Ванина встала и пошла
17.02.202511:15
В ассортименте новых коллекций будут преимущественно извинительные водолазки
Кайра бөлүшүлгөн:
Кому на Волге
13.02.202506:17
Похвистневский район с высоты птичьего полёта 🦅
Кому на Волге | подписаться
Кому на Волге | подписаться
11.02.202514:09
Блокировка как способ проучить
Есть на дорогах такой тип водителей, которые обгоняют, перестраиваются перед тобой и резко тормозят. Это они так расписываются в своей умственной отсталости УЧАТ. Да, кто-то думает, что создавая аварийную ситуацию, они несут в этот мир добро и пользу.
В Телеграм, как и на дорогах, есть такие же "ученые". Они блокируют да еще и жалуются на тех, кто задел их тонкие чувства. Мне часто приходится писать в личные сообщения по работе — журналистам и не только — и порой сталкиваюсь с неадекватной реакцией. Ты им конструктивное сообщение — они тебе эмоциональное "вам тут не рады" — и в черный список. Оставив вас без рабочего инструмента коммуникации на несколько дней (по правилам Телеграм).
Так вот считаю, что в профессиональной коммуникации, если вопрос задан корректно, но не актуален, нужно просто пройти мимо. Во-первых, нет идеальных людей. Нет-нет, да и опытный специалист накосячит, что говорить о новичках. Поэтому обижаться и блокировать за предложение непрофильных тем — так себе идея. Во-вторых, никогда не знаешь, где тебе пригодится человек. Земля круглая, так что не плюй в колодец.
Спамеров, рассылающих голосовые и "кружочки" с незнакомых номеров, это правило не касается)
Есть на дорогах такой тип водителей, которые обгоняют, перестраиваются перед тобой и резко тормозят. Это они так
В Телеграм, как и на дорогах, есть такие же "ученые". Они блокируют да еще и жалуются на тех, кто задел их тонкие чувства. Мне часто приходится писать в личные сообщения по работе — журналистам и не только — и порой сталкиваюсь с неадекватной реакцией. Ты им конструктивное сообщение — они тебе эмоциональное "вам тут не рады" — и в черный список. Оставив вас без рабочего инструмента коммуникации на несколько дней (по правилам Телеграм).
Так вот считаю, что в профессиональной коммуникации, если вопрос задан корректно, но не актуален, нужно просто пройти мимо. Во-первых, нет идеальных людей. Нет-нет, да и опытный специалист накосячит, что говорить о новичках. Поэтому обижаться и блокировать за предложение непрофильных тем — так себе идея. Во-вторых, никогда не знаешь, где тебе пригодится человек. Земля круглая, так что не плюй в колодец.
Спамеров, рассылающих голосовые и "кружочки" с незнакомых номеров, это правило не касается)
14.02.202514:32
Чур, завтра никакой уборки! У вас должна быть «система выходных». 💁🏼♀️
13.02.202506:17
"Вот моя деревня, вот мой дом родной..." Я родилась в Похвистневском районе Самарской области. Это примерно 1200 км от Москвы. И примерно 35 лет осознания, что не так уж плохо быть "девочкой из деревни".
08.02.202514:47
Вот даже Саша Белэйр ловит зрителей на крючок «доказано наукой», ставя в риллсах скриншоты с сайта PubMed и Американской психологической ассоциации
Что там за статьи, конечно же, никто не читал.
Что там за статьи, конечно же, никто не читал.
14.02.202509:08
Знаете, я ошибалась. Думая, что День влюбленных никому уже не нужен и сердечки эти всем надоели. Год назад я пыталась визуализировать как бы выглядел этот день в русской традиции. Но получился лубок.
Возможно, и не надо тогда ничего менять и запрещать.
Пусть бренды продолжают «лайкать» нас визуалом, повышая лояльность, а у нас будет лишний повод для импульсивной покупки.
Я как раз сегодня такой занимаюсь. Довольно дорогостоящая «валентинка» получается. Расскажу, если сложится.
p.s.: «сердечные» поздравления в клинике моего клиента☺️
Возможно, и не надо тогда ничего менять и запрещать.
Пусть бренды продолжают «лайкать» нас визуалом, повышая лояльность, а у нас будет лишний повод для импульсивной покупки.
Я как раз сегодня такой занимаюсь. Довольно дорогостоящая «валентинка» получается. Расскажу, если сложится.
p.s.: «сердечные» поздравления в клинике моего клиента☺️
12.02.202516:35
Коллеги, ну что, приготовили себе на завтра куру с гречей?
13.02.202506:33
Как «зря» потратить 500 тыщ?
Есть в мире пиара такойспособ обогащения пиарщиков стратегического подхода к коммуникациям как коммуникационная стратегия. Раскошеливается на нее не каждая компания. «Дорого», «и что нам потом с ней делать», «мы сами все знаем», «как это отразиться на продажах» — самые распространенные причины отказа от стратегии. «Сомнительно, но окэй».
Хуже, когда стратегия пишется, тратится 200,500 тыс, 1 000 000 рублей и ложится на полку мертвым грузом. По моему опыту, происходит это от того, что никто в компании на знает, что с ней делать. СММщики продолжают пилить креатив, маркетологи измерять эффективность в лидах, а руководитель предпочитает оставаться в тени. И все ждут продаж.
Пост Кати Чурбановой
вдохновил на пояснения: как работать с коммуникационной стратегией.
Во-первых, управленческий состав компании должен быть в курсе: каким курсом идеи, с какими ЦА и через какие каналы выстраиваем коммуникации.
Во-вторых, сверяться с ней стоит при планировании любой публичной коммуникации. Давайте сделаем спецпроект! А оно нам точно надо? Давайте посмотрим, насколько это синхронизируется с долгосрочными коммуникационными целями.
В-третьих: отсекать лишнее. Частая проблема в бизнес-коммуникациях — хаотичные действиях. Надо-не надо — делаем! А стратегия — это то, что позволяет сфокусироваться и самим себе ответить на вопрос: точно ли надо? Здесь, как и в целом в реализации стратегии, у силы и воли руководителя — первоочередная роль. В его, если хотите, власти решить: будет ли компания двигаться к цели целенаправленно или метаться из угла в угол.
Есть в мире пиара такой
Хуже, когда стратегия пишется, тратится 200,500 тыс, 1 000 000 рублей и ложится на полку мертвым грузом. По моему опыту, происходит это от того, что никто в компании на знает, что с ней делать. СММщики продолжают пилить креатив, маркетологи измерять эффективность в лидах, а руководитель предпочитает оставаться в тени. И все ждут продаж.
Пост Кати Чурбановой
вдохновил на пояснения: как работать с коммуникационной стратегией.
Во-первых, управленческий состав компании должен быть в курсе: каким курсом идеи, с какими ЦА и через какие каналы выстраиваем коммуникации.
Во-вторых, сверяться с ней стоит при планировании любой публичной коммуникации. Давайте сделаем спецпроект! А оно нам точно надо? Давайте посмотрим, насколько это синхронизируется с долгосрочными коммуникационными целями.
В-третьих: отсекать лишнее. Частая проблема в бизнес-коммуникациях — хаотичные действиях. Надо-не надо — делаем! А стратегия — это то, что позволяет сфокусироваться и самим себе ответить на вопрос: точно ли надо? Здесь, как и в целом в реализации стратегии, у силы и воли руководителя — первоочередная роль. В его, если хотите, власти решить: будет ли компания двигаться к цели целенаправленно или метаться из угла в угол.
11.02.202516:19
Но и вот так писать не надо, если что. Это уже перебор.
Көрсөтүлдү 1 - 10 ичинде 10
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.