Прописывайте чёткие ТЗ, устанавливайте дедлайны, создавайте систему отчетности. Используйте трекеры задач и прозрачные схемы оплаты. Важно, чтобы подрядчики чувствовали ответственность за результат, а не просто выполняли формальные задания.
Создавайте площадки для общения: закрытые чаты, клубы, мероприятия. Привлекайте лидеров мнений, мотивируйте клиентов делиться отзывами. Чем сильнее вовлечённость, тем выше продажи.
Число компаний, разместивших свои ИТ-системы в облаке МТС Web Services за года выросло на 12%. Основными драйверами роста стали: виртуальная инфраструктура с GPU для обучения ИИ (продажи выросли за год в 2 раза), услуги HaaS (прирост в 3 раза), резервное копирование в облаке (в 1,4 раза), а также виртуальные рабочие места (в 1,5 раза) и сервис быстрой доставки контента CDN (более чем в 10 раз).
Создавайте прогревающий контент, используйте email-маркетинг, демонстрируйте кейсы. Дайте клиенту почувствовать, что ваш продукт действительно решает его проблему. Главное – не давить на покупку, а выстраивать доверительные отношения.
Используйте визуальные и текстовые элементы, напоминающие о популярных трендах прошлого, референсы к культовым вещам из 90-х и 2000-х. Но не забывайте адаптировать их к современным реалиям.
Создавайте чёткие onboarding-программы: пошаговые инструкции, чек-листы, менторство. Чем быстрее сотрудник поймёт свою роль, тем быстрее начнёт приносить пользу бизнесу.
Чтобы делегирование работало эффективно, необходимо чётко формулировать ожидания, прописывать процессы и давать сотрудникам свободу в принятии решений. Контроль важен, но он не должен превращаться в микроменеджмент.
Оптимизируйте процессы, минимизируйте зависимости от одного основателя, выведите финансовые показатели в положительную динамику. Чем понятнее и устойчивее компания, тем выше её цена.
Создавайте площадки для общения: закрытые чаты, клубы, мероприятия. Привлекайте лидеров мнений, мотивируйте клиентов делиться отзывами. Чем сильнее вовлечённость, тем выше продажи.
Прописывайте чёткие ТЗ, устанавливайте дедлайны, создавайте систему отчетности. Используйте трекеры задач и прозрачные схемы оплаты. Важно, чтобы подрядчики чувствовали ответственность за результат, а не просто выполняли формальные задания.
Оптимизируйте процессы, минимизируйте зависимости от одного основателя, выведите финансовые показатели в положительную динамику. Чем понятнее и устойчивее компания, тем выше её цена.
Оцените активы, найдите потенциальных покупателей или партнёров, подготовьте юридические документы. Если передаёте управление, создайте систему делегирования.
Предлагайте доступные тарифы и гибкие условия сотрудничества. Вместо стандартных дорогостоящих решений создавайте упрощённые пакеты услуг или продуктов, которые не требуют крупных вложений.
Используйте правило 80/20: фокусируйтесь на тех задачах, которые приносят максимальный результат. Делегируйте рутину, внедряйте автоматизацию, планируйте день с учётом биоритмов. Отдых тоже важен – без него теряется эффективность.
По его словам, Сбер — важный институт развития, который помогает людям и бизнесу в решении финансовых вопросов на основе передовых технологических решений.
Выделяйте время для анализа рынка и конкурентов, следите за глобальными трендами и новыми технологиями. Регулярно пересматривайте стратегию, тестируйте гипотезы и не бойтесь экспериментировать.
Создавайте прогревающий контент, используйте email-маркетинг, демонстрируйте кейсы. Дайте клиенту почувствовать, что ваш продукт действительно решает его проблему. Главное – не давить на покупку, а выстраивать доверительные отношения.
Публикуйте подробные описания, фото и видео, уточняйте параметры товаров, работайте с ожиданиями клиентов. Улучшайте качество упаковки, чтобы избежать повреждений при доставке.
Используйте BI-инструменты, такие как Power BI или Google Data Studio, чтобы визуализировать данные и находить узкие места. Регулярно проверяйте эффективность маркетинга, продаж и клиентского сервиса.
