до того, как будет использован этот компьютер, любая заявка должна быть обеспечена документами, проверена, завалидирована, внесена в систему, подтверждена в ней и только после всего - оплачена. Причём, на каждом этапе - отдельным сотрудником, который не имеет доступа к другим этапам, в работу будут вовлечены разные департаменты, а само число этапов ситуационно может даже превосходить 10. Плюс, естественно, аудит совершённых платежей и проверка на общее соответствие бюджету.
Так что просто так деньги печатать не получится, даже если заполучить этот волшебный компьютер себе в личное пользование.
В рассказе Маска мне любопытно другое. Что даже бюджет США выполняется с огрехами, хотя и немногочисленными. Илон заявил о случаях, что платежи по некоторым контрактам продолжались даже тогда, когда все обязательства уже были исполнены. В общей было выявлено 239 таких договоров с общей ценой в 1.7 миллиарда долларов. То есть, цена нарушений - ещё меньше, а значит, контроль госбюджета качественно покрывает как минимум 99,99% расходов, если не больше.
И глупо предполагать, что это схематоз с выводом денег напрямую в духе чеченских авизо - подобное намного проще и безопасней делать иным способом, без подкупа сотрудников в федеральном казначействе.
И сам факт нарушений скорее всего говорит, что даже в такой огромной махине есть поле для ошибок в исполнении и контроле. Никто не безгрешен.
На днях Илон с неким восторгом рассказал про "волшебные денежные компьютеры", которые могут делать деньги из ничего: создавать платежи и направлять их, куда нужно. Новость шумно многие побежали обсуждать, вот только в этом проблемы нет, ведь для контроля и формируется бюджет на федеральном уровне.
Ведь до того, как будет использован этот компьютер, любая заявка должна быть обеспечена документами, проверена, завалидирована, внесена в систему, подтверждена в ней и только после всего - оплачена. Причём, на каждом этапе - отдельным сотрудником, который не имеет доступа к другим этапам, в работу будут вовлечены разные департаменты, а само число этапов ситуационно может даже превосходить 10. Плюс, естественно, аудит совершённых платежей и проверка на общее соответствие бюджету.
Так что просто так деньги печатать не получится, даже если заполучить этот волшебный компьютер себе в личное пользование.
В рассказе Маска мне любопытно другое. Что даже бюджет США выполняется с огрехами, хотя и немногочисленными. Илон заявил о случаях, что платежи по некоторым контрактам продолжались даже тогда, когда все обязательства уже были исполнены. В общей было выявлено 239 таких договоров с общей ценой в 1.7 миллиарда долларов. То есть, цена нарушений - ещё меньше, а значит, контроль госбюджета качественно покрывает как минимум 99,99% расходов, если не больше.
И глупо предполагать, что это схематоз с выводом денег напрямую в духе чеченских авизо - подобное намного проще и безопасней делать иным способом, без подкупа сотрудников в федеральном казначействе.
И сам факт нарушений скорее всего говорит, что даже в такой огромной махине есть поле для ошибок в исполнении и контроле. Никто не безгрешен.
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.