Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy
28.01.202512:10
Какие у нас вопросы крутые в чате про будущее и тренды )) ♥️♥️
Регистрация
Чем раньше регистрируетесь, тем больше времени будет для общения :) У нас там уже почти 200 человек невероятно классных!!
Регистрация
Чем раньше регистрируетесь, тем больше времени будет для общения :) У нас там уже почти 200 человек невероятно классных!!
23.01.202511:24
Стартую набор на новый поток программы «Личная стратегия»
Регистрация
Отзывы
От Андрея Ларькова
От Участницы 1 потока
Когда все уже сделали плановое, экстренное, воодушевляющее подведение итогов 2024 и планирование 2025 - самое время подумать о длинной перспективе личной стратегии, которая хорошо ложится на весенние состояния, когда мы воодушевлены и в предвкушении.
Есть три формата:
- оффлайн группа до 10 человек
- онлайн группа до 10 человек
- самостоятельная работа
Будут разные инструменты, практики и фреймворк конечно же.
Темп, глубину работы и степень открытости каждый выбирает сам. Многие уже во время программы проживают классные изменения и реализацию части целей.
Инструменты потом можно использовать сколько угодно раз - они не привязаны к конкретному циклу планирования или жизненному этапу.
Если мы не знакомы: посмотрите эфир про личную стратегию
Регистрация
Отзывы
От Андрея Ларькова
От Участницы 1 потока
Когда все уже сделали плановое, экстренное, воодушевляющее подведение итогов 2024 и планирование 2025 - самое время подумать о длинной перспективе личной стратегии, которая хорошо ложится на весенние состояния, когда мы воодушевлены и в предвкушении.
Есть три формата:
- оффлайн группа до 10 человек
- онлайн группа до 10 человек
- самостоятельная работа
Будут разные инструменты, практики и фреймворк конечно же.
Темп, глубину работы и степень открытости каждый выбирает сам. Многие уже во время программы проживают классные изменения и реализацию части целей.
Инструменты потом можно использовать сколько угодно раз - они не привязаны к конкретному циклу планирования или жизненному этапу.
Если мы не знакомы: посмотрите эфир про личную стратегию
Кайра бөлүшүлгөн:
UpScale11 | Диалог HR и СЕО
27.01.202507:59
Булшитоведение или прожарка булшита до золотистой корочки
Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»
И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!
🗓 Когда?
• 1.02 (в эту субботу!) — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 1.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут
Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.
🎯О чем будем говорить?
1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))
👨💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия, управляющий партнер UpScale11.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее, управляющий партнер UpScale11.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.
Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥
@UpScale_club
Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»
И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!
🗓 Когда?
• 1.02 (в эту субботу!) — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 1.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут
Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.
🎯О чем будем говорить?
1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))
👨💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия, управляющий партнер UpScale11.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее, управляющий партнер UpScale11.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.
Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥
@UpScale_club
24.01.202507:10
Нерабочий контент для пятничного утра))
Развлекалась с ИИ, его можно классно использовать для подбора стиля, работы с архетипами, в коучинговой работе кстати тоже))
Голосуем? 1-2-3-4-5?
Развлекалась с ИИ, его можно классно использовать для подбора стиля, работы с архетипами, в коучинговой работе кстати тоже))
Голосуем? 1-2-3-4-5?
Кайра бөлүшүлгөн:UpScale11 | Диалог HR и СЕО
24.01.202506:33
PwC. CEO. Что важно для генерального директора в 2025 году
Руководители компаний готовятся к переосмыслению. На чем сосредоточиться СЕО в 2025 году, традиционно в начале года пишут аналитики PwC.
Лишь 38 % руководителей говорят, что их компания ставит перед собой амбициозные цели и идет на риск, чтобы воспользоваться возможностями роста.
1️⃣ СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Применение мультипликаторов производительности
Маятник бизнеса качнулся в сторону затягивания поясов после нескольких лет роста расходов. Однако защита маржинальности не может идти в ущерб операционной гибкости, необходимой для перестройки бизнеса. Вопрос больше не в том, как сократить расходы, а в том, какие из них способны обеспечить мультипликативный рост.
68% руководителей американских компаний утверждают, что в ближайшие три года GenAI существенно изменит методы создания и предоставления ценности их компании
2️⃣ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Требуется: Экспоненциальное мышление
Редко, когда органический рост удовлетворяет ожиданиям инвесторов или совета директоров. Трансформационные слияния - неотъемлемая часть инструментария генерального директора по развитию. Но самые крутые компании также прекрасно понимают, какие активы следует отрезать, если они больше не являются оптимальными по мере изменения бизнес-моделей. По мнению PwC, лидеры, которые регулярно анализируют, какой бизнес лучше всего соответствует их стратегии, имеют больше шансов выйти на первое место.
82% руководителей компаний утверждают, что средний конкурент выйдет из бизнеса в течение 10 лет, если не изменит свою текущую бизнес-модель
3️⃣ ТЕХНОЛОГИИ
Перестройка окупаемости инвестиций в технологии
Несмотря на весь скачок в развитии IT, многие компании не могут полностью реализовать свои ожидания по окупаемости затрат на технологии. Те, кто преуспел в раскрытии цифровой ценности, знают, что именно то, как они используют технологии, имеет решающее значение. Они ориентированы на конечные результаты. И они рассматривают такие прорывы, как генеративный искусственный интеллект, как инструменты, которые могут обеспечить достижение конкретных финансовых целей. Конечно, технологические риски постоянно присутствуют. Именно поэтому руководители компаний совместно с ИТ-директорами стараются внедрить систему доверия по проекту - с самого начала закладывая в нее управление рисками, аудит, контроль и безопасность.
40% руководителей планируют серьезную реорганизацию своей операционной модели
4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ
Обновление совета директоров
Корпоративное управление приобретает все большее значение по мере того, как меняются приоритеты бизнеса, изменяется экономика и эволюционирует стратегия генерального директора. Многие руководители хотят видеть в совете директоров новые лица. 6/10 генеральных директоров заявили о необходимости замены одного или нескольких директоров в ходе последнего исследования эффективности СД (от PwC,). Они ищут членов совета директоров, которые могут выйти за рамки традиционной роли директора.
62% руководителей компаний считают, что один или несколько директоров в их советах должны быть заменены, по сравнению с 39% в 2022 году.
5️⃣ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Стратегическое преимущество устойчивого развития
Детализированные ESG-отчеты становятся не просто регуляторным требованием, но и источником идей для повышения производительности, создания новых продуктов и завоевания рынков. Устойчивое развитие открывает огромные возможности: от выигрыша на развивающихся рынках до привлечения новых клиентов и сотрудников, которые могут помочь построить компанию, приносящую пользу всем заинтересованным сторонам.
64% руководителей уже считают изменение климата серьезным бизнес-риском, и это число продолжает расти.
PS. Что думаете, дорогие читатели, оглавление книги о космонавтике на фоне ситуации в экономике или имеет смысл?
@UpScale_club #Паршина
Руководители компаний готовятся к переосмыслению. На чем сосредоточиться СЕО в 2025 году, традиционно в начале года пишут аналитики PwC.
Лишь 38 % руководителей говорят, что их компания ставит перед собой амбициозные цели и идет на риск, чтобы воспользоваться возможностями роста.
1️⃣ СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Применение мультипликаторов производительности
Маятник бизнеса качнулся в сторону затягивания поясов после нескольких лет роста расходов. Однако защита маржинальности не может идти в ущерб операционной гибкости, необходимой для перестройки бизнеса. Вопрос больше не в том, как сократить расходы, а в том, какие из них способны обеспечить мультипликативный рост.
68% руководителей американских компаний утверждают, что в ближайшие три года GenAI существенно изменит методы создания и предоставления ценности их компании
2️⃣ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Требуется: Экспоненциальное мышление
Редко, когда органический рост удовлетворяет ожиданиям инвесторов или совета директоров. Трансформационные слияния - неотъемлемая часть инструментария генерального директора по развитию. Но самые крутые компании также прекрасно понимают, какие активы следует отрезать, если они больше не являются оптимальными по мере изменения бизнес-моделей. По мнению PwC, лидеры, которые регулярно анализируют, какой бизнес лучше всего соответствует их стратегии, имеют больше шансов выйти на первое место.
82% руководителей компаний утверждают, что средний конкурент выйдет из бизнеса в течение 10 лет, если не изменит свою текущую бизнес-модель
3️⃣ ТЕХНОЛОГИИ
Перестройка окупаемости инвестиций в технологии
Несмотря на весь скачок в развитии IT, многие компании не могут полностью реализовать свои ожидания по окупаемости затрат на технологии. Те, кто преуспел в раскрытии цифровой ценности, знают, что именно то, как они используют технологии, имеет решающее значение. Они ориентированы на конечные результаты. И они рассматривают такие прорывы, как генеративный искусственный интеллект, как инструменты, которые могут обеспечить достижение конкретных финансовых целей. Конечно, технологические риски постоянно присутствуют. Именно поэтому руководители компаний совместно с ИТ-директорами стараются внедрить систему доверия по проекту - с самого начала закладывая в нее управление рисками, аудит, контроль и безопасность.
40% руководителей планируют серьезную реорганизацию своей операционной модели
4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ
Обновление совета директоров
Корпоративное управление приобретает все большее значение по мере того, как меняются приоритеты бизнеса, изменяется экономика и эволюционирует стратегия генерального директора. Многие руководители хотят видеть в совете директоров новые лица. 6/10 генеральных директоров заявили о необходимости замены одного или нескольких директоров в ходе последнего исследования эффективности СД (от PwC,). Они ищут членов совета директоров, которые могут выйти за рамки традиционной роли директора.
62% руководителей компаний считают, что один или несколько директоров в их советах должны быть заменены, по сравнению с 39% в 2022 году.
5️⃣ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Стратегическое преимущество устойчивого развития
Детализированные ESG-отчеты становятся не просто регуляторным требованием, но и источником идей для повышения производительности, создания новых продуктов и завоевания рынков. Устойчивое развитие открывает огромные возможности: от выигрыша на развивающихся рынках до привлечения новых клиентов и сотрудников, которые могут помочь построить компанию, приносящую пользу всем заинтересованным сторонам.
64% руководителей уже считают изменение климата серьезным бизнес-риском, и это число продолжает расти.
PS. Что думаете, дорогие читатели, оглавление книги о космонавтике на фоне ситуации в экономике или имеет смысл?
@UpScale_club #Паршина
Көрсөтүлдү 1 - 5 ичинде 5
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.