Мими медиа
09.05.202507:00
9 мая — это запах гвоздик у обелиска, дрожь в голосе диктора, читающего «Реквием», и выцветшая фотография в бабушкином альбоме. Это не просто «праздник со слезами на глазах» — это день, когда хочется сказать простое, но самое важное слово — спасибо.
Спасибо за тот последний бой, за каждую пядь отвоёванной земли, за возможность сегодня просто жить. За то, что в самых страшных условиях вы сохранили в себе человечность. За то, что мы можем держать в руках эти жёлтые треугольники писем — и читать между строк самое главное: «Мы выстоим».
Как поётся в известной с детства песне:
Наши герои живы, пока мы помним о них, и мы остаёмся собой, пока передаём эту память — не как урок, но как подлинное знание любви.
С праздником, который навсегда в нашей памяти и крови. С Днём Победы!
Спасибо за тот последний бой, за каждую пядь отвоёванной земли, за возможность сегодня просто жить. За то, что в самых страшных условиях вы сохранили в себе человечность. За то, что мы можем держать в руках эти жёлтые треугольники писем — и читать между строк самое главное: «Мы выстоим».
Как поётся в известной с детства песне:
Нет в России семьи такой, где бы не был памятен свой герой.
Наши герои живы, пока мы помним о них, и мы остаёмся собой, пока передаём эту память — не как урок, но как подлинное знание любви.
С праздником, который навсегда в нашей памяти и крови. С Днём Победы!
07.05.202509:00
💜 Своя ноша: выбор, ответственность и сила быть собой
Каждый день мы делаем выбор. Выбираем профессию, партнёра, место работы, принимаем решения в мелочах и в судьбоносных вопросах. Мы выбираем для себя, выбираем по себе, а иногда — выбираем за других: за коллег, друзей, детей.
Это — наше право. Но вместе с этим приходит и огромная ответственность.
Выбор — право и обязанность
Выбор — это свобода, но и груз. За каждым решением стоят последствия, и нести ответственность — задача не из лёгких. Часто мы уверены, что поступаем правильно, советуем или принимаем решения за других, надеясь помочь. Но порой наши усилия не ценят, а даже вызывают раздражение и непонимание. Почему? Потому что ответственность ложится на того, кто выбирает.
Мама, которая решает, в какую школу отдать ребёнка, может столкнуться с непониманием со стороны самого ребёнка или родственников. Или руководитель, принявший сложное решение на работе, рискует услышать критику и недовольство, хотя поступил в интересах команды.
Ноша лидера
Быть лидером — это не только почётно, но и тяжело. Это путь, полный трудностей и часто — неблагодарности. Всегда найдутся те, кто недоволен, кто не готов идти рядом. Но именно этот путь формирует характер и внутреннюю силу.
Женщина, которая совмещает карьеру и семью, часто оказывается в ситуации, когда нужно быть и надёжным сотрудником, и заботливой мамой. Прийти с тяжёлой работы домой и вместо отдыха заниматься уроками с ребёнком — это ежедневный вызов.
Баланс между ролями и забота о себе
После напряжённого дня ты приходишь домой, и вместо отдыха делаешь домашние дела, помогаешь детям с учёбой, решаешь бытовые вопросы. А утром снова нужно быть бодрой, сосредоточенной и полной сил.
Варить борщи, гладить рубашки, а в офисе — уверенно принимать решения и быть опорой для коллег и близких. Как всё это совместить и не сломаться?
Сила в принятии себя и заботе о себе
У меня нет универсальных ответов, но я знаю, как это сложно. Как иногда опускаются руки, как не хватает сил на самое простое — заботу и любовь к себе самой.
Поэтому хочу сказать:
Чтобы быть сильной, нужно принять свои слабости, дать себе право на отдых и заботу. Ты — главный человек в своей жизни, и тебе нужна поддержка не меньше, чем кому-либо.
Бери ношу по себе, не сравнивай себя с другими и не пытайся нести чужие тяжести.
Выбирай себя и тех, за кого несёшь ответственность по-настоящему. Ты сильная, даже когда устала. Верь в себя и береги себя. 💛
#ТиттаТиграновна — главредина Мими медиа.
Каждый день мы делаем выбор. Выбираем профессию, партнёра, место работы, принимаем решения в мелочах и в судьбоносных вопросах. Мы выбираем для себя, выбираем по себе, а иногда — выбираем за других: за коллег, друзей, детей.
Это — наше право. Но вместе с этим приходит и огромная ответственность.
Выбор — право и обязанность
Выбор — это свобода, но и груз. За каждым решением стоят последствия, и нести ответственность — задача не из лёгких. Часто мы уверены, что поступаем правильно, советуем или принимаем решения за других, надеясь помочь. Но порой наши усилия не ценят, а даже вызывают раздражение и непонимание. Почему? Потому что ответственность ложится на того, кто выбирает.
Мама, которая решает, в какую школу отдать ребёнка, может столкнуться с непониманием со стороны самого ребёнка или родственников. Или руководитель, принявший сложное решение на работе, рискует услышать критику и недовольство, хотя поступил в интересах команды.
Ноша лидера
Быть лидером — это не только почётно, но и тяжело. Это путь, полный трудностей и часто — неблагодарности. Всегда найдутся те, кто недоволен, кто не готов идти рядом. Но именно этот путь формирует характер и внутреннюю силу.
Женщина, которая совмещает карьеру и семью, часто оказывается в ситуации, когда нужно быть и надёжным сотрудником, и заботливой мамой. Прийти с тяжёлой работы домой и вместо отдыха заниматься уроками с ребёнком — это ежедневный вызов.
Баланс между ролями и забота о себе
После напряжённого дня ты приходишь домой, и вместо отдыха делаешь домашние дела, помогаешь детям с учёбой, решаешь бытовые вопросы. А утром снова нужно быть бодрой, сосредоточенной и полной сил.
Варить борщи, гладить рубашки, а в офисе — уверенно принимать решения и быть опорой для коллег и близких. Как всё это совместить и не сломаться?
Сила в принятии себя и заботе о себе
У меня нет универсальных ответов, но я знаю, как это сложно. Как иногда опускаются руки, как не хватает сил на самое простое — заботу и любовь к себе самой.
Поэтому хочу сказать:
Чтобы быть сильной, нужно принять свои слабости, дать себе право на отдых и заботу. Ты — главный человек в своей жизни, и тебе нужна поддержка не меньше, чем кому-либо.
Бери ношу по себе, не сравнивай себя с другими и не пытайся нести чужие тяжести.
Выбирай себя и тех, за кого несёшь ответственность по-настоящему. Ты сильная, даже когда устала. Верь в себя и береги себя. 💛
#ТиттаТиграновна — главредина Мими медиа.
05.05.202507:00
🚶♂️ Сегодня понедельник — день первых шагов!
Начни проект, напиши важное письмо, придумай что-то новое. Маленькие шаги ведут к большим результатам. ✨
Начни проект, напиши важное письмо, придумай что-то новое. Маленькие шаги ведут к большим результатам. ✨
09.04.202508:03
🤝 Рабочие союзы: идеальные и не очень
В разное время мы находимся в совершенно разных состояниях: сейчас я молодой и неопытный, затем – опытный и зрелый; сейчас я инициативный, потом — избегающий ответственности. Это касается и должности, в которой мы пребываем, и людей, с которыми работаем.
Что подводит нас к золотой классике почти экзистенциальных вопросов:
На разных этапах жизни нам нужны совершенно разные начальники и подчинённые. Оглядываясь на свой карьерный путь, я удивляюсь, как ловко и грамотно судьба подсовывала мне именно тех людей, которые должны были быть рядом. Размышляя об этом и радуясь своей удаче, я решила проанализировать, в каких состояниях и как наиболее эффективно складывались мои рабочие взаимоотношения, в каком качестве в тот момент пребывала я и в каком — мои руководители.
Я составила небольшой список совместимости, в котором, возможно, узнаете себя — неопытного и молодого или себя сегодняшнего, а быть может, своих коллег. Поехали!
1. Замотивированный начальник с опытом в смежной сфере и большими амбициями в новой должности + талантливый и покладистый исполнитель без опыта в сфере
Очень эффективное и продуктивное сочетание для роста второго. Это тот самый момент, когда вы оба задерживаетесь на работе допоздна, вместе ковыряетесь в какой-нибудь презентации. А на следующий день приходите на час раньше и переделываете всё по второму кругу.
👍 Плюсы:
— Смелый заезд в инновации;
— Высокая мотивация участников;
— Крутые результаты и отличный материал для портфолио.
➖ Минусы:
— Честно говоря, это абьюзивные отношения: один использует другого на всю катушку, второй жаждет заслужить одобрение.
— Привет, выгорание!
— После расставания друзьями вы не останетесь, даже если сохраните взаимное уважение.
Оценка: 8 из 10. Прости меня, моя любовь, но долго так невозможно.
2. Спокойный, чуть пофигистичный руководитель с большим доверием к исполнителю + закалённый в боях, подуставший работник
Старательные сотрудники, если не грешили, после смерти попадают к таким руководителям. В них видят крутых профессионалов и передают им управление почти всеми процессами — обе стороны могут расслабиться и просто работать.
👍 Плюсы:
— Можно восстановиться после адских переработок;
— Есть возможность проявить себя в спокойном режиме;
— Начинаешь понимать, что такое настоящее уважение, и бесконечно этому удивляться.
➖ Минусы:
— Стагнация. После жёсткого прессинга и переработок легко расслабиться, ведь от тебя не требуют сверхусилий.
— Ты больше не добиваешься ничьего расположения, у тебя уже всё есть, мотивация слегка падает.
— Никто не понимает, насколько ты крут и сколько стараний вложено – равнодушие иногда ранит самолюбие.
Оценка: 7 из 10. Во всяком случае, такие взаимоотношения не ломают тебя.
3. Креативный, сверхзанятой начальник с большой вовлечённостью во все процессы и ограниченным ресурсом по времени + опытный исполнитель с желанием работать и саморазвиваться самостоятельно
Хороший тандем, если у исполнителя есть горизонт развития, не зависящий от руководителя, и при этом — возможность проявить себя, когда тот не занят.
👍 Плюсы:
— Большая степень свободы;
— Неподдельный интерес к выстраиванию процессов и их оптимизации, чтобы поймать неуловимого начальника вовремя и услышать восхищённое «Срочно делаем!»;
— Возможность восстановить силы.
➖ Минусы:
— «Они лежат и бредят: ну что же он не едет?»;
— Планирование рабочих процессов близко к провалу, поток работы непредсказуем;
— Ты никогда не знаешь, в каком ресурсном состоянии твой начальник и насколько ему будут в жилу твои разработки.
Оценка: 9 из 10. Идеал, как известно, недостижим, но к нему нужно стремиться.
А какие начальники и подчинённые были у вас?
Анастасия Кулакова — руководитель PR-направления в Mimicry group.
В разное время мы находимся в совершенно разных состояниях: сейчас я молодой и неопытный, затем – опытный и зрелый; сейчас я инициативный, потом — избегающий ответственности. Это касается и должности, в которой мы пребываем, и людей, с которыми работаем.
Что подводит нас к золотой классике почти экзистенциальных вопросов:
— Подходит ли мне эта работа?
— Подходят ли мне эти люди?
На разных этапах жизни нам нужны совершенно разные начальники и подчинённые. Оглядываясь на свой карьерный путь, я удивляюсь, как ловко и грамотно судьба подсовывала мне именно тех людей, которые должны были быть рядом. Размышляя об этом и радуясь своей удаче, я решила проанализировать, в каких состояниях и как наиболее эффективно складывались мои рабочие взаимоотношения, в каком качестве в тот момент пребывала я и в каком — мои руководители.
Я составила небольшой список совместимости, в котором, возможно, узнаете себя — неопытного и молодого или себя сегодняшнего, а быть может, своих коллег. Поехали!
1. Замотивированный начальник с опытом в смежной сфере и большими амбициями в новой должности + талантливый и покладистый исполнитель без опыта в сфере
Очень эффективное и продуктивное сочетание для роста второго. Это тот самый момент, когда вы оба задерживаетесь на работе допоздна, вместе ковыряетесь в какой-нибудь презентации. А на следующий день приходите на час раньше и переделываете всё по второму кругу.
👍 Плюсы:
— Смелый заезд в инновации;
— Высокая мотивация участников;
— Крутые результаты и отличный материал для портфолио.
➖ Минусы:
— Честно говоря, это абьюзивные отношения: один использует другого на всю катушку, второй жаждет заслужить одобрение.
— Привет, выгорание!
— После расставания друзьями вы не останетесь, даже если сохраните взаимное уважение.
Оценка: 8 из 10. Прости меня, моя любовь, но долго так невозможно.
2. Спокойный, чуть пофигистичный руководитель с большим доверием к исполнителю + закалённый в боях, подуставший работник
Старательные сотрудники, если не грешили, после смерти попадают к таким руководителям. В них видят крутых профессионалов и передают им управление почти всеми процессами — обе стороны могут расслабиться и просто работать.
👍 Плюсы:
— Можно восстановиться после адских переработок;
— Есть возможность проявить себя в спокойном режиме;
— Начинаешь понимать, что такое настоящее уважение, и бесконечно этому удивляться.
➖ Минусы:
— Стагнация. После жёсткого прессинга и переработок легко расслабиться, ведь от тебя не требуют сверхусилий.
— Ты больше не добиваешься ничьего расположения, у тебя уже всё есть, мотивация слегка падает.
— Никто не понимает, насколько ты крут и сколько стараний вложено – равнодушие иногда ранит самолюбие.
Оценка: 7 из 10. Во всяком случае, такие взаимоотношения не ломают тебя.
3. Креативный, сверхзанятой начальник с большой вовлечённостью во все процессы и ограниченным ресурсом по времени + опытный исполнитель с желанием работать и саморазвиваться самостоятельно
Хороший тандем, если у исполнителя есть горизонт развития, не зависящий от руководителя, и при этом — возможность проявить себя, когда тот не занят.
👍 Плюсы:
— Большая степень свободы;
— Неподдельный интерес к выстраиванию процессов и их оптимизации, чтобы поймать неуловимого начальника вовремя и услышать восхищённое «Срочно делаем!»;
— Возможность восстановить силы.
➖ Минусы:
— «Они лежат и бредят: ну что же он не едет?»;
— Планирование рабочих процессов близко к провалу, поток работы непредсказуем;
— Ты никогда не знаешь, в каком ресурсном состоянии твой начальник и насколько ему будут в жилу твои разработки.
Оценка: 9 из 10. Идеал, как известно, недостижим, но к нему нужно стремиться.
А какие начальники и подчинённые были у вас?
Анастасия Кулакова — руководитель PR-направления в Mimicry group.
Кайра бөлүшүлгөн:
Mimicry group
03.04.202511:05
🦆 Чайка-менеджмент: как не стать летающим кошмаром для команды
Есть такая порода руководителей — чайки. Они не участвуют в процессе, не разбираются в деталях, но однажды прилетают, громко кричат, разбрасывают хаос и улетают, оставляя команду в лёгком (а иногда и глубоком) шоке.
Как понять, что перед вами чайка-менеджер?
— Прилетает неожиданно. Неделю его не было видно, а тут — хлоп! — он врывается в чат и требует всё переделать.
— Шумит и давит авторитетом. «Что за бардак? Кто это утвердил? Это не по канонам!»
— Исчезает, не дождавшись ответов. Улетел за горизонт, а команда осталась разгребать обломки.
Почему такой стиль управления — катастрофа?
😥 Сотрудники теряют мотивацию. Если любой результат может быть разнесён в пух и прах без объяснений — зачем стараться?
😥 Решения принимаются на эмоциях. «Чайка» не разбирается в нюансах, но требует изменений, которые чаще всего только ухудшают ситуацию.
😥 Страх, стресс, стагнация. В команде больше думают о том, как защититься, чем о том, как работать лучше.
Как НЕ стать чайкой?
🙂 Будьте в контексте. Прежде чем критиковать, разберитесь, как именно устроен процесс.
🙂 Давайте команде автономию. Люди работают эффективнее, когда им доверяют, а не контролируют в режиме «ударил — улетел».
🙂 Обратная связь должна быть полезной. Вместо «всё плохо» — «Давайте разберёмся, что можно улучшить».
🙂 Отвечайте за свои слова. Если взялись вносить правки — доведите их до конца вместе с командой, а не исчезайте после «ценных» указаний.
А у вас в команде есть такие чайки? Или, может, вы сами иногда превращаетесь в пернатого начальника? Время стряхнуть с крыльев хаос и пересмотреть стиль управления! 🐦
Есть такая порода руководителей — чайки. Они не участвуют в процессе, не разбираются в деталях, но однажды прилетают, громко кричат, разбрасывают хаос и улетают, оставляя команду в лёгком (а иногда и глубоком) шоке.
Как понять, что перед вами чайка-менеджер?
— Прилетает неожиданно. Неделю его не было видно, а тут — хлоп! — он врывается в чат и требует всё переделать.
— Шумит и давит авторитетом. «Что за бардак? Кто это утвердил? Это не по канонам!»
— Исчезает, не дождавшись ответов. Улетел за горизонт, а команда осталась разгребать обломки.
Почему такой стиль управления — катастрофа?
😥 Сотрудники теряют мотивацию. Если любой результат может быть разнесён в пух и прах без объяснений — зачем стараться?
😥 Решения принимаются на эмоциях. «Чайка» не разбирается в нюансах, но требует изменений, которые чаще всего только ухудшают ситуацию.
😥 Страх, стресс, стагнация. В команде больше думают о том, как защититься, чем о том, как работать лучше.
Как НЕ стать чайкой?
🙂 Будьте в контексте. Прежде чем критиковать, разберитесь, как именно устроен процесс.
🙂 Давайте команде автономию. Люди работают эффективнее, когда им доверяют, а не контролируют в режиме «ударил — улетел».
🙂 Обратная связь должна быть полезной. Вместо «всё плохо» — «Давайте разберёмся, что можно улучшить».
🙂 Отвечайте за свои слова. Если взялись вносить правки — доведите их до конца вместе с командой, а не исчезайте после «ценных» указаний.
А у вас в команде есть такие чайки? Или, может, вы сами иногда превращаетесь в пернатого начальника? Время стряхнуть с крыльев хаос и пересмотреть стиль управления! 🐦
01.04.202510:03
Новые исследования в управлении бизнесом: как повысить продуктивность на 300% с помощью аквариумных рыбок и утренних медитаций с кактусом
Ученые Гарвардской школы бизнеса совместно с аналитиками McKinsey провели масштабное исследование, которое перевернуло представление о корпоративной эффективности. Оказалось, что ключ к успеху — не KPI или Agile, а… аквариумные рыбки и кактусы.
1. Аквариумные рыбки увеличивают продажи на 47%
Согласно данным исследования, компании, которые устанавливают аквариумы в офисах, отмечают рост лояльности клиентов и сотрудников. Особенно эффективны рыбы-клоуны: их присутствие снижает уровень стресса у менеджеров на 63%, а вероятность успешных сделок повышается на 22%.
2. Кактусы — новый инструмент мотивации
Сотрудники, которые проводят утренние медитации рядом с кактусами, демонстрируют на 80% больше креативности. Эксперты связывают это с их способностью «впитывать негативную энергию дедлайнов».
3. Переговоры в душе: секрет успеха топ-менеджеров
Аналитики Deloitte выяснили: 89% удачных сделок закрываются в душе. Водные процедуры активируют «зону креатива» в мозгу, а звук льющейся воды маскирует паузы, которые клиенты воспринимают как неуверенность.
4. Кофе-брейки заменяют на «сеансы смеха»
Исследование Stanford Business School доказало: 15 минут смеха в день повышают продуктивность так же, как 4 чашки эспрессо. Передовые компании уже нанимают штатных «тикток-клоунов», которые разыгрывают скетчи про отчеты в Excel.
5. Рекрутинг по цвету носков
HR-департаменты переходят на нейросети, анализирующие фото кандидатов в соцсетях. Алгоритм оценивает не навыки, а сочетаемость цветов носков с корпоративным стилем.
Заключение экспертов
❗️ Современный бизнес требует нестандартных решений. Внедряйте кактусы, аквариумы и переговоры в душе — и ваша компания войдет в топ Forbes.
P.S. Если сотрудники спрашивают, не дурацкие ли это методы, напомните им: «Это первое апреля!».
Ученые Гарвардской школы бизнеса совместно с аналитиками McKinsey провели масштабное исследование, которое перевернуло представление о корпоративной эффективности. Оказалось, что ключ к успеху — не KPI или Agile, а… аквариумные рыбки и кактусы.
1. Аквариумные рыбки увеличивают продажи на 47%
Согласно данным исследования, компании, которые устанавливают аквариумы в офисах, отмечают рост лояльности клиентов и сотрудников. Особенно эффективны рыбы-клоуны: их присутствие снижает уровень стресса у менеджеров на 63%, а вероятность успешных сделок повышается на 22%.
💡 Совет для бизнеса:
— Замените планерки «пятиминутками» у аквариума.
— Внедрите должность «Chief Fish Officer» (CFO), отвечающего за подбор рыбок по знакам зодиака команды.
2. Кактусы — новый инструмент мотивации
Сотрудники, которые проводят утренние медитации рядом с кактусами, демонстрируют на 80% больше креативности. Эксперты связывают это с их способностью «впитывать негативную энергию дедлайнов».
💼 Кейс из практики:
Компания ZenTech внедрила «Кактусовые четверги»: сотрудники носят растения на голове во время мозговых штурмов. Результат: 120% рост идей, хотя 30% сотрудников попали в травмпункт.
3. Переговоры в душе: секрет успеха топ-менеджеров
Аналитики Deloitte выяснили: 89% удачных сделок закрываются в душе. Водные процедуры активируют «зону креатива» в мозгу, а звук льющейся воды маскирует паузы, которые клиенты воспринимают как неуверенность.
👉 Лайфхак:
— Установите переговорные кабины с душевыми кабинами.
— Добавьте в контракты пункт: «Подписание действительно только при наличии мокрого полотенца».
4. Кофе-брейки заменяют на «сеансы смеха»
Исследование Stanford Business School доказало: 15 минут смеха в день повышают продуктивность так же, как 4 чашки эспрессо. Передовые компании уже нанимают штатных «тикток-клоунов», которые разыгрывают скетчи про отчеты в Excel.
🔍 Пример:
После внедрения «Смехопоинтов» в Globex Corp количество опечаток в письмах сократилось на 90%. Правда, 45% сотрудников теперь лечатся от икоты.
5. Рекрутинг по цвету носков
HR-департаменты переходят на нейросети, анализирующие фото кандидатов в соцсетях. Алгоритм оценивает не навыки, а сочетаемость цветов носков с корпоративным стилем.
📊 Статистика:
— Кандидаты в синих носках принимают решения на 30% быстрее.
— Фиолетовые носки увеличивают шанс пройти собеседование на 50%.
Заключение экспертов
❗️ Современный бизнес требует нестандартных решений. Внедряйте кактусы, аквариумы и переговоры в душе — и ваша компания войдет в топ Forbes.
P.S. Если сотрудники спрашивают, не дурацкие ли это методы, напомните им: «Это первое апреля!».
08.05.202508:00
😏 Планы на вторую половину майских праздников:
Кайра бөлүшүлгөн:Mimicry group
06.05.202512:00
☣️ Токсичные чаты: как спасти корпоративную культуру?
А вы знали, что 47% сотрудников увольняются из-за агрессии в переписке? Например, в Microsoft внедрили AI-фильтр, заменяющий формулировку «должен» на «можешь попробовать».
❗️Рекомендация:
Разработайте чек-лист «5 фраз, которые разрушают доверие» и проведите тренинги по эмоциональному интеллекту.
Помните: тон важнее контента. ✨
А вы знали, что 47% сотрудников увольняются из-за агрессии в переписке? Например, в Microsoft внедрили AI-фильтр, заменяющий формулировку «должен» на «можешь попробовать».
❗️Рекомендация:
Разработайте чек-лист «5 фраз, которые разрушают доверие» и проведите тренинги по эмоциональному интеллекту.
Помните: тон важнее контента. ✨
04.05.202512:01
📺 Топ-4 фильмов для рывка перед праздниками
Короткая неделя — как спринт: важно сразу включиться, поймать темп и держать фокус. Эти четыре фильма — не просто кино, а проверенные энергетики: они поднимут градус, настроят на нужную волну и зарядят на подвиги!
🕔 День сурка (1993)
Если чувствуешь, что всё идёт по кругу — этот фильм поможет перезапустить внутренний сценарий. Мудрая комедия о том, как повторение может стать путём к настоящим переменам. Идеальный способ осознанно войти в новую неделю. По расчётам фанатов, герой Билла Мюррея проживал один и тот же день около 10 лет, прежде чем выбрался!
🚗 Безумный Макс: Дорога ярости (2015)
Визуальный адреналин и почти непрерывная погоня по пустоши. Максимум скорости, минимум слов. Фильм про выживание, стойкость и бунт — то, что нужно, чтобы взбодриться и не сомневаться в своих решениях. Кстати, 80% трюков в фильме — реальные. В том числе тросы, взрывы, перевороты. CGI — только для подчистки пыли.
🥁 Whiplash (Одержимость, 2014)
История о том, как стремление к совершенству может сжечь дотла — и всё равно того стоит. Музыкальная драма, которая бьёт по нервам и вгоняет в состояние гиперфокусировки. Идеально, если хочется вспомнить, зачем ты вообще стараешься. Актёр Майлз Теллер сам играл на барабанах и действительно отбивал пальцы до крови на съёмках.
🏃♂️ Адреналин (2006)
У героя Джейсона Стэтхема есть одна задача — остаться в живых, поддерживая высокий уровень адреналина. Сценарий простой, но работает как электрошокер: поднимает на ноги и не даёт расслабиться. Отличный антидот от прокрастинации. Многие сцены снимались на улицах Лос-Анджелеса без перекрытия — прямо в толпе, среди случайных прохожих.
Выбирайте настроение на вечер — и заряжайтесь. Неделя короткая, а энергии потребуется как на марафон. Приятного просмотра! 🍿
Короткая неделя — как спринт: важно сразу включиться, поймать темп и держать фокус. Эти четыре фильма — не просто кино, а проверенные энергетики: они поднимут градус, настроят на нужную волну и зарядят на подвиги!
🕔 День сурка (1993)
Если чувствуешь, что всё идёт по кругу — этот фильм поможет перезапустить внутренний сценарий. Мудрая комедия о том, как повторение может стать путём к настоящим переменам. Идеальный способ осознанно войти в новую неделю. По расчётам фанатов, герой Билла Мюррея проживал один и тот же день около 10 лет, прежде чем выбрался!
🚗 Безумный Макс: Дорога ярости (2015)
Визуальный адреналин и почти непрерывная погоня по пустоши. Максимум скорости, минимум слов. Фильм про выживание, стойкость и бунт — то, что нужно, чтобы взбодриться и не сомневаться в своих решениях. Кстати, 80% трюков в фильме — реальные. В том числе тросы, взрывы, перевороты. CGI — только для подчистки пыли.
🥁 Whiplash (Одержимость, 2014)
История о том, как стремление к совершенству может сжечь дотла — и всё равно того стоит. Музыкальная драма, которая бьёт по нервам и вгоняет в состояние гиперфокусировки. Идеально, если хочется вспомнить, зачем ты вообще стараешься. Актёр Майлз Теллер сам играл на барабанах и действительно отбивал пальцы до крови на съёмках.
🏃♂️ Адреналин (2006)
У героя Джейсона Стэтхема есть одна задача — остаться в живых, поддерживая высокий уровень адреналина. Сценарий простой, но работает как электрошокер: поднимает на ноги и не даёт расслабиться. Отличный антидот от прокрастинации. Многие сцены снимались на улицах Лос-Анджелеса без перекрытия — прямо в толпе, среди случайных прохожих.
Выбирайте настроение на вечер — и заряжайтесь. Неделя короткая, а энергии потребуется как на марафон. Приятного просмотра! 🍿
07.04.202510:03
Любовь с пометкой «Срочно»: почему офисные романы не умирают
Служебный роман — как форс-мажор в бизнесе: никто его не планирует, но однажды он случается, и остаётся разруливать последствия. Люди проводят на работе больше времени, чем с родными, спасают проекты, пьют один и тот же кофе из автомата и рано или поздно начинают друг на друга смотреть не только профессиональным взглядом.
Но если в 70-х всё было просто, сейчас корпоративная реальность не оставляет места романтике. Любовь в офисе теперь — не прогулка под луной, а квест с минным полем: конфликты интересов, служебные расследования, обвинения в харассменте и цифровой след, который невозможно удалить.
Адреналин
Вы вместе работаете в стрессовых условиях. Вместо свечей и музыки — свет мониторов и сроки, которые сжимаются, как челюсти строгого начальника. Химия запускается автоматически: общие враг, вызов, ритм. В какой-то момент понимаешь, что больше ждёшь не выходных, а очередного совещания, где можно встретиться глазами.
Общий язык
На обычных свиданиях люди мнутся: «Чем занимаешься?», «Какие у тебя хобби?». В офисе этих вопросов нет. Ты уже знаешь, что он ненавидит Excel, а она пьёт чай без сахара. Не нужно выдумывать — разговоры рождаются естественно, в потоке дня, между отчётами и планёрками.
Видишь человека настоящим
На свиданиях люди стараются выглядеть идеально, а на работе ты видишь их такими, какие они есть. Ты знаешь, как он ругается, когда падает сервер, и как она смеётся над неудачной шуткой начальника. Это честнее, чем десяток ужинов в ресторане.
Против: когда романтика превращается в мину замедленного действия
Офис — территория риска
В «Служебном романе» Калугина могла просто повысить Новосельцева — никто ей ничего не сказал бы. Сейчас такой шаг вызовет внутреннее расследование, а кадровая служба предложит перевести кого-то в другой отдел, либо «по соглашению сторон».
Сплетни и переглядки
Офис — социальный аквариум. Любые переписка в рабочем чате, взгляд на совещании, совпадение отпусков — всё фиксируется коллегами. Роман закончится и работать рядом станет пыткой: в курилке за спиной будут обсуждать каждое слово и жест.
Кто кого потеряет?
Когда личное и профессиональное смешиваются, сложно понять: это чувство или привычка? Если работа — единственное, что объединяет, то что останется, если один из вас уволится? А если роман окажется неудачным, кто из вас покинет компанию первым?
Что изменилось с 70-х?
— Вместо шуточек коллег — скриншоты и служебные докладные.
— Вместо Самохвалова — департамент по корпоративной этике.
— Вместо секретных встреч в архиве — тренинги по предотвращению конфликтов интересов.
Но главное не изменилось: служебный роман — вызов системе. Даже если система требует подписать согласие на отношения и пройти инструктаж.
Финал: стоит ли оно того?
Служебный роман — это ставка на удачу. Если повезёт, получится история любви. Если нет — сценарий в духе: «Мы разошлись, но KPI всё равно должны закрывать вместе».
За:
+ Если готовы играть в многослойную игру, где работа и чувства сплетаются в один узел.
+ Если понимаете, что даже неудачный роман — это опыт, который делает вас живым.
Против:
— Если цените свою карьеру больше, чем возможность испытать «бабочек в животе» между отчётами.
— Если не готовы к тому, что коллеги будут знать о ваших отношениях раньше, чем родители.
…
В реальной жизни служебные романы редко заканчиваются свадьбой, чаще — неловкими взглядами в коридорах.
Но, может, в этом и есть магия? В мире, где чувства всё чаще заменяются на KPI, а отношения требуют согласования, люди всё равно продолжают искать среди таблиц и совещаний того, кто однажды скажет:
Как в 1977. Только теперь кофе с овсяным молоком и без сахара.
P.S. А если очень хочется — вспомните, как Калугина сказала: «Я тоже хочу любить!» Может, служебный роман — это не ошибка, а последнее доказательство того, что мы всё ещё живые.
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
Служебный роман — как форс-мажор в бизнесе: никто его не планирует, но однажды он случается, и остаётся разруливать последствия. Люди проводят на работе больше времени, чем с родными, спасают проекты, пьют один и тот же кофе из автомата и рано или поздно начинают друг на друга смотреть не только профессиональным взглядом.
Но если в 70-х всё было просто, сейчас корпоративная реальность не оставляет места романтике. Любовь в офисе теперь — не прогулка под луной, а квест с минным полем: конфликты интересов, служебные расследования, обвинения в харассменте и цифровой след, который невозможно удалить.
Но люди продолжают влюбляться на работе.Почему?
Адреналин
Вы вместе работаете в стрессовых условиях. Вместо свечей и музыки — свет мониторов и сроки, которые сжимаются, как челюсти строгого начальника. Химия запускается автоматически: общие враг, вызов, ритм. В какой-то момент понимаешь, что больше ждёшь не выходных, а очередного совещания, где можно встретиться глазами.
Общий язык
На обычных свиданиях люди мнутся: «Чем занимаешься?», «Какие у тебя хобби?». В офисе этих вопросов нет. Ты уже знаешь, что он ненавидит Excel, а она пьёт чай без сахара. Не нужно выдумывать — разговоры рождаются естественно, в потоке дня, между отчётами и планёрками.
Видишь человека настоящим
На свиданиях люди стараются выглядеть идеально, а на работе ты видишь их такими, какие они есть. Ты знаешь, как он ругается, когда падает сервер, и как она смеётся над неудачной шуткой начальника. Это честнее, чем десяток ужинов в ресторане.
Против: когда романтика превращается в мину замедленного действия
Офис — территория риска
В «Служебном романе» Калугина могла просто повысить Новосельцева — никто ей ничего не сказал бы. Сейчас такой шаг вызовет внутреннее расследование, а кадровая служба предложит перевести кого-то в другой отдел, либо «по соглашению сторон».
Сплетни и переглядки
Офис — социальный аквариум. Любые переписка в рабочем чате, взгляд на совещании, совпадение отпусков — всё фиксируется коллегами. Роман закончится и работать рядом станет пыткой: в курилке за спиной будут обсуждать каждое слово и жест.
Кто кого потеряет?
Когда личное и профессиональное смешиваются, сложно понять: это чувство или привычка? Если работа — единственное, что объединяет, то что останется, если один из вас уволится? А если роман окажется неудачным, кто из вас покинет компанию первым?
Что изменилось с 70-х?
— Вместо шуточек коллег — скриншоты и служебные докладные.
— Вместо Самохвалова — департамент по корпоративной этике.
— Вместо секретных встреч в архиве — тренинги по предотвращению конфликтов интересов.
Но главное не изменилось: служебный роман — вызов системе. Даже если система требует подписать согласие на отношения и пройти инструктаж.
Финал: стоит ли оно того?
Служебный роман — это ставка на удачу. Если повезёт, получится история любви. Если нет — сценарий в духе: «Мы разошлись, но KPI всё равно должны закрывать вместе».
За:
+ Если готовы играть в многослойную игру, где работа и чувства сплетаются в один узел.
+ Если понимаете, что даже неудачный роман — это опыт, который делает вас живым.
Против:
— Если цените свою карьеру больше, чем возможность испытать «бабочек в животе» между отчётами.
— Если не готовы к тому, что коллеги будут знать о ваших отношениях раньше, чем родители.
…
В реальной жизни служебные романы редко заканчиваются свадьбой, чаще — неловкими взглядами в коридорах.
Но, может, в этом и есть магия? В мире, где чувства всё чаще заменяются на KPI, а отношения требуют согласования, люди всё равно продолжают искать среди таблиц и совещаний того, кто однажды скажет:
«Давайте пропустим планёрку и просто поболтаем».
Как в 1977. Только теперь кофе с овсяным молоком и без сахара.
P.S. А если очень хочется — вспомните, как Калугина сказала: «Я тоже хочу любить!» Может, служебный роман — это не ошибка, а последнее доказательство того, что мы всё ещё живые.
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
03.04.202508:03
День равной оплаты труда женщин 2025: что нужно знать HR-лидерам
Перевод статьи из источника: HR-Morning
Автор оригинального текста: Кэрол Уорнер
В 2025 году женщины в среднем получают 83 цента там, где мужчины зарабатывают доллар. Эти данные приведены в новом отчете Payscale о гендерном разрыве в оплате труда, опубликованном ко Дню равной оплаты (25 марта). Дата символизирует, сколько дополнительных дней женщинам нужно работать, чтобы сравняться в доходах с мужчинами за предыдущий год.
Почему разрыв сохраняется?
Гендерный разрыв — это разница в оплате труда мужчин и женщин при равной квалификации и должностях. Как подчеркивает Лулу Сейкали, юрист Payscale:
Отчёт выделяет три ключевые проблемы:
1. «Штраф за материнство» vs. «Бонус за отцовство»
🔸 Матери зарабатывают 75 центов против доллара у мужчин-родителей (без учёта должностей).
🔸 В аналогичных ролях разрыв меньше (98 центов), но прогресса нет.
🔸 Отцы после рождения ребёнка получают на 2% больше, чем бездетные коллеги.
Вывод исследования:
2. Возраст и образование усугубляют неравенство
🔸 20–29 лет: 86 центов (общий разрыв), но равенство в одинаковых ролях.
🔸 30–44 года: 81 цент (общий), 98 центов (контролируемый).
🔸 45+: всего 72 цента — наибольший разрыв.
Высшее образование не решает проблему:
🔻 MBA: 77 центов
🔻 Магистратура: 80 центов
🔻 Бакалавриат: 83 цента
3. Прозрачность оплаты работает — но не везде
🔸 В Калифорнии, Нью-Йорке (где есть законы о раскрытии зарплат) разрыв 98 центов.
🔸 Даже в штатах без законов (Алабама, Делавэр) компании сокращают разрыв самостоятельно.
Почему это важно?
56% работодателей уже публикуют вилки зарплат в вакансиях без принуждения. Как отмечает Сейкали:
Что делать HR? 4 шага для сокращения разрыва
✅ 1. Регулярный аудит зарплат
Даже при одинаковых должностях женщины получают на 1% меньше. Выявляйте скрытые дисбалансы.
✅ 2. Устраняйте «штраф за материнство»
Пересмотрите:
🔸 Условия декрета
🔸 Поддержку родителей (гибкий график, childcare)
🔸 Критерии повышений.
✅ 3. Удерживайте женщин 45+
Внедрите:
🔸 Менторство
🔸 Программы лидерства
🔸 Регулярный пересмотр зарплат.
✅ 4. Раскрывайте вилки оплаты — даже без закона
Доверие сотрудников важнее страхов.
❗️ Главный вывод
Гендерный разрыв — не только социальная проблема, но и угроза бизнесу. Как пишет Payscale:
P.S. А ваша политика оплаты — повод для гордости или тихий стыд? 🫠
P.P.S. Полный список штатов с прогрессом и чек-лист для HR — в оригинале статьи.
Перевод статьи из источника: HR-Morning
Автор оригинального текста: Кэрол Уорнер
В 2025 году женщины в среднем получают 83 цента там, где мужчины зарабатывают доллар. Эти данные приведены в новом отчете Payscale о гендерном разрыве в оплате труда, опубликованном ко Дню равной оплаты (25 марта). Дата символизирует, сколько дополнительных дней женщинам нужно работать, чтобы сравняться в доходах с мужчинами за предыдущий год.
Почему разрыв сохраняется?
Гендерный разрыв — это разница в оплате труда мужчин и женщин при равной квалификации и должностях. Как подчеркивает Лулу Сейкали, юрист Payscale:
«Справедливая оплата — не просто этика, а юридическая обязанность. Но женщины продолжают уходить из компаний, чувствуя себя недооценёнными».
Отчёт выделяет три ключевые проблемы:
1. «Штраф за материнство» vs. «Бонус за отцовство»
🔸 Матери зарабатывают 75 центов против доллара у мужчин-родителей (без учёта должностей).
🔸 В аналогичных ролях разрыв меньше (98 центов), но прогресса нет.
🔸 Отцы после рождения ребёнка получают на 2% больше, чем бездетные коллеги.
Вывод исследования:
«Отцовство повышает ценность сотрудника, материнство — снижает».
2. Возраст и образование усугубляют неравенство
🔸 20–29 лет: 86 центов (общий разрыв), но равенство в одинаковых ролях.
🔸 30–44 года: 81 цент (общий), 98 центов (контролируемый).
🔸 45+: всего 72 цента — наибольший разрыв.
Высшее образование не решает проблему:
🔻 MBA: 77 центов
🔻 Магистратура: 80 центов
🔻 Бакалавриат: 83 цента
3. Прозрачность оплаты работает — но не везде
🔸 В Калифорнии, Нью-Йорке (где есть законы о раскрытии зарплат) разрыв 98 центов.
🔸 Даже в штатах без законов (Алабама, Делавэр) компании сокращают разрыв самостоятельно.
Почему это важно?
56% работодателей уже публикуют вилки зарплат в вакансиях без принуждения. Как отмечает Сейкали:
«Прозрачность повышает доверие. Сотрудники хотят видеть, как растет их ценность».
Что делать HR? 4 шага для сокращения разрыва
✅ 1. Регулярный аудит зарплат
Даже при одинаковых должностях женщины получают на 1% меньше. Выявляйте скрытые дисбалансы.
✅ 2. Устраняйте «штраф за материнство»
Пересмотрите:
🔸 Условия декрета
🔸 Поддержку родителей (гибкий график, childcare)
🔸 Критерии повышений.
✅ 3. Удерживайте женщин 45+
Внедрите:
🔸 Менторство
🔸 Программы лидерства
🔸 Регулярный пересмотр зарплат.
✅ 4. Раскрывайте вилки оплаты — даже без закона
Доверие сотрудников важнее страхов.
❗️ Главный вывод
Гендерный разрыв — не только социальная проблема, но и угроза бизнесу. Как пишет Payscale:
«Женщины уходят туда, где их ценят. Компании, игнорирующие справедливость, теряют таланты».
P.S. А ваша политика оплаты — повод для гордости или тихий стыд? 🫠
P.P.S. Полный список штатов с прогрессом и чек-лист для HR — в оригинале статьи.
01.04.202507:05
Эй, у тебя стена белая!
Помните, да? День несмешных, за редким исключением, шуток и стойкого «первого апреля никому не верю». Мы уже взрослые (некоторые из нас)), а проблемы с доверием остались. Мы, безусловно, умеем вытаскивать из них сильные стороны — доверяй, но проверяй, и бдительность, и умение делать выводы справедливо считаем своими достоинствами.
Но что если. Если наша критичность даёт сбой и мы теряем:
а) веру в людей
б) веру в себя?
Давайте поговорим в апреле о том, как важно уметь быть объективными к своему опыту, своей экспертности, своему мнению и даже интуиции. Как работать с теми людьми, кто потерял эту объективность.
Доверие — это шаг навстречу. Что же он значит: затрату ресурса в режиме жёсткой экономии или шанс не упустить возможности?
В этом месяце мы расскажем о том, что такое цифровая гигиена в наши дни, почему служебные романы всё ещё актуальны: чем они привлекательны и чем мы рискуем? Обсудим, какими бывают начальники, как заставить себя... отдыхать, и как смочь продолжить работать, когда кажется, что уже нет ни сил, ни мотивации. Будем читать классиков и современников, учиться защищать своë личное цифровое пространство и бизнес в соцсетях, а также читать статьи зарубежных экспертов.
Ещё я познакомлю вас с женщиной, которая научилась брать ресурс из своих слабостей, бизнес-леди, которая переступает этап мечтаний и идёт по прямой к желаниям и целям.
Не переключайтесь 😉
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа.
Помните, да? День несмешных, за редким исключением, шуток и стойкого «первого апреля никому не верю». Мы уже взрослые (некоторые из нас)), а проблемы с доверием остались. Мы, безусловно, умеем вытаскивать из них сильные стороны — доверяй, но проверяй, и бдительность, и умение делать выводы справедливо считаем своими достоинствами.
Но что если. Если наша критичность даёт сбой и мы теряем:
а) веру в людей
б) веру в себя?
Давайте поговорим в апреле о том, как важно уметь быть объективными к своему опыту, своей экспертности, своему мнению и даже интуиции. Как работать с теми людьми, кто потерял эту объективность.
Доверие — это шаг навстречу. Что же он значит: затрату ресурса в режиме жёсткой экономии или шанс не упустить возможности?
В этом месяце мы расскажем о том, что такое цифровая гигиена в наши дни, почему служебные романы всё ещё актуальны: чем они привлекательны и чем мы рискуем? Обсудим, какими бывают начальники, как заставить себя... отдыхать, и как смочь продолжить работать, когда кажется, что уже нет ни сил, ни мотивации. Будем читать классиков и современников, учиться защищать своë личное цифровое пространство и бизнес в соцсетях, а также читать статьи зарубежных экспертов.
Ещё я познакомлю вас с женщиной, которая научилась брать ресурс из своих слабостей, бизнес-леди, которая переступает этап мечтаний и идёт по прямой к желаниям и целям.
Не переключайтесь 😉
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа.
07.05.202515:36
Наш нерегулярный колумнист Дмитрий @lookatshow решил ворваться на майских праздниках с анонсом серии увлекательных постов о, не побоюсь этого слова, искусстве в этих наших маркетингах.
Это мы читаем 🫶
Это мы читаем 🫶
06.05.202508:00
⬆️ Вы стали начальником для бывших коллег: правила мягкого перехода
Во-первых, поздравляем! Вчера вы были рядовым сотрудником, а сегодня — новый руководитель. Но прежде чем праздновать, подумайте: как управлять теми, с кем ещё вчера делились офисными сплетнями за кофе?
Бывшие коллеги могут искренне радоваться вашему повышению, но за улыбками часто скрывается ревность или сомнения. Ошибки в такой ситуации стоят дорого: от потери авторитета до развала команды.
🔍 Итак, давайте рассмотрим 4 ошибки новоиспечённых руководителей
1. Попытка остаться «своим в доску»
Дружеские посиделки в курилке или общие обеды с бывшими «соратниками» теперь работают против вас. Команда начнёт видеть фаворитизм, даже если его нет.
❓ Что делать:
2. Страх дисциплинировать
«Василий опаздывает, но как ему сделать замечание? Ведь мы же дружили!» Проблема в том, что остальные заметят вашу мягкость и начнут злоупотреблять.
❕ Факт:
3. Чрезмерная строгость
Обратная сторона медали: новая должность — повод показать «кто тут главный». Но агрессия и угрозы разрушат доверие.
💬 Пример:
4. Игнорирование обратной связи
Руководители-новички часто избегают оценок, превращая performance review в формальность. Но сотрудники ждут чётких ориентиров.
😎 Как завоевать авторитет? 3 правила от экспертов!
1. Лидерство через уважение
— Слушайте.
Спросите:
— Будьте видны. Не прячьтесь в кабинете — участвуйте в митапах, обедайте с командой.
— Выполняйте обещания. Не смогли повысить зарплату? Объясните почему.
2. Решения — быстро, справедливо — гибко
— Не топите вопросы в бесконечных совещаниях.
— Прежде чем наказать, спросите:
3. Дозируйте личное и рабочее
— Отмечайте дни рождения команды, но не обсуждайте личные проблемы в рабочем чате.
— Создайте ритуалы: еженедельные летучки с пиццей или «часы открытых дверей» для вопросов.
Чек-лист для первого месяца:
✅ Проведите индивидуальные встречи с каждым сотрудником
✅ Установите прозрачные KPI
✅ Публично похвалите команду за успехи
✅ Признайте одну свою ошибку — это усилит доверие
Цитата в тему:
Переход из коллег в руководители — как танго: нужно вести, но не давить. Помните: ваша задача не «править», а создать условия, где каждый раскроет потенциал.
По материалам источника: hr morning. Автор: Мишель Макговерн
Во-первых, поздравляем! Вчера вы были рядовым сотрудником, а сегодня — новый руководитель. Но прежде чем праздновать, подумайте: как управлять теми, с кем ещё вчера делились офисными сплетнями за кофе?
Бывшие коллеги могут искренне радоваться вашему повышению, но за улыбками часто скрывается ревность или сомнения. Ошибки в такой ситуации стоят дорого: от потери авторитета до развала команды.
🔍 Итак, давайте рассмотрим 4 ошибки новоиспечённых руководителей
1. Попытка остаться «своим в доску»
Дружеские посиделки в курилке или общие обеды с бывшими «соратниками» теперь работают против вас. Команда начнёт видеть фаворитизм, даже если его нет.
❓ Что делать:
— Сохраняйте дружелюбие, но общайтесь со всеми одинаково.
— Перенесите личные беседы за пределы офиса.
2. Страх дисциплинировать
«Василий опаздывает, но как ему сделать замечание? Ведь мы же дружили!» Проблема в том, что остальные заметят вашу мягкость и начнут злоупотреблять.
❕ Факт:
63% сотрудников теряют уважение к руководителю, который избегает сложных решений (данные Gallup).
3. Чрезмерная строгость
Обратная сторона медали: новая должность — повод показать «кто тут главный». Но агрессия и угрозы разрушат доверие.
💬 Пример:
Вместо: «Теперь я босс, и вы будете работать по-моему!»
Скажите: «Давайте обсудим, как мы можем улучшить процессы вместе».
4. Игнорирование обратной связи
Руководители-новички часто избегают оценок, превращая performance review в формальность. Но сотрудники ждут чётких ориентиров.
😎 Как завоевать авторитет? 3 правила от экспертов!
1. Лидерство через уважение
— Слушайте.
Спросите:
«Как ты думаешь, мы можем ускорить этот процесс?»
— Будьте видны. Не прячьтесь в кабинете — участвуйте в митапах, обедайте с командой.
— Выполняйте обещания. Не смогли повысить зарплату? Объясните почему.
2. Решения — быстро, справедливо — гибко
— Не топите вопросы в бесконечных совещаниях.
— Прежде чем наказать, спросите:
«Может, стоит дать второй шанс?»
3. Дозируйте личное и рабочее
— Отмечайте дни рождения команды, но не обсуждайте личные проблемы в рабочем чате.
— Создайте ритуалы: еженедельные летучки с пиццей или «часы открытых дверей» для вопросов.
Чек-лист для первого месяца:
✅ Проведите индивидуальные встречи с каждым сотрудником
✅ Установите прозрачные KPI
✅ Публично похвалите команду за успехи
✅ Признайте одну свою ошибку — это усилит доверие
Цитата в тему:
«Лидер — не тот, у кого есть власть, а тот, кому доверяют».
Переход из коллег в руководители — как танго: нужно вести, но не давить. Помните: ваша задача не «править», а создать условия, где каждый раскроет потенциал.
По материалам источника: hr morning. Автор: Мишель Макговерн
01.05.202508:00
Время благодарности
Май — калейдоскоп цветов, запахов, впечатлений, предвкушения отпусков, долгожданного лета и спелой черешни. Это месяц, когда праздников так много, что половина его летит в трубу.
А ещё май — время благодарности. Вот уже 80 лет мы несём цветы к памятникам, поздравляем всё меньше остающихся с нами ветеранов и мысленно говорим: «Спасибо!». За то, что выстояли, за жизнь наших родителей, за наши жизни.
В каждой семье — свои герои. Дедушки и прадедушки, отдавшие жизни ради Великой Победы. И бабушки, которые на своих хрупких плечах ковали победу в тылу.
Мы живы, потому что они выжили. Беда не обошла ни один дом, ни одну семью. У войны мужское лицо и женские лики. Как она, Женщина, несла на своих хрупких плечах горе, скорбь, страх, отчаяние, потери, лишения, голод? Как справилась? Родила и подняла детей, ждала мужа... Её подвиг был так незаметен, её героизм растворился среди миллионов подобных женских судеб. Но мы не имеем права забыть.
Давайте в этом месяце чаще говорить спасибо? Тем, кого уже нет с нами, и тем, кто в нынешнем поколении меняет наши жизни к лучшему.
Мы сильны, потому что у нас могучие, крепкие корни. И даже самые хрупкие женские плечи способны держать на себе небо и землю.
#ТиттаТиграновна — главредина Мими медиа
Май — калейдоскоп цветов, запахов, впечатлений, предвкушения отпусков, долгожданного лета и спелой черешни. Это месяц, когда праздников так много, что половина его летит в трубу.
А ещё май — время благодарности. Вот уже 80 лет мы несём цветы к памятникам, поздравляем всё меньше остающихся с нами ветеранов и мысленно говорим: «Спасибо!». За то, что выстояли, за жизнь наших родителей, за наши жизни.
В каждой семье — свои герои. Дедушки и прадедушки, отдавшие жизни ради Великой Победы. И бабушки, которые на своих хрупких плечах ковали победу в тылу.
Мы живы, потому что они выжили. Беда не обошла ни один дом, ни одну семью. У войны мужское лицо и женские лики. Как она, Женщина, несла на своих хрупких плечах горе, скорбь, страх, отчаяние, потери, лишения, голод? Как справилась? Родила и подняла детей, ждала мужа... Её подвиг был так незаметен, её героизм растворился среди миллионов подобных женских судеб. Но мы не имеем права забыть.
Давайте в этом месяце чаще говорить спасибо? Тем, кого уже нет с нами, и тем, кто в нынешнем поколении меняет наши жизни к лучшему.
Мы сильны, потому что у нас могучие, крепкие корни. И даже самые хрупкие женские плечи способны держать на себе небо и землю.
#ТиттаТиграновна — главредина Мими медиа
07.04.202507:01
🤘 Понедельник — это не приговор!
А возможность сделать что-то классное. Начинаем? 🚀
А возможность сделать что-то классное. Начинаем? 🚀
02.04.202507:03
☢️ Не сойти с ума в мире цифрового хаоса
Цифровая гигиена — тема в наше время чрезвычайно важная. Среди фейков, нативных интеграций и всевозможных мошеннических махинаций для того, чтобы сберечь себя, приходится постоянно держать руку на пульсе. Средний пользователь из ленивого и спешащего тапнуть по экрану постепенно превращается в более вдумчивого и подвергающего критической оценке увиденное. Но поговорим сегодня не об этом.
Когда-то давно, когда я постигла нехитрую науку мониторинга, наткнулась на любопытнейший материал-исследование, в котором поднималась проблема вынужденного потребления больших объёмов негативной информации. В чём суть: модераторы, новостники и журналисты, — те, кто вынуждены исследовать и анализировать большие объёмы чувствительных данных, — подвержены высокому риску развития депрессии и психических расстройств. Давайте я объясню, как это работает.
Предположим, сидит модератор перед экраном. Со стороны не происходит ничего, однако на самом деле в этот момент бедолагу накачивают разнокалиберными сообщениями, постами, материалами, в которые необходимо вникнуть и отбраковать те, что не проходят цензуру платформы. Конечно же, модератору попадаются разные материалы, но то количество жести. которое сваливается ежедневно — увы, работа есть такая — человеческие помои перебирать. Естественно, человек, который вынужден каждый день отбраковывать контент будет чувствовать себя не очень комфортно. Исследования показывают, что мозг впитывает абсолютно всё, что получает, поэтому к тому, что вы читаете, о чём говорите и что смотрите нужно подходить с большой осторожностью и избирательностью.
Это касается только модераторов, — возразите мне вы. Но то было размышление 2021 года. Спустя четыре года мы столкнулись с тем, что абсолютно любой человек каждый день сталкивается с огромным потоком информации, который не прошёл никакой цензуры, да и есть ли вообще цензура в каком-то своём усреднённом варианте, подходящая для всех людей, всех стран и так далее? Множество авторских блогов, сводки новостей, реклама в мемных пабликах — территория нестабильная, небезопасная. Зачастую бывает и такое, что ваше окружение настойчиво подсовывает вам шок-контент, который необходимо срочно обсудить.
Мы все не в безопасности. Мы все в зоне риска.
Как можно снизить градус жести в своей жизни, если смотреть всевозможную дрянь не часть вашей работы? Об этом писал ещё Михаил Булгаков словами профессора Преображенского в «Собачьем сердце»:
Одним словом — классик! Так что теперь, когда мы определились, что всё плохо и надежды нет, поделюсь с вами несколькими рекомендациями по цифровому детоксу от жертвы мониторинга:
🔹 Фильтруйте источники. Подписывайтесь только на проверенные аккаунты и СМИ, которые не давят на эмоции, а дают факты.
🔹 Информационные паузы. Отключайте уведомления, выделяйте часы для цифрового отдыха, заменяйте ленту новостей книгами и прогулками.
🔹 Минимизируйте время в соцсетях. Поставьте таймер или используйте приложения-контроллеры.
🔹 Блокируйте токсичный контент. Отписывайтесь от аккаунтов, которые транслируют тревожные или манипулятивные новости.
🔹 Не поддавайтесь на вбросы. Если новость вызывает бурю эмоций, остановитесь и проверьте её на достоверность.
🔹 Больше офлайна. Разговаривайте с людьми вживую, занимайтесь спортом, отдыхайте от экранов.
Берегите свой информационный иммунитет!
Каждый день наш мозг получает тысячи сигналов. Какие из них оставят след в сознании — зависит только от нас. Формируйте свою информационную среду так, чтобы она работала на вас, а не против вас.
Ваше внимание — самый ценный ресурс. Расходуйте его осознанно!
Анастасия Бездетная — копирайтер в Mimicry group.
Цифровая гигиена — тема в наше время чрезвычайно важная. Среди фейков, нативных интеграций и всевозможных мошеннических махинаций для того, чтобы сберечь себя, приходится постоянно держать руку на пульсе. Средний пользователь из ленивого и спешащего тапнуть по экрану постепенно превращается в более вдумчивого и подвергающего критической оценке увиденное. Но поговорим сегодня не об этом.
Когда-то давно, когда я постигла нехитрую науку мониторинга, наткнулась на любопытнейший материал-исследование, в котором поднималась проблема вынужденного потребления больших объёмов негативной информации. В чём суть: модераторы, новостники и журналисты, — те, кто вынуждены исследовать и анализировать большие объёмы чувствительных данных, — подвержены высокому риску развития депрессии и психических расстройств. Давайте я объясню, как это работает.
Предположим, сидит модератор перед экраном. Со стороны не происходит ничего, однако на самом деле в этот момент бедолагу накачивают разнокалиберными сообщениями, постами, материалами, в которые необходимо вникнуть и отбраковать те, что не проходят цензуру платформы. Конечно же, модератору попадаются разные материалы, но то количество жести. которое сваливается ежедневно — увы, работа есть такая — человеческие помои перебирать. Естественно, человек, который вынужден каждый день отбраковывать контент будет чувствовать себя не очень комфортно. Исследования показывают, что мозг впитывает абсолютно всё, что получает, поэтому к тому, что вы читаете, о чём говорите и что смотрите нужно подходить с большой осторожностью и избирательностью.
Это касается только модераторов, — возразите мне вы. Но то было размышление 2021 года. Спустя четыре года мы столкнулись с тем, что абсолютно любой человек каждый день сталкивается с огромным потоком информации, который не прошёл никакой цензуры, да и есть ли вообще цензура в каком-то своём усреднённом варианте, подходящая для всех людей, всех стран и так далее? Множество авторских блогов, сводки новостей, реклама в мемных пабликах — территория нестабильная, небезопасная. Зачастую бывает и такое, что ваше окружение настойчиво подсовывает вам шок-контент, который необходимо срочно обсудить.
Мы все не в безопасности. Мы все в зоне риска.
Как можно снизить градус жести в своей жизни, если смотреть всевозможную дрянь не часть вашей работы? Об этом писал ещё Михаил Булгаков словами профессора Преображенского в «Собачьем сердце»:
— Если вы заботитесь о своём пищеварении — мой добрый совет: не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И, боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет.
— Гм… Да ведь других нет.
— Вот никаких и не читайте. Вы знаете, я произвёл 30 наблюдений у себя в клинике. И что же вы думаете? Пациенты, не читающие газет, чувствуют себя превосходно.
Одним словом — классик! Так что теперь, когда мы определились, что всё плохо и надежды нет, поделюсь с вами несколькими рекомендациями по цифровому детоксу от жертвы мониторинга:
🔹 Фильтруйте источники. Подписывайтесь только на проверенные аккаунты и СМИ, которые не давят на эмоции, а дают факты.
🔹 Информационные паузы. Отключайте уведомления, выделяйте часы для цифрового отдыха, заменяйте ленту новостей книгами и прогулками.
🔹 Минимизируйте время в соцсетях. Поставьте таймер или используйте приложения-контроллеры.
🔹 Блокируйте токсичный контент. Отписывайтесь от аккаунтов, которые транслируют тревожные или манипулятивные новости.
🔹 Не поддавайтесь на вбросы. Если новость вызывает бурю эмоций, остановитесь и проверьте её на достоверность.
🔹 Больше офлайна. Разговаривайте с людьми вживую, занимайтесь спортом, отдыхайте от экранов.
Берегите свой информационный иммунитет!
Каждый день наш мозг получает тысячи сигналов. Какие из них оставят след в сознании — зависит только от нас. Формируйте свою информационную среду так, чтобы она работала на вас, а не против вас.
Ваше внимание — самый ценный ресурс. Расходуйте его осознанно!
Анастасия Бездетная — копирайтер в Mimicry group.
Кайра бөлүшүлгөн:Mimicry group
31.03.202510:01
🚗 Курьеры против дипломов: как логистика стала новым IT
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group
К 2029 году мир труда будет напоминать сюжет антиутопии, где курьер на электросамокате обгоняет офисного менеджера не только на дороге, но и в зарплатной ведомости. Согласно исследованию Минтруда, логистика войдёт в топ-3 самых востребованных сфер, оставив позади даже IT и здравоохранение. Спойлер: диплом юриста теперь можно смело менять на права категории «доставка».
🛞 Логистика — новые «белые воротнички»
Пока выпускники вузов пишут резюме в Canva, курьеры в Москве уже получают на 19% больше их. Супермаркет иронии:
— Зарплата курьера — 65 тыс. рублей (SuperJob);
— Зарплата офисного планктона — 54 тыс. рублей.
Логистика больше не про «поехали-привезли». Это гибрид Big Data, дронов и навыка объезжать пробки, как Доминик Торетто. К 2029 году спрос на специалистов здесь вырастет настолько, что, возможно, «водитель беспилотника» станет новой профессией мечты.
🗑 Кто в плюсе, а кто — в корзине
🔼 Рост спроса:
1. Логистика — третье место в рейтинге
2. Персональные услуги — от персональных тренеров до свадебных планеров
3. IT и здравоохранение — роботы пока не научились лечить и писать код без багов
🔽 Падение спроса:
1. Торговля — Amazon Go и Alibaba вытесняют кассиров;
2. Госуправление — чиновников заменяют чат-боты с алгоритмами «отказать/одобрить»;
3. Финансы — крипта и AI съели банкиров.
♻️ Курьер — новый гуру осознанного потребления
Почему курьеры стали золотыми сотрудниками? Ответ в двух трендах:
1. Эпоха «здесь и сейчас» — доставка за 15 минут важнее, чем качество товара.
2. Диплом vs навык — умение обходить пробки ценится выше, чем знание философии Канта.
Пример: В Москве курьер на электросамокате может заработать больше, чем менеджер среднего звена. И да, он не тратил пять лет на изучение менеджмента.
❗️ К 2029 году:
— Логисты будут обсуждать с ИИ маршруты доставки на Марс;
— Диплом MBA станет экспонатом в музее «Артефакты капитализма»;
— Курьеры получат свою категорию «Оскар» за лучший сценарий погони за дедлайном.
P.S. Если ваш ребёнок мечтает стать блогером — купите ему самокат. Это новая страховка от безработицы.
*Источники: Минтруд, SuperJob, личные наблюдения за тем, как курьер объезжает пробку на Садовом кольце.*
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group
К 2029 году мир труда будет напоминать сюжет антиутопии, где курьер на электросамокате обгоняет офисного менеджера не только на дороге, но и в зарплатной ведомости. Согласно исследованию Минтруда, логистика войдёт в топ-3 самых востребованных сфер, оставив позади даже IT и здравоохранение. Спойлер: диплом юриста теперь можно смело менять на права категории «доставка».
🛞 Логистика — новые «белые воротнички»
Пока выпускники вузов пишут резюме в Canva, курьеры в Москве уже получают на 19% больше их. Супермаркет иронии:
— Зарплата курьера — 65 тыс. рублей (SuperJob);
— Зарплата офисного планктона — 54 тыс. рублей.
Логистика больше не про «поехали-привезли». Это гибрид Big Data, дронов и навыка объезжать пробки, как Доминик Торетто. К 2029 году спрос на специалистов здесь вырастет настолько, что, возможно, «водитель беспилотника» станет новой профессией мечты.
Логист — это не человек с навигатором. Это тот, кто знает, как доставить ваш заказ быстрее, чем ИИ успеет сказать «оптимизация маршрута»
🗑 Кто в плюсе, а кто — в корзине
🔼 Рост спроса:
1. Логистика — третье место в рейтинге
2. Персональные услуги — от персональных тренеров до свадебных планеров
3. IT и здравоохранение — роботы пока не научились лечить и писать код без багов
🔽 Падение спроса:
1. Торговля — Amazon Go и Alibaba вытесняют кассиров;
2. Госуправление — чиновников заменяют чат-боты с алгоритмами «отказать/одобрить»;
3. Финансы — крипта и AI съели банкиров.
Бухгалтер 2029 года — это не человек с калькулятором, а нейросеть, которая плачет от ваших расходов на кофе
♻️ Курьер — новый гуру осознанного потребления
Почему курьеры стали золотыми сотрудниками? Ответ в двух трендах:
1. Эпоха «здесь и сейчас» — доставка за 15 минут важнее, чем качество товара.
2. Диплом vs навык — умение обходить пробки ценится выше, чем знание философии Канта.
Пример: В Москве курьер на электросамокате может заработать больше, чем менеджер среднего звена. И да, он не тратил пять лет на изучение менеджмента.
❗️ К 2029 году:
— Логисты будут обсуждать с ИИ маршруты доставки на Марс;
— Диплом MBA станет экспонатом в музее «Артефакты капитализма»;
— Курьеры получат свою категорию «Оскар» за лучший сценарий погони за дедлайном.
P.S. Если ваш ребёнок мечтает стать блогером — купите ему самокат. Это новая страховка от безработицы.
*Источники: Минтруд, SuperJob, личные наблюдения за тем, как курьер объезжает пробку на Садовом кольце.*
07.05.202515:36
Маркетинг как искусство.
Долго силился написать вообще что-нибудь. Хотел было даже делегировать это на нейросеть, но моё уважение к вам сильнее графомании.
Последние 4 месяца изучаю маркетинг с точки зрения искусства и мне есть чем с вами поделиться. Не ждите глубоких искусствоведческих инсайтов, но ждите возможности для практического применения.
Сегодня вы узнаете, как делать так, чтобы клиент захотел купить еще до того как узнал цену. Через искусство и разговор с человеческой эмоцией.
У Пикассо есть литографии "Бык". Именно они прикреплены в посте. Этот пример Стив Айв приводит всем своим сотрудникам.
Сначала он рисовал натуралистично, с деталями мышц, теней, рогами. Потом — упрощал. Шаг за шагом. До тех пор, пока не осталась форма, в которой чувствовалась вся сила зверя. Линия, пятно, знак. Суть. И маленькая провокация.
Искусство это не когда есть что добавить. Это когда нечего убрать.
В брендинге это поняла Coca-Cola. Они так долго были собой, что им больше ничего не нужно — только шрифт. Даже бутылку узнают на ощупь. И это уже не маркетинг, это культурный код. По сути это самый известный производитель наклеек.
Маркетинг, если он честный, — это всегда искусство.
- Айдентика McDonald’s работает даже когда оставляешь одну дугу арки.
- Баннеры Nike, с белым текстом на чёрном фоне. Например "Yesturday you say "tomorrow" 4 слова, от которых волосы шевелятся
- Интерфейсы Apple, где каждая деталь связывает нас с магией.
- Ну или сайт "Самоката", где дизайн — это не «милота», а ритм и настроение новой городской рутины.
Маркетинг становится искусством в момент, когда перестаёт быть про товар и становится про взгляд клиента. Сейчас помимо искусства он должен быть еще и очень терапевтичным.
Про то, как клиент смотришь на мир. Про внутреннюю чистоту, которую ты предлагаешь почувствовать. Когда ты не давишь, а предлагаешь смысл. Через форму, свет, ритм, тишину. Через воздух между словами.
Хороший лендинг, как картина, читается в 3 секунды.
Ты либо хочешь туда — либо нет.
Всё решает композиция.
Не только F-фрейм, а художественное чутьё: где центр тяжести, где дыхание, где пауза, где хук.
На плохом сайте ты читаешь заголовок.
На хорошем — ты впитываешь атмосферу и уже знаешь, хочешь или нет.
На великом — ты разглядываешь картину со смыслами.
И вот тут начинается ремесло:
Писать заголовок так, чтобы он был про клиента, а не про товар.
Выбирать лицо так, чтобы в нём была правда, а не стоковая улыбка.
Подбирать шрифт, чтобы он звучал.
Убирать текст, пока не останется только нерв.
Работать не с товаром, а с человеческим желанием.
Бренд — это не логотип.
Бренд — это точка зрения, воплощённая в форме.
Кто ты? Во что ты веришь? Что ты говоришь, даже когда молчишь?
Так работает искусство.
Так работает маркетинг, если он — не ширпотреб, а позиция.
И ты можешь делать маркетинг как все.
А можешь — как художник.
Следующие пару постов я буду больше говорить про искусство. Прежде чем нам начать говорить о брендах, нужно точно понять архетипы, искусство, культуру, психологию и потом перейти к практике.
Позже мы разберем лендинги SkillBox, Nike, Audi, Apple, Самокат, 12storeez, Синхронизации и вы узнаете как крупные (и не очень) бренды удачно работает с эмоциями.
Долго силился написать вообще что-нибудь. Хотел было даже делегировать это на нейросеть, но моё уважение к вам сильнее графомании.
Последние 4 месяца изучаю маркетинг с точки зрения искусства и мне есть чем с вами поделиться. Не ждите глубоких искусствоведческих инсайтов, но ждите возможности для практического применения.
Сегодня вы узнаете, как делать так, чтобы клиент захотел купить еще до того как узнал цену. Через искусство и разговор с человеческой эмоцией.
У Пикассо есть литографии "Бык". Именно они прикреплены в посте. Этот пример Стив Айв приводит всем своим сотрудникам.
Сначала он рисовал натуралистично, с деталями мышц, теней, рогами. Потом — упрощал. Шаг за шагом. До тех пор, пока не осталась форма, в которой чувствовалась вся сила зверя. Линия, пятно, знак. Суть. И маленькая провокация.
Искусство это не когда есть что добавить. Это когда нечего убрать.
В брендинге это поняла Coca-Cola. Они так долго были собой, что им больше ничего не нужно — только шрифт. Даже бутылку узнают на ощупь. И это уже не маркетинг, это культурный код. По сути это самый известный производитель наклеек.
Маркетинг, если он честный, — это всегда искусство.
- Айдентика McDonald’s работает даже когда оставляешь одну дугу арки.
- Баннеры Nike, с белым текстом на чёрном фоне. Например "Yesturday you say "tomorrow" 4 слова, от которых волосы шевелятся
- Интерфейсы Apple, где каждая деталь связывает нас с магией.
- Ну или сайт "Самоката", где дизайн — это не «милота», а ритм и настроение новой городской рутины.
Маркетинг становится искусством в момент, когда перестаёт быть про товар и становится про взгляд клиента. Сейчас помимо искусства он должен быть еще и очень терапевтичным.
Про то, как клиент смотришь на мир. Про внутреннюю чистоту, которую ты предлагаешь почувствовать. Когда ты не давишь, а предлагаешь смысл. Через форму, свет, ритм, тишину. Через воздух между словами.
Хороший лендинг, как картина, читается в 3 секунды.
Ты либо хочешь туда — либо нет.
Всё решает композиция.
Не только F-фрейм, а художественное чутьё: где центр тяжести, где дыхание, где пауза, где хук.
На плохом сайте ты читаешь заголовок.
На хорошем — ты впитываешь атмосферу и уже знаешь, хочешь или нет.
На великом — ты разглядываешь картину со смыслами.
И вот тут начинается ремесло:
Писать заголовок так, чтобы он был про клиента, а не про товар.
Выбирать лицо так, чтобы в нём была правда, а не стоковая улыбка.
Подбирать шрифт, чтобы он звучал.
Убирать текст, пока не останется только нерв.
Работать не с товаром, а с человеческим желанием.
Бренд — это не логотип.
Бренд — это точка зрения, воплощённая в форме.
Кто ты? Во что ты веришь? Что ты говоришь, даже когда молчишь?
Так работает искусство.
Так работает маркетинг, если он — не ширпотреб, а позиция.
И ты можешь делать маркетинг как все.
А можешь — как художник.
Следующие пару постов я буду больше говорить про искусство. Прежде чем нам начать говорить о брендах, нужно точно понять архетипы, искусство, культуру, психологию и потом перейти к практике.
Позже мы разберем лендинги SkillBox, Nike, Audi, Apple, Самокат, 12storeez, Синхронизации и вы узнаете как крупные (и не очень) бренды удачно работает с эмоциями.
05.05.202510:00
Искренность в бизнесе: барбекю с веганом или игра в покер?
Представьте: вы на важных переговорах. Клиент спрашивает:
Внутри ураган сомнений и желание высказать все свои опасения в непечатных выражениях, но на лице — олимпийское спокойствие.
Добро пожаловать в мир бизнеса, где искренность часто напоминает вегана на корпоративном барбекю: все восхищаются принципами, но мясо всё равно жарят.
❓ Искренность: лекарство или яд?
Начнём с главного: бизнес — не группа поддержки. Здесь плачут только над убытками, а объятия заменяют бонусами (лично я предпочитаю и бонусы и обнимашки). Но значит ли это, что искренность — роскошь, которую нельзя себе позволить?
Давайте приведу пару примеров:
— Пример №1: компания Patagonia. Их слоган — «Не покупайте эту куртку» — стал манифестом против потребительской лихорадки.
Результат? Клиенты доверяют им, как старому другу, а прибыль растёт. Здесь искренность — не жест, а стратегия.
— Пример №2: дизельгейт Volkswagen. Ложь о выбросах обернулась миллиардными штрафами и испорченной репутацией. Краткосрочная выгода vs долгосрочный крах — классика жанра. Хотя я не понимаю, на что рассчитывали менеджеры компании.
Себе или другим?
Искренность в бизнесе — как шкатулка с секретом: важно, что внутри, но показывать всё — опасно. Если вы верите, что ваш продукт — «революция», а он — слегка улучшенная версия конкурента, то рано или поздно это станет очевидно. Искренность к себе — это про честную оценку рисков.
Основатель Tesla Илон Маск регулярно признаётся в проблемах производства, превращая слабости в повод для диалога с аудиторией. Тут искренность — специя: перебор и ты испортил блюдо. Руководитель, который честно говорит: «Сейчас сложно, но мы ищем решения» — сохраняет доверие. Но фраза «Мы все умрём» — плохой мотиватор.
Бизнес-итоги vs честность: брак по расчёту
Кто прав?
Возьмём стартапы. Многие гибнут, пытаясь скрыть проблемы от инвесторов. Те, кто выживают, часто делают ставку на прозрачность:
Это не слабость — это партнёрство.
Но есть и обратная сторона: рынок не всегда ценит честность. Продавец, признающийся, что товар «не самый лучший», рискует остаться без клиентов. Здесь искренность требует баланса: говорить правду, но акцентировать внимание на решения, а не провалы.
Искренность в бизнесе — не добродетель, а инструмент. Как молоток: можно построить дом, а можно разбить лоб.
❗️ Советы бывалого:
— Будьте искренни там, где это создаёт ценность. Рассказывайте о провалах, но сразу предлагайте решения.
— Не путайте искренность с исповедью. Клиенту не нужно знать, что вы три дня были в запое, т.к. не могли решить какой шрифт выбрать для логотипа.
И напоследок: если бизнес — это игра, то искренность — ваш «стратегический козырь». Разыгрывайте его вовремя.
Играть в открытую — большой риск, даже если все вокруг рассказывают вам о «новой искренности». Впрочем, это уже тема другой статьи.
#ДенисКонторер, который устал, но написал, вроде, норм матерьял
Представьте: вы на важных переговорах. Клиент спрашивает:
«А точно успеем к сроку?»
Внутри ураган сомнений и желание высказать все свои опасения в непечатных выражениях, но на лице — олимпийское спокойствие.
«Конечно!» — отвечаете вы, абсолютно не представляя, каким силам молиться и чем это всё закончится.Знакомо?
Добро пожаловать в мир бизнеса, где искренность часто напоминает вегана на корпоративном барбекю: все восхищаются принципами, но мясо всё равно жарят.
❓ Искренность: лекарство или яд?
Начнём с главного: бизнес — не группа поддержки. Здесь плачут только над убытками, а объятия заменяют бонусами (лично я предпочитаю и бонусы и обнимашки). Но значит ли это, что искренность — роскошь, которую нельзя себе позволить?
Давайте приведу пару примеров:
— Пример №1: компания Patagonia. Их слоган — «Не покупайте эту куртку» — стал манифестом против потребительской лихорадки.
Результат? Клиенты доверяют им, как старому другу, а прибыль растёт. Здесь искренность — не жест, а стратегия.
— Пример №2: дизельгейт Volkswagen. Ложь о выбросах обернулась миллиардными штрафами и испорченной репутацией. Краткосрочная выгода vs долгосрочный крах — классика жанра. Хотя я не понимаю, на что рассчитывали менеджеры компании.
Себе или другим?
Искренность в бизнесе — как шкатулка с секретом: важно, что внутри, но показывать всё — опасно. Если вы верите, что ваш продукт — «революция», а он — слегка улучшенная версия конкурента, то рано или поздно это станет очевидно. Искренность к себе — это про честную оценку рисков.
Основатель Tesla Илон Маск регулярно признаётся в проблемах производства, превращая слабости в повод для диалога с аудиторией. Тут искренность — специя: перебор и ты испортил блюдо. Руководитель, который честно говорит: «Сейчас сложно, но мы ищем решения» — сохраняет доверие. Но фраза «Мы все умрём» — плохой мотиватор.
Бизнес-итоги vs честность: брак по расчёту
«Результаты важнее» — скажет прагматик. «Без доверия нет долгосрочных результатов» — парирует идеалист.
Кто прав?
Возьмём стартапы. Многие гибнут, пытаясь скрыть проблемы от инвесторов. Те, кто выживают, часто делают ставку на прозрачность:
«Да, у нас кризис. Да, мы хреново просчитали риски, но вот план».
Это не слабость — это партнёрство.
Но есть и обратная сторона: рынок не всегда ценит честность. Продавец, признающийся, что товар «не самый лучший», рискует остаться без клиентов. Здесь искренность требует баланса: говорить правду, но акцентировать внимание на решения, а не провалы.
Искренность в бизнесе — не добродетель, а инструмент. Как молоток: можно построить дом, а можно разбить лоб.
❗️ Советы бывалого:
— Будьте искренни там, где это создаёт ценность. Рассказывайте о провалах, но сразу предлагайте решения.
— Не путайте искренность с исповедью. Клиенту не нужно знать, что вы три дня были в запое, т.к. не могли решить какой шрифт выбрать для логотипа.
И напоследок: если бизнес — это игра, то искренность — ваш «стратегический козырь». Разыгрывайте его вовремя.
Играть в открытую — большой риск, даже если все вокруг рассказывают вам о «новой искренности». Впрочем, это уже тема другой статьи.
#ДенисКонторер, который устал, но написал, вроде, норм матерьял
16.04.202510:05
🧛 Как я убиваю энергетических вампиров: инструкция по ликвидации «хвостов»
Если ваши незавершённые дела были бы физическими объектами, они бы уже заполонили квартиру, как хлам из Икеи. «Хвосты» — это не просто задачи. Это энергетические вампиры, которые высасывают силы, пока вы листаете рилсы.
За прошедший год я провел массу экспериментов над собой, чтобы найти способ их уничтожить.
Итак, делюсь рабочей темкой. ⬇️
🔍 1. Диагностика: где прячутся ваши «хвосты»?
Перед тем как бороться, нужно найти врага. Чек-лист за 10 минут:
— Какое дело я чаще всего откладываю?
Пример из семьи: городок Lego на полу, который «уберу, когда будет время»
Когда моя дочь была маленькая, то я каждый вечер обещал убрать лего, которое валялось на полу…. Пока ночью не наступил на него и жестко поплатился за этот хвост.
— Что вызывает чувство вины при мысли о нём?
🏆 Мои итоги за неделю:
— 5+ убитых «хвостов»
— 2+ свободных часа в день (можно потратить на кино, вино и домино!)
——
Если задача кажется неподъемной — спросите: «Что будет, если я удалю её навсегда?». Иногда ответ — «Ничего». И это прекрасно.
*Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
*Эксперт по прокрастинации и любитель кофе с корицей.
Если ваши незавершённые дела были бы физическими объектами, они бы уже заполонили квартиру, как хлам из Икеи. «Хвосты» — это не просто задачи. Это энергетические вампиры, которые высасывают силы, пока вы листаете рилсы.
За прошедший год я провел массу экспериментов над собой, чтобы найти способ их уничтожить.
Итак, делюсь рабочей темкой. ⬇️
🔍 1. Диагностика: где прячутся ваши «хвосты»?
Перед тем как бороться, нужно найти врага. Чек-лист за 10 минут:
— Какое дело я чаще всего откладываю?
Пример из IT: тот самый баг в коде, который «пофиксю завтра» уже месяц
Пример из семьи: городок Lego на полу, который «уберу, когда будет время»
Когда моя дочь была маленькая, то я каждый вечер обещал убрать лего, которое валялось на полу…. Пока ночью не наступил на него и жестко поплатился за этот хвост.
— Что вызывает чувство вины при мысли о нём?
Пронесённый по срокам проект, из-за которого клиент пишет «Как дела?» в 3 часа ночи
—
Что сгорит, если не сделать это через неделю?
Репутация, деньги или нервные клетки (они не восстанавливаются)
—
Какой «хвост» можно закрыть за 15 минут?
Лайфхак:
Ответьте на то письмо, которое висит в почте с пометкой «СРОЧНО» (да, то самое)
—
Что я теряю, продолжая откладывать?
Цифры:
2 часа сна, 5 кг нервов и 10% продуктивности
⚔️
Стратегия: Убейте «хвост» за 30 минут
Алгоритм, который работает даже для перфекционистов:
а) Выберите «хвост», который кусается больнее всего.
Критерий:
«Если я НЕ сделаю это сегодня — меня уволят/засудят/заблокируют в Tg»
Совет: Используйте матрицу Эйзенхауэра. Если задача не горит и не важна — удалите её.
б) Раздробите задачу на микрошаги.
— Для IT: «Написать 10 строк кода» → «Протестировать 1 функцию»
— Для семьи: «Купить 3 продукта» → «Приготовить омлет»
Совет: Пишите шаги на стикерах и рвите их после выполнения. Катарсис гарантирован (я проверил!)
в) Запустите «дофаминовый двигатель».
— После каждого шага — 5 минут любимого подкаста.
— Сделайте первый шаг СЕЙЧАС. Да, прямо сейчас.
Совет: Поставьте таймер на 25 минут (метод Pomodoro) и договоритесь с собой: «один блок — одна задача».
🧛
3. Профилактика: Как не вырастить новых «вампиров»
Правило 5 минут:
Новая задача? Спросите:
«Что я могу сделать за 5 минут?»
Пример:
— Вместо «Написать статью» → «Набросать заголовки».
— Вместо «Убрать квартиру» → «Вынести мусор».
Инструменты:
— Таблица энергии:
создайте таблицу с колонками: «Задача», «Энергозатратность (1-10)», «Срок», «Статус».
Правило: если энергозатратность выше 5 —
делегируйте
.
—
Техника «Стейкхолдер»:
Найдите того, кому ваша задача тоже важна.
Передайте микрошаг
: «Саша, проверь мой код», «Марина, купи хлеб». Поставьте дедлайн: «До завтра, 12:00. Иначе я расскажу твой секрет».
🏆 Мои итоги за неделю:
— 5+ убитых «хвостов»
— 2+ свободных часа в день (можно потратить на кино, вино и домино!)
——
Если задача кажется неподъемной — спросите: «Что будет, если я удалю её навсегда?». Иногда ответ — «Ничего». И это прекрасно.
*Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
*Эксперт по прокрастинации и любитель кофе с корицей.
04.04.202512:33
💡 Отключиться, чтобы включиться
Мы сначала учились интегрировать в свою жизнь цифровые технологии (👋машу рукой тем, кто застал жизнь без гаджетов), применять возможности интернета, чтобы работать эффективнее и использовать свободное время с пользой — например, читать полезную информацию в любом месте, где, условно, ничего не делаем. А теперь настал момент, когда мы устаём от того, что задачи ставятся в нерабочее время, а загруженность ответами на сообщения вызывает желание отключить телефон или даже разбить его об стену. И тут на помощь приходит цифровой детокс.
❗️Исследования показывают: 60% людей, сокративших время онлайн, чувствуют себя спокойнее и эффективнее.
Представить жизнь вне системы бесконечного инфопотока и общения уже немного пугающе. Но можно начать с малого: попробуйте обеденный перерыв без телефона. Совсем. Не на беззвучном режиме. Час-два перед сном без активного экрана. А для самых смелых есть прекрасная возможность — выходные без современного мелькания
Гарантирую: к понедельнику вы почувствуете себя иначе, более отдохнувшими и, скорее всего, с решениями по вопросам, которые раньше казались сложными. ✨
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа
Мы сначала учились интегрировать в свою жизнь цифровые технологии (👋машу рукой тем, кто застал жизнь без гаджетов), применять возможности интернета, чтобы работать эффективнее и использовать свободное время с пользой — например, читать полезную информацию в любом месте, где, условно, ничего не делаем. А теперь настал момент, когда мы устаём от того, что задачи ставятся в нерабочее время, а загруженность ответами на сообщения вызывает желание отключить телефон или даже разбить его об стену. И тут на помощь приходит цифровой детокс.
Цифровой детокс— это осознанная пауза от экранов. Всего пара часов без телефона или день без рабочих чатов помогают перезагрузиться, вернуть ясность и энергию.
❗️Исследования показывают: 60% людей, сокративших время онлайн, чувствуют себя спокойнее и эффективнее.
Представить жизнь вне системы бесконечного инфопотока и общения уже немного пугающе. Но можно начать с малого: попробуйте обеденный перерыв без телефона. Совсем. Не на беззвучном режиме. Час-два перед сном без активного экрана. А для самых смелых есть прекрасная возможность — выходные без современного мелькания
Гарантирую: к понедельнику вы почувствуете себя иначе, более отдохнувшими и, скорее всего, с решениями по вопросам, которые раньше казались сложными. ✨
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа
01.04.202512:05
Раз уж сегодня день остроумных юморесок — нашли для вас забавное видео. Всем бы нам такого переводчика, да, котята? 😺
31.03.202507:02
🙃 Последний понедельник первого месяца весны уже здесь!
А давайте без стандартных понедельничных страданий? Просто сделаем этот день таким, каким хотим его видеть! ☀️
А давайте без стандартных понедельничных страданий? Просто сделаем этот день таким, каким хотим его видеть! ☀️
Көрсөтүлдү 1 - 24 ичинде 25
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.