Welcomepro
С 2016 года меняем индустрию гостеприимства, наполняя рестораны по всей России инновационными и эффективными решениями в области менеджмента, сервиса, маркетинга, HR, финансов и производства.
Чат: https://t.me/itskovchat
Сайт: https://clck.ru/dVuXd
Чат: https://t.me/itskovchat
Сайт: https://clck.ru/dVuXd
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрдуРосія
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаApr 18, 2025
TGlistке кошулган дата
Apr 18, 2025Тиркелген топ
Welcomepro Chat
6.3K
"Welcomepro" тобундагы акыркы жазуулар
18.04.202514:03
Часто бизнесмены говорят, что и великие идеи, и простые рабочие решения давних задач, чаще приходят в голову в результате общения с единомышленниками, в синергии умов.
Когда лидеры отрасли встречаются, обмениваются опытом и бросают вызов текущим проблемам — возникают прорывы.
Не бойтесь задавать вопросы, делиться мыслями, подхватывать идеи: успех приходит через воздействие на будущее уже сейчас.
Бронируйте свое место на тренинге среди топов ресторанной индустрии — по ссылке.
Когда лидеры отрасли встречаются, обмениваются опытом и бросают вызов текущим проблемам — возникают прорывы.
Не бойтесь задавать вопросы, делиться мыслями, подхватывать идеи: успех приходит через воздействие на будущее уже сейчас.
Бронируйте свое место на тренинге среди топов ресторанной индустрии — по ссылке.
18.04.202509:02
Как собственник вовлекает топ-менеджеров в увеличение прибыли ресторанной компании
В нашем опыте много проектов, связанных с вовлечением топ-менеджеров в работу над прибылью. Компании разные, проблематика схожая: собственник нацелен на улучшение финансовых показателей, а руководители в этом заинтересованы слабо. Распространенная причина в том, что топы просто не знают реальных целей компании и не видят связь между своей деятельностью и финансовым результатом. Это приводит к неэффективности и демотивации команды, а также слабой работе в части прибыльности компании.
В таких случаях мы рекомендуем строить систему управления прибылью таким образом, чтобы топ-менеджеры играли в ней главную роль и действовали как партнеры, а не отстраненные «соучастники».
Смотрите в карточках основные этапы построения системы ➡️
Превратить топ-менеджеров в партнеров — это не просто тренд, а необходимость для успеха современного ресторана. Открытость, доверие, разделенные цели, эффективные системы и возможность влиять на решения — вот что делает команду сильной и приводит к росту прибыли!
Наша практика показывает, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Рестораны, в которых установлены прозрачные финансовые отношения с топами, как правило, достигают более высоких финансовых результатов. Сотрудники, у которых есть возможность проявлять инициативу и влиять на решения, более мотивированы и готовы вкладывать в работу все свои силы.
🔵 Как устранять ошибки в управлении ресторанной компании, быть сильным компетентным лидером, запускать процессы по системному развитию всех департаментов и обеспечивать эффективность операционных процессов для роста прибыли – подробно поговорим об этом на тренинге «Владельческий контроль» в Санкт-Петербурге.
Смотрите программу тренинга и бронируйте участие по ссылке.
В нашем опыте много проектов, связанных с вовлечением топ-менеджеров в работу над прибылью. Компании разные, проблематика схожая: собственник нацелен на улучшение финансовых показателей, а руководители в этом заинтересованы слабо. Распространенная причина в том, что топы просто не знают реальных целей компании и не видят связь между своей деятельностью и финансовым результатом. Это приводит к неэффективности и демотивации команды, а также слабой работе в части прибыльности компании.
В таких случаях мы рекомендуем строить систему управления прибылью таким образом, чтобы топ-менеджеры играли в ней главную роль и действовали как партнеры, а не отстраненные «соучастники».
Смотрите в карточках основные этапы построения системы ➡️
Превратить топ-менеджеров в партнеров — это не просто тренд, а необходимость для успеха современного ресторана. Открытость, доверие, разделенные цели, эффективные системы и возможность влиять на решения — вот что делает команду сильной и приводит к росту прибыли!
Наша практика показывает, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Рестораны, в которых установлены прозрачные финансовые отношения с топами, как правило, достигают более высоких финансовых результатов. Сотрудники, у которых есть возможность проявлять инициативу и влиять на решения, более мотивированы и готовы вкладывать в работу все свои силы.
🔵 Как устранять ошибки в управлении ресторанной компании, быть сильным компетентным лидером, запускать процессы по системному развитию всех департаментов и обеспечивать эффективность операционных процессов для роста прибыли – подробно поговорим об этом на тренинге «Владельческий контроль» в Санкт-Петербурге.
Смотрите программу тренинга и бронируйте участие по ссылке.
Рекорддор
18.04.202523:59
2KКатталгандар17.04.202518:16
50Цитация индекси19.04.202523:59
4201 посттун көрүүлөрү30.04.202523:59
4201 жарнама посттун көрүүлөрү17.05.202507:58
0.00%ER17.05.202507:58
0.00%ERRSorry, metrics are empty. Styled block will be implemented soon... 😢
18.04.202509:02
Как собственник вовлекает топ-менеджеров в увеличение прибыли ресторанной компании
В нашем опыте много проектов, связанных с вовлечением топ-менеджеров в работу над прибылью. Компании разные, проблематика схожая: собственник нацелен на улучшение финансовых показателей, а руководители в этом заинтересованы слабо. Распространенная причина в том, что топы просто не знают реальных целей компании и не видят связь между своей деятельностью и финансовым результатом. Это приводит к неэффективности и демотивации команды, а также слабой работе в части прибыльности компании.
В таких случаях мы рекомендуем строить систему управления прибылью таким образом, чтобы топ-менеджеры играли в ней главную роль и действовали как партнеры, а не отстраненные «соучастники».
Смотрите в карточках основные этапы построения системы ➡️
Превратить топ-менеджеров в партнеров — это не просто тренд, а необходимость для успеха современного ресторана. Открытость, доверие, разделенные цели, эффективные системы и возможность влиять на решения — вот что делает команду сильной и приводит к росту прибыли!
Наша практика показывает, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Рестораны, в которых установлены прозрачные финансовые отношения с топами, как правило, достигают более высоких финансовых результатов. Сотрудники, у которых есть возможность проявлять инициативу и влиять на решения, более мотивированы и готовы вкладывать в работу все свои силы.
🔵 Как устранять ошибки в управлении ресторанной компании, быть сильным компетентным лидером, запускать процессы по системному развитию всех департаментов и обеспечивать эффективность операционных процессов для роста прибыли – подробно поговорим об этом на тренинге «Владельческий контроль» в Санкт-Петербурге.
Смотрите программу тренинга и бронируйте участие по ссылке.
В нашем опыте много проектов, связанных с вовлечением топ-менеджеров в работу над прибылью. Компании разные, проблематика схожая: собственник нацелен на улучшение финансовых показателей, а руководители в этом заинтересованы слабо. Распространенная причина в том, что топы просто не знают реальных целей компании и не видят связь между своей деятельностью и финансовым результатом. Это приводит к неэффективности и демотивации команды, а также слабой работе в части прибыльности компании.
В таких случаях мы рекомендуем строить систему управления прибылью таким образом, чтобы топ-менеджеры играли в ней главную роль и действовали как партнеры, а не отстраненные «соучастники».
Смотрите в карточках основные этапы построения системы ➡️
Превратить топ-менеджеров в партнеров — это не просто тренд, а необходимость для успеха современного ресторана. Открытость, доверие, разделенные цели, эффективные системы и возможность влиять на решения — вот что делает команду сильной и приводит к росту прибыли!
Наша практика показывает, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Рестораны, в которых установлены прозрачные финансовые отношения с топами, как правило, достигают более высоких финансовых результатов. Сотрудники, у которых есть возможность проявлять инициативу и влиять на решения, более мотивированы и готовы вкладывать в работу все свои силы.
🔵 Как устранять ошибки в управлении ресторанной компании, быть сильным компетентным лидером, запускать процессы по системному развитию всех департаментов и обеспечивать эффективность операционных процессов для роста прибыли – подробно поговорим об этом на тренинге «Владельческий контроль» в Санкт-Петербурге.
Смотрите программу тренинга и бронируйте участие по ссылке.
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.
